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第一篇：公司考勤管理規(guī)章制度

一、員工守則

1、熱愛企業(yè)，努力學習，熟悉本職業(yè)務(wù)知識，懂得相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2、樹立良好的個人形象，具備頑強的工作作風，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。

3、講信譽、有自信、有愛心、有責任感：

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、精誠團結(jié)、互敬互助、維護公司利益，保守公司機密，樹立良好的企業(yè)形象。

5、認賢為師，勤奮工作，為惠博發(fā)展做貢獻。

二、行為規(guī)范

儀表儀容

服務(wù)企業(yè)的員工直接與顧客接觸，在顧客眼中個人即代表公司，因此要求員工注重儀容儀表，并牢記下列規(guī)定。

1、員工上班時要統(tǒng)一穿著本崗工作服;

2、員工要每天修面，發(fā)長不超過耳朵和衣領(lǐng);

待人處事

1、不論認識與否，只要問到必須熱情禮貌，使對方得到滿意答復(fù);

2、本人能夠處理的事應(yīng)立即處理，處理不了的要耐心向客人解釋;

3、不在外人面前發(fā)泄對公司或同事的不滿;

4、非本職范圍內(nèi)的事，不隨意解答、許諾;

服務(wù)標準

顧客是企業(yè)經(jīng)營活動的血液，是員工的衣食父母。顧客并非有求于我們，而是我們有求于顧客。為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們終身追求、引以自豪的工作。

1、顧客合理的要求一定要滿足，我們的責任是為其提供所需的幫助。

2、尊重顧客，用希望別人對待你的態(tài)度禮遇顧客。

3、學會控制自己，不將不良情緒帶到工作場所和顧客面前。

4、急顧客所急，用最短的時間為顧客解決問題。

5、對看一看的顧客同樣熱情服務(wù)，他們是潛在的顧客，我們的態(tài)度將促使其購買。

6、某項工作對我們來說是千百次的重復(fù)，但顧客卻可能是第一次光臨。因此，始終要精神飽滿。顧客有時提出的要求不是份內(nèi)的工作，但仍應(yīng)盡最大努力予以幫助，不能推諉。在服務(wù)中保持真誠的微笑。

三、工作時間規(guī)范

考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和公司效益的重要保障。

考勤規(guī)定

遲到或早退：一小時內(nèi)視為遲到或早退，超過―小時計為曠工。本月遲到早退累計三次計為曠工一天。每月兩天休息日,如不休算滿勤(獎勵50元)跟當月工資走。遲到、早退：每次扣罰5元;事假：病、曠工(當月工資/30)元/天;

1、上班：

早晨((7.30)按時到崗、上崗前換好工作服;每天打掃衛(wèi)生責任區(qū)，按當日工作計劃逐條安排落實;不聊天、有序、高效地工作;離崗?fù)獬觯獔蟾骖I(lǐng)導(dǎo)。

2、下班：

下班(6.00)不早退，設(shè)備用具擺放整齊;工作間打掃干凈;換下工作服;拔掉電源插銷，關(guān)好燈、門、窗，安全離崗。

3、工作紀律要求：

1、工作時，避免互相打鬧，不得大聲叫喊，不得玩手機聽音樂等影響工作的事。

2、養(yǎng)成文明衛(wèi)生的良好習慣，糾正不良舉止，維護公共場所衛(wèi)生。

3、在為顧客服務(wù)時，禁止咀嚼口香糖、吃零食;

4、公司希望員工能相互理解，加強溝通，協(xié)商解決矛盾。

四、員工離職制度

1、提前三十天公司呈交書面辭職報告。經(jīng)公司經(jīng)理簽署意見后，通知本人。 2‘辭職報告未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準前，員工必須堅守崗位，正常上班。若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。(扣發(fā)工資)

3、事假：員工因私事確需本人處理，須提前一天按批假權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫請假單，經(jīng)批準后方算準假。來不及請假時，應(yīng)用電話向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準方可休假，事后補辦請假手續(xù)。

五、獎懲制度

獎勵是公司依據(jù)員工的貢獻及企業(yè)的效益，給員工發(fā)放的獎勵金，是企業(yè)激勵員工努力工作的方式之一，是員工收入的重要組成部分。獎勵是成績的體現(xiàn)、進步的動力、激勵的措施。

懲罰是對出錯員工的教育、有錯必糾的原則，鼓勵有錯必改，公司按半年扣罰積分計算，在罰分的同時并處經(jīng)濟處罰，每扣1分處罰5元。

注：被罰分者，半年為一個期限，半年期限：屆滿扣分未到20分者，可以撤銷其積分累計。半年中積分滿20分或超過20分者，均以除名論處。

積分的劃檔：

有下列行為一次扣罰1分，并處警告處分：

1、上班時未按規(guī)定著裝或儀表儀容不符合要求，未佩戴胸卡。

2、上班時串崗。

3、不愛護公物(未造成損壞)。

4、在顧客面前大聲喧嘩、和顧客講話聲高或指手劃腳。

5、長時間接打私人電話。

6、對比較挑剔的顧客表現(xiàn)出不耐煩。

7、責任區(qū)衛(wèi)生不符合工作規(guī)范要求。

有下列行為一次扣罰2分，并處嚴重警告處分：

1、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準中止工作，擅離崗位。

2、工作期間干私事、吃零食。

3、在接待工作中出現(xiàn)冷(態(tài)度冷漠)、硬(語言生硬)、頂(頂撞顧客)、推(推卸責任)等現(xiàn)象。

4、工作時間睡覺者。

6、對非本職但有益于公司的工作不協(xié)助者。

7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的合理指令及分派的工作。

8、對顧客、同事污言穢語，不講禮貌;

9、無事生非，挑撥離間，損害同事之間團結(jié)。

10、接待顧客不主動。

有下列行為一次扣罰5分，并處記過處分：

1、未獲得允許擅自駕駛、操作顧客車輛者。

有下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理：

1、在工作場所打架毆斗。

2.不服從公司指令，以致造成嚴重后果者。

對違紀的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，予以留職察看處分。

員工有下列情況之一，應(yīng)賠償公司損失：

1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重予以處罰;故意損壞的加倍罰款，無意損壞的視情況予以賠償。

2、未獲得允許擅自駕駛、操作顧客車輛，造成車輛財產(chǎn)損失。

第二篇：公司考勤管理規(guī)章制度

培訓員工管理制度如下

一、培訓目的

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓內(nèi)容

(一)公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻;

2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識;

3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。

(二)公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;

2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應(yīng)急處理，加強其安全工作意識。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務(wù)培訓

1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務(wù)培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;

2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。

4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用;

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色;

2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。

三、培訓方式

員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：

(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。

(二)業(yè)務(wù)培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。

四、培訓職責

(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。

(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓，由公司職能部門負責講授。

(三)業(yè)務(wù)培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負責講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負責講授。

五、培訓考核

(一)考核內(nèi)容

1、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。

(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。

(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。

3、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成績應(yīng)用

(一)綜合考核成績85分以上為及格。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;

2、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月;

3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

(三)在職老員工

1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復(fù)試;

2、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放;

3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。

七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定

第三篇：勞務(wù)派遣合同范本

甲方：

乙方：

為加快 項目工程施工進度，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及 省有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

1、勞務(wù)分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號碼：

發(fā)證機關(guān)：

資質(zhì)專業(yè)及等級：

復(fù)審時間及有效期：

2、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱：

工程地點及范圍：

勞務(wù)分包內(nèi)容：

3 、履約保證金：乙方在本合同簽訂前，乙方應(yīng)匯現(xiàn)金 元（大寫）（合同價的5%或甲乙方協(xié)商的絕對額度）到甲方帳戶，作為本合同的履約保證金。履約保證金待工程竣工驗收全部合格后，視乙方履約情況決定是否退付及退付的具體額定（不計息）。

4、工期：

4.1 進場施工日期：年 月 日，竣工日期： 年 月 日。

4.2 除下列原因經(jīng)甲方書面同意，工期方可順延外，乙方每拖延一天罰款（可根據(jù)工程大小及重要程度確定罰款額） 元，乙方每提前一天獎勵（可根據(jù)工程大小及重要程度確定罰款額）元。

4.2.1 因不可抗力造成的工期延誤；

4.2.2 業(yè)主同意的工期順延；

4.2.3 因重大變更引起工程量增加或減少。如業(yè)主要求工期提前或縮短時，施工工期由雙方另行約定。

5、合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（1）本合同；

（2）本合同附件；

（3）本工程施工總承包合同；

（4）本工程施工專業(yè)承（分）包合同。

6、勞務(wù)報酬

6.1 本工程的勞務(wù)報酬采用下列 種方式計算：

（1）固定勞務(wù)報酬（含管理費）；

（2）約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；

（3）約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。

6.2 本工程的勞務(wù)報酬，除本合同16．6規(guī)定的情況外，均為一次包死，不再調(diào)整。

6.3 采用第（1）種方式計價的，勞務(wù)報酬共計元。

6.4 采用第（2）種方式計價的，不同工種勞務(wù)的計時單價分別為：。

6.5 采用第（3）種方式計價的，不同工作成果的計件單價分別為：。

6.6 本合同單價中不含建筑業(yè)營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加費，由甲方統(tǒng)一繳納。其他稅費由乙方按照國家有關(guān)規(guī)定自行繳納。

6.7 本合同附件一中所列工程數(shù)量為名義數(shù)量，不作為最終結(jié)算的依據(jù)，最終以乙方實際完成的符合合同約定質(zhì)量標準的工程數(shù)量，結(jié)合本合同附件中所列單價確定結(jié)算總價。

7、項目經(jīng)理

7.1 甲方委派的擔任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為 ，職務(wù)： 。

7.2 乙方委派的擔任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為，

8、雙方權(quán)利與義務(wù)

8.1 甲方

8.1.1 全面負責與設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

8.1.2 負責該工程項目控制測量、復(fù)測、試驗工作，及時提供設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)及地下管線等有關(guān)資料（變更原因影響的除外），負責施工、安全技術(shù)交底，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

8.1.3 負責按合同約定供應(yīng)本工程所需的材料和設(shè)備。

8.1.4 負責土地征用、青苗補償、建筑物拆遷及臨時用地租用事宜。（相關(guān)費用雙方另行協(xié)商）

8.1.5 負責依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及上級管理單位和部門的要求，結(jié)合本工程的實際情況，制定各項管理辦法并送達乙方。（必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況及企業(yè)現(xiàn)狀，項目各部

門要根據(jù)各自工作要求以及便于現(xiàn)場管理制定各自部門的各項管理辦法，項目部在討論合同文本時，一些細節(jié)無法在合同中規(guī)定的，可在各項管理辦法中另行規(guī)定，作為合同附件。）

8.1.6監(jiān)督乙方施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、原材料使用。對不符合技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求的行為，有權(quán)要求乙方停工整頓或依據(jù)甲方的管理規(guī)定進行罰款。

8.1.7 按照本合同約定的質(zhì)量等級及施工圖設(shè)計（含變更設(shè)計）、該項目規(guī)定使用的《技術(shù)規(guī)范》、甲方有關(guān)技術(shù)文件要求對乙方所施工的工程進行檢查、驗收、評比、兌現(xiàn)獎罰。

8.1.8 負責按本合同約定辦理結(jié)算、支付。

8.1.9 甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)主對工期的要求及乙方合同履行情況，調(diào)整工程內(nèi)容和工程數(shù)量，乙方不得因工程內(nèi)容和工程數(shù)量調(diào)整而可能導(dǎo)致的任何損失要求甲方賠償。

8.2 乙方

8.2.1 復(fù)核甲方提供的設(shè)計圖紙、技術(shù)交底等有關(guān)技術(shù)文件和資料，按照圖紙、交底、規(guī)范要求組織施工。完成安全應(yīng)急預(yù)案的準備和實施，嚴格執(zhí)行甲方的施工計劃和現(xiàn)場安排，向甲方提供各工序的原始施工記錄。

8.2.2 對甲方供應(yīng)材料和設(shè)備進行復(fù)檢并辦理簽認手續(xù)。

8.2.3 自行解決承包內(nèi)容中規(guī)定的由乙方完成的“三通一平”、臨時設(shè)施的施工、管理和維修，以及完工后拆除和復(fù)耕工作。

8.2.4按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)和當?shù)卣?guī)定與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，并將勞動合同向甲方上報備案。

8.2.5 按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)自行制定勞務(wù)人員的工資待遇，按時支付勞務(wù)人員工資，并按甲方要求將發(fā)放的工資表上報甲方備案。

8.2.6 自主解決勞務(wù)人員居住和生活設(shè)施，臨時房屋、工棚、場地的修建服從甲方的統(tǒng)一安排。按規(guī)定為勞務(wù)人員提供必要的勞動保護用品或費用。按照國家或當?shù)卣囊?guī)定為勞務(wù)人員辦理保險。

8.2.7 按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)自行安排勞務(wù)人員節(jié)假日休息，承擔相應(yīng)的費用支出。

8.2.8 按乙方承諾條件及施工計劃需要，組織自備施工機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料準時進場；機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料進場后，沒有甲方的同意，不得擅自調(diào)離，且性能滿足施工需要。否則視為乙方違約，按違約條款處理。

8.2.9 按照工程需要提供夜間或非夜間施工照明、看守、維護和警衛(wèi)。

8.2.10 負責工程交工前的保護和看管。

8.2.11 作好臨近建筑物和地下管線的保護。遵守國家、地方、業(yè)主有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)定，承擔實施環(huán)保措施而發(fā)生的費用。

8.2.12 及時通知甲方對隱蔽工程進行檢查。

8.2.13 未經(jīng)甲方書面授權(quán)，不得以甲方名義從事任何活動。

8.2.14 承擔因乙方原因?qū)е聵I(yè)主對甲方的罰款以及甲方對乙方的罰款，罰款在乙方月度計量款中扣除。

8.2.15 遵照甲方各項管理辦法的要求及規(guī)定，安排組織施工管理并上報資料。

8.2.16 遵照甲方相關(guān)管理體系運行要求及規(guī)定，加強相應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理措施。

8.2.17 負責對甲方提供圖紙、數(shù)據(jù)進行復(fù)核。

8.2.18 乙方撤離現(xiàn)場時，應(yīng)清除并運出裝備、剩余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施，做到現(xiàn)場和工程整潔，達到甲方認可的使用狀態(tài)。若甲方清理，則因此而發(fā)生的費用由乙方承擔，甲方將從應(yīng)付乙方的款項中扣除。

8.2.19 乙方機械設(shè)備、人員進出場時，乙方均應(yīng)向甲方提交清單，并經(jīng)雙方簽字確認。

9、材料、設(shè)備供應(yīng)

9.1 乙方應(yīng)在接到圖紙后 天內(nèi)，向甲方提交材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)計劃（具體表式見附件一）；經(jīng)確認后，甲方應(yīng)按供應(yīng)計劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應(yīng)時間等組織貨源并及時交付；需要乙方運輸、卸車的，乙方必須及時進行，費用另行約定。如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求，乙方應(yīng)在驗收時提出，工程承包人負責處理。

9.2 乙方應(yīng)妥善保管、合理使用甲方或業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)賠償，并承擔因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。

9.3 甲方委托乙方采購低值易耗性材料的費用，乙方憑采購憑證，從結(jié)算費用中扣除。

9.4 施工用水、施工用電

9.4.1 施工用水由乙方自行解決并承擔費用，水費及管路費用已包含在合同單價中。（若甲方統(tǒng)一供應(yīng)，則水費按照乙方實際用量和約定的供水單價在月度計量中扣除）

9.4.2電費按照乙方實際用量和約定的供電單價在月度計量中扣除；乙方應(yīng)自備

發(fā)電機，以備停電使用；電費、自備發(fā)電機及低壓線路費用已包含在相應(yīng)合同單價中。

9.4.3因天氣、便道等原因致使車輛無法正常進入工地，乙方應(yīng)積極配合，保證材料到場，若乙方不配合造成材料短缺，所引起的損失和費用乙方自負。

9.4.5 乙方必須服從甲方統(tǒng)一安排，按工程數(shù)量有計劃的從甲方料庫提取甲供材料。

9.4.6 乙方每月20日以前向甲方上報下月甲供材料的書面材料計劃，若不及時上報造成的一切損失和費用乙方自負。

10、工程質(zhì)量

10.1 乙方必須按照 項目施工設(shè)計圖及配套圖紙、《技術(shù)規(guī)范》、技術(shù)交底書等有關(guān)規(guī)定組織施工，執(zhí)行甲方制定的項目質(zhì)量計劃規(guī)定，工程質(zhì)量等級為 。

10.2乙方應(yīng)保證自己的資質(zhì)和經(jīng)驗適合本工程，并提供合法的資質(zhì)證書等證明文件；乙方對甲方提供的技術(shù)要求、質(zhì)量標準和工作指令負有復(fù)核的責任和義務(wù)，因乙方原因造成的工程質(zhì)量缺陷或未達到上款約定的質(zhì)量等級，均由乙方承擔相應(yīng)責任和費用。

10.3 乙方對未達到上款約定的質(zhì)量等級的工程和有缺陷的工程進行無償返工或修補，并承擔因此而發(fā)生的全部費用。如返工或修補后仍達不到本合同約定的質(zhì)量等級，乙方應(yīng)按工程的實際損失進行賠償；甲方有權(quán)自行或委托他人對不合格工程和有缺陷的工程進行返工或修補，其返工或修補費用由乙方承擔。

10.4因工程質(zhì)量原因返工，造成工期超過本合同約定者，按本合同違約條款辦理。

11、施工機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)及結(jié)算

11.1 本工程甲方提供的機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料詳見附件三《甲方供應(yīng)機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料一覽表》。機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用費根據(jù)乙方使用的臺班和周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，按照合同附件三約定單價，從乙方月度計量款中扣除。乙方應(yīng)對甲方提供的機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料妥善保管、保養(yǎng)，對因乙方原因造成的損壞、丟失負責賠償。乙方指定 為本工程機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用人，負責領(lǐng)用、簽認及退還工作。

11.2 除9.1條約定由甲方提供的機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料外，本工程所用其他施工機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料均有乙方自行解決并承擔費用。

11.3 乙方承諾投入本工程的機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料詳見附件四《乙方投入設(shè)備及

第四篇：公司考勤管理規(guī)章制度

一、考勤目的

1、為了規(guī)范員工，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度適用于公司各個部門所有員工。

二、考勤內(nèi)容

1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

3、員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

4、考勤須知：

(1)15分鐘以內(nèi)為遲到，提前15分鐘以內(nèi)下班視為早退。

(2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。

(3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。

(4)因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者，應(yīng)責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

三、考勤表管理

1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統(tǒng)一的假期符號。

2、每日早晨上班時間(早7：00)準時到點名處排隊進行點到考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

3、辦公室不定時到各部門查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。

4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時，考勤表應(yīng)由辦公室辦理調(diào)整。

5、因公出差，應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結(jié)束后，需到辦公室報到。

6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務(wù)部。

四、休假及其他假期

1、每月員工可公休2天，公休時需提前到辦公室申請，只限于周六周日。

2、其他假期需填寫并經(jīng)總經(jīng)理審批。

3、每月事假不得超過2天，事假當天扣發(fā)當日工資。

4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由總經(jīng)理審批，核給病假，病假每日發(fā)10元補助。病假不可分割使用。

5、員工有3個工作日的婚假，符合晚婚晚育(男滿25周歲，女滿23周歲)獎勵7天?；榧俨豢煞指钍褂?，每日發(fā)10元補助。

6、工作滿三年以上，晚婚且一胎的女員工享有90天的連續(xù)產(chǎn)假，工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天，每日補助8元。工作不滿一年者不享有補助，按事假辦理。

7、員工的直系親屬(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世時，員工享有不超過3日的喪假，喪假每日補助10元，可在一個月內(nèi)分割使用。

8、由公司安排休假。

9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。

10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字，并注明事由、出門時間和返回時間

第五篇：公司考勤管理規(guī)章制度

為了加強公司人員出勤管理，提高工作效率。作為對公司人事管理制度的補充，特制定員工打卡考勤制度。

1、打卡人員：在公司辦公室正式上班的員工，上、下班一律要求進行打卡考勤。

2、打卡時間：上班時間開始后60分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過60分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

3、打卡要求：除雙方當事人當月全勤獎，并通報批評一次。

4、其它情況：凡因公外出不能按要求打卡的，必須事先電話向部門負責人請示，并事后填寫好公出單，寫明原因、請假事由和具體時間，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準，交行政部簽字核實。

5、獎罰措施：行政部每月月底對員工的打卡情況進行統(tǒng)計，根據(jù)打卡考勤結(jié)果進行獎罰。并全年存檔備查，作為其它福利發(fā)放的參考依據(jù)。

1)全月無遲到、早退及曠工情況，全勤獎100元隨當月工資一起發(fā)放。

2)員工當月遲到、早退第一次扣全勤獎10元，第二次扣20元。當月累計遲到、早退3次及以上作曠工半天處理。

3)員工正常上、下班忘打卡者（早上早到、晚上晚走為忘打卡者），同時有相關(guān)人員證明，視為忘打卡1次，忘打卡3次就視為遲到一次。

4)員工凡在工作日無假條、又不打卡的均計為曠工。按公司相關(guān)規(guī)定處理。

6、執(zhí)行時間：本制度執(zhí)行時間從20xx年5月1日起至20xx年4月30日止，如有修訂調(diào)整，以公司另行通知為準。