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第一篇：醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)章制度

1.制定醫(yī)院財務(wù)制度全面預(yù)算管理制度

預(yù)算管理要真正落實并發(fā)揮效益，必須將其落實至制度與規(guī)則，使其有章可循。醫(yī)院除了要遵循國家頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》中相關(guān)規(guī)定，還需要在國家制度的基礎(chǔ)上，從醫(yī)院實際出發(fā)，制定適合醫(yī)院自身特點的更為具體的全面預(yù)算管理制度。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度應(yīng)該包含醫(yī)院全面預(yù)算管理的質(zhì)量要求（總體要求、原則、范圍和內(nèi)容、組織機構(gòu)及職責）、全面預(yù)算管理具體程序、作業(yè)流程圖及相關(guān)的記錄表單等內(nèi)容。全面預(yù)算管理制度可以提高醫(yī)院全面預(yù)算管理的嚴肅性，能夠具體指導(dǎo)醫(yī)院預(yù)算管理活動，成為規(guī)范醫(yī)院日常管理的準繩，對預(yù)算執(zhí)行部門產(chǎn)生約束力，達到防止預(yù)算管理松散、預(yù)算管理環(huán)節(jié)流于形式等現(xiàn)象的目的。

2.健全醫(yī)院財務(wù)制度全面預(yù)算管理組織體系

全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循科學(xué)合理、組織高效、權(quán)責明確等原則，一般應(yīng)包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室和責任單位。預(yù)算管理委員會一般由院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責人、其他職能部門負責人和責任中心負責人共同組成，是醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算最終決策部門。預(yù)算管理辦公室是處理全面預(yù)算管理日常運行事務(wù)的綜合管理部門。預(yù)算責任單位主要包括各職能部門、各臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔責任中心，是預(yù)算管理的執(zhí)行層。全面預(yù)算管理的組織體系是預(yù)算管理權(quán)威性的必要保障。

3.落實醫(yī)院財務(wù)制度管理內(nèi)容與責任分解

全面預(yù)算是判斷醫(yī)院資源是否有效分配和運用的重要形式。根據(jù)醫(yī)院的一般運營特點，可采用“三級預(yù)算管理”體系，即按照“預(yù)算歸口管理、三級目標統(tǒng)一”的原則，由一級總預(yù)算、二級歸口職能部門預(yù)算和三級責任中心預(yù)算組成，實行以財務(wù)預(yù)算為主線，將醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理體系的全面預(yù)算。一級總預(yù)算由預(yù)算管理委員會負責，主要包括經(jīng)營預(yù)算、資本性預(yù)算的匯總、以及財務(wù)預(yù)算的編制，二級部門預(yù)算由歸口職能部門負責，主要負責歸口支出預(yù)算及資本性支出預(yù)算，三級責任中心預(yù)算由各臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔責任中心負責，主要負責經(jīng)營預(yù)算，如門診人次、住院人次等業(yè)務(wù)量預(yù)算。全面預(yù)算管理涉及到醫(yī)院運營的方方面面，各單元的責任分解與明確是落實預(yù)算全院、全員性的重要表現(xiàn)，也是保證全面預(yù)算執(zhí)行與控制效果的前提條件。

4.完善全面預(yù)算管控程序

4.1全面預(yù)算的編制

預(yù)算的編制流程可遵循“三下二上”的流程，主要包括：下達醫(yī)院總體預(yù)算參考性目標、上報責任單元依據(jù)各自的分工研究制定的二級部門預(yù)算、下達審議后的二級部門預(yù)算草案、上報責任單元三級責任中心預(yù)算初稿、下達審議后的三級責任中心預(yù)算，并予執(zhí)行。

4.2全面預(yù)算的審批

醫(yī)院預(yù)算編制完成后，應(yīng)嚴格按照財務(wù)制度的規(guī)定要求上報主管部門。主辦部門經(jīng)過認真審核后進行綜合平衡，并上報同級財政部門進行最終的審核批復(fù)。

4.3全面預(yù)算的執(zhí)行與分析

醫(yī)院必須要嚴格執(zhí)行經(jīng)過審批的預(yù)算。預(yù)算管理辦公室需要將預(yù)算逐級分解到具體的責任單位和責任人。在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強預(yù)算執(zhí)行情況的分析，并予以定期公告。管理人員還需按月度或季度編制預(yù)算執(zhí)行報告，以便及時掌握和發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的異動，并對日常關(guān)注重點進行分析，以便及時采取措施，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4.4全面預(yù)算的調(diào)整

為保證預(yù)算的嚴肅性，預(yù)算一旦一般不予調(diào)整。只有在發(fā)生對醫(yī)院的經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響、并且影響至預(yù)算難以實現(xiàn)的情況下，才允許對預(yù)算進行相應(yīng)地調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整需嚴格按原預(yù)算編報審批程序辦理。

4.5全面預(yù)算的監(jiān)督與考核

醫(yī)院應(yīng)建立嚴格的預(yù)算控制體系，實施有效的過程控制。各科室部門負責人是預(yù)算管理的直接責任人。預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果最終反映為績效指標的完成情況。預(yù)算考核可分為日?？己撕湍杲K考核。日?？己诵鑿娬{(diào)動態(tài)性，重在檢查、監(jiān)督預(yù)算是否正常執(zhí)行，主要指公示各部門預(yù)算執(zhí)行情況，便于各部門進行規(guī)劃調(diào)整；年終考核則重在“獎先進、懲落后”，主要指依據(jù)各項經(jīng)營指標進行打分考核。全面預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行與分析、調(diào)整、監(jiān)督與考核都必須經(jīng)過嚴格的管控程序，只有堅持預(yù)算的過程化管理，才能真正將預(yù)算落實，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第二篇：醫(yī)院規(guī)章制度

1、醫(yī)院由院長分工負責領(lǐng)導(dǎo)門診工作。各科主任、副主任應(yīng)加強多本科門診的業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。各科（特別是內(nèi)、外、婦、中醫(yī)等科）應(yīng)確定一位主治醫(yī)師或具有多年臨床經(jīng)驗的醫(yī)師協(xié)助科主任領(lǐng)導(dǎo)本科的門診工作。

2、對病員要進行認真檢查，簡明扼要、準確的記載病歷。主治醫(yī)師應(yīng)定期檢查門診醫(yī)療質(zhì)量。

3、門診檢驗、放射等各種檢查結(jié)果必須做到準確、及時。門診手術(shù)應(yīng)根據(jù)條件規(guī)定一定范圍。醫(yī)師要加強對換藥室、治療室的檢查指導(dǎo)，必要時要親自操作。

4、加強檢診，做好分診工作引導(dǎo)。發(fā)熱、腹瀉病人到發(fā)熱門診就診，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染，做好疫情報告。

5、門診工作人員要做到關(guān)心、體貼病員、態(tài)度和藹、有禮貌、耐心解答患者的問題。盡量簡化手續(xù)，有計劃、合理的安排病員就診。

6、員工必須按時上、下班，護士長每天安排考勤，記錄下當天遲到、早退的人員。

7、員工必須按各科室排班表上班。調(diào)整班次必須經(jīng)科主任、護士長的同意。

8、員工在工作期間因某種原因暫時離開自己的工作區(qū)域要請示科主任或護士長，不能出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。

8、員工在崗期間，不得做與工作無關(guān)的事，并嚴格遵守科室操作規(guī)定。

9、各科室主任、負責人、護士長應(yīng)及時對員工的違紀行為予以批準和教育。

10、員工在工作期間必須保持立、坐、行的端莊大方姿態(tài)，不能面對病人有挖鼻、摳耳、梳理頭發(fā)等不雅之舉。

第三篇：醫(yī)院規(guī)章制度

1、努力辦好職工食堂和病員食堂，做到民主管理，改善服務(wù)態(tài)度，提高烹調(diào)質(zhì)量，降低成本。

2、輪派值班人員，對夜班及因公推遲下班的職工，要保證吃上熱飯、熱菜。

3、伙食管理及食堂工作人員，對各種票證及實物，要嚴格手續(xù)，妥善保管，定期清理，按月公布帳目、接受群眾監(jiān)督和有關(guān)部門的審核。

4、食堂工作員必須堅決執(zhí)行衛(wèi)生“五四制”，保持食品衛(wèi)生及生、熟刀板分開制度，做到對職工、病員健康負責。

5、伙食收支單據(jù)，以原始憑證為準、購買的各種蔬菜食物，均由保管員驗收蓋章，按月清資清庫，嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，對腐爛變質(zhì)的食品嚴禁入庫，且及時處理。

6、食堂工作人員要注意人人衛(wèi)生，做到“四勤”（勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)），每年進行一次健康檢查，發(fā)現(xiàn)傳染病立即隔離，待身體康復(fù)，確無傳染后，再恢復(fù)食堂工作。未經(jīng)健康檢查證明及防疫部門未發(fā)健康許可證者，不得從事食堂工作。

7、保持食堂衛(wèi)生、鍋面、地面及時打掃沖洗、消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它害蟲及孳生條件，經(jīng)常檢查維修防蠅、防塵、防鼠、餐具消毒等設(shè)備。

8、病員食堂應(yīng)在營養(yǎng)室的指導(dǎo)下，精心配制病人膳食，配膳人員應(yīng)每日到病房預(yù)定好病人所需飲食，食堂做好后送到病人床前，并及時征求意見，不斷改進食堂工作。

9、提高警惕，搞好安全保衛(wèi)、無關(guān)人員不得進入廚房，嚴防貪污盜竊和破壞事故的發(fā)生。

10、定期召開伙食委員會，廣泛聽取意見，不斷提高生活服務(wù)質(zhì)量。

第四篇：醫(yī)院管理制度

摘要：

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，離不開計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持、信息化技術(shù)的不斷完善，使得計算機網(wǎng)絡(luò)得到了各行業(yè)的廣泛應(yīng)用、醫(yī)院是我國最重要的基礎(chǔ)公共事業(yè)之一，對我國國民生活水平的提高、身體狀況的改善具有重要影響、因此，醫(yī)院在管理過程中，要善于利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化醫(yī)院各方面的管理，提高醫(yī)院的運行效率和醫(yī)療水平，使醫(yī)院管理模式逐漸走向體統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向，為民眾帶來真正的福音。

關(guān)鍵詞：

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。醫(yī)院管理。影響計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已滲透到各行各業(yè)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，也逐漸改變了人們的生活方式、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院管理中，能夠有效轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)、繁瑣、復(fù)雜的管理模式，提高醫(yī)院的管理效率、工作效率，對醫(yī)院醫(yī)療水平、服務(wù)水平的提高具有重大作用、醫(yī)院在利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時，要遵循相關(guān)的應(yīng)用原則，優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境，不斷完善、改進管理方式，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。

1、醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)原則

醫(yī)院管理中，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)最主要的目標就是要實現(xiàn)醫(yī)院辦業(yè)務(wù)流程、辦公管理信息化，強化各項資源、信息的管理[1]、因此，醫(yī)院在計算機網(wǎng)絡(luò)化管理中，一定要保證信息系統(tǒng)的集成性、完整性，強化各項日常業(yè)務(wù)的操作管理，保證醫(yī)院系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加準確、有效，能夠真實反映醫(yī)院業(yè)務(wù)的運作狀況，并將先進的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)學(xué)技術(shù)等資源進行集合管理，提高醫(yī)院資源又換配置效益，達到高效運作。

1、2可靠性、標準性原則

在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中，要保證信息系統(tǒng)的可靠性、標準性，就需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使系統(tǒng)內(nèi)部的各項設(shè)備能在計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得到穩(wěn)定、可靠地運行，且能夠及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，及時修復(fù)、檢查醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全，增強系統(tǒng)的可靠性、另外，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還要能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)進行監(jiān)視，對重要數(shù)據(jù)進行備份，并實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源的共享性、開放性，使系統(tǒng)更加標準化。

2、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對醫(yī)院管理的影響

以往醫(yī)院的各項信息管理，都是通過手工作業(yè)的方式來進行資料信息的收集、整理、分析，使得所提供的`各項醫(yī)療信息存在誤差、滯后，不能保證所提供信息的可靠性，加大了決策失誤率，導(dǎo)致醫(yī)院整體管理效率不高、使用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠有效提高信息的準確性、及時性、有效性、科學(xué)性，減輕了醫(yī)院管理者的工作難度，只需通過計算機瀏覽相關(guān)的信息就能夠掌握醫(yī)院整體的運營狀況、事故原因、管理缺陷等，有效提高決策科學(xué)性，工作安排合理性，可及時調(diào)整醫(yī)院運行狀態(tài)，針對性地解決問題[2]、另外，醫(yī)院管理運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠提高信息錄入和統(tǒng)計的準確性、及時性、高效性，通過計算機自動生成的統(tǒng)計匯總，就能分析醫(yī)院各業(yè)務(wù)流程，避免了數(shù)據(jù)誤差的出現(xiàn)，有效減輕數(shù)據(jù)管理員的工作量，提高數(shù)據(jù)的可靠性。

2、1規(guī)范費用管理

醫(yī)院的計算機系統(tǒng)計價，能夠提高醫(yī)院藥物劃價的準確性，規(guī)范藥物費用管理、在醫(yī)院的信息管理中，藥物管理人員只需將各藥物的價格輸入系統(tǒng)，再由藥品劃價人員依據(jù)處方調(diào)出藥物價格，并輸入藥物數(shù)量，計算機系統(tǒng)就會自動生產(chǎn)各項藥物費用，提高藥品劃價的準確率，避免一藥多價現(xiàn)象的發(fā)生、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)藥物劃價，能夠有效解決藥房部、門診部、住院部的藥用財務(wù)問題，提高藥物信息管理的效率，通過系統(tǒng)查詢就能顯示患者醫(yī)藥費的欠費問題，減少醫(yī)藥費糾紛，提高醫(yī)院對賬效率。

2、2規(guī)范醫(yī)療行為

醫(yī)院管理利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為具有規(guī)范作用、當該項醫(yī)療信息、護理信息錄入計算機，并由相關(guān)負責人簽字確認后，任何信息便不能更改，這樣一來就形成了各部門的監(jiān)督、制衡，防止不規(guī)范醫(yī)療行為的發(fā)生、另外，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)范各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為，還能夠有效督促醫(yī)療人員、護理人員按照相關(guān)工作流程規(guī)范自己的醫(yī)療行為，避免舞弊、亂收費用等現(xiàn)象的發(fā)生，提高醫(yī)療人員、護理人的工作效率。

2、3實現(xiàn)醫(yī)院全面建設(shè)

醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)、資料對醫(yī)院的規(guī)劃、管理起著重要的作用，為臨床科研、醫(yī)護管理提供必要的依據(jù)，有效減輕醫(yī)院管理工作人員的負擔，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療科研水平[3]、此外，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)、資料是醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、醫(yī)療質(zhì)量控制的重要依據(jù)，能夠提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，促進醫(yī)院全面、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3結(jié)語

利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對醫(yī)院進行管理，是實現(xiàn)醫(yī)院系統(tǒng)、科學(xué)、高效、規(guī)范管理的必然選擇、醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費、物資經(jīng)費管理是一項極為復(fù)雜、繁瑣的工作，所涉及的部門、人員較多，環(huán)節(jié)流通復(fù)雜，因此管理容易出現(xiàn)漏洞、而利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，就能夠?qū)Ω麽t(yī)療活動及時進行信息記錄，減少經(jīng)費管理漏洞，保障各數(shù)據(jù)在計算機系統(tǒng)中的儲存、分類、統(tǒng)計、整理、分析等更加規(guī)范，并提高藥品管理的效率，實現(xiàn)醫(yī)院全面建設(shè)。

第五篇：醫(yī)院管理規(guī)章制度

一、室內(nèi)場所全面禁煙，做到“四無”：無吸煙現(xiàn)象，無煙具，無煙頭，無煙味。

二、首診醫(yī)師須詢問病人吸煙史，入出院病人須宣教控煙知識，并納入病歷質(zhì)量考評。

三、全院職工有勸阻吸煙的責任和義務(wù)。

四、禁煙標志掛在醒目位置：1、各科室醒目位置張貼標志，禁止吸煙。2、門診大廳、住院大廳、電梯、候診區(qū)、會議室及走廊、廁所、樓梯都應(yīng)張貼禁煙標志。

五、對于違反者，按以下規(guī)定處罰：

1、醫(yī)務(wù)人員及行政工作人員穿工作服吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，每人每次處罰200元。

2、科室辦公室內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，每人每次處罰200元。

3、凡是在醫(yī)院120車輛、商務(wù)車、轎車內(nèi)吸煙，駕駛員未出面禁止或禁止無效一律處罰駕駛員，第一次扣當月獎金50%，累計兩次當月獎金全部扣完。同時扣除120車隊隊長當月職務(wù)津貼。

4、科室未設(shè)有控煙監(jiān)督員（處罰100元）有監(jiān)督員但無檢查督導(dǎo)及記錄（處罰100元），控煙辦公室隨機和不定期抽查，但每周不少于1次。

5、工休座談會無控煙宣傳和教育內(nèi)容（處罰100元）。

6、首診醫(yī)務(wù)人員未向患者進行控煙宣傳、或有宣傳無記錄（處罰100元）。

7、科內(nèi)未完成控煙知識培訓(xùn)，或有培訓(xùn)無培訓(xùn)書面材料、參加人員簽字記錄（處罰100元）。

8、無鼓勵和幫助吸煙職工戒煙的記錄（處罰100元）。以上處罰，涉及科室扣款一律由科主任個人承擔。由控煙辦公室具體管理，監(jiān)察科負責登記備案，財務(wù)科負責執(zhí)行。