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第一篇：軟件系統(tǒng)實(shí)施方案

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新疆氣象大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)

實(shí)施方案

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一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述

我方提供全方面的實(shí)施方案，技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線(xiàn)使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶(hù)應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。

二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總

體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

階段主任務(wù)

對(duì)象任務(wù)

在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，公司授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)

進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶(hù)共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，公司項(xiàng)目組

召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

將項(xiàng)目組正式將積累的項(xiàng)目和用戶(hù)信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。配合公司項(xiàng)目組，商務(wù)經(jīng)理

介紹給用戶(hù)，配合項(xiàng)目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系

成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》

用戶(hù)

和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》

1、成立項(xiàng)目組：

部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)

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理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)。、前期調(diào)研：2

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶(hù)

。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》

量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別哪些個(gè)體

和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利。

：、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 3

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》主要包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階

段、里程碑、可交付成果等。、啟動(dòng)會(huì)：4

項(xiàng)目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：

雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》；共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》

項(xiàng)標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果及計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶(hù)的）；

目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；項(xiàng)目實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶(hù)提供后續(xù)服務(wù)。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

包括 此階段的主要工作是我方的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶(hù)調(diào)查用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的需求，管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢(xún)需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)

研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，待用戶(hù)對(duì)《需

項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行上所提到的需求確認(rèn)完畢后，求調(diào)研分析手冊(cè)》

實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶(hù)又提出新的需求，個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。

需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備1、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》2，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》

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同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審。

4、用戶(hù)簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》 ，作為以后需求調(diào)研工作的指南。

5、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研通知》 ，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行

需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶(hù)，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

6、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶(hù)的個(gè)性化需求。

7、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步

進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

8、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《需求分析報(bào)告》 ，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，稍后由用戶(hù)簽署。

9、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》 ，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)

通知》，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

10、用戶(hù)確認(rèn)《需求分析報(bào)告》 ，并簽署《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研階段工

作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作。

（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的 《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶(hù)需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。

在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。

按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員編制 《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶(hù)確認(rèn)，用戶(hù)根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》 上的功能逐一確定軟件功能達(dá)到要求。

（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶(hù)進(jìn)操作培訓(xùn)，以便用戶(hù)能夠正確的使用系統(tǒng)，準(zhǔn)備完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)數(shù)據(jù)的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。

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（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)給予足夠的重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓用戶(hù)了解了軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1、編制培訓(xùn)計(jì)劃：

根據(jù)軟件使用需求，與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。2、發(fā)培訓(xùn)通知：

培訓(xùn)開(kāi)始前 2 天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人

員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。

3、組織培訓(xùn)：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，詳細(xì)講解軟件使用方法，解答用戶(hù)疑問(wèn)，并向操作人員提供軟件使用手冊(cè)。由用戶(hù)將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

4、培訓(xùn)總結(jié)：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人一起對(duì)培訓(xùn)情況做出總結(jié)，確認(rèn)各級(jí)使用人員對(duì)系統(tǒng)操作掌握情況，保證培訓(xùn)成果。

（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在用戶(hù)真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶(hù)簽署的 《需求分析報(bào)告》 中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問(wèn)題在-------

正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正，并進(jìn)一步提高有關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。

此階段的主要工作內(nèi)容為：

１、編制計(jì)劃：

與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組

編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。

2、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：

在測(cè)試及試運(yùn)行開(kāi)始前2 天，按照《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。

3、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

在試運(yùn)行開(kāi)始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線(xiàn)路；檢查軟

件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線(xiàn)路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題。

由各部門(mén)和生產(chǎn)單位整理提供試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所需各類(lèi)數(shù)據(jù)完整可用。

4、組織測(cè)試及試運(yùn)行：

用戶(hù)相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)

目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶(hù)人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

觀(guān)察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

觀(guān)察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。

觀(guān)察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定

解決辦法。

5、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：

測(cè)試及試運(yùn)行完成，試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況良好，試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期期望，試運(yùn)行順利通過(guò)。

（七）總體驗(yàn)收階段

此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階

段結(jié)束時(shí)，用戶(hù)對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

需要驗(yàn)收的可交付成果：

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主要項(xiàng)目階段階段組成主要里程碑可交付成果

簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》編制總體項(xiàng)目計(jì)劃

啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》啟動(dòng)會(huì)

需求調(diào)研結(jié)束簽署《需求分析報(bào)告》需求調(diào)研階段需求分析報(bào)告確認(rèn)

軟件功能確認(rèn)軟件實(shí)現(xiàn)簽署《軟件功能確認(rèn)表》軟件功能得到確認(rèn)

簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》制定培訓(xùn)計(jì)劃

用戶(hù)操作培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)完成簽署《培訓(xùn)總結(jié)表》

簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)用戶(hù)簽署測(cè)試及試

測(cè)試

測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)運(yùn)行計(jì)劃劃》

及試運(yùn)行

試運(yùn)行完成簽署《測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)》

簽署《總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》驗(yàn)收總體驗(yàn)收驗(yàn)收完成（八）系統(tǒng)交接階段

此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段，主要工作是我公司項(xiàng)目組向用戶(hù)移交軟件項(xiàng)目，包括軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要讓用戶(hù)填寫(xiě)《用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，軟件公司將聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)，在今后的項(xiàng)目實(shí)施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

附：實(shí)施計(jì)劃明細(xì)表

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負(fù)責(zé)單位 /角色負(fù)責(zé)人任務(wù)內(nèi)容成果時(shí)間

實(shí)施方案

2019-1-15~2019-3-30

項(xiàng)目啟動(dòng)：

項(xiàng)目組成立

技術(shù)部項(xiàng)目組成立

項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)

項(xiàng)目問(wèn)題交流

服務(wù)器環(huán)境搭建

系統(tǒng)管理員應(yīng)用環(huán)境搭

數(shù)據(jù)庫(kù)安裝

建成功

相關(guān)軟件配置

模塊功能的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊介紹系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)需要優(yōu)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息配置

化的內(nèi)容

模塊功能的技術(shù)文件完成狀態(tài)管理部署介紹系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)當(dāng)天問(wèn)題進(jìn)行整理確認(rèn)需要優(yōu)

化的內(nèi)容

對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整系統(tǒng)管理員確認(rèn)需要優(yōu)

相關(guān)業(yè)務(wù)人員化的內(nèi)容理，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。

系統(tǒng)管理員

對(duì)系統(tǒng)管理員常用操作的培

系統(tǒng)管理員能掌握常用

訓(xùn)

維護(hù)工作

分析報(bào)告完

系統(tǒng)管理員需求分析報(bào)告編寫(xiě)

成確認(rèn)需要優(yōu)

系統(tǒng)管理員系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整

化的內(nèi)容

系統(tǒng)管理員系統(tǒng)模塊功能介紹模塊功能的相關(guān)業(yè)務(wù)人員介紹

系統(tǒng)管理員模塊功能的管理模塊介紹

相關(guān)業(yè)務(wù)人員介紹

對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整確認(rèn)需要優(yōu)

系統(tǒng)管理員

理，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)?；膬?nèi)容

確認(rèn)需要優(yōu)

系統(tǒng)管理員系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整

化的內(nèi)容

系統(tǒng)管理員模塊功能的質(zhì)量問(wèn)題管理模塊

重大質(zhì)量問(wèn)題跟蹤管理介紹相關(guān)業(yè)務(wù)人員

項(xiàng)目組全體成確認(rèn)需要優(yōu)

階段性問(wèn)題整理與討論

員化的內(nèi)容

系統(tǒng)調(diào)整系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)管理員

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)系統(tǒng)管理員相關(guān)人員可

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)操作使用相關(guān)業(yè)務(wù)人員

系統(tǒng)管理員應(yīng)用部門(mén)功

系統(tǒng)功能確認(rèn)完成相關(guān)業(yè)務(wù)人員能確認(rèn)簽字

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系統(tǒng)管理員

試運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)

實(shí)施人員

實(shí)施方案

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理到位，數(shù)據(jù)確定參與

客戶(hù)端軟件準(zhǔn)確性驗(yàn)證。

技術(shù)部、風(fēng)場(chǎng)數(shù)據(jù)、光伏站數(shù)據(jù)。2安裝。、垃圾數(shù)據(jù)清理。

3 對(duì)相關(guān)部門(mén)人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

系統(tǒng)管理員能熟練操作

導(dǎo)入過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行

相關(guān)業(yè)務(wù)人員導(dǎo)入操作。

解答。

系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員

系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。

相關(guān)業(yè)務(wù)人員定

系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員

系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。

相關(guān)業(yè)務(wù)人員定

系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員

系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。定相關(guān)業(yè)務(wù)人員

系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員

系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。

定相關(guān)業(yè)務(wù)人員

試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到位，導(dǎo)試運(yùn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量安全保證

入系統(tǒng)中可用部

實(shí)施方案

系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)

信息管理部整合試運(yùn)行數(shù)據(jù)，調(diào)優(yōu)系統(tǒng)

定

信息管理部、質(zhì)

確認(rèn)優(yōu)化方案和驗(yàn)收計(jì)劃確認(rèn)方案

量安全保證部

根據(jù)試運(yùn)行情況、檢查指導(dǎo)意

完成修改信息管理部

見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化

提交驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤簧暾?qǐng)信息管理部

準(zhǔn)備各類(lèi)驗(yàn)收文檔提交文檔信息管理部

信息管理部、質(zhì)

完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收通過(guò)驗(yàn)收

量安全保證部

專(zhuān)業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料

教育培訓(xùn)

考試 建筑裝潢資料

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第二篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

一、修建地點(diǎn)

村1組、3組、4組、5組。

二、計(jì)劃修建內(nèi)容及費(fèi)用

1.3組(原村7組)新建防洪溝(含機(jī)耕橋一座)，預(yù)計(jì)費(fèi)用15萬(wàn);

2.5組溝渠擴(kuò)建(含機(jī)耕橋6座)，預(yù)計(jì)費(fèi)用16萬(wàn);3.4組橋維修，預(yù)計(jì)費(fèi)用16萬(wàn)，

4.路維修，預(yù)算28萬(wàn);

共計(jì)75萬(wàn)元

三、工程預(yù)算

工程總體預(yù)算75萬(wàn)元，最終以結(jié)算審計(jì)為準(zhǔn)。

四、資僉來(lái)源

上級(jí)部門(mén)資金75萬(wàn)元。

五、項(xiàng)目組織

項(xiàng)目擬定實(shí)施主體為村村民委員會(huì)，并成立項(xiàng)目工作小組，由村支部書(shū)記王遠(yuǎn)會(huì)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面工作安排，由徐藤祿負(fù)責(zé)具體施工協(xié)調(diào)、管理工作。

六、建設(shè)方式

村民自建。采取由實(shí)施主體聘請(qǐng)有資質(zhì)的人員或以競(jìng)爭(zhēng)方式確定有資質(zhì)的單位組織村民進(jìn)行建設(shè)。

七、建設(shè)時(shí)間

3組新建防洪溝;5組溝渠擴(kuò)建;4組橋維修;路維修，在20xx年12月底前完成;

八、竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目驗(yàn)收由項(xiàng)目實(shí)施主體自檢、村級(jí)驗(yàn)收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收、市級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收。

(一)項(xiàng)目實(shí)施主體自檢。按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收要求先行自檢，向項(xiàng)目村提交竣工報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)，提供驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)和全套驗(yàn)收資料，并在項(xiàng)目村內(nèi)公示接受村民評(píng)議。公示無(wú)異議后，形成自查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，上報(bào)村級(jí)初驗(yàn)。

(二)村級(jí)初驗(yàn)。項(xiàng)目村申請(qǐng)后，及時(shí)組織相關(guān)人員，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量、工程質(zhì)量、審查資料的完整性和真實(shí)性。驗(yàn)收后，形成初步驗(yàn)收意見(jiàn)，申請(qǐng)項(xiàng)目鎮(zhèn)進(jìn)行驗(yàn)收。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收。抽調(diào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、鎮(zhèn)紀(jì)委等組成驗(yàn)收小組，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展實(shí)地查驗(yàn)，建立驗(yàn)收臺(tái)賬，資料歸檔成冊(cè)。完成驗(yàn)收后，形成評(píng)估驗(yàn)收工作總結(jié)，連同相關(guān)資料報(bào)送。

九、管護(hù)責(zé)任

項(xiàng)目完工后，由村村民委會(huì)負(fù)賁管理、維護(hù)。

十、工作要求

(-)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，制定詳細(xì)建設(shè)實(shí)施方案，明確建設(shè)內(nèi)容、責(zé)任主體、建設(shè)方式、進(jìn)度安排、坡工驗(yàn)收、運(yùn)行管護(hù)等內(nèi)容，確保方案切實(shí)可行。

(二)加強(qiáng)資金監(jiān)管。撥付資金時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，規(guī)范使用資金，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁截留、擠占和挪用，確保資金安全有效。補(bǔ)貼到戶(hù)的資金分配情況在本村進(jìn)行公示，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督,提高資金使用透明度。

(三)嚴(yán)格工作紀(jì)律。一是要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管和使用，嚴(yán)防弄虛作假、騙取套取補(bǔ)助資金的行為，保證建設(shè)資金使用規(guī)范安全。二是要嚴(yán)格工作紀(jì)律，做到責(zé)任落實(shí)、工作到位、把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)、審核細(xì)致，杜絕工作不力、吃拿卡要、循私舞弊、貪贓枉法等現(xiàn)象。對(duì)在工作過(guò)程中出現(xiàn)的不作為、慢作為、亂作為等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)紀(jì)委進(jìn)行處理;對(duì)涉嫌違法犯罪的，及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)依法處理。