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第一篇：招標代理初步方案

招標代理初步方案

我公司是開展招標代理工作的專業(yè)機構(gòu)，完成了多個國家和省重點項目的招標代理工作。如有幸成為AAA商業(yè)廣場項目的招標代理人，我公司將真誠與貴公司合作，以服務(wù)建設(shè)項目、提高投資效益為己任，為貴公司選擇出性價比最優(yōu)的中標人，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目的招標工作。針對貴公司項目特點，我公司組織專人對擬招標的項目進行了認真分析，充分了解了該項目工程概況，總結(jié)以往招標工作經(jīng)驗，經(jīng)認真研究，現(xiàn)做出如下招標代理初步方案，請審議：

一、認清項目招標特點，科學(xué)擬定招標規(guī)劃

此次AAA商業(yè)廣場項目招標具有以下特點：一是招標金額大，招標經(jīng)濟效益顯著。由于MALL項目建設(shè)投資大，招標金額高，使得招標的效益顯著，招標對項目投資經(jīng)濟效益影響很大。二是招標質(zhì)量對項目影響深遠。由于建設(shè)周期長，尤其施工合同的生命期長，因此招標工作質(zhì)量對項目的成功與否有著深遠影響。三是招標工作接口多。由于參建單位眾多和項目之間接口復(fù)雜等特點，使得招標工作極為復(fù)雜、繁瑣。在招標過程中，涉及到招標人、各專業(yè)承包商之間、總承包商與分包商之間以及設(shè)備材料供應(yīng)商之間各種工作界面，處理好各方接口極為重要，同時也很復(fù)雜和困難，稍有疏忽就會導(dǎo)致經(jīng)濟損失。四是招標文件中需考慮因素復(fù)雜、不確定因素多。由于建設(shè)周期長，合同管理周期長、跨度大，受外界各種因素影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險。五是要求招標代理公司人員要求高、多專業(yè)協(xié)同。完成本項目的招標代理，需要精心的規(guī)劃、專業(yè)化的策劃、細致的全程服務(wù)，對招標代理公司人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)要求很高。本項目招標代理工作的完成需要多種專業(yè)人才的協(xié)同作戰(zhàn)，實際上也是多方面專業(yè)人才的集體智慧的結(jié)晶。

基于上述特點，為實現(xiàn)招標工作的優(yōu)中選優(yōu)，公司將組織涉及相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士，共同研究招標計劃，對招標計劃的實施進行廣泛地調(diào)研論證，制定科學(xué)嚴謹招標方案，切實做好招標人與中標人雙方及相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，促進各方友好協(xié)作。

二、做足標前調(diào)查分析，為科學(xué)規(guī)范招標奠定基礎(chǔ)。

（一）加強招標項目的個案分析，堅持因案施策。AAA商業(yè)廣場項目具有以下特點：

1、建設(shè)投資大，資金周轉(zhuǎn)慢。房地產(chǎn)業(yè)屬資金密集性產(chǎn)業(yè)，開發(fā)一個項目往往需要投入大量資金，作為MALL項目的尤其如此。從項目前期工作開始，到項目建成竣工可以交付使用，這一期間大量的是資金投入，只有等到所建商品房開始預(yù)售、預(yù)租才能實現(xiàn)資金回收，而且出售、出租本身也往往需要較長的時間。項目的投資大，回收時間較長，資金周轉(zhuǎn)慢。 2、開發(fā)周期長。土地及建筑物作為項目開發(fā)的內(nèi)容，一般體量較大，工程建設(shè)進度有其客觀規(guī)律性，有相應(yīng)的時間要求。另外，項目開工建設(shè)前的有關(guān)手續(xù)繁雜，也影響著項目開發(fā)周期。完成一個開發(fā)項目一般需要1―3年甚至更長的時間。

3、受國家法規(guī)政策嚴格約束和調(diào)控。MALL項目開發(fā)作為特殊的經(jīng)濟活動，涉及社會生產(chǎn)生活方方面面的綜合開發(fā)活動和過程，事關(guān)國民經(jīng)濟(如土地資源配Z、城市發(fā)展規(guī)劃等)和國計民生，從項目立項開始，國家和地方政府進行宏觀調(diào)控和政策對房地產(chǎn)項目的各開發(fā)環(huán)節(jié)都有直接約束和控制，項目開發(fā)必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，服從城市統(tǒng)一規(guī)劃，遵守城市建設(shè)法規(guī)，房地產(chǎn)售價受國家有關(guān)法規(guī)政策調(diào)控等。

4、建設(shè)環(huán)節(jié)多。這與項目開發(fā)受法規(guī)政策嚴格約束的特點直接相關(guān)。從我國現(xiàn)行管理體制來看，參與房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的部門很多。一個房地產(chǎn)項目的全部開發(fā)過程涉及到計劃、土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、交通、教育、人防、環(huán)保、市政、城-管、園林、衛(wèi)生、技監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、墻改辦、房管等眾多部門，項目建設(shè)環(huán)節(jié)多，而且各環(huán)節(jié)不可或缺。

5、風(fēng)險較大。由于開發(fā)周期長，很容易受到國家政策、宏觀政治經(jīng)濟形勢、市場需求變化及競爭對手等方面的影響;在項目建設(shè)期間，隨著時間的推移，建筑材料價格、勞動力價格等有可能發(fā)生變動，從而影響項目的投資額;當(dāng)公共利益需要時，可能遇到強制性征收、停止使用或限期拆除情況等。

6、開發(fā)項目的差異性

由于項目用途、內(nèi)容、規(guī)模、要求不同，以及建筑物本身的造型、裝修、

結(jié)構(gòu)、設(shè)施配套等不同，各開發(fā)項目存在很大的差異性。即使是同一類項目，由于項目所在的區(qū)位、環(huán)境等條件不同也會產(chǎn)生相當(dāng)?shù)牟町愋?。這種差異性直接影響項目投資水平及投資效益。

（二）厘清日常紕漏，有的放失地開展工作，彰顯招標效益。

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，我們認真分析了同類項目招標過程經(jīng)常出現(xiàn)的問題，研究提出有效的應(yīng)對措施。

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