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第一篇：項目績效實施方案

根據(jù)《xx市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號)，以及《xx市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平、公正、公開。

3、堅持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成

(一)獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。

(二)獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補貼

1、管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516x85%=120288.6元。

2、日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%；對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。

(三)年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516x10%=14151.6元。

2、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼；對年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼。

3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

4、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。

5、本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：項目績效實施方案

為進一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局實際，經(jīng)局務(wù)會研究，全體干部討論，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點，以績效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大干部職工的積極性，努力推進交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實施范圍

本局財政核撥和實行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實有在編事業(yè)人員16人。

三、分配比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分，基礎(chǔ)績效工資按縣人事局核定的標準按月發(fā)給，獎勵績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，分配工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。獎勵績效工資以基礎(chǔ)津補貼總額×0.3÷0.7計提，與績效考核掛鉤。根據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。

四、兌現(xiàn)辦法

獎勵績效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

㈠月獎勵績效工資兌現(xiàn)辦法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當月獎勵績效工資。

⑴因違法違紀受到處分的，停發(fā)當月獎勵績效工資。情節(jié)嚴重的，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。

⑵受上級機關(guān)效能告誡的，停發(fā)當月獎勵績效工資。情節(jié)嚴重的，停發(fā)后續(xù)月獎勵績效工資。

⑶違反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

㈡年度考核獎金兌現(xiàn)辦法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等?？己私Y(jié)束后，根據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎金(含第13個月工資)，年度考核獎金按以下等次進行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當年獎勵績效獎金。

⑴年度考核不合格的，停發(fā)當年年度考核獎金。

⑵因違法違紀受到處分的，停發(fā)當年年度考核獎金。

⑶一年內(nèi)被本級機關(guān)效能告誡一次，扣除當年年度考核獎金30%；受上級機關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當年年度考核獎金50%；受本級或上級機關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當年年度考核獎金。

⑷違反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評辦法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

以上月和年度獎勵績效扣除、停發(fā)和沒有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會研究，做為單項優(yōu)秀獎予以獎勵。

五、其它事項

需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究決定后執(zhí)行。

六、執(zhí)行時間

本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：某縣財政局績效評價實施方案

XX縣財政局績效評價實施方案

根據(jù)省財政廳《XX省市縣財政預(yù)算績效管理工作考核辦法律（試行）》（X財績〔20XX〕X號），為抓好我縣本級財政支出績效評價試點工作，確?？冃Э荚u工作有計劃、按步驟地順利實施，特制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建立財政支出績效評價體系、提高財政資金使用效率的要求，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，逐步探索建立與公共財政相適應(yīng)的財政支出績效評價體系，進一步提高政府管理效能和財政資金使用效益，努力實現(xiàn)預(yù)算管理改革的新突破。

二、總體目標

績效評價的總體目標是通過實施財政支出績效考評，使財政資金得到全面控制和監(jiān)督，確保財政預(yù)算和政策得到有效實施，并將績效考評與預(yù)算編制管理緊密結(jié)合起來，合理設(shè)置考評指標，對績效目標的實現(xiàn)程度及效果實施考核，創(chuàng)新評價方式方法，逐步建立財政預(yù)算安排以“績效”為導(dǎo)向的項目支出考評機制。

三、基本原則

（一）責(zé)任明確原則?？冃гu價工作由財政部門統(tǒng)一組織管理，財政部門、主管部門、項目單位分級實施。

（二）客觀公正原則?？冃Э荚u堅持“公開、公平、公正”的原則，保證績效考評結(jié)果的真實性。

（三）分類評價原則。以部門（單位）自我評價為基礎(chǔ)，縣財政部門組織實施重點評價。

（四）科學(xué)規(guī)范原則。績效考評以定量分析為主，定性分析為輔，結(jié)合相關(guān)專家的意見，合理、準確地反映支出的實際績效。

（五）提高效益原則。將績效評價中經(jīng)濟性、有效性考核與財政監(jiān)督中資金使用安全性、合規(guī)性監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)財政資金使用過程中存在的問題，督促項目主管部門健全完善內(nèi)部控制制度。

四、實施范圍

按照先易后難、由點及面、總結(jié)經(jīng)驗、逐步推開的總體思路，今年我縣財政支出績效考評將選擇多個專項資金項目（資金規(guī)模達到預(yù)算規(guī)模的22%以上）進行試點實施，以后年度將繼續(xù)擴大范圍，條件成熟后全面推開。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好績效考評工作，縣財政局成立財政支出績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣財政局局長任組長，縣財政局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，下設(shè)辦公室具體負責(zé)日常工作，預(yù)算股及相關(guān)股室負責(zé)人為成員。

預(yù)算部門和單位是實施財政支出績效目標的第一責(zé)任者，要統(tǒng)一思想，顧全大局，積極支持配合財政部門開展財政支出績效考評工作，確保各項工作任務(wù)的完成和績效目標的實現(xiàn)，取得實際效果。

六、階段任務(wù)

第一階段：啟動部署階段（6月-7月）

工作重點：1、成立財政支出績效評價組織；2、制定財政支出績效評價實施方案；3、建立財政支出績效內(nèi)部操作規(guī)程；4、廣泛營造財政支出績效評價氛圍；5、確定首批財政支出績效考評項目。

第二階段：組織實施階段（8月-10月）

工作重點：1、下達績效評價通知、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、細化單位支出項目績效評價指標；3、組織單位開展支出項目績效評價；4、開展財政支出績效評價指導(dǎo)督促；5、編制財政支出績效評價工作報告；6、組織項目支出績效評價綜合評審。

第三階段：總結(jié)推廣階段（11月-12月）

工作重點：1、反饋項目支出績效考評結(jié)果；2、抓好項目支出績效問題整改；3、適當公開財政支出績效評價結(jié)果；4、預(yù)算編制全面運用績效評價結(jié)果；5、全面總結(jié)財政支出績效評價工作；6、積極穩(wěn)妥推廣支出績效評價工作。

七、結(jié)果應(yīng)用

（一）主管部門將項目評價結(jié)果作為編報部門預(yù)算的依據(jù)，并根據(jù)項目評價結(jié)果進行認真分析，對于管理中存在的問題，提出改進措施，不斷提高項目績效和管理水平。

（二）財政部門把績效評價結(jié)果運用于加強財政支出預(yù)算管理和資金撥付工作中，不斷提高支出項目決策管理和資金使用效益，將績效評價結(jié)果作為下一年度安排部門預(yù)算的重要依據(jù)。

（三）績效評價結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布，以提高財政資金使用透明度，加強社會和輿論監(jiān)督。項目單位逾期不報項目績效自評報告的，視同該項目沒有達到預(yù)期績效目標。

財政支出績效評價工作不但政策性強，涉及面廣，業(yè)務(wù)性突出，而且是首次在主管部門開展財政支出項目績效自我評價，操作難度較大。各主管部門、項目單位一定要提高認識，高度重視，不斷樹立績效管理理念，加強對評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極探索，認真實踐，配合支持財政部門履行績效評價工作職能，逐步推進績效評價工作，為建立完善財政支出績效評價體系奠定基礎(chǔ)。

第四篇：績效評價實施方案

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*****項目

績效評價實施方案

受**省財政廳委托，我們對**省安監(jiān)局實施的*****項目進行績效評價。

為加強財政支出績效管理，建立科學(xué)、規(guī)范的財政支出績效評價體系，提高財政資金 使用效益，做好*****項目的績效評價工作，根據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù) [2009]76號文件）及《**省財政支出績效評價實施辦法》（*財績效字[2009]5號文件）精神，結(jié)合項目實際情況，特制訂本績效評價實施方案。

一、績效評價目的（一）通過對*****項目的績效評價，了解和掌握項目實施的具體情況，評價其項目資 金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時總結(jié)項目管理經(jīng)驗，完善項目管 理辦法，提高項目管理水平和資金的使用效益。

（二）促使項目承擔(dān)單位根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，認真加以整改，及時調(diào)整和完 善單位的工作計劃和績效目標并加強項目管理，提高管理水平，同時為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。

二、績效評價依據(jù)

（一）《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財政部財預(yù)[2009]76號）；

（二）《**省財政支出績效評價實施辦法》（**省財政廳浙財績效字[2009]5號）；（三）《**省中介機構(gòu)參與績效評價工作規(guī)程（試行）》（**省財政廳浙財績效字[2008]9 號）；

（四）《**省中介機構(gòu)參與績效評價暫行辦法》（**省財政廳浙財績效字[2005]6號）；（五）《**省財政支出績效評價檔案管理暫行辦法》（浙財績效字[2010]12號）；（六）**省委、省政府辦公廳《關(guān)于切實加強電子文件管理的實施意見（暫行）》（浙 委辦[2011]26號）、《關(guān)于開展電子文件和數(shù)字檔案登記備份工作的通知》（浙委辦 [2009]140號）和《**省機關(guān)數(shù)字檔案室建設(shè)規(guī)范（試行）》（浙檔[2009]55號）；

（七）國務(wù)院《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》、國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)“十二五

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規(guī)劃”》和《**省安全生產(chǎn)信息化“十二五”專項規(guī)劃》；

（八）《中共**省委**省人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》（浙委 [2009]88號文件）；

（九）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理條例》、原國家 經(jīng)貿(mào)委《危險化學(xué)品登記管理辦法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于的實施意見》；

（十）《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》（中辦發(fā)[2002]17號）、《關(guān)于推進國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意見》（中辦發(fā)[2006]11號）、《國家電子政務(wù)總體框 架》（國信[2006]2號）。

三、績效評價的對象及范圍

（一）績效評價的對象：*****項目，其中包含6個子項： 1、全省安監(jiān)公文傳輸系統(tǒng)與數(shù)字檔案室項目;2、安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)等級保護備案和測評項目； 3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核信息管理系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù)項目；

4、基于企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的全省企業(yè)安全誠信信息管理系統(tǒng)項目； 5、全省危險化學(xué)品登記信息管理系統(tǒng)項目；

6、基于地理信息應(yīng)用的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫平臺項目。（二）績效評價的范圍：

1、項目范圍：*****項目的完成情況、專項資金投入的運行情況、項目實施后產(chǎn)生的 績效情況。

2、時間范圍：2012年1月1日至2013年8月31日。 四、績效評價內(nèi)容（一）評價的基本內(nèi)容 1、績效目標的設(shè)定情況；

2、為完成績效目標制訂并實施的管理制度、計劃及措施等； 3、為完成績效目標安排的財政性資金使用情況、財務(wù)管理情況等； 4、績效目標的完成情況以及財政支出所取得的社會效益。

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（二）評價指標的設(shè)置及具體評價內(nèi)容

針對項目情況，從業(yè)務(wù)指標及財務(wù)指標兩大方面擬定績效評價指標，初步設(shè)定8個二 級指標、26個三級指標，其中個性化指標6個。指標權(quán)重自上而下按指標層次分步確定權(quán) 重，業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標各分設(shè)100分，業(yè)務(wù)指標權(quán)重70%，財務(wù)指標權(quán)重30%。

根據(jù)項目特點，在業(yè)務(wù)指標中，完成指標和項目指標直接影響到效益指標，因此其分 值分別確定為13分、18分；效益指標分值確定為30分。

在財務(wù)指標中，資金落實到位情況是保證項目能順利進行的關(guān)鍵，該指標分值確定為 6分；資金支出的合規(guī)、相符和有效是發(fā)揮財政資金使用效能的重要方面，該指標分值確 定為9分；會計信息質(zhì)量、財務(wù)管理狀況是規(guī)范項目運作的重要保障，該指標分值共確定 為15分。

五、績效評價方法

根據(jù)*****項目的實際情況，我們決定采取詢問查證、實地踏看、問卷調(diào)查和專家評議 相結(jié)合的方法開展評價工作。

（一）詢問查證法：在比較分析項目資料的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場或非現(xiàn)場方式，通過詢問、實地踏看等形式，核查項目資料是否真實、合理，從而對項目作出初步的判斷和評價。

（二）專家評議法：咨詢相關(guān)的專家，通過查看項目資料、充分了解項目實施情況后，結(jié)合項目評價指標和標準，作出專業(yè)或經(jīng)驗判斷，形成評價結(jié)論。

（三）問卷調(diào)查法：通過設(shè)計不同形式的調(diào)查問卷，在一定范圍內(nèi)發(fā)放、收集、分析 調(diào)查問卷，進行評價和判斷，設(shè)置目標群體滿意度或公眾滿意度指標來評價項目績效。由 于該項目大部分未進行驗收，尚不具備問卷調(diào)查條件，因此未采用問卷調(diào)查的形式。

六、績效評價工作組織及時間安排

（一）評價前期準備階段（201*年9月上旬）評價準備階段主要工作包括：

1、成立評價組，明確工作范圍和職責(zé)，召開評價組成員會議，提出對本次績效評價 的要求，初步確定評價的總體時間安排。

評價組人員組成及分工情況： 項目負責(zé)人：***

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序

姓名性別 號

1男本科所長

最高

學(xué)歷

職務(wù)職稱和執(zhí)業(yè)資格工作內(nèi)容

注冊會計師、資產(chǎn)評估

師、注冊稅務(wù)師、律師

制定評價方案、撰寫報告、現(xiàn)場及非現(xiàn)場評價 資料收集、審核、整理分

析、現(xiàn)場及非現(xiàn)場評價 資料收集、審核、整理分

析、現(xiàn)場及非現(xiàn)場評價 績效評價指導(dǎo)、復(fù)核

2男?？撇块T經(jīng)理注冊會計師 3女本科部門經(jīng)理會計師 4女本科部門經(jīng)理會計師

5男副調(diào)研員 6男安全監(jiān)察專員

2、組織評價組人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)財政支出績效評價和項目管理方面的政策，及有關(guān)項目實施依據(jù)、實施方案、專項資金管理等文件精神；學(xué)習(xí)項目評價指標體系和項 目評價方案，使各參評人員對項目情況作進一步了解，明確評價工作程序及要求，解析評 價指標體系。

3、為做好項目評價工作，提高評價的工作效率，建議省安監(jiān)局指定聯(lián)絡(luò)員，主要負 責(zé)評價組實地檢查過程中與各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。（二）評價指標體系及方案設(shè)計階段（201*年9月中旬）

1、接受委托后,組織評價組人員對項目基礎(chǔ)資料進行認真學(xué)習(xí)和了解，擬定《*****項 目績效評價指標體系》。在制定的指標體系中，我們將充分考慮本項目的特點。（詳見附件 1《*****項目績效評價指標體系》）。

2、擬定的指標體系，在征求省安監(jiān)局和相關(guān)專家意見后，對實施方案和指標體系進 行補充和完善。

3、擬定的評價實施方案，征求省安監(jiān)局及咨詢專家意見后定稿，提交省安監(jiān)局，供 其下達評價通知時參考。

（三）評價實施階段（201*年9月下旬）

1、在對項目資料進行總結(jié)、整理基礎(chǔ)上實施績效評價。

（1）評價組到現(xiàn)場收集、匯總、整理項目資料，檢查、核實項目資料中的數(shù)據(jù)后，確 定實地檢查的重點和疑點問題、檢查方法及具體的時間安排等。

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（2）對項目實施情況進行檢查。

A、在聽取省安監(jiān)局對項目實施情況匯報的基礎(chǔ)上，核實相關(guān)資料的真實性、合理性，對項目資料中反映的或分析中發(fā)現(xiàn)的問題進行重點檢查。

B、進行實地核實。

C、實地檢查的形式：采取座談、現(xiàn)場核實、走訪、調(diào)查問卷、查閱資料等方式。（3）評價內(nèi)容：

A、檢查項目計劃的合理性、可操作性；項目組織機構(gòu)、配套制度建設(shè)情況：是否有 專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是否有完善的管理制度包括資金管理、技術(shù)服務(wù)、考核獎罰、檔案管理 等。

B、檢查項目計劃完成情況：完成的指標數(shù)據(jù)是否真實無誤。C、檢查項目的建設(shè)質(zhì)量：項目建設(shè)內(nèi)容是否達到建設(shè)標準。

D、檢查項目管理情況：領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和任務(wù)是否明確、責(zé)任是否清楚、是否定期舉行分 管領(lǐng)導(dǎo)主持的工作會議或工作交流會議；項目建設(shè)臺賬是否建立、內(nèi)容是否規(guī)范齊全、數(shù)據(jù)是否正確；是否對項目建設(shè)情況和質(zhì)量情況進行檢查指導(dǎo)；是否按時報送信息。

E、檢查項目財政資金是否按專項資金管理辦法足額投入；

F、檢查項目資金是否按有關(guān)財務(wù)會計制度執(zhí)行，是否專賬核算、?？顚Ｓ茫粫嫼?算是否真實、規(guī)范、會計報表是否能真實反映收支結(jié)余等情況；專項資金使用是否有完整 的審批程序，是否及時支付。

G、檢查項目財政資金的實際支出情況，項目資金使用是否按專項資金管理辦法規(guī)定 使用，有無截留、挪用項目資金；有無另行安排項目管理經(jīng)費，項目管理經(jīng)費有無擠占專 項資金。

（4）結(jié)合檢查情況，評價組將對項目進行問卷調(diào)查，按接受實地調(diào)查的群體10%比例，進行項目的滿意度問卷調(diào)查。

2、綜合評價。

評價組在全面分析整理被檢查項目的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查情況，對照評 價指標和標準，進行綜合評議與打分，得出評價結(jié)論，撰寫評價報告。

3、評價實施具體程序

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評價組到實地檢查→評價組成員匯報檢查情況并進行打分→得出評價結(jié)論，評價組撰 寫評價報告。

（四）評價報告階段（2013年10月中旬）

2013年10月15日前出具評價報告，主要工作包括：

1、對被檢查項目的績效評價統(tǒng)計表及相關(guān)資料進行分析匯總；

2、按照《**省財政支出績效評價實施辦法》規(guī)定的格式，形成*****項目績效綜合評價 報告初稿，征求省安監(jiān)局意見，補充完善評價報告；

3、形成*****項目績效綜合評價報告（包括表格和文字部分，一式局審核。

附件1：《*****項目績效評價指標體系》

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15份），報省安監(jiān) ****會計師事務(wù)所有限公司201*年9月10日

第五篇：績效考核評價方案

績效考核評價方案

為保證績效評價工作全面、有序開展，特制定本方案作為工作指引。

一、評價范圍

（一）評價項目

根據(jù)《》（冀財監(jiān)（2015）20）安排，采取部分環(huán)節(jié)委托第三方的形式開展績效評價的專項資金共有46項。

二、評價目的核查河北財政廳財政支出的開展情況，項目資金籌集與管理情況；總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題；促進項目政策落實，確保資金安全性，提高資金使用效率；評價的實施效果。從而達到推動財政資金支出工作取得實效，強化支出責(zé)任，提高財政資金使用效益的目的。

三、評價依據(jù)

本次評價嚴格遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)部門政策要求，主要依據(jù)包括：(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)〔2011〕285號）

《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點工作績效評價管理辦法》（財建[2012]863號）財政部發(fā)布的促進服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法； 財政部會同有關(guān)部門批復(fù)的試點實施方案； 河北省制訂的項目資金管理辦法；

項目的申報書、可行性研究報告、立項批復(fù)文件、項目合同、預(yù)算執(zhí)行或決其它相關(guān)文件。

四、評價方法

本次評價以聽取項目主管部門匯報、核查相關(guān)資料、實地考察、訪談問卷、專家評議等形式開展工作。評價采用打分法，實行100分制，其中工作組織評價、試點項目建設(shè)評價、資金政策集成及創(chuàng)新評價、績效目標達成評價各占25分（具體評價內(nèi)容、分值權(quán)重及評分標準詳見附件一）。

績效評價按量化評價分值評定為四個等級：80分以上（含80分）為優(yōu)秀，70-80分（含70分）為良好，60-70分（含60分）為一般，60分以下或有下列情況之一的為較差：

（一）違反批復(fù)及協(xié)議規(guī)定，擅自更改實施方案、擴大實施范圍、增加或改變項目內(nèi)容。

（二）在審計、稽查和其他相關(guān)檢查中發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量、資金管理等方面存在重大問題。

1 算報告以及其他財務(wù)會計資料、驗收報告等相關(guān)資料；

（三）項目發(fā)生安全生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故，或者造成重大經(jīng)濟損失和社會不良影響。

（四）項目建設(shè)進度嚴重滯后。

（五）自評過程中弄虛作假。

五、評價工作流程

主要分為前期準備、現(xiàn)場實施及提交成果三個階段。

（一）前期準備

1.收集項目的相關(guān)政策法規(guī)、項目申請、批復(fù)、驗收等基礎(chǔ)資料；制定績效評價工作計劃；了解項目的基本情況及評價要求。2.初步設(shè)計項目績效評價方案；

3.對參加績效評價人員進行培訓(xùn)，全面掌握項目相關(guān)政策，熟悉評價指標和標準以及工作內(nèi)容，明確工作方法和步驟，布置相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、評價表的填寫要求，針對不同工作內(nèi)容進行人員分組、分工。

（二）現(xiàn)場實施

本次評價分為12個工作組，每組2人，各組同步實施；各工作組由組長負責(zé)，組內(nèi)自主分工。

1.聽取項目實施單位的工作匯報，了解項目實施情況；

2.獲取項目基本情況的書面材料（包括內(nèi)容：項目基本情況介紹及實際完成情況等）；

3.獲取項目管理辦法、資金管理辦法等，判斷其相關(guān)制度設(shè)計是否符合政策； 4.獲取項目資金預(yù)算資料及批復(fù)文件，檢查相關(guān)的賬簿記錄、憑證，分析資金使用是否合規(guī)；

5.獲取并檢查項目實施過程中的相關(guān)資料，如：項目考察報告、項目勘察設(shè)計成果文件、工程施工資料、設(shè)備材料明細、采購、運輸發(fā)票、出口海關(guān)關(guān)單、相關(guān)合同協(xié)議等；

6.考察項目現(xiàn)場，盤點實物資產(chǎn)，證實項目實施的真實性； 7.收集檢查項目績效的其他資料；

8.根據(jù)項目的需要，必要時聘請行業(yè)專家協(xié)助工作；

9.就現(xiàn)場工作收集的資料和已發(fā)現(xiàn)的問題與項目實施單位進行溝通。

（三）提交成果

1.各工作組分別整理完善工作底稿，撰寫項目績效評價報告； 2.選派經(jīng)驗豐富的質(zhì)量控制人員進行業(yè)務(wù)質(zhì)量復(fù)核； 3.副主任會計師復(fù)核后，完成績效評價報告終稿。

六、評價成果

各評價組現(xiàn)場考核結(jié)束后，及時完成評價項目各項指標評分工作；根據(jù)具

2 體得分情況及采集的各項信息資料，形成各項目績效評價結(jié)論,完成評價報告。

評價報告主要包括：

（一）評價基本情況

（二）評價主要結(jié)論

1、總體執(zhí)行情況

首先要對項目整體執(zhí)行情況進行結(jié)論性評價，評價得分情況；其次再從評價指標體系的一級指標的考核方向綜合描述項目實施情況，并簡述主要經(jīng)驗、做法以及發(fā)現(xiàn)問題比較突出的二級和三級指標；對確有突出績效事項的情況進行客觀闡述。

2、主要問題

針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類歸納，分別從相應(yīng)績效評價指標體系一級指標所涉及的四個方面進行描述，并說明具體扣分原因。

3、項目分析及工作經(jīng)驗

（三）建議

針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題，為政府部門提出落實中央政策、健全管理機制、加強資金管理、改進現(xiàn)有工作等方面的建議，以及實現(xiàn)項目最佳效果應(yīng)采取的措施等。

七、人員安排及工作時間

計劃安排相關(guān)工作經(jīng)驗豐富人員26人，其中：副主任會計師1人，負責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)把控；現(xiàn)場總負責(zé)人1人，由部門經(jīng)理擔(dān)任；項目經(jīng)理12人；助理人員12人。

根據(jù)項目需要，必要時聘任相關(guān)行業(yè)專家輔助績效評價工作。

預(yù)計2015年8月31日和2015年9月30日兩個時間節(jié)點前完成（具體時間由省財政廳各績效評價牽頭單位確定）完成項目績效評價工作，并提交績效評價報告。

八、評價質(zhì)量

(一)現(xiàn)場評價前對參加評價人員進行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一考核方法和標準。(二)現(xiàn)場評價情況要與質(zhì)量控制人員、負責(zé)項目的副主任會計師進行溝通反饋。

(三)項目負責(zé)人及負責(zé)項目的副主任會計師定期與財政廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通。

(四)參加評價人員要自覺遵守保密、廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，對評價過程、評價結(jié)果的真實性、完整性負責(zé)。

(五)評價結(jié)果嚴格實現(xiàn)三級稽核制，保證工作質(zhì)量。

績效評價自查報告

績效評價自評報告模版

工商系統(tǒng)績效評價整改措施

上市公司績效評價開題報告

項目支出績效評價工作報告