千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《人才招聘管理實施方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《人才招聘管理實施方案》。

第一篇：人才培養(yǎng)計劃實施方案

一、培養(yǎng)背景

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

二、培養(yǎng)方向及目標

1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自己管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才；

2、培養(yǎng)目標：3-5年內(nèi)成為公司管理部門骨干。

三、適用對象

1、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生；

2、每年畢業(yè)的有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科畢業(yè)生。

四、招聘條件要求及薪酬福利

1、招聘條件及要求：

① 身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

② 學習成績優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔任班級以上學生干部優(yōu)先考慮；

③ 熱愛工作，積極上進；

④ 有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認同東陽集團 的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念；

⑤ 愿意并能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力；

⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；

2、薪酬福利：按公司目前規(guī)定和董事長指示執(zhí)行。 五、基本思路（分三個階段進行）

為了能使人才梯隊建設(shè)人員（暫定義為儲備干部）快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個階段進行：

第一階段培養(yǎng)策略（2020年20-12月）：

1、熟悉公司環(huán)境：20-12月上旬全部招聘到位，讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培養(yǎng)紀律意識，塑造積極心態(tài)和團隊精神；

2、主要培訓課程：儲備干部與公司高層見面會、公司文化與規(guī)章制度、各部門運作流程與職責、塑造積極心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團隊；

第二階段培養(yǎng)策略（2020年1月-2021年3月）：

1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲備干部了解相關(guān)部門運作情況，擴大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進部門間的合作；同時明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進入工作崗位；

2、主要培訓課程：跨部門輪崗、時間管理、心態(tài)管理、資深前輩經(jīng)驗交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識、溝通與人際關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會。

第三階段培養(yǎng)策略（2020年4月-2021年6月）：

1、職業(yè)輔導及素質(zhì)測評指導：了解儲備干部的職業(yè)目標和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導其進行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職業(yè)發(fā)展方向。此階段培訓側(cè)重于崗位任職資格理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)的差距，實行特別化培訓策略，缺什么補什么；

2、定崗：通過對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導及素質(zhì)測評、工作績效評價后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的最終分配方案，即確定崗位。

通過以上三個階段的培養(yǎng)，基本上完成儲備干部的基礎(chǔ)培訓，進入正常工作狀態(tài)。

第二篇：公司人才招聘工作方案及流程

一、洽談會主辦單位

寧波市科技局

寧波市科技園區(qū)管委會

二、洽談會承辦單位

浙江科技人才市場

三、洽談會時間

20__年5月18日周日（8：30—15：00）。

四、洽談會地點

浙江科技人才市場（寧波市體育中心體育場分市場、雅戈爾體育館）。

五、洽談會對象

招聘設(shè)攤范圍為全市縣（市）區(qū)以上高新技術(shù)企業(yè)、科技實驗室、工程中心、科研院校，以及其它有科技人才需求的重點骨干企業(yè)。應(yīng)聘人員為國內(nèi)具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、本科以上學歷以及部分緊缺專業(yè)大中專畢業(yè)生。

六、組織領(lǐng)導和攤位安排

1、洽談會設(shè)指揮部，總指揮、副總指揮分別由市科技局、市科技園區(qū)管委會負責人擔任。下設(shè)會務(wù)組、宣傳組、保衛(wèi)組、后勤組，各組組長由承辦單位有關(guān)領(lǐng)導擔任。洽談會規(guī)模限200家。

2、招聘單位于5月12日前填寫好《寧波市高新技術(shù)企業(yè)人才招聘洽談會攤位登記表》，通過縣（市、區(qū)）科技局匯總，到浙江科技人才市場會務(wù)組辦理報名手續(xù)。

3、每個攤位收費500元，包含場租費、廣告費、中午快餐和茶水費、展板費，在報攤位時一并繳費。

七、相關(guān)準備

1、4月開始先后在《人才市場報》、《浙江日報》、《錢江晚報》、《寧波日報》、《寧波晚報》、《東南商報》、寧波廣播電臺、寧波電視臺等10多家新聞媒體上，以及在浙江科技人才市場、浙江省人才市場、寧波人才市場、寧波市勞動力市場、中國寧波網(wǎng)、東方熱線等50多家媒體和網(wǎng)站上發(fā)布招聘洽談會信息和招聘信息。

2、為統(tǒng)一制作招聘啟事展板，請各招聘單位在報名時把招聘啟示相關(guān)的企業(yè)簡介、招聘人數(shù)、及條件要求等內(nèi)容一并傳真或發(fā)電子郵件給會務(wù)組。

3、布展時間：20__年5月17日（由浙江科技人才市場統(tǒng)一布展。自帶招聘展板、有特殊布展要求的企業(yè)與請與會務(wù)組另行商議布展事宜。）

4、每個設(shè)攤單位工作人員限2人。

第三篇：人才管理制度

1、人才戰(zhàn)略

1)依據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略

2)注意吸納有不同類型項目、不同區(qū)域操作經(jīng)驗的人才，使人才結(jié)構(gòu)更趨豐富和合理

3)建立人才儲備制度，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對銷售人才(特別是管理型人才)的需求及減少人才流動對工作帶來的沖擊

4)建立良性的內(nèi)部競爭和激勵機制，增強部門活力

2、人員招聘

1)人員招聘必須以經(jīng)公司批準的部門架構(gòu)及人員編制為依據(jù)，非經(jīng)公司批準，不得超出上述范圍進行招聘

2)銷售部下屬各部門如需進行人員招聘，必須由各部門經(jīng)理進行匯總，制定招聘計劃，提出招聘人員崗位及要求，報銷售部總監(jiān)核準，再上報公司。

3)項目經(jīng)理級以下崗位應(yīng)聘者由公司人事部門進行初試后，由銷售總監(jiān)進行復(fù)試(總監(jiān)可安排部門經(jīng)理或項目經(jīng)理參與，聯(lián)合面試及商討待遇問題)，通過后由公司總經(jīng)理進行復(fù)試并最終確定是否錄用。

4)項目經(jīng)理級及以上崗位應(yīng)聘者由公司人事部門進行初試后，由銷售部總監(jiān)進行面試，之后由公司總經(jīng)理進行復(fù)試，并最終確定是否錄用及商討待遇問題。

3、薪酬制度

1)銷售部實行工資+提成的薪酬制度

2)工資部分分為基本工資和浮動工資兩部分，根據(jù)公司的薪酬制度和考核制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3)提成由個人提成和公傭分配兩部分組成，具體辦法詳見公司的傭金制度

4、內(nèi)部競爭機制

1)遵循唯才是舉，因人適用的原則，當銷售部出現(xiàn)職位空缺時，實行內(nèi)競外聘相結(jié)合的方式。內(nèi)部員工如有意競聘該職位，可向部門提出書面申請，經(jīng)部門審查同意后可與外部應(yīng)聘者一同參與該職位的.競爭，實行擇優(yōu)錄取(具體執(zhí)行方案另行制定)。

2)如在職員工(主要指管理層)當月考核不及格或連續(xù)兩個月的考核僅為及格時，其他在職員工如認為自己更為勝任該職位，可以向部門提出書面競聘申請，由部門組織考核評比小組，經(jīng)過綜合評比后實行擇優(yōu)錄取。(具體執(zhí)行方案另行制定)

5、員工激勵制度

1)由部門和各項目按月度、季度、年度評比優(yōu)秀員工，對表現(xiàn)突出者予以獎勵。

2)對能力或業(yè)績突出的員工，由項目銷售經(jīng)理級以上管理層提出申請，進行工資或職位的上調(diào)，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。

3)對售樓員實行末位淘汰制，對連續(xù)兩個月未完成項目部下達的個人銷售任務(wù)且在項目銷售部銷售業(yè)績排名最末的售樓員將予以辭退。

6、建立部門員工職業(yè)檔案制度

1)由銷售部助理負責建立部門員工的職業(yè)檔案，培訓主管協(xié)助相關(guān)內(nèi)容的填寫。

2)將員工的各項考核及獎懲情況都記錄在檔。

3)職業(yè)檔案將作為部門員工崗位調(diào)整或提升的重要依據(jù)。