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第一篇：村級星級化創(chuàng)建方案

為深入貫徹落實省委關(guān)于在城市社區(qū)全面實施“五有一創(chuàng)”工程的意見，切實加強(qiáng)我市新時期社區(qū)基層組織正規(guī)化水平建設(shè)，推動社會管理創(chuàng)新，市委、市政府決定，從20xx年起，在全市10個社區(qū)大力實施“五有一創(chuàng)”（有一個好書記、有一支專職隊伍、有一處標(biāo)準(zhǔn)場所、有一筆固定經(jīng)費、有一套運行機(jī)制，創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)黨組織）工程。結(jié)合我市實際，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，著眼于落實省委決策部署，打造全省縣市一流的服務(wù)型社區(qū)黨組織；著眼于探索創(chuàng)新社會管理有效途徑，以社區(qū)黨建創(chuàng)新推進(jìn)社會管理創(chuàng)新；著眼于基層黨建和各項工作齊頭并進(jìn)，全面提升，把社區(qū)“五有一創(chuàng)”工程擺上重要位置，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，大投入建設(shè)，快速度推進(jìn)，創(chuàng)造性實踐，促使社區(qū)基層組織建設(shè)顯著加強(qiáng)，為和諧社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)大動力和組織保證。

在工程建設(shè)中，要堅持以下四項基本原則：

1.堅持政府主導(dǎo)、社會參與。“五有一創(chuàng)”工程由于受場所、資金、人力等條件所限，需要相關(guān)部門和單位積極參與，通力配合，這既是工程建設(shè)的內(nèi)在要求，也是互聯(lián)共建、提高機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位黨建水平的有效途徑。在資金籌措上，要采取積極爭資、開發(fā)配建、公益捐助、政策扶持、政府兜底“五位一體”建設(shè)模式，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

2.堅持因地制宜、整體推進(jìn)。要突出抓好社區(qū)組織活動場所建設(shè)，對現(xiàn)有社區(qū)組織活動場所，本著能改建改建、能擴(kuò)建擴(kuò)建、不能改擴(kuò)建新建的原則進(jìn)行，利用好現(xiàn)有資源，避免造成資金浪費。要配強(qiáng)社區(qū)黨組織書記，配齊社區(qū)專職隊伍，落實好社區(qū)工作經(jīng)費。與此同時，要深入探索實踐，不斷完善社區(qū)運行機(jī)制，整體推進(jìn)社區(qū)基層組織黨建工作。

3.堅持體現(xiàn)特色、改革創(chuàng)新。在社區(qū)組織場所外觀設(shè)計上，既要統(tǒng)一標(biāo)識，融入樺甸特有人文歷史元素，又要彰顯樺甸特色，方便群眾辦事。要充分尊重基層的首創(chuàng)精神，圍繞提高服務(wù)能力，在黨組織和黨員隊伍作用發(fā)揮上勇于創(chuàng)新、大膽改革，努力走在全省縣市社區(qū)建設(shè)前列。

4.堅持著眼長遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃。要按照“三化統(tǒng)籌”的長遠(yuǎn)構(gòu)想，針對城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)的實際，提前做好新增社區(qū)場所規(guī)劃，預(yù)留建設(shè)空間，保證社區(qū)資源科學(xué)合理配置。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

省委對實施社區(qū)“五有一創(chuàng)”工程提出了具體要求，我市不僅要全面達(dá)標(biāo)，而且要提升標(biāo)準(zhǔn)，努力躋身全省社區(qū)建設(shè)先進(jìn)縣市行列。

大體利用兩年時間完成“五有一創(chuàng)”工程建設(shè)，省委規(guī)定到20xx年

1.加強(qiáng)社區(qū)黨組織書記隊伍建設(shè)。以述職、測評方式對現(xiàn)任社區(qū)黨組織書記進(jìn)行一次考核，對稱職的現(xiàn)任社區(qū)黨組織書記完善選聘手續(xù)，納入組織部備案管理。建立制度化、規(guī)范化管理機(jī)制，每年對社區(qū)黨組織書記進(jìn)行一次述職和測評，鞭策優(yōu)者，淘汰差者。引入競爭機(jī)制，適時采取“兩推一選”、組織選派、公開選聘等方式，重點從現(xiàn)任社區(qū)黨員干部和街道黨員干部中選拔社區(qū)黨組織書記，鼓勵機(jī)關(guān)企事業(yè)單位退休或離崗黨務(wù)干部、復(fù)員黨員退伍軍人參加社區(qū)黨組織書記選聘，以更寬視野選聘“一好雙強(qiáng)”（思想政治素質(zhì)好、群眾工作能力和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)）人員擔(dān)任社區(qū)黨組織書記。借鑒村黨支部書記（村委會主任）考錄公務(wù)員辦法，探索試行社區(qū)黨組織書記（居委會主任）內(nèi)部競爭考錄公務(wù)員制度。積極探索從德才兼?zhèn)?、政績突出的社區(qū)黨組織書記（居委會主任）中選拔街道領(lǐng)導(dǎo)干部的有效途徑。注重推薦優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記作為各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員人選，增強(qiáng)社區(qū)黨組織書記崗位吸引力。深入開展“爭當(dāng)譚竹青式好書記”活動，引導(dǎo)社區(qū)黨組織書記爭做加強(qiáng)社區(qū)管理、服務(wù)居民群眾、創(chuàng)建和諧社區(qū)的帶頭人。

2.打造一支高素質(zhì)的`社區(qū)黨組織專職隊伍。按照“社會化招聘、契約化管理、專業(yè)化培訓(xùn)、職業(yè)化發(fā)展”要求，加強(qiáng)社區(qū)專職黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。為每個社區(qū)黨組織配備1名專職副書記，招錄1名高校黨員畢業(yè)生任黨組織書記（居委會主任）助理；按照服務(wù)居民多少，補(bǔ)足社區(qū)專職黨務(wù)干部，使每個社區(qū)專職黨務(wù)人員達(dá)到2至3名。定期組織社區(qū)黨務(wù)人員參加培訓(xùn)、輪訓(xùn)，鼓勵引導(dǎo)社區(qū)干部考取社會工作師。積極推行社區(qū)干部與機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工收入增長聯(lián)動機(jī)制，實行社區(qū)干部全員社會保險，使社區(qū)干部生活有保證、退休有保障。

3.建設(shè)特色鮮明的社區(qū)組織活動場所。為每個社區(qū)建設(shè)一個600平方米以上的組織活動場所。堅持建管并重，加強(qiáng)社區(qū)規(guī)范化管理，充分發(fā)揮場所和設(shè)施作用，努力把社區(qū)活動場所建成辦公議事中心、便民服務(wù)中心和文體活動中心。對開發(fā)配建，要按小區(qū)開發(fā)總面積的4‰配套建設(shè)社區(qū)辦公場所，或折合成現(xiàn)金作為社區(qū)維修、供熱取暖資金。

4.保障社區(qū)工作經(jīng)費并實施嚴(yán)格管理。將社區(qū)正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費納入財政預(yù)算。20xx年，為每個社區(qū)提供2萬元辦公經(jīng)費及1.2萬元黨建工作經(jīng)費，配備1套黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，工作經(jīng)費每年按20%－30%增長。實行街道或財政代管的方式，加強(qiáng)社區(qū)工作經(jīng)費使用管理。資金管理部門要堅決杜絕擠占、挪用社區(qū)工作經(jīng)費。

5.建立健全一整套科學(xué)的社區(qū)運行機(jī)制。推行黨建工作責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶社區(qū)制度，加強(qiáng)黨委對社區(qū)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。努力構(gòu)建以街道為基本單位、社區(qū)為重點、駐區(qū)單位黨組織和全體黨員共同參與的社區(qū)黨建區(qū)域化工作格局和運行機(jī)制。創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置形式，推進(jìn)物業(yè)公司黨組織建設(shè)，注重在流動黨員中建立黨組織。以社區(qū)黨組織為核心，協(xié)調(diào)社區(qū)各類組織，加強(qiáng)社區(qū)管理和服務(wù)。認(rèn)真落實社區(qū)黨組織目標(biāo)管理、議事決策、黨務(wù)公開制度，積極探索開放式黨課、在職黨員雙向管理、民情懇談等制度，廣泛推行社區(qū)黨建工作聯(lián)席會、“四議兩公開”等協(xié)商議事制度，完善社區(qū)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制。

6.創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)黨組織。社區(qū)黨組織要突出“幫扶救助困難群眾、提供公共服務(wù)、促進(jìn)文化建設(shè)、排查調(diào)處矛盾糾紛”四大服務(wù)定位，積極主動開展工作，關(guān)愛幫扶老弱病殘、下崗失業(yè)和進(jìn)城務(wù)工人員；協(xié)調(diào)解決居民在創(chuàng)業(yè)就業(yè)、物業(yè)管理、養(yǎng)老托幼、社保醫(yī)療等方面遇到的問題；組織開展符合社區(qū)特點的文體活動；探索實行居民訴求代理，暢通民意反映渠道，排查調(diào)處社會糾紛、治安隱患，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。開展街道社區(qū)黨組織與駐街單位“雙承諾、雙服務(wù)、雙評議”、“在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動，實行評先選優(yōu)、政行風(fēng)測評、干部提拔、黨員發(fā)展等征求所在街道社區(qū)意見制度。實施社區(qū)居民參與式治理項目，鼓勵居民群眾提出自我管理、相互服務(wù)需求，充分調(diào)動社區(qū)廣大群眾參與社區(qū)建設(shè)與管理的積極性。以黨員志愿者為骨干，整合志愿者資源，引導(dǎo)志愿者圍繞社區(qū)管理、治安防范、應(yīng)急救援、扶危助困、矛盾調(diào)解、文明督導(dǎo)開展服務(wù)活動。設(shè)立社區(qū)“兩代表一委員”工作室，通過接訪、訪談、視察、調(diào)研等形式，聽取社情民意，幫助基層和群眾解決實際問題。推行社區(qū)黨組織服務(wù)承諾制，每年為群眾辦一些好事、實事，讓群眾真正得實惠。加快實施網(wǎng)格化管理模式，把管理服務(wù)觸角延伸到社會末端，提高管理的有效性和服務(wù)的針對性。推進(jìn)社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)公開，適時召開社區(qū)聽證會、居民議事會，平等溝通、協(xié)調(diào)協(xié)商，發(fā)揮民意民智在社區(qū)管理服務(wù)中的作用。運用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)短信等方式，提高社區(qū)管理效率和服務(wù)水平。加強(qiáng)對社區(qū)黨組織工作實績和群眾滿意度測評考核，實行考評結(jié)果與評先選優(yōu)和工資額度掛鉤。

20xx年末，全市現(xiàn)有社區(qū)場所要全部完成新建或改擴(kuò)建任務(wù)。到20xx年末，幫助每個社區(qū)建立起一整套科學(xué)的運行機(jī)制，打造全省一流的服務(wù)型社區(qū)黨組織，提前兩年完成工程建設(shè)任務(wù)。

三、保障措施和工作要求

1.成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保工程建設(shè)快速推進(jìn)，市委、市政府成立“五有一創(chuàng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市委書記李洪信、市長邱鵬擔(dān)任，副組長由市委副書記周勝新，市委常委、常務(wù)副市長，市委常委、副市長張靜輝，市委常委、組織部部長李世勛，副市長張守華擔(dān)任，成員由五個街道黨工委書記或黨委書記、市直相關(guān)部門一把手組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市委組織部，辦公室主任由市委組織部副部長馬波擔(dān)任。各街道和市直相關(guān)部門要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員抓落實，確保工程建設(shè)取得實效。

2.深入調(diào)研，迅速啟動。組織人員深入社區(qū)了解場所建設(shè)、人員配備情況，制定社區(qū)場所建設(shè)方案。在20xx年4月底前配齊黨務(wù)專職干部，做好社區(qū)場所規(guī)劃設(shè)計，落實好建設(shè)資金和施工隊伍，確保不達(dá)標(biāo)的社區(qū)組織活動場所5月初全面開工建設(shè)。

3.凝聚合力，齊抓共建。市直各部門各單位要切實增強(qiáng)加快實施“五有一創(chuàng)”工程重要性的認(rèn)識，積極投入到工程建設(shè)中來。要加大宣傳力度，引導(dǎo)社會各界參與工程建設(shè)。市“五有一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時掌握市直各部門、各單位和企事業(yè)單位參與工程建設(shè)情況，適時組織評比表彰，激勵各部門、各單位和社會各界積極參與工程建設(shè)。

4.調(diào)度督導(dǎo)，保障進(jìn)度。市“五有一創(chuàng)”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要堅持每月調(diào)度一次工程實施情況，及時解決工程建設(shè)中遇到的問題，確保整個工程按預(yù)期進(jìn)度推進(jìn)。要定期對“五有一創(chuàng)”工程情況進(jìn)行檢查考評，對成績突出的街道和社區(qū)黨組織予以表彰獎勵，對工作不力的限期整改。

第二篇：村級星級化創(chuàng)建實施方案

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求，積極探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的新途徑、新辦法，因村制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，完善政策、分類指導(dǎo)，突出重點、多措并舉，不斷增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)自身的“造血”功能和綜合實力，為全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

雖然我村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的工作取得了一些成效，但是和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，同周邊村相比，在發(fā)展塊頭、可持續(xù)發(fā)展等方面還有不小的差距。年度計劃目標(biāo)是：一是鞏固已有成果，做好集體資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，確保集體經(jīng)濟(jì)存量可持續(xù)增長；二是努力改善廣大農(nóng)戶基本生活條件，切實帶動致富，確保在20xx年度村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到5萬元以上，徹底擺脫村級集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”，增加村級集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性可支配收入，不斷滿足農(nóng)村基層建設(shè)、服務(wù)和管理支出需求。

三、發(fā)展思路

我村所轄七個村民小組，耕地面積2780畝，水域面積7000余畝，拓荒造林面積1000畝，自然資源有煙煤、石灰石、白云石、石英石等礦產(chǎn)資源，擁有石粉廠、石粉脫硫廠、龍蝦基地、湘蓮基地等。

但由于受傳統(tǒng)農(nóng)作物的束縛及農(nóng)民傳統(tǒng)觀念的影響，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品單一，農(nóng)民收入低，村集體經(jīng)濟(jì)也無法提升，為了改變這一現(xiàn)狀，充分利用土地資源，充實農(nóng)民的口袋，留住農(nóng)民的心，村黨委深入調(diào)研，切合實際，因地制宜，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，開展了一系列的措施:

1.高度重視，落實責(zé)任目標(biāo)

把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作提到重要議事日程，切實承擔(dān)起發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。建立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，村“兩委”成員分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策，解決實際問題。

2.多措并舉，努力開拓致富渠道

(1)利用資源優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。依托優(yōu)良的自然資源以及相對集中連片的發(fā)展空間，發(fā)展水產(chǎn)立體養(yǎng)殖示范和休閑垂釣娛樂為一體的集體經(jīng)濟(jì)。成立“龍泉湖龍蝦養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”，基地現(xiàn)有龍蝦養(yǎng)殖面積1200畝，精養(yǎng)垂釣面積150畝，雞、鴨舍面積2000O，苗木花卉面積200畝，總投入達(dá)1200萬元，帶動周邊就業(yè)120人，并成功打開水、陸?zhàn)B殖、苗木種植、垂釣休閑同步發(fā)展的新格局，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)村就業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

(2)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持可持續(xù)發(fā)展。依托礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，在加快發(fā)展現(xiàn)有白云石礦等礦產(chǎn)企業(yè)的同時，積極引進(jìn)資金，對礦產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技改、整合，加快發(fā)展礦產(chǎn)也業(yè)，要加強(qiáng)對個私企業(yè)的管理，提供有償服務(wù)，加強(qiáng)對企業(yè)的管理，支持企業(yè)生產(chǎn)。

(3)盤活村級閑置資產(chǎn)，激活村級集體經(jīng)濟(jì)活力。利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將閑置的校舍、村辦公房的門面等具體資產(chǎn)，以有償轉(zhuǎn)讓、租賃等形式，興辦商貿(mào)、餐飲等集體經(jīng)營項目，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。

(4)完善村級財務(wù)管理制度。對村里的財務(wù)賬目每季度公開一次，村里每花一分錢，都要召開村兩委會議通過，理財小組對賬目進(jìn)行核對、監(jiān)督，確保把每一分錢都用在刀刃上。認(rèn)真組織開展了村民“說事”，“一事一議”制度，對重大事項、涉及群眾切身利益的，及時召開村兩委會、村民大會等，做到村內(nèi)事務(wù)透明化，公開化。