千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《數(shù)據(jù)班組建設(shè)實施方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《數(shù)據(jù)班組建設(shè)實施方案》。

第一篇：班組文化建設(shè)方案

根據(jù)和等文件要求，于6月9日至9月30日開展為期四個月的安全大檢查，為切實加強安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確和落實責(zé)任，加大檢查力度，確?；顒尤〉脤嵭В业V成立安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，組織各部室開展工作。

一、工作目標(biāo)

通過開展安全大檢查，實現(xiàn)杜絕重特大事故、減少一般事故的目標(biāo)，從而實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：礦長

副組長：其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成員：安全部、生產(chǎn)基建部、機電部、通風(fēng)部、綜合辦公室、水文地質(zhì)工區(qū)、運行工區(qū)的行政正職。

礦安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對安全大檢查工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署，研究解決檢查中存在的突出問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展工作。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)礦安全大檢查工作的總體安排，跟蹤了解各部門安全大檢查進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)推進(jìn)大檢查行動;負(fù)責(zé)全礦大檢查情況的收集、匯總、梳理、督導(dǎo)、檢查、上報等工作。

三、大檢查的范圍及分工

本次安全大檢查覆蓋全礦各區(qū)域及各專業(yè)的全面安全大檢查。礦有關(guān)職能部門牽頭組織本專業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特下設(shè)九個專業(yè)(系統(tǒng))安全檢查組,具體分工為：

1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組

組長：生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人

成員：生產(chǎn)基建部所有人員

檢查范圍：副斜井、主斜井、回風(fēng)井

檢查內(nèi)容：各井筒支護(hù)從質(zhì)量、維護(hù)、監(jiān)測等環(huán)節(jié)是否存在安全隱患，井下巷道支護(hù)、頂板管理等方面災(zāi)害的防治措施是否落實，災(zāi)防計劃的'編制、審批和實施是否符合國家有關(guān)規(guī)定;是否有規(guī)范、真實、填制及時的采掘工程平面圖的圖紙;《作業(yè)規(guī)程》的編制、審核、貫徹、執(zhí)行、考核等是否到位;各項安全措

施是否及時制定、及時補充，是否符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際;是否按規(guī)定配備雨季三防應(yīng)急救援物資并及時進(jìn)行演練。

2.一通三防安全檢查小組

組長：通風(fēng)部負(fù)責(zé)人

成員：通風(fēng)部所有人員

檢查范圍：井下通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查

檢查內(nèi)容：

① “一通三防”管理制度是否建立健全并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

②礦井是否具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，是否存在不合理串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)和無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)及無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，是否保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求;對杜絕無計劃停電停風(fēng)及甩閉鎖現(xiàn)象仍時有發(fā)生的安全隱患提出了哪些強硬措施。

③對風(fēng)筒質(zhì)量差、通風(fēng)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)較低的問題是如何整改的。

④井下測風(fēng)、瓦檢等制度執(zhí)行情況，是否存在瓦斯管理中的空班、漏檢、虛檢或不按規(guī)定次數(shù)施檢。

⑤瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，瓦斯檢測儀器、儀表、各類傳感器是否齊全完好，定期維護(hù)和檢驗是否到位。

⑥是否存在以掘代采和風(fēng)流斷路、短路等現(xiàn)象，是否存在瓦斯超限作業(yè)和失爆、老化機電設(shè)備淘汰不及時現(xiàn)象。

⑦煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)運行過程是否存在安全隱患。

3.地測防治水安全檢查小組

組長：水文地質(zhì)工區(qū)負(fù)責(zé)人

成員：水文地質(zhì)工區(qū)所有人員

檢查范圍：井上下水害防治全面檢查

第二篇：班組文化建設(shè)方案

為充分調(diào)動班組長、員工工作積極性，強化員工安全意識和團(tuán)隊意識，規(guī)范安全目標(biāo)管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：

一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxxx

二、評選目的：

為全方位推進(jìn)班組安全目標(biāo)管理，真正提高生產(chǎn)過程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩(wěn)定，提高崗位員工的安全意識，營造長期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、時間安排、評比范圍

1、時間安排：評選實行每月底評比一次，逐月考核。

2、評比范圍：車間所有班組，重點突出危險性大、勞動強度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。

四、安全型班組的評比依據(jù)

1、公司、車間各項安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的落實情況。

2、各班組百分制考核制度的落實情況。

3、車間主任、書記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。

4、公司、車間組織安全大檢查記錄。

五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、評比指標(biāo)

1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)班組人員具體情況，車間給予獎勵，以每人每月10元為基數(shù)。

2、評比指標(biāo)：創(chuàng)建安全型班組不限指標(biāo)，只要班組符合本方案條件，均可參加評選。

六、實施細(xì)則

1、圓滿完成車間下達(dá)的當(dāng)月安全責(zé)任目標(biāo)的班組。

2、安全工作忠于職守、履行職責(zé)、成績顯著，遵守紀(jì)律的班組。

3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造，小革小新、提合理化建議，對車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。

4、對消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失的'班組。

5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。

備注：（對于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失者，車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小，挽回經(jīng)濟損失程度等具體情況研究決定，給予獎勵。）

七、免獎條件

出現(xiàn)下列情況之一，當(dāng)月予以免獎：

1、出現(xiàn)安全責(zé)任事故，包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等；

2、違反公司、車間各項安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。

3、違反“三規(guī)”（工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程）進(jìn)行操作，被職工舉報查實或被公司、車間各級管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。

4、違反定員定量、勞動紀(jì)律、煙火管理規(guī)定。

5、上級或公司組織的各類檢查，本崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，被提出批評者。

6、對公司車間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。

7、班組各項安全記錄填寫不及時，不規(guī)范。

8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時間因主觀責(zé)任引起受傷者。

9、班組各種車輛不按規(guī)定停放的。

10、班組人員在工房內(nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無理取鬧，煽動他人鬧事者。

11、雖不在上述免獎情況，但影響車間安全生產(chǎn)及聲譽的，由考核組具體研究決定。

八、幾點說明：

1、月底車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對各班組在本方案中的執(zhí)行情況，召開專題會議，最終確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過程中，應(yīng)堅持公開、公正實事求是的原則。

3、對當(dāng)月評選出的安全型班組車間給予獎勵，若該班組在下月繼續(xù)被評上，可在原來的獎勵標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%，以后按此比例增加。

4、安全型班組每月評出后，在月底進(jìn)行公示。

5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車間。

第三篇：班組建設(shè)方案優(yōu)秀

為進(jìn)一步加強基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì)，特制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以[建設(shè)學(xué)習(xí)型班

組、培養(yǎng)知識型員工"為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。

二、活動目標(biāo)

活動要達(dá)到[六化"、[五個一流"目標(biāo)。

即：

六化：

1、行為養(yǎng)成x事化；

2、班組精神團(tuán)隊化；

3、具體x作程序化；

4、現(xiàn)場管理規(guī)范化；

5、班組考核精細(xì)化；

6、職工利益最大化；

五個一流：

1、裝備一流；

2、人員素質(zhì)一流；

3、現(xiàn)場管理一流；

4、技術(shù)保障一流；

5、災(zāi)害治理一流；

三、活動內(nèi)容

1、明確各級的管理權(quán)限，完善區(qū)隊班長自主管理機制；

2、職能科室主要管理職責(zé)和權(quán)益；

3、班組主要管理職責(zé)權(quán)限；

四、組織機構(gòu)

為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，成立[班組建設(shè)"活動工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹標(biāo)桿、推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。

2、負(fù)責(zé)制定區(qū)隊班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案。

3、負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長的考核評選標(biāo)準(zhǔn)，并牽頭組織對班組及個人進(jìn)行檢查考核、評審、表彰、獎勵。

4、負(fù)責(zé)組織召開區(qū)隊班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣區(qū)隊班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，組織召開區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。

5、負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊班組建設(shè)培訓(xùn)工作。督促加大區(qū)隊長、班組長及員工培訓(xùn)力度。

6、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實施工作。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊長、班組長管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用機制。

8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊長、班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵機制，積極落實有關(guān)待遇，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的積極性和主動性。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)[一辦六組"，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任劉云龍（兼）。

1、宣傳培訓(xùn)組

組長：xxx

成員：xxxx

2、安監(jiān)組

組長：xxx

成員：xxx

安全員、安全小分隊

3、通風(fēng)組

組長：xxx

成員：xxx

瓦斯隊、工程隊

4、采掘組

組長：xxx

成員：xxx

綜采隊、掘進(jìn)隊

5、機電組

組長：xxx

成員：xxx

皮帶區(qū)、機電科

6、調(diào)度組

組長：xxx

成員：xxxx

運輸隊、輔助隊

小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報工作。

3、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。

五、實施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動、部署工作。

1、成立機構(gòu)，細(xì)化責(zé)任。各小組要細(xì)化職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機制。

2、部署工作，明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞，緊密結(jié)合各自實際，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實施進(jìn)度，確定標(biāo)桿班組。

3、全面動員，層層發(fā)動。召開全礦班組建設(shè)動員大會，各小組要分別召開專題會議，廣泛宣傳加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義及必要x和緊迫x，并全面動員、層層發(fā)動，做到人人皆知，人人參與，全面營造抓好區(qū)隊班組建設(shè)的`強大聲勢和氛圍。

第二階段：整章建制、強化培訓(xùn)。

1、調(diào)查研究。各小組要對所屬區(qū)隊班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研，摸清區(qū)隊班組建設(shè)存在的突出問題、改進(jìn)重點和努力方向以及區(qū)隊班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)區(qū)隊班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。

2、整章建制。梳理和健全區(qū)隊班組建設(shè)的各項規(guī)章制度；制定區(qū)隊班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標(biāo)；制定班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔聘用方式方法；

3、強化培訓(xùn)。培訓(xùn)宣傳組要制定班組長培訓(xùn)計劃，并按計劃抓好落實；為各區(qū)隊班組配齊日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書籍、教材；并采取知識競賽、學(xué)習(xí)交流、研討會等形式，提高學(xué)習(xí)效果。

第三階段：自檢驗收階段；

第三階段：選樹樣板階段；

第三階段：全面達(dá)標(biāo)階段；

六、考核獎懲

1、達(dá)標(biāo)條件

1）未發(fā)生輕重傷事故；

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；

3）生產(chǎn)任務(wù)完成原計劃；

4）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)性，未發(fā)生打架斗毆事件；

5）職工培訓(xùn)組織情況，隊內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識（現(xiàn)場隨機抽考）；

6）班前會是否安排安全工作；

7）現(xiàn)場無重大隱患；

8）班組長培訓(xùn)考核成績；

2、驗收項目

1）安全管理

2）生產(chǎn)管理

3）經(jīng)營管理

4）現(xiàn)場管理

5）制度建設(shè)與運行情況

6）創(chuàng)新管理

3、獎罰

1）檢查評比

班組建設(shè)檢查堅持定期、不定期檢查相結(jié)合，每旬、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行旬、月度評比，綜合旬、月度成績由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評分定級。

2）評分等級

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）且區(qū)隊其他班組均在85分以上，為[白國周式班組"。（即：a級（白國周式班）b級（先進(jìn)班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。

3）當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級資格。

4）獎懲辦法

班組綜合考評達(dá)到90分（含90分）以上班組給予20xx元獎勵，評為礦[白國周式班組"的，在礦獎勵的同時班組長給予500元獎勵。

被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組20xx元處罰。

從d級開始，月考評中每上升一級給予500元、1000元、20xx元不同獎勵，月考核評不上級別（即d級以下），給予20xx元的處罰。

4、為體現(xiàn)公平競爭，在開展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組（即85分），經(jīng)過班組長培訓(xùn)階段、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動階段、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開始考核評定，執(zhí)行獎罰制度。

第四篇：班組建設(shè)方案

班組作為企業(yè)最基層，最活躍的執(zhí)行組織，無論在保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)整體素質(zhì)、創(chuàng)建濃厚的企業(yè)文化都發(fā)揮著重要作用。團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組作為企業(yè)的最基層組織，是團(tuán)結(jié)合作精神的具體表現(xiàn)，所以加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，而加強班組建設(shè)必須堅持以人為本，依靠組員建設(shè)班組，用濃厚的企業(yè)文化增強員工的凝聚力，激發(fā)員工建設(shè)班組的熱情。班組長作為班組的帶頭人，決定著班組建設(shè)和發(fā)展，因而班組長的素質(zhì)決定企業(yè)最根本的管理水平和理念。班組長的指引力，溝通合作，創(chuàng)新能力，處理人際關(guān)系的能力，組織、判斷、現(xiàn)場管理的技能和方法，專業(yè)技能，責(zé)任意識，工作熱情和態(tài)度等都體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和理念。班組長是各個崗位的業(yè)務(wù)尖子，專業(yè)技能和責(zé)任心都不容質(zhì)疑的，但由于個人自身的管理水平，理解能力，指引力，創(chuàng)新能力等方面有著較大的差異，從而也制約了班組自身發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，提高班組長自身的素質(zhì)，打造一個好的班組長是企業(yè)的首要任務(wù)。

那么，一個好的班組長怎樣建設(shè)班組呢？

首先，要充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中先進(jìn)性作用，以一名黨員一面旗幟為宗旨，講黨性，重品質(zhì)，做表率，以榜樣的力量帶動大家共同努力，共同提高。從而發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情。

第二是制定的執(zhí)行力，即在班組建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行每日交接班制度和信息反饋制度。每天班組交接班制度，便于工作的安排計劃和落實，任務(wù)清晰，責(zé)任明確，同時便于團(tuán)隊相互溝通和交流，工作完成情況及時向班組長進(jìn)行信息反饋，便于班組長及時安排，改變工作計劃式任務(wù)。

三是員工各項能力的提高，即在班組建設(shè)中提高業(yè)務(wù)技能水平，安全生產(chǎn)意識和現(xiàn)場管理能力通過崗前培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、理論考試、技術(shù)業(yè)務(wù)交流的方式，提高員工的自身業(yè)務(wù)技能水平，通過周講評、半月安全教育及安全生產(chǎn)會議、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書方式，提高員工安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全方針，堅決防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一個好的班組長帶領(lǐng)和建設(shè)著一個好的基層班組，許多個好的班組增強著企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作精神，能夠讓我們企業(yè)的明天更加美好，更加強大。

第五篇：班組文化建設(shè)方案

一、主題

今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組

二、目的

班組是員工的第二個家，一個班組就是一個集體，打造一個好的班組，是每個班組成員的義務(wù)，也是責(zé)任，如何造就一個優(yōu)秀班組，需要每個班組成員為之付出努力。

部門決定實施流動紅旗評比方案，每月對各個班組進(jìn)行檢查評比，評選出優(yōu)秀班組，以流動紅旗的方式對該班組進(jìn)行獎勵，同時在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

做為鋁電公司員工之一，你的工作態(tài)度認(rèn)真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請做好你的工作。

三、主辦

綜合辦公室

四、時間

略

五、對象

各班組

六、內(nèi)容

考核評選內(nèi)容包括：安全例會記錄、班前會記錄、交接班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習(xí)記錄、衛(wèi)生狀況以及日常檢查等。

七、具體評分細(xì)則

所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問題扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動紅旗班組。具體評分細(xì)則分以專項檢查和日常檢查為依據(jù)：

1、專項檢查時，查出：

1）安全例會沒有記錄扣10分，記錄不全扣5分；

2）班前會沒有記錄扣2分；

3）交接班沒有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；

4）考勤記錄不全扣5分；

5）下發(fā)的'學(xué)習(xí)文件沒有組織學(xué)習(xí)扣10分，沒有學(xué)習(xí)記錄扣5分；

6）衛(wèi)生狀況：個人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭扣3分。

2、日常檢查時，發(fā)現(xiàn)：

1）車輛超速行駛扣2分；

2）車輛拉載無關(guān)人員扣2分；

3）司機在作業(yè)現(xiàn)場下車不戴安全帽扣1分；

4）作業(yè)人員在作業(yè)時不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

5）天車工工作完畢后下車不關(guān)閉天車電源扣2分；

6）叉車司機和工藝車司機長時間（5分鐘及以上）離開車輛不熄火扣2分；

7）在作業(yè)現(xiàn)場吸煙扣2分。

8）不按操作規(guī)程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設(shè)備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。

八、要求

1、各班組積極配合部門檢查。

2、由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁所有數(shù)據(jù)摻雜個人情感，弄虛作假。

3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當(dāng)月參與競爭資格，檢查照樣進(jìn)行。

九、獎項設(shè)定

1、獲得“流動紅旗”的班組請妥善保管，若有認(rèn)為損壞或遺失需照價賠償（XX元/面）。

2、每月月底要將“流動紅旗”交到儲運部綜合辦公室。

3、最終解釋權(quán)為儲運部綜合辦公室。