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第一篇：對標(biāo)管理工作,具體實施方案

----發(fā)〔2018〕 號

山************集團(tuán)股份有限公司************* 關(guān)于全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作的具體實施方案

各單位：

為貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展標(biāo)桿管理工作的通知》文件精神，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，全面推進(jìn)對標(biāo)工作的開展和實施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效為重點(diǎn)，全面實踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

二、對標(biāo)的基本原則

1.堅持重點(diǎn)對標(biāo)和全面對標(biāo)相結(jié)合的原則。著力圍繞項目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標(biāo)，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，帶動項目管理水平的全面提升。

2.堅持結(jié)果對標(biāo)和過程對標(biāo)相結(jié)合的原則。要深入分析與先進(jìn)對標(biāo)造成差距的各種因素，詳細(xì)了解標(biāo)桿項目的經(jīng)驗做法，結(jié)合實際制定具體改進(jìn)措施，提高對標(biāo)管理的針對性、有效性。

3.堅持外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合的原則。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對標(biāo)，真正達(dá)到趕超先進(jìn)項目的目的。

4.堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建立動態(tài)比較模式，不斷更新對標(biāo)企項目及對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性；同時，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項目的做法進(jìn)行融合提煉，取其精華，博采眾長，形成適合項目自身特點(diǎn)的管理提升方法。

三、成立對標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：****** 組長全面負(fù)責(zé)對標(biāo)管理整體推進(jìn)工作。副組長：******* 副組長協(xié)助組長做好各項目整體推進(jìn)工作。成員：各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管

各成員作為推進(jìn)主體單位，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對標(biāo)管理推進(jìn)工作。

下設(shè)對標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長兼任，要做好對標(biāo)管理宣傳及推進(jìn)實施方案項目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。

四、具體實施項目及推進(jìn)措施

（一）棕剛玉產(chǎn)品實現(xiàn)精品化、高端化 1.對標(biāo)企業(yè)：*****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人：

①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：****。

②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：**** 3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：

①研磨級棕剛玉實現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②棕剛玉鈣指標(biāo)控制在0.3%以內(nèi)。③棕剛玉鈦指標(biāo)控制在2.0-2.6%以內(nèi)。4.計劃采取措施：

①聘請********到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標(biāo)，研究CaO削減技術(shù)。

③制作新式剛玉接包，實現(xiàn)單獨(dú)一臺或兩臺爐生產(chǎn)高檔研磨級剛玉塊。

（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值 1.對標(biāo)企業(yè)：****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：*****。②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：*****。③工藝技術(shù)對標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實現(xiàn)對輥工藝生產(chǎn)。

②產(chǎn)品進(jìn)行煅燒、鍍衣的深加工。4.計劃采取措施：

①進(jìn)一步調(diào)研對輥加工磨料的工藝技術(shù)。

②根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。

③調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。

（三）寶珠砂熔煉實現(xiàn)自動控制，實現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 1.對標(biāo)企業(yè)：*****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人：

①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：*******。②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：******。③產(chǎn)量對標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實現(xiàn)電極自動控制。②寶珠砂細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到72%。③寶珠砂小時產(chǎn)量達(dá)0.7噸以上。4.計劃采取措施：

①進(jìn)行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動控制技術(shù)改造，降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率。

②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)對寶珠砂熔爐過程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進(jìn)行研究突破，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到并超越同行業(yè)水平。

五、對標(biāo)管理具體推進(jìn)步驟 1.自查摸底。

各責(zé)任單位要對照對標(biāo)項目，對自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。

2.分析比較。

根據(jù)企業(yè)實際情況，對照確定的主要指標(biāo)展開對標(biāo)工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時，組織人員對標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實際，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。

3.整改落實。

根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)部門及個人，在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化趕超意識，落實各項指標(biāo)措施。把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的深入性和全面性。

4.完善提高。

將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對標(biāo)工作計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。

六、檢查及考核比優(yōu)獎懲規(guī)定 1.綜合管理科組織相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定對對標(biāo)管理工作不定期進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)或推進(jìn)效果較差的給予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰100-500元。

2.各項目責(zé)任人（或單位負(fù)責(zé)人）每月將當(dāng)月對標(biāo)工作開展推進(jìn)情況及下月計劃（附件2）匯報事業(yè)部綜合管理科，未及時匯報或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以100-500元經(jīng)濟(jì)處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報。

3.由綜合管理科每季度組織對各單位對標(biāo)工作推進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)行比優(yōu)，對比優(yōu)排名第一的單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)獎勵200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。

4.對年度按時高質(zhì)量完成對標(biāo)任務(wù)的項目責(zé)任人予以500-1000元經(jīng)濟(jì)獎勵，并通報獎勵。

七、本實施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。

附件：1.*****對標(biāo)管理計劃表

2.各單位及業(yè)務(wù)主管對標(biāo)管理月度推進(jìn)情況匯報表

*******集團(tuán)股份有限公司**

2018年*月**日

抄

報：總裁、常務(wù)副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) *********管理科****

2018年*月*日印

第二篇：對標(biāo)實施方案

太原市衛(wèi)生學(xué)?！皩?biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案

為了全面貫徹太原市教育局關(guān)于全市教育系統(tǒng)要全面推進(jìn)實施《教育規(guī)劃綱要》，并深入開展“對標(biāo)”活動，努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會城市教育事業(yè)的精神，以加快我校教學(xué)和管理各方面的有效提升為核心，增強(qiáng)學(xué)校的社會競爭力，進(jìn)一步推動我校教學(xué)工作改革及管理的有效開展，結(jié)合我校實際情況制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及意義

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對標(biāo)一流，爭創(chuàng)一流”的要求，結(jié)合我校十二五發(fā)展規(guī)劃，將本次對標(biāo)活動與我?！皭廴酥?，愛身知己”的學(xué)校核心價值觀緊密結(jié)合起來，充分認(rèn)識“對標(biāo)”活動是認(rèn)識自己、履職盡責(zé)、趕超先進(jìn)、推動各項活動的重要舉措和有力抓手。在緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，結(jié)合各自的工作職責(zé)和任務(wù)，瞄準(zhǔn)兄弟院校可比可學(xué)的先進(jìn)典型，進(jìn)行全面對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定趕超措施，分解落實責(zé)任，認(rèn)真履責(zé)踐諾，開展“對標(biāo)”活動，全面提我校教職員工工作能力和工作水平，推動我校教育教學(xué)工作上水平出成績。

二、組織機(jī)構(gòu)及成員

為確保本次對標(biāo)活動的順利有效開展，學(xué)校成立對標(biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：范永麗

副組長：張向東 張薇薇 郝文斌

成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅

三、工作措施

為確保對標(biāo)活動取得實效，在學(xué)習(xí)對標(biāo)學(xué)校先進(jìn)的、優(yōu)秀的教學(xué)及管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)以開展“兩項建設(shè)”、“三個特色”、“四個規(guī)范”“五個強(qiáng)化”為活動載體，結(jié)合我校實際情況全面推進(jìn)對標(biāo)活動各階段任務(wù)的落實，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的有效發(fā)展。

（一）兩項建設(shè)

1.加快護(hù)理中心及實驗中心及電教中心建設(shè)。為我校大力發(fā)展，培養(yǎng)技能型、實用型人才創(chuàng)造客觀的必備的條件。推進(jìn)教育現(xiàn)代化、信息化、多媒體化的建設(shè)。為師生互動、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營造良好的平臺。

2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)。根據(jù)太原市教育局針對我校提出的校園文化建設(shè)星級評估要求，扎實推進(jìn)校園文化建設(shè)。重點(diǎn)從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系。營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標(biāo)。

（二）三個特色

1.定標(biāo)“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，多角度、深層次查找我校與對標(biāo)學(xué)校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化對標(biāo)，形成特色。把特色發(fā)展作為我校對標(biāo)活動的一項重點(diǎn)工作，推進(jìn)我校特色化發(fā)展。

2.對標(biāo)“抓特色”：牢固樹立“要干就要干好，要做就做第一”的思想開展對標(biāo)活動，緊抓特色，提升我校教學(xué)品質(zhì)。

3.辦學(xué)“顯特色”：以高質(zhì)量，特色化辦學(xué)實現(xiàn)“走出太原，走向全國”的奮斗目標(biāo)，打造全市一流的特色精品學(xué)校。

（三）四個規(guī)范

1.規(guī)范教學(xué)設(shè)計：制定教學(xué)設(shè)計的基本內(nèi)容，以教學(xué)設(shè)計的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，開展教學(xué)設(shè)計對標(biāo)活動。

2.規(guī)范課堂教學(xué)：深入開展課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，對照規(guī)范開展課堂教學(xué)對標(biāo)活動。

3.規(guī)范教師考核評價及教職工職稱評定：通過對標(biāo)活動，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度、教學(xué)質(zhì)量檢查制度、及教研室活動制度，逐步達(dá)到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。汲取對標(biāo)學(xué)校優(yōu)秀管理經(jīng)驗，完善我校教職工職稱評定制度。

4.規(guī)范教學(xué)效果考核暨題庫的建設(shè)與管理：通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按教學(xué)大綱教學(xué)，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)目的、教學(xué)大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫、自動命題、閱卷、評分、考試分析、成績管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。

（四）五個強(qiáng)化

1.強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)：通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，找出我校教師自身差距，努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德良的優(yōu)秀教師隊伍。

2.強(qiáng)化課堂教學(xué)改革，推進(jìn)課程體系建設(shè)：學(xué)習(xí)對標(biāo)學(xué)校在推進(jìn)課改工作建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗，全力落實市教科研提出的“全全教學(xué)行動計劃”，制定課堂教學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3.強(qiáng)化學(xué)生技能考核：通過對標(biāo)活動中關(guān)于學(xué)生技能考核措施及管理辦法的考察學(xué)習(xí)，取其精華，為我校學(xué)生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)培養(yǎng)出真正意義上的技能型、實用性人才。

4.強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范管理工作：重視學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作，制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化訓(xùn)練措施，著重從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護(hù)三方面進(jìn)行。5.強(qiáng)化班主任隊伍的建設(shè)及管理：汲取對標(biāo)學(xué)校在班主任隊伍建設(shè)及管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問題，建立一支管理嚴(yán)、責(zé)任強(qiáng)的優(yōu)秀班主任隊伍。

四、活動步驟

對標(biāo)活動分四個階段進(jìn)行

第一階段：動員部署階段。

認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局提出的關(guān)于對標(biāo)活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合我校實際制定對標(biāo)活動實施方案，加強(qiáng)宣傳與動員，引導(dǎo)主動全員參與對標(biāo)活動。

第二階段：對標(biāo)定位階段。

1.確立標(biāo)桿學(xué)校。

我校確立南京衛(wèi)生學(xué)校為標(biāo)桿學(xué)校。2.組織教師前往南京衛(wèi)生學(xué)校學(xué)習(xí)。

組織對標(biāo)活動考核小組成員親赴該校學(xué)習(xí)。時間：2012年8月23日---2012年8月27日。通過學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑。明確對標(biāo)定位的三個層次。

第三階段：依據(jù)對標(biāo)情況，全員行動階段

對標(biāo)活動小組成員要帶領(lǐng)全體教職員工把對標(biāo)活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)階段

活動結(jié)束前，認(rèn)真做好總結(jié)工作。對照活動開展情況，實事求是的對活動作出評價，認(rèn)真總結(jié)取得的成果和典型經(jīng)驗，并提出鞏固擴(kuò)大成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報告。

第三篇：內(nèi)部對標(biāo)管理工作實施細(xì)則

關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標(biāo)管理工作實施細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步貫徹落實濟(jì)寧市國資委《關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開展對標(biāo)管理的實施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實對標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對標(biāo)工作，結(jié)合我礦實際，特制訂本實施細(xì)則。

二、全面對標(biāo)管理實施細(xì)則的適用范圍

礦內(nèi)部機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)隊（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對標(biāo)管理工作總體計劃

1.加大區(qū)隊之間對標(biāo)管理工作力度，加強(qiáng)區(qū)隊趕超最新標(biāo)桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標(biāo)管理工作深入開展。

2.按集團(tuán)公司盡快開展區(qū)隊內(nèi)部對標(biāo)管理工作的要求。3.針對我礦實際，確定兩項對標(biāo)主題，并制定實施方案。4.區(qū)隊經(jīng)過對標(biāo)項目化運(yùn)作，形成最佳實踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，投入應(yīng)用。

5.完成集團(tuán)公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對標(biāo)管理工作。

四、實施細(xì)則

1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對標(biāo)管理小組，要有專職對標(biāo)管理員，報企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對標(biāo)管理實施細(xì)則，組織實施本區(qū)隊（廠）具體對標(biāo)業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實際，明確對標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對標(biāo)；

（3）及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊（廠）的對標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；

（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作，及時公布對標(biāo)結(jié)果，反饋對標(biāo)信息,糾正工作偏差；

（5）及時總結(jié)對標(biāo)管理成果和經(jīng)驗，加以推廣應(yīng)用，并及時上報對標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。

2.確定標(biāo)桿值：單位內(nèi)部要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按月度統(tǒng)計確定內(nèi)部標(biāo)桿值，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（3）每班效率：月度每班累計任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（4）機(jī)械事故率：月度每班累計任務(wù)量與累計機(jī)械事故影響時間相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（5）出勤率：月度實際出勤工數(shù)與在冊應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（6）其他細(xì)化項目：單位內(nèi)部標(biāo)桿值指標(biāo)體系報企管科備案。3.與標(biāo)桿值對標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對標(biāo)分析資料，對達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。對未達(dá)到標(biāo)桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補(bǔ)短，迎頭趕上。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。

4.內(nèi)部對標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位之間要展開全面對標(biāo)工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進(jìn)行考核。對標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內(nèi)部對標(biāo)班組按四大項分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計數(shù)除以對標(biāo)班組個數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分?jǐn)?shù)排名，確定對標(biāo)先進(jìn)班組。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨(dú)裝訂成冊備案存檔。

5.最佳工作標(biāo)準(zhǔn)：單位內(nèi)部通過對標(biāo)管理工作，結(jié)合本單位實際，爭取10月底前形成本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的工作中逐漸改進(jìn)完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要高度重視，按實施細(xì)則迅速展開全面對標(biāo)管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對標(biāo)管理實施細(xì)則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、對標(biāo)標(biāo)桿值、對標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部對標(biāo)市場化收購標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵以與先進(jìn)“對標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識和差距意識，全方位對照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿單位和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)對標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；鸩叫纬砷L效機(jī)制。

4.企管科負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作，對標(biāo)管理工作實行市場化考核，對不按要求、時間開展對標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人、對標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。

第四篇：對標(biāo)管理實施方案

楊莊電廠對標(biāo)管理實施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標(biāo)管理實施意見》（淮礦運(yùn)管[2016]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。

（2）制定對標(biāo)管理實施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。

（3）聽取對標(biāo)管理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。

（4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對標(biāo)日常工作。

2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

（2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標(biāo)分析會，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點(diǎn)。

（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。

（6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標(biāo)任務(wù)。

（二）對標(biāo)管理的基本原則

堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。

三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實施方案報送至本單位對標(biāo)辦備查。

2、立標(biāo) 結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容。

3、對標(biāo) 根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，查找各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。

4、達(dá)標(biāo)

建立對標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進(jìn)度，檢查和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。

（二）主要工作內(nèi)容

對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。

1、統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。

2、建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實。加強(qiáng)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到各個節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項小指標(biāo)上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實。

3、建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運(yùn)用到本單位的實踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。

四、對標(biāo)管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。

第五篇：對標(biāo)管理工作實施辦法

對標(biāo)管理工作實施辦法

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標(biāo)管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標(biāo)活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個新臺階。

二、對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項。

（2）定期召開對標(biāo)工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項。

（3）審核對標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實對標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的實施，加強(qiáng)過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標(biāo)管理工作。

三、對標(biāo)管理方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個對標(biāo)工作循環(huán)，分三個階段進(jìn)行對標(biāo)工作。

第一階段

（一）立標(biāo)

1、自我分析。各部門進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實際的口號。

3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標(biāo)管理辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報送。

第二階段

（二）達(dá)標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個分項按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對標(biāo)辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施。第三階段

（三）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。

2、對于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項目。

二、對標(biāo)管理工作安排

1.對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對各單位對標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對標(biāo)管理實施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對標(biāo)管理辦公室組織各對標(biāo)管理辦公室成員對各部門對標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時各部門負(fù)責(zé)人必須參加。

三、考核與獎罰

1.對標(biāo)管理工作開展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對各個分項進(jìn)行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室匯總季度對標(biāo)完成情況及獎罰結(jié)果。

3.獎罰機(jī)制

（1）

對標(biāo)管理辦公室要定期對各單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處罰。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。

（2）

對于季度達(dá)標(biāo)，超過立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎勵；對于不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標(biāo)工作實施和完成情況，給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標(biāo)管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

四、本方案在實際實施中涉及補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在補(bǔ)充規(guī)定中予以完善。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。