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第一篇：崗位設(shè)置管理實(shí)施方案

1、護(hù)理部參預(yù)護(hù)士的績效考核

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入到到，醫(yī)療人員的支配體制已成為改革的焦點(diǎn)，必需通過薪酬支配的改革克服支配制度中的不合理現(xiàn)象，體現(xiàn)勞動(dòng)與技術(shù)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)寬闊護(hù)理人員的工作主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部有權(quán)力依據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行績效考核方案的設(shè)定并確定績效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會(huì)找準(zhǔn)自己的位置，提高護(hù)士素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性，為護(hù)理人員供應(yīng)公正競爭的機(jī)遇，激勵(lì)和督促護(hù)士不斷的提高自己全方位的力氣。

2、護(hù)理部垂直把握

護(hù)理部主任對(duì)病區(qū)護(hù)士長，病區(qū)護(hù)士長對(duì)護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)把握、即為垂直把握。逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的'檢查、考核，護(hù)理部堅(jiān)持日、夜間、節(jié)假日期、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度。病區(qū)護(hù)士長負(fù)責(zé)自己病區(qū)護(hù)理質(zhì)量考核并對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量進(jìn)行把握，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、危重患者護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。

3、建立護(hù)理人員績效考核體系

充分發(fā)揮護(hù)理人員的主動(dòng)性和締造性，提高整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)，做到人盡其才、人職匹配，建立有效的護(hù)理人員績效考核體系?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析，由于績效具有多維性，因此制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員考核應(yīng)沿多種維度去分析，包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任感覺、服務(wù)主動(dòng)性等方面。不同的維度賜予不同的權(quán)重，考核的重點(diǎn)也應(yīng)依據(jù)權(quán)重準(zhǔn)備。

4、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系

護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，為選擇、激勵(lì)和留住真正有力氣的護(hù)理人才，警告、懲處和解聘不適合醫(yī)院進(jìn)展的護(hù)理人員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。

第二篇：積分制管理制度

為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。

一、原則：公平、公開、公正

二、目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

三、積分的分類：

① 、a分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。

② 、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

③ 、日常工作檢查以扣a分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)

準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

④ 、a分與b分關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算，即每a分1分=b分2分。

⑤ a分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視b分的問題，隨著重視b分的人不斷增加，a分的使用會(huì)越來越少。

⑥ 、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式，主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠度等。

⑧ 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。

階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

⑨ 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種：固定式獎(jiǎng)分，任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。

四、獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限（b分）

備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的'個(gè)人積分中扣除。

五、固定積分

注：啟動(dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分20xx分六、積分的好處

① 、積分與員工漲工資掛鉤

② 、積分與員工購買保險(xiǎn)掛鉤

③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤

④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。

⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。

⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤（20萬分）

⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤（30萬分）

當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。

八、處罰的實(shí)施

1）員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。

2）各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。

3）總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

4）未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

九、員工申訴

認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。

十、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案

十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等）；

十二、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。

第三篇：崗位設(shè)置管理實(shí)施方案

為加快事業(yè)單位人事管理制度改革步伐，提高辦事效率，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市、縣有關(guān)改革精神，結(jié)合林業(yè)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

指導(dǎo)思想：按照中共中央，國務(wù)院《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》精神和市、縣有關(guān)改革要求，以有利于政府職能轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，保護(hù)森林資源，優(yōu)化森林生態(tài)環(huán)境建設(shè);有利于增強(qiáng)林產(chǎn)業(yè)的'活力，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提高，增加林農(nóng)收入，加快全面建設(shè)小康社會(huì)步伐，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要的，高效的林業(yè)行政事業(yè)管理，服務(wù)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)林業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。

一、事業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

xx縣林業(yè)局下屬有縣林業(yè)技術(shù)推廣中心、動(dòng)植物管理中心、林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)隊(duì)、木材檢查站等事業(yè)單位。按照20xx年8月29日寧政辦發(fā)[20xx]65號(hào)文件給林業(yè)局事業(yè)單位定編35人，現(xiàn)實(shí)有33人。

二、實(shí)施范圍

xx縣林業(yè)局事業(yè)單位在冊人員均納入此次崗位設(shè)置。

三、崗位類別設(shè)置

根據(jù)事業(yè)單位的社會(huì)職能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素，綜合確定本單位專業(yè)技術(shù)人員崗位、管理崗位、工勤技能崗位總量的結(jié)構(gòu)比例。

xx縣林業(yè)局是以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，按照《xx縣事業(yè)崗位管理實(shí)施方案》要求，xx縣林業(yè)局事業(yè)單位共設(shè)置崗位35個(gè)，其中專業(yè)技術(shù)崗位28個(gè)，工勤技能崗位7個(gè)。

（一）崗位名稱及崗位人數(shù)

1、專業(yè)技術(shù)崗位28個(gè)，其中：高級(jí)崗位3個(gè)，中級(jí)崗位11個(gè)，初級(jí)崗位14個(gè)；

2、工勤崗7個(gè)，其中：二級(jí)1個(gè)、三級(jí)1個(gè)、四級(jí)5個(gè)；

（二）崗位等級(jí)設(shè)置

各崗位等級(jí)設(shè)置參照《xx縣事業(yè)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》中等級(jí)設(shè)置。

（三）崗位職責(zé)設(shè)置說明書詳見附件6

（四）崗位聘任

崗位設(shè)置和管理方案批準(zhǔn)后，按照《xx縣事業(yè)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》中規(guī)定的程序、形式予以任聘。

第四篇：積分制管理制度

1、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)軟件自動(dòng)計(jì)算（如：部門經(jīng)理月固定積分500分，當(dāng)月共30天，實(shí)際出勤25天，當(dāng)月獎(jiǎng)分則為500/30x25=416.7分）

2、當(dāng)月遲到或早退一次扣B分2分，二次以上幾何翻倍扣分，最高扣32分。

3、當(dāng)月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。

4、休班/請(qǐng)假需提前一天填寫《請(qǐng)假單》并通知綜合部經(jīng)理，如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫請(qǐng)假單的需在當(dāng)天早8點(diǎn)前電話通知綜合部主任。未提前填寫請(qǐng)假單且沒有及時(shí)通知綜合部經(jīng)理的'，除按曠工處理外，扣B分200分。

5、休班/請(qǐng)假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進(jìn)行銷假，未銷假者，除按曠工處理外，扣B分200分。

6、因公外出不能打卡者，除在興業(yè)門窗企業(yè)號(hào)平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄外，第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽字證明當(dāng)日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄者，除按曠工處理外，扣B分20分；外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，第二天上班后未填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》者，除按曠工處理外，扣B分20分。（外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，必須含GPS定位和現(xiàn)場照片不少于兩張）

7、員工加班需提前填寫《加班申請(qǐng)表》，因無法確認(rèn)加班工時(shí)的，本次加班完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》，《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。當(dāng)月加班如未經(jīng)過審批，下月上報(bào)則不予計(jì)算。需加班時(shí)，凡主動(dòng)報(bào)名加班者，獎(jiǎng)B分5分；實(shí)際加班者，獎(jiǎng)B分10分；加班人員每加班一小時(shí)額外獎(jiǎng)B分10分；安排加班實(shí)際未到場者扣B分20分；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場者扣B分50分；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場，對(duì)公司造成進(jìn)度損失者，扣B分100分；

8、普通員工休班/請(qǐng)假三天以內(nèi)（含三天）、部門經(jīng)理休班/請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天）需綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)；普通員工休班/請(qǐng)假四天以上（含四天）、部門主管休班/請(qǐng)假兩天以上（含兩天）需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、當(dāng)月無一次遲到者，獎(jiǎng)B分50分。

10、當(dāng)月無一天休班者，獎(jiǎng)B分100分。

個(gè)人考勤目標(biāo)獎(jiǎng)：

1、月度無一次遲到者，獎(jiǎng)B分50分

2、月度無一次休班者，獎(jiǎng)B分100分

3、全年遲到6次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分500分

4、全年遲到12次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分300分

5、全年遲到40次以上，扣B分300分

6、全年遲到80次以上，扣B分500分

7、全年休息12次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分1000分

8、全年休息24次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分500分

9、全年休息65天以上，每天加扣B分10分

第五篇：崗位設(shè)置管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，規(guī)范辦公行為，提高機(jī)關(guān)職工敬業(yè)精神、管理水平和業(yè)務(wù)技能，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)青年職工相互學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校將開展首屆機(jī)關(guān)管理崗位基本功大賽活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開展，結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案，望相關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、參賽人員

1、機(jī)關(guān)所屬部門年齡未超過45周歲的管理崗位上的所有職工。

2、學(xué)校其它部門和單位的年齡未超過45周歲的管理崗位的職工，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后也可報(bào)名參賽。

二、大賽項(xiàng)目

公文寫作和計(jì)算機(jī)應(yīng)用兩項(xiàng)基本技能。

三、大賽程序

1、預(yù)賽

個(gè)人填寫參賽申請(qǐng)表交到機(jī)關(guān)黨委辦公室。通過現(xiàn)場公文寫作的預(yù)賽試題，選出優(yōu)勝者參加決賽。優(yōu)勝者數(shù)量原則上不超過報(bào)名參賽人員總數(shù)的20%。

2、決賽

通過現(xiàn)場公文寫作和計(jì)算機(jī)應(yīng)用（形成電子文檔）的決賽試題，評(píng)選出大賽一、二、三等獎(jiǎng)。

四、大賽時(shí)間、地點(diǎn)

1、預(yù)賽時(shí)間定于10月29日下午1：30――2：30時(shí)，地點(diǎn)：第三教學(xué)樓202室。由機(jī)關(guān)黨委組織參賽人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的試題(手寫公文)。

2、決賽由校工會(huì)組織，參賽人員使用電腦在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的試題。決賽時(shí)間地點(diǎn)另行通知（見校園網(wǎng)）。

五、大賽要求

1、機(jī)關(guān)各單位各部門的`工會(huì)組織應(yīng)積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召，組織好本部門員工積極參賽；各單位領(lǐng)導(dǎo)要支持鼓勵(lì)員工參賽，為員工參賽提供必要的時(shí)間和條件。

2、凡符合參賽條件的機(jī)關(guān)管理人員，須參加預(yù)賽；未參加預(yù)賽的，不能參加決賽。

3、預(yù)賽、決賽時(shí)，須在規(guī)定的時(shí)間完成大賽試題，超過規(guī)定時(shí)間的不予評(píng)判。

六、組織機(jī)構(gòu)

由校工會(huì)、機(jī)關(guān)黨委等部門組成學(xué)校管理崗位職工基本功大賽組委會(huì)，辦公室分設(shè)在工會(huì)和機(jī)關(guān)黨委。聯(lián)系人：李智；聯(lián)系電話：xxxxx。

七、獎(jiǎng)勵(lì)與義務(wù)

1、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額?！皺C(jī)關(guān)管理崗位職工基本功大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”，根據(jù)參賽人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)一、二、三等獎(jiǎng)若干名。

2、獎(jiǎng)勵(lì)形式。對(duì)于獲獎(jiǎng)人員，學(xué)校將在慶祝教師節(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，并為獲獎(jiǎng)?wù)呤谟琛肮芾韻徫换竟Υ筚悆?yōu)勝獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。

3、獲獎(jiǎng)?wù)吡x務(wù)。獲獎(jiǎng)的員工，有義務(wù)為機(jī)關(guān)職工推介經(jīng)驗(yàn)。

八、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)：

從即日起至10月25日止。將經(jīng)過批準(zhǔn)后的參賽申請(qǐng)表通過辦公自動(dòng)化發(fā)至機(jī)關(guān)黨辦主任李智郵箱中。

第六篇：鄉(xiāng)村治理積分制實(shí)施方案

為創(chuàng)新社會(huì)治理方法，抓好社會(huì)治理實(shí)效，持續(xù)提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，發(fā)揮農(nóng)牧民黨員作用，激發(fā)廣大農(nóng)牧民群眾參與社會(huì)治理的積極性，現(xiàn)按照上級(jí)指示精神及本鄉(xiāng)實(shí)際情況，制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的治疆方略，全面實(shí)施依法治疆、團(tuán)結(jié)穩(wěn)疆、文化潤疆、富民興疆、長期建疆工程，以“對(duì)黨絕對(duì)忠城”抓牢基層黨建，以深化“五個(gè)認(rèn)同”抓牢思想教育，持續(xù)引導(dǎo)農(nóng)牧民黨員“感黨恩、聽黨話、跟黨走”。依托網(wǎng)格化社會(huì)管理優(yōu)勢，激發(fā)群眾自我服務(wù)自我管理意識(shí)，推廣積分制管理、完善獎(jiǎng)怠機(jī)制，加快形成村支部領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的積分制工作格局，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村有效治理、人民安居樂業(yè)。

二、積分管理辦法

（一）積分管理職責(zé)。農(nóng)牧民群眾是積分制管理的主體，黨員代表、村民代表、駐村工作隊(duì)?wèi)?yīng)帶頭參與，以戶為單位積分，重點(diǎn)抓好常住戶的積分管理。積分管理辦法由村黨支部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并結(jié)合工作實(shí)際制定調(diào)整積分項(xiàng)，組織開展各類活動(dòng)，抓好積分制的監(jiān)督落實(shí)。片區(qū)干部、雙聯(lián)戶長負(fù)責(zé)入戶宣傳積分制管理辦法，為村民做好積分申報(bào)記錄、初審等具體工作。

（二）積分認(rèn)定程序。積分項(xiàng)目主要為周一升國旗、人居環(huán)境整治、農(nóng)牧民夜校、國家通用語言文字學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項(xiàng)村級(jí)活動(dòng)。村按照網(wǎng)格化村民小組分別建立積分臺(tái)賬。每次活動(dòng)發(fā)放積分卡，按月收回建立積分兌換臺(tái)賬，每季度匯總公示，每年上報(bào)優(yōu)秀村民名單。

三、積分項(xiàng)明細(xì)

（一）積分情況說明。本制度適用于各行政村農(nóng)牧民群眾，主要分為直接計(jì)分項(xiàng)和否決項(xiàng)，積分統(tǒng)計(jì)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，上不封頂。各行政村依據(jù)實(shí)際情況參照每1分約人民幣1元的價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)品兌換。

（二）計(jì)分項(xiàng)明細(xì)。積極參與村級(jí)事務(wù)的可按照下面分類計(jì)算積分。

①積極參與本村事務(wù)管理和村級(jí)組織舉辦的文體活動(dòng)、法律講座各類活動(dòng)的每次計(jì)2分。

②積極參加周一或重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)“升國旗集中宣講”活動(dòng)的每次計(jì)2分。

③積極參加農(nóng)牧民夜校學(xué)習(xí)，達(dá)到規(guī)定時(shí)長的每次計(jì)2分。

④根據(jù)村級(jí)組織安排，參與村級(jí)治安巡邏、十戶聯(lián)防、維穩(wěn)值班等工作的每次計(jì)2分。

⑤服從村黨支部安排，每周主動(dòng)參與農(nóng)村人居環(huán)境整治的每次計(jì)5分。

⑥積極主動(dòng)向村委會(huì)上報(bào)各類有價(jià)值的情報(bào)信息的每次計(jì)5分，被縣級(jí)采用的每次計(jì)50分。

⑦其他有著較大正面影響的可由黨支部視具體情況計(jì)2-50分。

（三）否決項(xiàng)明細(xì)。有違法行為或下列影響惡劣行為的列入積分否決項(xiàng)，取消整戶積分資格，并按照程序交由上級(jí)相關(guān)部門處理，后續(xù)積分資格由村黨支部研究決定。

①參加非法宗教活動(dòng)，搞迷信活動(dòng)，家庭成員中“五類人員”進(jìn)入宗教場所參加宗教活動(dòng)的，對(duì)可疑人員、可疑線索知情不報(bào)的，參與“零散朝覲”的，取消積分資格。

②違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，違反計(jì)劃生育基本國策的，取消積分資格。

③參加暴力恐怖活動(dòng)，危害公共安全，傳播暴恐音視頻的，不按照正常信訪程序，越級(jí)上訪、纏訪鬧訪的，取消積分資格。

四、組織保障

（一)建立村級(jí)積分評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由村第一書記和黨支部書記共同擔(dān)任，工作隊(duì)隊(duì)長、村委會(huì)主任任副組長，村“兩委”班子任成員，雙聯(lián)戶長、片區(qū)干部應(yīng)依據(jù)工作實(shí)際向領(lǐng)導(dǎo)小組提供意見建議。

（二）積分實(shí)際運(yùn)用。

①有條件的村可設(shè)立積分兌換超市，從積分超過基礎(chǔ)分值的居民群眾中進(jìn)行星級(jí)評(píng)選，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的農(nóng)牧民群眾進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

②將農(nóng)牧民群眾積分情況納入“四方聯(lián)動(dòng)”信用貸款參考項(xiàng)，每年評(píng)定ABC級(jí)新用戶，評(píng)定“風(fēng)范之星”，享受利率優(yōu)惠。

③根據(jù)積分情況，每年從示范帶頭效果好的村民中評(píng)選優(yōu)秀雙聯(lián)戶長、優(yōu)秀黨員若干，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）鄉(xiāng)級(jí)監(jiān)管。本制度從下發(fā)之日起實(shí)施，各行政村需按季度將積分統(tǒng)計(jì)情況向鄉(xiāng)黨建辦反饋，年底將優(yōu)秀村民名單報(bào)鄉(xiāng)黨建辦匯總；村級(jí)按照實(shí)際情況提出意見建議由鄉(xiāng)級(jí)研究修改。