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第一篇：對標(biāo)管理提升實施方案

為進(jìn)一步加強目標(biāo)管理，提升公司管理水平，經(jīng)公司研究決定通過開展“尋標(biāo)、對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”活動，立足崗位，履職盡責(zé)，扎實創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面。特制定“四標(biāo)”管理活動實施方案，各部門根據(jù)實際情況貫徹落實：

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實踐和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強率先意識、大局意識和創(chuàng)新意識，切實以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措，加速、提升、創(chuàng)新、增效、落實，推進(jìn)公司發(fā)展改革工作。

二、目標(biāo)任務(wù)

在保障公司安全供水的前提下，各機關(guān)處室、管理處、科室、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標(biāo)，提升綜合管理水平。

三、活動具體內(nèi)容

(一)尋標(biāo)

1.放寬視野廣泛搜集信息，采用網(wǎng)絡(luò)搜尋、期刊查找、電話咨詢、交流會資料記錄等方式，查找明星行業(yè)，查找行業(yè)亮點。

2.重點篩選信息，對照本部門各項工作有明顯優(yōu)勢和特點的信息，積極溝通聯(lián)系，詳細(xì)了解情況。

(二)對標(biāo)

1.逐條比對差距，對照學(xué)習(xí)對象分別從主觀、客觀，機制、技術(shù)等方面進(jìn)行分析，切實找出差距存在的真正原因。

2.集中研究討論，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、部門人員和業(yè)務(wù)骨干多次進(jìn)行集中研究討論，對具有共性、迫切需要解決的問題重點研究，形成尋標(biāo)、對標(biāo)分析報告，確定趕超目標(biāo)。標(biāo)桿既可以確定一個整體工作領(lǐng)先的單位,也可以確定多個單項工作領(lǐng)先的單位。

(三)趕標(biāo)，盯住先進(jìn)，制定措施，真抓實干。

(四)超標(biāo)，積極創(chuàng)新，主動作為，超越自我，爭創(chuàng)一流，建立長效管理機制。

四、尋標(biāo)、對標(biāo)活動原則

1.“相關(guān)性原則”。尋標(biāo)方向要與公司總的目標(biāo)任務(wù)、部門職責(zé)、科室(水源地、泵站)工作任務(wù)保持一致性。

2.“跳一跳夠得著”。選定目標(biāo)時不好高騖遠(yuǎn)，既有鼓舞激勵作用，又能在一段時間的努力后得以全面實現(xiàn)。

3.“目標(biāo)體要貨真價實”。最終選定的目標(biāo)體要實實在在真干活，確實有值得學(xué)習(xí)借鑒的成功模式和經(jīng)驗做法。

4.“主、輔標(biāo)有機融合”。最終選定的目標(biāo)體并不單一，而是選定一個“主目標(biāo)”后，多看幾家、多學(xué)幾家，博采眾長、為我所用。

五、活動開展階段及時間安排

(一)宣傳引導(dǎo)階段(3月)

傳達(dá)公司開展“四標(biāo)”管理活動的要求，各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，研究部署活動實施方案，制定本部門的工作計劃(包括尋標(biāo)可行性報告)。

各部門切實加強對“四標(biāo)”管理活動的宣傳力度，逐級指導(dǎo)制定合理的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高全體職工參與的積極性和主動性，凝聚大家的力量和共識，努力形成追標(biāo)趕先、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

3月底將本部門的“四標(biāo)”管理活動工作計劃交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處匯總提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論。

(二)“四標(biāo)”活動實施階段

1.初步尋訪定方向，即是“尋標(biāo)”階段。(3月份)

初步研究確定“尋標(biāo)”大體范圍，由部門領(lǐng)導(dǎo)小組形成可行性報告提交研究，確定主、輔目標(biāo)體。

2.深度考察找差距，即是“對標(biāo)”階段。(4月份)

以處室、管理處為單位派出專門工作小組，與確定的目標(biāo)體進(jìn)行實地“一對一”深度考察，切實將其成功的模式和經(jīng)驗做法學(xué)全、學(xué)透、學(xué)得真切。

3.制定方案實施階段，即是“趕標(biāo)”階段。(5――10月份)

全面總結(jié)前兩個階段“尋標(biāo)、對標(biāo)”的工作成果，深入剖析自我，切實找準(zhǔn)差距、查出問題、拿出舉措。在此基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)活動方案，同步深入推進(jìn)活動開展。

4.超越目標(biāo)總結(jié)階段，即是“超標(biāo)”階段。(11――12月份)

在活動開展過程中要有膽識超越，不僅要趕上先進(jìn)，而且要超越先進(jìn)，實現(xiàn)自我跨越，再尋更高的目標(biāo)。對本部門所形成標(biāo)桿性的管理經(jīng)驗進(jìn)行提煉、提升，進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

12月上旬，公司組織各機關(guān)處室、管理處召開“四標(biāo)”管理活動總結(jié)交流會。將活動中的先進(jìn)事跡、典型人物或經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)交流，不斷提升改進(jìn)下一步的工作計劃和目標(biāo)，形成長效管理機制。

六、創(chuàng)新活動載體

各部門確定目標(biāo)任務(wù)，制定出詳細(xì)活動方案，做好開展各項活動安排計劃，給廣大職工提供實現(xiàn)目標(biāo)的平臺。讓職工真正參與進(jìn)來，切實感受到該活動的意義和成效，感受到公司發(fā)展帶給大家的機遇和成果，同時又能實現(xiàn)自我價值。

七、工作要求

(一)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)

各機關(guān)處室、管理處要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁走過場。要充分認(rèn)識開展“四標(biāo)”管理活動的重要性，把這項活動作為一項重點工作抓出成效?；顒映晒y(tǒng)一納入年度考核。

(二)建立機構(gòu)，落實責(zé)任

各部門要按照公司“四標(biāo)”管理活動實施方案的要求，成立本部門活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)任務(wù)，落實趕標(biāo)超標(biāo)責(zé)任。

各部門將活動開展過程中各階段的工作計劃、活動方案、經(jīng)驗交流等資料及時整理保留。

(三)增強能力，建立長效機制

各部門要以開展“四標(biāo)”管理活動為契機，積極走出去開闊眼界，深化與學(xué)習(xí)目標(biāo)的交流，提升綜合管理能力。建立長效管理機制，落實保障措施，確保學(xué)后見行動、動后見成效，全面開創(chuàng)各項工作新局面。

第二篇：對標(biāo)工作總結(jié)

(一)開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊伍

今年下半年，集團(tuán)邀請實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)團(tuán)中高層及對標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的`對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團(tuán)公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。

為進(jìn)一步建設(shè)對標(biāo)隊伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團(tuán)對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時，集團(tuán)還邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。

為進(jìn)一步提高全員的對標(biāo)意識、強化對標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團(tuán)專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(xx專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。

(二)推進(jìn)部分對標(biāo)項目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

(三)組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗

為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：

在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了xxxxxx;

為提高xxx能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);

為xxxxx，集團(tuán)組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學(xué)習(xí)其xxxxx;

為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xxxxx。

(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系

為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機制，集團(tuán)特邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團(tuán)對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運作。

第三篇：對標(biāo)工作總結(jié)

線務(wù)車間是段設(shè)置的兩個車間之一，現(xiàn)有員工32名，其中黨員14名。由六個班組組成。擔(dān)負(fù)著為鐵路分局北線運輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，即干塘砂金坪266公里的光電纜徑路的維護(hù)和西紅會90公里的光電纜徑路維護(hù)及85公里的架空光纜的維護(hù)工作。還擔(dān)負(fù)著39個車站的專用設(shè)備維護(hù)和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。

一年來，線務(wù)車間在各部門的關(guān)懷下，在段的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極拼搏，加強設(shè)備維護(hù)，努力提高設(shè)備運用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通?，F(xiàn)就今年“兩標(biāo)”建設(shè)整治工作介紹如下：

人是搞好一切工作的動能，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“兩標(biāo)”建設(shè)工作的基礎(chǔ)。為了做好宣傳動員工作，車間、支部相繼召開了工長動員會議和黨員動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)及段有關(guān)“兩標(biāo)”建設(shè)的文件，讓大家對“兩標(biāo)”建設(shè)有一個深刻的認(rèn)識，車間還將“兩標(biāo)”建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繪制成立體圖表下發(fā)到各工區(qū)，讓員工學(xué)習(xí)、了解、掌握“兩標(biāo)”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。車間管理人員深入工區(qū)向員工講解“兩標(biāo)”建設(shè)的重要性和“兩標(biāo)”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使員工對“兩標(biāo)”建設(shè)工作有了新的認(rèn)識。支部還號召全體黨員要在“兩標(biāo)”建設(shè)工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個良好的“兩標(biāo)”建設(shè)氣氛，為“兩標(biāo)”建設(shè)整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊伍。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“兩標(biāo)”建設(shè)工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現(xiàn)場與員工一道苦干，對“兩標(biāo)”建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行。如徑路培土，參與培土的人員每個人都配備尺子，而且每培出一米必須進(jìn)行丈量，查看是否達(dá)到上拍平，側(cè)拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標(biāo)準(zhǔn)。這項工作勞動強度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊?？墒歉尢m工區(qū)的全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的培土量，從而感動和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。

通話柱的整治與標(biāo)石的油飾工作是一道十分細(xì)致的工序，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，我們抽調(diào)其它工區(qū)員工集中人力進(jìn)行整治，將每個通話柱的配線端子全部打開進(jìn)行重新配線，細(xì)擦上面的每個螺絲，使其達(dá)到干凈整潔。而且原來通話柱的開口與新標(biāo)準(zhǔn)不同，相差甚遠(yuǎn)，必須將通話柱的開口進(jìn)行調(diào)整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標(biāo)準(zhǔn)通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將原來的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標(biāo)石的埋設(shè)，我們用50米的皮尺逐個進(jìn)行丈量，有的地段，過去百米標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)（70米250米不等）。在這次50米標(biāo)的埋設(shè)中，還要將原舊標(biāo)石拔出重新埋設(shè)，同時栽新增標(biāo)石，使整個區(qū)段達(dá)到50米標(biāo)。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內(nèi)設(shè)置宣傳標(biāo)。我們對標(biāo)石的油飾也進(jìn)行了嚴(yán)格要求：不起皮、不流漆、徽標(biāo)清晰、編號準(zhǔn)確，使整個雙標(biāo)區(qū)段的建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，在上級組織的檢查驗收中得到好評。

規(guī)范管理也是“兩標(biāo)”建設(shè)的`一項重要內(nèi)容。我們嚴(yán)格各種本簿的填寫，從規(guī)范管理抓起。工區(qū)的臺帳填寫、機械室設(shè)備的檢查程序等嚴(yán)格按照的要求進(jìn)行，使工區(qū)的基礎(chǔ)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，為工區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好基礎(chǔ)。

“兩標(biāo)”建設(shè)達(dá)到的效果：

1、通過“兩標(biāo)”建設(shè)，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強，提高了徑路的抗災(zāi)害能力，為確保大通道安全多了一份保險。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務(wù)、供電部門的好評，最重要的是使應(yīng)急搶險能力得到了強有力的保障。

2、通過“兩標(biāo)”建設(shè)使機械室、車站設(shè)備得到全面整治，提高了設(shè)備的運用質(zhì)量，消滅設(shè)備隱患，在“兩標(biāo)”建設(shè)區(qū)段設(shè)備質(zhì)量得到明顯提高，設(shè)備環(huán)境得到改善，為鐵路用戶提供了更加優(yōu)良的服務(wù)。

3、通過“兩標(biāo)”建設(shè)，規(guī)范了各種管理。工區(qū)的基礎(chǔ)管理得到了加強，使員工對新維規(guī)的學(xué)習(xí)有了實踐的場所，加深了對新維規(guī)的了解、掌握。

4、通過“兩標(biāo)”建設(shè)鍛煉了員工隊伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。

5、通過“兩標(biāo)”建設(shè)提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標(biāo)石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標(biāo)及宣傳語。有的地段幾大電信運營商的光纜徑路都從一處經(jīng)過，相比較，鐵通的徑路整齊、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分展示了鐵通公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)范和良好的精神風(fēng)貌。

“兩標(biāo)”建設(shè)工作已經(jīng)結(jié)束，可是通過“兩標(biāo)”建設(shè)涌現(xiàn)出的那種吃苦、耐勞能戰(zhàn)斗的精神，我們將繼續(xù)下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻(xiàn)。