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第一篇：積分管理制度

一、目的

1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。

二、考勤要求

1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。

2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗，員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。有事請假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。

3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。

5、考勤須知：

（1）上班晚點(diǎn)30分鐘以內(nèi)為遲到，晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。

（2）下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退，提前30分鐘以上按曠工論。

（3）遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。

（4）對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

（5）如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請假。

（6）未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請假，或違反并事假規(guī)定等行為，按曠工論。

（7）員工因公出去辦事，必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出廠。

三、考勤管理

1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一的符號(hào)。

2、每日早晨上班時(shí)間早7：40D11：40，下午上班時(shí)間14：30D18：00（需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排）。

3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。

四、考勤處罰制度

1、遲到：員工遲到一次按20元/次處罰。

2、早退：員工早退按20元/次處罰。

3、曠工兩天以內(nèi)（含累計(jì)），按每天200元罰款；曠工兩天至十天以內(nèi)（含累計(jì)）者，按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí)，連續(xù)曠工超過10天或累計(jì)曠工超過15天者給予開除處分。

4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算，如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。

5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者，將給予通報(bào)批評(píng)、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。

6、遇到特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。

7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。

五、請假、休假事宜：

1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休，如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休，調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單，經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假，月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天；同時(shí)，納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。）

2、其它請假說明

⑴事假：員工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí)，經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請假，事假扣除當(dāng)天薪資60元/天，每月事假不能累計(jì)超過3天（特殊事情視情況而定）。

⑵病假：員工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請假（需辦理公司相關(guān)手續(xù)）且1日至3日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票，3日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。

⑶產(chǎn)假：員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑷喪假：父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假，按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（5）年休假：在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下，按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（6）調(diào)休、請假時(shí)不參與本班組工作量分配。

3、請假程序

（1）、員工有事需請假或調(diào)休，應(yīng)提前一天領(lǐng)取請假單或調(diào)休單填寫，交班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批，假條批準(zhǔn)后；同時(shí)，交待或辦理工作移交手續(xù)后，方可休假。

（2）、調(diào)休或請假如需延長時(shí)，需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。

（3）、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù)，應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意，同意后發(fā)送電子休、假信息，待休、假完畢后需到相關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù)并說明原因。

（4）休、假期滿，休假員工未立即返回崗位上班的，按曠工處理。

4、休假審批權(quán)限

調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后，需將假單交到核算員手中。

新宇機(jī)械制造分公司獎(jiǎng)罰制度

（試行）

（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

機(jī)械制造分公司對員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。

1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用，取得顯著成績的（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）。

2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，防止工作事故發(fā)生，挽救企業(yè)事故危難，保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功，使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）

3、敢于不良行為及行為者作斗爭，對維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì)治安有顯著成績的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）

4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）

6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的'。（獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放）

7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異，季度被評(píng)為“優(yōu)秀小組”的。（獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次）

8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。

（二）處罰規(guī)定：

公司對員工過錯(cuò)的處罰分為：警告、批評(píng)、教育、罰款、記過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時(shí)，給予相應(yīng)的一次性罰款。

1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。

2、消極怠工不能完成工作任務(wù)，影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入，給公司造成利益損害的。（根據(jù)具體情況核定處罰）

3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。（扣罰500元/次，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評(píng)）

4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔，工作完畢后未整理干凈者。（按6s考核辦法處理）

5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。（扣罰100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰）

6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。（扣罰200―500元/次，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰）

7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。（扣罰50元/次）

8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。（扣除當(dāng)月薪資的60%，盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除）

9、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款50元；

10、亂涂亂畫，亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元；

11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任；

12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會(huì)議、培訓(xùn)罰款100元；

13、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則管理人員有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由機(jī)械制造分公司管理層會(huì)議決定。

17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

（三）、員工有以下行為者，給以辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1、受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

4、拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

5、濫用權(quán)力，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6、貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

11、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、鼓動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

12、違反公司規(guī)定屢教不改的；

13、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；

14、因行為不當(dāng)，失信于公司的；

15、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

（四）、其他

1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

2、員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密，如對本公司造成不良后果責(zé)任將由對方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！

第二篇：鄉(xiāng)村治理積分制實(shí)施方案

依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的指導(dǎo)意見》，中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用積分制的部署安排，根據(jù)省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳《關(guān)于在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用積分制有關(guān)工作的通知》和市委農(nóng)辦、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局《關(guān)于做好在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用積分制有關(guān)工作的通知》要求，為切實(shí)做好在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用好積分制，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本試點(diǎn)工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)20xx年中央1號(hào)文件“推廣鄉(xiāng)村治理創(chuàng)新性典型案例經(jīng)驗(yàn)”要求，推進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有益探索，進(jìn)一步創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理方式，健全鄉(xiāng)村治理體系。

二、工作原則

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則。在開展鄉(xiāng)村治理工作中組織實(shí)施積分制時(shí)，鄉(xiāng)、村黨組織要對積分內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式、結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，讓積分制充分體現(xiàn)黨的主張、貫徹黨的決定，保障積分制沿著正確的方向推進(jìn)。

2.堅(jiān)持農(nóng)民主體原則。試點(diǎn)村通過村民會(huì)議、村民代表會(huì)議、戶長會(huì)、村民理事會(huì)等方式，將積分的主要內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序等環(huán)節(jié)與群眾商定，廣泛征求農(nóng)民群眾的意見和建議，讓農(nóng)民群眾全程參與積分制的制度設(shè)計(jì)，確保積分制符合農(nóng)民群眾意愿，維護(hù)農(nóng)民群眾民主權(quán)利。

3.堅(jiān)持公平公正原則。積分制的實(shí)施必須堅(jiān)持公開、公平、公正原則，評(píng)分過程、評(píng)分結(jié)果主動(dòng)公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，確保評(píng)分真實(shí)、準(zhǔn)確、可信。

4.堅(jiān)持重點(diǎn)突破原則。積分制的推廣不求面面俱到，主要針對當(dāng)前農(nóng)村治理中的老大難問題，重點(diǎn)選擇一兩個(gè)方面的工作進(jìn)行，而不是需要投入大量資金、村民難于完成的事情。

三、工作內(nèi)容

1.確定開展積分制具體內(nèi)容。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn))選取一個(gè)行政村開展鄉(xiāng)村治理積分制試點(diǎn)。試點(diǎn)村重點(diǎn)圍繞農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、村民自治等方面內(nèi)容，選取某個(gè)比較成熟、容易推開的方面為試點(diǎn)方向，制定具體的鄉(xiāng)（鎮(zhèn))、村積分制工作方案。

2.開展宣傳發(fā)動(dòng)。通過鄉(xiāng)間夜話、村民會(huì)議、村民代表會(huì)議、戶長會(huì)、村民理事會(huì)等方式，向群眾廣泛宣傳開展鄉(xiāng)村治理積分制的新形勢、新政策、新要求，試點(diǎn)村的廣大農(nóng)民群眾清楚開展積分制工作的相關(guān)內(nèi)容，并引導(dǎo)群眾積極參與積分制工作。

3.組建評(píng)比隊(duì)伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮民主及村民自治原則，指導(dǎo)成立積分制評(píng)分工作組。由試點(diǎn)村“兩委”、群眾代表、婦女代表、黨員代表等人員組建，要充分挖掘村內(nèi)威信較高、熱心公益事業(yè)的“老教師”、“老黨員”、“老干部”等“五老人員”，充實(shí)到評(píng)比隊(duì)伍當(dāng)中，不能出現(xiàn)全部由干部代替評(píng)比隊(duì)伍，更不能出現(xiàn)有名無實(shí)的評(píng)分隊(duì)伍。

4.開展評(píng)比。各試點(diǎn)村每季度至少要進(jìn)行一次評(píng)比，鼓勵(lì)每月進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容要要緊緊圍繞工作方案，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)要易于操作。開展評(píng)比之前可以通過“村務(wù)公開群”、村內(nèi)公開欄等載體進(jìn)行預(yù)發(fā)通知。開展評(píng)選過程中村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村“兩委”干部要充當(dāng)組織者，要解釋好、引導(dǎo)好評(píng)分小組開展評(píng)分工作。

5.進(jìn)行張榜公示：各試點(diǎn)村要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分結(jié)果公示，可以采取“組內(nèi)公示”、“村內(nèi)公告欄公示”、“村務(wù)公開群公示”等形式進(jìn)行張榜公示，對做的好農(nóng)戶進(jìn)行正面宣傳，對做的差農(nóng)戶進(jìn)行批評(píng)教育，形成“做好與做差不一樣”的工作氛圍，通過評(píng)比進(jìn)一步促進(jìn)積分制的推廣。

6.建立積分檔案。各村（居)要建立鄉(xiāng)村治理積分檔案，分季度對評(píng)比的農(nóng)戶積分進(jìn)行登記匯總，并及時(shí)報(bào)送至鄉(xiāng)（鎮(zhèn))鄉(xiāng)村治理“積分制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總；鄉(xiāng)（鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好本鄉(xiāng)（鎮(zhèn))農(nóng)戶積分匯總工作，并按季度下發(fā)“積分券”至各村（居)，以便及時(shí)發(fā)放到農(nóng)戶手中。

四、建立完善的積分兌換程序和標(biāo)準(zhǔn)

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn))要成立鄉(xiāng)村治理“積分制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)適合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積分兌換程序和標(biāo)準(zhǔn)，并向群眾進(jìn)行廣泛宣傳。做好“積分制”解釋工作和“積分制”后續(xù)管理工作。

五、強(qiáng)化工作保障

1.成立上猶縣開展鄉(xiāng)村治理推廣“積分制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記任組長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作縣政府副縣長任副組長，縣委組織部、宣傳部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、民政局、司法局等單位為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)各分制推廣日常工作。

2.將鄉(xiāng)村治理積分制推廣工作納入到對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)農(nóng)村年度績效考評(píng)內(nèi)容。

第三篇：積分管理制度

第一部分：固定積分

(一)學(xué)歷

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專以下學(xué)歷不加分)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

(二)職稱

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。

(三)職務(wù)

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。

獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。

(五)工齡

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。

獎(jiǎng)分方法：入職滿一年，獎(jiǎng)20分;滿二年，獎(jiǎng)30分，依此累推，每滿一年加10分。

(六)特長

獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長)。

獎(jiǎng)分方法：每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無特長的員工不獎(jiǎng)分)。

第二部分：平時(shí)積分

(一)與員工做事掛鉤

1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。

2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。

3.遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。

4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者，有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。

5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的'，獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。

6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)1000分-200分(副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí))。

7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)20xx分。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)300分。

9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí)，配合的工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。

10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分，遲到、早退一次扣2分-10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。

11、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。

12、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng)10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)20分。

15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

16、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分

17、未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。

(二)與員工做人掛鉤

1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。

2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

3、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。

4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。

5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分，但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。

6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì)議的，報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。

7、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。

第三部分：績效積分

第四部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則

1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司董事長、總裁、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，其最高上下限±分。

2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。

3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)，方可生效。

4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒不扣分;第二次警告，但還是不扣分，第三次再開始扣分。

5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。

6、每月可經(jīng)組長提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。

7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：積分管理制度

1、學(xué)期從不請假、曠課，加10分。

2、一學(xué)期從不遲到、早退，加10分。無故曠課一節(jié)者減2分，以此類推；遲到、早退累計(jì)3次算一次曠課，減2分。事假累計(jì)兩節(jié)減1分，病假累計(jì)4節(jié)，減1分。

3、遵守紀(jì)律，不打架、不損壞公物財(cái)產(chǎn)，加2分。不遵守學(xué)校及班級(jí)規(guī)章制度，一次減8分。不遵守老師及班委合理安排者，減5分。

4、考試作弊者減10分，以此類推。

5、積極參加各類文明創(chuàng)建活動(dòng)的每次加5分。

6、積極參加校內(nèi)外活動(dòng)競賽。參加者加5分，獲名次另加，國家級(jí)：一等獎(jiǎng)40分；二等獎(jiǎng)35分；三等獎(jiǎng)30分；省級(jí)：一等獎(jiǎng)20分二等獎(jiǎng)15分；三等獎(jiǎng)12分。校級(jí)：一等獎(jiǎng)加10分；二等獎(jiǎng)加8分；三等獎(jiǎng)加6分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加4分。系級(jí)：一等獎(jiǎng)加6分；二等獎(jiǎng)加4分；三等獎(jiǎng)加3分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加2分。

7、運(yùn)動(dòng)會(huì)參加者加5分，獲名次另加。第一名加8分；第二名加6分；第三名加4分；第四名加3分，第5名加2分。破紀(jì)錄者加10分；凡參與服務(wù)活動(dòng)者加3分。省級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)：一等獎(jiǎng)20分；二等獎(jiǎng)15分；三等獎(jiǎng)12分。破紀(jì)錄者加30分。

8、通過英語四六八級(jí)考試的加10、15、20分；自考通過一門加2分；通過全省計(jì)算機(jī)二級(jí)加5分；四級(jí)加10分。資格證國家級(jí)加10分。

9、班委成員每學(xué)期末加2分，考核良好者加5分，考核優(yōu)秀者加10分。班干部考核優(yōu)秀者加15分，特別優(yōu)秀者加10分，同等條件下優(yōu)秀班干部享有優(yōu)先權(quán)。班委成員考核不及格者，減5分。寢室長每學(xué)期末加2分，考核優(yōu)秀者加5分，考核不合格減3分。

10、月評(píng)比中被評(píng)為文明宿舍的。宿舍每人加5分，寢室長加6分。學(xué)期評(píng)比中被評(píng)為文明宿舍的。宿舍每人加10分，寢室長加12分。班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比獲獎(jiǎng)?wù)咴摻M成員每人加5分，組長加6分。班級(jí)衛(wèi)生或宿舍衛(wèi)生評(píng)比中，表現(xiàn)較差的組，每人減5分；組長或?qū)嬍议L減6分。

11、黑板報(bào)被評(píng)為優(yōu)秀的，出版成員每人加5分，負(fù)責(zé)人加6分。

12、做了好事或?yàn)樯鐣?huì)提供服務(wù)并得到社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)者加10分。

13、在校內(nèi)外刊物中發(fā)表作品獲獎(jiǎng)及參與者。國家級(jí)20分，省級(jí)15分，市級(jí)10分，校級(jí)加8分，系級(jí)加6分、參與者每人加4分。

14、有傳銷、詐騙、偷竊等損害他人正當(dāng)利益的行為者，減20分。

15、故意損壞院內(nèi)及班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)者減20分。

16、犯了錯(cuò)誤經(jīng)規(guī)勸后仍屢教不改者，減20分。

17、聚眾賭博、喝酒鬧事者減20分；打架鬧事者減20分。并按學(xué)校制度相應(yīng)處罰。因違反學(xué)校規(guī)章制度受過處分的'，取消評(píng)優(yōu)資格。

18、未經(jīng)允許在外租房子者減20分。夜不歸宿一次扣20分，教育不改過者按學(xué)校制度相應(yīng)處罰。掛科一門減5分，補(bǔ)考不過減10分。

19、希望各位同學(xué)能夠嚴(yán)格管理自己，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，積極配合班委成員開展班級(jí)工作，讓我們共同進(jìn)步！

20、總評(píng)=成績x70%+平時(shí)成績x30%。

第五篇：積分管理制度

一、班級(jí)負(fù)責(zé)的'衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況

目前，我們初三教室在五樓，班級(jí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個(gè)衛(wèi)生間。

每個(gè)區(qū)域承包到人，責(zé)任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細(xì)化到層、平臺(tái)和相應(yīng)窗臺(tái)的具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺(tái)1人，實(shí)行招標(biāo)拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助，攜手共贏。

二、積分管理辦法：

積分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負(fù)責(zé)全天保持干凈，獎(jiǎng)勵(lì)1分。

（2）特殊區(qū)域?qū)Ｈ艘恢背邪?，?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人，每人每天1分，一周獎(jiǎng)勵(lì)5分。講桌1人，每天負(fù)責(zé)整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時(shí)，黑板也作為班級(jí)公共衛(wèi)生區(qū)域，凡主動(dòng)清理者獲得當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)1分。

（3）內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評(píng)選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域，承包人獎(jiǎng)勵(lì)5分。

積分生成：兩個(gè)衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理，班主任和班長對內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時(shí)抽查。

積分記錄：衛(wèi)生檢查及評(píng)優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。

積分運(yùn)用：承包和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)入班級(jí)個(gè)人積分龍虎榜，用于評(píng)優(yōu)選模和快樂會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)。