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第一篇：崗位設(shè)置管理實施方案

1、轉(zhuǎn)變觀念

在護理垂直管理措施實施初期，組織全體護理人員學(xué)習(xí)新的護理管理理念，包括以人為本、護理文化建設(shè)重要性的理念等，從思想上使大家熟識到護理垂直管理的重要性。

2、實施護理人才戰(zhàn)略

護理部依據(jù)職稱、學(xué)歷、工作年限等，對護理人員進行分層級管理。依據(jù)崗位對工作人員需求的不同及護理人員力氣的不同，將護理人員支配到各個適合的崗位，充分發(fā)揮護理人力資源的最大潛力。

3、建立護理人員績效津貼考評體系

護理部對護理人員包括工作績效、崗位風(fēng)險、工作技能以及其服務(wù)主動性、責(zé)任感等多方面的考核，合理支配護理人員績效津貼。該體系的建立將極大地發(fā)揮護理人員的工作主動性和締造性，使護理隊伍的整體素養(yǎng)有很大的提高。

4、建立護理激勵獎懲制

為選擇和激勵我院真正有力氣的護理人才，在護理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，讓一些符合競聘條件的'護士及現(xiàn)有的護士長均參預(yù)護士長資格競聘，經(jīng)過人事部門組織的考核及評審，擇優(yōu)錄用。護理部對具備護士長資格的人員所管理的科室進行統(tǒng)一支配，并確保其工作穩(wěn)定進行，對于不適合醫(yī)院進展的護理人員，要嚴格做到警告、懲處甚至解聘等，從而不斷提高我院的護理隊伍的整體素養(yǎng)。

5、成立?？谱o理指導(dǎo)小組

為提高醫(yī)院護理?？品?wù)水平，促進護理?？茖W(xué)術(shù)進展，護理部成立壓瘡護理小組、靜脈護理小組、手術(shù)室?？谱o理小組等?？谱o理小組，明確職責(zé)和要求，準時解決臨床護理工作及相關(guān)專業(yè)存在的問題，通過護理睬診、集體爭辯等多種形式進行?？菩灾笇?dǎo)，以提高?？谱o理技術(shù)。

6、加強管理

強化護士長的管理意識。明確對護士長的考評標準，每月現(xiàn)場檢查護士長業(yè)務(wù)管理、護士長查房制度的貫徹落實等狀況，查看各項檢查記錄及整改措施。護理部每月組織護理質(zhì)量全面檢查，每周組織護士長夜查房兩次，支配節(jié)假日護士長總值班，加強節(jié)假日督查及應(yīng)對臨床護理突發(fā)大事，每季度發(fā)放一次護理人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，每月召開護士長會議，反饋檢查中存在的問題，商討解決方案?？苾?nèi)護士長每周組織護理質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，準時整改，護理部不定期抽查、督促。護士崗位管理實施方案

第二篇：崗位設(shè)置管理實施方案

為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標管理及機關(guān)效能建設(shè)考核評價的有關(guān)要求，結(jié)合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標管理及效能建設(shè)考核實施方案。

一、考評對象

縣委編辦目標管理及機關(guān)效能建設(shè)考核評價的考評對象為：機關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設(shè)考核評價結(jié)果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構(gòu)編制科考核分值的平均分。

二、考評內(nèi)容

目標管理及機關(guān)效能建設(shè)考核評價的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕恕?/p>

三、考評方法

(一)成立目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，負責(zé)目標管理及效能建設(shè)考核評價全面工作，辦綜合科負責(zé)落實各項考評具體工作。

(二）實行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設(shè)考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測評設(shè)分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進行計分；集中考評設(shè)分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時考核和年度目標任務(wù)完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結(jié)果即為個人年度考核綜合得分。

(三)嚴格考評工作程序。

1、被考核人按照崗位職責(zé)對全年目標任務(wù)完成情況進行總結(jié)述職；

2、組織干部職工進行民主測評；

3、考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評；

4、計算個人綜合得分；

5、向個人通報考核結(jié)果。

四、結(jié)果運用

對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的.，發(fā)放目標考核獎金2000元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標考核獎金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、環(huán)境保護等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。