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第一篇：對標管理工作實施辦法

對標管理工作實施辦法

為進一步提高安全生產管理工作水平，突出對標管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標活動，內學業(yè)務先進，外追行業(yè)標桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉型升級，結合公司實際，特制訂本實施方法。

一、奮斗目標

按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各部門經營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。

二、對標管理組織機構及職責

1.成立對標管理領導小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產對標管理辦公室，辦公室設在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.對標管理領導組職責

（1）全面領導對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系，決定開展對標管理中的有關重大事項。

（2）定期召開對標工作例會，指導和協(xié)調重大事項。

（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標管理辦公室職責

（1）負責制定對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責任。

（2）負責對標管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導。

（3）負責對標管理辦法的分析、總結。

（4）定期召開對標管理負責人會議，指導、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。

三、對標管理方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。

每季度為一個對標工作循環(huán)，分三個階段進行對標工作。

第一階段

（一）立標

1、自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營方面的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、文明生產及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標桿。公司外部確立標桿，公司內部各部門以本著積極可行的原則，結合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿標準，具體制定出學習的內容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切實際的口號。

3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因，并制定相應整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各部門負責人簽字后報送。

第二階段

（二）達標

定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學習標桿楷模的先進經驗，按照制定的標準，積極實施。第三階段

（三）追標、超標及創(chuàng)標

1、按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。

2、對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。

二、對標管理工作安排

1.對標管理辦公室負責組織對各單位對標工作的考核。

2.確定標桿和目標。公司確定的外部標桿，適時組織各單位相關人員參觀學習，從安全生產、經營管理等方面開展全方位的對標。

3.各部門根據(jù)各對標管理辦公室要求，制定各自部門的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。

4.每月對標管理辦公室組織各對標管理辦公室成員對各部門對標工作進行檢查，每次檢查時各部門負責人必須參加。

三、考核與獎罰

1.對標管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結果進行月排名。

2.每季度結束后，各對標辦公室根據(jù)每月的考核結果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產對標管理辦公室。由安全生產對標管理辦公室匯總季度對標完成情況及獎罰結果。

3.獎罰機制

（1）

對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務不能及時完成等現(xiàn)象，對責任部門負責人處罰。若對管理辦公室檢查督導不到位，對對標管理辦公室負責人處罰。

（2）

對于季度達標，超過立標標值前3名的部門適當獎勵；對于不達標的部門進行相應處罰。

（3）每季度結束后，根據(jù)對標工作實施和完成情況，給予對標管理領導小組成員及辦公室相關管理人員適當?shù)莫剟睢?/p>

4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標學習成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的成效。

四、本方案在實際實施中涉及補充的相關內容，經對標領導小組同意后，在補充規(guī)定中予以完善。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：對標管理實施方案

楊莊電廠對標管理實施方案

為適應內外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產經營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標管理領導小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負責人員組成。

1、領導小組的主要職責：

（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。

（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。

（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。

（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。

領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。

2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。

（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。

（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。

（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。

二、對標管理的總體要求和基本原則

（一）對標管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務。

（二）對標管理的基本原則

堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調整，不斷完善，保證指標的先進性。

三、對標管理的工作步驟和工作內容

（一）工作步驟

1、體系構建

按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。

2、立標 結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。

3、對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產生的原因，確定改進方向。

4、達標

建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關責任人；構建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。

（二）主要工作內容

對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。

1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。

2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。

3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。

四、對標管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。

第三篇：對標管理工作,具體實施方案

----發(fā)〔2018〕 號

山************集團股份有限公司************* 關于全面推進對標管理工作的具體實施方案

各單位：

為貫徹落實集團公司《關于開展標桿管理工作的通知》文件精神，進一步提升企業(yè)競爭力，全面推進對標工作的開展和實施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結合企業(yè)運行實際，特制定本方案。

一、指導思想

以市場經濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提升企業(yè)經濟效益和降本增效為重點，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經驗，達到提高企業(yè)經濟運行質量、生產效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。

二、對標的基本原則

1.堅持重點對標和全面對標相結合的原則。著力圍繞項目的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素開展對標，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，帶動項目管理水平的全面提升。

2.堅持結果對標和過程對標相結合的原則。要深入分析與先進對標造成差距的各種因素，詳細了解標桿項目的經驗做法，結合實際制定具體改進措施，提高對標管理的針對性、有效性。

3.堅持外部對標與內部對標相結合的原則。按照先內后外、先易后難的方式和途徑對標，真正達到趕超先進項目的目的。

4.堅持學習和創(chuàng)新相結合的原則。建立動態(tài)比較模式，不斷更新對標企項目及對標指標，確保標桿的先進性；同時，注重在學習、借鑒的基礎上不斷創(chuàng)新，將標桿項目的做法進行融合提煉，取其精華，博采眾長，形成適合項目自身特點的管理提升方法。

三、成立對標管理推進領導組 組

長：****** 組長全面負責對標管理整體推進工作。副組長：******* 副組長協(xié)助組長做好各項目整體推進工作。成員：各單位負責人及業(yè)務主管

各成員作為推進主體單位，負責本環(huán)節(jié)或業(yè)務職能范圍內對標管理推進工作。

下設對標管理推進領導組辦公室，主任由綜合管理科科長兼任，要做好對標管理宣傳及推進實施方案項目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。

四、具體實施項目及推進措施

（一）棕剛玉產品實現(xiàn)精品化、高端化 1.對標企業(yè)：*****。2.對標形式及責任人：

①產品質量指標對標，責任人：****。

②工裝設備對標，責任人：**** 3.對標內容和指標：

①研磨級棕剛玉實現(xiàn)小包生產，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②棕剛玉鈣指標控制在0.3%以內。③棕剛玉鈦指標控制在2.0-2.6%以內。4.計劃采取措施：

①聘請********到廠進行技術指導。

②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標，研究CaO削減技術。

③制作新式剛玉接包，實現(xiàn)單獨一臺或兩臺爐生產高檔研磨級剛玉塊。

（二）磨料產品深加工，提高產品附加值 1.對標企業(yè)：****。2.對標形式及責任人: ①產品質量指標對標，責任人：*****。②工裝設備對標，責任人：*****。③工藝技術對標，責任人：*****。3.對標內容和指標： ①實現(xiàn)對輥工藝生產。

②產品進行煅燒、鍍衣的深加工。4.計劃采取措施：

①進一步調研對輥加工磨料的工藝技術。

②根據(jù)情況新建生產線生產陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產品。

③調研煅燒、鍍衣等磨料的生產工藝，產品向深加工方向發(fā)展，增加產品技術含量和產品附加值。

（三）寶珠砂熔煉實現(xiàn)自動控制，實現(xiàn)產量及質量的提升 1.對標企業(yè)：*****。2.對標形式及責任人：

①產品質量指標對標，責任人：*******。②工裝設備對標，責任人：******。③產量對標，責任人：*****。3.對標內容和指標： ①實現(xiàn)電極自動控制。②寶珠砂細比產率達到72%。③寶珠砂小時產量達0.7噸以上。4.計劃采取措施：

①進行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動控制技術改造，降低勞動強度，提高工作效率。

②外聘******及專業(yè)技術人員現(xiàn)場進行工藝技術指導 ③擬尋找專業(yè)院校或研究機構對寶珠砂熔爐過程的風量與溶液流量的匹配和控制進行研究突破，逐步實現(xiàn)產品細比產率達到并超越同行業(yè)水平。

五、對標管理具體推進步驟 1.自查摸底。

各責任單位要對照對標項目，對自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。

2.分析比較。

根據(jù)企業(yè)實際情況，對照確定的主要指標展開對標工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時，組織人員對標桿單位進行研究分析，并結合自身實際，制定對標指標目標值，并制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

3.整改落實。

根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關部門及個人，在對標實踐過程中，要修訂完善各項規(guī)章制度，加強基礎管理、強化趕超意識，落實各項指標措施。把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標工作的深入性和全面性。

4.完善提高。

將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結，制定下一階段對標工作計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將對標工作深入持續(xù)地開展下去。

六、檢查及考核比優(yōu)獎懲規(guī)定 1.綜合管理科組織相關人員根據(jù)規(guī)定對對標管理工作不定期進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責或推進效果較差的給予責任單位或責任人經濟處罰100-500元。

2.各項目責任人（或單位負責人）每月將當月對標工作開展推進情況及下月計劃（附件2）匯報事業(yè)部綜合管理科，未及時匯報或工作進度緩慢的責任人予以100-500元經濟處罰；每月由綜合管理科牽頭技術總監(jiān)負責進行總結、通報。

3.由綜合管理科每季度組織對各單位對標工作推進執(zhí)行情況進行比優(yōu)，對比優(yōu)排名第一的單位負責人予以經濟獎勵200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經濟處罰100元。

4.對年度按時高質量完成對標任務的項目責任人予以500-1000元經濟獎勵，并通報獎勵。

七、本實施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。

附件：1.*****對標管理計劃表

2.各單位及業(yè)務主管對標管理月度推進情況匯報表

*******集團股份有限公司**

2018年*月**日

抄

報：總裁、常務副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團辦公室、企業(yè)管理部、財務部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關領導 *********管理科****

2018年*月*日印

第四篇：內部對標管理工作實施細則

關于鹿洼煤礦內部對標管理工作實施細則

一、總則

為進一步貫徹落實濟寧市國資委《關于開展對標管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團有限公司《關于全面開展對標管理的實施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實對標管理職責與分工，全面開展單位內部對標工作，結合我礦實際，特制訂本實施細則。

二、全面對標管理實施細則的適用范圍

礦內部機關各職能部門、各區(qū)隊（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對標管理工作總體計劃

1.加大區(qū)隊之間對標管理工作力度，加強區(qū)隊趕超最新標桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標管理工作深入開展。

2.按集團公司盡快開展區(qū)隊內部對標管理工作的要求。3.針對我礦實際，確定兩項對標主題，并制定實施方案。4.區(qū)隊經過對標項目化運作，形成最佳實踐，并確定自己內部的最佳工作標準，投入應用。

5.完成集團公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對標管理工作。

四、實施細則

1.領導機構：各單位內部成立對標管理小組，要有專職對標管理員，報企管科備案。

主要職責：

（1）按礦對標管理實施細則，組織實施本區(qū)隊（廠）具體對標業(yè)務；

（2）結合實際，明確對標重點，突出關鍵業(yè)務、關鍵流程和關鍵崗位的業(yè)務對標；

（3）及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊（廠）的對標數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達標創(chuàng)標；

（4）負責班組、重點崗位的對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作，及時公布對標結果，反饋對標信息,糾正工作偏差；

（5）及時總結對標管理成果和經驗，加以推廣應用，并及時上報對標管理工作機構。

2.確定標桿值：單位內部要對歷史數(shù)據(jù)進行分析，按月度統(tǒng)計確定內部標桿值，形成指標體系和數(shù)據(jù)庫。內部標桿值內容主要有：

（1）任務：區(qū)隊、班組、崗位最高任務完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務量相比，數(shù)值最小的為標桿值。

（3）每班效率：月度每班累計任務量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標桿值。

（4）機械事故率：月度每班累計任務量與累計機械事故影響時間相比，數(shù)值最小的為標桿值。

（5）出勤率：月度實際出勤工數(shù)與在冊應出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標桿值。

（6）其他細化項目：單位內部標桿值指標體系報企管科備案。3.與標桿值對標：單位內部班組、崗位對應標桿值每月要有對標分析資料，對達到標桿值的班組要認真總結經驗，對好的工作標準和工作步驟認真分析并加以推廣，形成成果。對未達到標桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補短，迎頭趕上。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。

4.內部對標：單位內部班組、崗位之間要展開全面對標工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進行考核。對標主要內容及占分比例暫定為：安全20分，質量15分，任務40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內部對標班組按四大項分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎數(shù))，累計數(shù)除以對標班組個數(shù)確定基礎數(shù)，按基礎數(shù)給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分數(shù)排名，確定對標先進班組。單位內部對標管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨裝訂成冊備案存檔。

5.最佳工作標準：單位內部通過對標管理工作，結合本單位實際，爭取10月底前形成本單位的工作標準，并在今后的工作中逐漸改進完善。

五、要求

1.單位內部對標管理工作要高度重視，按實施細則迅速展開全面對標管理工作。

2.各單位要結合本單位實際，在企管科指導下制定出符合自己的對標管理實施細則，主要內容包括:領導機構、對標標桿值、對標評分標準及內部對標市場化收購標準。單位內部對標管理工作要與市場化工作緊密結合，對達標、創(chuàng)標班組和崗位制定內部收購標準，對標排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標準，鼓勵以與先進“對標”找差距為手段，牢固樹立標桿意識和差距意識，全方位對照先進水平找差距，放大優(yōu)勢。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經驗交流會等形式，總結、交流、推廣先進的做法，把對標管理工作與日常生產經營工作有機的結合起來，不斷調整標桿單位和標桿值，改進方案和措施，促進對標管理工作規(guī)范化、日常化，逐步形成長效機制。

4.企管科負責指導單位內部對標管理工作，對標管理工作實行市場化考核，對不按要求、時間開展對標的單位負責人、對標管理員分別罰款500元、300元。