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第一篇：人才引進(jìn)工作方案
黃山學(xué)院坐落在風(fēng)景秀麗、文風(fēng)馥郁的中國優(yōu)秀旅游城市――安徽省黃山市，是一所綜合性省屬普通本科院校。學(xué)校創(chuàng)建于1978年，其前身為徽州師范專科學(xué)校。1997年12月，學(xué)校更名為黃山高等?？茖W(xué)校。2月，經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)，黃山高等?？茖W(xué)校升格為黃山學(xué)院。學(xué)校分為率水、橫江兩個(gè)校區(qū)，占地面積1800畝，校園生態(tài)豐富、環(huán)境優(yōu)美、人文底蘊(yùn)深厚。
建筑工程學(xué)院7月成立，現(xiàn)有建筑學(xué)、土木工程、城鄉(xiāng)規(guī)劃和工程造價(jià)四個(gè)專業(yè)。其中，建筑學(xué)為省級(jí)特色專業(yè)、土木工程為省級(jí)卓越工程計(jì)劃專業(yè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃和工程造價(jià)為省級(jí)新專業(yè)建設(shè)專業(yè)。全日制在校生1268人，專兼職教師50人，其中教授4人，副教授及高級(jí)工程師14人，博士及在讀博士7人，碩士28人。擁有國家一級(jí)注冊(cè)建筑師2人、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師1人，二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師2人，二級(jí)注冊(cè)建造師3人、注冊(cè)城市規(guī)劃師2人。省級(jí)教學(xué)名師1人。
一、所需專業(yè)
建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、橋梁與隧道工程、防災(zāi)減災(zāi)工程及防護(hù)工程、工程管理等各專業(yè)的博士生。
二、引進(jìn)待遇
（一）教授及其它系列正高
1、安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為110平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸其個(gè)人所有；
2、安家費(fèi)10萬元；
3、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科4萬元，理工科6萬元；
4、配備工作電腦一臺(tái)。
（二）博士研究生（含博士后出站人員）
①安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為100平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸其個(gè)人所有。
②安家費(fèi)8萬元（學(xué)校）+3萬（黃山市）；
③科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科3萬元，理工科5萬元；
④配備工作電腦一臺(tái)。
注：
1、我院給博士生單獨(dú)配工作室一間。
2、新引進(jìn)博士當(dāng)年晉升講師，兩年以后可評(píng)副教授。
3、博士愛人可以一起引進(jìn)學(xué)校工作。
4、省屬二本公辦院校。
5、進(jìn)校就有事業(yè)編制。
6、學(xué)校有現(xiàn)房136平方米，現(xiàn)有地段價(jià)格為1萬多/平方米，自付部分36平米，按照學(xué)校成本價(jià)購買，2千多元/平方米。
（三）引進(jìn)教授、博士等高層次人才其它待遇
1、享受學(xué)術(shù)骨干津貼
引進(jìn)的省部級(jí)學(xué)科帶頭人及海外高層次人才、教授、博士等高層次人才享受學(xué)術(shù)骨干津貼300―1800元/月，具體參照《黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔實(shí)施辦法（修訂）》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、引進(jìn)的教授（正高）、緊缺專業(yè)及相對(duì)緊缺專業(yè)博士等高層次人才的配偶學(xué)校安排工作
①根據(jù)人才及其配偶自身?xiàng)l件與省廳、學(xué)校有關(guān)政策等情況，按編內(nèi)、人事代理、編外勞動(dòng)用工等方式安排工作。高層次人才調(diào)離學(xué)校時(shí)，其配偶須同時(shí)調(diào)離。
②引進(jìn)的.人才來校后，以黃山學(xué)院為主持單位主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目或國家社科基金項(xiàng)目一項(xiàng)及以上或其配偶獲得碩士學(xué)位，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、學(xué)校研究通過，其配偶可以一類人事代理方式安排工作。
③屬學(xué)校引進(jìn)或培養(yǎng)的二級(jí)以上教授、省部級(jí)學(xué)科帶頭人等高層次人才，經(jīng)學(xué)校研究通過，可納入編內(nèi)引進(jìn)計(jì)劃安排其配偶或子女（合計(jì)限1人，本科及以上學(xué)歷）工作，經(jīng)安徽省教育廳審核批準(zhǔn)后予以編內(nèi)聘用（如未批準(zhǔn)則按一類人事代理方式聘用）。
3、安排住房相關(guān)事宜
①對(duì)于引進(jìn)的教授、博士等高層次人才，安排住房的建筑面積為130或170平方米左右（具體根據(jù)房源情況確定），實(shí)際住房面積超出贈(zèng)送面積部分按校內(nèi)超面積價(jià)格購買。
②在如學(xué)校安排住房需要裝修或?qū)W校暫無法提供合適房源，學(xué)校根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排過渡住房。
4、具有博士學(xué)位的教授（正高）或副教授（副高）、相關(guān)專業(yè)博士后出站人員享受贈(zèng)送住房面積在原定基礎(chǔ)上增加10平方米。
5、如擬聘博士最高學(xué)歷畢業(yè)專業(yè)與計(jì)劃需求專業(yè)名稱不一致，享受待遇降一檔次執(zhí)行。
6、如果夫妻雙方同時(shí)引進(jìn)的，安家費(fèi)按兩人中個(gè)人就高發(fā)放，不重復(fù)計(jì)發(fā)，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮，科研啟動(dòng)費(fèi)可分別計(jì)發(fā)，科研啟動(dòng)費(fèi)發(fā)放根據(jù)學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行；所有引進(jìn)人才安家費(fèi)為稅前收入，一次性發(fā)放，經(jīng)主管部門批復(fù)予以聘用、雙方簽訂聘用合同后發(fā)放。安家費(fèi)發(fā)放、住房等相關(guān)稅費(fèi)由本人承擔(dān)。
（四）碩士副高人員（緊缺專業(yè)）
1、安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為70平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸其個(gè)人所有。
2、安家費(fèi)2萬元；
3、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科2萬元，理工科3萬元；
4、參照《黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔辦法（修訂）》等有關(guān)規(guī)定評(píng)定享受學(xué)術(shù)骨干津貼。
三、聯(lián)系方式
xx學(xué)院建筑工程學(xué)院
郵編：
人才招聘電話：（趙院長）
應(yīng)聘郵箱：
第二篇：人才引進(jìn)計(jì)劃方案
一、資格條件
（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。
（二）能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)。
（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)。
（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作。
（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。
二、后備人才的申報(bào)與選拔程序
各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。
（一）申報(bào)
申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》（附后），經(jīng)過以下方式上報(bào)綜合管理部：
1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。
2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。
3、公司提名。
（二）選拔入庫
綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測試。經(jīng)過測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保留，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。
1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。
2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>
3、業(yè)務(wù)知識(shí)測試。
4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)的測試。
三、后備人才的培養(yǎng)
后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。
（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。
2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的.外部培訓(xùn)。
3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。
（二）輪崗學(xué)習(xí)
1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞?bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。
（三）內(nèi)部兼職
培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和提議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。
（四）掛職鍛煉
1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤
（一）后備人才考核
1、后備人才考核、淘汰周期為2年。
2、考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、測試3大部分。
其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。
（二）后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：
1、崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；
2、測試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；
3、培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者）；
4、違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。
（三）后備人才出庫及任用
1、后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫。
2、后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3、后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。
五、相關(guān)說明
（一）后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
（二）后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。
（三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，進(jìn)取、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。
（四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。
