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第一篇：公司人才引進(jìn)方案

1總則

1.1為落實(shí)X公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。

1.2人才引進(jìn)工作要適應(yīng)X公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。

1.3本辦法適用于X公司。

2人才引進(jìn)的原則

2.1堅(jiān)持公開、公平原則;

2.2堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。

3引進(jìn)人才的對象

3.1具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級人才;

3.2以"211"院校為主體的專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生;

3.3具有專業(yè)特長、滿足X公司發(fā)展需要的各類骨干人才。

4引進(jìn)人才的形式引進(jìn)工作

4.1所需人才可采取錄用、調(diào)動、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。

4.2高級人才可按照"不求所有、但求所用"、"不求所在、但求所為"的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。

5具體步驟

5.1市場獵取;

5.2面向社會公開招聘;

5.3校園招聘;

5.4業(yè)務(wù)合作：以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)急需人才的時候，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識傳遞;

5.5特聘：凡符合X公司引進(jìn)人才條件，暫時不能辦理調(diào)動手續(xù)，而本人愿意來X公司工作的人員，可特聘來X公司及分子公司工作;

5.6提前聘用：對符合X公司引進(jìn)高級技術(shù)人才條件的部分專業(yè)在讀博士研究生，畢業(yè)后愿意到X公司工作的，X公司可提前與其簽訂有關(guān)協(xié)議，鼓勵其在讀期間積極參與X公司的建設(shè)與科研活動，并可提前1年享受有關(guān)的'工資待遇和科研優(yōu)惠待遇;

5.7兼職聘用(互聘)：堅(jiān)持"關(guān)系不變、來去自由、流動服務(wù)、按績付酬"的原則，聘用兼職高級技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來X公司兼職從事科研工作。

6人才引進(jìn)的程序

6.1高級人才：

6.1.1被引進(jìn)者如實(shí)向X公司人力資源部門提供本人有關(guān)材料，包括簡歷、工作業(yè)績、獲獎證書、最高學(xué)歷學(xué)位和職稱證書原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等;

6.1.2X公司人力資源部門及相關(guān)單位對擬引進(jìn)的人才進(jìn)行面試和外調(diào)、考察;

6.1.3X公司人力資源部門組織相關(guān)單位對擬引進(jìn)目標(biāo)的學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)背景和發(fā)展?jié)摿Φ葪l件進(jìn)行綜合評議;

6.1.4基層單位提出引進(jìn)人才使用、待遇、管理等方面具體的意見，經(jīng)X公司人力資源部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交總經(jīng)理辦公會議討論決定;

6.1.5在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《協(xié)議書》(含聘約期協(xié)議)，由X公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

6.2市場獵取和面向社會公開招聘的專業(yè)人才，按6.1之規(guī)定執(zhí)行。

6.3校園招聘人才：

6.3.1X公司及各分子公司人力資源部門根據(jù)X公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定年度招聘計(jì)劃，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校、性別及工作崗位意向;

6.3.2X公司組織各分子公司參加上級集中組織及各相關(guān)院校舉辦的校園招聘會，對學(xué)生進(jìn)行面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡歷、學(xué)習(xí)成績、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、獲獎證書等原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等;

6.3.3X公司人力資源部門提出錄用意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報總經(jīng)理審定;

6.3.4雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由X公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

7人才管理與待遇

7.1引進(jìn)的高級技術(shù)人員采用崗位聘用制，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理;

7.1引進(jìn)的高級人才由X公司人力資源部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。

7.2專業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照X公司內(nèi)同類人員確定。

7.3引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

8附則

8.1本辦法自頒布之日起生效。

8.2本辦法由X公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：人才隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)施方案

一、 活動背景

按照《關(guān)于制定院人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)年工作方案的通知》（水科才函[201X]24號）的有關(guān)要求，交流與合作處結(jié)合本部門20xx年重點(diǎn)工作，制定了部門“人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)年”的工作方案，內(nèi)容包括水科院系統(tǒng)第三期業(yè)務(wù)骨干英語培訓(xùn)班、院機(jī)關(guān)英語競賽活動方案兩部分。

二、 院系統(tǒng)第三期業(yè)務(wù)骨干英語培訓(xùn)班

我處承辦的院系統(tǒng)第一、二期業(yè)務(wù)骨干英語培訓(xùn)班，通過聽、說、讀、寫、譯等方面的集中培訓(xùn)，調(diào)動了青年業(yè)務(wù)骨干的英語學(xué)習(xí)熱情，提高了英語表達(dá)和運(yùn)用能力，為我院開展國際學(xué)術(shù)交流活動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部“中青年干部學(xué)習(xí)論壇”活動的有關(guān)部署和院機(jī)關(guān)“加快科技人才隊(duì)伍建設(shè)”工作的具體安排，進(jìn)一步加速國際性人才隊(duì)伍建設(shè)工作，提高我院國際學(xué)術(shù)交流水平，擬定于20xx年4月6日至5月20日舉辦水科院第三期業(yè)務(wù)骨干英語培訓(xùn)班。

1、 具體工作措施

（1） 培訓(xùn)時間：擬于20xx年4月6日至5月20日，為期6周。

（2） 培訓(xùn)地點(diǎn)：無錫，淡水漁業(yè)研究中心。

（3） 培訓(xùn)規(guī)模：擬在院系統(tǒng)招收22名學(xué)員。

（4）課程設(shè)Z：開設(shè)精讀、寫作、聽力、口語、語音、翻譯、外教視聽說七門課程，并輔以豐富多彩的課外活動，如利用課余時間展開英語講座，與同時在淡水中心培訓(xùn)的國外學(xué)員進(jìn)行情況研討、交流、演講，聆聽中英雙語講解無錫周邊風(fēng)景名勝，欣賞英語佳片，閱讀分享英語名著，開展野外素拓等。

（5） 師資力量：聘請具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高水平國內(nèi)外教師授課。教師將精心籌備授課計(jì)劃，確保教學(xué)質(zhì)量。

（6） 后勤保障：培訓(xùn)班將全程配備專職課輔教師，以解決學(xué)員在吃、住、行等方面的后顧之憂，保證學(xué)員全身心投入學(xué)習(xí)。還將在學(xué)員中選舉班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員、文體委員、宣傳委員，帶領(lǐng)學(xué)員有條不紊、張弛有度的完成學(xué)習(xí)，并加深彼此間相互了解，增強(qiáng)集體凝聚力。

（7） 打造品牌，擴(kuò)大影響。英語培訓(xùn)班已成功開展兩期，廣受院所領(lǐng)導(dǎo)、廣大青年的一致好評和極大肯定。在開展本期英語培訓(xùn)的過程中將在學(xué)員中派專人定期將學(xué)習(xí)情況刊登在水科院網(wǎng)站上，一展水科骨干學(xué)習(xí)風(fēng)采。處內(nèi)人員

一道及時總結(jié)籌備、組織、培訓(xùn)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，努力發(fā)現(xiàn)不足，尋找提升空間。我處承辦的英語培訓(xùn)班將作為樹立水科院專業(yè)技術(shù)人才外語培訓(xùn)品牌的一項(xiàng)工作長期開展。

2、 各項(xiàng)工作進(jìn)度安排

（1） 啟動： 2月下旬，請示報告。確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、

招生規(guī)模、課程設(shè)Z、師資力量（已完成）

（2） 籌備：3月中旬至下旬，完成招生。發(fā)放招生通知，

平衡各單位名額，選取具體學(xué)員，并發(fā)放錄取通知書。同時，教師完成并提交授課計(jì)劃。

（3） 實(shí)施：4月6日至5月20日，赴淡水中心開展培訓(xùn)。

三、 院機(jī)關(guān)英語PPT競賽

為激發(fā)我院職工英語學(xué)習(xí)熱情，營造良好的英語學(xué)習(xí)氛圍，提高對外交流水平，推動國際性人才隊(duì)伍建設(shè)工作，根據(jù)農(nóng)業(yè)部“中青年干部學(xué)習(xí)論壇”活動的有關(guān)部署和院機(jī)關(guān)“加快科技人才隊(duì)伍建設(shè)”主題活動安排，擬定于20xx年11月舉辦院機(jī)關(guān)英語PPT競賽。

1、 具體工作措施

（1） 比賽時間：20xx年11月上旬

（2） 比賽地點(diǎn)：待定

（3） 參加人員：人數(shù)在10人（含）以下的職能處室、業(yè)務(wù)中心選派1人，人數(shù)在10人以上的處室選派2人參加演講，約18人參賽。

（4） 比賽內(nèi)容

①背景陳述。參賽選手將用英語介紹參賽作品的背景、內(nèi)容、制作演講稿所包含的技術(shù)要點(diǎn)。內(nèi)容以與工作相關(guān)的普及性知識為主。（旨在考察英語語言表達(dá)能力）

②解說講演。參賽選手將用英語配合演講稿向在座評委、觀眾演示。展示個人口語和PPT制作水平。（旨在考察PPT制作、專業(yè)知識英語解說能力）

③評委提問。設(shè)立一題庫，選手從題庫中隨機(jī)抽取題目對應(yīng)的題號，即興回答相應(yīng)問題。（旨在考察英語思維邏輯能力）

（5） 賽事評委。擬邀請五位資深中外英語專家擔(dān)任本次比賽的評委，并設(shè)立大眾評審團(tuán)，從英語語言、專業(yè)知識、技術(shù)技能、講演風(fēng)采等多方面評判。

（6） 獎項(xiàng)設(shè)Z。一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，鼓勵獎若干，頒發(fā)證書并給與表彰和獎勵。

（7） 總結(jié)宣傳。作為我處英語活動的一項(xiàng)內(nèi)容，英語PPT競賽既可調(diào)動院機(jī)關(guān)青年參與英語活動的興趣熱情，又可作

為水科青年展示個人特長風(fēng)采的舞臺，值得大力宣傳和認(rèn)真總結(jié)。比賽結(jié)束后，我處將把比賽的照片、PPT文檔等資料及時上傳至院網(wǎng)，供廣大職工分享學(xué)習(xí)?；顒迂?fù)責(zé)人撰寫新聞稿，提交總結(jié)報告，為提升我處今后更好的開展類似活動的空間提供重要參考依據(jù)。

2、 各項(xiàng)工作進(jìn)度安排

（1） 啟動：9月初。請示報告，提交活動策劃方案。

（2） 籌備：9月中旬至10月中旬。包括張貼海報、聘請?jiān)u委、準(zhǔn)備比賽資料，購買賽事物資等具體事宜。

（3） 實(shí)施：11月上旬，進(jìn)行比賽。

（4） 總結(jié)：賽后一周。包括活動總結(jié)、參賽作品匯編、制作光盤等。

第三篇：人才引進(jìn)計(jì)劃方案

為加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足臨床醫(yī)療工作需要，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《2022年銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)高層次及緊缺專業(yè)人才實(shí)施方案》，決定面向社會公開引進(jìn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，為確保招聘工作順利開展，特制此方案。

一、招聘原則

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;

2、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

二、招聘崗位

xxx，xxx，xxx

三、應(yīng)聘條件

1、具有中華人民共和國國籍，遵守中華人民共和國憲法和法律，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，熱愛社會主義，具有良好的政治品德和思想品德，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信。

2、身體健康，具有良好的職業(yè)道德和教書育人的精神。

3、在意識形態(tài)、價值觀念上表現(xiàn)良好，未入非法組織和非法活動，無任何不良記錄。

4、原則上，博士研究生年齡在45周歲以下（1977年4月29日及以后出生），碩士研究生年齡在40周歲以下（1982年4月29日及以后出生），本科生年齡在35周歲以下（1987年4月29日及以后出生），具有正高級職稱的博士研究生年齡可放寬到50周歲（1972年4月29日及以后出生）。取得衛(wèi)生系列中級職稱年齡放寬至40歲（1982年9月30日及以后出生），取得衛(wèi)生系列副高職稱年齡放寬至45歲（1977年9月30日及以后出生），取得衛(wèi)生系列正高職稱年齡放寬至50歲（1972年9月30日及以后出生）。

5、博士需在我院服務(wù)八年以上，碩士或取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證人員需在我院服務(wù)五年以上。

6、具有以下情形之一者不得報考：

（1）不能堅(jiān)持黨的基本路線，在重大政治問題上不能與黨中央保持一致的；

（2）曾因犯罪受過刑事處罰或曾被開除公職；

（3）在校期間有違法違紀(jì)違規(guī)行為、學(xué)術(shù)不端和道德品行問題的，不得作為引進(jìn)對象；

（4）在各級招錄（聘）中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反紀(jì)律行為且仍在不得報考期限內(nèi)的；

（5）銅仁市內(nèi)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在職在編人員（含試用期人員）；

（6）國家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員。

四、報名方式及時間

（一）報名方式

應(yīng)聘者請將畢業(yè)證書、學(xué)位證書、資格證、自薦材料、獲獎證書、科研成果等其他相關(guān)材料的電子版打包發(fā)送到郵箱：271xx1883@qq、com，請將郵件主題格式命名為：應(yīng)聘崗位+姓名+聯(lián)系號碼。（應(yīng)聘人員應(yīng)對提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，即取消應(yīng)聘資格）。

（二）報名時間

自20xx年11月1日起接受投遞簡歷報名,報名時間截至20xx年11月15日，此階段未招滿的崗位進(jìn)入下一階段。

五、招聘程序

1、資格審查。報名截止后，由資格審查小組對報名人員

進(jìn)行資格初審，對應(yīng)聘人員的學(xué)歷、學(xué)位、獲獎情況和科研情況進(jìn)行審查，并提出相關(guān)審查意見。提供合格和不合格人員名單，并寫明不合格的理由，資格審查不合格的人員，不列入考試對象，將資格審查名單在銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院公示。公示時間不少于三個工作日，接受社會監(jiān)督。公示期間查實(shí)有嚴(yán)重問題影響報名的，取消報名資格。公示結(jié)束后將擇期進(jìn)行面試。資格審查貫穿于引進(jìn)工作全過程，如在引進(jìn)過程中任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、材料不齊、提供虛假信息或應(yīng)聘人員條件不符合引進(jìn)崗位條件要求等情況的，隨時取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)或應(yīng)聘資格。

2、同一崗位報名人數(shù)超過1:30比例，將增加筆試環(huán)節(jié)。筆試成績從高分到低分確定進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的人數(shù)比例為1:6，若進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的人數(shù)比例不滿1:6，最終以實(shí)際比例進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

筆試范圍：皮膚專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為《皮膚性病學(xué)》第八版、《中醫(yī)外科學(xué)》第二版；中醫(yī)學(xué)、針灸推拿學(xué)、中醫(yī)骨傷科學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為《針灸學(xué)》、《中醫(yī)學(xué)》；中西醫(yī)結(jié)合臨床、全科醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為內(nèi)、外、婦、兒人衛(wèi)版教材。

3、專業(yè)測評。附屬醫(yī)院組織專家對應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行測評，并提出推薦意見。

4、面試。附屬醫(yī)院組織專家根據(jù)應(yīng)聘工作崗位的需要，以試講或答辯等形式進(jìn)行綜合測評。

5、成績。

（1）有筆試環(huán)節(jié)，綜合成績=筆試成績20%+專業(yè)測評成績40%+面試成績40%；

（2）無筆試環(huán)節(jié)，綜合成績=專業(yè)測評成績60%+面試成績40%。按綜合成績（分?jǐn)?shù)線大于等于60分）從高分到低分推薦聘用。如分人員放棄或因其他原因不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，將順延到下一名次，最終錄到前三名。

6、面談。附屬醫(yī)院黨組織派人與引進(jìn)對象面談，重點(diǎn)審查引進(jìn)對象的政治思想表現(xiàn)、學(xué)風(fēng)或工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)。

7、體檢。根據(jù)引進(jìn)計(jì)劃按照考生考試成績從高分到低分1：1的`比例確定進(jìn)入體檢人員。體檢工作程序、項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)參照貴州省公務(wù)員考試錄用體檢有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。體檢由組織人事部統(tǒng)一組織實(shí)施，體檢費(fèi)用由考生自理。

8、考察。體檢合格人員列入考察對象，對其進(jìn)行考察。由（用人單位）具體負(fù)責(zé)考察工作，考察工作須在考察對象體檢合格后開展，考察結(jié)束后將考察材料送報學(xué)院審核?？疾靸?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法按照《貴州省公務(wù)員錄用考察工作細(xì)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？疾靸?nèi)容主要包括引進(jìn)人員的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、誠實(shí)守信以及是否需要回避等，在職考生考察要注重工作實(shí)績，應(yīng)往屆畢業(yè)未就業(yè)的考生側(cè)重于在校表現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。按照“凡進(jìn)必審”的原則，思想政治表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、道德品行等情況作為事業(yè)單位新進(jìn)人員的首要考察內(nèi)容。考察方式主要采取查閱個人檔案、實(shí)地走訪和面談等方式進(jìn)行，考察要做到全面、客觀、公正。

9、公示。經(jīng)考試、體檢、考察合格的人員，確定為擬引進(jìn)聘用人員，在學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行公示。

六、聘用

擬引進(jìn)聘用人員公示結(jié)束無影響其聘用問題者，呈報學(xué)院辦理聘用手續(xù)（編內(nèi)使用），并與學(xué)院簽訂聘用合同。

七、優(yōu)惠待遇

1、博士研究生

①正式聘用后，工資按專業(yè)技術(shù)七級崗位計(jì)發(fā)（即副教授，三年內(nèi)應(yīng)通過公開評聘取得相應(yīng)資格，否則按專業(yè)技術(shù)十級崗位計(jì)發(fā)），享受博士津貼800元/月（根據(jù)銅仁市相關(guān)政策及時調(diào)整），報銷前來應(yīng)聘、報到的往返車費(fèi)和住宿費(fèi)，體檢費(fèi)，行李托運(yùn)費(fèi)。

②提供住房購房補(bǔ)貼30萬元（根據(jù)銅仁市人才辦文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放），一般博士研究生在銅仁市核發(fā)住房購房補(bǔ)貼基礎(chǔ)上匹配40萬元安家費(fèi)，具有正高級職稱的博士研究生在銅仁市核發(fā)住房購房補(bǔ)貼基礎(chǔ)上匹配50萬元安家費(fèi)，以上費(fèi)用的發(fā)放方式根據(jù)《銅仁市招才引智實(shí)施辦法（試行）》（銅人領(lǐng)發(fā)〔2021〕1號）文件執(zhí)行。

③從市外引進(jìn)的高層次人才，其醫(yī)療待遇、配偶安置、子女入學(xué)和旅游服務(wù)等優(yōu)惠政策，可參照《銅仁市“優(yōu)才卡”制度實(shí)施辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。

2、碩士研究生：錄用后按專業(yè)十級進(jìn)行計(jì)發(fā)工資（三年內(nèi)應(yīng)通過公開評聘取得相應(yīng)資格，否則按專業(yè)技術(shù)十二級崗位計(jì)發(fā)），報銷前來應(yīng)聘、報到的往返車費(fèi)及行李托運(yùn)費(fèi)，對于引進(jìn)的醫(yī)學(xué)類部分專業(yè)(人體解剖和組織胚胎學(xué)、免疫學(xué)、病原生物學(xué)、病理學(xué)與病理生物學(xué)、放射醫(yī)學(xué)、內(nèi)科學(xué)、兒科學(xué)、老年醫(yī)學(xué)、神經(jīng)病學(xué)、影像醫(yī)學(xué)與核醫(yī)學(xué)、臨床檢驗(yàn)診斷學(xué)、護(hù)理學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)與理療學(xué)、運(yùn)動醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)、針灸推拿學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合臨床、口腔醫(yī)學(xué)、口腔臨床醫(yī)學(xué)、皮膚病與性病學(xué)、中醫(yī)外科學(xué)、中醫(yī)內(nèi)科學(xué)、中醫(yī)學(xué)(二級學(xué)科)等25個專業(yè))碩士研究生給予15萬元安家費(fèi)（其中護(hù)理專業(yè)碩士研究生給予7萬元安家費(fèi)），醫(yī)學(xué)類規(guī)范化培訓(xùn)合格的大學(xué)本科畢業(yè)生給予7萬元安家費(fèi)。以上費(fèi)用的發(fā)放方式按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、滿足銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔條件的，參照《銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)科帶頭人管理辦法》執(zhí)行。

八、注意事項(xiàng)

（一）我院在招聘過程中不收取報名費(fèi)、面試費(fèi)等任何費(fèi)用。對于聽信虛假信息、參加非我院組織的招聘活動而造成損失的，責(zé)任自負(fù)。

（二）參加應(yīng)聘考生，務(wù)必按要求做好疫情防護(hù)措施，配合考務(wù)組做好測溫、行程記錄、健康碼檢查等。

第四篇：公司人才引進(jìn)方案

在快速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用潛力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，務(wù)必實(shí)施人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，務(wù)必按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注重創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵機(jī)制，重視人才的自己價值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：

一、輿論宣傳

制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大好處和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報上開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時反映戰(zhàn)略實(shí)施動態(tài)和取得的成果。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢，推進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計(jì)劃，通過項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過柔性引進(jìn)的辦法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動科技隊(duì)伍的成長和培養(yǎng)。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對班子的考察選拔、使用配置、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。加強(qiáng)對年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機(jī)制，營造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃。對高級技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的.董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對下屬公司的調(diào)控力度。

三、職工教育培訓(xùn)

制定員工教育培訓(xùn)管理辦法，對員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)帶給智力支持。

圍繞創(chuàng)新潛力建設(shè)，各下屬企業(yè)根據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，研究制定各類人才的潛力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。根據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任潛力為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

研究設(shè)立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項(xiàng)資金，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)高尖端有色人才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓(xùn)計(jì)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略帶給人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃，分批進(jìn)行技能升級，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。經(jīng)常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作。

四、人才的考核評價

建立科學(xué)的經(jīng)營管理人才考核和評價指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評價方法。建立技術(shù)人才評價指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評價、潛力測試與職業(yè)傾向測試。

五、人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理辦法。

完善下屬公司董事會和監(jiān)事會管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫。實(shí)施人才儲備戰(zhàn)備。

六、人才的激勵機(jī)制

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結(jié)合的方式。

2、制定實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。

4、深化社會保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險和福利待遇的激勵作用。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對員工的激勵，引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

第五篇：人才引進(jìn)計(jì)劃方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20XX年人才引進(jìn)工作，根據(jù)XXX集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20XX年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20XX年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20XX年人才引進(jìn)方案。

一、需求分析

截止20XX年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人；具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20XX年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。

二、工作組織

1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的`面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

三、引進(jìn)計(jì)劃

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20XX年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20XX年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1―2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等），高校畢業(yè)生4名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等），成熟一線操作技術(shù)工人10人（主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等），充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。

四、引進(jìn)渠道

20XX年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人；二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息；三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?；四是到高校參加校園招聘會；五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五、引進(jìn)措施

1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。

六、引進(jìn)評估

1、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3―6個月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。

2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

第六篇：人才引進(jìn)計(jì)劃方案

學(xué)校自一九九二年一月四日實(shí)施拔尖人才重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃以來，我校青年學(xué)科帶頭人的選拔、培養(yǎng)工作取得了可喜的成績，一批在國內(nèi)外有較大影響的青年學(xué)科帶頭人脫穎而出。為進(jìn)一步加大拔尖人才選拔培養(yǎng)力度，根據(jù)《東北林業(yè)大學(xué)名師英才工程實(shí)施方案》精神，結(jié)合我校“十?五”期間教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定在“十?五”期間繼續(xù)實(shí)施拔尖人才重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃?，F(xiàn)就選拔培養(yǎng)拔尖人才工作重新規(guī)定如下:

一、培養(yǎng)目標(biāo)

學(xué)校通過拔尖人才重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，力爭用5年的時間選拔出80名左右年輕的優(yōu)秀人才作為“拔尖人才”進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持，經(jīng)過幾年的努力，使學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)的各學(xué)科領(lǐng)域都有一批年富力強(qiáng)的中青年學(xué)科帶頭人，并且使他們都成為本學(xué)科領(lǐng)域國內(nèi)知名的專家、學(xué)者，從而保證我校重點(diǎn)建設(shè)的各個學(xué)科能始終保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

二、選拔條件

1.遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、科學(xué)民主的治學(xué)作風(fēng)。

2.團(tuán)結(jié)容人，有與同代人及隔代人合作共事的品格和獻(xiàn)身教育、獻(xiàn)身科學(xué)的無私奉獻(xiàn)精神。

3.具有堅(jiān)實(shí)的.理論基礎(chǔ)，學(xué)術(shù)思想活躍，勇于開拓創(chuàng)新，善于集思廣益、博采眾長，有很大的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途。

4.掌握兩門外語，其中一門能熟練地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

5.能使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段從事教學(xué)活動。

6.具有博士學(xué)位，職稱為副高職以上。

7.身體健康，精力充沛，年齡一般不超過40周歲。

8.在具備上述各項(xiàng)條件的同時，還須具備以下任意兩條:

⑴ 5年獲國家(科技進(jìn)步、自然科學(xué)、發(fā)明創(chuàng)造、教學(xué)成果)三等獎以上1項(xiàng)或省部級二等獎以上1項(xiàng)或省部級三等獎2項(xiàng)。以上各獎均應(yīng)是獲得證書并在課題中承擔(dān)主要任務(wù)者。

⑵ 近5年獨(dú)立撰寫并正式出版有學(xué)術(shù)價值的專著或主編過由專業(yè)指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)出版的本學(xué)科全國統(tǒng)編教材1部。

⑶ 近5年在國際著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文2篇;或在國內(nèi)本學(xué)科領(lǐng)域最具權(quán)威的期刊雜志上發(fā)表論文5篇以上;或所發(fā)表的論文有一篇被sci收錄，有3篇被ei收錄的。以上所發(fā)表的論文要求本人必須為第一作者或通訊作者。

⑷ 在國際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任職務(wù);或在國內(nèi)一級學(xué)會擔(dān)任理事以上職務(wù)者。

⑸ 已經(jīng)或正在使用雙語進(jìn)行教學(xué)者。

⑹ 近5年是國家級科研項(xiàng)目或國家及省部級各類科研基金項(xiàng)目的主持人，其個人獨(dú)立支配的科研經(jīng)費(fèi)在10萬元以上，人文社會科學(xué)領(lǐng)域的科研項(xiàng)目，個人獨(dú)立支配的科研經(jīng)費(fèi)在5萬元以上者。

⑺在科技開發(fā)和科技成果推廣中成績顯著，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，為國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)并被國內(nèi)同行一致認(rèn)可者。

三、選拔程序

選拔拔尖人才必須按以下程序進(jìn)行:

1.根據(jù)選拔條件，個人提出申請并填寫《東北林業(yè)大學(xué)拔尖人才重點(diǎn)培養(yǎng)對象登記表》，學(xué)科或?qū)I(yè)進(jìn)行民主評議，然后由所在學(xué)院按照條件要求組織專家進(jìn)行初評。

2.各學(xué)院經(jīng)過初評產(chǎn)生的候選人要向?qū)W校人事與專家工作處提供《東北林業(yè)大學(xué)拔尖人才重點(diǎn)培養(yǎng)對象登記表》、代表其學(xué)術(shù)水平的論文、著作以及鑒定證書、獲獎證書、課題立項(xiàng)說明書等有關(guān)佐證材料。

3.學(xué)校組織專家進(jìn)行會議評審。候選人在規(guī)定時間按規(guī)定要求要向評審專家匯報個人學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作業(yè)績以及科研等情況，并闡明自己近3年的學(xué)術(shù)計(jì)劃。同時還要回答評審專家的提問。

4.評審會專家評議討論并投票表決。

5.學(xué)校對專家評審?fù)ㄟ^的人選進(jìn)行公示。

6.學(xué)校批準(zhǔn)公布。

四、選拔范圍

拔尖人才選拔的范圍包括學(xué)校規(guī)劃確定的所有學(xué)科和專業(yè)。同時，學(xué)校特別鼓勵教學(xué)科研人員在新興學(xué)科、交叉學(xué)科以及邊緣學(xué)科領(lǐng)域里尋找新的生長點(diǎn)。凡近年來在一些新興學(xué)科、交叉學(xué)科和邊緣學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)有較為深入研究的教學(xué)科研人員符合上述選拔條件的，也可以按程序申報。

五、支撐條件與組織管理

1.為確保此項(xiàng)計(jì)劃的順利推進(jìn)，學(xué)校將成立由校長任組長的“東北林業(yè)大學(xué)名師英才工程領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)抓這項(xiàng)工作，由下設(shè)在人事與專家工作處的辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

2.學(xué)校為確定的拔尖人才提供如下支持條件：

(1)為每位拔尖人才配備一臺筆記本電腦。

(2)拔尖人才每月享受特殊貢獻(xiàn)津貼100元。

(3)學(xué)校每年為拔尖人才提供1～2次參加國內(nèi)重要學(xué)術(shù)會議的差旅費(fèi)用。

(4)每年為拔尖人才提供500元書報資料費(fèi)補(bǔ)貼。

(5)為每一位拔尖人才指定一名導(dǎo)師。

(6)對拔尖人才工作、生活上的實(shí)際困難，學(xué)校優(yōu)先予以考慮解決。

3.對拔尖人才的任務(wù)要求：

拔尖人才不僅要完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，而且還必須完成下列科研任務(wù)：

每年必須在東北林業(yè)大學(xué)中文學(xué)術(shù)期刊目錄a類所規(guī)定的雜志中發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文或在國外著名學(xué)術(shù)期刊中發(fā)表論文1篇。上述發(fā)表的論文要求均應(yīng)為第一作者，且必須是以東北林業(yè)大學(xué)名義發(fā)表的。

3年內(nèi)必須申請獲得一項(xiàng)省部級科研項(xiàng)目，且本人必須為第一主持人，個人可獨(dú)立支配科研經(jīng)費(fèi)在10萬元以上；人文社會科學(xué)領(lǐng)域的科研經(jīng)費(fèi)在5萬元以上者。

5年內(nèi)必須出版一部高水平的學(xué)術(shù)專著；或獲得一項(xiàng)省部級科技獎勵。

4.學(xué)校的拔尖人才實(shí)行動態(tài)管理。每年進(jìn)行一次考核，兩年進(jìn)行一次評估。完不成規(guī)定任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)評估低于三分之二票數(shù)者，將取消拔尖人才重點(diǎn)培養(yǎng)資格，不再享受拔尖人才各種優(yōu)惠政策。

5.拔尖人才在下面情況下將不再作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象繼續(xù)培養(yǎng)：

(1)經(jīng)民主推選并經(jīng)組織批準(zhǔn)為學(xué)科帶頭人；

(2)年齡滿45周歲；

(3)有嚴(yán)重的學(xué)術(shù)腐敗問題和學(xué)術(shù)制假者；

(4)由于種種原因不宜作為拔尖人才繼續(xù)進(jìn)行培養(yǎng)者。

6.實(shí)施拔尖人才重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃是我校在新世紀(jì)之初培養(yǎng)中青年學(xué)科帶頭人的重大舉措。各個學(xué)院要高度重視，千方百計(jì)為他們的成長創(chuàng)造寬松、自由、和諧的工作環(huán)境，并且要注意給他們壓擔(dān)子，讓他們積極參加所在學(xué)科重大科研項(xiàng)目，安排他們到一些重要崗位上去鍛煉，以增長他們的才干，培養(yǎng)他們的組織協(xié)調(diào)能力，還要積極為他們出國考察、訪問及參加各種國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流創(chuàng)造條件，特別是要積極推薦他們到有關(guān)學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任職務(wù)，提高他們在國內(nèi)的知名度。