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第一篇：人才引進(jìn)工作方案
為加快實(shí)施“海州灣英才計(jì)劃”及“人才強(qiáng)交”戰(zhàn)略，完善人才引進(jìn)培育機(jī)制，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍，推動(dòng)全縣交通運(yùn)輸事業(yè)提速跨越、科學(xué)發(fā)展，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于實(shí)施基層黨建工作“書記項(xiàng)目”的意見》要求，特制定加快完善全縣交通人才引進(jìn)培育機(jī)制實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
圍繞“人才強(qiáng)交”戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，建立健全以高層次人才為重點(diǎn)的政策體系、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，引進(jìn)、開發(fā)、培養(yǎng)多措并舉，加強(qiáng)實(shí)施“海州灣英才”計(jì)劃，擴(kuò)大人才資源總量，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支高端引領(lǐng)、活力迸發(fā)、激情涌流的高素質(zhì)、創(chuàng)新型交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍，為推動(dòng)全縣交通運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越崛起提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。
二、目標(biāo)任務(wù)
以“海州灣英才計(jì)劃”為統(tǒng)攬，突出抓好高層次急需人才引進(jìn)培育，重點(diǎn)統(tǒng)籌抓好交通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才3支隊(duì)伍引進(jìn)培育，力爭每年引進(jìn)培育各類人次達(dá)100人左右，至20xx年共引進(jìn)培育各類人才達(dá)到300人左右；同時(shí)依托縣交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，設(shè)立人才發(fā)展基金，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)培育政策、平臺(tái)和機(jī)制環(huán)境，全面提升交通運(yùn)輸各類人才隊(duì)伍量質(zhì)優(yōu)勢(shì)，基本建成開放型、創(chuàng)新型、迎領(lǐng)型交通運(yùn)輸人才高地。
三、主要措施
（一）創(chuàng)新交通人才引進(jìn)工作機(jī)制。
牢固樹立“人才強(qiáng)交”的發(fā)展意識(shí)，積極構(gòu)建主管部門引導(dǎo)、企事業(yè)單位為主體、行業(yè)支持的人才工作模式，充分認(rèn)識(shí)到人才是交通創(chuàng)新發(fā)展的核心資源，不斷增強(qiáng)交通人才工作的主體意識(shí)。各企事業(yè)單位要抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作的體制和機(jī)制。要根據(jù)自身實(shí)際，在每年年初及時(shí)上報(bào)年度專業(yè)人才需求計(jì)劃，以便及時(shí)與縣組織、人社部門對(duì)接，做好交通專業(yè)人才引進(jìn)工作。各企事業(yè)單位也可根據(jù)局里批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，自行招聘或聯(lián)合招聘。為加快引進(jìn)交通專業(yè)人才，局將積極協(xié)調(diào)縣組織、人社部門，在制定交通專業(yè)人才招聘方面給予傾斜，并將適時(shí)選拔部分優(yōu)秀人才到交通企事業(yè)工作，可聘其擔(dān)任副職，其工資福利待遇高于同等條件下的`事業(yè)單位工作人員；同時(shí)加強(qiáng)考核評(píng)估，對(duì)引進(jìn)的急需人才，每人每年給予1萬元～1.5萬元的補(bǔ)貼，暫定3年。各企事業(yè)單位也要在評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、入黨申請(qǐng)及福利待遇等方面，注重向一線的專業(yè)人才傾斜，及時(shí)制定出臺(tái)激勵(lì)政策，為各類人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
（二）加強(qiáng)交通人才培訓(xùn)教育。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，形成廣覆蓋、多層次、多渠道、全方位的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持以自主培訓(xùn)教育為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，大力發(fā)展各類職業(yè)教育，定期組織崗位培訓(xùn)。積極為人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，從實(shí)際出發(fā)，組織參加上級(jí)組織的在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)和支持各類人才通過多種渠道、多種形式開闊視野，增長知識(shí)。各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到人才是交通持續(xù)、快速、健康發(fā)展的核心動(dòng)力，要有計(jì)劃地采取分期分批輪訓(xùn)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及鼓勵(lì)自學(xué)等方式，不斷加大對(duì)在職職工，特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的崗位培訓(xùn)教育力度，大力組織開展勞動(dòng)競賽、技能比武等活動(dòng)，積極鼓勵(lì)廣大干部職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，著力打造交通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才3支隊(duì)伍，為推進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又快又好地發(fā)展提供有力的人才支撐。
（三）加強(qiáng)交通人才隊(duì)伍管理。
全面推行競爭上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持黨管干部原則，制定和完善股級(jí)干部選拔任用管理辦法，在交通企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部中全面實(shí)行競爭上崗制度，通過競爭上崗，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位中層以上干部隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理。按照干部任免權(quán)限，全面加強(qiáng)交通人才隊(duì)伍管理和跟蹤考核，逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制。
（四）發(fā)揮高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地作用。
充分發(fā)揮縣客運(yùn)總公司、交通工程公司及金泰公路工程公司3家企業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地的作用，吸引更多的高校畢業(yè)生到交通就業(yè)實(shí)習(xí)，從中選撥引進(jìn)交通各類專業(yè)人才，為促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)有力的智力支撐和人才保證。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）完善運(yùn)行機(jī)制。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)交通人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局黨委成立交通引進(jìn)培育人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人及各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及任務(wù)，研究決定人才招聘、培訓(xùn)、使用、管理及獎(jiǎng)勵(lì)政策等問題，力爭通過3的努力，基本形成架構(gòu)科學(xué)、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配、支撐作用較強(qiáng)的交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍。
（二）強(qiáng)化目標(biāo)管理。建立交通引進(jìn)培育人才工作目標(biāo)責(zé)任制，局黨委與基層各單位（科室）簽訂交通引進(jìn)培育人才工作目標(biāo)責(zé)任狀，把引進(jìn)培育人才工作納入年度綜合目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理和績效考核，確保人才引進(jìn)培育工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
（三）營造良好氛圍。充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過各種宣傳形式宣傳報(bào)道交通人才政策、各類優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡以及重才愛才的典型經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化交通人才工作環(huán)境，激發(fā)各類人才銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
第二篇：人才引進(jìn)工作方案
黃山學(xué)院坐落在風(fēng)景秀麗、文風(fēng)馥郁的中國優(yōu)秀旅游城市――安徽省黃山市，是一所綜合性省屬普通本科院校。學(xué)校創(chuàng)建于1978年，其前身為徽州師范?？茖W(xué)校。1997年12月，學(xué)校更名為黃山高等專科學(xué)校。2月，經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)，黃山高等?？茖W(xué)校升格為黃山學(xué)院。學(xué)校分為率水、橫江兩個(gè)校區(qū)，占地面積1800畝，校園生態(tài)豐富、環(huán)境優(yōu)美、人文底蘊(yùn)深厚。
建筑工程學(xué)院7月成立，現(xiàn)有建筑學(xué)、土木工程、城鄉(xiāng)規(guī)劃和工程造價(jià)四個(gè)專業(yè)。其中，建筑學(xué)為省級(jí)特色專業(yè)、土木工程為省級(jí)卓越工程計(jì)劃專業(yè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃和工程造價(jià)為省級(jí)新專業(yè)建設(shè)專業(yè)。全日制在校生1268人，專兼職教師50人，其中教授4人，副教授及高級(jí)工程師14人，博士及在讀博士7人，碩士28人。擁有國家一級(jí)注冊(cè)建筑師2人、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師1人，二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師2人，二級(jí)注冊(cè)建造師3人、注冊(cè)城市規(guī)劃師2人。省級(jí)教學(xué)名師1人。
一、所需專業(yè)
建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、橋梁與隧道工程、防災(zāi)減災(zāi)工程及防護(hù)工程、工程管理等各專業(yè)的博士生。
二、引進(jìn)待遇
（一）教授及其它系列正高
1、安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為110平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸其個(gè)人所有；
2、安家費(fèi)10萬元；
3、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科4萬元，理工科6萬元；
4、配備工作電腦一臺(tái)。
（二）博士研究生（含博士后出站人員）
①安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為100平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸其個(gè)人所有。
②安家費(fèi)8萬元（學(xué)校）+3萬（黃山市）；
③科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科3萬元，理工科5萬元；
④配備工作電腦一臺(tái)。
注：
1、我院給博士生單獨(dú)配工作室一間。
2、新引進(jìn)博士當(dāng)年晉升講師，兩年以后可評(píng)副教授。
3、博士愛人可以一起引進(jìn)學(xué)校工作。
4、省屬二本公辦院校。
5、進(jìn)校就有事業(yè)編制。
6、學(xué)校有現(xiàn)房136平方米，現(xiàn)有地段價(jià)格為1萬多/平方米，自付部分36平米，按照學(xué)校成本價(jià)購買，2千多元/平方米。
（三）引進(jìn)教授、博士等高層次人才其它待遇
1、享受學(xué)術(shù)骨干津貼
引進(jìn)的省部級(jí)學(xué)科帶頭人及海外高層次人才、教授、博士等高層次人才享受學(xué)術(shù)骨干津貼300―1800元/月，具體參照《黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔實(shí)施辦法（修訂）》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、引進(jìn)的教授（正高）、緊缺專業(yè)及相對(duì)緊缺專業(yè)博士等高層次人才的配偶學(xué)校安排工作
①根據(jù)人才及其配偶自身?xiàng)l件與省廳、學(xué)校有關(guān)政策等情況，按編內(nèi)、人事代理、編外勞動(dòng)用工等方式安排工作。高層次人才調(diào)離學(xué)校時(shí)，其配偶須同時(shí)調(diào)離。
②引進(jìn)的.人才來校后，以黃山學(xué)院為主持單位主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目或國家社科基金項(xiàng)目一項(xiàng)及以上或其配偶獲得碩士學(xué)位，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、學(xué)校研究通過，其配偶可以一類人事代理方式安排工作。
③屬學(xué)校引進(jìn)或培養(yǎng)的二級(jí)以上教授、省部級(jí)學(xué)科帶頭人等高層次人才，經(jīng)學(xué)校研究通過，可納入編內(nèi)引進(jìn)計(jì)劃安排其配偶或子女（合計(jì)限1人，本科及以上學(xué)歷）工作，經(jīng)安徽省教育廳審核批準(zhǔn)后予以編內(nèi)聘用（如未批準(zhǔn)則按一類人事代理方式聘用）。
3、安排住房相關(guān)事宜
①對(duì)于引進(jìn)的教授、博士等高層次人才，安排住房的建筑面積為130或170平方米左右（具體根據(jù)房源情況確定），實(shí)際住房面積超出贈(zèng)送面積部分按校內(nèi)超面積價(jià)格購買。
②在如學(xué)校安排住房需要裝修或?qū)W校暫無法提供合適房源，學(xué)校根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排過渡住房。
4、具有博士學(xué)位的教授（正高）或副教授（副高）、相關(guān)專業(yè)博士后出站人員享受贈(zèng)送住房面積在原定基礎(chǔ)上增加10平方米。
5、如擬聘博士最高學(xué)歷畢業(yè)專業(yè)與計(jì)劃需求專業(yè)名稱不一致，享受待遇降一檔次執(zhí)行。
6、如果夫妻雙方同時(shí)引進(jìn)的，安家費(fèi)按兩人中個(gè)人就高發(fā)放，不重復(fù)計(jì)發(fā)，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮，科研啟動(dòng)費(fèi)可分別計(jì)發(fā)，科研啟動(dòng)費(fèi)發(fā)放根據(jù)學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行；所有引進(jìn)人才安家費(fèi)為稅前收入，一次性發(fā)放，經(jīng)主管部門批復(fù)予以聘用、雙方簽訂聘用合同后發(fā)放。安家費(fèi)發(fā)放、住房等相關(guān)稅費(fèi)由本人承擔(dān)。
（四）碩士副高人員（緊缺專業(yè)）
1、安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為70平方米），在學(xué)校工作滿10年后房屋產(chǎn)權(quán)歸其個(gè)人所有。
2、安家費(fèi)2萬元；
3、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科2萬元，理工科3萬元；
4、參照《黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔辦法（修訂）》等有關(guān)規(guī)定評(píng)定享受學(xué)術(shù)骨干津貼。
三、聯(lián)系方式
xx學(xué)院建筑工程學(xué)院
郵編：
人才招聘電話：（趙院長）
應(yīng)聘郵箱：
第三篇：人才引進(jìn)工作方案
為深入貫徹落實(shí)全國、省、市人才工作會(huì)議精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，根據(jù)《xx縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合我縣實(shí)際，決定在全縣范圍內(nèi)實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)開發(fā)工程項(xiàng)目。
一、主要目的
以實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)開發(fā)工程為載體，大力培訓(xùn)培養(yǎng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展急需緊缺人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，增加實(shí)用人才數(shù)量，提高高素質(zhì)、高水平實(shí)用人才比例，增強(qiáng)實(shí)用人才致富帶富能力，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。
二、解決的主要問題及發(fā)展目標(biāo)
通過實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)開發(fā)工程，著力解決我縣農(nóng)村實(shí)用人才總量不足、素質(zhì)偏低、作用發(fā)揮不充分等問題。
20xx年，具體目標(biāo)為：
1、全縣農(nóng)村實(shí)用人才總量達(dá)到xx人左右，每個(gè)行政村實(shí)用人才數(shù)量不少于10人。
2、重點(diǎn)選拔培養(yǎng)100名大專以上學(xué)歷，40歲以下優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才。
3、農(nóng)村實(shí)用人才中的農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者和農(nóng)民專業(yè)合作社骨干等從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的人才比重達(dá) 到10%。
三、主要工作措施
1、建立農(nóng)村實(shí)用人才信息庫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織力量對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握本地農(nóng)村實(shí)用人才的數(shù)量、類型、年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)等，以及農(nóng)村發(fā)展對(duì)各類人才的需求狀況，有針對(duì)性的做好培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃。
2、強(qiáng)化農(nóng)村實(shí)用人才教育培訓(xùn)。各責(zé)任單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)鄉(xiāng)情村情和實(shí)用人才特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。一是堅(jiān)持普遍培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。對(duì)摸底掌握的農(nóng)村實(shí)用人才全部進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)大專以上學(xué)歷、40歲以下的'農(nóng)村實(shí)用人才、農(nóng)業(yè)龍頭化企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人等幾類人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。二是堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來與走出相結(jié)合。組織農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門技術(shù)人員，進(jìn)村辦班、下地指導(dǎo)，為農(nóng)村相關(guān)人才提供技術(shù)輔導(dǎo)，答疑解惑；重點(diǎn)聘請(qǐng)草莓、葡萄、蔬菜、林果等領(lǐng)域?qū)＜医淌?，?duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才進(jìn)行集中培訓(xùn)，借腦生智，引才生財(cái)；選拔一批具有創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)管理者、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人或農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，組織到山東壽光等于與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，開闊眼界，借鑒經(jīng)驗(yàn)；組織有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才到河北農(nóng)大等高校學(xué)習(xí)深造，進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場營銷知識(shí)的學(xué)習(xí)教育。
3、吸引各類人才服務(wù)“三農(nóng)”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真篩選1-2 個(gè)特色產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，搭建合作平臺(tái)，定期邀請(qǐng)省市涉農(nóng)高校、科研院所的專家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展解決技術(shù)難題、培養(yǎng)管理骨干，為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)等提供咨詢服務(wù)和示范引導(dǎo)。鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到農(nóng)村實(shí)習(xí)、工作，有計(jì)劃地選擇規(guī)模大、效益好的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，建立專家工作站或畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地，提供實(shí)習(xí)、工作崗位，積極培養(yǎng)和吸納適合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的實(shí)用型人才。
4、幫助扶持實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。各職能部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極發(fā)揮職能作用，在項(xiàng)目、技術(shù)、資金、政策等方面給予大力支持。涉農(nóng)職能部門，幫助聯(lián)系好項(xiàng)目，提供技術(shù)支持。工商部門，降低涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的開辦門檻，支持農(nóng)村實(shí)用人才領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)和合作等經(jīng)濟(jì)組織。財(cái)政部門設(shè)立農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)專項(xiàng)資金，用于農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)扶持及激勵(lì)政策的落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持或引進(jìn)1-2個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，尤其是科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目，予以重點(diǎn)支持，幫助協(xié)調(diào)解決各種問題。對(duì)于引進(jìn)好項(xiàng)目的人員，予以重獎(jiǎng)。
5、強(qiáng)化農(nóng)村實(shí)用人才激勵(lì)保障。一是組織開展優(yōu)秀實(shí)用人才評(píng)選表彰。評(píng)選表彰10名優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才，以縣委縣政府的名義進(jìn)行表彰，授予“滿城縣優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予每人5000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是提高實(shí)用 人才政治待遇。在推薦各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員時(shí)掌握一定的比例，不斷提高農(nóng)村實(shí)用人才工作熱情和政治地位。三是實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程。推薦農(nóng)村實(shí)用人才“進(jìn)班子”，確保每個(gè)農(nóng)村兩委班子中有1-2名農(nóng)村實(shí)用人才，切實(shí)發(fā)揮實(shí)用人才在服務(wù)農(nóng)村發(fā)展、建設(shè)新農(nóng)村中的領(lǐng)頭雁作用。
四、任務(wù)分工
農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)開發(fā)工程項(xiàng)目的實(shí)施，在縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)職能部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實(shí)施。具體分工為：
縣委組織部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的研究謀劃和牽頭抓總，以及農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)選保障等激勵(lì)保障工作；負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任單位工作開展情況進(jìn)行不定期調(diào)度、督導(dǎo)檢查和專項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部重要依據(jù)之一；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。
縣委宣傳部、縣電視臺(tái)、縣報(bào)社 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才的先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道。
縣委農(nóng)工委、縣農(nóng)業(yè)局 負(fù)責(zé)抓好農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)，農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)滿城縣優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)選表彰活動(dòng)參與實(shí)施。
縣科技局、縣科協(xié) 負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的推廣普及等工作。
縣財(cái)政局 負(fù)責(zé)人才工作專項(xiàng)資金保障工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫創(chuàng)建，農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)示范基地、合作平臺(tái)建設(shè)；負(fù)責(zé)扶持農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)；配合相關(guān)職能部門做好農(nóng)村實(shí)用人才智力引進(jìn)及激勵(lì)工作。
為確保農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)開發(fā)工程順利實(shí)施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和責(zé)任單位要成立專門工作機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，制定具體實(shí)施方案，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
第四篇：人才引進(jìn)工作方案
近年來開發(fā)區(qū)發(fā)展形勢(shì)喜人，一大批高新技術(shù)企業(yè)相繼入駐園區(qū)，但由于地域條件限制，人才漸漸成為開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的瓶頸之一，為加速推動(dòng)開發(fā)區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)雙五百億發(fā)展目標(biāo)，充分吸收省內(nèi)外優(yōu)秀人才、尤其發(fā)揮省會(huì)城市合肥高校眾多及人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，配合《太和縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》（太發(fā)20xx【4】號(hào)文件）的貫徹設(shè)施，現(xiàn)太和開發(fā)區(qū)合肥發(fā)展中心提出如下人才引進(jìn)方案，請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予指示。
一、前期準(zhǔn)備
1、確定人才需求類型及數(shù)量
調(diào)查管委會(huì)及園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)龍頭企業(yè)現(xiàn)有人才狀況（年齡結(jié)構(gòu)、性別比例、學(xué)歷水平、專業(yè)特長等），統(tǒng)計(jì)需要人才專業(yè)層次及需求數(shù)量。重點(diǎn)關(guān)注城市規(guī)劃、醫(yī)藥制造、生物醫(yī)藥、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等專業(yè)研究生。明確招聘崗位人員到崗后的工作重點(diǎn)及未來的發(fā)展方向。
2、推進(jìn)縣政府出臺(tái)“支持開發(fā)區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的相關(guān)政策及支持方案”
代縣政府草擬支持園區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的優(yōu)惠政策及支持方案，貫徹太發(fā)20xx[4]號(hào)文件印發(fā)的《太和縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-2020年）》的指示精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)具體措施方案的出臺(tái)與保障措施的落實(shí)。爭取為中高端人才提供最好的待遇福利，降低開發(fā)區(qū)引進(jìn)中高端人才的難度，減輕開發(fā)區(qū)聘用中高端人才面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。
3、明確發(fā)展中心在人才招聘過程中可提供的實(shí)習(xí)期待遇
發(fā)展中心與應(yīng)聘人員達(dá)成實(shí)習(xí)期間的工資待遇、吃、住、行等問題的解決方案。如：畢業(yè)后研究生實(shí)習(xí)期間2500/月，在校研究生實(shí)習(xí)期間1500/月，實(shí)習(xí)期三個(gè)月，針對(duì)實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，對(duì)實(shí)習(xí)時(shí)間工資待遇進(jìn)行靈活調(diào)整。實(shí)習(xí)期間開發(fā)區(qū)為招聘人員解決住宿問題。實(shí)習(xí)期合同由安徽太和經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司合肥分公司與其簽訂，實(shí)習(xí)期結(jié)束后針對(duì)優(yōu)秀人才，由開發(fā)區(qū)與其討論待遇、福利、用工類型等具體方案，針對(duì)專家學(xué)者型人才實(shí)現(xiàn)一事一議的方式進(jìn)行處理匯報(bào)。
4、確定招聘方式
根據(jù)不同招聘對(duì)象擬定具體招聘計(jì)劃方案及具體的實(shí)施安排，擬通過以下四種渠道進(jìn)行操作。
招聘渠道：走訪高校
具體步驟：前期周所長帶領(lǐng)下對(duì)合肥相關(guān)高校相關(guān)專業(yè)研究生導(dǎo)師教授， 招生就業(yè)處進(jìn)行拜訪。后期在院校開展招聘會(huì)宣講會(huì)活動(dòng)。
優(yōu)勢(shì)：和高校建立良好的'合作 關(guān)系，有利于長期合作，第一手接觸在校研究生等人才。有利于開發(fā)區(qū)長期引進(jìn)人才。
劣勢(shì)：前期關(guān)系的建立會(huì)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用。引進(jìn)人才集中于在校生這塊有一定局限性。
招聘渠道：網(wǎng)站招聘
具體步驟：通過智聯(lián)招聘、新安 人才等專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn) 行
優(yōu)勢(shì)：大面積發(fā)布招聘信息，易宣傳開發(fā)區(qū)的形象，收集較多的求職簡歷。費(fèi)用可預(yù)估。
劣勢(shì)：簡歷的篩選和人員測(cè)評(píng)難度大，應(yīng)聘者可能同時(shí)投遞多家公司，增加招聘的不確定性。
招聘渠道：朋友推薦
具體步驟：通過同學(xué)朋友進(jìn)行推薦，了解周圍同學(xué)朋 友適合相關(guān)專業(yè)的人員情況進(jìn)行推薦。
優(yōu)勢(shì)：人員情況了解詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)、成本低。
劣勢(shì)：不確定性強(qiáng)無法解決長期人才短缺問題。
招聘渠道：專場 招聘會(huì)
具體步驟：參與合肥市組織的中高端人才招聘會(huì)
優(yōu)勢(shì)：接觸人員數(shù)量多層次高，目標(biāo)性強(qiáng)。
優(yōu)勢(shì)：前期準(zhǔn)備時(shí)間長，費(fèi)用高，招聘時(shí)需要投入較多時(shí)間和精力
二、實(shí)施階段
1、信息整理
整理開發(fā)區(qū)人才需求信息，尤其要明確每個(gè)招聘崗位的工作職責(zé)及未來發(fā)展方向，針對(duì)不同類型人才確定不同的招聘方式。編寫人才招聘公告，通過網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布；設(shè)計(jì)宣傳畫冊(cè)供高校拜訪、現(xiàn)場招聘會(huì)時(shí)使用。
2、人才搜集
首先、通過專業(yè)人力資源網(wǎng)站發(fā)布信息，收集人力資源信息，進(jìn)行篩選面試。其次、在周所長帶領(lǐng)下對(duì)合肥相關(guān)高校的教授研究生導(dǎo)師進(jìn)行拜訪，商討人才合作戰(zhàn)略，在各高校招生就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布開發(fā)區(qū)招聘信息，條件成熟時(shí)組織高校招聘會(huì)，宣講會(huì)。組織參與合肥市不定期舉辦的“專業(yè)性中高級(jí)人才現(xiàn)場招聘會(huì)”，爭取在招聘現(xiàn)場和一些經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)性強(qiáng)的高級(jí)人才達(dá)成意向協(xié)議，努力為開發(fā)區(qū)提供高、特、專人才。
3、人才篩選
匯總?cè)瞬判畔?，建立人才信息庫，挑選優(yōu)秀人員到發(fā)展中心進(jìn)一步洽談，意向強(qiáng)烈的帶到開發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察接洽，對(duì)符合開發(fā)區(qū)需要的且有意愿來太發(fā)展的應(yīng)聘者在面試后及時(shí)簽訂試用期勞動(dòng)合同。
三、后續(xù)工作
1、實(shí)習(xí)試用
對(duì)于已簽約有意向到開發(fā)區(qū)各崗位實(shí)習(xí)、試用的人員，由發(fā)展中心與相關(guān)部門溝通后進(jìn)行統(tǒng)一安排，并全程陪同其來開發(fā)區(qū)，協(xié)助解決應(yīng)聘人員吃、住、行等后勤保障問題。
2、考核跟蹤
對(duì)于來太實(shí)習(xí)試用人員的工作情況時(shí)刻跟蹤，配合開發(fā)區(qū)了解應(yīng)聘人員工作、生活等各方面需求，對(duì)應(yīng)聘人員在工作中可能發(fā)生的各種誤解進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保來太實(shí)習(xí)期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動(dòng)合同，為開發(fā)區(qū)長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五篇：人才引進(jìn)工作方案
一、合作聯(lián)盟組成單位
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、園區(qū)企業(yè)、工商職業(yè)學(xué)院及省內(nèi)外相關(guān)本?？婆c中職院校。
二、指導(dǎo)思想
為適應(yīng)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需要，著力完善“人才強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略布局，以服務(wù)企業(yè)為核心，以提高院校辦學(xué)就業(yè)質(zhì)量為目標(biāo)，全面提升園區(qū)人才服務(wù)工作科學(xué)化發(fā)展水平，充分利用院校、企業(yè)和政府資源，搭建一體化合作平臺(tái)，開展多層次、高水平、可持續(xù)的政、校、企合作，運(yùn)用科學(xué)化的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)政府人才服務(wù)職能與院校人才培養(yǎng)機(jī)制、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)需求的“等高”對(duì)接，打造出“特色鮮明、富有活力、充滿夢(mèng)想”的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才高地。
三、運(yùn)作原則
政、校、企合作遵循“自愿、協(xié)商、公平、效率、需求、共贏”為原則，實(shí)行院校及企業(yè)自愿加入合作團(tuán)隊(duì)，在合作的框架內(nèi)協(xié)商各自的需求，以公平原則對(duì)待自愿加入合作的院校及企業(yè)，通過高效率的運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)各成員單位的共贏發(fā)展。
四、相關(guān)職責(zé)功能
(一)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)：
1、聯(lián)系企業(yè)與工商職業(yè)學(xué)院及相關(guān)院校，整合政府、院校、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，開展經(jīng)常性的人才合作活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
2、收集轄區(qū)內(nèi)企業(yè)人才需求信息、制定工作計(jì)劃，編制人才需求目錄等。
3、為學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)、教師掛職鍛煉、職業(yè)培訓(xùn)、開發(fā)課程等項(xiàng)目提供政策支持和指導(dǎo)。
4、引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工行為，為合作聯(lián)盟的發(fā)展打造良好的人才生態(tài)環(huán)境。
5、對(duì)聯(lián)盟單位每年度進(jìn)行“誠信”評(píng)定。
6、對(duì)合作聯(lián)盟輸入、引進(jìn)的人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
7、協(xié)調(diào)校、企、合作關(guān)系，解決合作中遇到的問題。
8、定期組織召開政、校、企合作聯(lián)盟會(huì)議。
(二)工商職業(yè)學(xué)院（其他高校和中職學(xué)校）：
1、以市場需求和畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，在制定人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案及專業(yè)設(shè)置調(diào)整時(shí)，充分考慮兼顧園區(qū)企業(yè)的用人結(jié)構(gòu)與需求。
2、為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)市場提供技術(shù)、場地、人力資源等支撐。
3、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)省內(nèi)外本?？聘咝：椭新氃盒⒓勇?lián)盟，發(fā)布三年內(nèi)畢業(yè)生資源信息和求職需求。
4、提供一定數(shù)量、符合學(xué)院專業(yè)崗位需求的實(shí)習(xí)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，推薦院校畢業(yè)生去規(guī)模以上企業(yè)就業(yè)。
5、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)管理并負(fù)責(zé)信息收集反饋。
6、為企業(yè)提供人才培訓(xùn)、職業(yè)資格（技能）鑒定、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)等服務(wù)。
(三)相關(guān)企業(yè)（合作聯(lián)盟成員單位）
1、制定人才用工需求計(jì)劃，客觀準(zhǔn)確發(fā)布人才招聘信息和用人標(biāo)準(zhǔn)。
2、自我規(guī)范企業(yè)用人制度，科學(xué)合理進(jìn)行薪酬和勞動(dòng)關(guān)系管理。
3、為實(shí)習(xí)生在生產(chǎn)、管理服務(wù)中提供必要的福利待遇和安全保障。
4、負(fù)責(zé)在本企業(yè)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)鑒定及信息反饋。
5、提出校企合作中的人才培養(yǎng)、課程教材開發(fā)、師資培訓(xùn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)等意見和建議，共同參與、共同實(shí)施。
6、為校企合作項(xiàng)目提供必要的技術(shù)、資金、設(shè)備等支持。
五、運(yùn)作模式及途徑
(一)成立政、校、企合作聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)
政、校、企合作聯(lián)盟主要由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)發(fā)起，園區(qū)企業(yè)、工商職業(yè)學(xué)院及省內(nèi)各院校自愿參加的一體化合作平臺(tái)。通過聯(lián)盟成員單位之間開展信息溝通、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)合作、資源共享、政策咨詢等共享性活動(dòng)，形成多層次、高水平、可持續(xù)的合作模式。聯(lián)盟實(shí)行常務(wù)理事會(huì)負(fù)責(zé)制。
1、聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)：聯(lián)盟理事會(huì)是聯(lián)盟的決策機(jī)構(gòu)，聯(lián)盟理事會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)為秘書處，開展日常工作。聯(lián)盟理事會(huì)須有三分之二以上聯(lián)盟理事成員出席方能召開。每年至少召開一次會(huì)議，情況特殊下可以召開專題會(huì)議，也可采用通訊形式召開；常務(wù)理事會(huì)至少一季度召開一次會(huì)議，情況特殊下可以召開專題會(huì)議，也可采用通訊形式召開。
2、理事會(huì)由各成員單位組成，設(shè)名譽(yù)理事長1名、理事長2名、副理事長若干名。理事會(huì)負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟合作工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)成員單位多方位合作，調(diào)動(dòng)成員單位的積極性，實(shí)現(xiàn)各成員單位的共贏發(fā)展。
3、聯(lián)盟秘書處是理事會(huì)的.常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)秘書長1名、副秘書長2名，具體負(fù)責(zé)聯(lián)盟各項(xiàng)日常事務(wù)工作，審核和吸收新會(huì)員，受理會(huì)員退出聯(lián)盟的申請(qǐng)；具體落實(shí)理事會(huì)制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃、信息溝通等工作。
(二)共建服務(wù)平臺(tái)
1、共建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心
通過建立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心，解決園區(qū)的人才招聘、勞務(wù)派遣、人事代理、開展職業(yè)指導(dǎo)和推薦各類專業(yè)技術(shù)人才、政策咨詢、服務(wù)外包及聯(lián)盟理事會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。
2、共建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)市場
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)市場在工商職業(yè)學(xué)院掛牌成立。充分利用工商職業(yè)學(xué)院的場地空間和人才聚集優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)與學(xué)校提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的人才服務(wù)場地，方便盟員企業(yè)與學(xué)校面對(duì)面對(duì)接人才供需。定期舉辦人才招聘會(huì)，人才招聘會(huì)是政、校、企人才合作聯(lián)盟重要活動(dòng)形式，通過經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心牽頭聯(lián)系企業(yè)到相關(guān)院校開展內(nèi)容豐富、形式多樣的招聘活動(dòng)，引進(jìn)和輸出各類人才。
3、共建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)網(wǎng)站
建立獨(dú)立人才服務(wù)網(wǎng)站，通過經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)招聘網(wǎng)，為盟員企業(yè)、院校人才供需提供信息平臺(tái)，窗口服務(wù)，便于盟員單位及求職人才及時(shí)了解供求信息。同時(shí)，有力地宣傳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的知名度。
4、共建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才培訓(xùn)學(xué)校
人才服務(wù)中心根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求情況，利用建立的人才培訓(xùn)學(xué)校，訂單式培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型、實(shí)用型人才，并引入企業(yè)的文化和管理模式，最大化培訓(xùn)出適合企業(yè)需求型的合格人才。
(三)共同確定校企一體化人才培養(yǎng)方案
相關(guān)院校與企業(yè)進(jìn)行全方位的溝通和協(xié)作，明確相關(guān)崗位或崗位群需要的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，共同研究并形成相關(guān)院校相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。制定的人才培養(yǎng)方案應(yīng)以企業(yè)的需求為標(biāo)桿，以培養(yǎng)符合企業(yè)所需的人才和勝任企業(yè)崗位的職業(yè)能力為己任，明確培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)技能、職責(zé)等具體要求，做到科學(xué)可行，從而符合院校和企業(yè)的實(shí)際需求。
(四)共建頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地
政府鼓勵(lì)支持校企共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)生在校完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部理論與實(shí)訓(xùn)課程后，由學(xué)校聯(lián)系經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心推薦到用人單位進(jìn)行為期一年或半年的頂崗實(shí)習(xí)，或接受短期崗前培訓(xùn)后再頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)校和用人單位共同參與管理，合作教育培養(yǎng)，使學(xué)生成為用人單位所需要的合格技術(shù)人才。
(五)共建人才培養(yǎng)基地
1、訂單培養(yǎng)：學(xué)校應(yīng)企業(yè)要求合理設(shè)置課程、制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展訂單培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)專項(xiàng)技能人才，培訓(xùn)畢業(yè)后即實(shí)現(xiàn)定向就業(yè)。
2、崗前培訓(xùn)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心組織或推薦有資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校對(duì)崗前人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，在本企業(yè)或借助學(xué)院的教學(xué)設(shè)施優(yōu)勢(shì)提升準(zhǔn)員工入職技能。
3、在崗培訓(xùn)及技能鑒定：根據(jù)企業(yè)要求，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心組織或推薦有資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)在崗職工進(jìn)行新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)考核定級(jí)，提升員工生產(chǎn)管理技能。
(六)共同開發(fā)建立符合高技能人才成長的課程體系
相關(guān)院校根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求，在培養(yǎng)專業(yè)能力和課程建設(shè)上堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以“前校后企、工學(xué)一體、階段培養(yǎng)、分層遞進(jìn)”的人才培養(yǎng)模式為課程開發(fā)的運(yùn)行架構(gòu)，做到“四對(duì)接”，即職業(yè)教育與地方經(jīng)濟(jì)對(duì)接，實(shí)訓(xùn)要求與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，學(xué)習(xí)過程與工作過程對(duì)接，專業(yè)教學(xué)與崗位技能對(duì)接。以企業(yè)的用人需要規(guī)范課程設(shè)置，確保課程設(shè)置的科學(xué)性、合理性，最大限度地提高人才產(chǎn)出服務(wù)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的針對(duì)性和實(shí)用性。
(七)以技能大賽為紐帶，深入發(fā)展產(chǎn)教結(jié)合、校企一體
開展與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際密切結(jié)合的各類職業(yè)技能競賽。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來設(shè)置比賽項(xiàng)目和比賽過程，同時(shí)由政府牽頭發(fā)揮服務(wù)職能，給予相關(guān)政策支持，企業(yè)積極贊助，為比賽提供技術(shù)和設(shè)備支持。通過技能比賽，企業(yè)可將關(guān)鍵知識(shí)、技能和場地設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)推廣到相關(guān)院校，解決教育與生產(chǎn)實(shí)際相脫離的問題，為企業(yè)深入?yún)⑴c教育培養(yǎng)的發(fā)展搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。
(八)校企聯(lián)合研發(fā)，共闖技術(shù)管理難關(guān)
企業(yè)高技能人才是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、升級(jí)的主力軍。通過校企一體化平臺(tái)，企業(yè)可借助學(xué)校管理和服務(wù)體系資源，開展多層次、多渠道、多形式的全方位培訓(xùn)，為企業(yè)員工素能提升、技術(shù)進(jìn)步“保駕護(hù)航”。同時(shí)，充分發(fā)揮職業(yè)院校人才資源優(yōu)勢(shì)，通過經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才培訓(xùn)學(xué)校建立科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心等，為行業(yè)企業(yè)提供各種技術(shù)支持與服務(wù)。
(九)經(jīng)費(fèi)保障
實(shí)行會(huì)員收費(fèi)制、捐贈(zèng)和其他經(jīng)費(fèi)來源保證合作聯(lián)盟正常運(yùn)行。
第六篇：人才引進(jìn)工作方案
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定。
一、需求分析
截止3月底，公司現(xiàn)有員工50人，其中，管理人員10人，占員工總數(shù)的20%，技術(shù)人員2人，占員工總數(shù)的4%，營銷人員30人，占員工總?cè)藬?shù)的60%，從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源任組長，成員由各單位行政人員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)帶頭人1―2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專業(yè)方向：美工、文案、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、銷售精英等），高校畢業(yè)生10名（主要專業(yè)方向：電子商務(wù)、國際貿(mào)易等），成熟營銷人員5名，大專畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)兼職人員，加強(qiáng)發(fā)掘優(yōu)秀人才。
四、引進(jìn)渠道
在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。
一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人；
二是通過58招聘網(wǎng)、趕集招聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等發(fā)布招聘信息；
三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì)；
四是到高校參加校園招聘會(huì)；
五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的.福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。
六、引進(jìn)評(píng)估
1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行1―3個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對(duì)成熟人才、嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
3、對(duì)于已簽約有意向來實(shí)習(xí)、試用的人員，由人力資源部與相關(guān)部門溝通后進(jìn)行統(tǒng)一安排，協(xié)助解決應(yīng)聘人員吃、住、等后勤保障問題。確保實(shí)習(xí)期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動(dòng)合同。
