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第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施方案

為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：張移

副組長：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）

組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）

趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

錢斌（項(xiàng)目部安全員）

考評專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

競賽目標(biāo)：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

四、評比條件：

優(yōu)勝鉆機(jī)條件

堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。

目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日―30日），由工會(huì)組織專家現(xiàn)場考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：

1、安全生產(chǎn)好：

安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

2、工程進(jìn)度好：

⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量好：

⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工好：

⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、工程管理好：

⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

⑵積極開展勞動(dòng)競賽，機(jī)長重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競賽的具體細(xì)則。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。

七、實(shí)施過程記錄清單明細(xì)

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗(yàn)收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級評定表

6、進(jìn)度計(jì)劃表

7、孔深驗(yàn)證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、必要的其他記錄憑證

第二篇：安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案范文

各單位各部門對排查出的隱患，要嚴(yán)格按照整改要求進(jìn)一步加大治理力度，并制定和落實(shí)嚴(yán)密的防范措施。對一時(shí)難以治理而對安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅的，要立即采取關(guān)停措施。各檢查組要組織“回頭看”檢查，確保整改工作取得實(shí)效。各單位各部門要將安全檢查工作總結(jié)于xx年1月13日前，以書面形式報(bào)送安全辦。

五、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

此次冬季安全生產(chǎn)檢查是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保年底前后全區(qū)安全穩(wěn)定的重大舉措，各單位、各部門一定要高度重視，認(rèn)真落實(shí)政府安全監(jiān)管和企業(yè)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，把這次安全生產(chǎn)大檢查工作當(dāng)作新年前后一項(xiàng)重要工作抓緊、抓實(shí)、抓到位。

（二）強(qiáng)化安全檢查力度

要結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定本單位本部門大檢查方案，做到任務(wù)明確、責(zé)任明確、措施明確。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)同志要親自督導(dǎo)檢查落實(shí)，各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，檢查人員要認(rèn)真履職，確保大檢查不走過場、不留死角、取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合

各單位、各部門在具體工作中要及時(shí)溝通情況，遇有重大問題要及時(shí)向管委會(huì)反饋，對在檢查中發(fā)現(xiàn)屬于其他部門職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故隱患要及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門，做到排查不留死角、整治不留后患。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度

為有效做好此次大檢查工作，各部門各單位要切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，制定各自的獎(jiǎng)懲辦法，對于責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、工作不得力的要按照獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格追究責(zé)任，對于工作表現(xiàn)突出的要予以嘉獎(jiǎng)。安全辦也將根據(jù)督查結(jié)果，對于檢查過程中責(zé)任落實(shí)不到位的單位和部門按照管委會(huì)考核制度獎(jiǎng)懲。

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高公司職工及駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)做好冬季各類事故隱患的排查與整改，扎實(shí)推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建，確保全年安全目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

2、總體目標(biāo)

杜絕冬季生產(chǎn)安全事故，做好防寒、防凍、防滑、防風(fēng)、防霧、防火、防爆、防泄漏、杜絕交通事故的工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全工作落到實(shí)處，我公司成立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由副經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

總指揮（組長）：喬宏光

副總指揮（副組長）：丁軍

指揮組成員：王瑞王勇

公司發(fā)生事故后，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人和其他領(lǐng)導(dǎo)必須立即趕到救援指揮現(xiàn)場，組織搶救，總經(jīng)理是負(fù)責(zé)處置事故及全權(quán)指揮者，在總經(jīng)理未到之前由現(xiàn)場主管生產(chǎn)最高職務(wù)人員負(fù)責(zé)指揮。

公司應(yīng)急辦公室24小時(shí)值班電話：、、

我公司成立了以總經(jīng)理喬宏光為組長、分管安全負(fù)責(zé)人丁軍為副組長，安全員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、具體措施

(一)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任

為了加強(qiáng)對車輛的安全管理，我公司成立了以經(jīng)理喬宏光為主任，分管負(fù)責(zé)

人丁軍為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司的'安全生產(chǎn)工作，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

(二)嚴(yán)格落實(shí)駕駛員的教育管理

公司駕駛員做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全員每月組織開展一次駕駛員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識(shí)，緊急情況處理及消防知識(shí)等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識(shí)和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。

(三)加強(qiáng)車輛技術(shù)狀況管理

嚴(yán)格要求駕駛員進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，加強(qiáng)對駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實(shí)處。對車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、輪胎等重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路行駛。

(四)根據(jù)天氣預(yù)報(bào)及時(shí)評估天氣對安全生產(chǎn)造成的影響

為了提高全員的安全意識(shí)，公司利用微信等通信工具，在天氣預(yù)報(bào)有雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣時(shí)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，提醒駕駛?cè)藛T謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。對省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。

(五)制定惡劣天氣事故現(xiàn)場處置方案，開展應(yīng)急救援演練