千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《企業(yè)文化建設方案(范文五篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《企業(yè)文化建設方案(范文五篇)》。

第一篇：企業(yè)文化建設方案

20xx年企業(yè)文化建設的總體思路是: 以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。

一、加強企業(yè)文化建設的組織與領導

一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領導小組。

組長：徐進行長

副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)紀委書記

成員：轄內各支行、部門主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。

各支行、部門應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調、統(tǒng)一要求。

二是建立企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務和目標。

三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。

二、深化“行心工程”建設

20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。

我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。

三、緊扣中心，務實有效地開展企業(yè)文化活動

圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。

一是做好內部宣導。

1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。

為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業(yè)文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉變觀念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。

（牽頭部門：分行團委 活動時間：五四青年節(jié)前）

2、制作《連云港分行宣傳片》。

通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。

（牽頭部門：分行辦公室）

3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內網(wǎng)建設成圖文并茂，內容豐富、互動交流的平臺，建設成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導的有效載體。

（牽頭部門：分行辦公室、運營部）

二是做好外部宣傳。

結合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。

1、舉辦“慶祝中國銀行成立100周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。

主題內容：慶祝中國銀行成立100周年。邀請政府及監(jiān)管部門領導、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。

（牽頭部門：辦公室）

2、舉辦主題圖片系列巡展

主題內容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。

（牽頭部門：分行黨務工作部）

3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專題報道

主題內容：在市內主流媒體集中開展“中國銀行成立100周年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。

（牽頭部門：分行辦公室）

4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風征文活動

主題內容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎采風征文活動，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過程中的具體行動和優(yōu)良服務。組織權威專業(yè)評審人員評選。

（牽頭部門：分行辦公室）

5.配合省行 “百家社區(qū)展示百年中行”大型社區(qū)品牌和業(yè)務宣傳活動。在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以“百年中行 情系社區(qū) 為民服務”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。

（牽頭部門：分行辦公室）

6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告

主題內容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機屏和電子節(jié)目指南（EPG）、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的LED屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。

（牽頭部門：分行辦公室）

7．創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點包裝工作

根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動20xx年“開門紅”百年行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“百年行慶”宣傳標識并結合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創(chuàng)意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認知度。

（牽頭部門：分行辦公室）

8．公益宣傳

主題內容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯(lián)誼活動，對連云港市接受資助并成功進行手術的患兒進行回訪，并安排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標，持續(xù)推進。

（牽頭部門：分行辦公室）

四、統(tǒng)一物化，營造濃厚企業(yè)文化氛圍

我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20xx年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：

一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務。

（牽頭部門：分行辦公室）

二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓練標語，設置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學趕超氛圍。

（牽頭部門：工會辦）

三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構沿革、領導關愛、業(yè)務發(fā)展、員工成長、黨風廉政、親情服務、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。

（牽頭部門：分行辦公室）

四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線、黨員權利與義務、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡圖、轄內各支部委員職務、分工及照片，創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內各黨支部開放，可以安排學習、交流或其他黨內活動。

（牽頭部門：黨務工作部）

五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業(yè)文化墻。分為戰(zhàn)略目標、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標，工作思路或是宣傳的標語口號；各類會議、培訓、活動等的照片。注重時效性；通知、通告、通報、公示等。

（牽頭部門：分行辦公室）

六是在做好我行形象宣傳片的同時，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實力。

（牽頭部門：分行辦公室）

七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。

（牽頭部門：工會辦）

八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價值觀內容外，設置員工風采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。

第二篇：新產(chǎn)品推廣方案

方案的目的：

在最短的時間內將公司主打產(chǎn)品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體。

實施步驟：

一、銷售管理――

在正式投入市場前，首先建立起完善的銷售管理制度。

銷售管理制度包括：

?制定本地區(qū)的銷售計劃，明確地區(qū)銷售部經(jīng)理、銷售主管、推銷員、售前售后市場維護人員工作職責；

1、銷售部經(jīng)理工作職能：

（1）進行市場一線信息收集、市場調研工作；

（2）提報年度銷售預測給營銷副總；

（3）制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施；

（4）管理、督導營銷中心正常工作運作，正常業(yè)務運作；

（5）設立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構正常運作；

（6）營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局；

（7）建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；

（8）合理進行銷售部預算控制；

（9）研究把握銷售員的需求，充分調動其積極性；

（10）制定業(yè)務人員行動計劃，并予以檢查控制；

（11）配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動；

（12）預測渠道危機，呈報并處理；

（13）檢查渠道阻礙，呈報并處理；

（14）按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放；

（15）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。

2、銷售主管：

（1）管理推銷員的日常工作；

（2）對推銷員的業(yè)績進行統(tǒng)計匯總，上報銷售部經(jīng)理；

（3）對營銷工作中遇到的問題，進行總結匯報；

（4）結合實際工作的操作情況提出合理化建議；

（5）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。

3、推銷員：

（1）負責推廣公司產(chǎn)品，尋找目標客戶群；

（2）與客戶洽談合作細則，并簽署相關合同；

（3）上報銷售業(yè)績；

（4）反饋營銷推廣工作中遇到的問題；

（5）結合實際工作的操作情況提出合理化建議；

（6）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。

二、前期市場調查：

針對本地區(qū)的實際情況進行一至七天的全方位市場調查，掌握第一手資料，綜合市場調查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對

產(chǎn)品推廣有用的情報。

三、確立目標市場――

根據(jù)市場調查情況，凡有意向考慮當中者，均可做為我們潛在客戶群體。

四、明確市場切入點――

根據(jù)本地區(qū)情況，可首先打好推廣這一硬仗，取得開門紅。上述場所客流量大效應好，容易樹立公司品牌形象，(范文網(wǎng) )宣傳拓展難度也相對較小。在以單一、尖銳而明確的利益點切入整體市場，目標準確，命中率自然會很高，從而為今后開發(fā)潛在客戶群打下良好基礎。

五、制訂銷售目標――

由于產(chǎn)品在市場投放初期效益問題，所以銷售目標應根據(jù)本地區(qū)實際情況制訂，以確保能夠在最短的時間內把初期的投放費用快速回籠。

六、客戶群培養(yǎng)――

投放初期的客戶群定位于在鞏固初期客戶群基礎上，繼續(xù)挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業(yè)、服務行業(yè)、大型超市等，不放過每一個對我們感興趣的客戶；后期工作應主要在協(xié)調、鞏固已掌握的客戶群體，達成長期合作之協(xié)議，并做好售后服務工作。

七、售后服務――

各地區(qū)應建立起完備的售后服務體系，服務的好壞對公司在今后開展業(yè)務的成功與否起到?jīng)Q定性作用。優(yōu)質的服務將給公司帶來更多的客戶群體，反之我們將喪失利潤的源泉。

?客戶反饋機制的建立，不定期對客戶群進行電話回訪，征詢客戶的意見和問題并在24小時內給予答復。

八、綜合意見反饋

應每月對當月產(chǎn)品推廣進行總結，并針對相關問題提出解決辦法，針對問題及時調整營銷思路，制訂相應的營銷計劃方案。

九、損益預估：

應對業(yè)務推廣要實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

第三篇：學校五年發(fā)展規(guī)劃方案

一、要充分抓住起始階段，成功促進潛力生發(fā)展贏在起點

如果一開始，就充分引導學生盡情適應校園和高中學習生活，明確班規(guī)，相互了解，就能給學生良好的第一印象，具備了促進潛力生發(fā)展首因的優(yōu)勢；如果一開始，就積極培養(yǎng)學生良好的習慣，學生才有進一步發(fā)展的潛力。抓住起始階段，抓住習慣培養(yǎng)這個核心，讓學生深刻意識到成功自今日始，成功贏在起點，讓學生樹立從進校園第一天開始，就要認真學習的觀念，促進潛力生發(fā)展成功的第一步。教師從新生進校的第一天，從學生見面的第一次，從發(fā)現(xiàn)學生的第一件小事抓起，才能力爭使每個學生養(yǎng)成良好的學習生活習慣。

二、要樹立“眼里沒有差生，一切以促進潛力生發(fā)展優(yōu)先”的觀念，切實在行動中優(yōu)待潛力生是成功促進潛力生發(fā)展的關鍵點

潛力生從人格上、法律上講是平等的，我們老師要尊重學生的人格，相信學生愿意進步、會進步、有潛力進步，這就是所謂的“眼里沒有差生”。但在現(xiàn)實中，我們應該看到潛力生在學習、生活、思想品質等方面存在的不足，這些不足不是一兩天形成，除了家庭、個人的原因，很多是由于我們教師對后進生長期忽視、冷漠，甚至過多批評打擊造成的。因此，要促進潛力生發(fā)展，改正缺點，激發(fā)進取心，培養(yǎng)習慣，就應該一切以潛力生優(yōu)先，徹底改變教育界長期以來對潛力生忽視、漠視的不良習慣。

“促進潛力生發(fā)展優(yōu)先”就是要求我們教師從最后一名學習基礎差的學生抓起，教師講課起點是基礎差的學生，提問的重點也是學習基礎差的學生，課后輔導的主要對象也是這類學生。語、英教師每天早晨，跟基礎差的學生學習單詞、學習課文、數(shù)理老師每天中午、自修課幫助基礎差的學生糾正錯誤，講解不懂習題，力求做到“日日清，周周清，月月清”，防止學生將問題日積月累，積重難返。班主任教育工作也應重點放在習慣差的學生，可以將基礎差的學生與好生搭配，以“優(yōu)”教“差”，以先進帶后進。

三、善于發(fā)現(xiàn)潛力生身上的閃光點，是促進潛力生發(fā)展的著力點

我們很多教師促進潛力生發(fā)展的做法，往往是以抓潛力生身上的缺點開始，嚴格要加勤奮督促，一般開始收效顯著，但時間長了，自己松懈了，學生也松懈了，或者出現(xiàn)學生反反復復，自己就沒耐心了，最后促進潛力生發(fā)展成了一句空話。究其根本原因，學生沒有把教師的外在幫助轉化為自己的行動，并沒有找到真正的內驅力。

發(fā)現(xiàn)潛力生身上的閃光點是換一種思維，從另一種角度來促進潛力生發(fā)展的有效辦法。人都需要贊美，需要鼓勵，尋找潛力生身上的閃光點，是“揚潛力生之長，避潛力生之短”，更容易激發(fā)潛力生的進取心，幫助他們樹立信心。唯有學生感受到教師的愛和鼓勵，唯有學生發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，學生才會“親其師，信其道”，才會朝著期待的方向發(fā)展，這種做法，才能發(fā)揮心理學中的期望效應。

四、激發(fā)學生的競爭意識，進取意識，尋找潛力生的內驅力，是促進潛力生發(fā)展的精神支點

正如上面提到的，教師的幫助，督促和關心都是外界的刺激，如果學生不能把它們轉化為內在的驅動力，促進潛力生發(fā)展工作效果是暫時的，細微的。

反之，如果學生在教師的關心和幫助下，在周圍環(huán)境的刺激下，深刻感受到自身的不足，激起內在的進取心，找到學習，轉變的動力，學生就可能真正行動起來，改變自己。所以，促進潛力生發(fā)展從本質來說，教師的作用，就是幫助學生發(fā)現(xiàn)自己，找到改變自己的精神動力。

不管教師通過情感教育的手段，還是通過讓學生學會感恩父母，還是通過班級競爭，利用集體的力量，我們促進潛力生發(fā)展的工作都是在不斷地尋找、利用每個契機，幫助潛力生發(fā)現(xiàn)自我。有句話說“上帝就是你自己”，對于潛力生能真正改變他的就是他自己。我們要幫助學生發(fā)現(xiàn)自己的上帝，要讓上帝的信念支撐著他在轉變的道路中不斷前行。

總之，促進潛力生發(fā)展工作艱巨而復雜，既需要教師的愛心、耐心、信心，也需要教師講究策略和方法，但更需要社會、家庭、學校全體的關注。一個孩子只有一生，促進潛力生發(fā)展，我們每個教師不遺余力。

第四篇：學校發(fā)展規(guī)劃的實施方案

為加快農(nóng)村薄弱學校建設，充分利用和發(fā)揮城市學校的人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，逐步縮小城鄉(xiāng)教育差距，促進城鄉(xiāng)基礎教育均衡同步發(fā)展，根據(jù)臨渭區(qū)教育局《關于推進城鄉(xiāng)學校發(fā)展共同體建設實施教育精準扶貧三年行動計劃》文件精神，結合實驗小學校情及三張鎮(zhèn)、孝義鎮(zhèn)13所學校的現(xiàn)狀與特點，特制定本實施方案。

一、指導思想

貫徹區(qū)局文件精神，發(fā)揮核心校實驗小學優(yōu)質教育資源的輻射作用，以師資隊伍建設為抓手，以優(yōu)化課堂教學過程為載體，以相互促進、共同提高，優(yōu)質辦學為目的，整合城鄉(xiāng)教育資源，在共同體內實行共享管理經(jīng)驗、助推教師成長、探索考核評價等新機制。通過理念更新、隊伍建設、教學改革、特色創(chuàng)建、輪崗任教等方式，實現(xiàn)“理念共享、資源共享、方法共享、成果共享”，構建均衡優(yōu)質和諧的臨渭教育，促進基礎教育均衡發(fā)展。

二、組織機構

總負責：

組長：

副組長：

領導機構下設城鄉(xiāng)學校發(fā)展共同體辦公室

主任：

副主任：

三、主要目標

1.互相融合，完善學校管理體系。幫助孝義鎮(zhèn)中心校和三張鎮(zhèn)中心校確立明確的辦學思路、科學學校制度，改善教師培訓方式、更新教師教學理念，形成學校辦學特色。

2.任務驅動，落實城鄉(xiāng)幫扶責任。主要通過“四會”即開展聯(lián)席會、組織專題會、召開現(xiàn)場會、舉行匯報會來明確責任。

3.依托活動，開展相關幫扶工作。以“課標研讀”為主線，舉行集中教研活動、科研知識講座、課題指導、師徒結對、業(yè)務競賽等活動，形成“學習、研究、實踐”為一體的研修氛圍。

4.積極探索，遵循“五共五聯(lián)”原則。即示范榜樣共引、教育管理共濟，教育資源共享，教育問題共研，教育發(fā)展共進；城鄉(xiāng)學校聯(lián)誼、教學研究聯(lián)動、教學質量聯(lián)抓、教師培訓聯(lián)辦、亮色孵化聯(lián)手，真正打造成均衡聯(lián)動發(fā)展共同體，互補短板，互長優(yōu)勢，共生共長，共同發(fā)展。

四、具體活動安排

1.時間安排：原則上不要隨意調換，但因為實際工作原因，所以安排的時間可以根據(jù)受援學校和我校工作進行微調，調換時間不要超過一周。

2.涉及內容：備課、上課、班級管理、作業(yè)布置、德育主題、班隊會、少先隊課程、捐書捐衣、關愛留守、管理人員跟崗學習等形式和內容不限。

3.活動形式：跟崗學習、集中培訓、送培到點

4.資料呈現(xiàn)：活動方案、活動簡報、活動總結、照片、活動記錄表過程性資料

5.裝訂順序：

封面――目錄――活動實施方案――活動具體安排――活動簡報――過程性資料（包括：教學設計、教學反思、課件、聽課感受、聽評表等）――照片（文檔里面橫版粘貼10張，每兩張放在一個文檔）――活動小結――所有手寫的資料原件。備注：參加活動的感受（人人一份，每份不少于一張半）

6.強調說明：每次活動都是以日期+活動主題來命名，里面是：一個文檔（排好的冊子）、一個照片包（原圖照片多角度10張）、一個課件包（執(zhí)教內容或者報告內容）。

五、城鄉(xiāng)學校發(fā)展共同體聯(lián)絡人員分組一覽表

第五篇：機關黨建品牌創(chuàng)建活動方案

機關黨建品牌創(chuàng)建活動方案

為深入貫徹黨的*中全會精神，根據(jù)《*》要求，進一步加強機關黨組織和黨員隊伍建設，推動開發(fā)區(qū)機關黨建品牌創(chuàng)建活動，促進黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，特制定此方案。

一、指導思想

堅持以黨的*大精神為指導，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)的中心工作，緊貼黨員干部思想、工作實際，開展“記三情、鑄三線”品牌創(chuàng)建活動，主題為“記民情，鑄牢聯(lián)系群眾生命線；記勤情，鑄高擔當作為標準線；記廉情，鑄實廉潔從政保障線”。

記實“三情”，鑄好“三線”，把民情記在心里，廉情落實到行動中，勤情體現(xiàn)在擔當作為上；圍繞群眾關心關注問題，著眼勤政廉政建設，以制度建設為抓手，不斷強化和建立完善為民、促勤、保廉的有效措施和長效機制，使黨員干部始終做到真心為民、強力促勤、有效保廉；立足活躍形式，豐富內容，以創(chuàng)新活動載體為重點，突出抓好組織實施“規(guī)定動作”和“自選動作”的落實。

把“記三情、鑄三線”活動作為全區(qū)黨員干部轉變作風，提升效能，增強服務于企業(yè)群眾能力的切入點，打造一支干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當?shù)狞h員干部隊伍。

二、主要任務

（一）規(guī)范“三情”日記記錄。

每名黨員《“三情”日記》記錄要符合規(guī)定內容、格式，真記、記實、記好。記錄時須區(qū)分“三情”類別，每“情”體現(xiàn)何人、何時、何地、何因、何為、何果、何感等七個要素。創(chuàng)建活動領導小組將于6月、11月對“三情”日記組織集中評選，評選結果分“優(yōu)秀、良好、差”三個等次，并折算成一定分值，作為管委會對其所在單位綜合考核的重要指標。

（二）嚴格“三情”評審公示。

窗口黨員要認真填寫《“三情”報告單》，按規(guī)定時間上報活動領導小組?；顒宇I導小組圍繞民情、勤情、廉情，將“三情”日記記錄、試點工作開展、勤廉制度建設、日常督查考核等情況作為“三情”評審的重要內容。成立評審小組，定期對每名黨員記“三情”鑄“三線”情況進行評審，評審情況將以適當方式進行反饋、通報，真正通過“三情”評審促進黨員干部勤政廉政。并于每月底將黨員記“三情”情況進行公示，接受群眾監(jiān)督。

（三）推進利企便民工作試點。

一是推行企業(yè)、民眾申請事項全程代辦制，試點單位市場監(jiān)管、經(jīng)發(fā)、不動產(chǎn)登記中心、公安、國稅、地稅等窗口，試點內容為建立代辦員制度并對外公示，集中受理企業(yè)、民眾申請，全程代辦審批事項，為企業(yè)、民眾提供優(yōu)質、高效、便捷服務。

二是建設項目并聯(lián)審批制，試點單位國土、環(huán)保、規(guī)劃、建設、消防等窗口，試點內容為建立建設項目并聯(lián)審批制度，聯(lián)審聯(lián)辦，對無法律法規(guī)依據(jù)的要件和環(huán)節(jié)進行刪減，相關單位窗口要聯(lián)合踏勘、聯(lián)合審查，每周召開一次聯(lián)審會議，查擺問題，總結經(jīng)驗。

以上試點窗口單位，要高度重視試點工作，牢牢把握試點工作的目標要求和核心要義，制定切實可行的試點方案，及時反饋試點工作情況?；顒宇I導小組要加大督導力度，幫助試點窗口分析研究解決工作中遇到的困難和問題，在6月底前形成書面報告報黨工委。

（四）加強督促檢查指導。

建立創(chuàng)建活動督查機制，加強對各窗口黨員活動開展情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，保證創(chuàng)建活動健康、順利、有序開展。

創(chuàng)建活動領導小組要定期督查，一要把握重點內容時限，掌握活動進展動態(tài)，定期檢查“三情”公示情況，認真抓好督導工作，保證活動效果，督導工作情況每月向機關黨w報告一次。二要隨時抽查，通過明察暗訪、走訪座談等多種形式，組織巡S檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。要加強對作風建設和落實廉潔從政規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，對態(tài)度差、效率低、作風散等問題予以通報。三要重點檢查。對安排的重點工作特別是各項試點開展、勤廉機制建設等工作，要隨時掌握情況，提出工作要求，防止流于形式。

（五）深化百日集中整治。

開展經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境“百日集中整治”活動，重點治理窗口“慵、懶、散，門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。增強窗口人員服務意識和為民意識，各窗口單位要自查自糾，找準問題，明確整改措施，從強基固本、源頭治理入手，確保集中整治活動成效。活動領導小組要認真制定檢查驗收方案，對活動開展情況進行檢查驗收，總結活動經(jīng)驗，有針對性地提出下一步發(fā)展軟環(huán)境建設的思路和措施。

（六）加大宣傳推介力度。

要牢樹宣傳意識，將宣傳推介貫穿于整個創(chuàng)建活動的始終。要加大內宣、外宣力度，營造濃厚活動氛圍，把創(chuàng)建活動的經(jīng)驗做法和實際成果總結提煉出來，宣傳推介出去，形成強大宣傳聲勢。宣傳內容主要包括“三情”評審、試點工作、制度建設、活動推進、典型推介等。7月份前，要制作一期創(chuàng)建活動綜合性專題宣傳片，努力增加在各級媒體的發(fā)稿量，擴大創(chuàng)建活動的影響力。

（七）大力選樹培養(yǎng)典型。

活動領導小組要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立典型，保證典型的代表性。要擴大典型層面，既要選樹整體活動進展好的窗口單位，又要選培勤政廉政的黨員典型，努力做到發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、總結一批、儲備一批。要充分發(fā)揮黨員典型的示范帶動作用，適時進行現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗交流，宣傳有影響的各個層面典型，以點帶面，統(tǒng)籌推進。

三、保障措施

各窗口單位一定要充分認識做好組織實施工作的重要性，緊緊圍繞務求實效這個根本要求，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，切實加強組織領導，精心籌劃安排，采取有力措施，更加自覺地把各項工作抓緊抓好，抓出成效。

要緊緊圍繞本部門窗口工作開展創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建活動與推進當前工作緊密結合起來，與深入實施“親商助企”結合起來，正確處理創(chuàng)建活動與其他工作的關系，合理安排時間，確保各項工作相互促進。行政審批服務中心黨支部切實負起創(chuàng)建活動的領導責任，主要負責同志要親自抓、負總責，有針對性地做好思想政治工作，進一步激發(fā)黨員干部記“三情”鑄“三線”的積極性。

創(chuàng)建活動領導小組要加強督促檢查和具體指導，把握各個環(huán)節(jié)的工作要求，掌握工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出工作建議，重點督促抓好“三情”評審、試點推進、制度建設等工作，確保各項任務落到實處，確保不走過場、不出偏差，取得實效。要堅持因地制宜，分類指導，不搞“一刀切”。