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第一篇：《雷雨》的讀后感
雷雨的開頭也注定著會有一個悲情的結局，劇中的人物他們所持有的感情是為難的更是矛盾的，煤礦公司的董事長周樸園在年輕時他愛上了自己年輕貌美的女仆侍萍并且與侍萍有了兩個孩子本來可以幸福的生活下去可是天不遂人愿，周樸園最終在自己母親的逼迫下與一個門當戶對的小姐結婚并且在年三十的晚上趕走了與他相愛的侍萍。當侍萍走投無路的時候想到的不是尋求出路而是自殺，但上天往往在不經意之中照顧著侍萍。侍萍被人救下之后再次改嫁給了魯貴并為他生下了一個女兒原本她也可以因此而幸福一生，可是偏偏造化弄人，魯貴在周家當差并將四鳳帶入了周家做了仆人，而她與周樸園的小兒子也在周家的礦場上工作，并正為了礦上警察惡意殺人事件而采取集體罷工來要挾周樸園。而周樸園卻用金錢收買了別人，導致最后罷工的只有周大海一人。資本家與階級工人的差距在這里被體現的淋漓盡致。
反觀周樸園他雖然聽從母親的要求娶了富貴人家的小姐可他并沒有因此而得到幸福。他唯一愛的女人侍萍在他心中應經死了，他留下侍萍用過的家具，保留她的習慣，都可以看出他對侍萍的思念，然而在他真正在看到侍萍的時候，看著這個自己愛過的女人的時候卻沒有太大的感情波動，反而認為侍萍想以年輕時的舊事來要挾他、敲詐他，再此可以看出一個資本家的知道后無法接受而導致瘋狂的事，最終與周樸園的兒子周沖為救四鳳而觸電身亡。
在這些悲劇背后讓我們看到了一個封建主義思想家庭的矛盾，相愛卻不能相守，不愛卻能夠共亡。
在封建思想的領導下，讓他知道自己的小兒子就是在礦上領頭罷工反對他自己的兒子魯大海時，他表現出了驚訝，但很快平復了情緒，并毅然的決定辭退他。再此，可以看出他的狠心、無情。
本就留在自己身邊的兒子周萍知道了自己的身世，并與自己同母異父的妹妹四鳳有了孩子之后，終于不能接受而死在了得知真相的當夜，所以：
夫妻相見，不相認卻相恨。
父子相見，不相親卻相斗。
母子相見，不相親卻相怨。
兄弟相見，不相識卻相愁。
第二篇：《守株待兔》讀后感
相傳在戰(zhàn)國時代宋國，有一個農民，日出而作，日入而息．遇到好年景，也不過剛剛吃飽穿暖；一遇災荒，可就要忍饑挨餓了．他想改善生活，但他太懶，膽子又特小，干什么都是又懶又怕，總想碰到送上門來的意外之財。
奇跡終于發(fā)生了。深秋的一天，他正在田里耕地，周圍有人在打獵。吆喝之聲四處起伏，受驚的小野獸沒命的奔跑。突然，有一只兔子，不偏不倚，一頭撞在他田邊的樹根上。
當天，他美美地飽餐了一頓。
從此，他便不再種地。一天到晚，守著那神奇的樹根，等著奇跡的出現。
其中讓我記得最深的一句話是“冀復得兔，兔不可富得而身為宋國笑”。這句話就是說希望再得到撞的兔子，不但不能再得到兔子，自己反而成了宋國人笑柄。這句話也讓我想起在實際生活中也有許多像這樣的人，非但沒有得到什么好處，反而還成了其它人得笑料。
有些人天天想著賺大錢，而自己卻不行動。俗話說：“天上沒有掉下的餡餅。”如果你天天只空想，而不用自己的行動去做，那么你這一輩子都會碌碌終生，不會有什么大的成就的。你想想，如果一個大老板整天做在椅子上，不管自己的員工，自己做自己的事，那么那個公司一定會倒閉的；反過來如果咱們的國家都是這樣的人，那我們中華民族還怎么興旺，怎樣強盛？
今天以和前不一樣，今天是新的一天也是一個新的時代，要適應新的時代就有更好的品味和智慧要動腦筋，不要再想也不想的一頭鉆進污水里，而從此再也站不起來，成為別人的笑料。
所以，還是奉勸這些守株待兔的人，不要在一天到晚夢想著作享其成，還是趕快動起那雙手，老老實實的開創(chuàng)新的天地。
第三篇：《從0到1》讀后感
“全體奮斗在國際業(yè)務戰(zhàn)線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢，共同推進八局國際的創(chuàng)新型發(fā)展!”
恰逢國際公司團委開展“書香國際，愛上閱讀”的活動，國際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，并寫下了上述寄語鼓勵全體青年員工。
作為20xx年最暢銷的商業(yè)書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，說洛陽紙貴興許夸張了些，家喻戶曉實不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認的創(chuàng)業(yè)教父，社會地位類似中國的馬云。讀完這本書后，我認為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)，但這本書對生活中的每個人都足以產生深刻的共鳴，刷新現有的觀念。
書中一個核心點在于，創(chuàng)新的本質就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別：簡單講，從“0到1”是從無到有，是垂直升級，是創(chuàng)新和質變，需要的是發(fā)現和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮，是水平普及，是復制和量變，需要的是協(xié)調和耐力。
從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。
今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經嘗試的新路徑。在日常工作和學習中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現和嘗試，也需要耐力和普及。
公司走在轉型升級的大路上，為了更好地激發(fā)員工活力，實現項目更好的履約和更多的.創(chuàng)收，公司在內部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個項目積極推進“全生命周期考核”并根據項目跨行跨業(yè)的不同情況，以及形式各異的項目現實制定個性化考核方案。激勵每一位員工將責任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項目建設。
為弘揚員工創(chuàng)新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術骨干、高技能人才在推動公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領作用，公司鼓勵成立“員工創(chuàng)新工作室”，進一步宣傳和激勵創(chuàng)新，隨及帶動各項目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。
我認為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創(chuàng)新，才會有更多項目的創(chuàng)新遞延和普及，從而使公司真正實現轉型升級，實現做大做強。
書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢”和“后來者居上”。同樣，我認為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢是從“0到1” ，而注重長遠發(fā)展則是從“1到n”的過程。
一個企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢。要學會識別市場和占領市場。最初的市場很小，小到看上去根本不是一次商機。Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學注冊，而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢，更重要的是靠實力正確經營。一個公司想要有價值，不但必須成長，還必須能持續(xù)發(fā)展;不僅要注重短期增長，更要注重長遠的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時間大精力壟斷賣書市場，然后到書籍的其他垂直市場如光盤，軟件，影像銷售等，最后擴張成無所不賣的現在的亞馬遜。
因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢和靠實力正確經營同樣重要。
公司從單一的國內水電業(yè)務逐漸發(fā)展為國內國際多元化業(yè)務，實行業(yè)務重組，分公司合并等各種手段削減生產線，實現資源優(yōu)化配置靠的就是占領市場，靠實力正確經營。國內的鐵路市場更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機遇，公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場，并站穩(wěn)腳跟，擴大規(guī)模，逐漸改革形成了鐵路公司。
公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個火電項目，循序漸進發(fā)展市場，先后中標并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個火電站，培植了品牌優(yōu)勢，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設雅萬高鐵，就是憑著豐富的海外經驗和在印尼的比較優(yōu)勢，通過前提緊盯項目，頻頻主動出擊，提供大量資訊和服務，積極配合中國鐵路團隊拿下了這中國高鐵出海第一單，從而成功進入印尼高鐵市場。
1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個探索南極的人，他說：“勝利只等待那些有準備的人，也許這就是人們說的運氣吧?！边@里作者想告訴大家一個簡單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機會青睞的是有準備的人。長期規(guī)劃很重要，規(guī)劃優(yōu)先于機遇。
因此我們不能坐等機會的到來，要有長期的規(guī)劃和設計。
欲圖發(fā)展，先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會”。公司新一屆領導班子為進一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪公司發(fā)展新藍圖奠定了基調。會上分“總體戰(zhàn)略表述”、“四年規(guī)劃目標”、“內部環(huán)境分析”、“核心戰(zhàn)略”、“行動計劃”五大部分闡述了公司20xx-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃建議。力求在國家戰(zhàn)略中發(fā)現機會，在行業(yè)變遷中發(fā)現趨勢，在與先進企業(yè)的對比中尋找經驗，在自我剖析中發(fā)現問題，進而通過一系列的戰(zhàn)略調整與行動，為公司未來發(fā)展之路打下堅實基礎。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領導班子的帶領下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現一次次變革;從“1到n”，實現可持續(xù)發(fā)展。
