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第一篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃書

網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書模板

一、營銷環(huán)境分析

1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告策劃環(huán)境中宏觀的制約因素。

（1）企業(yè)目標網(wǎng)絡(luò)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢；

總體的經(jīng)濟形勢

總體的消費態(tài)勢

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策

（2）網(wǎng)絡(luò)的政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)？

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？

（3）網(wǎng)絡(luò)的文化背景

企業(yè)的產(chǎn)品與目標網(wǎng)絡(luò)的文化背景有無沖突之處？

這一網(wǎng)絡(luò)的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃環(huán)境中的微觀制約因素。

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系 3、網(wǎng)絡(luò)概況。

（1）網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模：

整個網(wǎng)絡(luò)的銷售額

網(wǎng)絡(luò)可能容納的最大銷售額

消費者總量

消費者總的購買量

以上幾個要素在過去一個時期中的變化

未來網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的趨勢

（2）網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：

構(gòu)成這一網(wǎng)絡(luò)的主要產(chǎn)品的品牌

各品牌所占據(jù)的網(wǎng)絡(luò)份額

網(wǎng)絡(luò)上居于主要地位的品牌

與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么？

未來網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的變化趨勢如何？

（3）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的特性：

網(wǎng)絡(luò)有無季節(jié)性？

有無暫時性？

有無其它突出的特點？ 4、營銷環(huán)境分析總結(jié)。

（1）機會與威脅

（2）優(yōu)勢與劣勢

（3）重點問題

二、消費者分析

1、消費者的總體消費態(tài)勢。

現(xiàn)有的消費時尚

各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性 2、現(xiàn)有消費者分析。

（1）現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成：

現(xiàn)有消費者的總量

現(xiàn)有消費者的年齡

現(xiàn)有消費者的職業(yè)

現(xiàn)有消費者的收入

現(xiàn)有消費者的受教育程度

現(xiàn)有消費者的分布

（2）現(xiàn)有消費者的消費行為：

購買的動機

購買的時間

購買的頻率

購買的數(shù)量

購買的地點

（3）現(xiàn)有消費者的態(tài)度：

對產(chǎn)品的喜愛程度

對本品牌的偏好程度

對本品牌的認知程度

對本品牌的指名購買程度

使用后的滿足程度

未滿足的需求

3、潛在消費者。

（1）潛在消費者的特性：

總量

年齡

職業(yè)

收入

受教育程度

（2）潛在消費者現(xiàn)在購買行為：

現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品？

對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？

有無新的購買計劃？

有無可能改變計劃購買的品牌？

（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性：

潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？

潛在消費者需求的滿足程度如何？

4、消費者問題調(diào)查

（1）潛在消費者：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（2）目標消費者：

目標消費群體的特性

目標消費群體的共同需求

如何滿足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品特征分析。

（1）產(chǎn)品的性能：

產(chǎn)品的性能有哪些？

產(chǎn)品最突出的性能是什么？

產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？

產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？

（2）產(chǎn)品的質(zhì)量：

產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品？

消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿足程度如何？

產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎？

產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能？

（3）產(chǎn)品的價格：

產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次？

產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？

消費者對產(chǎn)品價格的認識如何？

（4）產(chǎn)品的材質(zhì)：

產(chǎn)品的主要原料是什么？

產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處？

消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何？

（5）生產(chǎn)工藝：

產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)？

在生產(chǎn)工藝上有無特別之處？

消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？

（6）產(chǎn)品的外觀與包裝：

產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相稱？

產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠

外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目？

外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？

消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何？

（7）與同類產(chǎn)品的比較：

在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？

在價格上有何優(yōu)勢？有何不足？

在材質(zhì)上有何優(yōu)勢？有何不足？

在工藝上有何優(yōu)勢？有何不足？

在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢？有何不足？

2、產(chǎn)品生命周期分析。

（1）產(chǎn)品生命周期的主要標志

（2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期

（3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知

3、產(chǎn)品的品牌形象分析

（1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象

企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮？

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何？

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不合理之處？

企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達？

（2）消費者對產(chǎn)品形象的認知：

消費者認為產(chǎn)品形象如何？

消費者認知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎？

消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何？

產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題？

4、產(chǎn)品定位分析。

（1）產(chǎn)品的預(yù)期定位：

企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設(shè)想？

企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想如何？

企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處？

企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達？

（2）消費者對產(chǎn)品定位的認知：

消費者認為的產(chǎn)品定位如何？

消費認知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎？

消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何？

產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題？

（3）產(chǎn)品定位的效果：

產(chǎn)品的定位是否達到了預(yù)期的效果？

產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難？

5、產(chǎn)品分析的總結(jié)。

（1）產(chǎn)品特性：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（2）產(chǎn)品的生命周期

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（3）產(chǎn)品的形象：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（4）產(chǎn)品定位：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（5）產(chǎn)品定位：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

1、企業(yè)在競爭中的地位。

網(wǎng)絡(luò)占有率

消費者認識

企業(yè)自身的資源和目標

2、企業(yè)的競爭對手。

主要的競爭對手是誰？

競爭對手的基本情況

競爭對手的優(yōu)勢與劣勢

競爭對手的策略

3、企業(yè)與競爭對手的比較。

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析

1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況。

開展的時間

開展的目的投入的費用

主要內(nèi)容

2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標網(wǎng)絡(luò)策略。

廣告活動針對什么樣的目標網(wǎng)絡(luò)進行？

目標網(wǎng)絡(luò)的特性如何？

有何合理之處？

有何不合理之處？

3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。

4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。

訴求對象是誰

訴求重點如何

訴求方法如何

5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略。

廣告主題如何，有何合理之處？不何不合理之處？

廣告創(chuàng)意如何，有何優(yōu)勢？有何不足？

6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。

媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？

廣告發(fā)布的頻率如何，有何優(yōu)勢？有何不足？

7、廣告效果

廣告在消費者認知方面有何效果？

廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果？

廣告在消費者行為方面有何效果？

廣告在直接促銷方面有何效果？

廣告在其它方面有何效果？

廣告投入的效益如何？

8、總結(jié)。

競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢

企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢

企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容

企業(yè)以往廣告突出的劣勢

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)

前言

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。報告提出:“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將重點促進云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，促進國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。

一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等），把互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)，金融，醫(yī)療，交通，房產(chǎn)，教育，生活服務(wù)，政務(wù)民生等包括傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是對創(chuàng)新2.0時代新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。新一代信息技術(shù)發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又反過來作用與新一代信息技術(shù)形態(tài)的形成與發(fā)展，重塑了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、社會計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的新形態(tài)。

二、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

我國農(nóng)業(yè)市場空間大、產(chǎn)業(yè)落后、信息不對稱較嚴重，具有大規(guī)模分散的用戶，作為中國最大實體產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)具有巨大的互聯(lián)網(wǎng)改造空間。互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)技服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)監(jiān)管、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村電商，將是未來一段時間“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展的主要方向。1.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”重點體現(xiàn)在智慧農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域上的應(yīng)用。基于固定互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，搭建智慧農(nóng)業(yè)管理平臺，通過大量的傳感器節(jié)點構(gòu)成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過各種傳感器采集信息，以幫助農(nóng)民及時發(fā)現(xiàn)問題，并且準確地確定發(fā)生問題的位置，最終準確的指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)。由此，農(nóng)業(yè)將逐漸地從以人力為中心、依賴于孤立機械的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以信息和軟件為中心的生產(chǎn)模式，從而大量使用各種自動化、智能化、遠程控制的生產(chǎn)設(shè)備，極大的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”主要應(yīng)用在以下方面：

（1）設(shè)施農(nóng)業(yè)

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可實時遠程獲取溫室大棚內(nèi)部的環(huán)境參數(shù)和視頻圖像；可遠程或自動控制濕簾風(fēng)機、噴淋滴灌、內(nèi)外遮陽、頂窗側(cè)窗、加溫補光、二氧化碳氣肥機等設(shè)備；保證溫室大棚內(nèi)環(huán)境最適宜作物生長，為作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全創(chuàng)造條件。

溫室大棚智能控制單元由測控模塊、電磁閥、配電控制柜及安裝附件組成，通過通信模塊與管理監(jiān)控中心連接。據(jù)溫室大棚內(nèi)空氣溫濕度、土壤溫度水分、光照強度及二氧化碳濃度等參數(shù)，對環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備進行控制，包括內(nèi)遮陽、外遮陽、風(fēng)機、濕簾水泵、頂部通風(fēng)、灌溉電磁閥、CO2氣肥機等設(shè)備。

（2）集約養(yǎng)殖

動物個性化生理、健康、喂養(yǎng)監(jiān)測管理信息化。通過運用物聯(lián)網(wǎng)，養(yǎng)殖場內(nèi)通過物聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)能夠很好的調(diào)節(jié)控制室內(nèi)溫度，及對養(yǎng)殖室實行二十四小時遠程監(jiān)控，便于實時發(fā)現(xiàn)問題，控制風(fēng)險，同時對疫病有很好的防護作用，在安全飼養(yǎng)方面，還能夠幫助企業(yè)建立完善的生產(chǎn)檔案，建立畜禽產(chǎn)品安全溯源的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，管理安全生產(chǎn)投入品，建立疫病防疫記錄；同時實現(xiàn)畜禽生產(chǎn)過程的可監(jiān)督、可控制，實時監(jiān)控畜禽存欄數(shù)、用藥情況、疾病治療免疫、飼料等情況，提高畜禽生產(chǎn)的安全性，保障了消費者的身體健康和生命安全。（3）大田生產(chǎn)

大田生產(chǎn)通過農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實時收集農(nóng)田溫度、濕度、風(fēng)力、大氣、降雨量等數(shù)據(jù)信息，監(jiān)視農(nóng)作物灌溉情況，監(jiān)測土壤和溫度狀況的變更，根據(jù)農(nóng)作物生長模型，隨時進行預(yù)警，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合信息監(jiān)測、環(huán)境控制以及智能管理提供科學(xué)依據(jù)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。2.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)監(jiān)管

依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺，為省、市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)主管部門提供農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作移動化信息平臺，實現(xiàn)遠距離巡查、零距離監(jiān)管。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺組成如下圖所示：

（1）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理系統(tǒng)

基于云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集“管、防、控”于一體，面向生產(chǎn)企業(yè)、加工企業(yè)、流通企業(yè)、銷售終端和消費者的農(nóng)產(chǎn)品安全實時、在線追溯系統(tǒng)，為“政府監(jiān)管、企業(yè)管理、消費者追溯”提供全方位服務(wù)。

（2）投入品監(jiān)管系統(tǒng)

監(jiān)管部門對本轄區(qū)內(nèi)所有投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體實行動態(tài)監(jiān)管，對產(chǎn)品進銷存及使用情況進行管理，系統(tǒng)與工作綜合平臺實現(xiàn)對接，數(shù)據(jù)共享，并提供如農(nóng)資補貼等個 性化定制需求，滿足不同地區(qū)的使用要求。

（3）檢驗檢測管理系統(tǒng)

對管轄區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品開展專業(yè)檢測、省級抽檢、市級監(jiān)測、區(qū)縣快檢、專項監(jiān)測等檢測數(shù)據(jù)綜合管理，與快檢設(shè)備系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)實時傳輸。

（4）網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)

對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理，包括基本信息、基地信息、地塊信息、產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)產(chǎn)品信息、農(nóng)事活動信息、收購信息、儲藏信息、運輸信息等。監(jiān)管部門實施動態(tài)管理。

（5）農(nóng)業(yè)執(zhí)法系統(tǒng)

利用移動終端（手機、手持式專用設(shè)備）對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管與移動執(zhí)法，做到監(jiān)管信息實時記錄，農(nóng)業(yè)執(zhí)法現(xiàn)場處理。

（6）誠信體系管理系統(tǒng)

對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中建立誠信名單，分紅名單和黑名單，建立信用體系考核評價機制，對部分信 息對外通報。

（7）產(chǎn)地準出管理系統(tǒng)

對管轄區(qū)域的農(nóng)戶等機構(gòu)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建立產(chǎn)地準出證明，由主管部門統(tǒng)一管理。

（8）統(tǒng)計分析系統(tǒng) 利用大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)，對管轄區(qū)域內(nèi)的從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者、投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體的各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，建立各種數(shù)據(jù)模型，對數(shù)據(jù)進行綜合分析處理，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)支撐。

（9）信息管理系統(tǒng)

系統(tǒng)分成省、市（州）、縣（區(qū)、市）三級管理，實現(xiàn)工作任務(wù)發(fā)布、反饋、管理，公文傳輸、文件通報等信息應(yīng)用。

（10）收儲運管理系統(tǒng)

系統(tǒng)對農(nóng)產(chǎn)品在收購、儲藏、運輸環(huán)節(jié)中提供信息化管理平臺，實現(xiàn)從生產(chǎn)到流通全程對接，監(jiān)管部門對整個過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。

（11）輿情監(jiān)測管理系統(tǒng)

系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息采集技術(shù)等技術(shù)，實時動態(tài)收集與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題相關(guān)的信息，通過建立分析模型，智能判斷問題性質(zhì)與影響程度，為 監(jiān)管部門提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

(12)應(yīng)急處理管理系統(tǒng)

系統(tǒng)針對管轄區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置預(yù)案，與工作綜合平臺中各系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)事件處理全程可控，將影響程度減小。3.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)技服務(wù)（1）農(nóng)業(yè)標準化體系

農(nóng)業(yè)標準體系的組成以農(nóng)業(yè)技術(shù)標準為主，同時包括農(nóng)業(yè)管理標準和農(nóng)業(yè)工作標準。運用互聯(lián)網(wǎng)等信息手段宣傳引導(dǎo)，提高國內(nèi)農(nóng)業(yè)標準化意識；通過互聯(lián)網(wǎng)聚合的力量，完善農(nóng)業(yè)標準的制定和修改工作；采取互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的方式，有效地保證農(nóng)業(yè)標準的實施和示范。1）農(nóng)業(yè)標準信息庫

利用互聯(lián)網(wǎng)，云計算技術(shù)，建立農(nóng)業(yè)標準信息庫，在橫跨農(nóng)業(yè)全景領(lǐng)域采用行業(yè)研究智庫與方法論和先進的信息處理技術(shù)及檢索手段進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)

一、標準的規(guī)范、精準的數(shù)據(jù)完備，實時提供行業(yè)研究和數(shù)據(jù)渠道，在梳理農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略流程的同時，提供農(nóng)業(yè)標準動態(tài)數(shù)據(jù)庫資源。 2）農(nóng)業(yè)標準使用規(guī)程

各級農(nóng)業(yè)部門充分利用農(nóng)業(yè)科研、教學(xué)、管理、生產(chǎn)各單位的技術(shù)力量，通過互聯(lián)網(wǎng)，認真行使行業(yè)管理職能，組織制定了一大批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、病蟲害防治、檢驗檢疫、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村資源環(huán)境等各類技術(shù)規(guī)范和種植養(yǎng)殖技術(shù)等農(nóng)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，在實行農(nóng)業(yè)行業(yè)管理、指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1)農(nóng)業(yè)標準操作示范

充分運用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，將技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程通俗化、簡單化，使廣大農(nóng)民準確掌握核心技術(shù)、全面掌握配套技術(shù)、熟練掌握操作技能，強化農(nóng)業(yè)標準基礎(chǔ)建設(shè)。

（2）農(nóng)技專家指導(dǎo)

建立農(nóng)業(yè)專家信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)，大力推廣實用技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村科技明白人，依托農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增入。

1）農(nóng)技知識庫

運用云計算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對作物苗情、土情、肥情、病蟲害、氣象、生態(tài)、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖及各種災(zāi)害等大量數(shù)據(jù)和實際案例中，通過互聯(lián)網(wǎng)集合農(nóng)業(yè)專家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，其他人員的智慧和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛在的規(guī)律和知識，建立豐富的農(nóng)技知識庫，為廣大農(nóng)民提供廣泛的，精準的農(nóng)技知識，指導(dǎo)其進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高效率。

2）農(nóng)技專家?guī)?/p>

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)建設(shè)農(nóng)業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的科技專家?guī)?，收錄農(nóng)技專家信息，農(nóng)民通過專家?guī)觳檎抑付▽＜?，為其答疑解惑，指?dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

3）農(nóng)技專家診斷系統(tǒng)

運用互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)，通過農(nóng)技專家在線跨區(qū)域向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理提供咨詢服務(wù)，對農(nóng)業(yè)病害實時診斷，指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技的普及。

（3）農(nóng)機服務(wù)

通過互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，加強農(nóng)機管理、科研、生產(chǎn)、農(nóng)機化新技術(shù)、農(nóng)機具的推廣應(yīng)用、農(nóng)機銷售和作業(yè)服務(wù)。開展農(nóng)業(yè)機械科技信息工作，促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快我國農(nóng)業(yè)機械化、現(xiàn)代化、信息化。

1）農(nóng)機監(jiān)管

建立農(nóng)機信息系統(tǒng)，完善農(nóng)機信息上報制度，加強農(nóng)機管理部門和農(nóng)機用戶、生產(chǎn)者的聯(lián)系，發(fā)布最新的農(nóng)機科技信息和農(nóng)機發(fā)展動態(tài)，管理和規(guī)范農(nóng)機市場。

2）農(nóng)機遠程服務(wù)

運用互聯(lián)網(wǎng)通訊，定位技術(shù)，實現(xiàn)作業(yè)機械定位、遠程調(diào)度、農(nóng)機信息服務(wù)、農(nóng)機安全管理、農(nóng)機呼叫中心和專家咨詢等多項功能。

3）種植/養(yǎng)殖機械化

種植/養(yǎng)殖全程機械化應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，開展農(nóng)機跨區(qū)域作業(yè)，不斷提升勞動生產(chǎn)率和土地利用率。

4）植保自動化

采用無人機噴藥撒藥、遠程控制植保機械等手段，提升植保裝備作業(yè)效率。4.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村電商

（1）農(nóng)產(chǎn)品電子交易

整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，經(jīng)營者和消費者，搭建農(nóng)產(chǎn)品交易電子商務(wù)平臺，為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的展示和交易網(wǎng)絡(luò)平臺。搭建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者的橋梁，試行“家庭會員宅配”或者“訂單農(nóng)業(yè)”模式，把雙方的緊密結(jié)合起來，保障農(nóng)產(chǎn)品供銷渠道的暢通，增加農(nóng)民收入。

（2）農(nóng)村商貿(mào)物流

打造農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理；實現(xiàn)加工型公司+農(nóng)戶物流組織管理；建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心，發(fā)揮物流中心的信息中心功能；提高農(nóng)民的組織化水平，組建如農(nóng)民合作社、行業(yè)協(xié)會等區(qū)域性民間組織參與農(nóng)產(chǎn)品物流，形成一個延伸到縣、鄉(xiāng)、村的物流網(wǎng)絡(luò)。簽訂合同發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，采取分購聯(lián)銷的管理方式，極大的降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本。

（3）農(nóng)業(yè)金融

基于電子交易平臺，在實現(xiàn)網(wǎng)上購物，支付、轉(zhuǎn)帳結(jié)算的同時，本系統(tǒng)將提供儲蓄、兌現(xiàn)、消費貸款等金融服務(wù)功能。衍生農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈小額信貸服務(wù)，為廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)提供資金支持，一定程度上緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，促進農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）農(nóng)業(yè)行情分析

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)云計算技術(shù)，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作綜合平臺和農(nóng)業(yè)電子商務(wù)交易平臺的各項數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，開展實時動態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢分析和輿情監(jiān)控，開展農(nóng)產(chǎn)品交易信息，供求動態(tài)監(jiān)測，為各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體提供準確、及時、系統(tǒng)的市場信息，更幫助其調(diào)整市場策略，減少風(fēng)險，做出正確的決策。

三、怎么實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合，絕不是簡單的加法，而是通過產(chǎn)業(yè)的融合和創(chuàng)新，以最新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之長，補最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)之短，甚至是創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)模式。

（1）以農(nóng)產(chǎn)品溯源體系建設(shè)為突破口，貫穿產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，連貫四大方向，有望借助該體系整合各方，最終打通農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“任督二脈”。

（2）瞄準農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)四大應(yīng)用，突破大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字農(nóng)業(yè)等前沿技術(shù)，建立全產(chǎn)業(yè)鏈條智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。

（3）發(fā)展多形式農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺：第一，依托原有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢擴張到農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的電商平臺，如天貓，京東;第二，傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型形成的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，如北京新發(fā)地農(nóng)貿(mào)市場電商平臺;第三，有實力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)自主打造垂直農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，并逐步擴張品類，如聯(lián)想佳沃;第四，個性化高端產(chǎn)品形成的小而美輕模式，如淘寶農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品微商。

（4）提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流技術(shù)，加強農(nóng)業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施及物流技術(shù)裝備建設(shè)，積極培育和發(fā)展第三方農(nóng)業(yè)物流加快農(nóng)業(yè)扁平化物流交易集散模式，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流標準化建設(shè)。

（5）發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)眾籌模式，利用股權(quán)，訂單農(nóng)業(yè)，大家種等方式，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)場，農(nóng)業(yè)技術(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域眾籌。

（6）構(gòu)建農(nóng)業(yè)云平臺，利用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，開發(fā)農(nóng)業(yè)新技術(shù)，預(yù)測分析市場行情，提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者經(jīng)營效益，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的效果

（1）農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式上，從千家萬戶的小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀楦挥行屎托б娴募s化、規(guī)?；?、標準化大生產(chǎn)

（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式上，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈割裂，各行其是，互不關(guān)聯(lián)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、一體化組織形態(tài)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有機整合，提高農(nóng)業(yè)附加值。

（3）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場的關(guān)系上，轉(zhuǎn)變到以市場引導(dǎo)生產(chǎn)，以生產(chǎn)保市場供給的生產(chǎn)與調(diào)控方式，綜合考慮國際國內(nèi)兩個市場，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場的調(diào)控能力。

（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段上，切實轉(zhuǎn)變到依靠科技進步的軌道上來，不斷提高科技對農(nóng)業(yè)的貢獻率。

（5）農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑上，從高能耗、高投入，以犧牲自然生態(tài)環(huán)境為代價的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到低碳農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)與可持續(xù)農(nóng)業(yè)并舉的發(fā)展模式。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書模版

一．產(chǎn)品描述 1.樣的產(chǎn)品 2.產(chǎn)品特色

3.和市場上的產(chǎn)品有什么不同 4.生命周期如和何延續(xù)

二．市場分析 1.市場上現(xiàn)有產(chǎn)品分析 2.目標消費群分析 3.潛在目標消費群 4.產(chǎn)品資費分析 5.用戶操作習(xí)慣分析

三．產(chǎn)品定位

四．市場推廣

階段一 2.階段二 3.階段三 4.階段四

五．效益估算 1.產(chǎn)品資費 2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量 3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量 4.每月產(chǎn)品收益

六．產(chǎn)品內(nèi)容介紹 1.產(chǎn)品規(guī)則 2.用戶屬性 3.體系介紹 4.用戶等級 5.主要功能介紹

七.產(chǎn)品開發(fā)進度

產(chǎn)品提案 2.產(chǎn)品思路整合 3.再次提案 4.產(chǎn)品內(nèi)容再次整合 5.產(chǎn)品流程編寫 6.產(chǎn)品流程修改 7.產(chǎn)品流程提交 8.產(chǎn)品工單 9.技術(shù)開發(fā) 10.內(nèi)部測試

八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）2.產(chǎn)品策劃3.編輯人員4.技術(shù)人員5.測試人員wap版本

一份完整的產(chǎn)品策劃方案應(yīng)包含的內(nèi)容： 1、引言

描述導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字 2、產(chǎn)品簡介

關(guān)于產(chǎn)品的簡單介紹包括內(nèi)容、功能、特點、與同類產(chǎn)品的比較等

3、實現(xiàn)原理

產(chǎn)品內(nèi)容的分塊詳細介紹已經(jīng)實現(xiàn)的方式及原理 4、業(yè)務(wù)流程

供技術(shù)實現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對內(nèi)容（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對語音、短信業(yè)務(wù)中的應(yīng)對短信、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等 5、制作要求

對于產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)過程中應(yīng)達到的相應(yīng)指標細節(jié) 6、產(chǎn)品包裝市場推廣建議

產(chǎn)品的資費模式建議、用戶操作流程、獎品設(shè)置、合作方式建議（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場推廣方式建議、產(chǎn)品推廣的后續(xù)服務(wù)內(nèi)容建議等 7、效益預(yù)測

效益預(yù)測的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益預(yù)測等 8、結(jié)束語 廢話幾句讓人覺得有個結(jié)尾 目錄 1.產(chǎn)品策劃流程.2 2.項目前期準備.3 2.1市場調(diào)研........3 2.2結(jié)點..3 3.項目策劃原則.3 3.1盈利性原則....3 3.2務(wù)實性原則....3 3.3差異性原則....3 3.4適度創(chuàng)新原則4 4.項目策劃要點.4 4.1明確網(wǎng)站項目需求.....4 4.2整理網(wǎng)站信息架構(gòu).....4 4.3制作原型界面4 4.4技術(shù)實施方案4 4.5清晰的項目需求文檔.4 4.6用戶體驗優(yōu)化4 5.原型的要義..5 5.1原型的意義....5 5.2原型的使用....5 6.axure原型制作規(guī)范.5 6.1基本規(guī)范........5 6.2構(gòu)件規(guī)范........6 6.3母版制作規(guī)范（參考）6 6.4站點地圖制作規(guī)范.....6 6.5Annotations注釋規(guī)范（參考）.7 6.6整體制作要求7 7.axure操作小技巧.....8 7.1解決中文輸入的問題.8 7.2超快速移動工作區(qū).....8 7.3快速放大縮小頁面.....9 7.4規(guī)范化地平移組件.....9 7.5穿透控件選取下層的組件..9 8.結(jié)語9 1.產(chǎn)品策劃流程 2.項目前期準備 2.1市場調(diào)研

⑴網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

從互聯(lián)網(wǎng)了解熟悉項目市場情況是比較便捷的方法一方面可通過行業(yè)市場專家的文章首先從宏觀上把握項目發(fā)展趨勢；另一方面觀察研究同業(yè)競爭者進一步明確項目的性質(zhì)以及策劃過程中需要著重顧及的要點

⑵市場訪談

通過客戶訪談、銷售部門同事座談會驗證網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的結(jié)果根本訪談映像去調(diào)整前一階段的ID使項目框架出具雛形有條件的可以組織焦點小組訪談和市場調(diào)查 2.2結(jié)點

這個階段需要明確：

⑴項目定位

項目的用戶對象是誰項目的市場價值所在⑵項目前景

項目的盈利模式今后公司所能采取的運營模式

⑶全局觀念

培育對整個項目的宏觀認識從整體上對整個項目的策劃制作以及后期運營要點都了然于胸 3.項目策劃原則 3.1盈利性原則

需要有明確的盈利性途徑尤其在產(chǎn)品設(shè)計上需要首先將商業(yè)利益擺在第一位項目上市之后需要以幾何級倍數(shù)回報公司的人力物力投入

3.2務(wù)實性原則 策劃階段的每一個步驟都需要考慮今后運營的著手點從公司運營的實際出發(fā)避免一味追求天馬行空式的想象 3.3差異性原則

新項目必須和目前市場上現(xiàn)存的競品有明顯的不同客戶從項目本身就能區(qū)分彼此 3.4適度創(chuàng)新原則

遵循互聯(lián)網(wǎng)日新月異的市場需求動態(tài)追逐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢但具體落實到策劃階段則需要把握好創(chuàng)新的幅度步子邁大了容易扯著蛋

4.項目策劃要點 4.1明確網(wǎng)站項目需求

包括客戶需求和市場價值所在勾畫清晰的產(chǎn)品和服務(wù) 4.2整理網(wǎng)站信息架構(gòu)

網(wǎng)站的頻道設(shè)置、欄目設(shè)置如果是定位于某一行業(yè)的則需要第一時間整理出合理的分類目錄 4.3制作原型界面

從頻道——欄目——列表——內(nèi)容單頁——功能的思路出發(fā)制作一目了然的原型界面需要精確到每一個細節(jié) 4.4技術(shù)實施方案

各個欄目的數(shù)據(jù)調(diào)用、頻道和欄目推薦位子的信息調(diào)用、主要功能模塊的技術(shù)實現(xiàn)、輔助性功能涉及到的關(guān)鍵詞和字段都需要我們在策劃的時候考慮到 4.5清晰的項目需求文檔

這相當(dāng)于整個項目的藍圖需要憑借我們自身的積累寫作深入淺出的需求文檔標準是讓每一個閱讀過文檔的人都能對本項目有一個較為全面的認識 4.6用戶體驗優(yōu)化

遵循品牌建設(shè)規(guī)則的網(wǎng)站項目的實名、域名協(xié)助制作人員和技術(shù)人員進行操作體驗上的優(yōu)化精致、細致是這一階段的目標 5.原型的要義 5.1原型的意義

原型是一個有價值的設(shè)計工具在項目開發(fā)的整個過程中有利于評估設(shè)計的可行性在初步設(shè)計階段能夠探究和測試用戶在實際設(shè)計布局和更詳細的交互問題能夠評估和測試之后的高保真模型可以用來提供一個最終軟件的演示

原型可以有多種實現(xiàn)方法目前本司采用行業(yè)內(nèi)流行的axure原型設(shè)計軟件制作采用該工具制作的原型特別適合web應(yīng)用程序和屏幕序列的探討其他諸如visio、mockups等軟件雖也可實現(xiàn)原型制作但非經(jīng)公司上級要求不可用于替代axure 5.2原型的使用 5.2.1高保真原型

高保真原型可用于向上級管理者或同事展示因為它傳遞了最終產(chǎn)品的許多特點比如視覺設(shè)計它們也適合于正式的可用性測試：

①給予用戶/同事書面任務(wù)完成所需數(shù)據(jù) ②要求用戶/同事邊想邊說出 5.2.2工具

①所見即所得的編輯器（或你選擇的任何其他編輯——不過所見即所得更快）

②一個或多個瀏覽器測試原型

③圖形工具

④設(shè)計元素庫（一旦設(shè)計元素庫建立有助于形成一致的外觀和加快開發(fā)速度）

⑤圖形庫或其他屏幕元素（有助于在其他事情重復(fù)利用屏幕元素（screenelements））5.2.3優(yōu)勢

更好的交互尤其是有益于評價屏幕變化

很好展現(xiàn)軟件的設(shè)計或者可能的設(shè)計

測試和最終編碼之間還有時間來作出改進 6.axure原型制作規(guī)范 6.1基本規(guī)范 6.1.1交互設(shè)計模式

以規(guī)范化交互UI庫為基礎(chǔ)及主流交互設(shè)計范文（如QQSINA163,等用戶普遍熟知的界面及交互設(shè)計）——交互設(shè)計模式為主要選擇盡量減少獨立編寫及體驗創(chuàng)新體驗交互界面的創(chuàng)新依據(jù)產(chǎn)品特點而定盡量減少用戶的操作成本盡量避免讓用戶去思考“這 [互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書模版]相關(guān)文章：

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)策劃書

真正通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來改變傳統(tǒng)餐飲

在互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，不但市場擴大了十倍以上，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)已突破了工具屬性，在云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)支持下,帶著明顯的互聯(lián)網(wǎng)價值觀（所謂的情懷）主動去改造傳統(tǒng)行業(yè)。比如分享經(jīng)濟的代表Uber，Airbnb，微商，去中心化的比特幣，以及民營占主導(dǎo)地位的第三方支付行業(yè)。

這時創(chuàng)新的主體不再限于大公司，而是一些中小企業(yè)，譬如美國的Uber和中國的滴滴打車?；ヂ?lián)網(wǎng)不再是虛擬經(jīng)濟、流量為王，而是從比特回歸原子，回歸到現(xiàn)實世界，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。實體經(jīng)濟成為互聯(lián)網(wǎng)的主流。

此時的互聯(lián)網(wǎng)不再是簡單的眼球經(jīng)濟，而是商業(yè)全流程改造，尤其是中后臺的改造，以及組織本身徹底以用戶為中心的再造。譬如，互聯(lián)網(wǎng)怎么幫助傳統(tǒng)行業(yè)提升管理的透明度和服務(wù)效率？怎樣將數(shù)據(jù)挖掘出來，留住用戶，并為用戶提供個性化的服務(wù)？

用互聯(lián)網(wǎng)改造廚房

傳統(tǒng)的餐館，其組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的鏈條服務(wù)。從面向顧客的服務(wù)員、領(lǐng)班，到傳菜、洗菜、廚師、餐廳老板，顧客的反饋很難有效到達廚師等中后臺崗位。顧客之聲就算到達了廚師，也沒有用，因為廚師的老板并不知情，顧客的評價影響不了廚師的業(yè)績。所以，就算菜式不好，菜的味道是咸了或者淡了，廚師也沒有動力去改進。

怎么辦呢？唯有改變組織。通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，讓組織從垂直化的鏈條服務(wù)變成以用戶為中心的同心圓服務(wù)，讓廚師和顧客真正地對接、互動起來。

講到互聯(lián)網(wǎng)餐廳，北京城里并不鮮見。從紅極一時的雕爺牛腩到黃太吉、西少爺肉夾饃、伏牛堂米粉。正所謂“吃個煎餅（就能）思考人生”、“十萬（就能）開店”、“三年開一百家店”，讓你不得不開始懷疑自己的智商和奮斗：這樣賺錢也太容易了吧？！為什么不是我呢？

“雕爺牛腩”傳言用500萬元從香港某個食神手里獲得了神秘配方，而后再在娛樂圈和媒體圈搞了一把神秘試吃，有媒體圈和娛樂圈的助陣，想不火都不行。

“黃太吉”早期以產(chǎn)品口感為主，宣稱“史上最好吃的煎餅果子”，而后開著寶馬送煎餅。這其實不難理解。畢竟比起高昂的廣告費用，寶馬還是非常廉價的。

西少爺肉夾饃，用一封《我為什么辭職賣肉夾饃》，訴說了一種高位低就、懷才不遇的憐憫和悲傷。仿佛吃進去的不是肉夾饃，而直接升華成一種精神。

傳統(tǒng)餐飲行業(yè)三大問題

物料浪費。不知道今天會有多少客人光顧，也不知道他們幾時光顧。若要保證菜品，則在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上多備食材。只是多備食材之后，容易引起浪費。一般的餐館，如要保證質(zhì)量和供應(yīng)量，原材料的浪費比率在30%左右。

管理無法閉環(huán)。比如用戶的反饋信息，到了服務(wù)員這一層基本就停止，很少再傳遞至廚師。那些傳遞至廚師的信息，多半也走樣了。就算不變樣，廚師也不在乎。因為廚師的老板并不知情。他工作的好與壞，跟他的獎金、績效并不掛鉤。怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)讓信息自由流通，讓廚師不得不改進他的工作？

用戶管理和個性化服務(wù)。怎么將用戶留下來，而不僅僅是流水。傳統(tǒng)餐館只見流水不見人。今天，客人消費了100元，貢獻了流水。一個月之后，客人再來，沒有人記得他是誰?？腿藢Σ宛^而言，唯一意義就在于流水。

這三個難題，到底怎么破？

首先，定位。不做大而全的餐廳，只做寫字樓和園區(qū)的商務(wù)工作餐，服務(wù)對象是白領(lǐng)，以早、中餐為主。每天的菜式不超過20道，總共7個廚師。平均每位廚師負責(zé)2～3個菜式?？傊?，就是為這棟樓里上班的人提供工作餐，工作餐是一種強需求，對品質(zhì)和便捷要求高，不會被營銷的因素長期左右。

白領(lǐng)都習(xí)慣微信時代的生活。如果提早一天用微信預(yù)定，則可以享受9折優(yōu)惠?，F(xiàn)在70%以上都是來自微信提前預(yù)訂，這樣餐廳可以根據(jù)提前預(yù)定和歷史數(shù)據(jù)，分析得出進貨量和供貨量，讓五味的物料浪費控制在5%以內(nèi)，相比較一般餐廳30%的物料浪費，也就相當(dāng)于節(jié)約了25%的成本。直接省下的成本，也就等于凈利所得。

餐廳系統(tǒng)能夠提供每10分鐘到店人數(shù)的數(shù)據(jù)，根據(jù)這個提前對高峰期作出準備，來縮短高峰期的等餐時間。為了錯開就餐高峰，繁忙時段就餐如果是基準價，空閑時段就餐則可以享有一定優(yōu)惠。

第二，用戶消費過程中有任何問題可通過微信反饋。拿我自己的一個例子來說吧。有一天早上七點半左右，我從家出發(fā)，通過微信點了油條、花卷、稀飯和一個茶葉蛋。八點一刻到了辦公室樓下，于是我進了五味餐廳，在門口拿出綁定的工牌（公交卡等也可以綁定）一掃，拿號到里面取食。到柜臺的時候，花卷已經(jīng)在那里等著我了，不到半分鐘，稀飯、油條、茶葉蛋也很快有了。于是我坐下來吃飯，吃的過程中感覺花卷有一些涼。我不滿意，于是拿起手機微信發(fā)了一條：花卷太涼了。

大概10:30，我收到一條微信，大意是感謝我的回饋，并告知花卷涼了可以告訴服務(wù)員，放微波爐里熱一下。同時為了對我的反饋表示感謝，我的微信賬號里還多收到了1元錢的優(yōu)惠券，留待下次使用。錢雖然不多，但我感覺到很貼心。也讓我感受到我做這些事是有價值的?？傊畔⒋蛲?，管理也閉環(huán)了。

用戶的反饋信息連接的不僅僅是廚師，廚師長，還有餐廳老板。好評、差評，會影響到廚師的績效。一定期限內(nèi)，好評多了，廚師的薪水級別可以升一級；差評多了，對不起，廚師可能就要降級，甚至是被辭退?？傊?，就是運用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使餐廳的內(nèi)部管理閉環(huán)。

第三，用戶只需要來餐館消費一次，不管是通過微信預(yù)定還是別的方式，有效信息都會留下來，日后五味餐廳知道你是誰。如果用戶曾經(jīng)點了一個辣椒小炒肉，它就會推測你可能是湖南人，若你一個月之后沒有再來，它會告訴你新出了一個什么湖南菜，過來消費會給你五折優(yōu)惠等等。目前，萬通中心這個樓宇總計5000來人，超過70%已經(jīng)成為五味餐廳的用戶。

所以，五味網(wǎng)絡(luò)餐廳做的不是一個小小的餐館，而是整個餐飲產(chǎn)業(yè)。它運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)了一套新的管理模式，我稱之為互聯(lián)網(wǎng)＋餐飲的OS。因為移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，微信的興起，支付的便利，使得餐飲行業(yè)的中后臺得以徹底改造。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書

一、項目前景：

日前我省的牛肉大部分來自于廣西省、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而安徽近年來，隨著機械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；我省的豬肉主要來自于外地養(yǎng)殖場，許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛和豬養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費工費時，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會治安不好，農(nóng)民怕丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛和豬；過去養(yǎng)牛和豬是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛和豬。

XX年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。養(yǎng)殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯。

二、市場分析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于安徽蕪湖等地。合肥淮南六安一帶有著名的小吃，“牛肉湯”深受安徽人喜愛，到安徽必會吃“牛肉湯”，隨著肉牛的價格上升，也逐漸的從前年的2元一碗升到現(xiàn)在的3。5元一碗，但吃的人仍舊很多，牛肉是供不應(yīng)求，供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。現(xiàn)在是供不應(yīng)求?，F(xiàn)在肥豬和仔豬都是供不應(yīng)求。

三、風(fēng)險分析：

肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險主要是三方面：

1、價格風(fēng)險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉和豬肉的價格波動較低，因此價格風(fēng)險也較低。

2、疾病風(fēng)險：目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。而豬的常見豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌病、腹瀉等，只要做好防疫工作就可以了。

3、自然災(zāi)害風(fēng)險：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險系數(shù)不高。

四、經(jīng)營選址：

安徽省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選淮南市孫廟鄉(xiāng)。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里，交通方便，淮南雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。而且淮南有瓦埠湖（在中國地圖上可以找到），周圍是大壩，草木豐富，當(dāng)?shù)刂饕糠N植水稻小麥（秸桿可以喂牛），民風(fēng)純樸，方圓幾十公里沒有一家工廠，環(huán)境優(yōu)美，適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。

五、發(fā)展目標：

（1）近期目標：

用一至二年的時間，建成生態(tài)養(yǎng)殖基地并投入生產(chǎn)，同時建成并完善公司生產(chǎn)體系，管理營銷體系，聯(lián)營合作體系。

（2）長期目標：

從生態(tài)養(yǎng)殖基地運行的第二年（產(chǎn)品出欄銷售時期）開始申請進入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)為化示范項目，取得國家政策和資金的大力支持，利用國家補助金等，以已經(jīng)形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢為核心，擴大養(yǎng)殖基地，走公司加農(nóng)戶的道路，即我公司提供種苗、技術(shù)、飼料，然后集中回收出售?；蛘咿k肉類加工廠，改進制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”，銷往全國。

第六篇：互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書

一、項目簡介：

本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目，農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。

本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)―懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。

本項目是政府大力扶持項目，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且達到盈利。

二、項目分析：

1、項目的基本情況:項目計劃建設(shè)100棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、項目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強城市服務(wù)輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。

形式發(fā)展和實踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。

4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時銷售隊伍就能收回部分資金。

三、財務(wù)和建設(shè)計劃：

1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。

2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補貼240萬，在我們建設(shè)的同時，大棚的水、電、路、由政府負責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動卷簾機，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

四、市場分析：

1、項目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。（?。好總€大棚400平米，

帶生活用房80平米。）

2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。

五、融資方式：融資、借貸、合作。

六、項目建設(shè)財務(wù)計劃：

1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。

2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運營50萬。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

七、項目運營計劃：

1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。

2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。

3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預(yù)計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。

八、可行性分析

1、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合起來，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險，迎合了大眾消費心理。