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第一篇：智能家居市場(chǎng)調(diào)查策劃書
智能家居市場(chǎng)調(diào)研策劃書
目錄
一、調(diào)查意義
二、調(diào)查目的
三、調(diào)查內(nèi)容
四、調(diào)查對(duì)象
五、調(diào)查方法
六、調(diào)查流程
七、調(diào)查問卷
八、經(jīng)費(fèi)安排
九、調(diào)研總結(jié)
一、調(diào)查意義
公司決定于近期開展智能家居類產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)，在此前需對(duì)綿陽(yáng)及周邊地區(qū)的智能家
居市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，確定如何產(chǎn)品定位，如何制定各類產(chǎn)品價(jià)格策略，進(jìn)貨渠道策略，
銷售策略等，更是為將來的研發(fā)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
二、調(diào)查目的
此次調(diào)研是為了充分了解消費(fèi)者對(duì)智能家居的了解程度與需求方面，更好的迎合消費(fèi)者
的生活需要，為消費(fèi)者提供適宜的智能家居產(chǎn)品和服務(wù)，并且為公司智能家居產(chǎn)品零售項(xiàng)目
的開展做好前期準(zhǔn)備，和為公司在綿陽(yáng)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷提供客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。
三、調(diào)查內(nèi)容
1、消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)品的了解現(xiàn)狀；
2、消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)品的功能要求；
3、電腦城、智能家居市場(chǎng)的市場(chǎng)覆蓋狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況，顧客夠買狀況；
4、消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)品的購(gòu)買選擇因素及購(gòu)買力；
5、消費(fèi)者對(duì)哪類產(chǎn)品更有購(gòu)買意向；
6綿陽(yáng)市智能家居類的市場(chǎng)潛力；
7、消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣（喜歡“什么時(shí)候”、“去哪里”購(gòu)買此類產(chǎn)品，如：電器商場(chǎng)，建材市
場(chǎng)、裝修公司集中地、商場(chǎng)或其他地方）；
8、消費(fèi)者想要得到哪些服務(wù)及保障。
四、調(diào)查對(duì)象
家居市場(chǎng)、電腦城、高檔小區(qū)、各年齡段的消費(fèi)人群（25—40歲為主）
五、調(diào)查方法
現(xiàn)場(chǎng)走訪、市場(chǎng)暗訪摸底、問卷調(diào)查、訪談交流
六、調(diào)查流程
任務(wù)分配、問題及問卷的準(zhǔn)備、地點(diǎn)選擇（重點(diǎn)地點(diǎn)確定）、實(shí)地調(diào)研、小組溝通、數(shù)據(jù)統(tǒng)
計(jì)與分析、總結(jié)、形成報(bào)告
七、調(diào)查問卷
（見附錄）
八、經(jīng)費(fèi)安排
問卷資料打印費(fèi)、禮品、交通等……
九、調(diào)研總結(jié)
四川中彩世紀(jì)科技有限公司市場(chǎng)調(diào)研問卷
1、大概年齡：
2、已婚：是否
3、家庭成員：
4、工作性質(zhì)：行業(yè):
5、文化水平：
6、居住環(huán)境：
7、你對(duì)廣告信息常用的了解途徑：網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙書刊雜志朋友介紹
8、你對(duì)于新奇的事物是否更容易接受：是否
9、對(duì)智能家居產(chǎn)品的了解途徑：(多選)：
網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙書刊雜志廣告推銷朋友介紹不了解
10、對(duì)產(chǎn)品選擇的側(cè)重點(diǎn)：
性能價(jià)格產(chǎn)品服務(wù)品牌
11、選擇智能家居產(chǎn)品時(shí)首選的功能：
安防視頻與報(bào)警類（老人小孩看管）____ 溫度調(diào)控智能燈光多媒體系統(tǒng)(家庭影院、視聽室)家電控制門禁系統(tǒng)（智能門鎖（含指紋密碼鎖）)車庫(kù)管理系統(tǒng)窗簾控制新風(fēng)系統(tǒng)____ 直飲水系統(tǒng)___ 省電管理___ 其他
12、家居智能產(chǎn)品安裝可接受的價(jià)位（單位：元）：
1000以下1000---20002000—30003000---40004000以上、
13、常用購(gòu)物途徑：
商場(chǎng)專賣店網(wǎng)購(gòu)
智能家居銷售合同
智能家居調(diào)研報(bào)告
智能家居公司簡(jiǎn)介
智能手表策劃書
智能產(chǎn)品策劃書
第二篇：家居智能產(chǎn)品營(yíng)銷策劃
家居智能產(chǎn)品營(yíng)銷策劃
一、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)：
搶占市場(chǎng)份額，構(gòu)建營(yíng)銷體系，打造行業(yè)品牌，增加凈額利潤(rùn)。
二、營(yíng)銷思路：
1、捆綁銷售，通過與房地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)銀行、知名室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)公司結(jié)成戰(zhàn)略同盟，提升消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)度與認(rèn)同感；
2、借雞下蛋，與物流公司、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)公司合作，通過電子商務(wù)的模式，構(gòu)建公司產(chǎn)品跨區(qū)域零售、售后維保及附增宣傳推廣效果；
3、重本攻堅(jiān)，加強(qiáng)政府攻關(guān)力度，以適當(dāng)成本，承接城市標(biāo)志性建筑物的室內(nèi)智能設(shè)計(jì)、安全系統(tǒng)，并適時(shí)舉辦體驗(yàn)展，以此提升公司影響力；
4、自強(qiáng)不息，通過內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
5、適當(dāng)授權(quán)，增加促銷渠道；
6、四面開花，狠抓宣傳力度；
三、具體操作方法：
1、各房地產(chǎn)開放商在樓盤建設(shè)、銷售過程中，都會(huì)推出一系列優(yōu)惠活動(dòng)，如“交訂金送家具”、“給首付送物業(yè)管理費(fèi)”等，這類活動(dòng)的實(shí)質(zhì)贈(zèng)送額度一般在五千元至兩萬元之間，與我公司推出的家居產(chǎn)品價(jià)位吻合，因此，公司可以利用此房地產(chǎn)營(yíng)銷慣例，積極向房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃操盤手公關(guān)，在各銷售點(diǎn)內(nèi)，與上規(guī)模、上檔次的房地產(chǎn)開放商，形成捆綁銷售同盟；
2、為配合與房地產(chǎn)形成銷售同盟的策略，建議公司在各合作樓盤中，推出X架宣傳海報(bào)、橫幅、產(chǎn)品手冊(cè)、實(shí)體產(chǎn)品展等宣傳物資，并拍攝動(dòng)畫片，在城市各大商業(yè)街大屏幕上滾動(dòng)播放；
3、定期舉辦產(chǎn)品概念交流會(huì)，邀請(qǐng)各大樓盤的銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售員和小區(qū)物業(yè)管理主任、客服主管、工程主管、保安主管參加。
4、同理，消費(fèi)者到銀行貸款買房時(shí)，銀行也會(huì)適時(shí)向其推介長(zhǎng)期信貸產(chǎn)品，比如“貸款滿五十萬，預(yù)送名牌手機(jī)”等，因此，公司可以借鑒向房地產(chǎn)供應(yīng)商營(yíng)銷策劃操盤手公關(guān)的模式，與銀行信貸審批部門，形成捆綁銷售同盟；
5、富二代、白領(lǐng)、知識(shí)分子與中產(chǎn)階級(jí)，是智能家居產(chǎn)品的消費(fèi)主體，因此，公司應(yīng)該抓住此消費(fèi)族群的喜好，在每個(gè)城市，與時(shí)尚、新潮的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，形成“推廣——回扣——顧客意見反饋交流”流程，以此提高公司的市場(chǎng)口碑，并為促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)提供信息基礎(chǔ)；
6、為搶占市場(chǎng)份額，公司可以制定簡(jiǎn)明易懂的產(chǎn)品安裝、使用說明書，然后通過電子商務(wù)推銷、物流公司保險(xiǎn)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)公司承接安裝的方式，在暫時(shí)沒有條件開設(shè)銷售點(diǎn)的城市，進(jìn)行產(chǎn)品推廣；
7、獲得政府采購(gòu)，是企業(yè)創(chuàng)造巨額盈利空間，迅速提高行業(yè)影響力的重要機(jī)遇，因此，公司可以對(duì)城市的一些標(biāo)志性建筑物，如體育館、圖書館、學(xué)校、政府辦公大樓室內(nèi)智能安裝工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟P(guān)，并在工程順利完工后，邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)政商名流前來參加產(chǎn)品體驗(yàn)展，借此提高企業(yè)知名度；
8、關(guān)注主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售點(diǎn)布置情況，當(dāng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本城市的某個(gè)區(qū)域開設(shè)了一家分店時(shí)，公司決策層應(yīng)重點(diǎn)商討：
1、為什么對(duì)手會(huì)選擇在那個(gè)位置開設(shè)分店？那個(gè)位置周圍有什么大型的樓盤、步行街、酒店、寫字樓或工廠？對(duì)手把分店開設(shè)在該區(qū)域，主打的特色產(chǎn)品是什么？
公司應(yīng)定期舉辦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)探討會(huì)，向員工講解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、公司未來規(guī)劃與現(xiàn)階段市場(chǎng)形勢(shì)，以利于銷售人員在像顧客推銷產(chǎn)品時(shí)，能有充分的信息準(zhǔn)備。另外，必要時(shí)，公司可以討論與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手壟斷市場(chǎng)的可能性；
9、設(shè)置打折權(quán)限，銷售經(jīng)理除可以適當(dāng)向銷售人員進(jìn)行折扣、折讓的授權(quán)外，還可以從延長(zhǎng)保修年限、承擔(dān)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)、允許短期賒銷等方面，給予銷售人員一定的市場(chǎng)促銷權(quán)限；
10、推行內(nèi)部員工優(yōu)惠政策，如果員工愿意購(gòu)買公司的智能家居產(chǎn)品，公司除價(jià)格上要給予員工優(yōu)惠外，還要從安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量上給予員工最大支持，并以此帶動(dòng)員工的親朋好友關(guān)注公司產(chǎn)品、購(gòu)買公司產(chǎn)品，從而鞏固、發(fā)揮自身資源；
11、積極處理存貨，財(cái)務(wù)部對(duì)于存貨應(yīng)該計(jì)提累計(jì)折舊準(zhǔn)備，超過一定年限的存貨，一律降價(jià)打折出售，其中的小配件、低值設(shè)備，甚至可以做為促銷手段，以搭配高檔產(chǎn)品買一送一的形式做市場(chǎng)推銷；
12、進(jìn)行煽情營(yíng)銷，在城市主要廣場(chǎng)、主要路口、汽車站、地鐵站，以路燈旗、宣傳欄、車椅套、電梯液晶顯示器等形式，向城市居民做產(chǎn)品廣告宣傳，并把宣傳重點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)品如何“既有利于老人孩子安全，又高檔舒適價(jià)廉”上；
13、公司可以將賣場(chǎng)或部分高檔產(chǎn)品，設(shè)置、放置在大型超市附近甚至大型超市里面，以借助超市人流，打響產(chǎn)品知名度。
第三篇：智能家居商業(yè)策劃書_策劃書
智能家居商業(yè)策劃書_策劃書
導(dǎo)語(yǔ)：行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)以下是小編為大家整理分享的智能家居商業(yè)策劃書，歡迎閱讀參考。
智能家居商業(yè)策劃書
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一、公司基本情況
公司基本情況是一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書最基礎(chǔ)的部分，是構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃書的首要部分。
公司基本情況反映了一個(gè)公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對(duì)自己的公司當(dāng)前狀況進(jìn)行一個(gè)概覽。包括了公司的名稱、成立時(shí)間地點(diǎn)三要素，同時(shí)更為重要的是將公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹。
1.1 公司名稱：
（公司名稱）
1.2 成立時(shí)間
（公司成立時(shí)間）
1.3 注冊(cè)地點(diǎn)
（公司注冊(cè)地點(diǎn)，如還沒有固定辦公場(chǎng)所，可以不填）
1.4 組織架構(gòu)
（公司組織架構(gòu)）
1.5 主要業(yè)務(wù)
（目前公司主要業(yè)務(wù)介紹，包括業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)概述，業(yè)務(wù)內(nèi)容，涉及到的產(chǎn)品以及部門）
1.6 目前員工人數(shù)與學(xué)歷架構(gòu)
（目前員工人數(shù)及各級(jí)部門的人員學(xué)歷水平架構(gòu)）
1.7 主要負(fù)責(zé)人介紹
（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人介紹，包括工作背景、學(xué)歷背景、資質(zhì)、專業(yè)方向及經(jīng)營(yíng)理念）
二、公司產(chǎn)品線
公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務(wù)中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務(wù)，包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì)、特點(diǎn)；同時(shí)在產(chǎn)品線介紹中，需要對(duì)目前公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力模型分析，包括差異模型和發(fā)展模型。對(duì)公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)定位以及差異化優(yōu)勢(shì)，充分了解公司產(chǎn)品特征，凝聚產(chǎn)品與服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1 產(chǎn)品與服務(wù)描述
（包括產(chǎn)品與服務(wù)的名稱、性質(zhì)、特點(diǎn)）
2.2 產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（對(duì)目前公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力模型分析）
三、行業(yè)及市場(chǎng)分析
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對(duì)公司所處行業(yè)的運(yùn)行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)、技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測(cè)未來行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的大腦，對(duì)指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展具有決定性的意義。
市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、市場(chǎng)容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析，主要目的是研究公司所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)的現(xiàn)有市場(chǎng)體量，潛在市場(chǎng)體量，對(duì)公司的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析，判斷市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。通過市場(chǎng)分析，可以更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，滿足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 行業(yè)狀況 （當(dāng)前行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)當(dāng)前行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向）
3.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
（公司所處區(qū)域內(nèi)行業(yè)前三甲的同業(yè)對(duì)手情況詳析介紹和分析）
3.3 市場(chǎng)前景
（公司所處的行業(yè)市場(chǎng)前景展望，利用政策和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行印證）
3.4 目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場(chǎng)體量，潛在的市場(chǎng)體量，對(duì)公司目前的規(guī)模和狀況進(jìn)行分析，判斷市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析）
3.5 市場(chǎng)壁壘
（公司進(jìn)入市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進(jìn)行總結(jié)分析）
3.6 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展SWOT分析
（以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場(chǎng)地位進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，利用SWOT分析方法進(jìn)行客觀分析）
四、客戶分析
客戶分析就是根據(jù)各種關(guān)于客戶的信息和數(shù)據(jù)來了解客戶需要，分析客戶特征，評(píng)估客戶價(jià)值，從而為能從客戶角度出發(fā)，制訂相應(yīng)的有針對(duì)性的營(yíng)銷策略與資源配置計(jì)劃。包括客戶的特點(diǎn)、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)、客戶需求、客戶交易習(xí)慣等各個(gè)方面。
4.1 目標(biāo)客戶分類及特點(diǎn)
（分析目標(biāo)客戶特征，評(píng)估客戶價(jià)值，包括客戶的特點(diǎn)、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)、客戶交易習(xí)慣等）
4.2 目標(biāo)客戶需求分析
（利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目標(biāo)客戶的顯性需求點(diǎn)和潛在需求點(diǎn)，對(duì)其需求點(diǎn)進(jìn)行分類，總結(jié)共性的特點(diǎn)，并提供需求滿足方案）
五、公司發(fā)展規(guī)劃
利用上述四個(gè)模塊的總結(jié)與分析，制定公司年度的發(fā)展計(jì)劃，該發(fā)展計(jì)劃必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來制定，計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。計(jì)劃在制定的同時(shí)要從人力資源發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個(gè)方面進(jìn)行有效的區(qū)分和結(jié)合。公司發(fā)展規(guī)劃更多的是一個(gè)目標(biāo)管理，運(yùn)用之前分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行合理的自我定位和目標(biāo)定位，同時(shí)合理分配資源，將公司發(fā)展計(jì)劃中的結(jié)果和過程數(shù)據(jù)化、時(shí)間化、行為化，并將各個(gè)部門發(fā)展與總體計(jì)劃有效結(jié)合。
公司發(fā)展規(guī)劃是該計(jì)劃書的最核心的部分，是所有分析的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。
5.1 公司發(fā)展總體規(guī)劃（年度）
（公司發(fā)展總
體計(jì)劃圍繞公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來制定，包括企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)地位、行業(yè)地位、銷售與市場(chǎng)等與公司價(jià)值相關(guān)的指向性目標(biāo)和發(fā)展流程，計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡，將人力、財(cái)力、管理各個(gè)方面有效結(jié)合，進(jìn)行總括性的計(jì)劃設(shè)計(jì)）
5.2 人力資源方面
（公司人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括人力資源構(gòu)建的方法和流程）
第四篇：智能家居市場(chǎng)營(yíng)銷方案
智能家居市場(chǎng)營(yíng)銷方案
一、計(jì)劃概要
也許很多人還不知道，智能家居已經(jīng)成為最時(shí)尚的生活方式，但是目前智能家居系統(tǒng)只在一線城市得到極少部分樓宇的應(yīng)用，很多城市的智能家居市場(chǎng)都處于萌芽狀況。我們公司處于三線城市銀川市，其位于黃河上游寧夏平原中部，目前區(qū)劃面積9170.3平方公里，轄興慶區(qū)、金鳳區(qū)、西夏區(qū)三區(qū)，總?cè)丝?927992人。2014上半年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值565.68億元，同比增長(zhǎng)9.2%。實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額178.90億元，同比增長(zhǎng)10.0%。全市完成地方財(cái)政1.9%，人民生活水平也大幅增長(zhǎng)。這正是機(jī)遇，智能家居的市場(chǎng)空白等待我們?nèi)ラ_發(fā)，未來智能家居市場(chǎng)勢(shì)必勢(shì)不可擋！智能家居是以住宅為平臺(tái)，利用各種高新技術(shù)的集成，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。我們公司的營(yíng)銷計(jì)劃就是怎樣獲取消費(fèi)者和智能家居用戶的青睞，從而打開更廣闊的市場(chǎng)。
二、營(yíng)銷狀況分析
這部分主要提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境因素有關(guān)的背景資料。具體內(nèi)容有：
（1）市場(chǎng)狀況?；疽陨逃脼橹?，如酒店及地產(chǎn)開發(fā)商市場(chǎng)等，即還沒有真正進(jìn)入家居消費(fèi)的時(shí)代，雖然地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的特殊性，在一定程度上給智能家居行業(yè)推波助瀾了一把，但實(shí)質(zhì)并沒有特別樂觀，我們首先需要認(rèn)清這一點(diǎn)。
（2）產(chǎn)品狀況。早期的智能家居市場(chǎng)充斥的實(shí)質(zhì)主要是“家庭自動(dòng)化”產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)一些電動(dòng)、遙控或場(chǎng)景控制操作，控制對(duì)象以燈光、窗簾為主，價(jià)格昂貴，功能單一，更像是奢侈品。定位高端的奢侈品采用各種營(yíng)銷渠道，但市場(chǎng)一直處于緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尤其在二三線城市。初期，我們首先致力于產(chǎn)品的推廣，定位其準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)，探索適合于低端城市的營(yíng)銷渠道 （3）競(jìng)爭(zhēng)狀況。近兩三年來，智能家居快速發(fā)展，已經(jīng)成為家居行業(yè)的一匹黑馬，國(guó)內(nèi)外品牌都在搶奪市場(chǎng)。 （4）宏觀環(huán)境狀況。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于生活品質(zhì)的需求不斷提高，智能家居應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于房地產(chǎn)密切相關(guān)的智能家居行業(yè)，呈現(xiàn)利好態(tài)勢(shì)。智能家居無論是從節(jié)能、環(huán)保還是科技、便捷方面擁有巨大優(yōu)勢(shì)。老百姓可以通過其控水控電、智能檢測(cè)室內(nèi)空氣質(zhì)量等。一些房地產(chǎn)公司也是希望通過與智能家居的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，讓大部分駐足觀望的業(yè)主能夠引起購(gòu)房欲望。
三、目標(biāo)市場(chǎng)分析
選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的銷售，這樣才能大大提高銷售的針對(duì)性，準(zhǔn)確性，從而提高成功銷售的可能性。三線城市智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應(yīng)用場(chǎng)所，可細(xì)分為住宅智能化市場(chǎng)、酒店等商務(wù)娛樂場(chǎng)所智能化市場(chǎng)，辦公智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷售的角度來說，又分為零售市場(chǎng)與工程項(xiàng)目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來說，又可分為安防報(bào)警、背景音樂、家庭影院、智能照明、電器控制、可視監(jiān)控、電動(dòng)窗簾、電動(dòng)門窗、指紋門禁等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。我們選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷，這是我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的最根本目的，簡(jiǎn)單地說，根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，選擇我們認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，這是成功營(yíng)銷的第一步。而我們作為個(gè)人用戶銷售的，則比較適合于從零售市場(chǎng)開始銷售。
四、營(yíng)銷行動(dòng)方案及策略總結(jié) （1）營(yíng)銷方案解讀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平及消費(fèi)觀念也較之提升。看似形式一片大好，但智能家居市場(chǎng)卻并沒有出現(xiàn)初期預(yù)見的爆發(fā)性的增長(zhǎng)。智能家居系統(tǒng)通常采用與房地產(chǎn)開發(fā)商合作的項(xiàng)目銷售模式，預(yù)裝在一些高檔的新樓盤中，讓人們形成智能家居“價(jià)格昂貴”的印象。對(duì)于大多數(shù)人來說，智能家居需要提高的是市場(chǎng)接受程度。所以智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然存在很多障礙，從銷售層面來說，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一、 產(chǎn)品適應(yīng)性不強(qiáng)，無法完全滿足客戶需求。解決措施：市場(chǎng)宣傳腳踏實(shí)地，切忌浮夸功能。做適合銀川市場(chǎng)的智能家居產(chǎn)品，組建能夠靈活兼顧到別墅、住宅及辦公的智能家居需求的系統(tǒng)。這要求廠商根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整產(chǎn)品與方案，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
二、 品牌知名度不足，難以刺激終端銷售，渠道開拓壓力巨大。 智能家居市場(chǎng)宣傳都局限在小范圍內(nèi)，沒有深入到大眾群體，無法通過品牌來刺激終端銷售，造成渠道開拓壓力巨大。少數(shù)企業(yè)意識(shí)到問題所在的，開始設(shè)立智能家居體驗(yàn)中心，并與家居賣場(chǎng)合作開設(shè)演示平臺(tái)，或者通過網(wǎng)絡(luò)推廣向大眾進(jìn)行宣傳。但往往規(guī)劃欠缺，執(zhí)行力度又不足，收效并不是非常明顯。 解決措施：加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，細(xì)分目標(biāo)受眾，做針對(duì)性的推廣方案。例如，將客戶細(xì)分為渠道、合作伙伴，終端用戶、產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)內(nèi)同行。挖掘消費(fèi)者偏好，做針對(duì)性的推廣方案，提高品牌知名度。提升品牌知名度是一個(gè)緩慢而艱難的過程;智能家居目前是處于春秋時(shí)期，百家爭(zhēng)鳴;一個(gè)品牌要脫穎而出，就一定要有一個(gè)定位和發(fā)展規(guī)劃。也許對(duì)于中小城市而言，定位是談不上的，發(fā)展規(guī)劃更是比較盲目。所以我們?cè)谧鍪袌?chǎng)宣傳之前，首先要理清思路，發(fā)掘自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，再對(duì)客戶做相應(yīng)的細(xì)分，做針對(duì)性的推廣。
三、 渠道市場(chǎng)開拓能力不足。智能家居和家具、衛(wèi)浴等家居用品一樣，潛在市場(chǎng)巨大。但相對(duì)應(yīng)也存在較大的問題，客戶群體較零散，就必然造成市場(chǎng)推廣很難有針對(duì)性，難以有的放矢。解決措施：經(jīng)銷代理培訓(xùn)市場(chǎng)銷售人員，提供一定的市場(chǎng)營(yíng)銷支持和銷售工具(解決方案、演示PPT、品牌標(biāo)示使用方法等)。前面說過智能家居是一套綜合控制系統(tǒng)，是一個(gè)多樣產(chǎn)品集成的系統(tǒng)，還會(huì)牽涉到工程安裝調(diào)試以及用戶使用等問題，當(dāng)然這些問題都需要和客戶有一個(gè)順暢的溝通才能促成合作。這就要求我們的銷售人員要熟悉很多方面的知識(shí)，譬如強(qiáng)弱電、監(jiān)控、布線、報(bào)警、建筑、裝飾等等。
四、價(jià)格平民化不足，對(duì)于普通消費(fèi)者來說，智能家居的售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出他們的購(gòu)買能力。智能家居帶來的高品質(zhì)生活，消費(fèi)者并不抗拒，消費(fèi)者抗拒的是智能家居的高昂價(jià)格。因?yàn)檫@種抗拒心理的因素，所以智能家居也難以走進(jìn)消費(fèi)者的世界。對(duì)于智能化的生活，也只能是望而卻步，有心動(dòng)卻沒有行動(dòng)。解決措施：實(shí)現(xiàn)智能家居價(jià)格平民化是第一步。讓智能家居從消費(fèi)者心中的“奢侈型消費(fèi)品”變?yōu)椤捌胀ㄐ拖M(fèi)品”，讓消費(fèi)者愿意接受它。那么智能家居也會(huì)向一件普通家電一樣，走進(jìn)家庭。只針對(duì)高端消費(fèi)群體不是智能家居的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，針對(duì)中端消費(fèi)群體進(jìn)行智能家居品牌營(yíng)銷的市場(chǎng)潛力將會(huì)更大。
智能家居是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是住戶想享受舒適、便捷實(shí)時(shí)的通訊、安全防范、豐富娛樂生活、便捷的生活家居管理,優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理等智能化住宅所特有的生活方式，使忙碌一天的人們真正體會(huì)到智慧家?guī)淼纳顦啡ぁ?（2）營(yíng)銷策略及總結(jié)
智能家居市場(chǎng)巨大，商機(jī)無限，誰(shuí)先捷足先登，誰(shuí)就先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但是，如何更快、更好的營(yíng)銷這個(gè)市場(chǎng)是擺在每一個(gè)智能家居營(yíng)銷商面前的最大的課題。
據(jù)目前全國(guó)各智能家居營(yíng)銷商的成功營(yíng)銷模式，我們將借鑒其成功營(yíng)銷策略：
1、房產(chǎn)合作。房產(chǎn)合作營(yíng)銷方式又分為：精裝修房產(chǎn)項(xiàng)目合作、樣品房項(xiàng)目合作、樓盤交房定時(shí)展示合作三大營(yíng)銷方式。
2、裝修合作（讓別人為您推銷產(chǎn)品的最佳方法）。跟各裝修公司合作，利潤(rùn)共享，由代理商來負(fù)責(zé)安裝及售后服務(wù)，對(duì)各裝修公司設(shè) 計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，由裝修公司來負(fù)責(zé)產(chǎn)品推薦。
3、系統(tǒng)集成商合作。尋找裝修相關(guān)類合作商，分享利潤(rùn)，共同推銷智能家居產(chǎn)品，主要是一些安防產(chǎn)品銷售商、建材銷售商、電子產(chǎn)品銷售商、電器燈具銷售商等，對(duì)它們來說，智能家居產(chǎn)品既是一個(gè)配套銷售的產(chǎn)品，又是一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，所以，會(huì)比較樂意去經(jīng)銷和代理。這種銷售方式的合作跟裝修公司合作有點(diǎn)類似。其合作方式可以參考跟裝修公司的合作方案。
4、專業(yè)市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)（把力用在刀刃上，才能事半功倍）。通過在專業(yè)市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)來宣傳和銷售智能家居產(chǎn)品，例如大型建材市場(chǎng)、燈具電器市 場(chǎng)、專業(yè)電子市場(chǎng)等，因?yàn)榈竭@些地方來的客戶大部分都是裝修戶，所以，都是準(zhǔn)客戶。
5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（適應(yīng)更多現(xiàn)代人的需求，方便、快捷、有效）。利用網(wǎng)絡(luò)潛在消費(fèi)者提前體驗(yàn)產(chǎn)品，通過強(qiáng)有沖擊力的產(chǎn)品曝光圖，刺激消費(fèi)者的視覺感官，激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。通過用戶的參與、分享、互動(dòng)，又將信息傳播至網(wǎng)絡(luò)更廣闊的空間，這充分調(diào)動(dòng)了用戶的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，線下也隨之配合網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的口碑傳播。
當(dāng)今社會(huì)，隨著科技的迅速發(fā)展，人們對(duì)高品質(zhì)生活的追求越來越強(qiáng)烈，對(duì)生活越來越追求舒適、智能、安全。于是，智能家居應(yīng)運(yùn)而生，智能生活已成為時(shí)代發(fā)展不可阻擋的新潮流。我們將遵循云智家的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念：以誠(chéng)信求生存，以互惠求穩(wěn)定，以聯(lián)合求發(fā)展，以創(chuàng)新求進(jìn)步。著力探索和施展智能家居的營(yíng)銷傳播技巧，引導(dǎo)智能家居消費(fèi)，促進(jìn)云智家品牌在本市場(chǎng)的提升。
營(yíng)銷策劃方案
歐宇通智能家居有限公司
目錄
一、計(jì)劃概要
二、營(yíng)銷狀況分析
（1）市場(chǎng)狀況
（2）產(chǎn)品狀況
（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況
（4）宏觀環(huán)境狀況
三、目標(biāo)市場(chǎng)分析
四、營(yíng)銷行動(dòng)方案及策略總結(jié)
（1）營(yíng)銷方案解讀
（2）營(yíng)銷策略及總結(jié)
第五篇：智能產(chǎn)品營(yíng)銷方案
智能家居營(yíng)銷方案
如何更快、更好的營(yíng)銷這個(gè)巨大市場(chǎng)是擺在每一個(gè)智能家居營(yíng)銷商面前的最大的問題。 公司可根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀有計(jì)劃的進(jìn)行線下市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)銷售推廣，如下：
一、線下營(yíng)銷模式：
1、房地產(chǎn)開發(fā)商合作
房產(chǎn)合作營(yíng)銷方式又分為：精裝修房產(chǎn)項(xiàng)目合作、樣板房項(xiàng)目合作、樓盤交房定時(shí)展示合作三大營(yíng)銷方式：
1.1---精裝修房產(chǎn)項(xiàng)目合作
主要是指針對(duì)那些比較高檔的精裝修房產(chǎn)項(xiàng)目，把智能家居這一塊納入房產(chǎn)預(yù)算中，這樣對(duì)房產(chǎn)商來說，既可以讓智能家居成為樓盤的一個(gè)很好的“賣點(diǎn)”，又是一個(gè)贏利點(diǎn)，這種銷售方式，一般要在房產(chǎn)立項(xiàng)預(yù)算前進(jìn)行。
銷售模式的特點(diǎn)：利潤(rùn)最豐厚、影響面大、但投資額大、工期長(zhǎng)、資金回收時(shí)間比較長(zhǎng)。貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商分期結(jié)算貨款
1.2---樣品房項(xiàng)目合作
主要在房產(chǎn)樓盤造樣板房時(shí)，跟房產(chǎn)商合作，作為樣板房的一部分，這樣對(duì)房產(chǎn)商來說，既是一個(gè)宣傳點(diǎn)，又是一個(gè)贏利點(diǎn)，這種銷售方式一般在房產(chǎn)打樁時(shí)，就要立即考慮跟房產(chǎn)商的樣板房合作事宜。
銷售模式的特點(diǎn)：成交率高、影響面大、利潤(rùn)豐厚、資金回收快。
貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商成交單數(shù)定額分享利潤(rùn)或比例分享利潤(rùn)，直接跟戶主結(jié)算貨款。
1.3---樓盤交房定點(diǎn)展示合作
主要在樓盤準(zhǔn)備交房給戶主時(shí)，入住樓盤兩至三個(gè)月，在樓盤處懸掛展板等展示品，設(shè)點(diǎn)展示，演示智能家居，因這段時(shí)間為裝修高峰期。對(duì)房產(chǎn)商來說這是一個(gè)贏利點(diǎn)。銷售模式的特點(diǎn)：成交率高、成交期最短、最直接的接觸戶主的方式，貨款可以立刻收到，是最實(shí)用、最有效、最直接、最經(jīng)濟(jì)的銷售方式。
貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商可以交場(chǎng)地費(fèi)、月租費(fèi)；跟客戶是直接結(jié)算貨款。
2、裝修合作
跟各裝修公司合作，利潤(rùn)共享，由代理商來負(fù)責(zé)安裝及售后服務(wù)，對(duì)各裝修公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，由裝修公司來負(fù)責(zé)產(chǎn)品推薦。
銷售模式的特點(diǎn)：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經(jīng)濟(jì)快速的銷售方式，資金回收
比較快。
貨款結(jié)算方式：跟裝修公司分享利潤(rùn)；跟客戶直接結(jié)算貨款。
跟裝修公司合作應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn)
利潤(rùn)分配：一定要把更多的利潤(rùn)點(diǎn)讓給裝修公司，這樣裝修公司才有更大的熱情去推薦產(chǎn)品，一般宜在分享25%以上的利潤(rùn)點(diǎn)。
智能設(shè)計(jì)培訓(xùn)：一定要對(duì)裝修公司的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)本公司智能家居的特點(diǎn)、銷售技巧及智能家居配置方案等。一定要非常清楚，想方設(shè)法讓裝修設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)成您產(chǎn)品的推銷員。
尋找更多的裝修公司：如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓(xùn)更多的智能家居設(shè)計(jì)師，每天都有這么多人為您推銷智能家居產(chǎn)品，這是最重要和省力的銷售方式。
3、系統(tǒng)集成商合作
尋找裝修相關(guān)類合作商，分享利潤(rùn)，共同推銷智能家居產(chǎn)品，主要是一些安防產(chǎn)品銷售商、建材銷售商、電子產(chǎn)品銷售商、電器燈具銷售商等，對(duì)它們來說，智能家居產(chǎn)品既是一個(gè)配套銷售的產(chǎn)品，又是一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，所以，會(huì)比較樂意去經(jīng)銷和代理。這種銷售方式的合作跟裝修公司合作有點(diǎn)類似。其合作方式可以參考跟裝修公司的合作方案。
銷售模式的特點(diǎn)：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經(jīng)濟(jì)快速的銷售方式，資金回收比較快。
貨款結(jié)算方式：跟系統(tǒng)集成商分享利潤(rùn)；跟戶主直接結(jié)算貨款。
4、代理加盟商合作
通過做地方性的招商廣告來尋找下一級(jí)代理及經(jīng)銷商，分享智能家居的樂趣與投資商機(jī)，一定要做到統(tǒng)一的代理政策。
5、專業(yè)市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)
通過在專業(yè)市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)來宣傳和銷售智能家居產(chǎn)品，例如大型建材市場(chǎng)、燈具電器市場(chǎng)、專業(yè)電子市場(chǎng)等，因?yàn)榈竭@些地方來的客戶大部分都是裝修戶，所以，都是準(zhǔn)客戶。
銷售模式的特點(diǎn)：成交率比較高、客戶群比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經(jīng)濟(jì)而且穩(wěn)定的銷售方式。
貨款結(jié)算方式：跟客戶直接結(jié)算貨款。
6、試點(diǎn)體驗(yàn)店--聯(lián)通Wo廳合作
通過中國(guó)聯(lián)通專業(yè)的品牌效應(yīng)在其Wo店銷售體驗(yàn)，一方面來銷售智能家居產(chǎn)品，另一方面也是無形的最大面積的推廣智能生活的理念，讓智能家居產(chǎn)品真正貼近老百姓的生活。
銷售模式的特點(diǎn)：影響面比較大、是比較穩(wěn)健、經(jīng)濟(jì)的銷售模式及品牌影響力銷售，能讓客戶比較認(rèn)可，資金回收快。
貨款結(jié)算方式：聯(lián)通跟客戶直接結(jié)算貨款，聯(lián)通與公司按照銷售計(jì)劃約定分成。
二、線上營(yíng)銷模式
1、網(wǎng)絡(luò)式銷售
通過公司本身的B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)營(yíng)銷，來大量銷售產(chǎn)品，當(dāng)然，這種方式主要用在產(chǎn)品比較成熟期時(shí)，但在初期，可以通過展板演示和促銷員講解，來達(dá)到宣傳和更直接、更大范圍的讓普通老百姓接受智能家居生活方式。
銷售模式的特點(diǎn)：影響面較廣、宣傳效果較好，效果比較長(zhǎng)久、真正能深入人心、貼近百姓生活。
貨款結(jié)算方式：簽約第三方支付平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支付結(jié)算。
2、平臺(tái)合作
首先，可以通過第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售(如京東、天貓、亞馬遜、蘇寧等)一線商城或平臺(tái)合作營(yíng)銷模式，進(jìn)行推廣銷售
銷售模式的特點(diǎn)：網(wǎng)站流量大、宣傳效果好，商城品牌效益好，客戶選擇性較高。 貨款結(jié)算方式：商城服務(wù)提供方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支付結(jié)算。
3、媒介營(yíng)銷
可以考慮在微信平臺(tái)、微博平臺(tái)進(jìn)行宣傳營(yíng)銷。
4、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作
可以考慮在人氣比較多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行定時(shí)營(yíng)銷，如拉手、美團(tuán)、糯米網(wǎng)等。
