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第一篇：項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃書(shū)

一、確立施工方案，可以保證工程施工質(zhì)量

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高，并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項(xiàng)工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法；既能滿(mǎn)足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)，管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過(guò)分析比較后選擇最佳的施工方案。

施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，也就是說(shuō)，在施工過(guò)程中，對(duì)人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南。

每個(gè)工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，其項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理成員，按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案。突擊重點(diǎn)、具體、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的方法和有效措施，實(shí)行質(zhì)量控制管理，履行崗位責(zé)任制度，以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序、步驟、施工方法、施工機(jī)械及技術(shù)措施、認(rèn)其按照施工圖施工、依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，驗(yàn)評(píng)。

施工方案的確定，關(guān)系著施工過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，以及整個(gè)工程的全面管理與項(xiàng)目的總評(píng)，及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。譬如：某公司倉(cāng)庫(kù)工程，該工程面積大、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu)、獨(dú)立柱基、地面為貨臺(tái)式直接上車(chē)進(jìn)庫(kù)的填方高位地面，大面積蓄水屋面。該工程的施工重點(diǎn)是地面填土方工程，屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此，如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證，顯然影響將來(lái)倉(cāng)庫(kù)堆積貨物，與汽車(chē)在庫(kù)內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問(wèn)題尤其涉及到屋面澆砼施工時(shí)的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定。其二，本工程為蓄水屋面，蓄水總量近叁仟立方米。如果沒(méi)有切實(shí)可行的施工方案及其技術(shù)措施。勢(shì)必影響工程質(zhì)量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟(jì)損失與不堪設(shè)想的后果。為此，我從該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、當(dāng)?shù)氐乃臍庀笠?guī)律、本企業(yè)的實(shí)力情況，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)過(guò)定性、定量分析評(píng)價(jià)，衡量比較后，編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案，合同相關(guān)部門(mén)予以論證、確定實(shí)施。

二、施工方案對(duì)施工質(zhì)量的指導(dǎo)

施工方案是用來(lái)指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案，

第二篇：項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃書(shū)

一.前言

作為一名大學(xué)生，一名優(yōu)秀的志愿者。為他人服務(wù)是我們的榮耀。授人玫瑰，手有余香;奉獻(xiàn)愛(ài)心，收獲希望。同學(xué)們讓我們用奉獻(xiàn)點(diǎn)亮我們的青春，將溫暖一代代傳遞下去吧!

二.活動(dòng)安排:

我校團(tuán)委青志將舉辦“青年志愿者活動(dòng)月”,開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)，使更多的同學(xué)了解志愿者，加入志愿者的隊(duì)伍，傳遞愛(ài)心，傳遞溫暖。

三.活動(dòng)目的:

1. 弘揚(yáng)內(nèi)蒙古科技大學(xué)志愿者精神，傳播服務(wù)理念。致力于讓我校志愿者在活動(dòng)月幫助他人,鍛煉自身，不斷提高自身的社會(huì)責(zé)任感和實(shí)踐能力。

2. 展示內(nèi)蒙古科技大學(xué)志愿者風(fēng)采，豐富志愿者生活。提供平臺(tái)使東西校區(qū)各學(xué)院的志愿者能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、信息、感受等的交流。

3. 通過(guò)活動(dòng)，培養(yǎng)志愿者服務(wù)的能力，積極探索我校志愿者服務(wù)的新思路,新方法.

4. 打響科大志愿者活動(dòng)的品牌，使校內(nèi)更多的同學(xué)了解志愿者，關(guān)注志愿者，熱愛(ài)志愿者事業(yè)，加入志愿者的隊(duì)伍。

四.參與人員

全體志愿者

五.活動(dòng)時(shí)間

20xx年10月份

六.活動(dòng)內(nèi)容

1.聆聽(tīng)講座，收集感動(dòng)

意義：每一個(gè)志愿者身上都有感人的故事，每一個(gè)奉獻(xiàn)者背后都有不為人知的辛酸與感受。只有真正當(dāng)面聆聽(tīng)他們的聲音，才能了解志愿奉獻(xiàn)的偉大，才能帶來(lái)心靈的一次次巨大的震撼。

2.回顧優(yōu)秀電影，展望青志將來(lái)

意義：志愿者行動(dòng)的發(fā)展道路是曲折的，每部電影都記錄了志愿者們生活中的點(diǎn)滴感動(dòng)。有人說(shuō)：青年志愿者行動(dòng)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)公益事業(yè),是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,推動(dòng)社會(huì)公民思想道德建設(shè)的發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。那么讓我們?cè)谶@些電影的感動(dòng)中逐漸成長(zhǎng)吧! 時(shí)間：20xx年10月份

地點(diǎn)：內(nèi)蒙古科技大學(xué)

安排：“觀(guān)看志愿者題材電影”，播放相關(guān)志愿者題材或事跡的電影或記錄片。

3.手捧愛(ài)心，捐贈(zèng)溫暖

意義：撒下一片愛(ài)的陽(yáng)光，收獲明日閃亮的曙光。也許他們因?yàn)樨毨](méi)法完成學(xué)業(yè)，也許他們因?yàn)樨毨仫柪щy。誰(shuí)來(lái)幫助他們呢?志愿者時(shí)刻準(zhǔn)備著!我們的口號(hào)是：“哪里需要我們，那里就有我們，請(qǐng)保留此標(biāo)記我們青年志愿者的身影”，我們的宗旨是：“將溫暖傳遞給周?chē)拿恳粋€(gè)人”。

時(shí)間：20xx年

地點(diǎn)：內(nèi)蒙古科技大學(xué)

安排：“愛(ài)心捐贈(zèng)”，衣物募捐活動(dòng)，將所有衣物捐贈(zèng)予貴州貧困地區(qū)，并舉行小型的捐贈(zèng)儀式。

4.迎外賓 魅力導(dǎo)游，倡寧工 志愿風(fēng)采

意義：作為新時(shí)代的大學(xué)生我們有義務(wù)在這重要的時(shí)刻貢獻(xiàn)自己的力量，運(yùn)用自己的知識(shí)，為接待外賓獻(xiàn)一份力。

時(shí)間：20xx年10月份

安排：發(fā)展我校品牌活動(dòng)，招募“大學(xué)生志愿導(dǎo)游”工作啟動(dòng)。

5.志愿者SHOW出來(lái)～

意義：一個(gè)優(yōu)秀的志愿者必須具備合格的實(shí)踐能力才能完美地完成志愿者工作。不僅需要知識(shí)武裝自己的頭腦，完善思想道德水平，更需要提高動(dòng)手能力，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面提高。那么志愿者們SHOW出來(lái)吧，在才藝技能大比拼中相互交流，賽出風(fēng)格，賽出

第三篇：酒店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、前言

隨著商務(wù)經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，商務(wù)、度假、旅游人士的自由往來(lái)也隨之增多了，這不自然地也推動(dòng)了住宿經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)中真正先富起來(lái)的還只是少數(shù)，大多外出人員在外出住宿時(shí)還會(huì)為住宿費(fèi)用精打細(xì)算。可目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀卻是：星級(jí)高檔酒店有余，溫馨、實(shí)用的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店嚴(yán)重滿(mǎn)足不了大眾消費(fèi)的需要!

鑒于此，社會(huì)大眾都在急切地呼喚便宜、舒適、清潔、安全的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店，而溫馨、實(shí)用的xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店也就應(yīng)運(yùn)而生了。

二、項(xiàng)目介紹

(一)項(xiàng)目名稱(chēng)：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店

(二)項(xiàng)目介紹：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店面向大眾，將成為平民大眾外出旅行途中安心歇息的第二個(gè)家，其定位為一家全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式全方位為客戶(hù)提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、舒適、優(yōu)質(zhì)的行程服務(wù)，讓每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)暢行世界的夢(mèng)想!公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)型連鎖賓館經(jīng)營(yíng)、管理、加盟、投資服務(wù)，賓館預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、展會(huì)門(mén)票預(yù)訂、特約旅游服務(wù)，度假產(chǎn)品預(yù)訂、高爾夫會(huì)員服務(wù)、景點(diǎn)旅游服務(wù)、廣告、團(tuán)體旅游服務(wù)、集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)等。

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店是高科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的最佳典范，將在短時(shí)間內(nèi)成為盈利規(guī)模超前、穩(wěn)定性最好的連鎖品牌酒店服務(wù)公司，同時(shí)在1-2年內(nèi)超越傳統(tǒng)公司幾十年的發(fā)展規(guī)模，使經(jīng)濟(jì)型連鎖賓館成為重要的旅游服務(wù)領(lǐng)域。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店通過(guò)高科技的資本運(yùn)作手段、國(guó)際化的管理模式和先進(jìn)的服務(wù)理念為旅游服務(wù)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展開(kāi)拓出一條全新的道路。為每一個(gè)旅行者提供快捷方便、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)體貼又充滿(mǎn)個(gè)性化的旅游服務(wù)，成為公認(rèn)的中國(guó)最優(yōu)秀、最經(jīng)濟(jì)、最成功的酒店旅游服務(wù)公司,成為一家國(guó)際化的公開(kāi)、透明、遵守國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管的公眾公司。

(三)項(xiàng)目概述：

1.定義

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店(budget hotel，或economy hotel)又稱(chēng)為有限服務(wù)酒店，其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)便宜，其服務(wù)模式為3個(gè)B，即浴室(BATH)、床位(BED)、早餐(BREAKFAST)和1個(gè)P(PARK)停車(chē)位。在具有基本設(shè)施的基礎(chǔ)上，提供安全、衛(wèi)生、快捷的服務(wù)。最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)50年代的美國(guó)，如今在歐美國(guó)家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的概念源于美國(guó)，本世紀(jì)初引入中國(guó)，不同于傳統(tǒng)的星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)星級(jí)酒店的創(chuàng)新，其特點(diǎn)可概括為 “一星級(jí)的墻、二星級(jí)的堂、三星級(jí)的房、四星級(jí)的床”，正是這些鮮明的特點(diǎn)迎合了許多消費(fèi)務(wù)實(shí)、懂得享受時(shí)尚和休閑生活的現(xiàn)代人。

2.配套

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以“務(wù)實(shí)”為服務(wù)理念，一般沒(méi)有豪華的大堂，簡(jiǎn)化甚至取消一些配套設(shè)施，例如：餐廳、會(huì)議室、康樂(lè)等，但是它特別講究客房的舒適度，除了室內(nèi)裝修質(zhì)地優(yōu)良、獨(dú)具風(fēng)格外，房間的睡床從床墊到床上用品都是按照三星級(jí)以上水平配置，并提供免費(fèi)寬帶上網(wǎng)，它還提供衛(wèi)生、便捷的大眾式早餐(如面包、咖啡之類(lèi))以及其他外送洗衣、商務(wù)等綜合性服務(wù)，該配套設(shè)施與商務(wù)型酒店相似。

3.價(jià)格

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的房?jī)r(jià)水平大多在98―280元之間，相比傳統(tǒng)三星級(jí)酒店要低30%左右。

4.運(yùn)營(yíng)及管理方式

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店一般采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)，相同的品牌、不同的地點(diǎn)、相同的面孔，帶來(lái)的是管理成本的降低。通過(guò)連鎖可以產(chǎn)生非常多的效應(yīng)，比如在統(tǒng)一采購(gòu)的成本方面，在統(tǒng)一宣傳的宣傳費(fèi)用分?jǐn)偡矫?，培?xùn)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段等方面，都能夠通過(guò)連鎖品牌的連鎖化，降低各個(gè)加盟店和經(jīng)營(yíng)店的單店的支出，可以匯集到同一品牌下面的單個(gè)企業(yè)。

5.小結(jié)

由以上分析可以看出，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店與星級(jí)酒店、國(guó)際青年旅舍相比存在以下特點(diǎn)：

A.功能簡(jiǎn)化。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的服務(wù)功能集中在住宿上,會(huì)議和娛樂(lè)功能大大壓縮,甚至根本不設(shè),一般只提供床和早餐。

B.性?xún)r(jià)比高。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店把現(xiàn)代家居的衛(wèi)生、簡(jiǎn)約、清新、溫馨、舒適等特點(diǎn)融入客房,努力給客人以家的感覺(jué),節(jié)約成本。

C.高度節(jié)省。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在能源、人工用品等方面高度節(jié)省,比如在人工一項(xiàng),星級(jí)酒店的客房數(shù)與員工數(shù)的比例通常在1:1.2以上,而經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店僅為1:0.5。

三、xxxx市場(chǎng)分析

(一)中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

會(huì)展業(yè)，包括會(huì)議業(yè)、展覽業(yè)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游業(yè)及世界性的活動(dòng)，是世界上一個(gè)非常巨大的產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國(guó)際展覽業(yè)權(quán)威人士估算，國(guó)際展覽業(yè)的產(chǎn)值約占全世界各國(guó)GDP總和的1%，如果加上相關(guān)行業(yè)從展覽中的獲益，展覽業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)則達(dá)到8%的水平。 國(guó)際會(huì)議同樣是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，根據(jù)國(guó)際會(huì)議協(xié)會(huì)(ICCA)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)際會(huì)議的產(chǎn)值約為2800億美元。 在香港、德國(guó)等會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)際和地區(qū)，會(huì)展業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用達(dá)到1:9的水平。

同時(shí)會(huì)展業(yè)也是當(dāng)今世界都市旅游業(yè)的重要組成部分。因此，各國(guó)旅游部門(mén)非常重視會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展。有些國(guó)家或地區(qū)旅游管理部門(mén)還專(zhuān)門(mén)成立了會(huì)展旅游管理部門(mén)。如：香港為促進(jìn)會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)組建了會(huì)議局。

九十年代以來(lái)我國(guó)會(huì)展旅游業(yè)發(fā)展也十分迅速，年增長(zhǎng)速度達(dá)到20%以上，大大高于我國(guó)其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。

正是由于會(huì)展業(yè)本身的高速發(fā)展及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大帶動(dòng)作用，各地政府非常重視會(huì)展業(yè)的發(fā)展，形成了政府主導(dǎo)會(huì)展業(yè)發(fā)展的局面。北京市組建了副市長(zhǎng)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)會(huì)展業(yè)進(jìn)行全面研究，包括組建課題組，撰寫(xiě)了《北京會(huì)展業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》，責(zé)成北京市統(tǒng)計(jì)局會(huì)同有關(guān)單位制訂一套會(huì)展業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系等等。上海、杭州等地也在政府的主導(dǎo)下，制訂了會(huì)展業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。于是到目前已經(jīng)初步形成了以上海、北京、深圳、廣州等大城市為核心的國(guó)際會(huì)展中心城市。

而國(guó)際會(huì)展業(yè)在多年的實(shí)踐中也逐漸形成了一整套的接待服務(wù)體系，目前我國(guó)的會(huì)展業(yè)也正在形成自己的服務(wù)體系。如：會(huì)展組織者(PCO)、目的地接待者(DMC)正在建立中，很多經(jīng)營(yíng)會(huì)展的公司，都開(kāi)始培訓(xùn)自己的PCO。而會(huì)展接待服務(wù)體系里最重要的一環(huán)就是住宿，但目前的現(xiàn)狀卻是：不是所有人都能住星級(jí)酒店、高檔賓館，這無(wú)疑給經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

此外，會(huì)展業(yè)的教育培訓(xùn)也開(kāi)始步入正軌。為順應(yīng)國(guó)際展覽業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，使中國(guó)的國(guó)際展覽業(yè)業(yè)務(wù)水平縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，北京國(guó)際會(huì)議展覽業(yè)協(xié)會(huì)在8月底舉辦了培訓(xùn)班，專(zhuān)門(mén)為展覽業(yè)中、高級(jí)經(jīng)理和從業(yè)人員開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)展覽業(yè)務(wù)的發(fā)展和展覽水平的提升，培養(yǎng)高素質(zhì)的展覽專(zhuān)業(yè)人才。北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院將與國(guó)際特殊事件學(xué)會(huì)(ISES)、美國(guó)喬治.華盛頓大學(xué)、HOJONSON WALES大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦“節(jié)慶會(huì)展管理”培訓(xùn)，解決會(huì)展人才不足的問(wèn)題。隨著會(huì)展經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理方式的不斷完善，會(huì)展經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作也必將不斷規(guī)范健全，這當(dāng)然也給經(jīng)濟(jì)型酒店提出了更高的要求……

我國(guó)的會(huì)展業(yè)以前一直是經(jīng)貿(mào)部門(mén)管理和經(jīng)營(yíng)的，旅游部門(mén)是最近幾年才開(kāi)始介入的，比較早介入的是北京市旅游局，從1995年就開(kāi)始了會(huì)展旅游業(yè)的研究，目前北京、上海等大城市在政府主導(dǎo)會(huì)展業(yè)的發(fā)展中將會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)密切結(jié)合在一起，其中北京市舉辦了幾次大型國(guó)際會(huì)展業(yè)研討會(huì)都有北京市旅游局和首都旅游集團(tuán)的參與，旅游業(yè)界(如《旅游學(xué)刊》等)最近也多次召開(kāi)會(huì)展旅游方面的研討會(huì)，這不可否認(rèn)地也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型酒店的不斷發(fā)展壯大。

種種跡象表明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿薮?，同時(shí)也肩負(fù)著進(jìn)一步完善提升人民住宿生活品味的重任。

(二)中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)具有“無(wú)煙產(chǎn)業(yè)”和“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的美稱(chēng)，它已經(jīng)和石油、汽車(chē)業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)作用逐步增強(qiáng)，旅游業(yè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)性、社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)力、以及對(duì)文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。旅游成為全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。旅游有效緩解了人們的工作壓力，增進(jìn)和擴(kuò)大了人與自然、人與社會(huì)、人與人之間的交流和溝通;積極引導(dǎo)了生活方式轉(zhuǎn)變，提升了城市居民的文明程度;帶動(dòng)了城市周邊農(nóng)村風(fēng)貌和農(nóng)民生活的改善，促進(jìn)了城鄉(xiāng)區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

20xx全年中國(guó)入境的旅游、商務(wù)、探親等人數(shù)達(dá)到10904萬(wàn)人次，比上年同期增長(zhǎng)19.0%。其中，外國(guó)人1693萬(wàn)人次，增長(zhǎng)48.5%;港、澳、臺(tái)同胞9211萬(wàn)人次，增長(zhǎng)14.8%。在入境旅游者中，過(guò)夜人數(shù)4176萬(wàn)人次，增長(zhǎng)26.7%。國(guó)際旅游外匯收入257億美元，增長(zhǎng)47.9%。20xx全年國(guó)內(nèi)出境人數(shù)達(dá)2885萬(wàn)人次，增長(zhǎng)42.7%。其中因私出境2298萬(wàn)人次，增長(zhǎng)55.2%，占出境人數(shù)的79.7%。20xx年全年國(guó)內(nèi)旅游出游人數(shù)達(dá)11億人次，增長(zhǎng)26.6%;旅游總收入4711億元，增長(zhǎng)36.9%。

20xx年，中國(guó)入境旅游人數(shù)達(dá)到12029萬(wàn)人次，旅游外匯收入達(dá)到292.96億美元，國(guó)內(nèi)旅游出游人數(shù)達(dá)到12.12億人次，國(guó)內(nèi)旅游收入達(dá)到5286億元，國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游業(yè)總收入為7656億元，公民出國(guó)(境)人數(shù)達(dá)到3103萬(wàn)人次，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。旅游商務(wù)人流大幅增長(zhǎng)，為酒店業(yè)創(chuàng)造了巨大市場(chǎng)需求。

20xx年上半年，中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)指標(biāo)較20xx年同期相比均有所增長(zhǎng)。入境旅游總體保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。上半年入境旅游人數(shù)5973.20萬(wàn)人次，比20xx年同期增長(zhǎng)2.40%;入境過(guò)夜旅游者人數(shù)2356.81萬(wàn)人次，比20xx年同期增長(zhǎng)4.36%;全國(guó)旅游外匯收入146.83億美元，比20xx年同期增長(zhǎng)4.10%，國(guó)內(nèi)旅游繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。20xx年春節(jié)黃金周，全國(guó)共接待游客7382萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入368億元，分別比20xx年同期增長(zhǎng)13.5%和17.6%;“五一”黃金周，全國(guó)共接待旅游者1.46億人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入585億元，分別比20xx年同期增長(zhǎng)20.5%和25.2%。

隨著20xx年北京奧運(yùn)會(huì)、20xx年廣州亞運(yùn)會(huì)、20xx年上海世博會(huì)的成功，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到20xx-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)，20xx年以來(lái)，國(guó)外品牌進(jìn)入和國(guó)內(nèi)自創(chuàng)品牌兩種方式新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌就有五十多家。這說(shuō)明經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)有發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)跨國(guó)投資者的搶灘登陸，這是一場(chǎng)同一起跑線(xiàn)上的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際知名品牌的美譽(yù)度和積累多年的管理經(jīng)驗(yàn)正是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店所缺乏的;但在建立國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)者具有本土化優(yōu)勢(shì)。

由于制造業(yè)屢遭資源、能源掣肘，限入利潤(rùn)下滑的窘境，所以作為無(wú)煙工業(yè)的旅游業(yè)也越來(lái)越受到投資者的青睞。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新興行業(yè)，中國(guó)旅游業(yè)在發(fā)展初期就明確了開(kāi)發(fā)建設(shè)的基本方針。一方面堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放，廣泛吸引海內(nèi)外各界資金;另一方面，充分利用社會(huì)資源，鼓勵(lì)國(guó)家、集體、個(gè)人投資建設(shè)旅游項(xiàng)目。

中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理吳儀在全國(guó)旅游工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要牢牢把握機(jī)遇，努力把旅游業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。

國(guó)家旅游局局長(zhǎng)邵琪偉同時(shí)指出，“十一五”時(shí)期我國(guó)旅游業(yè)工作圍繞“兩個(gè)目標(biāo)”。一是要把旅游業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè);二是要抓好旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，為建設(shè)世界旅游強(qiáng)國(guó)夯實(shí)基礎(chǔ)?！笆晃濉睍r(shí)期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)為：到20xx年，國(guó)際旅游收入達(dá)到530億美元，國(guó)內(nèi)旅游收入達(dá)到8500億元，旅游總收入達(dá)到12700億元。

據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，到2020年，全球?qū)⒔哟?6億人次的國(guó)際旅游者，國(guó)際旅游消費(fèi)將達(dá)兩萬(wàn)億美元。在這個(gè)大趨勢(shì)下，世界旅游組織對(duì)中國(guó)今后20年旅游業(yè)發(fā)展的前景更加看好。

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為其附屬的住宿經(jīng)濟(jì)也自然得到了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展也一片光明。

(三)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的主要問(wèn)題：

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的由來(lái)和發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀(guān)、微觀(guān)和市場(chǎng)運(yùn)作講，都與體制有密切的聯(lián)系。

由于種種原因，我國(guó)酒店業(yè)到目前為止，在宏觀(guān)上尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制、宏觀(guān)管理規(guī)范(或者講是形成了成體系的兩個(gè)酒店行業(yè)管理體制)，在微觀(guān)上，沒(méi)有使所有酒店形成市場(chǎng)化現(xiàn)代企業(yè)制度和商業(yè)化運(yùn)作。

(1)酒店實(shí)施涉外管理制度產(chǎn)生了兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制

涉外酒店制度，指酒店經(jīng)營(yíng)中接待涉外人員入住，資格牌照須經(jīng)公安部門(mén)和旅游管理部門(mén)批準(zhǔn)，有涉外資格的酒店被稱(chēng)為"旅游涉外飯店"或"旅游飯店"。涉外酒店的行業(yè)管理歸旅游行政管理部門(mén)，非涉外酒店的行業(yè)管理歸商業(yè)行政管理部門(mén)。商業(yè)部在國(guó)家機(jī)構(gòu)體制改革后，現(xiàn)并入其他結(jié)構(gòu)，但非涉外酒店的行業(yè)管理體制還存在，只是功能萎縮了。酒店實(shí)施涉外制度，形成旅游局管理涉外酒店的行業(yè)管理，商業(yè)部管理非涉外酒店的行業(yè)管理。問(wèn)題的關(guān)鍵是，作為統(tǒng)一的、有交叉的、有市場(chǎng)內(nèi)在聯(lián)系的酒店業(yè)被體制因素分割。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店講，如果是涉外酒店則成為旅游行業(yè)管理范圍內(nèi)的旅游飯店，如果不是涉外酒店則成為商業(yè)行業(yè)管理范圍內(nèi)的普通旅館。實(shí)際上，進(jìn)一步的問(wèn)題是，在行業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作中，旅游行業(yè)管理又重點(diǎn)是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒(méi)有資格、能力去管理普通旅館以外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店是否是涉外或是否實(shí)際涉外，也缺乏有效的劃分和管理。所以，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店被涉外制度分割后，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店多年來(lái)，實(shí)際成為一個(gè)行業(yè)管理的相對(duì)薄弱地帶。

(2)酒店實(shí)施星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的影響：高檔酒店受益和配合明顯，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感

酒店由于投資、建設(shè)、管理、市場(chǎng)的需要，本身有等級(jí)、檔次的劃分必要，政府和市場(chǎng)應(yīng)該把酒店做統(tǒng)一等級(jí)、檔次的劃分。1988年，國(guó)家旅游局參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，頒布實(shí)施對(duì)涉外酒店的星級(jí)評(píng)定制度。星級(jí)評(píng)定制度實(shí)施成為旅游飯店宏觀(guān)行業(yè)管理的基礎(chǔ)性手段和相關(guān)酒店管理方法的載體，也促進(jìn)了涉外酒店的建設(shè)、管理、服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)范，是旅游飯店行業(yè)管理的最成功的業(yè)績(jī)。

酒店實(shí)施星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建立在涉外酒店制度基礎(chǔ)上，酒店要上星級(jí)，必須先是涉外酒店(當(dāng)然，是涉外酒店，也不一定非要去申報(bào)酒店星級(jí)，實(shí)際上，有一半的涉外酒店并沒(méi)有去申報(bào)酒店星級(jí)，基本全是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店)。我國(guó)酒店實(shí)施星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。但對(duì)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒(méi)有高檔酒店明顯，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)星級(jí)申報(bào)缺乏主動(dòng)，一半的涉外酒店至今未報(bào)星級(jí)，是個(gè)較好的證明。

(3)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)：大多數(shù)產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致市場(chǎng)行為不規(guī)范。

相比高檔酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)很不明晰，大多屬于滿(mǎn)足地方、部門(mén)利益而建立的"樓堂館所"或是事業(yè)單位，或是一些機(jī)構(gòu)的附屬，談不上現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。很多經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不是面對(duì)公眾市場(chǎng)，而是面對(duì)某個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)或是內(nèi)部的接待機(jī)構(gòu)。所以，從立項(xiàng)建設(shè)，資金性質(zhì)，功能設(shè)置，運(yùn)作管理，人事管理，經(jīng)濟(jì)效益看，都不完全是商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)管理的信息不敏感，也缺乏主動(dòng)性。在傳統(tǒng)體制下，此類(lèi)為滿(mǎn)足特殊的體制利益而建立的酒店，推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較差。

(4)酒店業(yè)的一個(gè)怪圈、悖論：酒店業(yè)下一步的發(fā)展重點(diǎn)，是高檔酒店，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店?

1999年，全國(guó)涉外酒店總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為53億元，其中星級(jí)酒店的總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為38億元，但全國(guó)五星級(jí)酒店的總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是1.6億元，其他各星級(jí)酒店的各自總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)全是負(fù)數(shù)。

在近幾年酒店利潤(rùn)逐年下降的情況下，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在涉外酒店有利潤(rùn)酒店中的比例在上升，有數(shù)字表明，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占到有利潤(rùn)的酒店中的總利潤(rùn)的98%。如果單從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，國(guó)內(nèi)的高檔酒店是最有贏利的領(lǐng)域。酒店的投資方向，似乎是鼓勵(lì)投資者的投資，向五星級(jí)酒店集中。

從20世紀(jì)80年代后期起，涉外酒店就以較快的速度發(fā)展，由于酒店立項(xiàng)批準(zhǔn)和投資體制的不完善，酒店的發(fā)展數(shù)量、檔次、地區(qū)布局、規(guī)模，在很大程度上過(guò)于超出實(shí)際的需求程度和應(yīng)有效益的標(biāo)準(zhǔn)，也超過(guò)被旅游管理部門(mén)設(shè)定的"酒店適度超前發(fā)展"的臨界值。酒店的建設(shè)發(fā)展，從決策角度講，沒(méi)有有效地被政府調(diào)控(實(shí)際上外資酒店、內(nèi)資酒店，都有具體的政府審批規(guī)定，沒(méi)有調(diào)控好，是體制有弊端)，也沒(méi)有完全由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)(信息不完整，投資主體對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敏感，對(duì)效益缺乏商業(yè)化判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動(dòng)是共同原因)。酒店發(fā)展失控，主要的是高檔酒店的數(shù)量太多，增長(zhǎng)速度太快，對(duì)業(yè)內(nèi)發(fā)展起了消極的連鎖反應(yīng)。主要是削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，但總客源市場(chǎng)沒(méi)有變化。也許正是高檔酒店多，使酒店結(jié)構(gòu)與客源結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)規(guī)律被破壞，導(dǎo)致高檔酒店相對(duì)地剝奪了其他酒店的利潤(rùn)，最終降低酒店業(yè)的總體效益，擾亂酒店業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)秩序。

中國(guó)前20年的酒店發(fā)展，是一個(gè)主要適應(yīng)國(guó)外客源(商務(wù)、旅游)的階段(如先發(fā)展國(guó)際入境旅游業(yè)，后出現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)，再出現(xiàn)國(guó)際出境旅游業(yè))。與此相對(duì)應(yīng)的，必然是適應(yīng)外國(guó)客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在商業(yè)機(jī)制上、管理服務(wù)規(guī)范、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上，與國(guó)際接軌;經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店相對(duì)高檔酒店，處于較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范程度，處于缺乏有序的狀態(tài)。

(四)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)投資(私募股本)

風(fēng)險(xiǎn)投資是指由職業(yè)金融家將風(fēng)險(xiǎn)資本投向新興的迅速成長(zhǎng)的有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的未上市公司，培育企業(yè)快速成長(zhǎng)，數(shù)年后通過(guò)上市、并購(gòu)或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資并取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。 風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)象：新興、快速成長(zhǎng)、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的行業(yè)或公司。 風(fēng)險(xiǎn)資本通過(guò)募股實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源包括：年金、公司、銀行、保險(xiǎn)公司、國(guó)外資金、證券公司、政府、個(gè)人和家庭資金等。募股，顧名思義就是募集股份，又分為公募和私募。發(fā)行股票就是公募的方式。私募其實(shí)在國(guó)外最常見(jiàn)，在中國(guó)卻是管理嚴(yán)格，只能對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行募資，募集對(duì)象太多的話(huà)，就是非法集資。私募就是不通過(guò)公開(kāi)渠道(交易所)，募集資金發(fā)行股份。

近幾年國(guó)際私募股本公司投資于中國(guó)未上市公司的金額迅速增長(zhǎng)，中國(guó)大陸幾乎所有赴海外上市公司包括工商銀行、平安保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、百度、騰訊等大小公司在上市前均有國(guó)際私募股本投資入股，少則百萬(wàn)美元，多的幾十億美元。20xx年進(jìn)入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)超過(guò)150億美元。

2.經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店集體募資

20xx年10月26日，如家快捷酒店成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，融資金額達(dá)1.02億美元，以超過(guò)30倍的超額認(rèn)購(gòu)?fù)瓿烧泄?。如家組建于20xx年6月，由首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本包括IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。

20xx年12月15日，錦江之星在香港主板上市，招股價(jià)定為每股2.2港元，公開(kāi)發(fā)售獲381倍超額認(rèn)購(gòu)，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股H股(未計(jì)及行使超額配股權(quán))。募集資金24億港元。

20xx年11月14日,華平投資集團(tuán)巨資(1000萬(wàn)美元)入股7天連鎖酒店,7天酒店是由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金和廣東今日投資有限公司20xx年在深圳成立的連鎖酒店集團(tuán)，目前擁有酒店近300家，而直營(yíng)店為五十家。

20xx年6月，美國(guó)投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并謀劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國(guó)上市。摩根士丹利以20xx萬(wàn)美元的代價(jià)，收購(gòu)上海莫泰(Motel)連鎖旅店管理有限公司(下稱(chēng)“莫泰”)25%~30%的股權(quán)部分股份。

另外,香港富豪酒店REITs之IPO有望在20xx年實(shí)現(xiàn);雅詩(shī)閣公寓信托(ART)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點(diǎn)投入中國(guó)市場(chǎng)，;上海萬(wàn)達(dá)系列項(xiàng)目將進(jìn)入麥格理萬(wàn)達(dá)基金資產(chǎn)包，并籌劃在香港以REITs形式上市。

四、xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(一)品牌化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店來(lái)說(shuō)，規(guī)模是管理的基礎(chǔ)，品牌高于有形資產(chǎn)。只有在若干個(gè)知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的業(yè)態(tài)。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店從一成立，就把經(jīng)營(yíng)規(guī)模定在4000家這一目標(biāo)上，具有超前的戰(zhàn)略高度。

(二)連鎖化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

未來(lái)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)許多省區(qū)市的酒店基本上是區(qū)域性的，很少進(jìn)行全國(guó)布局。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，必須實(shí)現(xiàn)連鎖化。我們的經(jīng)營(yíng)方式是直接投資、收購(gòu)現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結(jié)合，快速實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求越來(lái)越高。對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一道坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化，酒店的質(zhì)量就很難得到保證，企業(yè)的品牌和聲譽(yù)就會(huì)受到很大影響，這將決定連鎖企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。我們將采用最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理方案，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理的每一道程序，實(shí)現(xiàn)最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，使xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店這一企業(yè)品牌萬(wàn)古長(zhǎng)青。

(四)會(huì)員模型優(yōu)勢(shì)

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店會(huì)員是一個(gè)捆綁銀行卡、手機(jī)卡，實(shí)施網(wǎng)上消費(fèi)、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)的會(huì)員互動(dòng)式綜合性商務(wù)網(wǎng)站。向社會(huì)各界提供方便快捷的信用查詢(xún)和支付工具，促進(jìn)傳統(tǒng)貨幣向虛擬電子貨幣轉(zhuǎn)化，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店管理中心的主要任務(wù)是:發(fā)展“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”會(huì)員，建立“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”征信體系;為“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”會(huì)員提供商品交易、商務(wù)交流、創(chuàng)業(yè)投資、交易擔(dān)保、銀行貸款推介、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)算、墊款、商務(wù)秘書(shū)等一系列會(huì)員增值服務(wù),完善建立個(gè)人信用檔案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和諧健康發(fā)展。

(五)資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

只有資本的力量，才可以呼喚出成員分布于中國(guó)城鄉(xiāng)各地的品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店快速發(fā)展。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的經(jīng)營(yíng)者是由職業(yè)金融家、職業(yè)酒店經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家和酒店策劃專(zhuān)家構(gòu)成,籠絡(luò)了國(guó)際國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人，致力于使xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店成為中國(guó)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店品牌。

五、xxxx運(yùn)營(yíng)管理思路

(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)上的一致和全社會(huì)的參與

中國(guó)在改革開(kāi)放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對(duì)外資積極開(kāi)放，引入星級(jí)制度，借鑒外國(guó)酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國(guó)酒店管理公司，都是當(dāng)時(shí)的需要。在發(fā)展高檔酒店的同時(shí)，由于改革開(kāi)放的擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平提高，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個(gè)須重視的部分，形成新的行業(yè)機(jī)會(huì)，是必然的發(fā)展過(guò)程。由于酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運(yùn)作管理過(guò)程中協(xié)調(diào)分配處理好各方利益，這不自然地也對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而加強(qiáng)全社會(huì)認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一和參與則是xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店有效管理的基礎(chǔ)。

(二)加快經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)權(quán)制度上建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，大打品牌運(yùn)營(yíng)牌

這是從微觀(guān)上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)，是建立市場(chǎng)主體的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能按照商業(yè)化運(yùn)作的前提，

資料大全

《xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)》(http://www..com)。這個(gè)方面，國(guó)家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法，在使產(chǎn)權(quán)清晰，建立法人治理結(jié)構(gòu)上，所有權(quán)與管理權(quán)分離上，與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店可向三資酒店學(xué)習(xí)，作為開(kāi)放最早的外資投資領(lǐng)域，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理、服務(wù)規(guī)范已同國(guó)際接軌，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店直接模仿的對(duì)象。

xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以“xxxx”作為品牌，在有效切合消費(fèi)者心態(tài)的基礎(chǔ)上以品牌文化、品牌享受、實(shí)在實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，大打品牌運(yùn)營(yíng)管理牌，在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式(委托世界知名酒店管理公司委托經(jīng)營(yíng)管理)下明確產(chǎn)權(quán)，更確保廣大投資者的利益。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)中存在這些障礙的情況下，如何突破障礙，走出一條有特色的經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌建設(shè)模式從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.以正確的運(yùn)營(yíng)原則為指導(dǎo)，強(qiáng)化品牌維護(hù)概念。首先，要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信是名牌最本質(zhì)的內(nèi)容，消費(fèi)者之所以長(zhǎng)期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關(guān)鍵就是它的信譽(yù)。誠(chéng)信就是酒店對(duì)其承諾、應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，應(yīng)絕對(duì)無(wú)條件履行，不能坑害、欺騙消費(fèi)者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務(wù)宗旨。同時(shí)，要樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。我國(guó)缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴(yán)重。對(duì)有志于成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際知名的酒店而言，應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。名牌不是一朝一夕能樹(shù)立起來(lái)的，它需要經(jīng)過(guò)消費(fèi)者長(zhǎng)期的檢驗(yàn)和認(rèn)可。要打破短期行為，就要有全局觀(guān)念，不要因一時(shí)小利而違背酒店長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針、策略，甚至為了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)這一大局，酒店要做好短期內(nèi)虧本的準(zhǔn)備。

2.營(yíng)造品牌建設(shè)的環(huán)境，加強(qiáng)自身能力建設(shè)。國(guó)有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店的主體，在品牌建設(shè)的過(guò)程中必須通過(guò)制度創(chuàng)新解決國(guó)有或集體所有的經(jīng)濟(jì)型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。同時(shí)，注重企業(yè)自身素質(zhì)的提高，通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩胶筒呗耘嘤鑫覈?guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌來(lái)。要切實(shí)做到政企分開(kāi)，突破地方保護(hù)主義壁壘;同時(shí)積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。民營(yíng)的經(jīng)濟(jì)型酒店要努力克服企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。一個(gè)著名品牌的塑造和培育不僅需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長(zhǎng)期的艱苦努力;不僅需要酒店管理具有品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，而且需要酒店員工共同為之奮斗。

3.運(yùn)用連鎖化或集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)品牌建設(shè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國(guó)外酒店巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。傳統(tǒng)的一個(gè)酒店發(fā)展后，靠自身的積累，在全國(guó)乃至世界范圍投資建新酒店，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的方式，已經(jīng)是非常落后，而且速度緩慢，也很容易拖垮一家有發(fā)展前途的酒店。最好的辦法是通過(guò)全國(guó)酒店行業(yè)的資產(chǎn)重組，實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好的酒店通過(guò)兼并、合并、特許經(jīng)營(yíng)等方式，組建酒店集團(tuán)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購(gòu)系統(tǒng)、客房預(yù)訂系統(tǒng)，在未大量增加投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強(qiáng)酒店集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒(méi)有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場(chǎng)影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的益處。國(guó)際上酒店集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是一種較普遍的模式。我們只有盡早促使眾多分散的單體經(jīng)濟(jì)型酒店組建或加盟酒店集團(tuán)，努力培育一批主體明確，有一套先進(jìn)管理理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的酒店集團(tuán)，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌。

4.借助政府機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，加快酒店的市場(chǎng)化和企業(yè)化進(jìn)程，切實(shí)做到政企分開(kāi)，突破地方保護(hù)主義壁壘，同時(shí)積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5.努力克服經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。一個(gè)著名品牌的塑造和培育不僅需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長(zhǎng)期的艱苦努力;不僅需要酒店管理層具有品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，而且需要酒店員工的共同為之奮斗。品牌建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是酒店長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)。

6.經(jīng)營(yíng)模式連鎖化。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒(méi)有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場(chǎng)影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的益處。

7.實(shí)施走出去戰(zhàn)略。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使越來(lái)越多的公民出國(guó)旅游成為現(xiàn)實(shí)，近年來(lái)，我國(guó)出境游的人數(shù)逐年增多，20xx年中國(guó)公民境外出游人次高達(dá)1667萬(wàn)。以出境旅游的中國(guó)人為主要服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)型酒店是很有發(fā)展?jié)摿Φ?。因此，外資酒店謀劃在中國(guó)布局的同時(shí)，有實(shí)力的中國(guó)品牌也應(yīng)嘗試到海外拓展市場(chǎng)，通過(guò)走出去壯大自己。

(三)酒店行業(yè)管理體制要協(xié)調(diào)，最終走上統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系

酒店業(yè)是統(tǒng)一的體系，從客源角度講，市場(chǎng)也要求酒店業(yè)是個(gè)整體。酒店行業(yè)管理體制被分離，盡管有以前的客觀(guān)原因，但走向一體是必然的。

(四)加強(qiáng)協(xié)會(huì)和服務(wù)組織的作用，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展提供指導(dǎo)、交流、協(xié)調(diào)、自律、服務(wù)

管理涉外酒店的中國(guó)旅游飯店協(xié)會(huì)和管理非涉外酒店的中國(guó)飯店協(xié)會(huì)，要加強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅發(fā)揮協(xié)會(huì)在為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店指導(dǎo)、服務(wù)、教練、行業(yè)自律的作用，而且利用協(xié)會(huì)相對(duì)淡化體制的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的一體化創(chuàng)造條件。

(五)加強(qiáng)與外界的交流，尤其是向外國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)

酒店是個(gè)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會(huì)傳播到世界的每個(gè)角落。從建筑外觀(guān)到先進(jìn)材料，從設(shè)施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經(jīng)營(yíng)模式到管理服務(wù)規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，都有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序。過(guò)去，我國(guó)與外國(guó)的高檔酒店的交流多，現(xiàn)在，對(duì)外國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的學(xué)習(xí)、交流要增多。實(shí)際上，外國(guó)的著名酒店管理公司的起步發(fā)展，大多是從經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。

(六)走集團(tuán)化的發(fā)展道路

集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)在于集合相關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本勢(shì)力，又利于擴(kuò)張，集中資源做好、做快、做大。我國(guó)提倡酒店走集團(tuán)化的口號(hào)叫了多年，也組建了不少的集團(tuán)，但在酒店業(yè)中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國(guó)的投資者和酒店管理公司?？梢灾v，國(guó)內(nèi)著名的五星級(jí)酒店，大多被外國(guó)投資者、管理公司控制和實(shí)際管理。

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團(tuán)提供新的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)的酒店集團(tuán)比外國(guó)的酒店集團(tuán)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優(yōu)勢(shì)，不能喪失這個(gè)機(jī)會(huì)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(七)連鎖和特許經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合作模式

國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店比較適合連鎖和特許經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模小，財(cái)力有限，發(fā)展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、管理質(zhì)量的保證，但又不是依靠自己的長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，又無(wú)須支付太多的費(fèi)用。所以，國(guó)內(nèi)錦江、新亞、首旅集團(tuán)，就采取有連鎖加特許方式，通過(guò)投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。不過(guò)，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團(tuán)直營(yíng)店外，還有開(kāi)放式連鎖加盟店。開(kāi)放式連鎖加盟店可能更是發(fā)展的方向，外國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，大多是開(kāi)放式的連鎖加盟。國(guó)內(nèi)的酒店集團(tuán)還是習(xí)慣在處理新事物中，不自覺(jué)地使用原習(xí)慣方法，缺乏利用市場(chǎng)資源，利用多種利益格局，整合商業(yè)模式，達(dá)到最優(yōu)配制。

(八)酒店管理公司要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，適應(yīng)新機(jī)會(huì)，參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠，不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理;由于觀(guān)念原因，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理;由于規(guī)模小，財(cái)力有限，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理。這一點(diǎn)，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問(wèn)管理、客源預(yù)定服務(wù)上去研究。

我國(guó)的酒店管理公司有兩個(gè)弱點(diǎn)，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國(guó)著名酒店管理公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，二是總想用中長(zhǎng)期的全權(quán)委托方式的管理方法，與酒店業(yè)主的利益和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣總有根本的矛盾。為參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，國(guó)內(nèi)酒店管理公司首先要有新思路、創(chuàng)新和尋找穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展培育點(diǎn)。

(九)要重點(diǎn)發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟(jì)，迎合消費(fèi)者的實(shí)際需求。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點(diǎn)在大中城市，不僅因?yàn)榇笾谐鞘惺巧虅?wù)、旅游的交織密集點(diǎn)，有龐大、穩(wěn)定的流量，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧。

經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店模式重視住(BED)和必不可少的早餐(BREAKFAST)，住和必不可少的早餐的設(shè)施按需要，做的很專(zhuān)業(yè)，無(wú)關(guān)的就盡量不設(shè)，或功能合并，或少設(shè)。北京的酒店的很多配套設(shè)施閑置，占用建設(shè)資金，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)中虧損，這些設(shè)施就可以減免。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨(dú)立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時(shí)間、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內(nèi)用餐。實(shí)際上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合作，集中力量做房務(wù)。應(yīng)多研究經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的規(guī)律，使建設(shè)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低，又使客人在主要方面最大滿(mǎn)意的B&B模式。

發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，是我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實(shí)的緊迫性，有巨大機(jī)會(huì)。對(duì)于酒店宏觀(guān)管理結(jié)構(gòu)和酒店產(chǎn)業(yè)中的成員酒店，這既是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

(十)運(yùn)作模式

1.開(kāi)發(fā)模式

(1)利用舊廠(chǎng)房、舊旅館、舊倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行改造。對(duì)建筑物的要求有：

A.建筑物為長(zhǎng)方體，建筑面積在4500平方米～6000平方米的范圍內(nèi)，寬度或進(jìn)深以16米左右為最佳。建筑物高度為5層左右，有一個(gè)電梯井位。

B.建筑物結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，允許進(jìn)行改造。

C.周邊有一定的空地，出路通暢并可停車(chē)。

D.水、電、氣、排污、通訊等設(shè)施到位。

(2)租地自建，對(duì)地塊要求：

A.三通一平，市政配套到位，到紅線(xiàn)。

B.占地面積3000平方米左右，視地理位置與價(jià)位而定。

(3)購(gòu)地自建

A.必須擁有產(chǎn)權(quán)，并無(wú)對(duì)外抵押事宜。

B.已立項(xiàng)(旅游用地)。

按照國(guó)際上操作汽車(chē)旅館的成功經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)地成本需控制在總造價(jià)10%以下。

(4)聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對(duì)方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入，如酒店、廠(chǎng)房、土地等評(píng)估作價(jià)投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成。

(5)加盟、特許經(jīng)營(yíng)

經(jīng)濟(jì)型旅館的連鎖經(jīng)營(yíng)，品牌化和規(guī)?；幕?dòng)結(jié)果。先有一定數(shù)量的自營(yíng)店和形象店，積累一定的經(jīng)營(yíng)理念和品牌商譽(yù)后，才能吸引加盟者。因此要吸引加盟需要：總部擁有一個(gè)良好信譽(yù)和市場(chǎng)感召力的品牌，或者擁有訂戶(hù)中心、旅行社等經(jīng)營(yíng)資源。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費(fèi)市場(chǎng)較成熟、潛力較大。有統(tǒng)一的物品供應(yīng)系統(tǒng)，給加盟者提供全萬(wàn)位的支持。 總部能夠持續(xù)不斷地為加盟者提供培訓(xùn)，有統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。

加盟者需繳納一定額度的品牌使用費(fèi)和管理費(fèi)用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。

(6)委托管理

由業(yè)主方委托酒店管理公司經(jīng)營(yíng)管理，人員由酒店管理公司配備、培訓(xùn)、管理，委托方繳納一定額度的管理費(fèi)。

2.選址要求

(1)地理位置：

A.靠近文教區(qū)、大型工業(yè)區(qū)、商貿(mào)中心、批發(fā)市場(chǎng)、展覽中心、大型娛樂(lè)場(chǎng)所等區(qū)域。

B.鄰近主要公路(或高速公路)的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、汽車(chē)站、碼頭、地鐵出口、大型停車(chē)場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。

(2)交通條件

在選址附近有三條以上通達(dá)商業(yè)中心、火車(chē)站、汽車(chē)站的公交站線(xiàn)。

(3)市場(chǎng)環(huán)境

作好周邊市場(chǎng)的調(diào)研

A.周邊有沒(méi)有飯店、旅館，他們的等級(jí)、經(jīng)營(yíng)情況(客源、房?jī)r(jià)等)。

B.客流量(車(chē)流量、人流量，能否滯留)。

C.附近的企事業(yè)單位的情況，如單位種類(lèi)、單位數(shù)量、基本經(jīng)營(yíng)情況等。

假如我們選擇的是汽車(chē)旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點(diǎn)的車(chē)輛的流量，觀(guān)察新的公路、機(jī)場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點(diǎn)。此外，某一特殊設(shè)施如機(jī)場(chǎng)、工業(yè)區(qū)、大學(xué)等附近，還有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我國(guó)積極倡導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)，這些日后遍布全國(guó)的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車(chē)旅館的考慮地址。選址時(shí)還要考慮周邊的旅館的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)和配套設(shè)施的情況，在建設(shè)旅館期間可與城鎮(zhèn)管理部門(mén)和其他相關(guān)公司聯(lián)系設(shè)立加油站、汽車(chē)維修點(diǎn)、小網(wǎng)吧、自動(dòng)售貨機(jī)、洗衣房、IC卡電話(huà)機(jī)、雜志和報(bào)刊零售店等。

3.注冊(cè)成立酒店管理公司

下設(shè)事業(yè)拓展部(市場(chǎng)推廣中心)、財(cái)務(wù)核算部(物資采購(gòu)中心)、人事培訓(xùn)部、工程籌建部(根據(jù)開(kāi)發(fā)模式確定是否需要)。編制一本《連鎖旅館標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，對(duì)連鎖旅館的建造、室內(nèi)設(shè)備、服務(wù)規(guī)程、人力資源管理及培訓(xùn)等做詳細(xì)的規(guī)定，做到有“章”可循，有序發(fā)展。

(1)規(guī)模

經(jīng)濟(jì)型旅館從控制投資成本和經(jīng)營(yíng)定位考慮，建筑面積應(yīng)控制在5000―6000平方米之間，占地20xx―3000平方米為宜?？头?00―150間左右，餐位 150個(gè)左右，停車(chē)位 50個(gè)左右。

(2)風(fēng)格簡(jiǎn)約，設(shè)施到位

旅館內(nèi)設(shè)置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調(diào)，房?jī)?nèi)配備單體空調(diào)、衛(wèi)浴、電視、電話(huà)等設(shè)施，家具采用板式結(jié)構(gòu)，如簡(jiǎn)單的存衣柜、床頭柜及寫(xiě)字臺(tái)，提供24小時(shí)熱水。

餐廳提供點(diǎn)菜及商務(wù)快餐服務(wù)，也可考慮自創(chuàng)一個(gè)大眾化餐飲品牌，與經(jīng)濟(jì)型旅館相配套。

設(shè)置小規(guī)模的商場(chǎng)、書(shū)報(bào)銷(xiāo)售店。

(3)人員配備

配備30―40名服務(wù)人員，結(jié)構(gòu)為：店長(zhǎng)1人，綜合部(財(cái)務(wù)、人事、工程)10人，主管5人，前廳接待3人，保安兼行李員3人;客房服務(wù)員10人;餐廳服務(wù)員5人，廚師3人，小商場(chǎng)2人。

(4)人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查

各連鎖店的人員培訓(xùn)均由酒店管理公司按照服務(wù)規(guī)程統(tǒng)一培訓(xùn)，保證規(guī)范化的服務(wù)，定時(shí)對(duì)各連鎖店進(jìn)行檢查，以保證服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)品牌形象。

(5)廣告宣傳

所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布，做整體形象設(shè)計(jì)和制作宣傳資料，如同頁(yè)、廣告宣傳冊(cè)、廣告牌的制作等。

(6)物資供應(yīng)

由酒店管理公司物資采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)，集中采購(gòu)以降低成本。

(7)訂房中心

設(shè)立酒店管理公司訂房中心，配備免費(fèi)訂房熱線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂和各連鎖店之間的交互訂房。建立會(huì)員卡制度，鎖定一批消費(fèi)群。

(8)確定各連鎖店的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，形成一種統(tǒng)一的模式。

(9)最終形成xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店超市大聯(lián)盟。

六、xxxx運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

1.DDD-，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，DDDD有限公司董事長(zhǎng)、總裁(CEO)，xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的奠基人，畢業(yè)于DDD專(zhuān)業(yè)。

2.DDD，DD歲，本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，DDDD公司董事常務(wù)副總裁，DDDD本科畢業(yè)，曾任深圳市。

3.DDD，DD歲，本項(xiàng)目運(yùn)作主要負(fù)責(zé)人之一，DDDD有限公司董事副總，。

4.DDD：本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌策劃負(fù)責(zé)人，DDDD有限公司董事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，DDD大學(xué)畢業(yè)，有著多年的項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

……(其他團(tuán)隊(duì)成員、專(zhuān)家顧問(wèn)資料正在整理中)

七、50%利潤(rùn)的行業(yè)

“經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資少、經(jīng)營(yíng)成本低(特別是人力資源成本低)，利潤(rùn)率通常要高于星級(jí)酒店?！北本┞糜螌W(xué)院國(guó)際飯店業(yè)培訓(xùn)中心客座教授畢彥生介紹，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店具有投資回收期短、回報(bào)率高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低等特點(diǎn)，而這正是大多數(shù)投資者最為關(guān)注和期盼的，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的快速發(fā)展已成定局。

業(yè)界人士普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在我國(guó)有著巨大的發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅僅是廉價(jià)的概念，從英文原意解釋?zhuān)€有合算的概念，對(duì)客人、投資者、經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該是合算的。近年來(lái)，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店憑借“有品味的低成本”，強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)計(jì)”，從而“小店收大錢(qián)”，徹底告別了廉價(jià)的概念。這對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也有所啟示，“小店也可賺大錢(qián)”。

據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)行業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，在目前中國(guó)飯店業(yè)整體利潤(rùn)水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率卻能達(dá)到50%，平均出租率可高達(dá)80%--95%，投資回報(bào)率在20%以上。有業(yè)內(nèi)人士計(jì)算，如果經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能保證90%以上的入住率，2年左右即可收回投資，而豪華酒店通常需要15年才能收回投資。

隨著20xx年北京奧運(yùn)會(huì)、20xx年上海世博會(huì)和20xx年廣州亞運(yùn)會(huì)的臨近，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到20xx-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)。在旺盛的需求，高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資回報(bào)率非常可觀(guān)。我們以三家典型酒店為例：

1.如家快捷

如家酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡(jiǎn)約合理，還提供免費(fèi)的寬帶上網(wǎng)服務(wù)，價(jià)格在20xx左右，是典型的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。房間酒店20xx年的營(yíng)業(yè)額為20xx萬(wàn)元人民幣，第二年升至7000萬(wàn)元，20xx年超過(guò)1億元。20xx年，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州等國(guó)內(nèi)主要城市，平均出租率90%以上。到20xx年6月底，如家經(jīng)營(yíng)及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，總收入已達(dá)到2.49億元人民幣,并成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

2.錦江之星

1996年5月，背靠錦江國(guó)際集團(tuán)的錦江旅館投資管理有限公司成立，專(zhuān)營(yíng)投資開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開(kāi)張。截至20xx年，簽約、籌建、開(kāi)業(yè)的錦江之星經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個(gè)區(qū)域有49家，規(guī)劃在3年內(nèi)擁有20xx旅館220xx間客房，最終在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)店達(dá)到1000家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。錦江之星于20xx年12月15日在香港主板成功上市。

3.七天酒店

七天酒店自20xx年在深圳成立以來(lái)，迄今已在廣州、深圳、北京、長(zhǎng)沙等城市擁有酒店18家，僅用了1年多的時(shí)間就已建成華南地區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店網(wǎng)絡(luò)。

此外，在政府接二連三的出臺(tái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策之后，人們開(kāi)始以更加理性的態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的眼光看待房地產(chǎn)投資。我們通過(guò)綜合分析當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的供需情況以及現(xiàn)有的成功案例，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以其較低的投資門(mén)檻和較高的投資回報(bào)，在未來(lái)幾年將成為房地產(chǎn)投資的新寵。

八、xxxx投資收益分析

(一)總部投資及效益分析

1.總部投入費(fèi)用

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的目標(biāo)是在20xx年建立30-50家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，平均單個(gè)酒店投資20xx500萬(wàn)，資金總需求是1.5億元左右。具體預(yù)算如下(按40個(gè)酒店計(jì)算，平均每個(gè)酒店100個(gè)客房，平均每個(gè)酒店投資380萬(wàn))：

(1)改造、裝修費(fèi)用: 150萬(wàn)*40家=6000萬(wàn)元

(2)消防系統(tǒng): 20萬(wàn)元*40家=800萬(wàn)元

(3)照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng): 40萬(wàn)*40家=1600萬(wàn)元

(4)電梯40臺(tái): 50萬(wàn)*20家=1000萬(wàn)元(按50%需安裝電梯算)

(5)客房家電: 100間*4000元/間*40家=1600萬(wàn)元

(6)客房用具: 100間*3000元/間*40家=120xx元

(7)餐廳設(shè)施設(shè)備: 25萬(wàn)*40家=1000萬(wàn)元

(8)酒店流動(dòng)資金及其他費(fèi)用:30萬(wàn)*40家=120xx元

(9)公司總部管理費(fèi)用：

工資：680萬(wàn)左右

其他費(fèi)用：600萬(wàn)左右。

(10)總計(jì)：14680萬(wàn)元

2.資金籌措方式：

(1)自籌資金約3000萬(wàn)元，占20%，正在進(jìn)行中;

(2)私募資金約7500萬(wàn)元，占50%，可向通過(guò)私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，已開(kāi)始啟動(dòng);

(3)銀行貸款約4500萬(wàn)元，占30%，已與中國(guó)銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開(kāi)始接觸洽談;

(4)其他。

3.財(cái)務(wù)收益分析(按年為單位計(jì)算)

xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資入運(yùn)營(yíng)后，一般第一年入住率在70%左右，從每二年開(kāi)始即上升到80%以上。

(1)收入預(yù)測(cè)

A.客房收入：100間*80%*365天*150元/間?天=438.00萬(wàn)元

B.餐飲收入：100餐位*2*60%*40元/人*365=175.20萬(wàn)元

C.其他收入：35萬(wàn)元(小商場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、商務(wù)中心等)

D.總計(jì)： 648萬(wàn)元

(2)運(yùn)行成本及費(fèi)用

A.租金：100萬(wàn)元

B.稅金：35萬(wàn)元

C.水電等能耗：20萬(wàn)元

D.員工工資：45萬(wàn)元(按30人測(cè)算)

E.辦公費(fèi)：10萬(wàn)元(按收入4%測(cè)算)

F.布草洗滌費(fèi)用、維修費(fèi)用：15萬(wàn)元

G.廣告及培訓(xùn)費(fèi)用：15萬(wàn)元

H.折舊：38萬(wàn)元(按10年計(jì)提)

I.物料消耗及其他費(fèi)用：90萬(wàn)元

K.財(cái)務(wù)費(fèi)用26萬(wàn)元：(投入資金均按銀行貸款算)

L.總計(jì)：394萬(wàn)元

(3)單店利潤(rùn)：648-394=254萬(wàn)元。(預(yù)計(jì)兩年內(nèi)可收回投資)

(4)公司利潤(rùn)：8880萬(wàn)元 (按40家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店計(jì)算，公司一年的稅后利潤(rùn)為254*40-680-600=8880萬(wàn)元。(注:680+600=1280萬(wàn)元是公司總部管理費(fèi)用)

(二)單店投資效益分析

1.單店投入估算

對(duì)經(jīng)濟(jì)型旅館的效益，我們進(jìn)行了初步測(cè)算，測(cè)算口徑為目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型旅館常見(jiàn)開(kāi)發(fā)模式即租賃場(chǎng)地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個(gè)，停車(chē)場(chǎng)50個(gè)的單店測(cè)算投入為528萬(wàn)元左右(項(xiàng)目改造周期控制在3個(gè)月左右)。

(1)改造、裝修費(fèi)用為5000平米*400元/平米=20xx元

(2)消防系統(tǒng)30萬(wàn)元

(3)照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)80萬(wàn)元

(4)電梯1臺(tái)50萬(wàn)元

(5)客房家電150間*4000元/間=60萬(wàn)元(單位空調(diào)和電視機(jī)及其他)

(6)客房用具150間*2500元/間=37.5萬(wàn)元

(7)餐廳設(shè)施設(shè)備30萬(wàn)元

(8)其他40萬(wàn)元

(9)總計(jì)：527.5萬(wàn)元

2.資金籌措方式

(1)自籌資金約120萬(wàn)元，占20%，正在進(jìn)行中;

(2)私募資金約300萬(wàn)元，占60%，可向通過(guò)私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，已開(kāi)始啟動(dòng);

(3)銀行貸款約150萬(wàn)元，占30%，已與中國(guó)銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開(kāi)始接觸洽談;

(4)其他。

3.財(cái)務(wù)收益分析(按年為單位計(jì)算)

(1)收入預(yù)測(cè)：

A.客房收入150間*80%*365天*150元/間?天=657.00萬(wàn)元

B.餐飲收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80萬(wàn)元

C.其他收入50萬(wàn)元(小商場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、商務(wù)中心等)

D.總計(jì)：970萬(wàn)元

(2)運(yùn)行成本及費(fèi)用

A.租金120萬(wàn)元

B.稅金50萬(wàn)元

C.水電等能耗45萬(wàn)元

D.員工工資60萬(wàn)元

E.辦公費(fèi)20萬(wàn)元

F.布草洗滌費(fèi)用、維修費(fèi)用20萬(wàn)元

G.廣告及培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元

H.折舊50萬(wàn)元(按10年計(jì)提)

I.物料消耗及其他費(fèi)用150萬(wàn)元

J.財(cái)務(wù)費(fèi)用30萬(wàn)元(投入資金均為銀行貸款算)

K.總計(jì)：565萬(wàn)元

(3)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：初步估算為405萬(wàn)元(投資回收期兩年左右)

注：如果以購(gòu)地自建方式開(kāi)發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬(wàn)左右，投資回收期則為5年左右。

經(jīng)濟(jì)型酒店投資收益分析表：

(三)投資回報(bào)方式

投資者可以選擇以下任何一種方式獲取投資回報(bào)：

1.分紅收益：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在經(jīng)營(yíng)一年之后即可產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益，投資者每年可按公司稅后利潤(rùn)不低于30%進(jìn)行股息分紅。

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y者在投資兩年后，當(dāng)有其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者投資時(shí)，可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者。

3.股份回購(gòu)：投資者投資滿(mǎn)兩年，公司可以對(duì)投資者所持股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，價(jià)格按當(dāng)時(shí)股份凈值溢價(jià)10%計(jì)算，且不低于每股賬面價(jià)值20%。

4.上市后在交易所賣(mài)出：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在證券交易所上市后，投資者可以隨時(shí)在證券市場(chǎng)賣(mài)出，以獲得高額投資收益。

九、其他

(一)戰(zhàn)略合作伙伴介紹

1.IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金(IDG VC)

投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅游網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。

2.軟銀集團(tuán)(SOFTBANK)

投資公司：新浪、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、雅虎、分眾傳媒、UT斯達(dá)康、橡果國(guó)際等。

3.美國(guó)高盛(GOLDMANSACHS)

投資公司：新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、分眾傳媒、平安保險(xiǎn)、中國(guó)工商銀行、ChinaRen、網(wǎng)通等。

4.富達(dá)基金(FIDELITY)

投資公司：GOOGLE、阿里巴巴、中搜網(wǎng)、亞信等。

5.凱雷投資集團(tuán)(CarlyleGroup)

投資公司：攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險(xiǎn)、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔(dān)保集團(tuán)、順馳(中國(guó))不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)等。

6.其他往來(lái)密切的國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)。

(二)美國(guó)NASDAQ和香港創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)

1.美國(guó)NASDAQ市場(chǎng)

寬松的上市環(huán)境是NASDAQ成功最核心和重要的原因。在美國(guó)，目前約有五千多家大、中、小型企業(yè)公司在NASDAQ上市。，如果一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具備美國(guó)證管會(huì)規(guī)定以下幾點(diǎn)條件：

(1)超過(guò)400萬(wàn)美元的凈資產(chǎn)額。

(2)股票總市值最少要有美金100萬(wàn)元以上。

(3)需有300名以上的股東。

(4)上個(gè)會(huì)計(jì)年度最低為75萬(wàn)美元的稅前所得。

(5)每年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表必需提交給證管會(huì)與公司股東們參考。

(6)最少須有三位"市場(chǎng)撮合者"(Market Maker)參與。

2.香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則：

(1)不設(shè)利潤(rùn)要求

因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)企業(yè)可能在創(chuàng)業(yè)期間并不一定有贏利記錄，所以創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則并沒(méi)有規(guī)定上市申請(qǐng)人一定要有過(guò)往業(yè)績(jī)記錄才可在創(chuàng)業(yè)板上市;

(2)新申請(qǐng)人須證明具有至少24個(gè)月的活躍業(yè)務(wù)紀(jì)錄;

(3)一直積極發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù);

(4)編制會(huì)計(jì)師報(bào)告，該報(bào)告須涵蓋緊接上市文件刊發(fā)前兩個(gè)完整的財(cái)政年度。

(5)業(yè)務(wù)前景，新申請(qǐng)人須列明其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并闡釋于指定期間內(nèi)擬如何達(dá)到該目標(biāo);

(6)最低公眾持股量:

A.對(duì)于市值少于港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為20%，涉及金額須達(dá)港幣3000萬(wàn)元;

B.對(duì)于市值相等于或超過(guò)港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為港幣2億元或15%中之較高者;

C.新申請(qǐng)人必須于上市時(shí)有公眾股東不少于100人。

(三)中國(guó)公司在NASDAQ市場(chǎng)的表現(xiàn)

回溯歷史，NASDAQ市場(chǎng)在投資者的瘋狂追捧下，NASDAQ綜合指數(shù)一度突破了5000點(diǎn)大關(guān)，創(chuàng)下了歷史的最高點(diǎn)。在NASDAQ輝煌的時(shí)候，微軟最高市值更是曾達(dá)破紀(jì)錄的6310億美元，思科公司(Cisco)的市值曾經(jīng)達(dá)到6000億美元，英特爾最高市值曾達(dá)到4850億美元，資金像水一樣嘩嘩地流進(jìn)來(lái)。NASDAQ創(chuàng)造了輝煌，曾經(jīng)塑造了像微軟、英特爾、思科等耀眼的明星而被譽(yù)為孕育高科技?jí)粝氲臏卮病?/p>

中國(guó)公司登陸NASDAQ是從1999年開(kāi)始的，首先是中華網(wǎng)，然后是亞信、UT斯達(dá)康、網(wǎng)易、搜狐、新浪、僑興、靈通，再