千文網小編為你整理了多篇相關的《用電安全策劃書》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《用電安全策劃書》。
第一篇：用電安全策劃書
一、班會主題：校園安全應從你我做起。為了防止校園意外事故頻繁發(fā)生,所以校園安全應引起我們全班同學的高度重視和警惕。
二、班會目的： 讓同學珍惜自己的生命財產安全，并保護自己的生命財產安全，是我們開展校園安全教育的一個目的，但絕不是終極目標。我們的本次安全教育班會是要感染每一個人使之成為一個擁有自信，充滿想像，富有愛心的人，同時具備防范意識的人。因此，我們在品德教學中還有一個目標是塑造學生的防范意識，懂得珍惜生命財產安全。
三、班會對象：計財1105班全體同學
四、班會時間：XX年11月25日
五：班會地點：三教
六、班會流程：團支書和文娛委員主持班會，全班同學紛紛參與討論，各抒己見，針鋒相對,說出自己的想法、聽法、看法; 其中有些同學是這樣發(fā)表自己的想法的，總結如下：
第一、我們同學都要有高度的安全意識，充分認識到安全工作的重要性和緊迫性。若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，要及時向學校匯報，防患于未然。
第二、要注意寢室安全。同學之間要互相幫助和互相支持，在寢室里快樂，開心的生活，留意陌生人進出寢室。能夠做到出寢室落鎖，關電關水，防止寢室貴重物品丟失，錢財、手機等物品隨身攜帶。（其中列舉身邊的電腦、手機、錢財被盜等事例，學校部署的公寓管理的條例并著重介紹大學生出現(xiàn)生命財產丟失的原因，和預防措施）
第三、在各項運動中要注意運動安全。上體育課和課外活動前要充分做好準備活動，運動時不要劇烈碰撞，以免撞傷或摔傷。
第四、要注意食品衛(wèi)生安全。建議大家中午最好都在學校食堂就餐。
第五、要注意教室的安全。學生上課離開本班教室一定要關好門窗，不能給小偷有可乘之機；上下樓梯注意有序慢行，去食堂宿舍也要注意不能奔跑。還有要節(jié)約用電，教室無人時要及時關燈。
七、班會總結：學習和生活在“象牙之塔”中的我們也難免會面對各種危險。今天就身邊可能遇到的幾種常見的安全現(xiàn)象作一簡要介紹，目的在于幫助大家進一步提高安全防范認識，掌握安全防范知識，加強自我安全保護，積極參與學校安全管理，共同維護和營造學校安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，才能體現(xiàn)“ 安全教育，防范于未然”。
第二篇：消防安全主題班會策劃書
活動主題：防火防盜，防范在我心，安全在我行
活動時間：
xx.12.09 下午四點半到五點半
活動地點：
綜合樓705
主辦單位：
10級制藥工程
參加人員：
10級制藥工程全體成員
活動背景：
近年來，大學生人身，財產安全問題雖然已得到各部門重視，但每年，此問題的發(fā)生率仍只增不減，特別是上海商學院4名女生由于使用違規(guī)電器引發(fā)火災導致跳樓身亡，可見大學生防火防盜的意識仍然十分薄弱，從而導致不必要的災禍屢次發(fā)生。這些無意識或意識時刻威脅著學生們的人身和財產安全。
活動目的：
大學生是國家的未來，大學生在自我完善的同時要加強學生防火防盜的意識保障學生的人身和財產安全。
活動前期安排：
⑴防火防盜主題班會申報材料
⑵收集有關生命防火防盜的資料
⑶準備相聲“抓小偷”
⑷各個工作分配
主持人：梁某某
拍照負責人：賈某某
人員簽到負責人：楊某某
現(xiàn)場秩序負責人：吳某某
活動流程：
一、主持人引入導語
二、讀有關火災事故新聞引入主題，談談同學的感受
三、班長對同學進行防火方面的講解及防火的重要性
四、班委講解偷盜手段及防盜的重要性
五、知識問答比賽，有獎問答
六、抓小偷相聲表演
七、活動總結
八、同學們班會結束后在簽名區(qū)簽上自己的名字
注意事項：
1、保證人員全部到達;
2、要維持好活動中的秩序，不得有喧嘩聲，吃東西等;
3、不得有人員早退;
4、保持教室的衛(wèi)生，同學不得亂扔垃圾;
5、主題班會結束后班委留下來整理殘物。
第三篇：消防安全主題班會策劃書
【教學目標】
1、通過對火災事件的了解提高學生的防火意識。
2、掌握火災中的自救常識。
3、加強防火意識，學習必要消防知識。
4、通過本節(jié)課的學習增強學生火場逃生自救能力。
【教學重難點】通過對火災事件的了解提高學生的防火意識，充分了解火災中各種逃生自救的辦法。
【授課方法】講授分析、講案例組織學生討論
【授課過程】
Ⅰ、我市火災新聞記實情況導入：
2008年3月5日凌晨3時30分許，福利院護理員在巡房時發(fā)現(xiàn)兒童部一樓2103房門有煙冒出，隨即開門，見室內一床上棉被在陰燃，室內有4張床，每張床各睡2名兒童，門窗緊閉，充滿煙霧，隨即呼喚值班員、保安員將兒童抱出搶救，并自行用水把陰燃的被褥撲滅。市、區(qū)兩級民政、公安、消防部門接報后，第一時間趕赴現(xiàn)場，組織搶救工作。由于受煙熏時間過長，8名兒童經搶救無效死亡。事故原因是由于智障殘疾兒童睡著后被褥掉在點燃的蚊香上引起陰燃，產生大量濃煙，造成窒息死亡。
2009年1月31日6時左右，惠州市惠城區(qū)三棟鎮(zhèn)革新路53號一民宅發(fā)生火災，經三棟消防中隊和麥地消防中隊全力撲救，終于將大火撲滅，燒毀家用電器，燒死婦女一名，女，漢族，77歲，系惠州市三棟鎮(zhèn)人，患有嚴重的癡呆癥，生活不能自理)，
Ⅱ、火災自救知識
遇到火災時我們怎么辦?
(一)、滅火
滅火最重要時效，能于火源初萌時，立即予以撲滅，即能迅速遏止火災發(fā)生或蔓延。此時應迅速辯明火源、起火類型、所引燃的物質，采取相應的應對措施，利用滅火器或消防栓之水進行滅。如無法迅速取得這些滅火器具，則可就近取材，利用棉被、窗簾等沾濕或用沙石、泥土來滅火。但如火有擴大蔓延之傾向，則應迅速撤退至安全檢查之處所。
(二)、報警
發(fā)現(xiàn)火災時，應立即撥打119、110報警，同時亦可大聲呼喊、敲門、喚醒他人知道火災發(fā)生。在報警時，切勿心慌，一定要詳細說明火警發(fā)生的地址、處所、建筑狀況等，以便消防車輛能及時前往救援。
(三)、逃生
1、要鎮(zhèn)靜，保持清醒的頭腦，不能盲目追隨。
當人的生命突然面對危難狀態(tài)時，極易因驚惶失措而失去正常的思維判斷能力，當聽到或者看到有什么人在前面跑動時，第一反應就是盲目追隨其后，如：跳窗、跳樓、逃(躲)進廁所、浴室、門角。突遇火災時，首先應當令自己保持鎮(zhèn)靜，迅速判斷危險地點和安全地點，利用自己平時掌握的消防自救與逃生知識，決定逃生的辦法，盡快撤離險地。撤離時要注意，不可搭電梯，因為火災時往往電源會中斷，會被困于電梯中，應從安全通道逃生，最好能沿著墻面行時，當走到安全門時，即可進入，避免發(fā)生走過頭的現(xiàn)象;盡量朝明亮處或外面空曠地方跑，若通道已被煙火封阻，則應當背向煙火方向離開，通過陽臺、氣窗、天臺等往室外逃生。
2、留得青山在，不怕沒柴燒，不要要因為貪財而延誤逃生時機。
在火場中，人的生命是最重要的。身處險境，應盡快撤離，不要因害羞或顧及自己的貴重物品，而把寶貴的逃生時間浪費在穿衣或尋長搬離貴重物品上。已經逃離險境的人員，切忌重回險地，自投羅網。
3、做好簡易防護，匍匐前進，不要直立迎風而逃
逃生時經過充滿煙霧的路線，要防止煙霧中毒，防止窒息。為了防止?jié)鉄焼苋?，可采用毛巾、口罩用水打濕蒙鼻、匍匐撤離的辦法。煙氣較空氣輕而飄于上部，貼近地而撤離是避免煙氣吸入，濾去毒氣的最佳方法。
4、找好避難場所，固守待，不要盲目向光朝亮處奔。
如各種逃生路線被切斷，應退居室內，關閉門窗，有條件可向門窗上澆水，以延級火勢蔓延。同時，可向室外扔出小東西，引起別人注意，在夜晚可向外打手電，發(fā)出求救信號。切忌向光朝亮，這是在緊急危險情況下，由于人的本能、生理心理決定，人們總是向著有光，明亮的方向逃生，光各亮就意味著生存的希望，它能為逃生指明方向道路，避免瞎撞亂撞更易逃生，但這時可能電源已切斷或已造成短路、跳 等，光和亮之地正是最危險之處。
5、緩降逃生，滑繩自救，絕對不要冒險跳樓。
高層、多層公共建筑內一般都設有高空緩降器或救生繩，人員可以通過這些設施安全地離開危險的樓層。如果設有這些專門設施，而安全通道又已被堵，救援人員不能及時趕到的情況下，絕對不要放棄求生的意愿，此時當力求鎮(zhèn)靜利用現(xiàn)場之物品或一形地物，設法逃生。
Ⅲ、小結：
只要我們處處小心，注意安全，掌握自救、自護的知識，鍛煉自己自護自救的能力，機智勇敢的處理遇到的各種異常的情況或危險，就能健康地成長。
第四篇：項目管理策劃書
項目管理策劃書模板（新）
中鐵一局集團有限公司
×××（工程項目名稱）
項目管理策劃書
( 提綱范文 )
編 制單位： 編制日期：
年
月
—1—
日
目
錄
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
工程概況及邊界條件
工程概況
產品清單
工程所在地環(huán)境
水文地質條件
施工條件
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境
合同價款以及價款水平分析
合同類型
合同價款調整條款
合同對承包商行為的限制條款
有關承諾
投標階段設計文件的深度
其他標段承包商情況
項目風險分析及對策
工程特點、重點、難點 風險分析
防范風險的對策
項目管理目標
工期目標 質量目標
—2—
3.3
3.4
3.5
4
4.14.24.34.44.55
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
6.3
7
7.17.27.38
8.18.2安全、環(huán)保目標 經營目標
信用評價目標
項目管理組織體系 項目組織結構 主要管理人員 工區(qū)劃分
項目的管理模式及分包模式 項目層面管理責任矩陣 進度計劃
總工期、里程碑節(jié)點工期 主要工序時間安排及指標 兌現(xiàn)措施
施工方案策劃
總體施工思路及順序策劃 重難點工程施工方案簡述
大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）勞動力資源配置策劃 需求計劃
業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式 物資策劃 需求計劃
業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
—3—
8.3 8.4
9
9.1 9.2 9.3
10
10.1
10.2
10.2.1 10.2.2 10.3
11
11.1
11.2
12
12.1 12.2 12.3 13 14 15
16 價格經濟比選 來源及運輸方式 機械設備策劃 需求計劃
業(yè)主的相關要求 經濟比選及配置方式
合同管理、經營目標策劃
合同管理策劃 成本控制策劃
責任成本預算
責任成本控制措施
二次經營策劃
質量目標策劃
創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施
安全、環(huán)保、文明工地目標策劃
危險源辨識 控制措施
高危風險項目安全專項方案及應急預案
信用評價策劃 現(xiàn)金流分析及資金計劃 項目文化建設與宣傳策劃
相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—
工程項目策劃書編制提綱（模板）
1 工程概況及邊界條件
1.1 工程概況
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細
工程數量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內容方面進行敘述。
1.2 產品清單
利用工作分解結構技術， 全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理
產品、社會產品，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面
分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。
1.3
工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)， 氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災
害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經濟收入來源等方面進行敘述。
1.4 水文地質條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；
管段地貌特征、總體地質情況、不良地質（如：路基填方是否有膨脹土、
高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙
地質等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質
災害等方面進行敘述。
1.5 施工條件
交通方面從是否緊鄰國道， 進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化， 是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；
用水方面從施工、生活用水是否充裕， 可就近滿足供應， 是否需水車
—5—
運輸等方面敘述；
施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力
部門聯(lián)絡引入電力干線方式， 依據電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從
分散供電、集中供電或兩者相結合方案進行敘述；
通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網絡，互聯(lián)網、對講機等方面敘述；
資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據當地的普通勞動力數
量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數量、分布位置、
儲量、生產能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關
機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。
1.6
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況
業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經歷、融洽、
聯(lián)絡關系。
1.7
合同環(huán)境
合同價以及價款水平分析 1.7.1
從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當地資源調
查價與投標編制價差、中標單價與當地市場成本價的橫向對比、限制性條
款等方面進行經濟分析。
1.7.2
合同類型
屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。 1.7.3
合同價款調整條款
從招標文件與價款調整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調整條款以及挖潛、開展二次經營突破口方面進行敘述。
1.7.4
合同對承包商行為的限制條款
依據招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
—6—
1.7.5
有關承諾
我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾 1.7.6
投標階段設計文件的深度
對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描
述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數量等方面的差異。
1.7.7 其他標段承包商情況
工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。
1.8
合同約定目標
工期目標 1.8.1
施工合同開竣工日期。 1.8.2
質量目標
施工合同質量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質工程及重點工程創(chuàng)部
級或國家級優(yōu)質工程等相關要求。
1.8.3
安全目標
施工合同具體目標要求。 1.8.4
環(huán)保目標
施工合同具體目標要求。
2 項目評估
2.1
工程特點、重點、難點
工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、
電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重）
，對
資源配置的整體要求方面進行編寫；
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡
述編寫；
—7—
難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、是
否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文
因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間
等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位 （影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）
或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。
2.2 風險分析
從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、
當地資源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險， 兌
現(xiàn)合同目標、自然災害、地質災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、
發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進
行分析評估。
2.3 防范風險的對策
根據風險分析制定相應的風險防范對策。
3 項目總體目標策劃
3.1
工期目標
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期， 針對項目實際資源配置情況， 確定具體工
期目標。
3.2 質量目標
以滿足合同目標為基本條件， 等于或高于合同約定目標確定質量總體
目標。
3.3
安全、環(huán)保、文明工地目標
以滿足合同目標為基本條件， 等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)
保、文明工地總體目標。
3.4
經營目標
—8—
通過內部成本測算， 對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后， 以目
標責任書形式約定的具體目標利潤。
3.5
信用評價目標
依據鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公
司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
4 項目管理組織體系
4.1 項目組織結構
根據項目具體情況，策劃精干高效的組織結構。繪制組織機構框圖、
明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質量、安全、
QC等領導小組。
4.2 主要管理人員
根據中標工程的具體專業(yè)特征， 從選擇履歷較為豐富、有同類工程施
工經驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
4.3 工區(qū)劃分
根據工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據策劃配置資源，
編寫工區(qū)劃分。
4.4
項目的管理模式及分包模式
對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。 4.5
項目層面管理責任矩陣
運用 WBS技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作， 建立項
目管理工作清單， 形成管理責任矩陣縱列； 運用 RAM的方法，將項目管理
工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位， 形成管理責任矩陣的
橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，
用不同符
號表示崗位角色的不同責任。
5 進度計劃
—9—
5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期
依據總工期目標， 分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定
里程碑節(jié)點工期。
5.2 主要工序時間安排及指標
依據總工期目標， 對里程碑節(jié)點工期進行分解， 編寫工程項目主要工
序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。 （盡量多用網絡圖、橫道圖
形式表示）
5.3 兌現(xiàn)措施
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面， 結合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
6 施工方案策劃
6.1
總體施工思路及順序策劃
依據各單位工程的邏輯關系 （如先后順序、分重點一般、土石方調配等），結合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
6.2 重難點項目施工方法簡述
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。
6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、
邊開工，爭取工期； “多點平行推進”等方面，依據工程項目管理標準、
實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
7 勞動力資源配置策劃
—10—
7.1 需求計劃
依據工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使
用高峰、施工順序，按照“利于組織生產、利于協(xié)調管理” 的原則，按橋、
隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數量、分工序勞動力總量需
求配置策劃。（盡量多用 excel 表格形式表示）。
7.2 業(yè)主對分包模式的限制
依據招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫
7.3 來源及組織方式
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行
編寫 ;
依據工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包， 采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式， 或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
8 物資策劃
8.1 需求計劃
依據施工圖數量、參考圖、砼配合比等資料， 編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據橋、涵、隧等結構數量、總工期計劃、周轉材料倒用周期等基礎
資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構件模板（涵洞蓋板、客專
軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉材料的
配置數量策劃編寫。（盡量多用 excel 表格形式表示）。
—11—
8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
依據施工合同材料供應方式、質量要求條款進行編寫。
8.3
價格經濟比選
對甲控材料指定廠家從生產能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經濟比選；
對周轉材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調撥成本方面對社會租賃、內部調撥、集中新購三種方式或混合模式進行經濟比選。（盡量多用 excel 表格形式表示）
8.4 來源及運輸方式
依據施工調查、經濟比選結果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、
自購材料供料地點 （按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方
式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源
及運輸方式進行編寫；
對周轉材料依據經濟比選論證結果按集團公司內部統(tǒng)一調撥和對原
有周轉材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、
租賃等方
式進行策劃編制。
9 機械設備策劃
9.1
需求計劃
依據施工圖工程項目、施工方案、工程數量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用 excel 表格形式表示）。
—12—
9.2 業(yè)主的相關要求
依據招標文件對設備要求進行編寫。
9.3
經濟比選及配置方式
根據自有資源擁有數量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租
賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經濟比
選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內部資源等方面綜合考慮； 依
據綜合經濟比選按新購、自有調配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分
析（盡量多用 excel 表格形式表示）。
10 合同管理、經營目標策劃
10.1
合同管理策劃
針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，
從建立以合同管理為核心的組織機構，合同談判、評審、簽訂工作流程、
管理制度以及與之相應的工程數量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗
收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同
檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面； 充分考慮工程實際情況、劃
清合同界面、明確合同主體雙方權利、義務，依據工程項目管理標準進行
精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
10.2
成本控制策劃
10.2.1 責任成本預算
根據建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、實
施性施工組織設計、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調
查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經
理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
10.2.2 責任成本控制措施
—13—
勞務分包方面： 依據集團公司勞務信息平臺， 結合當地市場行情， 搜集工程所在地造價部門基本信息， 從做好勞務成本價分析， 及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力， 卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；
周轉材料方面：從做好來源方式經濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價； 加強周轉料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉料利用率等方面進行策劃控制；
工程消耗材料方面： 從做好來源方式經濟比選、降低采購價， 分工點計算材料需求量， 嚴格限額領料制度， 加強現(xiàn)場管理， 做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；
機械設備方面 : 從機械設備調配方式經濟比選， 依據集團公司機械租賃信息平臺， 控制租賃價格； 對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；
內部計量方面： 從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質量驗收形成多部門會簽程序； 提高服務意識， 對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；
施組方案方面：從確保安全、質量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
管理費控制方面： 從嚴格各項管理制度， 控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
10.3
二次經營策劃
組織機構方面： 從成立二次經營領導小組， 明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
基礎工作方面： 從認真研讀招標文件通用條款， 專用條款，施工合同
—14—
價款調整條款，相關調價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經營突破口； 做好過程基礎資料的過程追蹤簽認， 相關會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；
信息追蹤方面： 積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經營聯(lián)絡、溝通渠道，提前切入；結合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理
單位的工作流程， 分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11 質量目標策劃
11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
參照實施性施工組織設計進行編寫。
11.2
控制措施
從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃
12.1 危險源辨識
參照工程項目管理標準進行編寫。
12.2
控制措施
從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫，
12.3
高危風險項目安全專項方案及應急預案
對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高
—15—
邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質、水文、加固支護、監(jiān)控
量測、協(xié)調、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，
做好應
急預案的培訓、演練策劃。
13 信用評價策劃
依據信用評價辦法從聯(lián)絡公關、外業(yè)、內業(yè)方面明確具體負責人， 做
好針對性安排等方面進行編寫。
14 現(xiàn)金流分析及資金計劃
依據總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析， 編寫資金計劃， 根據工期繪制資金需求量圖。
15 項目文化建設與宣傳策劃參
照工程項目管理標準進行編寫。 16 相關獎懲辦法
結合項目實際情況，本著獎先懲后、調動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍 積極性的原則； 以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔 2014〕208 號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據編制的辦法進行考核。
—16—
第五篇：用電安全策劃書
一、活動背景：
為響應學校加強宿舍安全管理的工作要求，積極營造和諧、安全、健康的宿舍生活環(huán)境，促進和諧校園建設，為了認真落實“文明食堂“和“文明宿舍”創(chuàng)建工作，全面體現(xiàn)宿舍管理水平,特制定本方案。
二、活動目的：
通過宣傳活動的開展，進一步規(guī)范宿舍用電安全，提升安全用電意識，完善宿舍管理體系，營造安全、衛(wèi)生、文明的宿舍環(huán)境，努力創(chuàng)建一個具有濃厚文化氛圍、環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的和諧園區(qū)。切實提高同學防范火災以及安全用電基本意識，杜絕違章電器的使用。
三、活動時間：
20xx年4月21日
四、活動內容：
利用中午時間段，在體育館北門及校食堂門口以宣傳單、動漫海報、現(xiàn) 場講解的形式宣傳安全用電的相關知識及觸電急救常識，提高宿舍用電安全，迎接省教育廳對高教區(qū)文明宿舍的評審。
五、學生會工作安排：
秘書部：做好本活動的策劃及相關文秘工作。
宣傳部：設計制作好宣傳單及做好本活動前期的相關宣傳活動。
六、活動形式：
1、橫幅宣傳；在體育館北門以橫幅的形式宣傳活動的主題。
2、宣傳單；以宣傳單的形式向廣大學生宣傳宿舍用電安全及相關注意事項。
3、走訪形式;走入學生寢室，與同學經行近距離交流， 宣傳宿舍安全知識，解答同學關于防范火災及安全用電方面的問題。
七、活動對象：
學院全體學生
八、活動流程：
1、向大家宣講防火防電的宿舍安全知識。
2、向各寢室各班級發(fā)放關于宿舍安全的生活常識。
3、檢查各寢室是否有使用違章電器的情況，并及時上報處理。
4、沒收宿舍同學們使用的違規(guī)電器，并對亂拉電線、隨意實用插排和一些使用違規(guī)電器等存在隱患的行為進行了提醒教育。
第六篇：工程創(chuàng)優(yōu)策劃書
昆明市第三中學經開區(qū)分校 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書
昆明市第三中學經開區(qū)分校項目
工程創(chuàng)優(yōu)策劃書
編制：
審核：
審批：
云南建工集團有限公司
昆明市第三中學經開區(qū)分校 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書
1、編制依據
1.1 本工程施工組織設計。
1.2 本工程建設工程施工合同及補充協(xié)議。
1.3 現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準及相關法律。
1.4 《建筑結構長城杯質量評審標準》DBJ/T01-69-2003
《建筑長城杯質量評審標準》DBJ/T01-70-2003
《建筑工程施工技術管理規(guī)程》DBJ01-80-2003
公司質量管理手冊 JSCE-ZS-A-04
2、工程概況
本工程為昆明市第三中學經開區(qū)分校，項目地點位于昆明市經開區(qū)大沖村5#地塊，工程建筑面積為63161.99㎡，其中地上總建筑面積49782.95㎡，地下總建筑面積11408.90㎡。由2棟6層的學生宿舍、2棟5層的初中部教學樓、2棟5層的高中部教學樓、1棟5層的行政樓、1棟4層的實驗樓、1棟3層的圖書館、1棟3層的食堂、1棟1層的文體綜合樓。地下室分東西兩個獨立的地下室，均為地下1層，東部地下室為非機動車庫，西部地下室為機動車庫。
3、創(chuàng)優(yōu)策劃
3.1工程目標策劃
質量目標：工程質量一次交驗合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%。
注：單位（子單位）工程質量竣工驗收（包括分部工程質量、質量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質量）符合有關規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%。
3.2組織策劃
（1） 組織機構的建立
項目經理部的每個部門、每個崗位的設置要科學合理，職責分明。人員選配上要由有經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應建立完善的質量崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質量崗位責任責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的質量崗位責任狀，與個
昆明市第三中學經開區(qū)分校 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書 人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主要責任人、項目總工和現(xiàn)場經理領導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
質量管理體系分配結構框架圖
項目部質量體系圖
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（2） 主要成員和部門職責
1）項目經理
① 項目經理是公司法人在項目上的授權代理，是本項目的質量第一責任
人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。
② 執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件；項目質量目標的制定與貫徹實施。 ③ 依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定
項目人員留置計劃。
④ 領導項目經理部全面管理工作。
⑤ 領導與組織項目編制施工組織設計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質量管理文件等。 ⑥ 領導項目安全生產與質量管理工作，是質量、安全的第一責任人。
⑦ 負責項目各類經濟合同的審核簽字。
2）項目總工程師
① 貫徹執(zhí)行質量方針、項目創(chuàng)優(yōu)計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。
② 具體負責組織相關人員編制施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審
批。
③ 領導項目計量設備管理工作。
④ 領導材料的選型、報批與控制；負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。
⑤ 參加工程主體結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查與處理。
⑥ 貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面有關規(guī)定。
⑦ 負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。 ⑧ 領導與組織質量管理體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。
⑨ 領導做好施工技術資料的整理、歸檔；參與編制總進度計劃。
3）現(xiàn)場經理
① 對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。
② 組織專業(yè)工程師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質量目標的執(zhí)行。
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③ 負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產中工序及相配合工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。
④ 領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。
⑤ 負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。
⑥ 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。
⑦ 對施工工期負直接領導責任，參與編制總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單
位月、周計劃。
⑧ 領導做好施工原始技術資料的填寫。
⑨ 對“一案三工序”進行監(jiān)督、落實。
4）技術部
① 編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。
② 負責對分包單位施工方案的審核工作。
③ 組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
④ 負責施工技術保證資料的匯總及管理。
⑤ 工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組
織材料送審。
⑥ 對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。
⑦ 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。
⑧ 負責圖紙及施工技術書籍的管理；負責進行圖紙問題的聯(lián)絡、確認以及工程洽商、變更的管理。
⑨ 負責現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。
⑩ 負責資料管理的策劃、組織和實施。
5）工程部
① 負責項目施工生產的管理、協(xié)調與質量管理工作。
② 執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋管理信息。
③ 負責根據項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安
昆明市第三中學經開區(qū)分校 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書
排。
④ 負責對分包商進行技術交底和安全交底，審核分包商班組的交底，且各
項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。
⑤ 負責各項目施工基礎資料（施工日記、技術交底等）的填寫工作。
⑥ 負責各項目施工管理記錄的填寫。
⑦ 負責施工中一般技術問題的處理，并將結果反饋技術管理部。
⑧ 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施
及防護進行檢查，負責現(xiàn)場文明施工的管理。
⑨ 協(xié)助物資部對進場材料的檢查、驗收及保護。
⑩ 負責安全整理的復查工作、現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并做好記錄。
6）質量部
① 編制項目“質量檢驗管理辦法”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中
的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進
行監(jiān)督、檢查。
② 負責項目檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結合工程實際情況
制定質量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定
的審核和質量評定資料的收集工作。
③ 嚴格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
④ 負責事故的調查和分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。
⑤ 具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。負責填寫、收集各類質量資料（如質
量評定等）。
⑥ 具體領導項目質量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。
⑦ 負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責主持召開項目的質量例會。
⑧ 負責對項目全體人員進行質量意識教育，提高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和檢驗管理點。
⑨ 負責合格產品控制檢驗狀態(tài)管理。
昆明市第三中學經開區(qū)分校 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書
⑩ 負責制定項目標識管理計劃。
7）安全部
① 執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好
安全宣傳工作。組織召開項目周安全例會。
② 負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實
施。
③ 負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的
執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種培訓、考核工作，并及
時做好安全記錄。負責各種安全質量的填寫、收集和歸檔。
④ 及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行進場、監(jiān)督、制止、
處罰、下達整改、復查。
⑤ 負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督進場，并做好進場記錄。
⑥ 組織現(xiàn)場特殊設施（如塔式起重機、外用電梯及腳手架等）的驗收，并
建立特殊工種臺帳。
8）物資部
① 負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。
② 編制采購計劃，依據程序及采購計劃購買，確保施工生產順利進行。 ③ 監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。
④ 負責實施項目限額領料管理，對項目材料成本核算負責。
⑤ 及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報技術管理部及經
營管理部。
⑥ 負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。
⑦ 負責盤點進場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標識。 ⑧ 負責進場物資的報驗及在在使用過程中的監(jiān)督工作。
⑨ 協(xié)助保安負責對進場供應車輛的記錄、出門條的發(fā)放，在場時間的記錄
等工作。
⑩ 對場內各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。
9）經營部
① 管理項目經營目標與具體實施，分解年季月經營目標。
② 負責組織對分包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作。
昆明市第三中學經開區(qū)分校 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書
③ 負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作。
④ 參與分承包合同履約中的協(xié)調與結算工作。
⑤ 做好工作預、決算及項目制造成本管理工作。
⑥ 負責向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款單工作。
⑦ 負責計劃與統(tǒng)計報量工作。
10） 綜合辦公室
① 負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。
② 按公司文件控制程序實施文件資料的控制。
③ 編制人員培訓計劃并組織實施。
④ 建立培訓與考核記錄。
⑤ 負責工會管理工作。
⑥ 負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。
⑦ 負責項目施工現(xiàn)場CI形象；主抓施工現(xiàn)場文明；豐富職工文化生活。
11） 機電部
① 負責現(xiàn)場臨電、臨水等項管理工作。
② 負責編制有關安裝配合施工進度計劃，負責監(jiān)督安裝方面的工程技術及質量問題。
③ 按照國家規(guī)程對機電工程技術報驗及驗收。
④ 負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。
⑤ 負責安裝工程質量臺帳、資料的建立，填寫各類安裝工作基礎資料。
⑥ 制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。
⑦ 制定機電分部、分項施工方案和質量保證措施。
3.3施工組織管理策劃
根據工程特點，明確工程質量控制點，并制定需要編制的施工組織設計及施工方案的清單，明確時間和責任人。明確施工組織設計、施工方案和技術交底的編制方法和具體要求。
施工組織設計和方案的編制要充分考慮有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織有關人員及分包負責人進行方案的交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目總工批準后，以修改方案的形式正式確
昆明市第三中學經開區(qū)分校 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書 定。現(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現(xiàn)場實際中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案的方式明確如何解決。
施工現(xiàn)場嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準要求，確保工程質量和進度。
3.4結構工程精品策劃
（1） 模板工程精品策劃
依據模板的基本要求（模板尺寸準確、板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載；構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護；并在滿足塔式起重機起重量要求、施工便利和經濟條件下，應盡可能擴大模板面積、減少拼縫等）進行模板的選型、設計、承載力驗算、細部處理、安裝就位等施工策劃。
（2） 鋼筋工程精品策劃
鋼筋工程在審圖把關，確定控制的重點和難點，制定措施的前提下，根據具體情況制定相應的措施：
（1） 框支柱、梁畫出大樣圖；
（2） 梁柱節(jié)點、剪力墻門窗洞口等要提前放樣；
（3） 懸挑構件的綁扎、鋼筋接頭的控制；
（4） 抗震結構的要求如加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、剪力墻約束構件等
從鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗鋼筋連接和鋼筋保護層控制等方面進行策劃，進一步面前現(xiàn)場鋼筋方面控制的重點和要達到的質量目標。
（3） 混凝土工程精品策劃
混凝土的施工工藝和混凝土外觀決定著結構本身的觀感質量，是影響創(chuàng)優(yōu)工作的關鍵控制點?；炷潦┕すに囀欠窈侠?、保證措施是否有力，直接決定著混凝土外觀效果。
混凝土工程按照準備階段（預拌混凝土供應合同的制定、混凝土澆筑申請、混凝土申請單和小票的管理、機械設備和場地準備、勞動力組織、措施交底和現(xiàn)場組織、試驗準備、澆筑前的驗收準備工作、檢查模板接縫和陰陽角平整度及支
昆明市第三中學經開區(qū)分校 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書 撐情況）和混凝土工程的操作階段（混凝土的分層澆筑、墻體混凝土澆筑前的接漿、混凝土坍落度的測試、混凝土終凝時間及和易性、樓板混凝土的壓光操作、混凝土的泵送、混凝土的振搗、混凝土施工縫的留置和處理、混凝土養(yǎng)護）來明確質量控制的要求和控制方法。
4、施工管理控制
4.1管理制度
（1） 目標管理制度
根據合同要求確定本工程的質量目標為“工程質量一次交驗合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意度98%”，圍繞這一目標編制《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質量檢查計劃》等質量管理文件，作為考核管理效率和效果的標準。
（2） 培訓交底制度
培訓交底制度的目的是強調預控，強調過程控制，明確規(guī)范要求，嚴肅質量保證體系，使之不流于形式。保證進入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、部委的法律、法規(guī)和標準及現(xiàn)場管理制度和規(guī)定；掌握必要的安全、質量知識；提高自我防護及安全意識，提高質量意識，自覺遵守現(xiàn)場紀律、維護企業(yè)形象，保證施工生產的順利進行。
1） 進行質量意識的教育
增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃。通過教育提高各類管理人員與配屬隊伍單位施工人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目總工程師、現(xiàn)場經理及技術負責人負責組織教育；參與施工的各配屬隊伍各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各配屬隊伍組織教育，現(xiàn)場工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對配屬隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督。
2） 加強對配屬隊伍的培訓
施工作業(yè)班是直接操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工班組進行技術培訓和質量教育，幫助提高管理水平。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。施工班組要建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工管理中去，并督促其對各項工作落實。
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3） 加強對圖紙、規(guī)范的學習
定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及施工班組的主要人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。在學習過程中對圖紙中存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計院。 （3） 樣板制度
分項施工前，組織各專業(yè)施工班組依據施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準進行樣板施工。所有樣板經監(jiān)理共同驗收合格后方可進行下一步施工。操作人員做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質量驗收標準。建立樣板工程的關鍵工序，預防質量通病，明確質量控制要點。 （4） 三檢制度
自檢：在每一分項工程施工完后均需由施工班組對施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，由項目部質檢員組織施工班組及班組質量員進行相同工序之間的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時地予以解決。
交接檢：下道工序班組通過檢查認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。 （5） 材料驗收制度
現(xiàn)場使用材料的質量是影響工程質量及安全的重要因素。因此，現(xiàn)場材料進場后必須按要求進行檢驗驗收，合格后方可使用。未經驗收合格的材料不得留置在現(xiàn)場內。所有進場材料必須滿足安全使用要求。 （6） 現(xiàn)場掛牌標識制度
對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品；水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識必須注明物資名稱、使用部位、規(guī)格、數量、產地、進場時間、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等，必要時必須注明存放要求。
對現(xiàn)場成品采用粘貼標識牌，注明：分項工程名稱、施工部位、驗收部位、垂直度、平整度、陰陽角方正、質量等級、驗收時間、現(xiàn)場負責人等。
混凝土工程要在待澆筑部位及混凝土輸送泵處設置醒目的標識牌，注明：混凝土強度等級、澆筑位置、澆筑標高、計劃方量、坍落度、初凝時間等。 （7） 質量會診制度
根據公司質量管理文件，結合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質量
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會議，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質量問題進行匯總。并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集項目技術人員和具體施工操作人員分析其產生問題的原因，找出問題癥結和相關因素制定切實可行的預防和糾正措施方案及施工技術管理辦法，做到有的放矢，有針對性。
現(xiàn)場質檢員負責落實檢查方案、措施的實施效果，檢查是否滿足項目質量要求，并及時向項目總工匯報情況，以便作出準確合理的調整。 （8） 質量追根制度
定期召開質量專題會，追查造成質量問題的責任單位和責任人，明確整改措施、整改期限、整改標準、整改負責人和監(jiān)督執(zhí)行人。 （9） 質量獎罰制度
根據施工質量的高低以及施工要求的執(zhí)行程度采取相應的保證和提高質量的獎罰措施。
依據國家的質量驗收規(guī)范，項目根據施工進度按分項組織現(xiàn)場質量大檢查，根據項目質量標準及檢查結果作為獎罰的依據。
通過質量專題會的總結落實結果，對于嚴格按照質量要求和標準進行施工的班組進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質量問題并整改不到位且達不到驗收標準的班組給予經濟處罰，對于造成嚴重質量事故的班組和個人堅決予以清退出場，并追究相應責任。
（10） 生產例會制度
每周二下午由現(xiàn)場經理（必要時項目經理）主持工程部全體人員、質量、安全負責人和相關單位負責人召開生產例會，總結上周施工任務完成情況，提出和解決施工中發(fā)現(xiàn)和應注意的問題，統(tǒng)籌安排下周的施工要點。同時提出相應工序質量和安全的具體要求。 （11） 成品保護制度
為保證每道工序質量，需制定一系列措施嚴格保護成品，提高成品保護質量，并向各施工班組下發(fā)相應的實施細則及獎罰制度。 （12） 計劃考核制度
項目計劃管理是施工管理的重要職能，與其他管理職能密切相關，處于管理工作的核心位置，它對施工項目的質量、工期、成本三大目標起控制、協(xié)調作用。
項目經理部對參與本工程的所有專業(yè)班組進行《施工計劃管理考核》。 考核結果與工程款掛鉤，對不合格的暫扣適量金額以示懲罰。
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4.2進度計劃管理
在項目各項管理工作中，全面實施科學的計劃管理，強化計劃管理的科學性、嚴肅性，以標準化的計劃管理，確保整個工程的施工管理工作，進行全方位的計劃，組織協(xié)調控制，保證各施工班組、各分項工程、各工序科學地組織實施，確保工期目標的實現(xiàn)。
為了實現(xiàn)對業(yè)主工期目標的承諾，項目經理部制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導綱領，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。
（1） 計劃的實施
施工總進度計劃、月施工進度計劃由項目技術部編制，報項目總工審核，由現(xiàn)場生產經理負責實施。周、日作業(yè)計劃由生產經理根據總進度、月進度計劃及現(xiàn)場生產實際情況負責簽發(fā)實施。 （2） 計劃調整
由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標，項目經理部每周召開一次研討會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、材料/設備審批、供貨情況進行綜合分析，并分階段制定階段性施工進度計劃，調整生產要素配備，趕上拖后的進度計劃。 4.3合同管理
（1） 總包合同評審程序 1）合同簽訂前的評審
項目經理、預算部負責人參加公司組織的合同評審會，并就其中的工期目標、質量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、經營策略等重點內容明確記錄下來，為項目內部合同交底作準備。 2）協(xié)調評審
合同簽訂后，由項目經理部主要管理人員會同公司項目管理部組織協(xié)調評審。
① 進行合同交底：包括工程性質特點，主要經濟技術指標的分析。 ② 落實履約和滿足質量要求的資源條件，包括混凝土、模板、鋼筋、各種
施工機具及辦公設備等。
③ 落實工作責任和進度計劃，確定項目經理部應負的工作責任范圍和解決
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問題的時間，并將項目經理部的總控計劃向有關各方通報。
④ 就履約中的理解不一致和業(yè)主磋商，一般性問題由項目預算部負責，將
最終結果匯報公司項目管理部，重大問題由項目經理和業(yè)主磋商。
3）項目合同交底
由項目預算部將合同中與各部門有關的內容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。 4）合同更改
當合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項目組織協(xié)調評審，并執(zhí)行公司合同評審程序。
① 一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進行。
② 重大更改應按條款進行評審，經評審就有關問題由項目經理和業(yè)主協(xié)商
一致并簽定書面的協(xié)議對合同條文進行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評審中應充分考慮更改后對技術滿足顧客要求的可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質量、工程工期的影響；更改后對材料供應、施工設備及其它現(xiàn)場條件的影響。
（2） 專業(yè)分包合同管理
1） 專業(yè)分承包方評定：按照公司《分承包方評審程序》由項目主觀領導參與分承包方的評定與選擇，明確分承包方的必備條件。
2） 專業(yè)分包合同制定：項目合同部根據項目特點及總包合同要求制定專業(yè)分包合同，并保證專業(yè)分包合同滿足總包合同要求。
3） 專業(yè)分包合同交底：項目合同部將合同中與各部門有關的內容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。
4） 分承包方考核：項目經理部各部門負責人負責每季度對分承包的工期、質量、安全、資料等方面進行考核，填寫考核表格，并將項目考核意見由綜合辦公室及時遞交公司項目管理部。 5） 預算部負責保存合同評審記錄。 5、施工技術管理策劃 5.1文件和資料的控制 （1） 文件管理
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1）文件制定：根據需要由項目各部門負責人編制有關的技術類文件、管理辦法等文件，并負責解釋與督促文件的實施。
2）文件的審
