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第一篇：社團(tuán)策劃書模板
活動(dòng)背景：由于大多數(shù)活動(dòng)只能在學(xué)校范圍內(nèi)有效展開，我們“搜搜”行動(dòng)的主要募集對象均為在校大學(xué)生，而學(xué)生群體的捐獻(xiàn)多以衣物為主體?？紤]到過多的衣物在有限的人群中無法發(fā)揮最大的效果，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，將幫助落到更加實(shí)際的地方，本次“搜搜”行動(dòng)借鑒仙桃市楊林尾鎮(zhèn)愛心超市、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)愛心超市、中南民族愛心超市的成功經(jīng)驗(yàn)，草擬了以下的活動(dòng)策劃。
一、活動(dòng)名稱：愛心超市
二、活動(dòng)地點(diǎn)：孝感市大悟縣余河中學(xué)
三、活動(dòng)內(nèi)容：
愛心衣物準(zhǔn)備階段：
1、“搜搜”于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間在學(xué)校、居民小區(qū)內(nèi)募集衣物
2、對募集到的衣物進(jìn)行分類、清洗和整理
3、將衣物初步定價(jià)，分類裝好
4、運(yùn)往孝感市大悟縣余河中學(xué)
愛心超市管理階段：
1、愛心超市首先向?qū)W生開放，每生每季度可免費(fèi)領(lǐng)取4~5件愛心衣物
2、學(xué)生挑選過后，其他衣物均以定價(jià)(參考)賣給當(dāng)?shù)鼐用瘢考舷?0元
3、收入所得由學(xué)校抵扣學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活費(fèi)用，以減輕其家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，抵扣標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校自定;或可考慮設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)貧困學(xué)生積極向上，培養(yǎng)正確的人生觀;或以現(xiàn)金形式發(fā)放給貧困學(xué)生
4、學(xué)校派專人負(fù)責(zé)管理，愛心超市定期開放
5、收支設(shè)立明細(xì)賬目備查，每學(xué)期進(jìn)行收支信息反饋
四、活動(dòng)意義：
1、衣物滿足學(xué)生的生活需要
2、解決貧困學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)費(fèi)用問題，減輕學(xué)生家庭負(fù)擔(dān)和學(xué)校的壓力
3、通過愛心超市的開辦，使學(xué)校引起媒體及社會更廣泛的關(guān)注及幫助
此計(jì)劃或存在不成熟之處，歡迎一切意見或建議，“搜搜”愿在探索中成長。
第二篇：茶藝社團(tuán)活動(dòng)策劃書模板簡單
一、活動(dòng)目的
觀茶藝，觸茶道，悟人生古人云，茶能養(yǎng)性。希望通過對藝表演來讓學(xué)生對茶有所了解，對茶文化有所感悟，對生活和人生有些不同的認(rèn)識。
二、活動(dòng)主題
茶中品真味。
三、活動(dòng)對象
全校大學(xué)師生。
四、活動(dòng)時(shí)間
x月xx號下午5點(diǎn)半開始。
五、活動(dòng)地點(diǎn)
學(xué)校小禮堂。
六、活動(dòng)方式
團(tuán)體賽以及茶系列演出。
七、活動(dòng)詳細(xì)方案
1、活動(dòng)內(nèi)容
團(tuán)體賽比賽時(shí)各系需要代表3名(學(xué)院報(bào)名制)
A茶藝社團(tuán)介紹茶藝文化悠悠茶史主持人出場介紹到場評委和嘉賓，請選手上場比賽。
B選擇題每題5分，時(shí)間1分鐘，必答題每系挑題，以舉牌的方式回答問題。同時(shí)有2名代表計(jì)分，在一側(cè)的顯示板上。最后主持人公布第一輪最后得分，緊張的比賽過后，為緩解壓力，請選手后臺休息，由茶藝社帶來，名茶趣說《信陽毛尖的傳說》。
C放松過后又開始新一輪的比賽茶謎題每題5分，時(shí)間3分鐘，必答題。如果答題的系部沒有答出答案，可以進(jìn)行場內(nèi)求救，每系只有一次機(jī)會。
D緊張的茶謎題過后，在此同時(shí)茶藝社為大家?guī)龛F觀音茶藝演出.并請各系答感想題的代表品茶。
E之后進(jìn)行感想題每題10分，時(shí)間5分鐘，必答題。同學(xué)有對茶的了解，從中領(lǐng)略到得人生真諦，又臺下評委給分，取平均分，每答題后公布成績。
F計(jì)分組進(jìn)行最后統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，為大家?guī)碓拕 稏|坡與禪茶》。
G計(jì)分組公布得分，各位評委上臺頒獎(jiǎng)。
2、宣傳方式
海報(bào)。
條幅。
廣播站。
校報(bào)。
八、資金預(yù)算
活動(dòng)預(yù)算，鐵觀音茶葉，獎(jiǎng)品一等獎(jiǎng)夏涼被。
二等獎(jiǎng)雨傘。
三等獎(jiǎng)水杯。
場外求助給一支筆，補(bǔ)充。
第三篇：社團(tuán)活動(dòng)策劃書
一、活動(dòng)目的：
豐富學(xué)生的文化生活，為廣大藝術(shù)愛好者提供一個(gè)發(fā)展的平臺，創(chuàng)建良好藝術(shù)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生成為一個(gè)全面發(fā)展的世紀(jì)人才奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)開設(shè)日出印象繪畫社，根據(jù)學(xué)生年齡特征和人的認(rèn)識事物的規(guī)律，堅(jiān)持貫徹“以人為本”原則，有計(jì)劃地進(jìn)行藝術(shù)造型訓(xùn)練，促進(jìn)繪畫人才的形成。
通過活動(dòng)，提高學(xué)生的繪畫能力、表現(xiàn)能力，創(chuàng)造的能力及欣賞能力等。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：美術(shù)教室。
三、活動(dòng)時(shí)間：每周三下午課4:10——5:10。
四、活動(dòng)人員：面向全校招收30名愛好藝術(shù)的學(xué)生。
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、繪畫：包括素描、水粉畫、簡筆畫、泥塑、手工制作等。 素描：是一基礎(chǔ)畫，對學(xué)生的手眼腦的協(xié)調(diào)能力是一個(gè)很好的鍛煉。
水粉畫：用筆技巧十分豐富，不同的感受可用不同的方法處理，常見的筆觸有 “點(diǎn)彩” “線條” “色塊”，根據(jù)作畫時(shí)筆中含水分量的多少，水粉畫技法有濕畫法和干畫法之分。
簡筆畫：簡筆畫是一種由一條或是多條的直線，曲線 所勾勒的物。 泥塑：泥塑，俗稱“彩塑”泥塑藝術(shù)是中國民間傳統(tǒng)的一種古老常見的民間藝術(shù)。它以泥土為原料，以手工捏制成形一種雕塑工藝品。
2、組織繪畫、書法比賽：為了促進(jìn)同學(xué)們的交流，形成良好的藝術(shù)氛圍，本學(xué)期將參加全校范圍內(nèi)組織藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。
3、課時(shí)安排：每周三下午4:10——5:10
3月份：簡筆畫的基礎(chǔ)知識和作畫要領(lǐng)的講解和練習(xí)。
4月份：講解素描靜物的相關(guān)知識和作畫練習(xí)。
5月份：水粉靜物練習(xí)
6月份：泥塑的相關(guān)知識講解創(chuàng)作練習(xí)和手工制作。
第四篇：商務(wù)談判策劃書
一、談判主題
就鐵礦石問題，我方與日本、澳大利亞和巴西方面公司四方商議定價(jià)。
二、談判背景
1，經(jīng)濟(jì)粗放式增長使得我國日益成為世界最大的鐵礦石需求國之一。根據(jù)鋼鐵產(chǎn)量的相關(guān)資料，我們預(yù)計(jì)2008年全球鐵礦石的需求量為16.3億噸，其中中國的需求量為8億噸，占全球的近一半。
2，本國鐵礦石儲量豐富但有近80%屬于貧礦，開采難度大成本高。
3，受金融危機(jī)的影響，鐵礦石價(jià)格日益上漲。美國的次貸危機(jī)將引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰退的概率越來越大，全球經(jīng)濟(jì)很可能面臨1929年大蕭條以來的最大危機(jī)。
4，供求關(guān)系的天平將向需求方傾斜。根據(jù)各大礦山的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃估算與各國鋼廠產(chǎn)能預(yù)算來看，供過于求的情況更加嚴(yán)重。
三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成（甲方：乙方：丙方：丁方：）
甲方：中國武鋼集團(tuán)有限公司主談：AAA，公司談判全權(quán)代表；決策人：BBB，負(fù)責(zé)重大問題的決策；技術(shù)顧問：CCC，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；
乙方：日本新日鐵制鐵社所主談：DDD，公司談判全權(quán)代表；決策人：EEE，負(fù)責(zé)重大問題的決策；技術(shù)顧問：FFF，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；
丙方：澳洲必和必拓(BHP)集團(tuán)有限公司主談：GGG，公司談判全權(quán)代表；決策人：HHH，負(fù)責(zé)重大問題的決策；技術(shù)顧問：III，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；
丁方：巴西礦業(yè)巨頭淡水河谷
主談：JJJ，公司談判全權(quán)代表；決策人：KKK，負(fù)責(zé)重大問題的決策；技術(shù)顧問：LLL，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；
四、四方利益及優(yōu)劣勢分析
我方利益：――a、要求對方盡早交貨。b、維護(hù)雙方長期合作關(guān)系。c、確立長期穩(wěn)定交易價(jià)格。
我方優(yōu)勢：――1、我方占有世界礦石進(jìn)口市場近1/2的份額，對方與我方無法達(dá)
成合作將對其造成巨大損失。
2、國際鐵礦石供過于求。
我方劣勢：――a、供貨方公司占有世界鐵礦石出口80%的市場。b、在鐵礦石定價(jià)上，我方一直不掌握定價(jià)權(quán)。
c、我方礦石庫存不足，若不達(dá)成定價(jià)協(xié)議被動(dòng)提高成本，將可能造成更大損失
d、按照鐵礦石談判原則――首先、只議價(jià)不議量；其次、被動(dòng)接受原則，即任何一家礦山與鋼廠達(dá)成礦價(jià)協(xié)議，則其他各家談判均接受此結(jié)果
日方利益：――a、繼續(xù)維持鐵礦石定價(jià)權(quán)。與供貨方建立長期持續(xù)穩(wěn)定關(guān)系。
日方優(yōu)勢：――b、日方參與世界各礦業(yè)公司部分股權(quán)。c、日方一直在礦石供需價(jià)格上具有定價(jià)權(quán)。
日方劣勢：――a、對于我方來說，無明顯劣勢。
供方利益：――a、盡量提高鐵礦石價(jià)格。b、奪得鐵礦石長期定價(jià)權(quán)。
c、拖延談判進(jìn)度、避免簽訂長期價(jià)格供應(yīng)合同。
供方優(yōu)勢：――a、寡頭壟斷世界出口市場。
b、世界需求日益增長，供給略顯有限。
供方劣勢：――a、國內(nèi)需求相對暗淡、礦石庫存量增加，若不與聯(lián)合需求方達(dá)成合
作協(xié)議將會對其造成巨大損失。
五、談判目標(biāo)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)：①在要求供方在一定程度上給以中方非經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)補(bǔ)償
②盡可能的以鐵礦石最低漲幅價(jià)格為定案，簽立長期供需合同。
原因分析：國內(nèi)需求旺盛，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需鋼鐵實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持。
2、底線：①至少簽訂2個(gè)會計(jì)周期以上的交易合同。②合同事項(xiàng)中鐵礦石價(jià)格總體增幅不超過10%。
③供方應(yīng)在合同簽立后立即發(fā)貨，緩解我方鋼鐵供貨壓力。
五、程序及具體策略
1、開局方案：
首先、把握主動(dòng)，營造積極進(jìn)取的氣氛。儀表整潔、自信端坐，表現(xiàn)出追求效率和成功的決心。以此博得南美洲巴西方男子氣概的同時(shí)得到大洋澳洲方第一印象的肯定。
其次、抓住巴西方教育水平低下，談判人才不足的缺點(diǎn)，聯(lián)合日本方向巴西方發(fā)起凌厲進(jìn)攻，迅速確立合同事項(xiàng)。然后利用合同條款反壓澳方（鐵礦石談判的被動(dòng)接受原則，即任何一家礦山與鋼廠達(dá)成礦價(jià)協(xié)議，則其他各家談判均接受此結(jié)果）。（澳洲人精于談判，多以最低報(bào)價(jià)成交，很難取得價(jià)格突破口）
對方提出礦石報(bào)價(jià)高于我方談判目標(biāo)時(shí)應(yīng)對方案：
1）以靜制動(dòng)的策略：我方表現(xiàn)出謙遜一面、將話語權(quán)暫交與日本方。迅速摸清
日方底牌及其讓利尺度，同時(shí)趁機(jī)思考尋求駁回高報(bào)價(jià)的緣由。
2、磋商階段：
1）傾聽策略：及時(shí)了解供方要求、博得對方信任。
2）試探策略：審時(shí)度勢，提出我方要求，尋得四方利益共同點(diǎn)，探出對方的利益尺度。
3）還價(jià)策略：對缺少依據(jù)的報(bào)價(jià)，堅(jiān)持深入分析，爭取發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)中的缺陷。4）讓步策略：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步。四方同時(shí)就事項(xiàng)作出讓步，給人以合情合理之感。
5）突出優(yōu)勢:以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利
益，同時(shí)暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會有巨大損失；
6）打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對方
行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。
3、僵持階段：
1）注意隱藏己方的弱點(diǎn)
2）轉(zhuǎn)移話題，如：輕松幽默的笑話
3）休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調(diào)整
第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板
篇一:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
1(業(yè)務(wù)要點(diǎn)
整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述
2(產(chǎn)品/服務(wù)
公司將為消費(fèi)者提供什么;本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢;消費(fèi)者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。 2。1描述2。2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2。3消費(fèi)者可得的好處
3(市場分析
有多少潛在用戶;其增長率是多少;計(jì)劃占有該市場的多大份額;如何發(fā)現(xiàn)潛在市場，如何打進(jìn)潛在市場。
3。1規(guī)模 3。2區(qū)域 3。3發(fā)展方向 3。4消費(fèi)者情況 3。5市場細(xì)分 3。6營銷策略3。7市場開發(fā)戰(zhàn)略
4(競爭分析
競爭對手是誰;比競爭對手強(qiáng)/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))
4。1現(xiàn)有競爭4。2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4。3情況(優(yōu)勢/弱勢/機(jī)會/威脅)分析4。4競爭優(yōu)shi4。5進(jìn)入壁壘
5(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將如何實(shí)施;實(shí)施戰(zhàn)略是什么。
5。1實(shí)施戰(zhàn)略5。2戰(zhàn)略聯(lián)盟5。3創(chuàng)業(yè)周期(初期、發(fā)展期、成熟期)和預(yù)算
6(團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)主要成員組成;他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績和技能;創(chuàng)始人和主要成員的介紹
7(資金需求
需要多少資金來實(shí)施該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;如何向外部投資者估值自己;預(yù)計(jì)[資金消耗率"(或每月支出)是多少。
7。1需求量7。2估值和理由7。3資金用途
8(財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)規(guī)劃8。1預(yù)計(jì)收益和支出8。2現(xiàn)金流動(dòng)
9。盈利模式
如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。
9。1資源配zhi9。2信息控制9。3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9。4績效管理
第一步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
(一) 基本部1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會:a瞄準(zhǔn)清晰的市場需求 b瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群 2策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型 3怎樣贏利 4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中? 5 管理隊(duì)伍，全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。
(二) 可造部分:產(chǎn)品命名
命名時(shí)應(yīng)考慮的因素:直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力，吸引顧客的注意力。
(三) 注意事項(xiàng):
1 以顧客為中心
2 使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。
3完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。一份下一步的*作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。
4完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括:市場和戰(zhàn)略、*作、財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對計(jì)劃有用的信息和展示。
第二步:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作
書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為10~20頁，創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題:
1 明確顧客群
把注意力集中到一個(gè)清晰的市場，并與潛在的顧客交談。
2 說明誰會購買產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤;銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。
3 展示的潛力
使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是小?
4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴;掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙;劃出競爭空間;當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰是當(dāng)前的直接競爭對手。
5 與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢?
?確立競爭優(yōu)勢
?誰是當(dāng)前的直接競爭者?
?從別的角度的解決方案?
?注意當(dāng)前自己存在的缺陷
6 保護(hù)優(yōu)勢
考慮到風(fēng)險(xiǎn);申請專利/*專利保護(hù);樹立一個(gè)品牌形象;行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場。
7 建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
與有關(guān)人士建立聯(lián)系;平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問。
8實(shí)現(xiàn)承諾
爭取有關(guān)部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例的方法。
9量化
?自上至下:目標(biāo)市場的容量; 自上至下:與顧客交談
?對于顧客而言:經(jīng)濟(jì)價(jià)值;
?運(yùn)營成本:價(jià)值鏈
?創(chuàng)造價(jià)值的過程:開發(fā);市場營銷。
第三步:循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
第一階段:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化
第二階段:客戶調(diào)查
與幾個(gè)本產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)(本文來自:hnboxu 博 旭范文 網(wǎng):創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書模板)是你將選作自己銷售渠道的客戶，保*獲取足夠量的信息:包括潛
在客戶數(shù)量，他們愿意付的價(jià)錢，產(chǎn)品/服務(wù)對客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定*信息:如對購買者來說可能導(dǎo)致他們拒絕購買障礙，產(chǎn)品如何能在用戶的生活中起作用。
第三階段:文檔制作
1 市場目標(biāo)和戰(zhàn)略
要建立在所進(jìn)行客戶的調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上，量化市場機(jī)會，把握機(jī)會，細(xì)化目標(biāo)收入。附上一些市場預(yù)測，調(diào)查數(shù)據(jù)。
2 *作
針對新公司的運(yùn)作，準(zhǔn)備一份3到5頁的文檔，哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所建公司中體現(xiàn)這些優(yōu)勢?
3 財(cái)務(wù)
交上一份對公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估。保*考慮周到。
五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品書寫規(guī)范
(一)(論文應(yīng)使用a4紙，版心大小一般應(yīng)為145mmx 210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數(shù)字單獨(dú)編排，正文后頁碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排。
(二)論文各章標(biāo)題應(yīng)突出重點(diǎn)、簡明扼要。字?jǐn)?shù)一般在15個(gè)字以內(nèi)。
篇二:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書
首屆海峽兩岸(福州)大學(xué)生
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求有紙質(zhì)版和電子版兩種。請各參賽團(tuán)隊(duì)于2013年3月31日前將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文本(一式五份)和原件送至或特快專遞寄至組委會辦公室，同時(shí)將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書電子版上傳至大賽官方網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書制作統(tǒng)一使用a4紙，封面采用大賽統(tǒng)一樣式(見下頁)。其中正文文檔格式要求為:a4幅面， 主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑體，正文宋體小四號字，行距為單倍行距，頁邊距上2cm，下2cm，左3cm，右3cm，頁碼位于頁面底端居中，頁眉宋體小五號字，頁眉內(nèi)容為完整的項(xiàng)目名稱(左對齊)。參賽項(xiàng)目涉及的專利*書、發(fā)明創(chuàng)造、授權(quán)*、項(xiàng)目榮譽(yù)*書等，統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附件中。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
報(bào)名審核編號:
參賽項(xiàng)目名稱: 半潛式海洋石油平臺恒鉆壓模擬控制系統(tǒng)
項(xiàng)目所屬領(lǐng)域:機(jī)械工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人:陳士朋 聯(lián)系電話:
(畢業(yè))院校:東北石油大學(xué)
2013年 3 月 7 日
創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書
(參考模板)
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的參考模板
(一)封頁:采用大賽統(tǒng)一封面樣式。
目錄
摘要主要內(nèi)容包括:公司簡單描述;公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo));公司股權(quán)結(jié)構(gòu);主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹;市場概況和營銷策略;核心團(tuán)隊(duì)情況;公司優(yōu)勢說明;融資方案(資金籌措及投資方式);財(cái)務(wù)分析及預(yù)測等。
(二)文本
第一章 項(xiàng)目簡介
一、項(xiàng)目的歷史背景及現(xiàn)況介紹
近年來，隨著世界范圍內(nèi)油氣資源消耗的遞增和陸地原油開采速度的加快，海洋領(lǐng)域內(nèi)的油氣勘探開發(fā)已成為新的焦點(diǎn)。未來的15，20年，將是我國海洋鉆井市場實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。由于我國對油氣資源的巨大需求，國內(nèi)主要石油公司均制定出各自的深水鉆井裝備計(jì)劃。在未來5年里*海洋石油總公司將投資1200億元用于海上油氣勘探和開發(fā)，海洋工程裝備投資是其中的主要部分，需要新建各種固定和移動(dòng)式生產(chǎn)鉆井平臺70多座，其中需要新建多座自升式和半潛式鉆井平臺。
基于我國深海石油開發(fā)開采裝備的歷史背景，東北石油大學(xué)[機(jī)電創(chuàng)新小組"通過充分的市場調(diào)研，獲悉我國中石油、中海油、中石化三大石油集團(tuán)公司即將開始海洋深水油氣勘探開發(fā)裝備的研究工作，計(jì)劃在[十二五"期間研制我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3000m深水半潛式鉆井平臺。此次福州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽為我們展示[半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系統(tǒng)"作品提供了非常好的平
臺，我們更期待能與福州本地企業(yè)或中海油集團(tuán)公司相對接，將創(chuàng)新作品轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品。
二、研究的內(nèi)容、意義和立項(xiàng)背景
浮式鉆井平臺在海上作業(yè)時(shí)處于漂浮狀態(tài)，可近似認(rèn)為在波浪的不規(guī)則運(yùn)動(dòng)中將產(chǎn)生圍繞其原始平衡位臵的進(jìn)退、橫移、升沉、橫搖、縱搖、平搖6個(gè)自由度的運(yùn)動(dòng)。深海鉆井平臺即為浮
式鉆井平臺，在海上會受到風(fēng)、浪、流的作用，產(chǎn)生上下升沉運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致鉆頭與井底巖石的接觸壓力不斷變化，嚴(yán)重影響了鉆進(jìn)效率，也降低了鉆頭使用壽命。因此深海鉆井平臺需要設(shè)臵升沉補(bǔ)償裝臵，用以減小平臺升沉運(yùn)動(dòng)對鉆壓的影響。鉆柱升沉補(bǔ)償裝臵作為浮式平臺鉆井系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備，其主要作用是阻隔浮式平臺在波浪作用下的升沉運(yùn)動(dòng)對鉆柱的影響，減小鉆柱和防噴器之間的磨損，獲得穩(wěn)定的鉆壓。在鉆井過程中，它可以把井底的鉆頭定位在司鉆設(shè)定的一個(gè)位臵范圍內(nèi)，根據(jù)海洋平臺的升沉運(yùn)動(dòng)狀態(tài)補(bǔ)償鉆柱的運(yùn)動(dòng)，使鉆柱保持在一定的高度以及恒定的鉆頭鉆壓。
目前，鉆柱升沉補(bǔ)償裝臵通常采用液壓驅(qū)動(dòng)方式，主要有被動(dòng)式、主動(dòng)式、被動(dòng)+主動(dòng)式等3種形。主要組成部分有:升沉補(bǔ)償裝臵本體、液壓站、供氣裝臵、儲氣罐、蓄能器總成以及連接管路等。存在設(shè)備臺數(shù)多重量大、單臺體積大、占地面積大、維修工作量大、補(bǔ)償滯后、響應(yīng)速度慢等缺點(diǎn)。這將影響鉆井速度、鉆井質(zhì)量和鉆頭壽命。而被動(dòng)補(bǔ)償是利用蓄能器來吸收能量，補(bǔ)
償裝臵龐大，補(bǔ)償滯后;半主動(dòng)補(bǔ)償蓄能器的體積減小，補(bǔ)償滯后也相應(yīng)減小。而主動(dòng)補(bǔ)償利用外部能量來驅(qū)動(dòng)補(bǔ)償裝臵，補(bǔ)償精度高，響應(yīng)速度快，*能穩(wěn)定。目前對鉆井質(zhì)量和效率要求越來越高，因此，建立響應(yīng)速度快、精度高的升沉補(bǔ)償裝臵，進(jìn)一步研究主動(dòng)式升沉補(bǔ)償是非常重要的。
機(jī)電創(chuàng)新小組研究的[半潛式海洋石油鉆井恒鉆壓控制系
篇三:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書推薦格式
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大致格式(供參考，可根據(jù)實(shí)際調(diào)整):
一、項(xiàng)目簡介;
二、項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容
1、項(xiàng)目意義與必要*;
2、項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ);
3、項(xiàng)目主要目標(biāo)與創(chuàng)新任務(wù);
4、項(xiàng)目階段考核指標(biāo);
5、項(xiàng)目投資預(yù)算與資金來源;
6、項(xiàng)目主要參加人員情況;
三、附件
