千文網小編為你整理了多篇相關的《促銷活動方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《促銷活動方案》。

第一篇：促銷活動方案

一、京東618活動綜述：

京東618是一個什么樣的節(jié)日?依稀記得京東快遞員親口說，京東要想買到真正優(yōu)惠還是要618店慶。也許有夸張成分，但是可以確定的是，京東618確實是桃花潭水深千尺，又到一年剁手時的好節(jié)氣。雖然當前(5月中旬)京東還未全面揭露618活動具體怎么玩，但作為京東最重要的節(jié)日，京東一定不會讓剁手黨又愛又恨的。而小編也會不斷更新京東年618活動的具體玩法，如果你還想知道更多，歡迎加入收藏夾。

二、京東618之宣傳視頻篇：

京東618店慶的宣傳視頻，不論是正面評價也罷，還是負面吐槽也罷。每年的618視頻都算是值得一看的。從13年的針對淘系第三方物流的慢與快的主題(地鐵里那滿身毛發(fā)的大叔還記得么?)，再到去年提出的省的主題(辦公室洗澡什么的)，而今年京東的6大主題，跨境、O2O，12年初心未變等，都有相應的宣傳視頻。

最先曝光的是京東12年初心未變的視頻，請來李娜，謝霆鋒以及為自己帶鹽的東哥，各有各的故事，但都是初心未變(東哥的聲音真心讓人腦補起雷布斯的《AreYouOK》啊!);其次便是謝霆鋒的下廚房的廣告，針對京東的快和鮮做的廣告(十二道鋒味確實影響不小)。以及《要慶?？傆欣碛伞罚@個相信看電視看電腦的各位應該沒少被其刷屏，小編直接理解為，要想買東西，什么都是理由，買買買就是王道。(如果有看到更好玩的廣告，歡迎留言，小編補上)

三、京東618活動之時尚格調趴：

京東618活動的第四個活動主題――時尚格調趴，活動時間是6.9-6.12。其主推的分會場為女裝鞋包、化妝洗護以及手機(總感覺手機和時尚還是差那么一丟丟)。主要玩法還是之前幾個玩法的綜合。有秒殺，有滿減卷活動，有品牌專場，當然少不了推廣京東自己的京東錢包、京東白條和京東支付(主要方式為使用相應產品便減多少的形式)。

四、京東618活動玩法框架一覽：

年京東618玩法大致上可以分為：

1)5..25到5.31日為618預熱，預熱分各大會場。

2)6.1到6.20日每天有一個主題的活動優(yōu)惠，6.17到6.20為老劉專場，當然各個會場依然繼續(xù)。

3)亮點播報，小編理解為各式主題會出現在這里，旅游趴、智能趴什么，請簡單理解為其他。

4)神秘倉庫，定點搶碼才能買東西

5)定點秒殺，就是秒殺嘍.....

五、京東618活動會場分布：

京東618活動最主要的當然還是各大主分會場，此次京東一共設置15個領域(家電、IT數碼、手機、潮流電子、孕婦嬰兒、服裝鞋包、運動養(yǎng)身、美妝洗護、家居家裝、汽車4S店、食品酒飲、珠寶鐘表、圖書、金融、樂享生活)。而全部領域一共62個會場，將各個領域去細分，如食品酒飲分為了糧油茗茶、休閑零食、牛奶飲料、生鮮特產、中外名酒、白酒。而相應各自分會場中會根據商家報名程度多少增加不同的專題頁。因此對于剁手黨的正確剁手姿勢為：找到相應領域――找到相應主會場――找到相應分會場――買買買!

六、京東618活動每天活動專場：

京東618活動從5.25開始至6.20持續(xù)將近一個月的時間，除了各個主分會場之外，京東為了讓節(jié)(duo)日(shou)氛圍更加濃烈，將整個活動在時間軸上分為：618玩購趴(其實就預熱，吸引那些很早就開始想剁手的人，當然某編也屬于這一份)，圖書寶貝趴(兒童節(jié)當日，奶粉和書嘍~)，智能科技趴(技術男女的剁手節(jié)，6.2到6.4)，溫馨家庭趴(過日子要買啥?吃的，生鮮向，住的用的，家居向，6.5到6.8)，時尚格調趴，理財生活趴，潮流電子趴，老劉專場。小編試圖說清楚京東在各個主體分會場展示商品，又在時間點上放出各種主題優(yōu)惠，橫縱交錯，希望剁手的各位親看清楚之后，有節(jié)制的剁，有規(guī)律的剁。

七、京東618活動音樂節(jié)：

京東618為了打造一個風風火火的剁手氛圍不可謂不用盡手段，要party就要瘋狂，要說到瘋狂，當然少不了粉絲。從明星送貨，到楊宗緯現場獻唱，再到京東聯手聯想樂檬手機做的音樂節(jié)，請來了許巍、陶礎⒅＞紉恢諉饜遣窩藎甭艫那榭鲆彩僑繽┒は胍謊憬シ⑾忠丫弁(價位非常親民)?？梢灶A想演唱會當天氛圍應該不會差。而為了讓氛圍更佳，甚至將日期定為周末(6.20、6.21)而不是京東店慶的6.18。應該是想將此次狂歡作為年京東店慶的結尾曲了。

八、京東618活動亮點播報：

京東618除了上述的常規(guī)主分會場、時間軸上各個主題賣場，還有各類特色主題的賣場趴，如明星趴，除了去年吸引足夠多眼球的明星送貨外，當然不忘出售各類明星周邊了。又如趣購趴，基于用戶的評價去推薦給用戶購買;再如各大品牌的專場的品牌趴(基于用戶對品牌的喜愛)?？傊褪腔谟脩舳鄠€可能剁手的維度，進行組織活動，加上各方造勢，營造剁手氛圍。的確讓人剁之而后快。

此次京東各類趴還有：京東到家的O2O向的超市趴，京東自營的O2O向美食趴(謝霆鋒的廚房新鮮廣告說的應該就是這個了)，以舊換新的換機趴，個性禮物定制的個性趴，新鮮3C數碼產品的科技趴(這個總感覺略牽強)，智能趴，閃購趴，今年最火方向跨境電商的國際趴等。當然啦，這么多東西的主旨還是那個：買買買，剁剁剁。

九、京東618活動神秘倉庫：

京東618玩法中一個算得上貫穿始終的玩法之一――神秘倉庫(各個分會場都有產品參加活動)。其主要就是用戶在定點搶購相應的“必購碼”，就可以在之后憑該碼以對應的價格購買該產品。搶購碼綁定后才可以使用，可以自己綁定也可以贈送給朋友。小編看了許久介紹，只能猜想京東或許是想營造一個可以傳播的用戶搶購碼的景象吧。

十、京東618活動之秒殺活動：

京東618玩法中另一個算得上貫穿始終的玩法――秒殺活動。就時間軸上來說，京東雖然每期的主題不一致，但是主題專場中一定會有秒殺活動的存在。其玩法就是每天的固定時間點以較低的價格吸引大家進來，而秒殺區(qū)底部有其他不用秒殺的商品。聽起來老套的方法，但是如果底部商品是用戶了解的話，價格只要處于一個對于用戶來說覺得便宜的范圍，那么最終便是剁手的節(jié)奏。

以上就是開淘小編給大家介紹介紹的關于“京東618活動促銷方案優(yōu)秀范文”的全部內容，希望對大家有所幫助!

第二篇：促銷活動方案

一、活動背景：

又一年雙節(jié)的到來，各大品牌均摩拳擦掌，陸續(xù)推出各種促銷手段，市場上即將上演年度最火熱的促銷大戰(zhàn)，如何開發(fā)更多有利的市場份額，吸引并穩(wěn)定目標客戶，成了這場促銷大戰(zhàn)中的重中之重。為了打好中秋國慶這場促銷戰(zhàn)，金牌衛(wèi)浴必須推出有效的促銷方式，方能在市場上贏得一席之地。

二、活動目的：

以活動的投入宣傳來加深對品牌的推廣，從而提高品牌知名度。

為消費者提供優(yōu)惠的同時提升各地專賣店的銷量。

三、活動主題：

相約金牌衛(wèi)浴，狂歡中秋國慶

備選：金牌中國行，雙節(jié)樂翻天

四、宣傳口號：

喜慶繽紛雙節(jié)，樂享金牌豪禮!

選金牌衛(wèi)浴，享金質人生!

金牌衛(wèi)浴，十年品質，五年承諾!

五、活動時間：

x.x-x.x全國同步舉行，整個活動期間公司全程協助推廣，各店活動前期宣傳預熱時間為x-x周，活動時間為x天。

六、方案適用：

一、二線城市所有專賣店，三、四線城市選擇執(zhí)行。

七、活動內容：

相約狂歡一：狂歡抽獎，花落誰家

即日起，消費者到金牌衛(wèi)浴專賣店內填寫調查問卷即可免費參與抽獎，獲取幸運價馬桶購買權。

1、凡活動期間進店填寫調查問卷者，問卷評定有效即可免費獲得一張抽獎券，每人限領一張，每天發(fā)出100張抽獎券。(每戶限使用一張)

2、x月x號，x月x、x、x號每天11：00-11:30抽取x名，可享受幸運價X99元購買原價xxx的RF2xxx座便器一套。11：00之前現場當眾將抽獎券的副券投入抽獎箱中。

3、未中獎抽獎券抵100元代金券，下單滿20xx元者即可使用一張(不含特價品)。

執(zhí)行要點：

1、抽獎過程中，要保證抽獎的公平、公開性

2、產品的價格X99元由經銷商自行確定

3、抽獎主要是為了吸引人氣，注意控制現場秩序

解析：

利用顧客貪利的心理，在活動前期吸引顧客的同時收集顧客資料，同時調查問卷可以幫助新顧客增加購買金牌衛(wèi)浴的信心。X99元需用爆炸式標示。

相約狂歡二：瘋狂搶購日，邀您狂歡

搶購日每天上午10：00-11：00，現場發(fā)布限量驚爆價搶購產品多款，每款限量30套。每天15：00-16：00，抄底折扣搶購1小時。驚爆特價，抄底折扣，現場發(fā)布!

瘋狂搶購日為中秋(x.x)和國慶(10.1)。

執(zhí)行要點：

1、現場發(fā)布限量驚爆價搶購產品：座便器一款，淋浴龍頭一款，浴室柜一款，每款限量30套。

2、驚喜特價的信息一定要放大，讓消費者自己成為我們的宣傳隊伍;

3、的制定主要是讓消費者知道特價的來之不易，所以時間限制一定要嚴格控制;

4、限量搶購，體現出特價產品有限，以提高市場人氣。

5、在中島區(qū)專門放特價產品滯銷產品，要做一個特價區(qū)的爆炸式標示

6、具體搶購時間安排和產品類型由經銷商自行決定，注意控制現場氛圍和消費者情緒。

解析：

此活動主要為積累人氣，中秋當天(x.xx)和國慶當天(x.x)為瘋狂搶購日，此天吸引顧客來專賣店了解產品非常重要。

相約狂歡三：精選套餐，狂歡組合

活動期間，消費者可在指定的產品類型A/B/C集合中，任選AB或者ABC兩種組合。

A+B狂歡價：2XXX元

A+B+C狂歡價：3XXX元

產品類型集合如下：

A：座便器：(3款)

B：浴室柜：(2款)(含龍頭)

C：淋浴龍頭：(3款)

執(zhí)行要點：

1、產品型號由經銷商確定

2、套餐價格由經銷商確定

3、產品選擇價格接近的產品

解析：

此活動主要是以低價套餐增加人氣并促進消費者購買。如有消費者需更換其中的一款產品則按正常銷售價退補差價，讓消費者感覺得到尊重。

相約狂歡四：幸運轉盤，喜從天降

1.活動期間，凡購物每滿20xx元(不含特價、需付定金40%左右)即可參加幸運轉盤活動一次，即4000可以參加兩次，依次類推。

2.幸運轉盤獎項：

一等獎：200元

二等獎：100元

三等獎：50元

幸運獎：煙灰缸、雨傘等小禮品

執(zhí)行要點：

1、幸運轉盤獎項設置。(共20小格)

一等獎：200元(占比10%,共兩小格)

二等獎：100元(占比20%，共四小格)

三等獎：50元(占比30%，共六小格)

幸運獎：煙灰缸、雨傘等小禮品(占比40%，共八小格)

2、具體金額和定金百分比經銷商可自行調節(jié)，提高定金百分比主要是為回籠資金。

3、此活動在于吸引人氣，要重點包裝，轉盤放在醒目處，滿足人們娛樂互動的心理。

4、轉盤轉動的過程中，人為的觸碰視為無效。

5、轉盤需轉一周以上有效，當轉盤轉至有爭議位時(兩獎項結合線處)，需重新轉一次。

6、此活動可與其他活動同時進行。

解析：一二三等獎所占比例和金額不能太低，否則會有作秀的感覺。關鍵是要在上午和下午分別選幾個時段進行轉盤，這樣可以讓下了訂單的顧客留下來，大大的提高了賣場的熱鬧氣氛。同時設20xx元一個跨度，有利于促進消費者再消費成交大單。

相約狂歡五：狂歡金牌，愛心傳遞

活動期間，凡購物者均可免費獲得8張愛心傳遞卡，后續(xù)持愛心卡的消費者將享受購物價活動,每戶僅限使用一張)，推薦者將獲得價值168元的精美愛心禮品(單筆交易額滿xxx元)。

第三篇：京東運營該做的事情。

1京東運營

1.1銷活動

1.首先確定3-5款主打產品,以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產品的報名,以此吸引客戶,做好關聯銷售。

2.配合京東的新店鋪的推廣活動,做好慶開店營銷活動,全場折扣,設置后VIP折扣價格。

3.設置京挑客等活動,以此引進流量。

4.不定期經常性的進行小促銷,在節(jié)假日可以進行相應活動的大促銷

1運營規(guī)劃

1.2鋪的上線及日常管理

1.確定店鋪的整體風格,做好各個區(qū)域的美工工作。

2.細化買家須知內容,盡量做到顧客可以自主購物。

3.美工負責將待售產品的圖片做好處理,編輯配置好相關的文案說明。

4.編輯好各個產品的標題,寶貝描述后,核實價格及庫存信息后,全部上架。

1.3送及倉庫管理

1.倉庫管理人員就及時核對庫存信息,和編輯保持溝通,避免店鋪出售狀態(tài)的產品實際無貨情況的出現,缺貨產品及時下架。

2丶發(fā)貨周期為一天一次;除有活動訂單較多的情況外,訂單一般要在24小時內發(fā)出,最遲不超過48小時;如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,及時通知客服,聯系客戶溝通,做好換貨或退款事宜,極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現。

1.4后問題

委任有經驗的,溝通能力強的客服擔任售后工作。同時細化各種售后問題,作為應對方案,比如安撫客戶的不滿情緒;不同情況對客戶的損失如何補償;快遞丟件如何索賠,如何追件;其他相關售后問題的。

2階段運營

商城運營分為四個階段:

1丶 商城開張期

2丶 商城成長期

3丶 商城成熟期

4丶 商城穩(wěn)定期

第一階段:商城開張期

1丶塑造品牌形象(從店鋪裝修丶品牌介紹及殊榮丶設計理念丶顧客需求上著手,給消費者留下一個深刻的印象)

2丶制定獨特且適合產品的營銷方式,培養(yǎng)顧客粘性

3丶制定會員管理機制,培養(yǎng)會員的消費習慣

4丶根據每個季度的SKU數進行全年的銷售目標分解,目標分解至每季度材質每個類目的數量配比以及金額配比;主推款丶促銷款,與當季的SKU數配比;PV丶UV丶轉化率丶客單價目標分解;廣告投入與其他活動資源的配比。

5丶基礎人員的學習及培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)

6丶利用軟件記錄每天商城的各項數據并進行分析(此項工作須長期持久)(如UV丶PV丶轉化率丶跳失率等)

第二階段:商城成長期

1丶制定周期性的推廣計劃,分階段的完成目標并分解指標

2丶根據店鋪PV丶UV丶轉化率丶客單價等數據分析店鋪可能存在的問題并及時改善,周期性的進行店鋪診斷

3丶根據商城銷售情況,以及京東同類目銷售情況進行分析,適當的調整主推貨品,做出自己的爆款

4丶成長期的推廣以參加商城活動為主,折扣活動,滿減活動,團購(站內站外SNS的推廣)

5丶策劃有針對性的活動,商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行,引進流量打造爆款

6丶根據工作情況,適當擴充團隊成員(增加專職推廣丶文案策劃丶數據分析丶客服美工等)

第三階段:商城成熟期

1丶優(yōu)化代理品牌丶注冊自己的商標并重新申請獨立京東商城

2丶安裝管易ERP系統(tǒng)(進銷存管理丶客服績效管理丶批量打印快遞單和發(fā)貨丶財務報表等功能,能日處理1000-2000單)

3丶推廣以硬廣為主,主推單品,結合店鋪其他單品進行聯帶銷售

4丶品牌形象打造(統(tǒng)一設計包裝盒丶包裝袋丶品牌形象小禮品等)

5丶規(guī)范團隊組織結構

6丶按照品牌的標準,進行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃,最終目標升級成為品牌

第四階段:商城穩(wěn)定期

1丶分銷-建立龐大的分銷網絡體系,提升品牌的影響力

2丶京東外部分銷:把品牌逐步覆蓋到所有外部網絡市場,唯品會丶聚尚網丶走秀網丶麥網丶銀泰網丶郵樂網丶V+等購物網站,提升公司整體銷量和品牌知名度

3丶加大對產品的投入力度,產品質量的提升丶研發(fā)力量的提升

4丶維持團隊的穩(wěn)定性,體現團隊核心價值

5丶啟用獨立頂級域名,并建立獨立的B2C平臺

3運營技巧

在京東商城運營時,運用一些小技巧,可以很好的其高業(yè)績或者能夠方便工作人員,提高工作效率。

1丶創(chuàng)意拍攝

根據產品特性丶產品定位,每款產品拍攝不少于八張照片。包括但不限于街拍棚拍丶環(huán)境內拍攝丶領口丶袖口丶吊牌丶細節(jié)等照片

2丶產品圖片處理以及上傳

圖片處理符合京東對圖片尺寸丶像素丶大小的要求,根據產品特性以及用戶瀏覽習慣進行圖片處理。上傳至京東服務器之后,按產品特性進行分門別類的更新丶維護

3丶產品文案優(yōu)化

顏色丶尺寸丶數量等銷售屬性外,產品描述將延伸至消費者利益點的突出丶產品使用人群的生活態(tài)度丶產品精工細作的流程等多個方面,以提升產品購買轉化率丶進一步傳播品牌文化

4丶京東基礎排名規(guī)則優(yōu)化

優(yōu)化寶貝描述關鍵詞丶上下架時間丶櫥窗位推薦等

5丶關聯銷售優(yōu)化

每件單品按照質地丶顏色丶相關搭配丶穿著場合丶其他同類產品等屬性關聯10件以上其他產品,以提升其他關聯產品的購買

6丶商城裝修丶優(yōu)化

根據品牌定位以及京東用戶使用習慣設計商城UI進行商城裝修。以月為周期,根據全網以往服裝類目銷售情況結合上月銷售狀況以及當月銷售策略進行局部調整,包括但不限于促銷焦點圖丶分類導航丶關聯展示等調整。使熱銷產品的銷量能持續(xù)穩(wěn)定增長。及時發(fā)掘其他可能熱銷的產品或分類,不斷打造新的熱賣產品。

7丶產品選擇

根據全網同類目熱銷產品特征如款式丶價格等因素丶季節(jié)變化丶當季營銷策略選擇主打產品,通過主打產品的推廣以及關聯銷售長期帶動全店銷售增長,增加初次進店消費會員的購買信心

8丶套餐優(yōu)化

如鞋子和衣服同時購買的形式獲得相應折扣。根據商城的當周或當月銷售情況,逐步的優(yōu)化套餐的搭配以及價格,以拉升平均客單價

9丶促銷方式選擇

結合京東網平臺和其他店鋪促銷方式出現的頻率和買家接受情況,不斷選擇調整商城促銷方式。整店促銷主題以月為周期,按周調整單品促銷方式,參與平臺整合促銷。包括但不限于折扣促銷丶贈品搭配丶新品預售丶秒殺丶限時特價丶抽獎丶優(yōu)惠券丶滿就送丶滿就減丶積分換購丶買家秀等

10丶促銷數據分析

根據當期促銷活動,提供基于該促銷活動的點擊量丶平均單人購買金額丶購買轉化率等多方面數據的促銷數據丶優(yōu)劣勢分析。同時基于本次數據分析丶下次促銷主題,提供下次相關促銷活動的方案

11丶商城數據分析

按月提供商城運營數據分析,包括但不限于銷量變化丶單人購買金額變化丶商城產品熱銷排行趨勢,以及商城在調整中銷售數據的變化和原因等

12丶協調糾紛

遭遇到競爭對手惡意購買和評價丶物流等不可控因素丶個別專職的不良買家,提前培訓客服并和京東網進行協調,最大化保證公司利益。

13.推廣方式

推廣方式分為付費和免費的,站內和站外,不管任何推廣,一定要清楚為什么去做這個推廣,做的目的是什么,并預估ROI,為了這個目的去做并去達到這個目的。

第四篇：促銷活動方案

一、主題：紅色圣誕，圓滿新年，XX家具，豪禮相送。

二、活動目的：

1、提高公司知名度，美譽度，擴大市場銷售量。

2、提高銷售業(yè)績，增加公司客戶銷售信心。

三、活動范圍：XXXX全國經銷商以及自營店

四、時間：20xx年12月20日至20xx年1月10日

五、活動促銷內容：

1、沙發(fā)促銷

序號 套餐名稱 型號 規(guī)格 等級 原價 促銷價 備注

套餐一 紅色圣誕

小轉角

配套產品

配套產品

配套產品

套餐二 圓滿新年全家福1+2+3

配套產品

配套產品

配套產品

套餐三 轉角單套 XX家具，單套訂購可享受每訂一款優(yōu)惠5%

1+2+3單套

家具單套

套餐四 豪禮相送 凡在活動期間訂購產品除享受折扣外，每套沙發(fā)贈送一個抱枕一個皮凳

六、活動宣傳及要求：

(一)、場外宣傳：

1、報紙宣傳：分別于12月20日和12月24日兩天必須在當地新聞報紙發(fā)布1/4版面硬廣。

2、以移動短信平臺為基礎，向寧海消費大眾發(fā)送促銷內容短信、節(jié)日祝福短信。

(二)、場內宣傳：

1、店內海報、X展架、DM單頁宣傳。

2、店內人員口頭講解。

3、短信：3分/條，以20萬客戶為基礎量，發(fā)送兩次，共：12000元。(公司統(tǒng)一編制短信內容，以XX公司品牌做推廣)

七、活動布置和物資需求：

1、門面布置：

各經銷商根據自身店面進行烘托氛圍，可以彩色氣球點綴或彩絲帶。

2、、店內布置

于店合適的位置，一般在門口不影響產品又可以起到醒目的作用，用一棵圣誕樹，樹下擺滿各種精品小禮物，為贈禮區(qū)。

門口左右兩側放置活動內容X展架一個，活動內容可自行定制。

3、人員裝飾

每個銷售人員戴上圣誕帽，主要烘托節(jié)日氣氛。

4、元旦布置

以圣誕布置為基礎，在廳內每個吊旗下懸掛紅燈籠，可沿用至春節(jié)后。

八、成本預算：

1、報紙硬廣：1/4版面，5000元/次，1次共：5000元。

2、電視滾動字幕宣傳：1200元/天，兩次共：2400元。

3、短信：2分/條，以10萬客戶為基礎量，發(fā)送兩次，共：4000元。

4、DM單：

5、X展架：

6、會場布置：圣誕樹：500元一棵。

噴雪、貼紙和其它裝飾品：300元。

小禮物：

7、以上費用預估費用，實則可能不會超出，估計推廣費用約14000元。

九、本次活動說明：

1、紅色圣誕：凡在圣誕期間客戶訂單紅色圣誕套餐滿10套的，即可享受公司價格10%優(yōu)惠讓利。

2、圓滿新年：凡在元旦期間客戶訂單圓滿新年套滿10套的，即可每套返現20xx元。

3、XX家具：凡在活動期間訂購公司單品的客戶訂滿3套即可享受公司價格5%優(yōu)惠讓利。

4、豪禮相送：凡在活動期間返單的客戶，除享受產品折扣外，每套沙發(fā)贈送一個抱枕一個皮凳。

5、凡本次活動下單超過20萬的客戶，公司除以上優(yōu)惠之外可享受廣告支持費用50%的補助。

十、活動注意事項：

1、所有參與活動的客戶，需要做廣告及其它推廣的，需在20xx-12-3將申請單傳回公司，超過時間則視為放棄。

2、所有特價產品必須將至少30%的訂金打到公司賬戶，公司方可安排生產;

3、促銷產品必須在20xx/1/12之前將所有訂單傳真至公司和訂金打到公司賬戶，逾期則恢復原價;

第五篇：劉強東自述帶領偌大的京東團隊，我只用了四招

劉強東坦言：“實際上，如果問我京東運營體系中哪里最讓我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團隊。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題?！?/p>

第一：選人

不符合我們的核心價值觀，你能力再強，我也不要

京東集團人事管理的八項規(guī)定，八項規(guī)定的第一項，就是能力價值觀體系。我們通過能力、業(yè)績和價值觀體系量化衡量標準，將所有員工分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。能力很強，但是價值觀不過關的，是鐵銹，這是我們要堅決去除的。

在我們選擇高管的時候，除了能力要和職位匹配外，他還需要具備以下幾個特質：做的比說的'多;從基層做起;有國內企業(yè)工作經驗;誠實。只有具備了這些，才是真正能和京東，能和我們的事業(yè)綁在一起的人。

另外，管理和培養(yǎng)管培生，是我傾注時間和精力較多的一件事情。京東每年會從應屆大學畢業(yè)生中招聘幾十甚至上百人，從畢業(yè)那天起，這些管培生就得進入京東，接受京東的培訓。接受完系統(tǒng)的培訓之后，管培生們可以自由選擇，到相應部門的具體工作崗位正式開始工作。工作滿半年之后，他們可以進行第二次內部崗位選擇，滿兩年后他們還有第三次選擇的機會。

第二：用人

80%的管理者都必須內部培養(yǎng)提拔人才，只允許20%從市場招聘

京東人事管理的八項規(guī)定中，有一條重要的用人原則，就是“七上八下原則”。什么叫七上八下?就是內部員工，包括管培生在內，覺得你有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門。同時強制性規(guī)定，以后80%的管理者都必須內部培養(yǎng)提拔人才，只允許20%從市場招聘。

培養(yǎng)一名管理者是要花費很多時間精力的，那為什么我們還要20%去社會上招聘?因為我們要保證組織還有新鮮的血液，我們不能變成一個封閉化的組織。所以七上八下，七分熟就要內部提拔，80%的管理者都要內部培養(yǎng)出來，這樣才能保證這家公司真正的文化、價值觀落地生根。

第三：留人

如果一個配送員五年之后還是配送員，那就是管理者的失職

我經常說要感恩員工的付出。什么是感恩?感恩不僅僅是給員工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通過培訓體系，讓他們在京東工作幾年后，個人職業(yè)能力、知識、眼界等都能上升到一個新的高度。在我看來，這是對員工最大的回饋，同時也是培訓最大的意義。

京東的管理，為什么牛逼

作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發(fā)展速度而“疲于奔命”。但實際上，如果問我京東運營體系中哪里最讓我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團隊。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。

1、 劉強東帶領高管們再度梳理京東的價值觀

首先，京東找來了曾為華為制訂《華為基本法》，并曾為聯想、中國移動等進行文化咨詢的華夏基石公司，對京東進行基本的文化梳理和員工調研。

接著，劉強東和高管們開始了'work shop'(研習會)。第一次的work shop在一個酒窖里，劉強東和諸位高管們手持紅酒杯開始探討京東的新價值觀。

再后來，高管們又進行了一次work shop，在激烈的探討和投票中，最終選出了'客戶為先、誠信、團隊、創(chuàng)新、激情'五個關鍵詞，作為京東新版的價值觀。

2、新價值觀的艱難落地

在大公司待過的人都知道，人力資源部門往往很難得到業(yè)務部門真心的尊重，比如，一些HR部門組織的某些會議，往往最終是哈欠連天，業(yè)務部門敷衍了事。那么，將看上去如此枯燥乏味的價值觀落到基層，這看上也基本是上嘴皮碰下嘴皮地忽悠了。

京東高管隆雨解釋了她的做法：'首先，我們要求全國所有的總監(jiān)級以上的員工都來總部進行培訓(包括區(qū)域負責人)，給所有manager(經理)開設文化課，所有新員工入職也要進行兩天的培訓。其次，我們要求每各業(yè)務部門都進行價值觀培訓，并且在我們(HR部門)的幫助下，為每一個基層員工、崗位梳理出和價值觀匹配的個人行為準則來。'

'我們現在已經對京東70%的員工進行了培訓和梳理，你也知道，這是很龐大的過程，京東有這么多員工，分散到各地，還各有業(yè)務。我們要求每個員工在接受完培訓后都要簽字。預計到9月底，這個培訓和梳理就將全員覆蓋。'隆雨稱。

而京東也把員工的價值觀考核作為了升遷的重要依據，并將在年底聘請專業(yè)的咨詢公司對員工和管理層進行360度的問卷調查打分。

3、高管早會制度，是劉強東訓話會還是積極的溝通會?

13年，永遠8：30按時召開的高管早會制度，這曾被很多媒體形容為，令人顫栗、劉強東強硬的早會。不過，隆雨則認為，正是這樣的早會制度，才令京東這個龐大的肌體能夠快速地運轉。

'每天8:30開早會，全國30多位高管參加，包括區(qū)域負責人，這有助于大家加強溝通，了解京東整體業(yè)務，并進行應對。當然劉強東會對很多細節(jié)的問題提出自己的看法，比如下大雪應當怎樣應對，比如快遞員的福利等。'隆雨稱。

而據了解，近期劉強東一直在美國，遇到這種情況，京東的高管早會劉強東就不參與了，只在重要的時候視頻連線。

4、高管輪崗是不是陰謀?

今年初，京東開始像阿里一般，實行'高管輪崗'制度。不過，首位輪崗的高管程俊怡卻引發(fā)了巨大的爭議。有外界評論認為，程俊怡的輪崗實際是因為劉強東對其不滿，而最后程在今年6月的去任似乎印證這一猜測。

'高管的輪崗實際上我們肯定是尊重當事人的意愿，同時京東高管層還要多方面評出最具有潛力、最優(yōu)秀的人，再進行內部輪崗。輪崗其實對當事人多方面業(yè)務能力的提升無疑是有好處的。當然，我們也要平衡短期的風險，不是所有的崗位都是可以輪崗的。'隆雨稱。

5、多元文化怎樣融合?工程師和配送員又怎樣搭伙才能干活不累?

與創(chuàng)業(yè)初期的京東相比，現在的京東顯然已經非常不同了。3萬名員工中，有約80%是配送、倉儲、客服人員(約24000人)，程序員人群可能僅占到京東員工數的不到10%。

如果說，百度、騰訊等公司可以奉行工程師文化的話，京東則完全不同，它需要在兩種人群中找到平衡。

'京東是一個零售公司。工程師是重要的一部分，我們保留了大數據、云等創(chuàng)新性的團隊，讓工程師們研究前沿技術。不過，其他與業(yè)務緊密結合的工程師們，我們會要求他們和基層倉儲配送人員密切接觸。比如，工程師要研發(fā)POS機，就必須與倉儲配送人員緊密溝通，蹲點了解他們的需求，才能開發(fā)出真正實用的產品。'隆雨稱。

6、70%管理層要從內部提拔了

與過去數年瘋狂的外來空降高管不同，劉強東近期則開始提倡從內部提拔管理層。

京東采取的措施主要有兩點，一是建立內部選拔機制，二是在天津建立京東大學。

京東的內部選拔機制，通過高管對下屬的打分以及對對方下屬的打分等方式，綜合有能力的管理人才，并進行梯級劃分，選拔出內部人才。

而選拔出的人才，一方面可以有機會進行內部輪崗，一方面則有機會被選拔去京東大學學習。

7，帶隊去阿里巴巴學習文化建設

在外界看來，阿里和京東是一對對掐的死對頭。但事實上，雙方還保持著良性的互動。

'阿里巴巴在文化管理方面有值得我們學習的地方。阿里和京東一直是互相學習和開放的。我們的CMO藍燁就曾帶隊到阿里去參觀學習。'隆雨稱。

不過，在京東的管理層們看來，京東和阿里是完全不同的，阿里巴巴是做一個平臺，京東的核心則要做供應鏈管理。所以，京東還是要建立屬于自己的文化。