千文網小編為你整理了多篇相關的《企業(yè)計劃書(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《企業(yè)計劃書(合集)》。

第一篇：企業(yè)計劃書

一、企業(yè)融資策劃

企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的，在商性思維過程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述。為更適應大多數(shù)人的習慣認知，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對應論述同時存在的一組策劃思維。就像商務策劃課程所要求的，任何融資策劃書都必須有兩個版本：融資策劃和投資策劃――一樣，只有對應整合闡述，才能更完整，更辨證。

二、登尼特企業(yè)融資策劃具體內容

1、尋找投資者，解決資金問題

登尼特利用全球的資源，為有資金需求的企業(yè)或個人提供資金籌集、融通服務，為企業(yè)尋找合適的投資者，如果你項目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資，登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂。

2、尋找可行性的項目，使有資金客戶的資源得到有效利用

登尼特利用全球的資源，為客戶尋找合適的投資項目，如果你有大量的資金，或者有大量的無形資產，登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務。

3、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對

登尼特利用自己全球的服務、系統(tǒng)平臺，為投資者和融資者的資源得到合理的配對，實現(xiàn)有效的配置。

4、項目包裝

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業(yè)或個人，提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內外環(huán)境、產品與市場、資源等方面進行調查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務。

5、融資上市

登尼特以投行技術、財務技術、管理技術、法律技術為根本，以專業(yè)技術人員為基礎，為企業(yè)上市前提供必要的`輔導。

三、登尼特投資融資方案策劃

1、企業(yè)投資策劃

人們進行投資的目的無非是為了增加自己的財產，或為了保護現(xiàn)有利益而進行避險，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先，總的來講要確認投資的思路：為對內擴大再生產奠定基礎，即購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金；對外擴張，即對外股權、債權支付的現(xiàn)金。

其次，主要投資方式的選擇，金融市場上買賣的各種資產，如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等，以及在實物市場上買賣的資產，如房地產、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等，或者實業(yè)投資，如個人店鋪、小型企業(yè)等。

2、企業(yè)融資策劃

制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作，提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇，能夠得到更多的發(fā)展機會，并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

首先，總的來講中小企業(yè)融資的總思路：企業(yè)資金成本達到最低的時候，企業(yè)價值就達到最大。資金數(shù)量上追求合理性，使用上追求效益性，資金結構上追求配比性；運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資，籌資渠道上，追求以信譽取勝。

其次，融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。

四、投融資方案實施流程

首先要選擇風險投資公司，這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進行調研和選擇，就容易造成無謂的四處推銷，從而拖延融資過程。

在選擇投資者時，通常應考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。

其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣，他就會與融資方聯(lián)系，進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談，有時需要融資方根據資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調整。

五、投融資策劃方案需要注意的問題

1、政策性問題

簡單的講是中國進入WTO后，一些對政策有極大依賴的投資項目，公司如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴，一旦政策調整，都將面臨難堪的境地。

2、非市場競爭問題

也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。

3、技術及人才問題

一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，目前的市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？人才問題也是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類問題有一個共同特征：為企業(yè)經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。

4、規(guī)模經濟陷阱

今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴張、連鎖經營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。

5、“項目運作”問題

資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。

六、登尼特的承諾

通過登尼特所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關。如有虛假，登尼特承擔法律責任，并雙倍作出賠償。

七、登尼特的優(yōu)勢

1、登尼特已經在中國建立了服務網絡，投資中國總有一家登尼特在您身邊，方便您以后的發(fā)展；

2、團隊優(yōu)勢、24小時服務；

3、強大的商貿服務中心，供求配對平臺，代（帶）客采購；

4、幫助域名注冊，做中國網站；

5、為中小企業(yè)建立服務平臺、物流中心、資訊中心；

6、強大的財稅團隊，提供理財方案；

7、十年的成功經驗，兩萬多家的成功案例；

8、“五品”優(yōu)勢：品牌、品貌、品格、品質、品位。

八、聯(lián)系我們

如有需要任何相關服務，歡迎隨時訪問登尼特網站：xxx

第二篇：眾籌項目商業(yè)計劃書

眾籌項目商業(yè)計劃書

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某某山莊眾籌商業(yè)計劃書

一、某某山莊地理位置

二、某某山莊經營定位

經營關鍵詞:健康、生態(tài)、社交、融合

經營文化:健康與養(yǎng)生、產品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建[三個平臺"。

一個生態(tài)平臺:某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。

一個展示平臺:會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。

經營理念: [享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益"。

二、為什么要眾籌某某山莊?

1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難。[低就業(yè)率，高跳槽率；低*，高房價。"的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人?？墒莿?chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網人流分流；二來經濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，傳統(tǒng)產業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網呢?互聯(lián)網講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。c2c，除了淘寶，沒有第二個成功的。很多人會說，我們可以市場細分，關注某一垂直領域，還是有機會?？涩F(xiàn)在再細

分出來的機會，還有多少?你會找到嗎?萬幸找到了，你會成功嗎?外賣平臺app，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了[餓了么"，就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車app還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難?要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰*和轉換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難?而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(*急跳墻)的人還特別多。而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。

2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來*運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。

3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經營風險就可以越小，成功率就越高。

4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保*我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。

三、為什么要參與某某山莊?

如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者:

1、模式:某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。

2、人脈:眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經認識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧!

3、創(chuàng)業(yè)層面:本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養(yǎng)生、產品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

4、賺錢層面:通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想。

如果你是自由職業(yè)或企業(yè)家或各行業(yè)成功人士，除了以上的原因外，還有以下幾個理由:

1、如果你有優(yōu)勢的資源或者產品或項目，可以讓你節(jié)省更多的時間去做有結果的事情。

2、花自己該花出去的*成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的飯，喝自己的茶，做自己的事業(yè)。

3、某某山莊開業(yè)后，每周都會開設相關的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用。

4、我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。

參與某某山莊的方式:

一)、戰(zhàn)略合作層面:采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作。比如，對方給出價值5000元的資源或者產品，平臺會用同樣的價值產品給予交換。平臺的產品有:場地、培訓課程、青少年教育課程、融資貸款、某某券等整個平臺的資源。

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享。

二)、股東層面(一、40人100萬):

1、針對初創(chuàng)業(yè)者，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有10股。

為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報:

1萬元------即5000元的股東某某卡和價值5000元/年的荔枝樹產出(1顆x3年)。

2、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，只招募20人。

2萬元----1萬元的股東某某卡和價值12000元/年的荔枝樹產出(2顆x4年)。

3、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，只招募10個人，董事會成員必須5萬起步投資。

5萬元----3萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產出(4顆x8年)

股東層面(二、28人80萬):

為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報:

1、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，只招募20人。

2萬元----15000元的股東某某卡和價值12000元/年的荔枝樹產出(2顆x4年)。

2、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，只招募8個人，董事會成員必須5萬起步投資。

5萬元----5萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產出(4顆x8年) 某某券可以用于某某山莊的所有消費。

其他回報

1、 凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵；

2、 眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格；

3、 眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應資格；

4、 眾籌者將享有預訂桌位優(yōu)先安排特權；

5、 眾籌者將享有餐廳舉行活動時優(yōu)先獲得贈品資格。

三)、會員層面:

1、2000元:面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。

2、5000元:面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某*消費全單9折。

3、10000元:面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某*消費全單8折。

4、20000元:面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗

荔枝、某某*消費全單8折。

某某券可以用于某某山莊的所有消費。

其他回報

1、 凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵；

2、 眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格；

3、 眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應資格；

4、 眾籌者將享有預訂桌位優(yōu)先安排特權；

5、 眾籌者將享有餐廳舉行活動時優(yōu)先獲得贈品資格。

四)、會員層面:

1、2000元:面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。

2、5000元:面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某*消費全單9折。

3、10000元:面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某*消費全單8折。

4、20000元:面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗荔枝、某某*消費全單8折。

五、某某山莊的運營模式

1、某某山莊采用公司化運營，公司結構如下

股東會:公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。 董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法)，崗位權責及分工界線另行規(guī)定。

一、公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人(即店長)構成；

二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。股東做義工按小時領取某某券作為報酬。

三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。

附一、董事會職責主要包括:

1。召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2。決定公司經營計劃和投資方案；

3。決定公司內部管理機構設置； 4。批準公司基本管理制度； 5。聽取店長的工作報告并作出決議；

6。制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分*案、彌補虧損方案； 7。對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8。聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。 董事會的職權也受到三個方面的限制:

1。董事會作為公司的法定代表 ， 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；

2。董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事；

3。股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。

監(jiān)事會:監(jiān)事會職責:

1．檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；

2．對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督； 3．當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正； 4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分*案等財

務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；

5．提議召開臨時股東大會；

6．代表公司與董事交涉或對董事起訴； 7．公司章程規(guī)定的其他職權；

8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議； 8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務； 9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。 附二、店長職責:

1。根據股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃，經營方針和經營形式，經股東會確定后組織實施。在股東會領導下實行店長負責制，對*的日常經營、管理和維護負責。主持*的日常經營管理工作，實現(xiàn)經營管理目標和發(fā)展目標。

2。主持*基本團隊建設，規(guī)范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。

3。制定*具體規(guī)章，獎罰條例、*獎金分*案、經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

4。建立健全經營目標保*體系，定期主持召開例會，親自處理*內重大問題。

5。責成店員落實各項管理規(guī)定，每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及

時整改、并經常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。

6。重視人才培養(yǎng)，加強管理，對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工*標準制定和獎金有建議權。

7。向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設工作。

8。列席董事會會議，向董事會匯報經營情況并提出合理化建議。

六、某某山莊的股東權益

1、眾籌股東(除主營業(yè)者)放棄對于某某山莊的經營管理、投票等權利。但您可以提供自有的資源參與到建設當中，比如說提供合格的安全食材、設計裝修等，也可以提供開分店的信息?？傊瑱嗬淮?、責任不小，大家服務大家。 2、股東具有知情權、監(jiān)督權、建議權。股東每兩周會收到營業(yè)報告，并可提出個人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人(股東、主營業(yè)者、員工)有:收取回扣、*等損公肥私行為，應即時告知全部股東，查實事情。如事情屬實，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時，送交司法機關處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。

3、員工休息、請假時安排股東輪流去山莊做替班，補充人手。替班采用輪值形式，提前一天以上通知，沒空的股東自行安排其它股東替換。股東需每月到店消

費兩次，個人或多人均可，了解實際的經營情況，發(fā)現(xiàn)經營中的問題，以vip卡消費記錄為憑。連續(xù)3月未到店消費的股東視為自行退出。 4、股東在某某山莊消費，都可以全單打折至6。8折。

5、往大了說，投資一個某某山莊，也可能開第二家三家店，說不定掙出點小錢。往小了說，花一萬塊入股某某*，就業(yè)有*，創(chuàng)業(yè)有感覺，還認識一幫朋友。

七、某某山莊的股權設置 一)、參股計劃及規(guī)則:

1、募股規(guī)模:總股數(shù)為250股，實際經營者占有100股即40%，發(fā)起人占有50股即20%，募集股數(shù)100股100萬元，(總股數(shù)為200股，實際經營者占有80股即40%，發(fā)起人占有40股即20%，募集股數(shù)80股80萬元)最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬*法人。

2、參股限制:一、每股**10000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為20股，代人持股總數(shù)不得超過10股，并需與公司簽署三方協(xié)議。

3、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。 二)、股權轉讓:

1、股東的身份可以轉讓，但應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。

或者由公司回購股權，在內部*上掛牌銷售，價格自行協(xié)商。

2、召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內不可撤資。一年后退股，經決策委員會同意后，將股東投資轉為充值消費卡，不支付現(xiàn)金。

三)、股權收益:

1、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。

2、股東在本店消費享受6。8折(不記名認*、可轉借)、董事及董事長享受6折優(yōu)惠(限個人使用不能轉借)，不享受*福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。

3、分紅總額按純利潤的50%確定。 4、分紅按股份數(shù)平均分配。

5、分紅時間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過)起，每半年進行一次。

6、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。

八、某某的計劃進度

1、4月1日-4月30日 募集有意向的人員，簽訂山莊用地協(xié)議。

2、5月1日-5月20日 討論并確定山莊的定位、風格、目標客戶、面積、建設標準、管理制度、財務制度、成本核算、預算、經營目標、股份認繳方式、激勵機

制、產品定位、劃分小組和并確定職責和職能。 3、4月15日前 公示方案第一稿，及答疑程序。

4、4月15日-5月20日 召開第一次全體股東大會，認繳股份。

5、4月15日前 確定小組成員。小組開始行動起來。法務小組制作公司章程、合同、協(xié)議書；裝修建設小組尋找合適的施工人員。 6、4月31日前 公示方案定稿。店鋪確定。

7、5月15日 確定店鋪裝修設計，并實施。財務小組負責跟進*事宜。 8、5月15日-6月15日 裝修小組負責跟進店鋪裝修進度；采購小組負責物品設備原材料采購；設計小組做logo設計、會員卡、各種圖案、工作服等vi體系；宣傳小組負責項目各階段策劃宣傳與推廣；財務小組負責項目財務分析及財務管理監(jiān)督。

9、6月16-31日 為期二周的內部測試，測試各方面是否就位。 10、7月1日 正式營業(yè)。

某某山莊籌建小組 2015年11月26日

附:某某山莊投資預算

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第三篇：企業(yè)計劃書

一：公司介紹

特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個富有實力的企業(yè)。

(一)、公司經營宗旨及目標

宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。

目標：將依托家族產業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰明才智，努力將家族產業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。

(二)、公司簡介

公司名稱：中晟服飾公司

業(yè)務范圍：主要的經營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關的各個行業(yè)，如：布料生產，金融投資。

早期，針對零售商的加工訂貨。

將來，全方面的開花。

(三)、公司管理

1.管理思想

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原則，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益，并給予每個人自由發(fā)揮的機制，以此激勵每個人充分發(fā)揮個人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來。

2.管理隊伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將利用各方關系，竭力吸納各方人才，以此構建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。

3.管理決策

早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負責市場開發(fā)，以及對公司目標的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負責廠務生產的日常管理事務。

將來，隨著公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，并細分許多市場直接機構貫徹和執(zhí)行決策。

二：市場及競爭分析

(一)、市場介紹

中國擁有世界最龐大的消費群體，而服裝作為人們日常用品，其需求量可想而知。特別是時尚服飾的需求，近幾處呈現(xiàn)更加迅猛的發(fā)展趨勢。我想這是由于中國經濟的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經濟水平的約束，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以，進幾年來在網上淘衣服的很多，但在網上買的話有許多缺陷：一是，質量得不到保障，二是：價格還是有點偏高。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

(二)市場機會及環(huán)境

說明：一個新興企業(yè)，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應該量力而行，采取循序漸進的方法，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先打開零售商將產品市場信息打開，并吸納許多忠實客戶，為公司傳播影響。

我曾為我的這一個計劃，做過一次市場調查，我發(fā)覺許多時裝店衣服質量是很差，但價格仍然很貴。在仔細詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進來的，進價較高。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質量，其市場前景將是十分廣的。零售商的廣布性，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和質量保證，固然較強，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其產品價格也就不可能會太低，憑借著物美價謙的優(yōu)勢，我敢說市場前景將是廣闊的。

(三)市場競爭分析

由于彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會采取代價策略來爭奪市場。但由于本公司依靠互利共贏所構建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件。

(四)目標市場

企業(yè)初期主要針對零售商，間接針對消費者;

企業(yè)將來將主要針對消費者。

三：產品(服務)介紹

服務內容

基本服務：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產。

每次供貨時產品中將夾帶一張產品成本報單。

增值服務：對向零售商發(fā)貨時產生的運輸費，稅費等中間環(huán)節(jié)產生的費用，均由其承擔。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免。

協(xié)議服務：如若其與本公司簽定長期供貨協(xié)議，本公司將保證每件只提取15元利潤優(yōu)厚條件供貨，并將其納入合同范圍

(二)產品及服務規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務于利益的服務流程。

(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1.零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們電話預約，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。

2.依照有關法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后，可預交相當于本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產品買出后再續(xù)交另一半錢。

3.本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤，并且每次發(fā)貨到時，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。

4.零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產生的間接費用。

5.零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產，再銷售。在銷售結束后的利潤結算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時，將其產品生產，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細的會計分錄，經予其參詳。會計分錄具法律效力。

四：營銷策略

(一)市場機構和營銷渠道選擇

早期時，我會利用大學同學網絡，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂。

將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關系，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，并能依此即時制定有利的營業(yè)員銷策略。同時，我們會建立公司專門的營銷機構，加以輔佐。

(二)營銷隊伍和管理

早期的營銷團隊，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學;二層次：則是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成。三層、四層……以此類推.它們主要的任務是幫助本公司拉客房這樣做的好處是:可利用大學同學來自全國各地特點，并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內容，雙重優(yōu)勢，將會為本公司客戶的確立，以及銷售系統(tǒng)的迅速擴大創(chuàng)造極為有利的條件.我們對推銷系統(tǒng)的管理，將采取自由原則.并且按照他們個人推銷的，并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資.

將來，隨著自己擁有廣闊的銷售體系，因此，公司的產品將會開辟自己的一個市場，并且也吸納了許多忠實客戶，此時，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。

(三)客戶關系建立

早期，我們將主要關注與零售商關系的建立，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導，在與其雙贏的基礎上，建成一個完整的利益相關整體。(本公司領帶于零售商的銷售，而零售商則依賴于本公司的產品。)

將來，我們的目光將主要投身消費群體，繼續(xù)推行物美價廉的消費者為導向，產品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略，并以次建立更多的忠實客戶網絡。

六、資金需求及籌措方法

早期，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產業(yè)承擔。

將來，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案。一是：現(xiàn)有的銷售方案，仍主要以物美價廉的策略為主;二是：依托自己的品牌，開發(fā)另一條銷售網絡，采取加盟的方式組建。前者由于實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔;后者由于實行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。