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        it薪酬調(diào)查報告

        發(fā)布時間:2022-11-16 19:38:38

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        • 文檔分類:調(diào)查報告
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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《it薪酬調(diào)查報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《it薪酬調(diào)查報告》。

        第一篇:it市場調(diào)查報告

        一、調(diào)查方案

        (一)調(diào)查目的:通過了解大學(xué)生手機(jī)使用情況,為手機(jī)銷售商和手機(jī)制造商提供參考,同時為大學(xué)生對手機(jī)消費市場的開發(fā)提供一定的參考。

        (二)調(diào)查對象:在校生

        (三)調(diào)查程序:

        1、設(shè)計調(diào)查問卷,明確調(diào)查方向和內(nèi)容;

        2、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天調(diào)查。隨機(jī)和各大學(xué)的學(xué)生相互聊天并讓他們填寫調(diào)查表;

        3、根據(jù)回收網(wǎng)絡(luò)問卷進(jìn)行分析,具體內(nèi)容如下:

        (1)根據(jù)樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數(shù)字特征,推斷大學(xué)生總體手機(jī)月消費分布的相應(yīng)參數(shù);

        (2)根據(jù)各個同學(xué)對手機(jī)功能的不同要求,對手機(jī)市場進(jìn)行分析;

        二、問卷設(shè)計

        大學(xué)生手機(jī)使用情況調(diào)查問卷

        三、數(shù)據(jù)分析

        根據(jù)以上整理的數(shù)據(jù),我進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,得出結(jié)論:學(xué)生手機(jī)市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

        (一)根據(jù)學(xué)生手機(jī)市場份額分析

        (二)學(xué)生消費群的普遍特點

        作為學(xué)生我對這個群體做了一些了解,對于我們共同的特點進(jìn)行分析,得出手機(jī)市場應(yīng)該針對不同學(xué)生群體開發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)行針對性的營銷手段,才能夠搶占市場。下面我們就來對學(xué)生群體的特點來進(jìn)行分析:

        1、學(xué)生消費群的普遍特點:

        1)沒有經(jīng)濟(jì)收入;

        2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風(fēng)格和注重個性張揚;

        4)學(xué)生基本以集體生活為主,相互間信息交流很快易受同學(xué)、朋友的影響。

        5)品牌意識強(qiáng)烈,喜愛名牌產(chǎn)品;

        (三)學(xué)生消費者購買手機(jī)的準(zhǔn)則和特點

        通過調(diào)查大學(xué)生購買手機(jī)主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等,這也成為學(xué)生購買手機(jī)的四個基本準(zhǔn)則。在調(diào)查中表明,大學(xué)生選擇手機(jī)時最看重的是手機(jī)的外觀設(shè)計,如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等,占65%;但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮,“內(nèi)涵”也很重要,所以手機(jī)功能也占有一席之位,占 50%;其次看重的是價格,而較少看重的是品牌,看來現(xiàn)在的大學(xué)生還是比較看重實際的。

        第二篇:關(guān)于薪酬調(diào)查報告

        一、財務(wù)會計崗位薪酬調(diào)查前言

        據(jù)權(quán)威統(tǒng)計,高端財務(wù)崗位和普通會計的職業(yè)發(fā)展區(qū)別是冰火兩重天,國際化高級管理會計崗位80萬年薪難覓,普通會計崗位供大于求,找不到工作。從薪資待遇上來看,差異化十分顯著。數(shù)據(jù)顯示,全國范圍內(nèi),財務(wù)總監(jiān)平均年薪25萬元,財務(wù)經(jīng)理平均年薪為77300元,財務(wù)主管年薪為41293元,財務(wù)普通人員年薪為27005元。

        二、財務(wù)會計崗位薪酬地區(qū)差異

        北京地區(qū)則分別為28萬元、114000元、68900元、44240元。從各級財務(wù)人員年薪增幅上來看,全國財務(wù)總監(jiān)年薪增幅為13%,財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為9。0%,普通財務(wù)人員年薪增幅為7。3%。北京地區(qū)差異更為明顯,財務(wù)總監(jiān)年薪增幅為21%,財務(wù)經(jīng)理年薪增幅為16。0%,財務(wù)主管年薪增幅為13。6%,而財務(wù)普通職員年薪增幅只在5。0%。這說明財務(wù)高管在未來的人才市場上將成為企業(yè)爭相搶奪的主力軍。中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長劉俊勇教授認(rèn)為,未來十年是管理會計的藍(lán)海,管理會計人才缺口300萬,而普通會計需求將減少2/3。

        三、會計崗位平均薪酬分析

        20xx年財務(wù)會計人員平均薪酬為100191元,相比20xx年的平均80464元增長了24。52%,相比去年增幅擴(kuò)大(20xx年相比20xx年增幅為11。45%)。高低位薪酬之間的差距也略微增高,從19倍降為23倍。調(diào)查顯示20xx年財會人員之間的貧富差距繼續(xù)擴(kuò)大。收入最高的5%人群,薪酬為493548元,相較于20xx年的316246元增長了接近56。06%。中位數(shù)薪酬為70000元,比20xx年增長16。67%。而收入最低5%人群薪酬為21199元,比20xx年低位數(shù)增長了約24。27%。

        四、會計崗位薪酬調(diào)查總結(jié)

        從調(diào)查到的數(shù)據(jù)來看,薪酬分布最多的是20xx――5000元/月,共計有70。26%的人處于這一區(qū)間。其次是5000――10000元/月的區(qū)間,有20。80%的人處于這一區(qū)間。從這個數(shù)據(jù)我們可以看出,在全國范圍內(nèi),會計行業(yè)雖然從業(yè)者很多,但是大部分都是低級員工,高級別的員工數(shù)量很少。

        第三篇:薪酬調(diào)查報告

        一、建立薪酬架構(gòu)

        通過參考薪酬調(diào)查報告中的行業(yè)市場薪酬整體定位、職能序列市場薪酬比較、市場薪酬構(gòu)成這三部分信息,您可以根據(jù)客戶公司薪酬定位理念,確定客戶公司相應(yīng)職位等級的薪酬水平;其中,如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話,您也可以從報告中找到相應(yīng)的參考信息。

        在您確定部門整體薪酬組合時,您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分。另外,如果您需要確定特定崗位的薪酬組合,報告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。

        二、職位匹配

        在參考市場信息的時候,您需要確定基準(zhǔn)崗位與公司內(nèi)部崗位的對應(yīng)關(guān)系。這時,您需要進(jìn)行職位匹配的工作。在報告里,我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時,請先詳細(xì)閱讀有關(guān)的職位描述,該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé);然后詳細(xì)審核自己公司的職位內(nèi)容,最終確定是否與市場標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。一般而言,如果客戶公司內(nèi)部職位與基準(zhǔn)崗位有約70%的內(nèi)容是相似的,既可以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。

        三、市場定位

        10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況,也代表了客戶公司在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的信息來調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時,客戶公司需要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。

        如果客戶公司購買了本網(wǎng)站的《公司專業(yè)版》和《公司個性版》,前者包含對應(yīng)的分析條目的專家點評分析部分,而后者除了全部包含前者的內(nèi)容外,我們的專家和顧問還將為客戶公司專門制作公司薪酬對比分析報告部分。當(dāng)您拿到報告時,您可以立即了解到客戶公司薪酬水平與市場薪酬水平的對比分析結(jié)果,并會得到最有價值的針對性的分析點評信息。

        四、架構(gòu)設(shè)計與薪酬調(diào)整

        我們建議客戶公司將每個職位等級的薪酬水平設(shè)計為一段區(qū)間。這種設(shè)計方式的優(yōu)點是可以為客戶公司利用薪酬工具進(jìn)行人才的吸引、保留和激勵,以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位,我們建議可以采用以下方法來對其薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。 對于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位,為保持客戶公司在該崗位的薪酬水平上的競爭力,一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。

        若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題,可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶公司希望重點加以保留的優(yōu)秀員工,應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平,否則將可能產(chǎn)生人才的流失。 對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位,可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工,可以考慮將其晉升到較高的職位上去。

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