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第一篇：薪酬調(diào)查報告

一、報告簡要

在薪酬調(diào)查行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬調(diào)查體系?如何使良好的薪酬調(diào)查福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力?每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。

在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬調(diào)查體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。

作為人力資源管理專業(yè)的學生，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結合，本人利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司的營銷財務部薪酬調(diào)查結構進行調(diào)查，并對其薪酬調(diào)查體系作出了分析總結。

本次調(diào)查的目的是對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬調(diào)查狀況進行調(diào)查研究，進而對該部門的薪酬調(diào)查體系進行分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點與缺點，將優(yōu)秀的薪酬調(diào)查方案推廣到其他部門或者分公司，對不足的薪酬調(diào)查方案進行改善，并根據(jù)實際情況提出合適的薪酬調(diào)查方案，完善薪酬調(diào)查體系，使之適應部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才，最終促進企業(yè)的良好發(fā)展。本次調(diào)查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。

二、調(diào)查報告內(nèi)容

(一)、調(diào)查對象

本次薪酬調(diào)查調(diào)查的對象是明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工，因此在接下來的內(nèi)容都是針對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工進行論述分析的。

(二)、薪酬調(diào)查構成

通過調(diào)查，我對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬調(diào)查結構有了較全面的了解。該部

營銷財務部的薪酬調(diào)查的總體結構沿襲著整個公司的薪酬調(diào)查結構，只有(20xx信訪工作調(diào)研報告)在變動現(xiàn)金收入這一項中師根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬調(diào)查方案，以便更好的激勵本部門員工。該部門的薪酬調(diào)查結構主

要由貨幣薪酬調(diào)查和非貨幣薪酬調(diào)查兩部分構成，接下來對此進行詳細介紹。

非貨幣薪酬調(diào)查：

在與員工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬調(diào)查主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀員工評選。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當月績效達85分以上的，且當月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。如果被評上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進行表揚，但沒有物質(zhì)上的獎勵。

貨幣薪酬調(diào)查：

1、直接薪酬調(diào)查：直接薪酬調(diào)查是整個薪酬調(diào)查體系中最重要的一部分，是員工最為重視的，也是各部門最為重視的一部分。

參加異動考試必須是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準后才能參加異動考試。考試的主要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識。

(2)變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績效果向員工提供的現(xiàn)金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成。

績效工資只有成為公司的正式員工后才有，且每個月只支付一半，另一半當做年終獎勵發(fā)放給員工。績效工資算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績效分的績效工資，最后將單位績效工資乘以員工當月所得績效分。公式如下：

績效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績效分

其他貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有：

②為降低公司損失，公司鼓勵員工舉報虛報行為。如果員工在審核的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進行調(diào)查審核，如果經(jīng)查情況屬實，則會給員工100元的獎勵。

③鼓勵員工為公司提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。員工對公司制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，如果所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展，就會給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度;

④鼓勵員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關的要求。員工根據(jù)要求，可以為公司推薦認為合適的人才。經(jīng)公司面試通過進入試用期的，推薦的員工可以拿到相當于被推薦員工一個月基本工資一半的獎勵。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工，那么推薦人則會拿到相當于被推薦員工一個月的基本工資的獎勵，推薦的崗位越高，所得獎勵越多。

⑤該部門每個月都會進行部門排名，員工績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。員工績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。

當然，有獎必有罰。營銷財務部的懲罰措施有：員工在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績效分，一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎;員工在工作期間沒穿工作服扣10元;沒打掃衛(wèi)生扣績效分;窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分。

2、間接薪酬調(diào)查：間接薪酬調(diào)查主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是根據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定的比例由員工和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：

①、福利奶粉。即公司的員工生育時，在孩子兩周歲之前，公司每個月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。

②、本公司員工在購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)惠價格(一般以出產(chǎn)價出售)。

③、每年部門都會組織整個部門進行一次旅游。等等。

綜上所述，得明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部普通員工的薪酬調(diào)查計算公式為：

直接薪酬調(diào)查=基本工資+績效工資+獎勵性工資-罰款

間接薪酬調(diào)查=福利保障+其他優(yōu)惠項目

貨幣薪酬調(diào)查=直接薪酬調(diào)查+間接薪酬調(diào)查

總薪酬調(diào)查=貨幣薪酬調(diào)查+非貨幣薪酬調(diào)查

(三)、員工人數(shù)及對應的基本工資

在調(diào)查過程中，我對該部門的員工的任職時間進行了簡單的統(tǒng)計統(tǒng)計結果如下圖：

三、綜合分析

從調(diào)查結果看，明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬調(diào)查結構(見圖1)相對合理，但也存在著一些不足之處。

2、非貨幣性薪酬調(diào)查項目過少。也就是說公司對普通員工支付的薪酬調(diào)查過于集中在物質(zhì)方面，忽視了員工的尊重需要。

3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得員工覺得自己的發(fā)展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀員工。

(二)優(yōu)點：1、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬調(diào)查方案，如：創(chuàng)新提案獎勵制度。部門也能根據(jù)本部門的職責特征制定相應的薪酬調(diào)查方案，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機會。

2、針對普通員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況，在薪酬調(diào)查體系設計中側重直接直接薪酬調(diào)查，符合普通員工的需要。當然，由于過分側重直接薪酬調(diào)查，導致非貨幣性薪酬調(diào)查比重太小，也是不利的。

(三)我的薪酬調(diào)查建議：

1、根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查水平適當提高普通員工的基本工資水平，實現(xiàn)外部的公平，提升本公司薪酬調(diào)查的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。

2、完善薪酬調(diào)查結構，增加非貨幣性薪酬調(diào)查才比重，滿足員工的尊重需要，使整個薪酬調(diào)查體系更加平衡。如，在部門會議上對每個月進步最大的員工進行表揚等。

3、加大高低級崗位間的薪酬調(diào)查水平，使得員工有更大的動力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的員工。

4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發(fā)員工的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務。

5、增加員工福利支出。如，為加班的員工提供夜宵等措施。

四、總結

科學合理的薪酬調(diào)查體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，設計一套科學合理的薪酬調(diào)查體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財富。這次對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬調(diào)查狀況進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)這套薪酬調(diào)查體系中的優(yōu)點與缺點，并提出了自己的建議。希望公司能夠?qū)θ秉c進行改進，對優(yōu)點繼續(xù)保留和推廣。在實踐中適時調(diào)整薪酬調(diào)查體系，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。

第二篇：薪酬調(diào)查報告

薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一，它是影響員工工作積極性的關鍵因素。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益。既要使得員工在對薪酬的理解后，有足夠的積極性投入工作，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用，給公司帶來利潤。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，對公司的薪酬制度存在一定意見。本次調(diào)查目的是通過了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并進行有效的工資制度和福利制度的設計，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

一、公司的概況

（一）公司簡介

A公司主要涉及酒店管理、航空票務、廣告代理、航站樓計時休息酒店和旅行社等領域。公司資產(chǎn)包括首都機場3號航站樓內(nèi)的計時酒店和訂房及旅游咨詢服務中心、設在首都機場航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽度的綜合性機場特色商旅管理公司。

（二）組織結構

公司采用直線――參謀型組織結構，管理層級少，效率高。職級分為：員工、領班、主管、經(jīng)理及公司領導。

部門設置：一線部門：訂房服務中心；市場營銷部；旅游業(yè)務部；廣告媒體部。

二線部門：綜合辦公室；財務部。

二、調(diào)查報告統(tǒng)計分析

薪酬調(diào)查問卷主要是設計問卷，收集問卷，并對問卷進行統(tǒng)計分析。根據(jù)分析的結果發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題，并提出相應對策。通過問卷收集統(tǒng)計，反映出大部分員工對企業(yè)的薪酬制度是持不滿意態(tài)度的，并且認為個人的價值沒有得到充分的體現(xiàn)，主要是薪酬方面。

從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低，大部分員工與北京最低工資標準相差不大，領班及主管工資標準低于行業(yè)水平，只有經(jīng)理級工資標準較符合當前水平。

從圖表中可以看出，?？茖W歷及以下對于薪酬制度滿意度較高，主要因為一部分員工工資實行計件制，其它工資內(nèi)容占的比例較少，因此產(chǎn)生的爭議較少。企業(yè)的產(chǎn)品是通過基層員工傳遞給顧客的，員工的滿意是贏得顧客滿意的基石，贏得了顧客就贏得了市場，企業(yè)才能得到真正的利潤。

三、公司薪酬管理體系

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，市場競爭也日趨激烈，在激烈的市場競爭的背后歸根結底還是對人才的競爭。而能否吸引人才、留住人才的關鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法。

薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，對于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競爭力，對企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強的激勵作用。

（一）薪酬的形式

薪酬采用結構工資制，主要包括：崗位工資、績效工資、其它福利（保留單元、加班工資、防暑費、兩費、誤餐費）

1、崗位工資

20xx年公司崗位工資參照整個首都機場地區(qū)職工平均生活水平、北京市最低生活標準不低于730元以及同行業(yè)同類工作的工資水平確定。

2、績效工資

績效工資是以公司戰(zhàn)略為導向，通過個人收益與公司效益掛鉤，按照工作業(yè)績，進行月度考核核算。（1）績效考核辦法

公司級月度績效考核以部門整體考核為主。月度績效考核以平衡計分卡思想為指導，采用關鍵績效指標考核法，根據(jù)部門特點設置不同的指標與權重。

（2）績效工資核算方法

①部門績效工資

部門績效工資應發(fā)數(shù)=部門績效工資基數(shù)*部門績效考核分數(shù)+/―額外獎勵/扣款部門績效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當月出勤日績效工資標準數(shù)之和。

②員工個人績效工資

個人當月應發(fā)績效=個人績效基數(shù)*當月部門整體考核分數(shù)個人當月實發(fā)績效=個人當月應發(fā)績效*當月個人績效考核分數(shù)

3、其它福利內(nèi)容

包括保留單元、加班工資、防暑費、兩費、誤餐費。

節(jié)假日加班按照國家規(guī)定計算；防暑費：防暑降溫費用分為兩檔，一檔為室內(nèi)工作人員，標準為1200元；二檔為室外工作人員，標準為1400元；物業(yè)取暖補貼：勞務派遣員工按照200元/月；公司所有員工餐費：每人每月300元

（二）薪酬體系的內(nèi)容

1、崗位工資與績效工資的比例

員工及領班級：崗位工資：績效工資=5：5

主管級：崗位工資：績效工資=4。5：5。5經(jīng)理級：崗位工資：績效工資=4：6

2、各職級工資標準

（1）部門經(jīng)理級工資標準：

①部門經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門經(jīng)理，訂房服務中心經(jīng)理、廣告媒體部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理、旅游業(yè)務部經(jīng)理；最低一檔月工資標準為6500元。

②部門經(jīng)理二：為保障部門經(jīng)理，綜合辦公室經(jīng)理、財務部經(jīng)理；最低一檔月工資標準為6110元。

（2）主管級工資標準

①主管一：訂房服務中心前臺主管、綜合辦公室綜合保障主管、財務部總賬主管、財務部旅行社業(yè)務主管、市場營銷部銷售主管、旅游業(yè)務部票務主管、旅游業(yè)務部計調(diào)主管；最低一檔月工資標準為3680元。

②主管二：綜合辦公室人事主管、綜合辦公室行政文秘；最低一檔月工資標準為3300元。

（3）領班級工資標準

①領班一：訂房服務中心前臺領班、市場營銷部銷售代表；最低一檔月工資標準為2680元。

②領班二：訂房服務中心網(wǎng)絡管理員、財務部出納、廣告媒體部銷售代表、旅游業(yè)務部票務領班；最低一檔月工資標準為2440元。

（4）員工級工資標準

①員工一：訂房服務中心前臺接待員、財務部審核員、市場營銷售部銷售業(yè)務員、旅游業(yè)務部計調(diào)員；最低一檔月工資標準為20xx元。

②員工二：旅游業(yè)務部票務員：最低一檔月工資標準為1840元。

3、其它貨幣性薪酬

（1）先進獎勵：季度服務標兵50元/人，年度優(yōu)秀個人300元/人。

（2）績效獎：開拓新業(yè)務，獎勵業(yè)務收入的10%。月績效排名前三的員工，獎勵績效50―200元/人。

4、非貨幣性薪酬

（1）組織員工業(yè)余體育活動

（2）旅游獎勵

（3）外出培訓

四、薪酬調(diào)整原則

（一）影響薪酬戰(zhàn)略的因素

企業(yè)文化與價值觀：公司的經(jīng)營狀況、薪酬制度、公司文化及人才價值觀

社會環(huán)境和經(jīng)濟形式：勞動力市場供求關系；地區(qū)的生活指數(shù)，員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費用；來自競爭對手的壓力

員工對薪酬制度的期望：員工在工作中得到的薪酬，不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來源，也是生活富足、家庭幸福的一個重要標志。

（二）增資原則

公司每三年對一線員工進行一次增資，增資調(diào)整的原則為“四掛鉤、一注重”：增資與消費指數(shù)增

長掛鉤、與承擔職責掛鉤、與從事業(yè)務掛鉤、與本公司工齡掛鉤，并注重實際工作能力和對本公司所作的貢獻。

五、薪酬體系中存在的問題

（一）企業(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化

人力資源管理工作人員對現(xiàn)代薪酬管理技術相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識，從長遠看，企業(yè)的薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，不適應企業(yè)在不同經(jīng)營階段的具體情況。在薪酬決策方面，沒有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應，薪酬標準、發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性。

（二）企業(yè)薪酬內(nèi)部缺乏公平性

企業(yè)往往注意到薪酬管理中的同級橫向公平和不同級別的縱向公平，卻忽視薪酬等級、標準這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設計。其次，發(fā)放程序不透明。對于通過怎樣的途徑實現(xiàn)這種對等，不夠重視。

（三）薪酬設計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性

企業(yè)越來越意識到薪酬設計事關人才的保留和吸引。但是，卻很少企業(yè)將薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來。薪酬晉升渠道不暢，員工對自己的薪資增長的預期不明確，損傷了員工工作的積極性，不利于個人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動力。

六、改進措施

（一）建立科學合理的戰(zhàn)略薪酬體系：寬帶薪酬

多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級以及與之相應的較寬的薪酬變動范圍。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬的等級觀念，提高了員工的工作能力和績效，有利于企業(yè)文化的行程，同時讓人力資源專業(yè)人員更好的處理其核心工作。其次企業(yè)也要有健全的人力部門并不斷完善其職能。

（二）完善薪酬制度、建立激勵機制

不斷完善薪酬制度，使組織成員隨公司的成長及對公司的貢獻能獲得公平合理的職位升遷，使每一個正直卓越的成員都有公平發(fā)展的。在完善薪酬體系時考慮員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到遠景，幫助員工開發(fā)技能，使員工有明確發(fā)展方向。同時，建立員工培訓的激勵機制，以提高員工的積極性，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)多做貢獻。

（三）建立公平與透明的薪酬制度

確保薪酬制度與操作的程序公平與透明，薪酬制度的額公平與否直接關系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵作用，直接影響企業(yè)績效目標的實現(xiàn)。

結論

隨著我國經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟體系，國有企業(yè)遇到越來越多的新問題，如何突破自身的各種局限來提升企業(yè)檔次，是國有企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)折點。解決這些問題的焦點在于人才，尤其是薪酬管理，對引進和留住人才起著重大作用。因此，一套公平合理并具有激勵性的薪酬體系，能夠留住和用好人才，這是擺在企業(yè)管理者面前一個刻不容緩的問題。

第三篇：薪酬調(diào)查報告范文最新

從蘇州高新區(qū)人力資源中心了解到，最新出爐的蘇州高新區(qū)XX年企業(yè)薪酬調(diào)查報告顯示，去年，高新區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個百分點左右。

其中，操作工調(diào)薪幅度最高，為11.3%;在員工流動性方面，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景，且較去年繼續(xù)上升，達54.1%，而在員工跳槽原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%;從薪酬結構來看，也更趨合理，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降，而一線員工有所上升，反映出企業(yè)的薪酬結構進一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面，傳統(tǒng)福利的覆蓋面更廣。

操作工調(diào)薪幅度最高薪酬結構更趨合理

據(jù)了解，XX年度蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)查報告共耗時6個月，協(xié)助調(diào)查企業(yè)累計達136家，其中，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。

本次薪酬調(diào)查的參與企業(yè)構成折射出高新區(qū)在轉(zhuǎn)型升級中的變化：(中國)總部企業(yè)數(shù)量從XX年的20.5%上升到25.0%，上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮，從19.6%下降為7.1%，證明有更多公司在高新區(qū)注冊扎根。此外，傳統(tǒng)的機械和電子企業(yè)占比有所下降，而現(xiàn)代服務業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新區(qū)行業(yè)的變化。

據(jù)蘇州高新區(qū)人力資源中心工作人員繁文介紹，在調(diào)薪幅度方面，XX年，高新區(qū)92%參與調(diào)查的企業(yè)都進行了調(diào)薪。數(shù)據(jù)顯示，XX年，高新區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個百分點。在各層級調(diào)薪幅度中，操作工調(diào)薪幅度最高，為11.3%，專業(yè)技術人員為9.5%。

預計XX年各層級薪酬增長都略高于今年，操作工增長幅度為12%。XX年企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值將會有所增長，達9.7%。而從薪酬結構來看，與去年相比，高管的年基本工資占總薪酬的比例從91.8%降到79.8%，津貼與變動薪酬的比例有所上升，而一線員工的年基本工資占總薪酬的比例則從58.9%上升為63.9%，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬結構進一步優(yōu)化，也更趨合理。

部分企業(yè)為員工提供五天福利假期

報告顯示，XX年，企業(yè)新進員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新近員工率高于員工主動離職率。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達到了14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。而在員工層級流動率中，操作工的流動率要高于其他層級，其次為銷售人員，經(jīng)理層及以上員工基數(shù)小，流動率也高于其他層級。

在吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。而在員工主動離職原因中，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機會的比例為23%。

據(jù)調(diào)查，為了更好地吸引和留住人才，高新區(qū)企業(yè)越來越重視員工福利。數(shù)據(jù)顯示，除住房公積金外，有59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購房補貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性購房補貼。

在企業(yè)福利設施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費班車的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身/運動場所，另有部分企業(yè)提供醫(yī)院/醫(yī)務所、心里輔導室和宿舍，而這些數(shù)據(jù)均較去年有所提升。在員工休假方面，有69.0%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數(shù)一般為5天左右。

在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn)，有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn)，有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。

在參與調(diào)查的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會給員工提供子女教育經(jīng)費，這些都反映出高新區(qū)企業(yè)的福利政策愈加人性化和多元化

第四篇：薪酬調(diào)查報告范文最新

一、財務會計崗位薪酬調(diào)查前言

據(jù)權威統(tǒng)計，高端財務崗位和普通會計的職業(yè)發(fā)展區(qū)別是冰火兩重天，國際化高級管理會計崗位80萬年薪難覓，普通會計崗位供大于求，找不到工作。從薪資待遇上來看，差異化十分顯著。數(shù)據(jù)顯示，全國范圍內(nèi)，財務總監(jiān)平均年薪25萬元，財務經(jīng)理平均年薪為77300元，財務主管年薪為41293元，財務普通人員年薪為27005元。

二、財務會計崗位薪酬地區(qū)差異

北京地區(qū)則分別為28萬元、114000元、68900元、44240元。從各級財務人員年薪增幅上來看，全國財務總監(jiān)年薪增幅為13%，財務經(jīng)理年薪增幅為9。0%，普通財務人員年薪增幅為7。3%。北京地區(qū)差異更為明顯，財務總監(jiān)年薪增幅為21%，財務經(jīng)理年薪增幅為16。0%，財務主管年薪增幅為13。6%，而財務普通職員年薪增幅只在5。0%。這說明財務高管在未來的人才市場上將成為企業(yè)爭相搶奪的主力軍。中央財經(jīng)大學會計學院副院長劉俊勇教授認為，未來十年是管理會計的藍海，管理會計人才缺口300萬，而普通會計需求將減少2/3。

三、會計崗位平均薪酬分析

20xx年財務會計人員平均薪酬為100191元，相比20xx年的平均80464元增長了24。52%，相比去年增幅擴大（20xx年相比20xx年增幅為11。45%）。高低位薪酬之間的差距也略微增高，從19倍降為23倍。調(diào)查顯示20xx年財會人員之間的貧富差距繼續(xù)擴大。收入最高的5%人群，薪酬為493548元，相較于20xx年的316246元增長了接近56。06%。中位數(shù)薪酬為70000元，比20xx年增長16。67%。而收入最低5%人群薪酬為21199元，比20xx年低位數(shù)增長了約24。27%。

四、會計崗位薪酬調(diào)查總結

從調(diào)查到的數(shù)據(jù)來看，薪酬分布最多的是20xx——5000元/月，共計有70。26%的人處于這一區(qū)間。其次是5000——10000元/月的區(qū)間，有20。80%的人處于這一區(qū)間。從這個數(shù)據(jù)我們可以看出，在全國范圍內(nèi)，會計行業(yè)雖然從業(yè)者很多，但是大部分都是低級員工，高級別的員工數(shù)量很少。

第五篇：市場薪酬調(diào)查報告范文

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市場薪酬調(diào)查報告范文

薪酬最直接地反映了人才的價值定位，和企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬制度對員工工作滿意度和激發(fā)員工工作動機有重要作用。下面是學習啦小編為大家整理的市場薪酬調(diào)查報告范文，歡迎閱讀。

市場薪酬調(diào)查報告范文篇1: 一、調(diào)研概述

1。1薪酬調(diào)研簡介

本次薪酬調(diào)研由薪酬網(wǎng)全程控制，調(diào)查的企業(yè)覆蓋多個行業(yè)、多種企業(yè)*質(zhì)，調(diào)查項目涉及*、補貼、獎金、福利等薪酬項目及企業(yè)勞動制度，反映了企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀，以及行業(yè)未來的薪酬發(fā)展方向。

本次薪酬調(diào)研，薪酬網(wǎng)制定了周密的調(diào)查方案，憑借薪酬網(wǎng)便捷高效的在線調(diào)研系統(tǒng)，豐富的調(diào)查經(jīng)驗與*的顧問團隊;依托網(wǎng)站深厚的數(shù)據(jù)來源、龐大的客戶群體，為企業(yè)提供高價值的人力資源深度研究報告。快速簡便的查詢方法，適合各種*程度的人力資源從業(yè)者。

調(diào)查流程

1。2數(shù)據(jù)有效時間及有效樣本

企業(yè)薪酬提交的人力資源數(shù)據(jù)起止時限為一個完整財務年度數(shù)據(jù)。

本次調(diào)研數(shù)據(jù)起止時限為:2013年 01 月 01 日至01年 1月1 日

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本次全崗位薪酬調(diào)研全國調(diào)研企業(yè)家數(shù):5826家

信息技術和互聯(lián)網(wǎng)(計算機軟硬件，通

訊)it，telecomandsoftware

電子技術electrical/electronicengineering

金融(銀行，風險基

金)finance(banking，venturecapital)

貿(mào)易trading

快速消費品(食品，飲料，化妝

品)fastmovingconsumergoods

耐用消費品(服裝，紡織，家具，家電，工藝

品)durableconsumergoods

咨詢業(yè)consulting

生物/制*/保健/醫(yī)*

biomedical/pharmaceutical/healthcare

建筑/設計/裝潢construction/design/decoration

酒店/餐飲hotelandcatering

廣告業(yè)advertising

加工/制造(工業(yè)自動化，設備，零部件)manufacturing

化工/能源chemicalengineering/energy

交通/運輸/物流

transportation/logistic/distribution

批發(fā)和零售wholesale&retail

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房地產(chǎn)及中介realestate&agency

服務業(yè)service

市場薪酬調(diào)查報告范文篇2: 一、該職位的基本信息

1。職位名稱:。公司所在城市:。公司所在行業(yè)4。公司*質(zhì):a。國有企業(yè) b。合資企業(yè) c。外商獨資企業(yè) d。民營企業(yè) e。國有民營企業(yè)5。公司的總資產(chǎn)規(guī)模:a。1億元以上(含1億元) b。1000萬元 c。100萬-1000萬元 d。100萬元以下6。公司的年度銷售額a。100億元以上 b。10億-100億元 c。1億-10億元 d。1000萬-1億元 e。500萬-1000萬 f。100萬-500萬元 g。100萬元以下7。公司的年度稅后凈利潤:a。1億元以上 b。5000萬-1億元 c。1000萬-5000萬 d。500萬-1000萬 e。100萬-500萬元 f。100萬元以下8。該職位在組織中的位置:

二、職位描述

該職位在公司中要達成的工作目標以及主要工作內(nèi)容，可以概括為:

該職位主要從事以下工作職責，請您判斷下面列舉的各項工作職責是否與貴公司中該職位的實際工作職責相符合，并在符合的項目的括號中打上[?"，不符合的打上[×"。如果貴公司中該職位除了上述工作職責之外還須承擔其他工作職責，請您在[其他"一欄中加以簡要述敘。

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(1)1。(2)2。(3)3。(4)4。(5)5。(6)6。(7)7。(8)8。(9)9。

其他:1。。

三、任職者的個人信息

1。*別

a。男 b。女

。學歷

a。高中及其以上 b。大專畢業(yè) c。本科畢業(yè) d。碩士畢業(yè) e。博士畢業(yè)

。在本公司的任職年限:

a。1年以下 b。1-2年 c。2-3年 d。3-4年 e。4年以上

。從事本職工作或工作內(nèi)容和難度相似的工作的年限:

a。1年以下 b。1-3年 c。3-6年 d。6-8年 e。8年以上

。英語水平:

a?；静痪邆溆⒄Z水平 b。國家英語四級，簡單讀寫 c。國家英語六級，具備一定聽說讀寫能力 d。英語*，能熟練使用英語表達

。是否具備*資格*書:

1?；?:/月

。獎金:(凡是與績效掛鉤的部分均稱為獎金，請在下面填寫在績效中等水平情況下的獎金額度)

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a。月度獎金:(1)無 (2/月b。季度獎金:(1)無 (2元/季度c。半年度獎金:(1)無 (2元/半年d。年度獎金:(1)無 (2) 元/年度

。福利項目:請在該職位任職者能夠獲得的福利項目前面打[?"，并注明其現(xiàn)金額度:

( )(1)話費補貼 元/月

( )(2)交通補貼 元/月

( )(3)每月住房補貼 元/月

( )(4)一次*住房補貼 元/月

( )(5)過節(jié)費 元/月

( )(6)免費餐飲或餐補 元/月

( )(7)其他福利 元/月

。福利總額:共/年

市場薪酬調(diào)查報告范文篇3: 在就業(yè)形勢日益嚴峻的今天，大學生就業(yè)難問題已成為社會熱點之一。隨著*高校教育的發(fā)展，大學生的數(shù)量急劇增加，大學生就業(yè)問題也日益凸顯。

據(jù)人力資源和社會保障部公布的數(shù)據(jù)，2009年我國將有2400萬勞動力需要安排就業(yè)，其中將有超過700萬大學畢業(yè)生需要解決就業(yè)問題。數(shù)據(jù)顯示，2009年高校畢業(yè)生規(guī)模達到611萬，比2008年增長52萬;而據(jù)預測，2011年這一數(shù)字將達到峰值758萬。與此同時，*金融危機的影響進

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一步顯現(xiàn)，可以預見，在未來相當長時期內(nèi)大學生就業(yè)壓力不會減弱。如何幫助大學生走出就業(yè)難的困境將成為*與社會長期而艱臣的任務。而作為就業(yè)主體的大學生，怎樣積極就業(yè)，擺脫畢業(yè)即失業(yè)的困局，也是社會、學校和大學生本身值得商討的問題。

造成大學生就業(yè)困難的原因，在這里我歸結為:社會競爭激烈;就業(yè)單位和地區(qū)扎堆現(xiàn)象嚴重;教育機制的弊端;大學生薪酬期望過高等。這里，我組單就大學生薪酬期望方面來談，對此展開一系列的針對*調(diào)查。通過在吉林工程技術師范學院內(nèi)對100名大一至大四的學生進行調(diào)查，統(tǒng)計與分析本校大學生的薪酬期望，以及影響大學生制定薪酬期望標準的因素，以實際數(shù)據(jù)為*，試圖從薪酬期望方面找出影響大學生就業(yè)難的深層因素，并為本校大學生就業(yè)提供參考。

一、調(diào)查的目的、方法、所獲取的資料

(一)調(diào)查目的

針對于目前嚴峻的就業(yè)形勢，我們組從影響大學生就業(yè)的諸多因素中，選擇大學生薪酬期望作為調(diào)查主題。希望通過對本校各年級學生的調(diào)查，深入了解本校學生目前的薪酬期望，并通過科學地分析與推測，探索影響大學生制定薪酬的因素 ，為本校大學擇業(yè)就業(yè)提供參考。

(二)調(diào)查方法

我組本次調(diào)查采取文案調(diào)查與現(xiàn)場調(diào)查相結合的方

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法，隨機抽取了100名本校大學生作為樣本。通過網(wǎng)絡調(diào)查搜集有關國內(nèi)大學生就業(yè)形勢和薪酬期望方面的資料，以隨機抽樣的方法，通過問卷調(diào)查搜集吉林工程技術師范學院大學生的薪酬期望方面的資料。

(三)取得的資料

在實地調(diào)查的基礎上，經(jīng)過我組組員的整理與分析，獲得了樣本單位的相關數(shù)據(jù)值。(詳情見附件2)

二、大學生就業(yè)形勢與薪酬期望現(xiàn)狀

(一)當前大學生就業(yè)形勢分析

據(jù)人力資源和社會保障部公布的數(shù)據(jù)，2009年我國將有2400萬勞動力需要安排就業(yè)，其中將有超過700萬大學畢業(yè)生需要解決就業(yè)問題。數(shù)據(jù)顯示，2009年高校畢業(yè)生規(guī)模達到611萬，比2008年增長52萬;而據(jù)預測，2011年這一數(shù)字將達到峰值758萬。與此同時，*金融危機的影響進一步顯現(xiàn)，可以預見，在未來相當長時期內(nèi)大學生就業(yè)壓力不會減弱。如何幫助大學生走出就業(yè)難的困境將成為*與社會長期而艱臣的任務。

大學生就業(yè)難是一個現(xiàn)實問題，更是一個社會問題。總體來說，大學畢業(yè)生具有較高的人力資本水平，是勞動力市場上的優(yōu)勢群體。但隨著全球化的發(fā)展與知識經(jīng)濟的沖擊，青年初次與持續(xù)就業(yè)所需的能力門坎逐年提高，大學生必須具備能夠滿足新經(jīng)濟要求的核心就業(yè)能力才能成功發(fā)展，但

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現(xiàn)有教育培訓體系缺乏必要的就業(yè)市場需求導向，缺乏對創(chuàng)業(yè)行為的深入研究，高等教育培養(yǎng)出來的大學生在知識和技能結構上與人才市場的需求存在脫節(jié)，大學生就業(yè)的結構*矛盾日益突出。

總體來說，當今大學生就業(yè)形勢不容樂觀。

(二) 大學生畢業(yè)薪酬期望分析

關于大學生薪酬問題，近幾年一直被反復熱議，[本科畢業(yè)*不及民工"等火爆題目也一再讓人們感慨。十年寒窗的年輕人也不是沒有抗爭過，[2000元薪資聯(lián)盟"、[1500元薪資聯(lián)盟"在過去幾年中曾遍地開花，但喊出的薪資底價卻越來越低。面對冷**的就業(yè)率，那些充溢了青春熱血的[聯(lián)盟"土崩瓦解。面對金融危機和嚴峻就業(yè)形勢的影響，很多大學生不得不放下身段，調(diào)低的薪酬的期望值。

但自從2010年開始，由于由于生活成本隨著cpi的持續(xù)上升而大幅提高，大學生對薪酬的期望有所提升。中華英才網(wǎng)近日發(fā)布的[第九屆*大學生最佳雇主報告顯示，相比之前3年，2011年大學生期待薪酬出現(xiàn)了上浮趨勢。其中，大學生對港澳臺企業(yè)、非營利社會機構、外企薪酬期望最高;對事業(yè)單位薪酬期望最低。

總之，受目前國內(nèi)生活成本上升的影響，當前大學生對薪酬期望呈現(xiàn)出上升的趨勢。

三、調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明與分析

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我組在設計問卷時，共設計了13個問題，均以選擇題的形式出現(xiàn)，其中涉及單選與多選，封閉式提問與開放式提問。下面對調(diào)查統(tǒng)計結果進行說明。

本次調(diào)查隨機抽取了100名本校大學生作為樣本，其中男女各占一半。在對畢業(yè)時就業(yè)形勢的看法上，13%的表示[胸有成竹"，54%認為[通過努力應該可以找到工作"，22%則表示[壓力很大"，而有11%的大學生[還沒有考慮過"。

1。就業(yè)地區(qū)分析

在理想的就業(yè)地區(qū)方面，東部沿海城市占據(jù)很大比例，有72%的選擇，其次是中西部大中城市。占了21%，相比而言，中小城市和小城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的吸引力則很弱，只占了7%。

結合圖1-1:如下

圖1-1 大學生理想就業(yè)地區(qū)所占比重圖

結合圖表，我們不難看出，東部沿海城市由于地緣優(yōu)勢，以及開放程度高，經(jīng)濟發(fā)展快，吸引了絕大多數(shù)大學生的眼光。同時，東部沿海城市的強勁經(jīng)濟實力也能為大學生開出一個較高的薪酬。大學生選擇東部沿海城市作為就業(yè)首選地區(qū)，也是綜合權衡薪酬期望與就業(yè)機會后的抉擇。而中西部大中城市，中小城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)等由于地處偏遠，經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，能給大學生開出的薪酬也較低，遠遠不能滿足大學生的薪酬期望，只占了28%。

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。就業(yè)單位分析

圖2-1 大學生傾向就業(yè)單位所占比例圖

如圖2-1所示，從選取的100名樣本單位的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，國企是大學生的首選，私企，*和事業(yè)單位也占較大比重。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面與我國國情有關，我國的經(jīng)濟結構是以國有經(jīng)濟為主體，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中期主導作用，可以說，國有企業(yè)能為員工提供一份非常穩(wěn)定且待遇不錯的工作，這無疑吸引了大學生的目光;另一方面，大學生普遍有著一種求穩(wěn)的心理，國企的優(yōu)勢使得進入國企能使大學生獲得穩(wěn)定的收入，且薪酬也較高。同時，*，事業(yè)單位工作的穩(wěn)定*，薪酬也較高，也使大學生刮目相待。

此外，對于國有經(jīng)濟的補充，私有制經(jīng)濟目前在我國也發(fā)展迅速，不少私企已走向*化經(jīng)營，逐步完善職工福利體系，同時按多種分*式也激勵著有一技之長的大學生傾向于私企。這樣，私企也能為大學生提供較高的薪酬，并有利于大學生的后期發(fā)展。

同時，選擇外企和自主創(chuàng)業(yè)較少，據(jù)我們調(diào)查了解到，雖然兩者帶來的收益很高，由于進外企的要求較高和自主創(chuàng)業(yè)的難度較大，使得許多學生望而卻步。

。從事行業(yè)分析

圖3-1 大學生傾向從事單位所占比例圖

根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)吸收大學生最多的行業(yè)

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中，工科技術類和銷售類占據(jù)前二*。從我組調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)(如圖3-1)分析中，可以看出銷售類和技術類所占比例符合目前國內(nèi)的職業(yè)需求情況。由于經(jīng)濟危機的影響，目前國內(nèi)很多中小企業(yè)舉步維艱，很多中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，因此，加大銷售部門規(guī)模，積極開展營銷活動，將企業(yè)產(chǎn)品銷售出去，回籠資金，是企業(yè)擺脫困局的關鍵。因此，對于銷售類職位的需求旺盛，待遇也相對不錯，加之從業(yè)門檻較低，贏得了較大部分大學生的青睞。與此同時，加強企業(yè)的科學管理，提供生產(chǎn)和辦公效率，也能節(jié)省大部分資源，所以企業(yè)對管理類和財會類也有一定需求，因而選擇管理類和財會類的學生也占三成左右。

科學技術作為第一生產(chǎn)力的觀點在我國已得到貫徹，目前國家正大力扶持高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提倡科技創(chuàng)新，科技強國，因此對于技術人才的需求也較大，且待遇優(yōu)厚，從調(diào)查來看，占了22%。

對于門檻較高的研發(fā)類和需求較低的行政類，絕大多數(shù)學生選擇了放棄，只占了9%，其他行業(yè)也只占4%。這些行業(yè)目前處于低待遇，低需求的處境。

。薪酬期望分析

圖4-1 大學生薪酬期望值所占比例圖

如圖4-1所示，薪酬期望在2000-3000元內(nèi)的占53%，3000元以上的占28%，1000-2000元的占13%，1000元以下

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的占6%。

在調(diào)查過程中，我們了解到，與前幾年動則四、五千元的薪酬期望相比，由于目前的嚴峻的就業(yè)形勢，大學生們開始理*的看待薪酬期望，從自己的實際出發(fā)，制定合理的薪酬期望，基本期望在2000-3000元之間，但仍有近三成的期望在3000元以上。據(jù)某招聘網(wǎng)推出的[2009年上半年職場人與大學生薪酬盤點"顯示，不同城市大學畢業(yè)生的起薪較去年相比，均有不同程度下降，其中上海下降了9。73%，為2691元，*下降了7。56%到2655元，深圳則下降了5。2%，為2575元。應該說2000-3000元在目前的平均薪酬期望標準，結合本校實際，我們認為，本校大部分學生制定薪酬期望時較為理*，而仍有部分同學依然沒有正確看待當前的就業(yè)形勢與薪酬標準。

。大學生就業(yè)最關注問題分析

圖5-1 大學生就業(yè)最關注問題所占比例圖

如圖5-1所示，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，*待遇是大學生就業(yè)時最關心的問題，占了64%。在就業(yè)形勢日益嚴峻的今天，仍有如此多的大學生過于關注*待遇問題，這對就業(yè)尤為不利。值得欣喜的是，有19%的大學生看重發(fā)展空間，明白長期的發(fā)展的重要*。此外，對于單位地理位置的考慮也顯得重要，大學生如今需要顧及家庭等情況。相比較而言，單位*質(zhì)和其他大學生的考慮較少。

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。工作職位期望分析

如上圖6-1所示，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，52%的大學生希望一入公司就能當部門主管，8%的希望當上高層管理人員，只有33%的希望從一般職員干起。可以看出，對于職位的選擇明顯不夠理智。

。獲得高薪條件分析

圖7-1大學生認為獲得高薪條件所占比例圖

如圖7-1所示，一半的大學生認為個人能力是獲得高薪的關鍵，這是一個比較客觀、理*的看法。35%的認為工作經(jīng)驗最為重要，這對于缺乏工作和社會實踐經(jīng)驗的大學生來說，使其軟肋。

。用人單位注重因素分析

圖8-1 用人單位所注重因素所占比例圖

如圖8-1所示，有92%的大學生認為個人綜合能力用人單位最注重;55%認為成績很重要，此外，職業(yè)道德和畢業(yè)學校也很重要。可以看出，大學生能認識到個人綜合素質(zhì)對就業(yè)的重要*，能使其加強個人素質(zhì)的修養(yǎng)，完善自身素質(zhì)，為就業(yè)做準備。

四、大學生工作薪酬期望與實現(xiàn)就業(yè)的建議

從我組的調(diào)查數(shù)據(jù)分析中，我們得到現(xiàn)今大學生對待就業(yè)的特點:1。理想就業(yè)區(qū)域集中在東部沿海地區(qū);2。就業(yè)單位傾向于國企，*和事業(yè)單位;3。希望從事行業(yè)以銷售

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類、技術類為主;4。薪酬期望集中在2000-3000元之間;5。*待遇是大學生就業(yè)時最關心的問題;6。對于第一份工作的職位要求過高;7。普遍認為個人能力對獲得高薪很重要;8。用人單位很看重個人綜合能力。

大學生就業(yè)難是個不爭的現(xiàn)實，從調(diào)查結果我們看到，其實解決就業(yè)難問題的本身還是在于大學生，這里，我提出幾項建議:

1。不要過于看重薪酬，應更看重以后自身的發(fā)展。許多大學生擇業(yè)時將*待遇看得很重，但是個人能力的制約使其難以獲得相關高薪職位。因此，大學生不如選擇有利于自己長期發(fā)展的職位，先就業(yè)，并在后期工作中發(fā)展自己，以尋求更高的薪酬。

。孔雀不只要東南飛，中西部地區(qū)也有發(fā)展前景。如今國家大力支持中西部地區(qū)的發(fā)展，這為社會提供了更多的就業(yè)機會。大學生不要只選擇東南沿海作為就業(yè)地區(qū)，而應該往中西部地區(qū)聚焦，順應國家發(fā)展的大勢，從中得以實現(xiàn)自己的價值與理想。

。理*看待個人能力與第一份工作職位，不好高騖遠，結合切身實際。自己有多少實力，才能獲得相應高度的職位。加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，使自己成為符合企業(yè)要求的人才。

。各行各業(yè)都一樣，適合自己最重要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多大學生傾向于國企，*和事業(yè)單位，如近年來出現(xiàn)的國家

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機關公務員熱等。其實除了在國企，還更廣闊的天地人大學生發(fā)揮，不應將思維局限在國企上，積極利用國家的鼓勵政策，自主創(chuàng)業(yè)，回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更能將自己的人生理想實現(xiàn)。

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第六篇：薪酬調(diào)查報告

一、報告簡要

在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬體系？如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力？每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。

作為人力資源管理專業(yè)的學生，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結合，而本人利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司的營銷財務部薪酬結構進行調(diào)查，并對其薪酬體系作出了分析總結。

本次調(diào)查的目的是對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬狀況進行調(diào)查研究，進而對該部門的薪酬體系進行分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點與缺點，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對不足的薪酬方案進行改善，并根據(jù)實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才，最終促進企業(yè)的良好發(fā)展。本次調(diào)查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。

二、調(diào)查報告內(nèi)容

（一）調(diào)查對象

本次薪酬調(diào)查的對象是明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工，因此在接下來的內(nèi)容都是針對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工進行論述分析的。

（二）薪酬構成

通過調(diào)查，我對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬結構有了較全面的了解。而該部營銷財務部的薪酬的總體結構沿襲著整個公司的薪酬結構，只有在變動現(xiàn)金收入這一項中師根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門員工。該部門的薪酬結構主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構成，接下來對此進行詳細介紹。

非貨幣薪酬：

在與員工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀員工評選。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當月績效達85分以上的，且當月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。如果被評上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進行表揚，但沒有物質(zhì)上的獎勵。

貨幣薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分，亦是員工最為重視的，這也是各部門最為重視的一部分。

參加異動考試必須是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準后才能參加異動考試?？荚嚨闹饕獌?nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識。

2、變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績效果向員工提供的現(xiàn)金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成。

績效工資只有成為公司的正式員工后才有，且每個月只支付一半，另一半當做年終獎勵發(fā)放給員工?？冃ЧべY算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績效分的績效工資，最后將單位績效工資乘以員工當月所得績效分。

公式如下：績效工資={[（基本工資÷70%）×30%]÷100}×當月績效分

其他貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有：

1、為降低公司損失，公司鼓勵員工舉報虛報行為。而如果員工在審核的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進行調(diào)查審核，如果經(jīng)查情況屬實，則會給員工100元的獎勵。

2、鼓勵員工為公司提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。員工對公司制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，如果所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展，就會給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度。

3、鼓勵員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關的要求。員工根據(jù)要求，可以為公司推薦認為合適的人才。經(jīng)公司面試通過進入試用期的，推薦的員工可以拿到相當于被推薦員工一個月基本工資一半的獎勵。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工，那么推薦人則會拿到相當于被推薦員工一個月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。

4、該部門每個月都會進行部門排名，員工績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。員工績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。

當然，有獎必有罰。營銷財務部的懲罰措施有：員工在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊；違反公司規(guī)章制度要被扣績效分，一般違紀一次扣一分；遲到一次扣10元；請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎；員工在工作期間沒穿工作服扣10元；沒打掃衛(wèi)生扣績效分；窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分。

3、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。而員工在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是根據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定的比例由員工和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：

①福利奶粉。即公司的員工生育時，在孩子兩周歲之前，公司每個月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。

②本公司員工在購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)惠價格（一般以出產(chǎn)價出售）。

③每年部門都會組織整個部門進行一次旅游等等。

綜上所述，得明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部普通員工的薪酬計算公式為：

直接薪酬=基本工資+績效工資+獎勵性工資―罰款；

間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項目；

貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬；

總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬。

（三）、員工人數(shù)及對應的基本工資

在調(diào)查過程中，我對該部門的員工的任職時間進行了簡單的統(tǒng)計。

三、綜合分析

（一）不足：

1、從調(diào)查結果看，明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬結構相對合理，但也存在著一些不足之處。

2、非貨幣性薪酬項目過少。也就是說公司對普通員工支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面，而忽視了員工的尊重需要。

3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，這使得員工覺得自己的發(fā)展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀員工。

（二）優(yōu)點：

1、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案，如：創(chuàng)新提案獎勵制度。部門也能根據(jù)本部門的職責特征制定相應的薪酬方案，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機會。

2、針對普通員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況，而在薪酬體系設計中側重直接直接薪酬，符合普通員工的需要。當然，由于過分側重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。

（三）我的薪酬建議：

1、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當提高普通員工的基本工資水平，實現(xiàn)外部的公平，提升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。

2、完善薪酬結構，增加非貨幣性薪酬才比重，滿足員工的尊重需要，使整個薪酬體系更加平衡。如，在部門會議上對每個月進步最大的員工進行表揚等。

3、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的員工。

4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發(fā)員工的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務。

5、增加員工福利支出。如為加班的員工提供夜宵等措施。

四、總結

科學合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財富。這次對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬狀況進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)這套薪酬體系中的優(yōu)點與缺點，并提出了自己的建議。希望公司能夠?qū)θ秉c進行改進，對優(yōu)點繼續(xù)保留和推廣。在實踐中適時調(diào)整薪酬體系，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。