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第一篇：關(guān)于調(diào)查報(bào)告
?放假了，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分準(zhǔn)備7月20日―7月24日，我對(duì)三亞市城市社區(qū)建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)三亞城市建設(shè)、社區(qū)設(shè)施、城市社區(qū)服務(wù)、城市社區(qū)工作等進(jìn)行了全面而客觀的調(diào)查，更加深刻地了解和認(rèn)識(shí)三亞城市社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展．
(教育)
?一．實(shí)習(xí)目的:進(jìn)一步了解三亞城市社區(qū)建設(shè)和發(fā)展,充分利用專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),把理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高實(shí)踐能力,鍛煉自己.
?二．調(diào)查地點(diǎn)：三亞市河?xùn)|區(qū)月川社區(qū)
?三．月川社區(qū)簡(jiǎn)介
?月川社區(qū)位于三亞市河?xùn)|區(qū)，是一個(gè)典型的半城市化社區(qū)，本社區(qū)面積最大，共分成十二片，人口較多，共有一萬(wàn)多戶(hù)，暑假社區(qū)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告。社區(qū)人口主要由外來(lái)人口，本地人口和老退休干部組成。三亞市主要由河?xùn)|區(qū)和河西區(qū)組成，由于河西區(qū)開(kāi)發(fā)較早，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)高于河?xùn)|區(qū)。河?xùn)|區(qū)的大部分地區(qū)還屬于農(nóng)村，調(diào)查報(bào)告《暑假社區(qū)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告》。
?四.實(shí)習(xí)內(nèi)容
?通過(guò)四天對(duì)市區(qū)居名的調(diào)查問(wèn)卷，了解到一些現(xiàn)實(shí)情況如下：
?總體而言：三亞市是一個(gè)正處于發(fā)展中的城市，由于該市居于祖國(guó)最南端，與內(nèi)陸交通不便，加之開(kāi)發(fā)較晚，整個(gè)三亞市的發(fā)展與內(nèi)陸的一些城市（如株州、綿陽(yáng)）還有較大的差距，城市社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展比較落后，社區(qū)服務(wù)（如醫(yī)療保健服務(wù)）、社區(qū)硬件設(shè)施（如交通，物業(yè)管理）等存在著較大的不足，從調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)主要存在以下問(wèn)題：
（1）流動(dòng)人口管理混亂（外來(lái)人口多）
（2）人文環(huán)境差
（3）交通不便
（4）教育觀念低
?居委會(huì)態(tài)度：在調(diào)查期間，我與月川社區(qū)林世耀書(shū)記進(jìn)行了一次談話(huà)。他說(shuō)：“目前阻撓社區(qū)發(fā)展的最主要因素是經(jīng)費(fèi)不足，政府領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，加之社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支較大，這些都嚴(yán)重影響了社區(qū)的發(fā)展。
?受訪者態(tài)度：在調(diào)查期間，我不難發(fā)現(xiàn)本社區(qū)的人口流動(dòng)性大，而且外來(lái)人口居多，造成了居委會(huì)管理混亂，當(dāng)?shù)鼐用窈芘懦馔鈦?lái)人口，他們認(rèn)為外來(lái)人口占有了自己的房屋，而且造成了社區(qū)治安混亂，管理混亂，環(huán)境衛(wèi)生差。
?外地居民態(tài)度：一些外地居民認(rèn)為三亞環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，居住環(huán)境不錯(cuò)，由于市區(qū)房?jī)r(jià)較高，加之工作的需要，就來(lái)到了較為落后的居民社區(qū)。
?五.調(diào)查分析
?三亞市正處于發(fā)展中，我們有理由相信三亞市明天的發(fā)展會(huì)更好，但是對(duì)于一個(gè)城市尤其是社區(qū)發(fā)展中存在的問(wèn)題，我們不能逃避，必須正確面對(duì)，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，并解決問(wèn)題。
第二篇：關(guān)于調(diào)查報(bào)告
改革開(kāi)放年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，為防止環(huán)境問(wèn)題繼續(xù)擴(kuò)大化，也為了使我們居住的環(huán)境越來(lái)越美好，保護(hù)環(huán)境，維持生態(tài)平衡是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。幾年暑假8月2日我對(duì)我家附近的幾個(gè)小區(qū)進(jìn)行了一次相關(guān)調(diào)查，并走訪了部分小區(qū)居民，聽(tīng)取了他們對(duì)待目前社區(qū)環(huán)境的看法。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，各小區(qū)的環(huán)境相對(duì)于以前已明顯改善，小區(qū)的道路上基本未發(fā)現(xiàn)隨便亂扔的垃圾，道路旁都設(shè)置了對(duì)垃圾分類(lèi)的垃圾箱，但是在道路兩旁的綠化帶里依然發(fā)現(xiàn)部分居民隨便亂扔的零食袋和瓜果皮殼，特別是白色塑料袋不僅影響了整個(gè)小區(qū)的美觀，而且對(duì)環(huán)境造成很大的影響；現(xiàn)在生活水平提高，人們的精神生活也變的豐富多彩，好多小區(qū)都設(shè)置了健身場(chǎng)地，然而部分居民在健身娛樂(lè)的時(shí)候都忽視了保護(hù)環(huán)境的重要性，特別是老人和孩子都習(xí)慣性的將隨手用完的垃圾隨便亂扔，這又加大了小區(qū)環(huán)境管理人員的管理力度；噪聲污染也悄悄的走進(jìn)了小區(qū)的暗角，部分小區(qū)為方便孩子上學(xué)，在小區(qū)內(nèi)設(shè)置了幼兒園，這一舉措在一定程度上方便了家長(zhǎng)和孩子，并且也為小區(qū)增添了活力，但是，每當(dāng)下課鈴聲響起，學(xué)生的嬉笑打鬧聲無(wú)形的成為了小區(qū)的噪聲源，這些噪聲污染不僅影響了人們的休息，也使年齡大的人對(duì)此產(chǎn)生了反感；還有一些比較古老的小區(qū)，由于各方面的設(shè)施已經(jīng)老化，頻繁的出現(xiàn)問(wèn)題，例如在XX小區(qū)發(fā)現(xiàn)一根破裂的水管，外滲的生活用水一直無(wú)人問(wèn)津，這不僅違背了國(guó)家提倡的“節(jié)約用水，保護(hù)水資源”的理念，也對(duì)小區(qū)的居民生活產(chǎn)生了影響。除此之外，小區(qū)的垃圾房處理也不到位，表現(xiàn)在垃圾不能及時(shí)送往處理站處理，在炎熱的環(huán)境下，腐爛的生活垃圾不僅引來(lái)了蚊蠅，滑落到地面上的垃圾也會(huì)給行人帶來(lái)不便，特別是老人一不小心可能會(huì)被滑到；最后還發(fā)現(xiàn)一些隨地吐痰、亂寫(xiě)亂畫(huà)的跡象仍然暴露在社區(qū)的環(huán)境之中。
針對(duì)這些問(wèn)題，我提出如下解決方案來(lái)保護(hù)社區(qū)環(huán)境：
1．通過(guò)在小區(qū)內(nèi)張貼海報(bào)，發(fā)宣傳頁(yè)等途徑提高居民的環(huán)境責(zé)任感，培養(yǎng)居民的環(huán)境意識(shí)；對(duì)年齡較大的居民可以采用集中培訓(xùn)的'方式，通過(guò)宣講、座談會(huì)等方式對(duì)其進(jìn)行環(huán)境教育。
2．道路兩旁盡量多設(shè)置垃圾箱，并且將垃圾箱放置在比較明顯的地方，這樣可以增加垃圾回收的效率，減少隨便亂扔垃圾的現(xiàn)象；垃圾池要及時(shí)通知相關(guān)人員處理，特別是在夏天，保證每天清理一次；樓層里可以放置有蓋子的垃圾箱，
減少因食物腐爛發(fā)出的異味。
３．對(duì)設(shè)置幼兒園和健身場(chǎng)地的小區(qū)，要加大對(duì)其監(jiān)管力度，對(duì)幼兒園噪聲污染問(wèn)題，可以在幼兒園周?chē)⒏粢魩Щ蛘呔G化帶以減少噪聲對(duì)居民的影響，健身場(chǎng)地是人群比較集中的地方，物管除了要加強(qiáng)監(jiān)管力度，還要安排保安人員定期的安排人員巡查，對(duì)不遵守衛(wèi)生要求的人員給予教育和必要的懲罰。
４. 對(duì)部分比較古老的小區(qū)，要安排物管人員及時(shí)挨家挨戶(hù)檢查屋內(nèi)及周邊設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查，特別是水管和電線(xiàn)，因年代久遠(yuǎn)，易老化，物管要盡快和居民溝通，協(xié)商處理。
目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速階段，環(huán)境問(wèn)題不僅關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和未來(lái)，也關(guān)系到我們每個(gè)人將來(lái)以及子孫后代的生存和發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展要求我們必須把環(huán)境保護(hù)放在首位，所以只有在我們大家的共同努力下，環(huán)境才會(huì)得到有效的保護(hù)和改善，生活也越來(lái)越美好！
第三篇：關(guān)于調(diào)查報(bào)告
書(shū)就是知識(shí)里那一望無(wú)際的海洋，它不僅讓我們?cè)跓乐蟹潘尚那?，還使我們學(xué)到了無(wú)數(shù)的課外知識(shí)……我想大家一定都非常愛(ài)看什么童話(huà)書(shū)，科技書(shū)，小說(shuō)書(shū)，散文集，漫畫(huà)書(shū)等等。當(dāng)然，我們班的同學(xué)也不例外，我們也很喜歡讀書(shū)。我做了一個(gè)關(guān)于我們班的讀書(shū)報(bào)告。
我們班的同學(xué)喜歡各種各樣的書(shū)：喜歡童話(huà)書(shū)的同學(xué)有21%人，可喜歡科技書(shū)的同學(xué)卻少之又少，只占7%的人數(shù)，而喜歡小說(shuō)書(shū)與散文集的同學(xué)則達(dá)到了44%，漫畫(huà)書(shū)也是非常被同學(xué)們喜歡的，他占了28%的人數(shù)。從這里可以看出同學(xué)們十分愛(ài)讀書(shū)，特別是故事內(nèi)容比較有情節(jié)的書(shū)。此外，我還調(diào)查了爸爸媽媽們帶同學(xué)們?nèi)D書(shū)館數(shù)量的情況：經(jīng)常去圖書(shū)館的同學(xué)有26%，偶爾去圖書(shū)館的同學(xué)有25%,不去圖書(shū)館的同學(xué)占到了48%。這又說(shuō)明了同學(xué)們并不是很愿意去圖書(shū)館看書(shū)，以后有空，家長(zhǎng)們一定要多多帶孩子們?nèi)D書(shū)館看書(shū)，使孩子們更加熱愛(ài)圖書(shū)。然后，我有調(diào)查了同學(xué)們的讀書(shū)時(shí)間：一天之內(nèi)讀1小時(shí)以?xún)?nèi)的有54%，讀1小時(shí)左右的有32%，讀2小時(shí)的有9%，讀3小時(shí)的有5%。從這，我看出了同學(xué)們一天讀書(shū)的時(shí)間并不多，我們要經(jīng)常讀書(shū)，這樣我們就可以增長(zhǎng)許多知識(shí)。
經(jīng)過(guò)調(diào)查，我知道了讀書(shū)不論是對(duì)大人，還是孩子都有許多好處：它可以令你在苦惱時(shí)放松心情，可以在你有需要的時(shí)候，為你提供許多知識(shí)……雖然多讀書(shū)是好的，它里面的內(nèi)容可以讓你利用在各種地方，比如說(shuō)漫畫(huà)書(shū)里的卡通人物可以讓你在有空時(shí)畫(huà)下來(lái)，但是畫(huà)也要選好時(shí)間，就是在上個(gè)星期的一節(jié)音樂(lè)課上，我發(fā)現(xiàn)坐在前排的一位同學(xué)在地這同做些什么。我仔細(xì)一看，原來(lái)他在畫(huà)漫畫(huà)。我連忙提醒他，可他好像沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，直到老是盯著他看后，他才停下來(lái)。
多看書(shū)，是正確的，可是如果在上課時(shí)利用它里面的資料做一些與上課無(wú)關(guān)的事，那可就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。
第四篇：國(guó)慶節(jié)調(diào)研報(bào)告
加快農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)
品牌化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。為更好地發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階，談些粗淺的認(rèn)識(shí)：
一、總體思路：重視農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)和使用，積極發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志、名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)、山東馳名商標(biāo)。深入挖掘和整合區(qū)域農(nóng)業(yè)資源，加強(qiáng)區(qū)域品牌建設(shè)管理服務(wù)，集聚和延伸品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培植農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，積極發(fā)展省和國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。提高種植業(yè)食用農(nóng)產(chǎn)品、漁業(yè)品牌比重，提高品牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體合格率，增加品牌農(nóng)產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推動(dòng)作用。
一是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。深入實(shí)施質(zhì)量興農(nóng)戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品品牌培育緊密結(jié)合起來(lái)，完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和品牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。以建設(shè)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為基礎(chǔ)，全市農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程全覆蓋，建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)糧油標(biāo)準(zhǔn)示范基地、園藝作物標(biāo)準(zhǔn)園、畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)、海產(chǎn)品健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。大力實(shí)施清潔化生產(chǎn)，推廣有機(jī)肥使用，擴(kuò)大測(cè)土配方施肥技術(shù)應(yīng)用范圍，提高肥料利用率。堅(jiān)持綜合治理、標(biāo)本兼治，精準(zhǔn)科學(xué)施藥，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型病蟲(chóng)害可持續(xù)治理技術(shù)體系。推廣高效低殘留農(nóng)藥，創(chuàng)建一批綠色防控示范基地，大力推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治。
二是培育農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建主體。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)企業(yè)提高品牌化發(fā)展意識(shí)，擴(kuò)大品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化、信息化和消費(fèi)升級(jí)的要求，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和質(zhì)量安全認(rèn)證，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和追溯體系。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)整合資源，促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范提升、抱團(tuán)發(fā)展，推進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)集群集聚，形成協(xié)同打造品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的利益共同體；鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)、省市名牌，培育發(fā)展自主品牌；鼓勵(lì)企業(yè)制訂或參與制訂國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。積極引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)、院校、中介組織參與農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展行業(yè)自律，強(qiáng)化協(xié)作、聯(lián)合聯(lián)盟，帶動(dòng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體打造品牌、推介品牌、樹(shù)立品牌。
三是提高品牌農(nóng)業(yè)科技含量。加快農(nóng)業(yè)品種、農(nóng)業(yè)重大技術(shù)、農(nóng)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新步伐，突出種源農(nóng)業(yè)、生物農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工流通、信息農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，形成一批農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新成果。開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品高附加值延伸與綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究，形成一批推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值提升的關(guān)鍵技術(shù)，全面提升農(nóng)產(chǎn)品品牌科技含量，提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推進(jìn)品牌創(chuàng)建主體加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加大新品種引進(jìn)、新技術(shù)運(yùn)用、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的生機(jī)與活力。充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，滿(mǎn)足多樣化消費(fèi)新需求。
四是嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證和管理。支持“三品一標(biāo)”認(rèn)證，推進(jìn)認(rèn)證步伐。無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品立足安全管控，在強(qiáng)化產(chǎn)地認(rèn)定的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)地準(zhǔn)出功能；綠色食品突出安全優(yōu)質(zhì)和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品彰顯生態(tài)安全特點(diǎn)，因地制宜，滿(mǎn)足公眾追求生態(tài)、環(huán)保的消費(fèi)需求；農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志要突出地域特色和品質(zhì)特性，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)地域特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌創(chuàng)立。鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)、省市名牌、著名商標(biāo)、“老字號(hào)”等品牌創(chuàng)建。同時(shí)，規(guī)范品牌認(rèn)證的包裝標(biāo)識(shí)，加大獲證產(chǎn)品抽查和督導(dǎo)巡查，對(duì)假冒偽劣和不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決予以查處，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，維護(hù)品牌的市場(chǎng)信譽(yù)。
五是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)管，全面落實(shí)生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任。加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)力度，提高品牌農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、過(guò)程管控的能力。加強(qiáng)品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，督促建立健全內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)品牌農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的全程控制。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯能力建設(shè)，推行農(nóng)產(chǎn)品條形碼、二維碼制度，形成產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)一體化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲(chǔ)、產(chǎn)品流向可追蹤、儲(chǔ)運(yùn)信息可查詢(xún)。逐步完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，建立誠(chéng)信檔案，加大失信懲戒力度。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量“創(chuàng)牌立信”、“守合同重信用”等活動(dòng)為抓手，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建主體誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)品牌形象。
六是打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。深入挖掘和整合區(qū)域農(nóng)業(yè)資源，培植區(qū)域公用品牌，加強(qiáng)區(qū)域品牌建設(shè)管理服務(wù)，集聚和延伸品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升品牌影響力。以區(qū)域文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，聚焦品類(lèi)和品牌的核心利益點(diǎn)，研究制定本區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公用品牌，并設(shè)計(jì)推出公用品牌形象。對(duì)整體品牌形象進(jìn)行集體商標(biāo)、證明商標(biāo)注冊(cè)和版權(quán)登記，取得產(chǎn)權(quán)保護(hù)。鼓勵(lì)融入?yún)^(qū)域優(yōu)勢(shì)、文化特色和健康養(yǎng)生等元素，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)，授權(quán)企業(yè)使用區(qū)域品牌、集體商標(biāo)或證明商標(biāo)。
七是推進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)。發(fā)揮好各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)推介平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)作用，推介農(nóng)產(chǎn)品品牌，促進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)開(kāi)展良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）、食品安全管理體系（ISO22000）等國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口，提高我市農(nóng)產(chǎn)品的品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展電子商務(wù)，鼓勵(lì)多元主體參與、多元平臺(tái)借力、多種模式發(fā)展，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)電商化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)電商品牌化。
二、保障措施
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)業(yè)部門(mén)要把品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展擺上重要位置，編制農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展計(jì)劃，明確農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展定位，健全農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展政策扶持、宣傳推介、資源整合、監(jiān)督管理和產(chǎn)權(quán)保護(hù)等制度。明確牽頭部門(mén)，建立工作推進(jìn)機(jī)制，確定發(fā)展目標(biāo)，制定具體措施，定期研究品牌建設(shè)工作，促進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。
二是加大政策扶持。研究出臺(tái)相關(guān)政策，整合農(nóng)業(yè)發(fā)展資金，加大對(duì)品牌農(nóng)業(yè)創(chuàng)建的支持。市級(jí)支農(nóng)資金繼續(xù)對(duì)獲得農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌、質(zhì)量品牌、企業(yè)品牌和特色品牌認(rèn)證進(jìn)行補(bǔ)助。安排資金支持本地品牌農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建工作，在人力、物力、財(cái)力上切實(shí)加大投入，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌的積極性，保障農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建工作順利實(shí)施。
三是加強(qiáng)管理保護(hù)。農(nóng)業(yè)部門(mén)要協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)品牌農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督管理，對(duì)認(rèn)證和授權(quán)的品牌農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制。逐步建立全市農(nóng)產(chǎn)品品牌目錄制度，對(duì)納入目錄制度農(nóng)產(chǎn)品品牌實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加大對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、商標(biāo)注冊(cè)、品牌申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌維護(hù)、品牌保護(hù)等方面的培訓(xùn)力度，不斷提高商標(biāo)意識(shí)、品牌保護(hù)意識(shí)和能力。建立企業(yè)自我保護(hù)、行政保護(hù)和司法保護(hù)“三位一體”的品牌保護(hù)體系，嚴(yán)厲查處商標(biāo)侵權(quán)、違法使用標(biāo)識(shí)等行為。
四是加強(qiáng)宣傳推介。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報(bào)紙等形式，構(gòu)筑品牌農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外宣傳網(wǎng)絡(luò)，傳播農(nóng)產(chǎn)品的品牌故事，擴(kuò)大品牌農(nóng)產(chǎn)品美譽(yù)度和影響力。充分利用農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)、展示展銷(xiāo)會(huì)、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等平臺(tái)，舉辦品牌農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)，加大品牌農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)力度，拓展產(chǎn)品功能，豐富品牌內(nèi)涵，促進(jìn)品牌與市場(chǎng)的融合，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)占有率。
第五篇：國(guó)內(nèi)主題公園調(diào)查報(bào)告
報(bào)告
2020年4月19日
國(guó)內(nèi)主題公園調(diào)查
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國(guó)內(nèi)主題公園調(diào)查報(bào)告
中國(guó)旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)解決方案提供商TEL:
對(duì)于主題公園行業(yè)來(lái)說(shuō)是值得大書(shū)特書(shū)的一年，外有迪士尼來(lái)勢(shì)洶洶，內(nèi)有歡樂(lè)谷、方特、萬(wàn)達(dá)城等本土品牌加速區(qū)域布局，期望經(jīng)過(guò)快速擴(kuò)張、連點(diǎn)成片，形成合力出擊。然而，在駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道后，表面風(fēng)光無(wú)限的主題公園，卻也背負(fù)了“浮躁”、“過(guò)熱”等質(zhì)疑，行業(yè)亟須一份真實(shí)的“體檢報(bào)告”作為未來(lái)發(fā)展的依據(jù)。
為此，北京商報(bào)的20多名記者組成采訪組，奔赴京津冀、珠三角、長(zhǎng)三角這三大區(qū)域以及中西部多地，選取最具代表性的主題公園，經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查了解、與高管對(duì)話(huà)以及采訪業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家等方式，歷經(jīng)3個(gè)月，形成中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)報(bào)告，真實(shí)反映企業(yè)生存現(xiàn)狀，也為站在發(fā)展風(fēng)口期的主題公園獻(xiàn)策。格 局區(qū)域布局下的競(jìng)爭(zhēng)與合作
從一座城到一片區(qū)域，主題公園的帶動(dòng)面越來(lái)越大，而主題公園與區(qū)域之間的互動(dòng)也成為今年業(yè)界的聚焦點(diǎn)。當(dāng)前，大大小小2700個(gè)主題公園分布在全國(guó)各地，沿海城市特別長(zhǎng)三角區(qū)域成為主題公園最為集中的區(qū)域，另外，京津冀、珠三角與之并列，而成渝地區(qū)也在近幾年迅速崛起。與此同時(shí)，區(qū)域聯(lián)合和相互競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已然形成，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)下保持對(duì)游客的吸引力，也成為主題公園需要思考的問(wèn)題。
2020年4月19日
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區(qū)域聚集
在常規(guī)區(qū)域聚集的基礎(chǔ)之上，成都、重慶、安徽等地也成為主題公園看中的地盤(pán)，海昌海洋公園、歡樂(lè)谷、華強(qiáng)方特等相繼落地。美國(guó)六旗集團(tuán)也將在重慶推出“重慶山水主題小鎮(zhèn)——六旗樂(lè)園”。搶攻地盤(pán)
環(huán)球影城和迪士尼在國(guó)內(nèi)當(dāng)前只有一子，但本土主題公園在國(guó)內(nèi)則以連鎖化的方式迅速圈地圍欄。不論是推出《熊出沒(méi)》一舉成功的華強(qiáng)方特，還是以驚險(xiǎn)刺激著稱(chēng)的歡樂(lè)谷，抑或是高調(diào)叫囂迪士尼的萬(wàn)達(dá)城以及以海洋文化為主旋律的海昌海洋公園，都在以自己的步伐布局。從國(guó)外主題公園發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，連鎖主題公園地理位置分布合理，對(duì)于主題公園體系的互補(bǔ)效應(yīng)有明顯的刺激作用，從而真正發(fā)揮主題公園體系的協(xié)同作用。激發(fā)活力
不論是環(huán)球影城的選址還是上海迪士尼的落戶(hù)以及長(zhǎng)隆集團(tuán)“偏安一隅”的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，選址首先是主題公園落地最為關(guān)鍵的因素，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力、投資環(huán)境、自然條件等都是不可忽視的。當(dāng)前中國(guó)主題公園的區(qū)域布局，基本與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域差異相同。另一方面，落子之后的主題公園也帶動(dòng)著區(qū)域的變化。以環(huán)球影城為例，環(huán)球影城的來(lái)襲助推京津冀主題公園市場(chǎng)的變革。最新消息顯示，在北京市交通委專(zhuān)項(xiàng)編制《北京城市副中心交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目表》中，明年擬新開(kāi)工11項(xiàng)，共計(jì)35公里，包括東六環(huán)環(huán)球影城立交、廣渠路東延等項(xiàng)目。交通是
2020年4月19日
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主題公園發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，主題公園的出現(xiàn)也帶動(dòng)著區(qū)域各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展。
數(shù) 據(jù)中國(guó)主題公園駛上快車(chē)道
注定是國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)不平靜的一年，也是主題公園快速發(fā)展的一年。隨著上海迪士尼樂(lè)園的開(kāi)業(yè)，各方對(duì)國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)的關(guān)注迎來(lái)了新高度。就當(dāng)前的數(shù)據(jù)來(lái)看，主題公園在國(guó)內(nèi)的發(fā)展依然處于不平衡的態(tài)勢(shì)，并呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域特征。其中東部地區(qū)占據(jù)了國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)的絕對(duì)主力。在資本層面，游樂(lè)園毫不意外地成為了企業(yè)投資的熱土。在未來(lái)幾年中，主題公園領(lǐng)域還將持續(xù)升溫，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提高，到2020年，中國(guó)將有望超過(guò)美國(guó)，成為全球最大主題公園市場(chǎng)。在AECOM（艾奕康）于 發(fā)布的全球十大主題公園中，多家中國(guó)企業(yè)入選。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)，以中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度，2020年將超越美國(guó)，成為全球最大的主題公園市場(chǎng)，屆時(shí)入場(chǎng)人次將為2.21億。，在游客數(shù)量增加的同時(shí)，消費(fèi)者也日趨成熟，選擇性更強(qiáng)，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園地域性也更為明顯。香港海洋公園和廣州及珠海長(zhǎng)隆主題公園，最大客群來(lái)自廣東地區(qū)，而上海迪士尼有超過(guò)一半的客人來(lái)自華東地區(qū)。作為大型旅游項(xiàng)目，主題公園需要的投資金額極為龐大，游樂(lè)園、文化園、科普教育、體驗(yàn)園、影視基地、動(dòng)漫園與植物園七大主題公園類(lèi)型中，游樂(lè)園投資金額最大，占比達(dá)到48%。毫無(wú)疑問(wèn)，家庭親子是主題公園的重要消費(fèi)群體。在針對(duì)親子游消費(fèi)經(jīng)歷的調(diào)查中，曾帶孩子去游樂(lè)場(chǎng)、動(dòng)物園及主題公
2020年4月19日
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園的比例高達(dá)81.73%。伴隨主題公園競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，創(chuàng)新變得格外重要，其中新技術(shù)的引入更是受到追捧。2020年VR的市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)300億美元，其中VR在主題公園的應(yīng)用預(yù)計(jì)有望占據(jù)10%左右的份額，即30億美元。當(dāng)居民收入水平不斷提高，符合主題公園經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入條件的人口基數(shù)將不斷擴(kuò)大，2020年達(dá)到主題公園準(zhǔn)入條件的人群有望突破11億人。在達(dá)標(biāo)人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問(wèn)量達(dá)2.2億人次，未來(lái)五年主題公園客流量復(fù)合增速約為12%。當(dāng)前，中國(guó)游樂(lè)園市場(chǎng)規(guī)模為30億美元。過(guò)去五年來(lái)，全球主題樂(lè)園的收入增長(zhǎng)4%，至16億美元。這主要得益于中國(guó)和東南亞中產(chǎn)階層日益旺盛的游樂(lè)需求。接下來(lái)，中國(guó)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)，一批大型主題游樂(lè)園將開(kāi)門(mén)迎客。事 件 中國(guó)主題公園十大新聞事件
中國(guó)主題公園行業(yè)可謂熱鬧異常，前有上海迪士尼開(kāi)張，后有萬(wàn)達(dá)老總王健林叫板。對(duì)外，本土企業(yè)紛紛出海，欲尋求新的擴(kuò)張模式；于內(nèi)，各家主題公園為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)不得不苦修獨(dú)門(mén)武功，于是VR等創(chuàng)新技術(shù)成為搶手的香餑餑。更重要的是，每個(gè)大動(dòng)作、大新聞背后，都能折射出行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，極具參考價(jià)值。北京商報(bào)社和北商研究院經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、專(zhuān)家研討等方式遴選出今年主題公園十大熱點(diǎn)新聞事件。1上海迪士尼正式營(yíng)業(yè)
主題樂(lè)園第一品牌迪士尼于 6月16日在上海開(kāi)門(mén)迎客，第一年預(yù)計(jì)將達(dá)到1000萬(wàn)客流，在 財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議中，迪士尼公司董事長(zhǎng)
2020年4月19日
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兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格說(shuō)：“ 財(cái)年，我們連續(xù)第六年創(chuàng)下業(yè)績(jī)新高。這一年的亮點(diǎn)歸功于上海迪士尼度假區(qū)的開(kāi)幕等原因?！睒I(yè)界對(duì)迪士尼的入場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也紛紛拿出措施應(yīng)對(duì)。華強(qiáng)方特、宋城等企業(yè)選擇與新科技牽手，研發(fā)新的VR表現(xiàn)形式項(xiàng)目；萬(wàn)達(dá)主題公園宣布擴(kuò)張版圖，目標(biāo)在2020年將萬(wàn)達(dá)城發(fā)展到國(guó)內(nèi)15個(gè)、國(guó)外3-5個(gè)的規(guī)模。種種舉動(dòng)都顯示著本土主題樂(lè)園正全副武裝應(yīng)對(duì)迪士尼入華的挑戰(zhàn)。點(diǎn)評(píng)：迪士尼進(jìn)入中國(guó)后對(duì)中國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)最大的沖擊其實(shí)是理念、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)，這所謂的“狼”也是需要業(yè)界去鉆研、去學(xué)習(xí)的。這推動(dòng)著運(yùn)營(yíng)商去思考如何提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從這一層面上來(lái)說(shuō)，對(duì)中國(guó)主題樂(lè)園行業(yè)是有積極推動(dòng)效果的。另外，迪士尼地處華東，接待量有限。國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園具有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，只要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，是能夠與迪士尼同臺(tái)競(jìng)技的。
2環(huán)球影城配套設(shè)施開(kāi)建
作為北京文化旅游板塊的核心項(xiàng)目，環(huán)球影城吸引眾多目光。環(huán)球影城相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，環(huán)球影城項(xiàng)目整體投資將超過(guò)1000億元人民幣，并將在二期與美方共同打造完全中國(guó)版的公園。環(huán)球影城已于 底全面開(kāi)建，相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施工程也正在進(jìn)行，直達(dá)園區(qū)的八通線(xiàn)南沿工程也在 上半年開(kāi)工，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在2020年全部建成。點(diǎn)評(píng)：環(huán)球影城落戶(hù)通州，對(duì)北京以及周邊地區(qū)休閑文化產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)將會(huì)很明顯。僅就餐飲業(yè)來(lái)看就有希望帶來(lái)每年30億-50億元人民幣的增長(zhǎng)。當(dāng)前，京津
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冀在推動(dòng)一體化戰(zhàn)略，以通州區(qū)域的定位為重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，環(huán)球影城項(xiàng)目所帶來(lái)的國(guó)際先進(jìn)文化產(chǎn)品與理念對(duì)鞏固通州的這一定位有好處。同時(shí)，環(huán)球影城能夠助推通州新城的發(fā)展進(jìn)程，周邊的交通路網(wǎng)、綠化及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度將大大加快。另外，通州旅游業(yè)將長(zhǎng)期受益，樂(lè)園帶來(lái)的龐大客流量對(duì)酒店、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的正面效應(yīng)值得期待。3四家國(guó)內(nèi)主題公園入圍全球TOP10
盡管 全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳，但主題公園市場(chǎng)仍在持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)整體保持了7%的增長(zhǎng)率，其中以亞洲與美國(guó)的主題公園表現(xiàn)最為搶眼。中國(guó)更是有4家主題公園企業(yè)躋身10強(qiáng)。根據(jù)
TEA/AECOM全球主題公園調(diào)查報(bào)告，華僑城集團(tuán)排名全球主題公園集團(tuán)第4名，長(zhǎng)隆集團(tuán)排名第7名，華強(qiáng)方特緊隨其后位居第8名，宋城集團(tuán)則處在第10名的位置。而在 全球游客量排名前25名的主題公園中，能看到橫琴長(zhǎng)隆海洋王國(guó)、香港海洋公園、杭州宋城、麗江宋城4家主題公園的身影，分別排在13、15、17、25名。點(diǎn)評(píng)：今后以中國(guó)為首的亞洲主題樂(lè)園市場(chǎng)會(huì)引領(lǐng)世界，中國(guó)主題公園的游客量還會(huì)進(jìn)一步增加。中國(guó)人口基數(shù)擺在這里，消費(fèi)潛力巨大，相信當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)都是中國(guó)主題公園發(fā)展的黃金時(shí)期，會(huì)有更多的中國(guó)主題公園進(jìn)入世界前列。但需要注意的是，隨著主題公園數(shù)量的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，很容易產(chǎn)生同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn)，要避免同質(zhì)化，就需要企業(yè)不只關(guān)注硬件設(shè)施的改進(jìn)，還需要從文化、創(chuàng)新上下功夫，具有特色化、7
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個(gè)性化的主題公園更容易脫穎而出。
4本土主題公園嘗試出海宋城演藝12月初在澳大利亞黃金海岸宣布，旗下首個(gè)海外大型項(xiàng)目“澳洲傳奇世界”將進(jìn)入開(kāi)工倒計(jì)時(shí)，這似乎證明了當(dāng)前海外旅游投資已成為眾多國(guó)內(nèi)主題公園巨頭的新規(guī)劃。此前華強(qiáng)方特已將觸角伸向了遙遠(yuǎn)的中亞市場(chǎng)，而萬(wàn)達(dá)的文化旅游城項(xiàng)目也不甘示弱，宣布進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，并將首個(gè)海外文旅商業(yè)綜合項(xiàng)目敲定在法國(guó)首都巴黎。
點(diǎn)評(píng)：本土主題公園“走出去”總體來(lái)說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的。能夠從三個(gè)方面來(lái)看，首先是外國(guó)居民的喜好與中國(guó)是有區(qū)別的，因?yàn)槲幕尘暗牟町悾鈬?guó)居民在選擇主題公園時(shí)所重視的內(nèi)容與中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所了解的可能會(huì)有所偏差，企業(yè)“走出去”后如何把握好這種偏差是有難度的；其次是在“走出去”的過(guò)程中相關(guān)企業(yè)會(huì)把中國(guó)元素帶出去，但中國(guó)元素該怎么應(yīng)用到國(guó)外市場(chǎng)、是否會(huì)受到歡迎，這是存在不確定性的；再有從運(yùn)作方面來(lái)講，國(guó)外的社會(huì)情況、法律情況、消費(fèi)政策、消費(fèi)特點(diǎn)等對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是全新的，在這一點(diǎn)上有很大變數(shù)。
5萬(wàn)達(dá)叫板迪士尼萬(wàn)達(dá)掌舵人王健林叫板迪士尼是本年度備受關(guān)注的行業(yè)事件。王健林不但直言要與迪士尼正面競(jìng)爭(zhēng)，還放話(huà)要讓上海迪士尼20年內(nèi)難以盈利。而如何實(shí)現(xiàn)對(duì)迪士尼盈利的壓制，王健林說(shuō)道，上海迪士尼單打獨(dú)斗無(wú)法應(yīng)對(duì)萬(wàn)達(dá)的群狼策略。萬(wàn)達(dá)將在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)15-20家萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園，并經(jīng)過(guò)業(yè)態(tài)差異化完成對(duì)迪士尼的圍剿。當(dāng)前，已開(kāi)業(yè)的南昌萬(wàn)達(dá)樂(lè)園與合2020年4月19日
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肥萬(wàn)達(dá)樂(lè)園似乎正執(zhí)行著王健林口中對(duì)于迪士尼的合圍態(tài)勢(shì)。點(diǎn)評(píng)：萬(wàn)達(dá)這一叫板從某種意義上來(lái)說(shuō)是為萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園做了一次生動(dòng)的廣告宣傳，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園與迪士尼的產(chǎn)品品質(zhì)不一樣，盈利模式也是不一樣的。就迪士尼公司本身來(lái)說(shuō)，主題樂(lè)園并不是它的主要收入來(lái)源，它的盈利來(lái)自整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)自多年來(lái)悉心打造的眾多高含金量IP，迪士尼更像是迪士尼文化輸出與傳播的載體。而萬(wàn)達(dá)當(dāng)前的核心仍是房地產(chǎn)，所開(kāi)發(fā)的萬(wàn)達(dá)城系列產(chǎn)品中相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品仍占據(jù)著重要位置，因此所謂的讓迪士尼20年不盈利的說(shuō)法根本就是個(gè)偽命題。
6長(zhǎng)隆集團(tuán)創(chuàng)千億級(jí)投資長(zhǎng)隆集團(tuán)斥500億元巨資在廣東清遠(yuǎn)建設(shè)新主題公園，未來(lái)將形成廣州、珠海、清遠(yuǎn)三大主題公園互動(dòng)格局。截至當(dāng)前，長(zhǎng)隆集團(tuán)逾千億元的投資都砸在了廣東一地，在外界眼中，這種固守似乎成為長(zhǎng)隆集團(tuán)身上的標(biāo)簽。據(jù)悉，此次長(zhǎng)隆集團(tuán)投資的清遠(yuǎn)項(xiàng)目將定位為國(guó)際森林度假區(qū)，并期望此項(xiàng)目能為長(zhǎng)隆帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)人次的游客以及超100億元的產(chǎn)值。點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)隆所在的珠三角地區(qū)是國(guó)內(nèi)較適合主題公園發(fā)展的地區(qū)，氣候、交通等條件也便于吸引周邊游客，眾多主題公園都對(duì)廣東市場(chǎng)虎視眈眈，因此長(zhǎng)隆要先確保自己的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，再考慮對(duì)外擴(kuò)張。但一個(gè)地區(qū)的游客量是有極限性的，當(dāng)游客量到達(dá)峰值后再想提高就比較困難。集中在廣東發(fā)展，客觀上形成了分流，特別是對(duì)外省進(jìn)入廣東的游客來(lái)說(shuō)，去了一個(gè)長(zhǎng)隆主題樂(lè)園
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未必會(huì)再選擇另一個(gè)。隨著長(zhǎng)隆三個(gè)主題樂(lè)園的建成，很可能會(huì)出現(xiàn)三園搶客的狀況，需要提早預(yù)防。
7VR新技術(shù)受追捧 VR成為熱點(diǎn)詞匯，眾多領(lǐng)域資本紛紛向VR進(jìn)軍，主題公園也不例外。此前華誼兄弟與北京圣威特科技有限公司聯(lián)手打造了VR大型綜合室內(nèi)主題公園“V觀世界”，而類(lèi)似的主題樂(lè)園項(xiàng)目還在海南三亞、江蘇等地展開(kāi)。此前，業(yè)內(nèi)盛傳宋城演藝和美國(guó)知名VR行業(yè)初創(chuàng)公司Spaces簽約合作，成立新的合資公司。經(jīng)過(guò)該合資公司，宋城演藝要在杭州打造國(guó)內(nèi)第一個(gè)VR主題公園。一時(shí)間，眾多主題樂(lè)園巨頭紛紛在公開(kāi)場(chǎng)合表示了對(duì)VR技術(shù)融入游客玩樂(lè)體驗(yàn)這一模式的看好。
點(diǎn)評(píng)：VR主題公園這一概念當(dāng)前炒作較多，市場(chǎng)上有跟風(fēng)的嫌疑，容易形成新的泡沫。但VR主題公園這一概念從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)不是真實(shí)的，是虛擬的感受，不可能代替游客真實(shí)的體驗(yàn)，無(wú)論有多好的創(chuàng)意都無(wú)法形成主題公園的核心。從某種意義上來(lái)看，能夠把它當(dāng)做一種推銷(xiāo)手段，與在很多領(lǐng)域看到的3D片段有較雷同的廣告效果。另外VR技術(shù)當(dāng)前并不夠成熟，而且成本較高，大范圍推廣是有風(fēng)險(xiǎn)的。
8輕資產(chǎn)模式成趨勢(shì) 7月，華強(qiáng)方特首家以授權(quán)投資模式進(jìn)行建設(shè)的方特歡樂(lè)世界在山西大同正式開(kāi)業(yè)，并在開(kāi)業(yè)百天取得游客接待量53萬(wàn)人次的成績(jī)。而授權(quán)投資僅僅是華強(qiáng)方特輕資產(chǎn)擴(kuò)張下的一種模式，未來(lái)還將更為多元化，華強(qiáng)方特也將繼續(xù)以合作投資模式推進(jìn)國(guó)內(nèi)主題公園布局。另外，海昌控股也在此前依托
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自身海洋公園設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行輕資產(chǎn)的嘗試，位居華東的常州恐龍園也在利用自身品牌及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)主題公園的輕資產(chǎn)擴(kuò)張。
點(diǎn)評(píng)：輕資產(chǎn)擴(kuò)張有益于主題公園品牌價(jià)值以更為豐富的途徑變現(xiàn)，快速推廣自主研發(fā)的產(chǎn)品和創(chuàng)意，將產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈做大，但會(huì)增大資產(chǎn)保值的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，簡(jiǎn)單地從市場(chǎng)層面進(jìn)行擴(kuò)張有可能會(huì)造成后期自我競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。另外，過(guò)度的輕資產(chǎn)模式會(huì)使得主題公園在整體上的品牌把控能力降低，還需要考慮或?qū)⒚媾R的管理松散、創(chuàng)新難以持續(xù)等問(wèn)題。
9主題公園深度捆綁地產(chǎn)恒大地產(chǎn)巨額投資的海南?；◢u項(xiàng)目引發(fā)行業(yè)熱議，作為海南省定位的海南西部重點(diǎn)旅游工程，?；◢u周?chē)?平方公里的填海面積，涵蓋酒店、商業(yè)、海上樂(lè)園以及生態(tài)康樂(lè)園等業(yè)態(tài)。在旅游地產(chǎn)上大手筆投入的也不但僅是恒大一家，近年來(lái)，以主題公園為核心的旅游地產(chǎn)板塊越發(fā)成為眾多地產(chǎn)大鱷青睞的領(lǐng)域。，中國(guó)旅游地產(chǎn)投資額超過(guò)9000億元，盡管總體項(xiàng)目數(shù)量有所下降，但旅游地產(chǎn)的項(xiàng)目總數(shù)仍達(dá)到8700余個(gè)。
點(diǎn)評(píng)：對(duì)旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景還是秉持較為樂(lè)觀的態(tài)度，特別是隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)近郊游、度假游等旅游產(chǎn)品的需求也在提升，以此為契機(jī)，旅游地產(chǎn)也將被帶動(dòng)。但也必須看到，旅游地產(chǎn)的關(guān)鍵在于配套與運(yùn)營(yíng)，許多旅游地產(chǎn)項(xiàng)目位于較偏僻的區(qū)域，盡管拿地成本低，但配套設(shè)施的建設(shè)以及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
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文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。的投入?yún)s大大增加。同時(shí)，與剛需型地產(chǎn)產(chǎn)品不同，旅游地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)難度也較大，而眾多購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者仍是出于投資目的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，是不符合旅游地產(chǎn)產(chǎn)品本身持續(xù)發(fā)展的。10六旗度假區(qū)落戶(hù)浙江 1月，全球大型主題公園集團(tuán)六旗位于浙江嘉興的國(guó)際度假區(qū)正式開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目毗鄰杭州灣，規(guī)劃面積數(shù)千畝，總投資高達(dá)300億元，囊括了主題公園、度假酒店、會(huì)展演藝、休閑養(yǎng)老等旅游產(chǎn)品，這也是美國(guó)六旗在中國(guó)市場(chǎng)落戶(hù)的首站。六旗希望進(jìn)入中國(guó)后能攜自身運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)游客帶來(lái)新的體驗(yàn)。12月，六旗在重慶璧山的主題公園項(xiàng)目也宣告動(dòng)工，六旗相關(guān)負(fù)責(zé)人表示將結(jié)合重慶當(dāng)?shù)氐淖匀患叭宋奶厣瞥鲆幌盗袑?zhuān)屬的旅游產(chǎn)品。
點(diǎn)評(píng)：六旗樂(lè)園與之前開(kāi)業(yè)的迪士尼有所不同，后者更關(guān)注的是舉家同游的溫馨感，而六旗的產(chǎn)品特色更突出刺激性，特別是它最具代表性的各類(lèi)過(guò)山車(chē)，能為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)。但需要注意的是，六旗此前的項(xiàng)目都位于北美地區(qū)，與迪士尼樂(lè)園所屬的迪士尼集團(tuán)具有豐富的全球化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有所不同的是，它在進(jìn)入中國(guó)后是否能打好過(guò)山車(chē)特色這張王牌，是否能迎合中國(guó)游客推出更多符合中國(guó)文化的產(chǎn)品，還需要進(jìn)一步觀察。模式主題公園的運(yùn)營(yíng)之術(shù)不論是橫向還是縱向，中國(guó)主題公園的發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產(chǎn)模式的拓展、多元化盈利的追求、增開(kāi)新項(xiàng)目等都成為今年主題公園市場(chǎng)的新嘗試，也是主題公園在“黃金時(shí)代”的運(yùn)營(yíng)之術(shù)。
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盈利結(jié)構(gòu)待完善
10%盈利、70%虧損、20%經(jīng)營(yíng)效益基本持平，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)，也是業(yè)內(nèi)近幾年一直要突破的地方。上海迪士尼進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)之后，也讓國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)進(jìn)一步看到了盈利結(jié)構(gòu)的進(jìn)步空間?？祵幒布瘓F(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Rick Solberg日前公開(kāi)表示，中國(guó)的主題公園80%收入靠門(mén)票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費(fèi)幾乎為零。而在國(guó)外，主題公園的收入30%是門(mén)票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，按照迪士尼的普遍經(jīng)營(yíng)來(lái)看，樂(lè)園1元的門(mén)票能拉動(dòng)8元的消費(fèi)，其70%左右收益來(lái)自衍生品等二次消費(fèi)。
實(shí)際上，國(guó)內(nèi)主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無(wú)幾。輕資產(chǎn)方式拓展
在主題公園興建的熱潮之下，輕資產(chǎn)的方式成為不少主題公園拓展市場(chǎng)的方向。同時(shí)，這也是主題公園在有了自身核心優(yōu)勢(shì)之后，能夠借力核心優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)重金布局的方式之一。
當(dāng)前，喊出要試水輕資產(chǎn)方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強(qiáng)方特、宋城演藝、萬(wàn)達(dá)城等。在調(diào)查中，北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)主題公園進(jìn)軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產(chǎn)輸出模式;另外一種是以萬(wàn)達(dá)為代表的經(jīng)過(guò)投資并購(gòu)的形式建設(shè)主題公園項(xiàng)目。
作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園當(dāng)前也正在向
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外輸出咨詢(xún)和技術(shù)管理，并與多家海洋館等達(dá)成了相關(guān)合作。除了在國(guó)內(nèi)進(jìn)行輕資產(chǎn)的布局之外，走出海外也是輕資產(chǎn)發(fā)展的表現(xiàn)之一。華強(qiáng)方特在伊朗落地“方特卡通動(dòng)漫園”項(xiàng)目、宋城演藝業(yè)在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設(shè)澳大利亞傳奇王國(guó)項(xiàng)目。
業(yè)內(nèi)分析人士指出，多家主題公園以輕資產(chǎn)模式進(jìn)軍新興市場(chǎng)一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導(dǎo)向作用影響，另一方面，在進(jìn)軍新興市場(chǎng)的同時(shí)，能夠吸收當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀創(chuàng)意人才來(lái)打造具有當(dāng)?shù)靥厣闹黝}IP衍生產(chǎn)品，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。IP創(chuàng)新尋機(jī)遇
主題公園在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不少見(jiàn)，從上世紀(jì)末到如今，主題公園的文化亮點(diǎn)正在隨著消費(fèi)觀念和消費(fèi)人群的更迭而轉(zhuǎn)變，同時(shí)在主題公園數(shù)量明顯上升之后，文化創(chuàng)新成為主題公園新機(jī)遇。一個(gè)較為明顯的體現(xiàn)便是主題公園的園區(qū)更新、項(xiàng)目新增等，并在自身的發(fā)展中形成自有的規(guī)律。另一個(gè)體現(xiàn)則是IP的打造，比如華強(qiáng)方特打造出的動(dòng)畫(huà)片《熊出沒(méi)》也成為該主題公園的一張名牌。同時(shí)IP的打造和文化的創(chuàng)新也是主題公園在輕資產(chǎn)輸出過(guò)程中的重要舉措。
如今的主題公園領(lǐng)域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型、二代產(chǎn)品器械游樂(lè)型向具有IP內(nèi)容體驗(yàn)消費(fèi)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變出現(xiàn)的背景就是當(dāng)前主題公園的消費(fèi)人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大變化?！?0后”成為最主要的群體。而這個(gè)以社群化、亞文化、二次元文化長(zhǎng)大的2020年4月19日
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族群，不再關(guān)注社會(huì)大眾的喜好，而是變?yōu)樽非蟠碳ず蛡€(gè)性。泛主題公園項(xiàng)目受關(guān)注
大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)群，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新勢(shì)力。業(yè)內(nèi)人士指出，以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的游樂(lè)場(chǎng)，而是集動(dòng)漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡(luò)于一體的泛文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)巨擘。而建立一條自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來(lái)的餐飲、商業(yè)、酒店以及其它消費(fèi)領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價(jià)值所在。
11月初國(guó)家旅游局發(fā)布的信息顯示，中國(guó)當(dāng)前在建的旅游綜合體項(xiàng)目有2027個(gè)，占全部在建旅游項(xiàng)目數(shù)量的19.2%；預(yù)計(jì)總投資達(dá)到52235.7億元，已完成投資12253.2億元，占全部旅游投資的38.8%。國(guó)家旅游局相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步透露，在這些旅游綜合體項(xiàng)目中，投資額100億元以上的有131個(gè)，投資額在200億元以上的則有45個(gè)。
2020年4月19日
