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        事故調(diào)查報告的封面(范文五篇)

        發(fā)布時間:2024-02-20 03:03:25

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        • 文檔分類:調(diào)查報告
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        第一篇:事故調(diào)查報告

        一、事故發(fā)生的經(jīng)過:

        20xx年5月8日上午在福泉高速公路擴建工程莆田PA2合同段木蘭溪高架橋右側(cè)11#―1樁基(K311+556、3)鉆機沖孔,在施工中發(fā)現(xiàn)配電箱控制柜面板按鈕脫落,樁機操作人員余曉剛在未停電的狀態(tài)下私自打開配電箱維修按鈕,造成觸電事故。事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員及時報“120急救中心”并迅速送往涵江醫(yī)院,中途“120急救車”邊搶救邊送往醫(yī)院搶救,于中午時分經(jīng)全力搶救無效死亡。項目部及時派員做好了現(xiàn)場保護工作,并及時上報了三江口邊防派出所和涵江區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

        二、事故原因分析:

        這起事故的主要直接原因是死者余曉剛于5月8日上午8時40分許,在未經(jīng)報告專業(yè)維修人員的情況下,私自開啟電源箱對電源故障進行維修,導致操作不當觸電身亡,余曉剛的死亡屬自身違章操作導致意外觸電死亡。

        間接原因是:

        1、樁機配電箱的安全系數(shù)低

        2、現(xiàn)場的防護措施不到位。

        管理方面的是:

        1、防護人員不到位,安全監(jiān)管不力

        2、安全教育培訓不到位

        3、項目部的管理不善等

        三、事故責任劃分及處理意見:

        1、事故全部責任為死者余曉剛私自打開電源箱引起的,應負全部責任。

        2、事故發(fā)生后,項目部領導高度重視及時召開各有關部門緊急會議,將事故善后工作有條不紊的`進行分工布置處理善后有關事宜。

        (1)、向有關部門報告。

        (2)、項目部立即成立事故調(diào)查處理小組和善后處理小組。

        (3)、工地停工整頓,對全員進行安全培訓教育。

        (4)、組織有關部門對工地施工用電整頓排查。

        四、預防事故重復發(fā)生的主要技術措施和組織措施和下一步的要求:

        1、通過本事故的調(diào)查分析,項目部領導高度重視,認真總結(jié)分析項目部在安全生產(chǎn)管理工作方面存在的問題,認真吸取5、8事故的教訓,進行“舉一反三”,落實“四不放過”的原則找差距,在全標段內(nèi)開展安全專項教育活動以提高全體員工的安全生產(chǎn)意識,杜絕類似事件再次發(fā)生。

        2、開展安全專項整治排查工作,組織各有關部門對工地全線的施工用電進行整改排查。

        (1)、對全線布設電桿、電源線路進行排查。

        (2)、對工地全線所有的配電箱、開關箱按規(guī)范整治。

        (3)、對工地所有機械設備進行整治排查。

        (4)、在整治排查中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即整改更換,做到橫向到邊,豎向到底,堅決不留死角。

        3、加強各施工段、施工班組負責人安全生產(chǎn)管理工作,堅持管生產(chǎn)必須管安全“誰主管誰負責”的原則,將安全生產(chǎn)管理工作擺在議事日程,經(jīng)常組織全體員工進行安全教育,全面提高員工的安全意識。

        4、現(xiàn)場施工技術負責人布置生產(chǎn)任務的同時,一定要有針對性的布置安全技術措施,對施工班組人員進行安全技術交底,在施工過程中,施工技術人員、安全管理人員以及班組長經(jīng)常檢查,督促發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除。

        5、加強從業(yè)人員的安全操作教育,認真遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。服從管理,正確佩戴和使用勞保用品,特種作業(yè)人員應持證上崗,嚴禁無證上崗作業(yè)。應該說在各級領導的關心及有關部門的大力支持下,現(xiàn)已處理完畢,做到不拖延、不擴大。

        第二篇:有關調(diào)查報告

        基本案情:19xx年9月6日,中國建筑總公司第八工程局第三工程公司(以下簡稱中建八局三公司)與南京浩龍建設有限公司(簡稱浩龍公司),南京金利旺有限公司(簡稱金利旺公司)鑒定《協(xié)議書》,約定浩龍公司(甲方)將其開發(fā)的南京金長江大廈項目的地基處理,打樁,圍護,挖土,主體施工,外裝飾等工程交中建八局三公司(乙方)承包,中建八局三公司在協(xié)議書簽訂后于9月15日前,為浩龍公司提供人民幣250萬元信用保證金,浩龍公司收到保證金后,不得將該項目交與第三者承建,浩龍公司自收到中建八局三公司250萬元定金一年內(nèi),如工程項目由中建八局三公司承建可不計利息;如工程因故不能實施開工,250萬元定金應在15天內(nèi)及時還清本息給中建八局三公司,年息按30%計算,另按資金總額的3%支付違約金,以賠償乙方的經(jīng)濟損失;金利旺公司為擔保單位,如浩龍公司違約退還不了定金時,由擔保方承擔甲方的違約責任,并以正在裝修的2700平方米的金長江樂園作為抵押擔保。協(xié)議簽訂后中建八局三公司將250萬元匯入浩龍公司。因金長江大廈未能開工,中建八局三公司訴至法院,要求南京市五金機械總公司(簡稱五金公司),金利旺公司返還定金,賠償損失。

        浩龍公司系南京市五金機械總公司與美國環(huán)球網(wǎng)聯(lián)集團合作興辦的中外合作經(jīng)營有限公司,于19xx年9月5日批準成立,投資總額2300萬美元,注冊資本920萬美元由美國環(huán)球網(wǎng)聯(lián)集團支付。中方投資折價644萬美元,占投資總額的28%,外方投資現(xiàn)匯投入1656萬美元,占投資總額的72%。

        浩龍公司成立后,注冊資金沒有到位,浩龍也沒有按照規(guī)定取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),擬開發(fā)的金長江大廈建設項目也未經(jīng)有關部門批準立項。19xx年9月25日,經(jīng)五金公司申請,南京市工商行政管理局于19xx年10月4日注銷了浩龍公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

        南京金利旺公司系南京市浦口區(qū)勝利養(yǎng)殖場于美國環(huán)球網(wǎng)聯(lián)集團合資設立的中外合資經(jīng)營企業(yè),其法定代表人為金乃浩,他同時擔任浩龍公司法定代表人,美國環(huán)球網(wǎng)聯(lián)集團副總裁。

        法理評析:本案貌似一個簡單的返還定金糾紛案,但究其實質(zhì),卻并不簡單。通觀本案,涉及公司被注銷后的債務承擔,無效保證合同的責任承擔等種種疑難法律問題。

        出資人五金公司與美國網(wǎng)聯(lián)集團的責任承擔

        浩龍公司于1995年9月5日批準成立且領取了營業(yè)執(zhí)照,就應當在其相應的行為能力范圍內(nèi)承擔民事責任。浩龍公司與中建八局三公司簽訂建筑承包合同這一實事發(fā)生在浩龍公司成立但尚未被注銷期間,所以浩龍公司就應承擔相應的民事責任。但由于其投資單位五金公司與美國網(wǎng)聯(lián)集團沒有實際投入注冊資金,所以浩龍公司的民事責任由其投資人五金公司美國網(wǎng)聯(lián)集團承擔。

        根據(jù)五金公司與美國網(wǎng)聯(lián)集團的合作合同及浩龍公司章程約定,浩龍公司投資總額為2300萬美元,注冊資本為920萬美元。其中,五金公司對該項目的投入折價644萬美元,占投資總額的28%。根據(jù)公司法和合資企業(yè)法的有關規(guī)定,投資人以其出資額為限對公司承擔責任。因此,五金公司應當承擔責任的限額應該是出資額的28%,即257.6萬美元。

        五金公司在按照出資比例承擔250萬元賠償責任后,可以對美國網(wǎng)聯(lián)集團進行追償。

        無效保證合同的責任承擔

        保證合同無效的原因有二:一是因主合同無效而無效;二是因自身無效。保證債務,以主合同的存在或?qū)砜纱嬖跒榍疤?,因主合同債務的消滅而消滅。其范圍及強度不能超過主債務,不能與主債務分離。這揭示了保證債務對主債務的從屬性。如果主合同無效,其約定的債權(quán)債務便失去法律的約束力,擔保合同所約定的擔保權(quán)利義務也歸于無效。本案中,中建八局三公司與浩龍公司,金利旺公司于1995年9月6日簽訂的建設工程承包合同,因金長江大廈項目未經(jīng)有關部門審批立項,浩龍公司未辦理土地有償使用手續(xù),也未取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),且浩龍公司注冊資金始終沒有到位,不具備履行合同的能力,故該合同為無效合同。金利旺公司系浩龍公司的擔保人,主合同無效,擔保合同作為從合同也無效??梢?,本案情形屬于主合同無效引起保證合同無效。在保證合同被確定為無效后,所約定的保證權(quán)利義務不具有約束力,但并不意味著可以免除各方當事人的責任承擔。在本案中,作為擔保人的金利旺公司承擔的應該是締約過失責任。因為,保證合同之法律關系是為實現(xiàn)和保護債權(quán)人利益而設立的一種基于信賴發(fā)生的債的關系,所以保證合同同樣產(chǎn)生謹慎,協(xié)力,通知,保護,忠實等附隨義務,該附隨義務來自于誠信原則,違反上述義務應當承擔締約過失責任,這是保證合同無效中民事責任的法律基礎。

        債權(quán)人的責任承擔

        本案中的債權(quán)人中建八局三公司,在于浩龍公司訂約時應當了解對方的自信狀況。在不了解浩龍公司的自信情況下,而與之鑒定合同,造成主合同無效,債權(quán)人中建八局三公司負有過錯責任,應當承擔過錯責任。

        第三篇:事故調(diào)查報告

        一、事故基本情況

        單位:機運隊

        時間:9月6日16時05分

        地點:主運巷750米處配電點

        原因:在皮帶啟動時,供抱閘開關負荷側(cè)接線腔內(nèi)由于電纜相間絕緣損壞,造成相間短路,接線腔內(nèi)引起電弧,同時造成開關電源側(cè)接線柱短路,瞬間,短路電流較,造成饋電開關電源側(cè)相間擊穿,造成電源側(cè)電纜短路,導致變電所12#高爆開關過流二段跳閘。

        傷亡情況:無

        直接經(jīng)濟損失:一臺KBZ16630饋電開關接線腔燒毀,一臺QBZ80電磁啟動器接線腔燒毀。

        二、事故詳細經(jīng)過

        20xx年9月6日下午16點05分,主運巷皮帶司機王小瑜匯報:皮帶無法運轉(zhuǎn),1140饋電開關跳閘。變電所呂濤匯報:井下12號高爆過流跳閘。

        16:30分,機運隊黨少敏與陳乾趕往變電所,現(xiàn)場對12#高爆(供掘進)進行閉鎖、掛牌處理,并準備好各類相關絕緣用具。 16:40分,機運隊黨少敏與陳乾趕往主運巷750米配電點,進行現(xiàn)場分析和故障診斷。

        17:00分,通過開蓋檢查及工具測量,確定1140V饋電開關接線端電源側(cè)已明顯燒損、負荷側(cè)同時受到較嚴重的電弧損壞,控制回路一切完好無異常;1140饋電供抱閘使用的80開關接線端經(jīng)開蓋檢查發(fā)現(xiàn)電源側(cè)已明顯燒損,負荷側(cè)同時受到較嚴重的電弧損壞,控制回路一切完好無異常;1140饋電供80開關的.連接導線多處受到損壞,有明顯的崩口處,但未發(fā)現(xiàn)短路點;1140饋電電源側(cè)連接導線接線端內(nèi)明顯損壞,但其他位置完好無損,經(jīng)搖測該線路正常。

        17:10分,聯(lián)系隊組值班隊長和調(diào)度室,要求從地面領取一臺630饋電開關及80真空開關和10米6平方電纜線入井。

        17:30分,分析故障原因后,經(jīng)陳乾對變壓器對1140饋電的輸出線進行拆除后,由黨少敏審核后,聯(lián)系變電所對變壓器進行試送電,運行5分鐘觀察高爆開關一切數(shù)據(jù)正常,變壓器運行正常。由黨少敏在變電所進行拉閘操作,并停電、掛牌。

        17:40分,拆除損壞的電纜,并重新做頭。

        18:30分,損壞開關拆除完畢。

        18:40分,新饋電和真空開關到位。

        18:50分,損壞開關升井。

        20:50分,所有線路恢復供電。

        21:20分,饋電及真空饋電各項整定調(diào)試完畢,主運巷皮帶起車。

        三、事故原因分析

        在皮帶啟動時,供抱閘開關負荷側(cè)接線腔內(nèi)由于電纜相間絕緣損

        壞,造成相間短路,接線腔內(nèi)引起電弧,同時造成開關電源側(cè)接線柱短路,瞬間,短路電流較,造成饋電開關電源側(cè)相間擊穿,造成電源側(cè)電纜短路,導致變電所12#高爆開關過流二段跳閘。

        四、對事故責任者的處理意見

        1、包機責任人王潤生,日常檢查不到位,沒有及時發(fā)現(xiàn)隱患,負主要責任,對其給予500元罰款。

        2、機運隊長張志偉,日常管理不到位,配電點管理松懈,負主要管理責任,對其給予300元罰款。

        3、機運隊長黨少敏,現(xiàn)場管理不到位,對其給予300元罰款。

        4、機電科長王愛國,監(jiān)管不到位,對其給予300元罰款。

        五、預防事故重復發(fā)生措施

        1、此次事故進行全礦通報批評,相關人員加強學習,認真吸取事故教訓,防止此類事故再次發(fā)生。

        2、加強配電點的日常管理維護,加日常檢查力度。

        3、對于750米處機電硐室,制定相關制度,閑雜人等不得入內(nèi)。

        4、硐室周圍加設柵欄、上鎖,鑰匙由專人進行保管。

        5、加強職工專業(yè)技能培訓,提高業(yè)務水平。

        6、重要配電點專人專管,制定專項的巡查和檢修計劃,加強日常巡檢工作。

        附件:

        1、調(diào)查人員名單(簽字)

        2、事故現(xiàn)場照片

        調(diào)查人員(簽字):

        現(xiàn)場照片:

        KBZ16630饋電開關接線腔QBZ80啟動器接線腔

        第四篇:事故調(diào)查報告

        時間: 20xx年6月30日下午5時左右

        地點:公司辦公樓后

        事故概況:

        20xx年6月30日下午5時左右,辦公樓線路安裝人員在調(diào)整旋轉(zhuǎn)云梯時,發(fā)生云梯傾倒,導致事故發(fā)生。事故造成兩人不同程度受傷。

        一、施工基本情況

        由于公司辦公樓自從公司改制以來,未對整個線路進行更新,近幾年來連續(xù)發(fā)生燒電機、燒電腦、燒空調(diào)、停電等事件。經(jīng)公司相關領導研究決定,對公司辦公樓線路進行整修、改造、升級。辦公室于20xx年5月中旬讓資產(chǎn)部機電工程師z制定線路整改方案,后經(jīng)辦公室與資產(chǎn)部負責人共同協(xié)商決定,由資產(chǎn)部z和三分公司機修組z五人完成此項工程。工程安裝施工由d負責,需要人員時由辦公室協(xié)調(diào)抽調(diào)。

        二、事故經(jīng)過及施救情況

        (一)事故經(jīng)過

        20xx年6月30日下午3時,施工人員從一分公司倉庫調(diào)運電纜線62米。4時左右開始安裝施工,由于作業(yè)人員少,d決定由z兩人在云梯上負責托拽電纜線放入線槽內(nèi),a負責扶云梯,他在地面上負責輸送電纜。在施工過程中由于云梯上作業(yè)人員托拽電纜線困難,云梯下的旋轉(zhuǎn)輪子在后邊,往前推不動云梯,z決定調(diào)整一下云梯,便推動云梯進行調(diào)頭。由于的路面不平,一個人又推不動,其他作業(yè)人員打算放棄,但a仍然堅持用力推云梯旋轉(zhuǎn)掉頭,在他推云梯轉(zhuǎn)動時突然云梯發(fā)生傾倒,導致云梯和作業(yè)人員一起跌倒在地上。作業(yè)人員z在跌落中與云梯和地面發(fā)生碰撞,致使兩人不同程度受傷。

        (二)施救情況

        發(fā)生事故后,現(xiàn)場作業(yè)人員a,立即壓住c眼角眉上碰破的傷口,d并立即打電話聯(lián)系公司救護車。安全部人員立即叫上救護車,和現(xiàn)場人員用擔架將c擇抬到車上,送往東崖底醫(yī)院進行檢查治療。在醫(yī)院經(jīng)f副總經(jīng)理、g總工程師、h副總經(jīng)理決定,將c送往縣中醫(yī)院做個腦CT檢查,進一步查看有無其它傷情。

        (三)受傷人員情況

        1、姓名:c;工種:資產(chǎn)部科員;傷害程度:右眉上方碰傷、腿部胳膊部分輕微碰傷;現(xiàn)已出院。

        2、姓名:l;工種:三分公司機修組修理工;傷害程度:左手腕處扭傷;未住院。

        三、事故原因及性質(zhì)

        (一)直接原因

        施工作業(yè)人員c違章操作,在云梯上有作業(yè)人員時移動調(diào)整云梯,是事故發(fā)生的直接原因。

        (二)間接原因

        1、現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位。d作為施工作業(yè)的負責人,明知在作業(yè)人員少的情況下高空架線存在安全問題,為完成安裝任務仍安排作業(yè),導致作業(yè)過程中云梯的監(jiān)護、移動存在不安全因素,是事故發(fā)生的一個根本原因。

        2、作業(yè)人員安全意識差。a在移動、調(diào)整云梯時沒有慎重考慮云梯上的人員是否安全,盲目進行調(diào)整云梯方向。云梯上的'c、魏晉在作業(yè)時沒有系安全帶,負責人沒有強制督促他們系安全帶。說明作業(yè)人員的安全意識不強,自我保護意識差,是事故發(fā)生的一個主要原因。

        (三)事故性質(zhì)

        通過事故的調(diào)查分析,認為本次事故屬于責任事故。

        四、對有關責任人的處理意見

        按照事故處理“四不放過”的原則,依據(jù)公司制定的《三違處罰細則》等有關規(guī)定,通過事故調(diào)查和原因分析,對事故相關責任人提出以下處理意見:

        1、作業(yè)人員a違章操作移動調(diào)整云梯方向?qū)е掳l(fā)生事故,建議對其罰款300元。

        2、d是施工負責人,對施工現(xiàn)場管理不到位、安全措施落實不到位,對本次事故負有領導責任,建議對其罰款200元。

        五、防范措施

        為了從事故中吸取教訓,提高防范能力,強化現(xiàn)場安全管理,防止同類事故再次發(fā)生。通過對事故原因的調(diào)查、現(xiàn)場了解分析,提出如下防范措施。

        1、強化對作業(yè)人員安全教育,提高作業(yè)人員安全意識。特別對臨時性施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)前進行作業(yè)前安全教育,增強安全意識,提高預防事故能力,杜絕違章作業(yè)。

        2、加強現(xiàn)場安全管理,合理組織安排施工。認真檢查作業(yè)過程中的設備、設施存在的危險因素,嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督;在安全的條件下合理安排施工作業(yè),杜絕盲目安排作業(yè)、違章指揮作業(yè)。

        3、加強督促檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中勞動保護用品的正確佩戴和使用,確保勞保用品使用到位。

        20xx年7月5日

        第五篇:事故調(diào)查報告

        一、調(diào)查背景以及事故描述

        5月19日接到XX一級代理綿陽王某反饋,從公司訂購的花卉075富貴牡丹3個套包,代理商收到貨賣給客戶后,零售客服反映給代理商,產(chǎn)品圖案和封面標注,21號支線貼與22號支線貼用反,生產(chǎn)批號為:509xxx104。

        品牌客服對倉庫剩余產(chǎn)品全數(shù)檢驗后發(fā)現(xiàn)此情況確實存在,經(jīng)查,此批產(chǎn)品為20xx年1月28日入庫,入庫數(shù)量為200套,成品庫剩余數(shù)量為47套,已發(fā)套包數(shù)153套,品牌已經(jīng)暫停對此貨品的銷售發(fā)貨并通知客戶處,剩余套包送至品質(zhì)部處理。

        二、調(diào)查詳細情況及描述

        品質(zhì)部針對以上狀況展開調(diào)查,調(diào)查具體情況如下:

        1、我們首先按照品牌客服提供的詳細信息去到生產(chǎn)車間找到了對應的生產(chǎn)用料單以及委外用料單,訂單詳細情況為:

        委外用料單號:CM-20xx0xxxx9

        生產(chǎn)用料單號:MM-20xx12xxx54

        產(chǎn)品名稱:XX 花卉-075 富貴牡丹(11CT白色)

        訂單數(shù)量:200PCS

        生產(chǎn)日期:20xx年12月31日

        入庫日期:20xx年1月28日

        外發(fā)點:乙點

        生產(chǎn)部門以及組別:斯買特包裝車間4組

        檢驗部門:斯買特品質(zhì)部

        責任單位以及直接責任人:

        Ⅰ、外發(fā)乙點

        Ⅱ、品質(zhì)部:李某某(外發(fā)檢驗員*已離職)汪某(成品檢驗員)

        Ⅲ、包裝車間4組 王某某(操作工)代某某(操作工)吳某某(操作工)鄒某某(操作工)袁某(組長)

        2、由于線板號對應線號無誤,故可以斷定線庫配出去的'線也是正確的,所以此起品質(zhì)事故的起因為外發(fā)乙點的工作失誤,誤將21號支線貼(對應線號STBX740)與22號支線貼(對應線號STBX741)用反.

        事件的回放大致為:首先外發(fā)乙點由于人為疏忽用錯支線貼,經(jīng)外發(fā)檢驗員檢驗時沒有認真核對委外單而流入包裝車間,包裝車間組長確認首件并未發(fā)現(xiàn)此異常后批產(chǎn),批貨完成后成品檢驗未發(fā)現(xiàn)異常直至入庫后流入客戶手中。

        三、原因分析

        1、直接原因分析:導致本次事故發(fā)生的直接原因為外發(fā)點的人為疏忽以及品質(zhì)部門和包裝部門相關責任人沒有嚴格按照品質(zhì)檢驗作業(yè)流程執(zhí)行而導致。

        2、具體原因分析

        綜述:從4M1E圖中,我們得出導致品質(zhì)事故發(fā)生的根本原因在于人為工作不細致以及未嚴格按照作業(yè)流程操作導致,與物料、環(huán)境、方法、機器因素無關。系屬人為因素而導致的品質(zhì)事故。

        四、事故總結(jié)及問題思索

        針對同一款產(chǎn)品的不同工序工作失誤,我們做出以下反思:

        1、外發(fā)點是否有嚴格按照委外用料單生產(chǎn)?

        2、外發(fā)檢驗員是否有嚴格按照檢驗作業(yè)標準檢驗?

        3、包裝車間組長確認首件時,是否認真核對產(chǎn)品的每一個細節(jié)?

        4、成品檢驗是否有嚴格按照《包裝成品檢驗作業(yè)指導書》執(zhí)行檢驗?

        5、為何同一個產(chǎn)品經(jīng)過四道把關還是會有品質(zhì)有問題最終流入到客戶手中?

        五、處理措施

        1、即時糾正措施:

        品牌客服對剩余47PCS倉存已經(jīng)全檢,結(jié)果表明與客戶之反饋相符合,品質(zhì)部對此47PCS已返工處理完成,余已發(fā)出153套包品牌也已經(jīng)通知至客戶處暫停對此貨品的發(fā)貨。至此,品質(zhì)異常即時糾正措施執(zhí)行完畢。

        2、長期預防措施:

        Ⅰ、異常狀況已反饋至外發(fā)乙點,在今后的外發(fā)生產(chǎn)過程中,外發(fā)點負責人必須加強在制品品質(zhì)控制。

        Ⅱ、包裝車間組長確認首件過程中,除核對委外用料單以及生產(chǎn)用料單以外,如有不清楚需核對樣品,嚴格按照首件確認的作業(yè)標準,務必確保首件合格率100%。

        Ⅲ、包裝車間定期組織員工質(zhì)量意識培訓,全員參與質(zhì)量管理。

        Ⅳ、品質(zhì)部定期組織品質(zhì)檢驗技能、品質(zhì)檢驗標準、以及檢驗作業(yè)流程方面培訓與考核,提高品質(zhì)檢驗隊伍的整體素質(zhì),做到“原因不清不放過,責任不明不放過,糾正措施不落實不放過?!?/p>

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