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第一篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

1、市場環(huán)境下高速公路工程項目管理實施的意義

健全完善的項目管理體系是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，為此，施工單位必須結(jié)合高速公路工程建設(shè)基本情況，完善這方面的工作，使其發(fā)揮更好作用。

⑴能夠有效預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。通過加強施工項目管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，立即采取措施處理和應(yīng)對，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，為提高高速公路工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

⑵能夠促進工程施工順利進行。發(fā)生質(zhì)量事故不僅影響工程質(zhì)量，還制約施工順利進行，從而延緩高速公路工程進度。而通過采取有效的質(zhì)量控制措施能避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，有利于保證施工進度，推動高速工程建設(shè)順利進行，從而保障工程質(zhì)量。

⑶提高高速公路工程綜合效益。質(zhì)量事故出現(xiàn)會帶來不必要的損失，增加施工成本。而預(yù)防事故發(fā)生能提高資金利用效率，推動高速公路工程建設(shè)綜合效益提高。

2、市場環(huán)境下高速公路工程項目管理實施存在的不足

盡管施工單位認(rèn)識項目管理的意義，采取有效措施加強這方面的工作。但由于一些工作人員技術(shù)水平較低，管理制度不完善，使得項目管理及控制工作中仍然存在不足。

2.1項目管理體系不健全

未能建立健全的項目管理體系，管理目標(biāo)不明確，也沒有規(guī)定工作人員職責(zé)，施工項目管理責(zé)任制未能有效落實，導(dǎo)致項目管理中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，難以形成合力，也未能有效激發(fā)工作人員熱情，影響高速公路工程項目管理水平提高[3]。

2.2施工項目管理不到位

沒有對每個施工環(huán)節(jié)進行有效地管理和控制。整個高速公路施工過程中，項目管理工作存在不到位的情況。例如，忽視工序質(zhì)量檢查和控制，沒有對每道工序進行檢查。施工現(xiàn)場巡視不到位，對存在的質(zhì)量缺陷沒有及時處理和應(yīng)對，導(dǎo)致事故發(fā)生，不僅影響施工進度，還會增加不必要的成本，給高速公路工程帶來損失。

2.3管理人員素質(zhì)偏低

施工單位忽視施工隊伍建設(shè)，施工人員素質(zhì)普遍偏低，對施工技術(shù)、施工管理等相關(guān)規(guī)范的掌握程度不夠，容易導(dǎo)致質(zhì)量控制存在缺陷。再加上施工單位不重視對施工人員的管理和培訓(xùn)，影響他們提高綜合素質(zhì)，對高速公路工程建設(shè)帶來不利影響。

2.4施工監(jiān)理管理不到位

監(jiān)理單位選擇不當(dāng)，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置不完善，監(jiān)理人員配備不足，未能嚴(yán)格按要求開展施工監(jiān)理工作。

3、市場環(huán)境下高速公路工程項目管理實施的對策

提高高速公路工程質(zhì)量和效益是每個施工單位的目標(biāo)和追求，尤其在市場環(huán)境下其重要性更加凸顯。為應(yīng)對項目管理存在的不足，結(jié)合高速公路工程建設(shè)基本情況，今后應(yīng)從以下幾個方面入手，采取有效的完善對策。

3.1建立健全的施工項目管理體系，嚴(yán)格落實責(zé)任制

完善施工項目管理各項工作，構(gòu)建健全的項目管理控制體系，為施工順利進行和有效開展項目管理各項工作奠定基礎(chǔ)。施工項目管理體系的建立應(yīng)該覆蓋施工全過程，有效規(guī)范每個環(huán)節(jié)。明確管理部門和管理人員職責(zé)，建立并嚴(yán)格落實施工質(zhì)量控制責(zé)任制，讓工作人員更好地履行自己的職責(zé)，推動施工順利進行和提高高速公路工程項目管理水平。加強安全管理工作，安全管理是高速公路施工管理的核心內(nèi)容之一，施工單位要建立嚴(yán)格的安全管理制度，采取有效的安全管理措施，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任制，實現(xiàn)高速公路施工安全工作的精細(xì)化管理。建立有效的安全保障體系，加強施工現(xiàn)場巡視和檢查工作，及時消除存在的安全隱患，確保高速公路施工安全進行，降低不必要的損失，保障高速公路工程建設(shè)的綜合效益[3]。

3.2完善項目管理制度，有效規(guī)范工程管理

結(jié)合高速公路工程建設(shè)需要和項目管理及控制目標(biāo)，建立完善的管理制度，明確項目管理目標(biāo)、流程、具體操作方法等，有效規(guī)范工作人員各項工作，更好地開展項目管理工作。重視項目管理制度落實，組織工作人員進行集體學(xué)習(xí)，讓施工人員和管理人員熟悉相關(guān)規(guī)范流程，嚴(yán)格遵守項目管理制度，為有效開展高速公路工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。重視進度管理，高速公路施工嚴(yán)格遵循進度計劃，認(rèn)真履行合同各項規(guī)定，保證工程按時竣工。施工中要定期開展進度協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，在允許范圍內(nèi)可以對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整。進度管理中還要重視信息技術(shù)和計算機技術(shù)地應(yīng)用，做好預(yù)測和分析工作，對項目進度進行綜合分析和動態(tài)控制，有效保障進度計劃按時完成，避免出現(xiàn)延誤工期的情況發(fā)生。重視施工項目合同管理，施工合同明確各方職責(zé)和權(quán)限，也是開展各項工作的依據(jù)，因而加強施工合同管理顯得尤為重要。這樣能確保各項工作順利開展，完成工程項目施工任務(wù)，提高高速公路項目管理水平。在合同管理工作中，根據(jù)總監(jiān)辦制定的相關(guān)規(guī)范要求來制定工程變更實施細(xì)則，從而有效規(guī)范高速公路工程施工中出現(xiàn)的工程變更。當(dāng)工程變更金額在5萬元以下時，由駐地高監(jiān)核對簽字并上報總監(jiān)辦備案;工程變更金額超過5萬元時，由總監(jiān)辦核對簽字。通過加強合同管理，嚴(yán)格履行施工合同各項規(guī)定，從而確保工程變更滿足合同規(guī)范的要求，降低不必要的損失，提高高速公路工程建設(shè)效益。

3.3加強施工過程控制，實現(xiàn)項目動態(tài)管理

施工前進行圖紙會審，明確項目施工目標(biāo)，做好施工技術(shù)交底工作，對存在的缺陷及時改進和完善，為施工過程質(zhì)量和進度控制奠定基礎(chǔ)。高速公路工程施工中，要加強工藝管理，嚴(yán)格按要求進行工藝操作，避免因操作不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。注重每道工序的管理，一道工序完成并經(jīng)檢驗合格后，才能進入下一道工序施工，通過確保每道工序的質(zhì)量合格來提高質(zhì)量控制水平。建立高速公路工程項目質(zhì)量動態(tài)管理體系，從開工到竣工每個環(huán)節(jié)都要進行有效管理，將工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量控制目標(biāo)進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不足時，應(yīng)及時改進和完善。整個施工過程全面體現(xiàn)“嚴(yán)格落實、加強防范、經(jīng)常檢查”的原則。提高預(yù)見性，對可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的現(xiàn)象應(yīng)及時采取預(yù)防措施。提高控制和應(yīng)對效果，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，進而有效保障高速公路工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4提高項目管理人員素質(zhì)，有效保障工程質(zhì)量

施工單位應(yīng)該加強施工隊伍建設(shè)，注重技術(shù)水平高、責(zé)任心強、管理水平高的工作人員引進工作，推動施工順利進行和提高高速公路工程質(zhì)量。要注重施工人員和管理人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格遵循工藝流程施工，對存在的質(zhì)量缺陷立即采取措施修補和完善。對關(guān)鍵工作崗位要實行持證上崗制度，確保工作人員勝任自己的工作。施工中以建設(shè)精品工程為口號，在施工隊伍中加大宣傳力度，從而激發(fā)他們的工作熱情，努力提高高速公路工程建設(shè)質(zhì)量。

3.5落實高速公路監(jiān)理工作，提高項目管理水平

通過加強施工監(jiān)理，能及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的不足，并結(jié)合具體需要，針對不同問題采取改進和完善措施。要做好監(jiān)理工作，首先就必須選擇合適的監(jiān)理單位，查看其實力、工作人員素質(zhì)、信譽度、工作業(yè)績等內(nèi)容，選擇綜合實力強、工作人員素質(zhì)高、社會影響力大的監(jiān)理單位，為提高監(jiān)理工作水平奠定基礎(chǔ)。要完善監(jiān)理機構(gòu)的考評、考核制度，主要考核內(nèi)容為人員配置、高速公路工程質(zhì)量執(zhí)行情況、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)、監(jiān)理機構(gòu)對建設(shè)單位的服務(wù)等。對監(jiān)理工作要有效落實，對業(yè)績佳的單位給予適當(dāng)獎勵。監(jiān)理工作人員要重視施工現(xiàn)場巡視，定期和不定期對高速公路項目工程質(zhì)量情況進行檢查，對工程質(zhì)量狀況進行評價，發(fā)現(xiàn)存在問題與不足時，責(zé)令施工單位整改，直至施工質(zhì)量合格為止。

4、結(jié)語

高速公路施工中，為確保工程質(zhì)量，建立完善的項目管理體系是十分必要的。作為施工單位應(yīng)該認(rèn)識存在的缺陷，結(jié)合工程建設(shè)需要和市場環(huán)境，采取有針對性的完善措施，全面提高項目管理水平，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保高速公路工程項目質(zhì)量和綜合效益。

第二篇：工程造價畢業(yè)論文開題報告范文

摘 要 加強工程管理控制工程造價是建設(shè)行業(yè)的一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的工作.它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用.從工程造價管理的基礎(chǔ)工作和造價控制方面著手,結(jié)合我國實際情況,提出幾點思考與建議.

關(guān) 鍵 詞 工程管理 造價控制 決策階段 清單管理

一、引言

長期以來,我國工程造價的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計、審計等部門負(fù)責(zé),同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng),相互間無聯(lián)系,更無一獨立的造價控制責(zé)任體,也就成為許多項目投資失控的主要原因.本論文主要從設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析,以期和同行分享,共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平.

為了實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標(biāo)、指導(dǎo)施工成本管理工作的開展,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強化工程造價管理工作.隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展,現(xiàn)代工程造價管理中動態(tài)管理方式的應(yīng)用成為工程造價管理發(fā)展的主要方向.動態(tài)工程造價管理能夠根據(jù)工程進展的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)節(jié),實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理.筆者從自身的實際工作經(jīng)驗出發(fā),以相關(guān)文獻與研究資料為基礎(chǔ)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了簡要論述.

二、工程項目決策階段的造價控制與管理

這個階段是工程項目全過程造價控制的開始.在這個階段中,主要進行的工作就是提交工程項目建議書,并且進行立項可行性研究,再進行投資預(yù)算的編制,最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計任務(wù)書.在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策,對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著至關(guān)重要的作用.對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段.所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位.在整個工程項目的建設(shè)過程中,都要在各項資金的運作,以及在債務(wù)償還等方面進行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,將具體的責(zé)任落實到人.還要建立與之對應(yīng)的配套措施,最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組,對項目進行嚴(yán)格的造價管控.其次,在進行市場分析的時候,要堅持實事求是的原則,盡量防止項目投資決策上的盲目性和風(fēng)險性,盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項目.第三就是對于工程項目的一些外部條件,例如地質(zhì)條件,施工的水電、運輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?都要進行綜合性的考慮,使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性.

三、招投標(biāo)階段的造價控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者,并簽訂承包合同的過程,此階段需要確定項目的招標(biāo)文件、評標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內(nèi)容.

1.評標(biāo)辦法的選擇

根據(jù)每個項目的不同特點,選擇最適合本項目的評標(biāo)辦法.深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評標(biāo)方法,每種評標(biāo)方法都有各自不同的特點,因此,招標(biāo)人根據(jù)項目的不同,認(rèn)真選取評標(biāo)方法,這樣,有利于工程造價的有效控制.

2.深化、細(xì)化設(shè)計圖的審核,重視招標(biāo)文件的編制

設(shè)計圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù),是工程技術(shù)質(zhì)量的保證,是工程量清單準(zhǔn)確率的保證.勘察與設(shè)計的深度和正確度,會直接影響工程造價正確性,影響建設(shè)項目工程造價的全過程控制.招標(biāo)文件編制需要十分細(xì)致全面,它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù),也是保證項目順利實施的必要條件.

四、推行工程量清單計價模式下的`招投標(biāo)方式

采用工程量清單招投標(biāo),是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件,投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ),根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設(shè)計,按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格信息進行投標(biāo)報價,招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程.

在招標(biāo)準(zhǔn)備階段,招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位（或招標(biāo)代理機構(gòu)）編制招標(biāo)文件,包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后,作為招標(biāo)文件的一部分,發(fā)給各投標(biāo)單位.投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后,可對工程量清單進行簡單的復(fù)核,如果沒有大的錯誤,即可考慮各種因素進行工程報價,如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大,可要求招標(biāo)單位進行澄清,但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量；投標(biāo)報價完成后,投標(biāo)單位在約定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件；評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進行評定標(biāo).由投標(biāo)文件組成也可看出,在采用工程量清單招標(biāo)后,投標(biāo)單位真正有了報價的自主權(quán),根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計價辦法,計算出投標(biāo)報價,并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧,根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調(diào)整報價,以便提出更有競爭力的報價.施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程,造價的90%以上都耗用在施工階段,因此,這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環(huán),要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系,把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中,努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合.

五、結(jié)語

總之,隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展,就會給工程造價帶來更多的問題,提出更高的要求.通過工程造價方式的改革,將會進一步推進工程造價管理體制改革,早日實現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上,遵循商品經(jīng)濟價值規(guī)律,建立以市場形成價格為主的價格機制,企業(yè)依據(jù)政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和造價指數(shù),結(jié)合企業(yè)自身實際情況,自主報價,通過市場價格機制的運行,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系,達到合理使用投資,有效的控制工程造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立適應(yīng)社會主義市場體制,符合中國國情,與國際慣例接軌的工程造價管理體制.我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士,盡快行動起來,為我國工程造價管理事業(yè)的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量.

參考文獻：

[1]伊貽林.工程造價相關(guān)知識[M].中國計劃出版社,20xx.

[2]恭維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社,20xx.

[3]全國造價師培訓(xùn),教材編寫委員會駐編.建設(shè)工程造價管理有關(guān)文件資料匯編[Z].中國水利水電出版社,1997. 轉(zhuǎn)貼于中國論

第三篇：開題報告招投標(biāo)

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告學(xué)生姓名:所在學(xué)院:*:xxxx學(xué)號:xxxxxxxxxxxxxxxxx土木工程學(xué)院設(shè)計(論文)題目:指導(dǎo)教師:

開題報告填寫要求

1．開題報告(含[文獻綜述")作為畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯委

員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(論文)工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及所在*審查后生效；

2．開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)

計的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式(可從教務(wù)處網(wǎng)頁上下載)打印，禁止打印在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時交給指導(dǎo)教師簽署意見；

3．[文獻綜述"應(yīng)按論文的格式成文，并直接書寫(或打印)

在本開題報告第一欄目內(nèi)，學(xué)生寫文獻綜述的參考文獻應(yīng)不少于15篇(不包括辭典、手冊)；

4．有關(guān)年月日等日期的填寫，應(yīng)當(dāng)按照國標(biāo)gb/t7408-94

規(guī)定的要求，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。如[2004年4月26日"或[2004-04-26"。

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告

1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫2000字左右的文獻綜述:

文獻綜述

一．研究現(xiàn)狀

建設(shè)工程施工全面實行招投標(biāo)制，在接受建筑市場激烈競爭考驗中，積極參與工程投標(biāo)，努力提高投標(biāo)的中標(biāo)率和中標(biāo)質(zhì)量，對于施工企業(yè)來說，是一個十分重要的課題。工程投標(biāo)運作是一個綜合*的系統(tǒng)工作。

建設(shè)工程實行招投標(biāo)承包制，是基本建設(shè)管理體制改革的一項重要內(nèi)容，它把競爭機制引入建筑市場，對于鼓勵先進、鞭策落后、加強經(jīng)營管理、縮短建筑周期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、提高投資效益都具有十分重要的意義。因此，我國已把建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度納入法規(guī)，明確規(guī)定:[列入國家、部門和地區(qū)計劃的建設(shè)工程，除某些不適宜招標(biāo)的特殊工程外，均按規(guī)定招標(biāo)"。一個健康的招投標(biāo)制度應(yīng)該是按照[公開、公正、公平"和誠實信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當(dāng)前招投標(biāo)過程中存在的問題，采取完善法規(guī)、明確職責(zé)、健全機構(gòu)，強化過程監(jiān)督等措施，才能更好地規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏止*，凈化建筑市場，促進建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化、法制化的軌道，不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。[1]實踐*，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保*工程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法。招投標(biāo)制度作為工程承發(fā)包的主要形式，在*國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施。它是一種富有競爭*的工作方式，是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段，不但可以為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制。[2]然而，企業(yè)的投標(biāo)也存在著一定的風(fēng)險，特別是承包商進行投標(biāo)之前，在考慮是否進入某一市場，是否承包某一項目時，首先要考慮是否能承受進入該市場或承攬該項目可能遭遇的風(fēng)險，承包商首先要對此做出決策。而在做出決策之前，承包商必須完成一系列的工作。所有這些工作無不潛伏著各具特征的風(fēng)險。招投標(biāo)風(fēng)險包括:信息取舍失誤風(fēng)險、信息失真風(fēng)險、中介風(fēng)險、代理風(fēng)險、業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險，以及聯(lián)

合保標(biāo)風(fēng)險等。

[3]所以說，對于投標(biāo)所存在的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎處置。對項目投標(biāo)風(fēng)險進行識別、分析和評價之后，風(fēng)險管理人員必須根據(jù)投標(biāo)項目風(fēng)險的*質(zhì)及其潛在影響，并以項目總體目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃并選擇合理的風(fēng)險處置對策，以盡可能地減少項目投標(biāo)風(fēng)險的潛在損失和提高對項目風(fēng)險的控制能力。

招投標(biāo)體制的存在，無疑是對我國的市場經(jīng)濟和建筑事業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。有形交易中心的建立是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是當(dāng)前招投標(biāo)工作及工程建設(shè)管理工作自我完善的需要，無疑會給交易主體各方的工作帶來極大的便利。

招投標(biāo)工作充分調(diào)動了建筑企業(yè)的主動*和積極*，這一改變不僅是工程來源的變化，而是人的主觀能動*的充分發(fā)揮。體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的競爭機制，推動了建筑業(yè)的健康發(fā)展。規(guī)范了市場秩序，避免了*行為的隨意*和主觀*。由承包企業(yè)通過自身的企業(yè)實力和社會形象遵循公開、公平、公正的原則去競爭，去爭奪業(yè)務(wù)、占領(lǐng)市場，有利于凈化社會風(fēng)氣，推進廉政建設(shè)。[4]同時，也便于借機學(xué)習(xí)外國的先進管理經(jīng)驗，縮短與發(fā)達國家的差距。

企業(yè)在投標(biāo)過程中，確定企業(yè)最終報價之前必須要對項目進行詳盡的成本分析，從而確定企業(yè)的最終報價。投標(biāo)報價的過程中企業(yè)必須考慮到以下三個方面的成本影響:首先，企業(yè)的不可競爭類成本絕對不能進行壓減；其次，有限競爭類成本的壓減必須掌握到位；第三，完全競爭類成本應(yīng)當(dāng)控制到位；從而幫助企業(yè)降低項目報價，提升企業(yè)的報價競爭力。[5]競爭投標(biāo)中需要考慮存在的很多問題，比如說建設(shè)單位的招標(biāo)條件、態(tài)度和對發(fā)包工程所采取的方針。首先要了解建設(shè)單位的資金狀況，如果投標(biāo)承攬那些資金短缺或資金不能正常到位的工程項目，勢必造成騎虎難下的局面。競爭對手的情況以及影響標(biāo)價的因素也不可或缺。要通過多種渠道了解競爭對手的企業(yè)規(guī)模、社會信譽、技術(shù)經(jīng)濟實力以及投標(biāo)目的、投標(biāo)決心和對建設(shè)單位的影響，百戰(zhàn)不殆。而標(biāo)價的測算是一項非常復(fù)雜的工作，它的基本原則是至少不虧損且有適當(dāng)盈利。通常情況下，要考慮標(biāo)底編制部門的情況、采用的指標(biāo)和當(dāng)?shù)夭牧蟽r格。[6]投標(biāo)單位要做好投標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作。參加投標(biāo)企業(yè)在接到招標(biāo)文件后，討論研究決定參加投標(biāo)，應(yīng)組織得力的人員對招標(biāo)文件進行充分的閱讀、理解，把握好投標(biāo)報價的依據(jù)，對工程項目的分析方法合理可行，實事求是，制定的施工方案應(yīng)在技術(shù)和工期等方面對招標(biāo)單位有吸引力，同時又有助于降低施工成本。以上完成后進行投標(biāo)報價書的計算，首先校核或計算工程量，然后根據(jù)工程等級、設(shè)計方案、技術(shù)難度、施工設(shè)備等編制分

部分項工程單價表

，另外要考慮因不可預(yù)見因素造成的工程費用等。報價時要綜合分析投標(biāo)競爭對手的實力，找出本企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢與差距，策略地報出一個即能中標(biāo)又能贏利的報價。[7]

縱觀全球的招投標(biāo)環(huán)境，國外的投標(biāo)狀況與我國也存在一定的差異。

美國的招投標(biāo)更具全方位，特別是招標(biāo)制度和招標(biāo)管理辦法的制定部門多元化。在美國，有*發(fā)布的聯(lián)邦*標(biāo)準(zhǔn)合同格式，也有各個學(xué)會、協(xié)會制定的條款、像美國建筑師學(xué)會制定的合同條款、美國工程師合同文件聯(lián)合會的建筑合同標(biāo)準(zhǔn)通用條款、美國承包商總會的建筑工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)格式、美國仲裁協(xié)會的建筑業(yè)仲裁規(guī)則、美國陸*工程師團的技術(shù)合同條款等在美國均有較大的影響，另外，美國各洲、特別行

[8]而英聯(lián)邦地區(qū)所實行的主要招標(biāo)方式政區(qū)等也都制定了嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)。

是*有限招標(biāo)。從經(jīng)濟發(fā)展角度看，大部分英聯(lián)邦成員國屬于發(fā)展*家。這些國家的大型工程通常求援于世界銀行或*援助機構(gòu)，因此，他們在承發(fā)包工程時首先必須遵循援助機構(gòu)的要求，也就是說按世界銀行的例行做法發(fā)包工程，但是他們始終保留英

[9]法語地區(qū)推行的招標(biāo)投聯(lián)邦地區(qū)的傳統(tǒng)特*，即以改良的方式實行*競爭*招標(biāo)。

標(biāo)模式，主要特點是項目發(fā)包通常采用詢價式招標(biāo)和拍賣式招標(biāo)。約束了招標(biāo)和投標(biāo)中的不規(guī)范行為，尤其投標(biāo)人在特定的招標(biāo)模式下進行投標(biāo)報價，在取得投標(biāo)資格的投標(biāo)人的報價低于招標(biāo)人規(guī)定的標(biāo)底價條件下，以其中報價最低的中標(biāo)。[10]

發(fā)達國家或地區(qū)的招標(biāo)投標(biāo)制度，無一例外的是法律、法規(guī)的齊全與配套，在健全的法律、法規(guī)約束下，使人們從開始的被動、強制*的依法*作，逐步變?yōu)樽杂X的依法辦事，這樣，招標(biāo)投標(biāo)制才能真正在我國得到健康的發(fā)展。

國外的學(xué)著也對招投標(biāo)工作進行了許多研究。美國的dorweiler，v。和becker，r。[11]研究了公開競爭*的招投標(biāo)存管系統(tǒng)的反壟斷。在強調(diào)招投標(biāo)規(guī)律*的過程中實施控制，并就投標(biāo)出價*作中涉及的法律問題進行闡述。投標(biāo)的總承包和貿(mào)易承包商收到貿(mào)易出價及時，就可以以滿足整體工程招投標(biāo)，并提交給中立的一方。有效地克制了招標(biāo)

loannou，p。andleu，s。[12]提出了一種活動的投標(biāo)存，這很好的實行了招投標(biāo)的反壟斷。

競爭*招標(biāo)的平均中標(biāo)法和模型探討其優(yōu)點相對于低中標(biāo)法。低價的投標(biāo)方法，通常用于美國建筑行業(yè)的競爭*招標(biāo)，其主要缺點是一名承包商提交建造合同，無論是有意或無意的，造成了不切實際的低價中標(biāo)價格的可能*。而運用數(shù)學(xué)原理對蒙特卡羅模擬的

投標(biāo)過程進行了分析發(fā)現(xiàn)，平均投標(biāo)模型，以及弗里德曼的低投標(biāo)模型的最終結(jié)果，諾

模圖，可以用來分析競爭的局面，而不需要任何數(shù)學(xué)或數(shù)值的*作，就可以很清晰地給予市場一份客觀的中標(biāo)價格參考。oo，b。，drew，d。，andlo，h。[13]研究了異構(gòu)的方法建模承包商的投標(biāo)決策策略，這項研究是基于的前提是異質(zhì)的工程項目承包商，個別承包商表現(xiàn)出不同的招投標(biāo)行為時，面臨著一個給定的投標(biāo)變量。假設(shè)出現(xiàn)從一個邏輯模型，但模型參數(shù)變化之間的承包商。這種概率分類的承辦商承辦商的競爭策略，針對不同群體的競爭對手向最大的競爭力的影響。fu，w。，drew，d。，andlo，h。[14]則是給出了經(jīng)驗豐富的承包商在投標(biāo)報價中的競爭力，經(jīng)驗豐富的承包商是經(jīng)驗不足的承建商招標(biāo)采購的主要競爭力，而對于建筑合約的經(jīng)驗則更具有競爭力。他們提出了承包商和承包商的經(jīng)驗，由兩個確定的因素:招投標(biāo)經(jīng)驗再加上施工經(jīng)驗。豐富的施工經(jīng)驗會是承包商鶴立雞群資本所在。laryea，s。andhughes，w。[15]研究了承包商在投標(biāo)過程中的風(fēng)險和價格，正式邏輯*的風(fēng)險模型，規(guī)定了如何將風(fēng)險納入工程投標(biāo)。然而，在實際過程中承包商如何同他們的客戶進行談判，并簽訂價格卻是非常復(fù)雜的。他們解釋了很多承包商可能會將價格的風(fēng)險排除在最終的出價，以提高競價能力。風(fēng)險的分配必然影響承包商的定價策略，其他復(fù)雜的微觀經(jīng)濟因素也將影響價格。

二．研究意義

建筑工程具有投資大，生產(chǎn)周期長，監(jiān)督履約難，交易成本高等特點。過高的交易成本是社會財富和資源的一種無謂浪費。進一步完善招投標(biāo)制度，規(guī)范建筑市場，是一項長期而艱巨的工作。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，各種大型建筑拔地而起，這些在推動建筑行業(yè)發(fā)展的同時也要求建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備更好的管理手段和更高的管理水平。

投標(biāo)是與招標(biāo)相對應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。招投標(biāo)各項工作環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，它對整個工程項目的建設(shè)實施具有關(guān)鍵*的引導(dǎo)作用，這不僅關(guān)系到施工界面的劃分，而且還關(guān)系到工程質(zhì)量、工期、資金等合同條款的事前約定。更重要的是，因此，認(rèn)真做好施工招標(biāo)代理的各項工作也是顯得至關(guān)重要。

而現(xiàn)今的招投標(biāo)工作也存在一些問題，當(dāng)前招投標(biāo)工作[陪標(biāo)，承包單位轉(zhuǎn)包，高

資質(zhì)投標(biāo)、低資質(zhì)承包、無資質(zhì)施工，招標(biāo)走形式"等詞語，已經(jīng)不是很新鮮的名詞。

比如說有的企業(yè)中標(biāo)后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負(fù)責(zé)任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進入施工現(xiàn)場，為質(zhì)量安全問題埋下隱患。再如同目前的招投標(biāo)制度，一是本身的法律、法規(guī)體系尚不健全，在招標(biāo)投標(biāo)的環(huán)節(jié)上缺乏一定的嚴(yán)密*和強制*規(guī)定，程序設(shè)計過于粗疏或存在漏洞，存在一些可以人為調(diào)控的因素；二是在實際運行中，市場監(jiān)督和制約機制力度不夠，改革措施還不到位，該研究，不僅使得對于工程施工投標(biāo)的程序和內(nèi)容有了更加深入的了解，同時也學(xué)習(xí)到了在實踐當(dāng)中如何使得企業(yè)的投標(biāo)在市場上具有競爭力。更難能可貴的，是能夠進一步對于整個建筑工程領(lǐng)域的招投標(biāo)機制進行剖析，了解其中存在的問題與潛在的發(fā)展趨勢，嘗試著去思考所在不足的解決方法。同時，也能夠?qū)W習(xí)國外發(fā)達國家的招投標(biāo)體制的合理*所在，借鑒優(yōu)越的發(fā)展經(jīng)驗學(xué)以致用。

一份合理的投標(biāo)文件是對一個建筑工程各種細(xì)節(jié)深入了解的產(chǎn)物，更是一個招投標(biāo)工作人員精益求精的成果，為了建筑工程市場的長久繁榮，提高建筑企業(yè)的競爭力，需要不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平，使得一個統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場在健康的招投標(biāo)制度下建立起來。并堅持著[公開、公正"和[誠實信用"的原則。所以學(xué)習(xí)、研究、分析工程施工投標(biāo)文件的編制是很有必要的。

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畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告2．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑):

一．研究解決的問題

在明確了相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范、定額、標(biāo)準(zhǔn)，具備了設(shè)計、招標(biāo)、工程環(huán)境等資料文件的基礎(chǔ)上，能夠結(jié)合具體工程特點成功編制出配合了商務(wù)部分，經(jīng)濟部分，技術(shù)部分以及附加圖表的工程投標(biāo)文件。在明確企業(yè)和項目部組*員的材料之后給出投標(biāo)報價，然后進行組織設(shè)計，施工方案等的技術(shù)安排。并且熟悉所附圖表的理解。

在商務(wù)部分，包括了可以*企業(yè)和項目組*員的材料，如資質(zhì)*書、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記征、企業(yè)信譽業(yè)績獎勵以及授權(quán)委托人、公*書、法人代表*文件、項目部負(fù)責(zé)人*文件。經(jīng)濟部分就是要詳細(xì)制定投標(biāo)報價，了解已標(biāo)價的工程量，同時要擬定分包項目情況。而技術(shù)部分要完成施工組織設(shè)計，施工方案和專項方案。同時明確項目管理機構(gòu)及保*體系，工作程序與保*措施。圖表部分應(yīng)包括擬投入本項目的祝主要施工設(shè)備表，擬配備本項目的實驗和檢測儀器設(shè)備表，勞動力計劃表，計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖)，施工總平面圖，臨時用地表。

二．研究解決問題的手段

編制過程將綜合運用大學(xué)期間學(xué)習(xí)到的各種知識，并注重理論聯(lián)系實際，充分結(jié)合實習(xí)過程中的所見所聞以及所為，在指導(dǎo)老師的幫助下，適當(dāng)借助網(wǎng)絡(luò)和圖書館文獻資源等其他參考資料，通過表格等多種形式呈現(xiàn)出來。通過該設(shè)計最終明確施工規(guī)劃的編制原則、編制要點、編制依據(jù)、編制方法和構(gòu)成內(nèi)容等，并在編制施工規(guī)劃的過程中進一步體會施工規(guī)劃在施工過程中的重要作用。最終達到鞏固大學(xué)所學(xué)知識，提高對知識運用能力的目的。

三．編制計劃

1。2012年12月26日~2013年1月10日

報告，準(zhǔn)備文獻資料開題并完成外文翻譯、文獻綜述和開題

2．2013年2月25日~5月25日3、2013年5月26日~6月8日4、2013年6月9日~6月11日5、2013年6月12日

6、2013年6月15日左右完成畢業(yè)設(shè)計初稿修改并定稿相關(guān)資料打印、裝訂及裝袋提交畢業(yè)論文專用資料袋畢業(yè)設(shè)計答辯。

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告指導(dǎo)教師意見:

1．對[文獻綜述"的評語:

2．對本課題的深度、廣度及工作量的意見和對設(shè)計(論文)結(jié)果的預(yù)測:

指導(dǎo)教師:

年月日

所在*審查意見:

負(fù)責(zé)人:

年月日