千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《基層工會工作自查報告(推薦5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《基層工會工作自查報告(推薦5篇)》。

第一篇：基層工會工作自查報告

　　市局工會年底要對各基層工會進行評估檢查，要求對照評估表格進行查漏補缺。我們在去年建立的檔案的基礎(chǔ)上，結(jié)合這一年的工作進行了自查，并結(jié)合實際進行了完善，現(xiàn)將我們的工作匯報如下：

工會工作在基層就是維護教師們的合法利益，為教師們做主，結(jié)合學(xué)校自身的條件開展并參加一些活動。由于下邊學(xué)校師資緊張，說實話沒有太多的時間和精力來自己組織活動，很多時候我們是積極參加市局工會組織的各項活動來充實我們的工作。我負責(zé)工會工作快兩年了，說實話，感覺我們的市局工會是個辦實事的組織，人員少而精，個個辦事認真，雷厲風(fēng)行。我想與邁主席的辦事作風(fēng)密不可分。

開會：我們很少開會，每學(xué)年初末各一次，中間就是緊急的臨時性會議。很多時候，能電話通知的我們就電話解決了。方便省事省力。不像有些部門，三天兩頭開會，辦事效率也不敢恭維。

材料：工會開會很少有很多文件，有也是言簡意賅的，就拿工作要點來說，工會下發(fā)的沒有那么多的套話，一般的就是一張A4紙，包括了這一年要安排的一些活動，從不贅述。即使讓你看著那一片紙，你也會感覺它很沉，很有內(nèi)容！不像有的部門發(fā)個通知，像一本書，讀了好幾篇你都不知道說的是什么。

發(fā)言：工會的幾個成員，資歷都很高了，講話水平也相當高了，但每次開會我們都感覺到每個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言都不長篇大論，總是講重點，抓特點，強調(diào)關(guān)鍵點，很少引申什么。讓你不至于聽的發(fā)困，因為他們說的都是你要記的，你必須知道的。邁主席最能說了，但他說得總是人們最關(guān)心的，最關(guān)注的，他說的人們總是聽不夠，即使話語有些嚴厲，但他說的那些都是我們應(yīng)該而且是必須完成的。邁主席說話很到位，總是說到根兒上，事情總是做到很適度的位置，比如：我們開會，不用強調(diào)，全都自覺地把手機處理了。因為開始有的人不注意，邁主席說過，而且很公開的說的，在充分尊重你的前提下說的，讓人很慚愧自己的言行，所以現(xiàn)在形成了慣例！

活動：工會很多活動都形成了慣例，一年兩次的，一年一次的，兩年一次的，只要你有心，用心去組織，是可以讓教職工們的生活和工作豐富多彩的。我們盡我們所能，積極參加各項賽事，就像工會提出的口號：不在乎取得什么成績，關(guān)鍵是提供機會讓老師們在一起交流一下。慢慢的大家都認識到了這一點，我們的活動越來越熱鬧，越來越精彩。

檢查：說實話，工會是最體量老師們的了。平時沒什么檢查，因為老師們已經(jīng)迎接了那么多的檢查，所以只是年終考評一次。這已經(jīng)很合理了。

我們的工作和想法：說實話，我們的工作只有在遇到需要討論和通過決策的時候才體現(xiàn)出來，很多時候是由于條件的限制，而開展得不怎么好。但我們在維護教師權(quán)益方面確實發(fā)揮了作用，我們集體討論通過的決策，是被大家充分認可的，是少數(shù)人不能隨意更改的，這也就維護了大多數(shù)老師的利益。

我們積極參加工會組織的活動，這些時候教師們都很積極，當在比賽場看到同事或同學(xué)的時候，大家彼此暢談，開懷大笑的時候，才真正理解我們參加活動的真正目的并不是比賽，而是有個彼此交流的機會。那樣就會覺得，比賽的結(jié)果真的不重要，甚至讓人忽略不計，而我們在賽場上的開心和歡樂會讓我們記憶很久很久。

按照評價方案我對照了，我們的工作還差得很多，還有很多需要改進和提高的地方，開始我也想突擊補些東西，但我感覺那樣太不真實，沒必要，我把我平時做了的工作整理好，沒做的再以后的工作中彌補或改正，那樣才真實。我想做了就是做了，沒做就是沒做，關(guān)鍵以后必須做好，看到評估細則，也為我們以后的工作指明了方向，其實很多工作就在平時，我們只要用心來做，認識到這一點，我們地工作就是合乎要求的。努力，爭取把工作做到平時，讓大家達到實惠，不要把工作做給檢查看。

能負責(zé)工會工作我很榮幸，說實話，我更榮幸碰到市局工會幾個英明干練的領(lǐng)導(dǎo)，在工作和生活上讓我受益匪淺。我需要提高的地方很多，需要學(xué)習(xí)的地方很多，努力！

第二篇：工會工作自檢自查報告

一年來，水富管理所工會工作在公司、管理處工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實了十七屆六中全會和省第九次黨代會精神，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“四群”教育工作為契機;加強干部職工隊伍建設(shè)，以維護職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實事為己任,努力為干部職工排憂解難?，F(xiàn)將我所工會工作自查如下：

一、工作開展情況

(一)加強學(xué)習(xí)，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。

1、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、爭做知識型技能型職工”和素質(zhì)提升工程活動，認真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習(xí)，提高了會員的政治思想水平。組織學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動法》，組織開展了“節(jié)能減排”、“安康杯”競賽活動，提高了職工的思想素質(zhì)，明確了自己所肩負的歷史重任，能自覺地投入到經(jīng)濟商務(wù)工作中去。

2、圍繞管理所中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。

今年，工會工作進一步配合管理所工作實際，加大力度開展了職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的能力工作，在職工中繼續(xù)入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)，提高了職工業(yè)務(wù)水平。

(二)堅持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。

在管理所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，管理所工會積極組織實施政務(wù)公開。召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議，布置管理所“政務(wù)公開”公布欄。堅持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時公開公司、管理處各種文件精神。政務(wù)公開使職工對公司、管理處所發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理的意識,加強了水富管理所的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使水富管理所領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團結(jié)在一起，保證了管理所各項工作的順利進行。

(三)努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家

工會始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開展送溫暖活動。每當職工生病或受傷時，工會及時上門慰問，把溫暖送到職工家中;在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時，工會主動前往相幫;家庭出現(xiàn)矛盾，工會派人員協(xié)調(diào);遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導(dǎo)大家共伸援手，并號召職工為貧困地區(qū)捐款捐物;積極組織臨聘工參加了補充醫(yī)療保險，按時足額交納了職工的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，有效維護了職工的各項權(quán)利;定期組織職工進行了體檢，高度重視職工身體健康問題。通過以上活動，不斷提升工會在職工中的形象，切實發(fā)揮了工會組織的“紐帶”和“橋梁”的作用。

(四)工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。

為了進一步活躍水富管理所的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我局夠積極開展了形式多樣的活動，本年度主要開展了以下活動：

1、節(jié)假日期間組織開展了向困難職工和離退休職工的慰問活動;

2、三月份管理所工會結(jié)合各站所的實際情況開展了“三八”婦女節(jié)職工技能比賽和女職工權(quán)益保障知識競賽等活動;

3、五月管理所工會在黨總支的號召下，匯同管理所團總支在云南水富收費站活動室開展“唱紅歌”比賽和職工體育競賽活動;

4、積極參加公司職工運動會;

5、十月管理所工會在基層站所開展點鈔、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)比賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動。

二、存在的主要問題

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會組織自身的積極參與，水富管理所工會工作取得了一定的實效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各基層站所人員流動性大，不便管理;職工入會意識不強，導(dǎo)致一些基層站點入會率達不到要求;二是各基層站所工會小組長主動開展工作的意識不強，開展后缺少總結(jié)和提煉;取得的效果達不到預(yù)期目的;三是各項工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面;四是管理所工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步培訓(xùn)和提升。

三、下一步主要工作

1、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實際工作，認真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，保障管理所工作順利進行。

2、政務(wù)公開工作要做深做細，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開;

3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進行全面考評。

4、組織女職工開展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競賽等活動。

總之，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持與時俱進、求真務(wù)實，在公司總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使水富管理所的工會工作再上一個新的`臺階。

第三篇：基層工會自查報告

一、領(lǐng)導(dǎo)重視工會工作8分

1、我校領(lǐng)導(dǎo)重視支持學(xué)校的工會工作。按照州教育工會工作會議精神和縣教育局縣教育局黨委[2008]15號文件規(guī)定，我校黨支部每年多次研究工會工作（有記錄）。所以這項我們得了4分。

2、我校按規(guī)定落實了工會干部的政治、經(jīng)濟待遇。所以這項我們得了4分。

二、工會組織建設(shè)20分

1、按《中國工會章程》規(guī)定我校工會按時換屆選舉。所以這項我們得了4分

2、我校工會組織建全，工會主席、委員配備齊全，分工明確。所以這項我們得了4分

3、我校工會委員會會議每學(xué)年召開2次以上，工會小組活動每月不少于1次（有記錄）。所以這一我們得了4分。

4、進行了工會會員會議自查自評工作，所以這項我們得了4分。

5、我校女工委員會組織健全，有女工干部，工作有計劃、有總結(jié)，開展活動正常，有檔案資料。所以這項我們得了4分。

三、圍繞中心工作開展活動16分

1、我校開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識化教職工”活動，有計劃，有組織，有活動記錄，有總結(jié)。所以這項我們得了4分。

2、我校有組織、有計劃、有措施深入開展了“三育人”、“師德建設(shè)”活動。所以這項我們得了4分。

3、我校每年組織開展“三育人”、“師德建設(shè)”大型活動。所以這項我們得了4分。

4、評選優(yōu)秀教師，有花名冊、光榮榜、圖片、工會積極分子達30％以上。所以這項我們得了4分。

四、民主管理23分

1、我校按時建立健全工會會員大會、教職工代表大會、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、校務(wù)公開制度，并有教代會校務(wù)公開實施細則。所以這項我們得了4分。

2、我校有民主管理、校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組、校務(wù)公開辦公室，設(shè)有公開欄，所以這項我們得了4分。

3、我校每年召開1次教代會，程序規(guī)范，議題明確，有專門工作小組。所以這項我們得了4分。

4、我校教職工代表大會會前做到代表培訓(xùn)，及會前會后報告匯報。所以這項我們得了4分。

5、做好了提案征集工作，也有提案落實和處理的程序和辦法，提案落實率達90％。所以這項我們得了3分。

6、我校進行了教代會、校務(wù)公開自查自評工作。所以這項我們得了4分。

五、教工之家建設(shè)12分（每一項目3分）

1、我校教職工有活動場所、設(shè)施，有崗位責(zé)任制、職責(zé)等規(guī)章制度上墻，沒有宣傳統(tǒng)計圖版。所以這項我們得了2分。

2、創(chuàng)建了《模范職工之家》活動，有目標、有計劃、有措施。所以這項我們得了3分。

3、我校重視工會信息工作，按時訂閱《中國教工》、《工人時報》等工會報刊雜志。所以這項我們得了3分。

4、及時上報工會信息。但是每月沒有上報一次，所以這項我們得了2分。

六、文體活動11分

1、我校工會活動有計劃、有組織、有活動記錄、圖片，參加人員80％以上。所以這項我們得了4分。

2、我校每年開展大型活動2次以上所以這項我們得了4分。

3、我校積極參加了上級組織的各項活動。所以這項我們得了3分。

七、工會基礎(chǔ)工作10分

1、我校工會檔案資料齊全規(guī)范，工作有計劃有總結(jié)，有活動安排。所以這項我們得了4分。

2、我校加強調(diào)查研究，學(xué)校工會上報了1篇調(diào)研報告。所以這項我們得了3分。

3、學(xué)校工會經(jīng)費核定，管好、用好經(jīng)費，單獨立帳，有專（兼）人員管理，帳目清楚。所以這項我們得了3分。

總的來說，這一年我校做好了工會工作，完全滿足上級部門的要求，進行自查自評我校工會工作得了98分。

第四篇：工會自檢自查報告

工會自檢自查報告

省總工會：

根據(jù)《省總工會關(guān)于安排布置全省工會財務(wù)工作大檢查的通知》精神，集團工會（以下簡稱“集團工會”）結(jié)合實際財務(wù)情況，嚴格按照通知中規(guī)定的財務(wù)檢查重點，對本級工會及所屬各基層工會的財務(wù)工作進行了認真檢查?，F(xiàn)報告如下：

一、財務(wù)工作情況

（一）經(jīng)費收繳

集團工會高度重視工會經(jīng)費收繳工作，不斷改革創(chuàng)新工作方式，加強經(jīng)費的收繳工作。2011年，集團所屬各成員企業(yè)職工工資大幅上升，經(jīng)費收入穩(wěn)步增長。全年共上繳經(jīng)費1,279,491.46元；集團工會收到省總反撥經(jīng)費共993,289.44元，其中：產(chǎn)業(yè)留成319,872.76元；截止到2011年底返撥下屬各基層單位金額602,448.45元，剩余未返撥金額已于2012年下?lián)堋?/p>

（二）收支管理

集團工會倡導(dǎo)在所屬基層工會中建立健全內(nèi)部控制體系，按“不相容職務(wù)相互分離”的原則，完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部稽核制度，并建立嚴格的經(jīng)費開支程序和堅持“一支筆”審批制度。做到管好、用好工會經(jīng)費，保證資金使用符合法律規(guī)定;做到?？顚Ｓ?，經(jīng)費使用合理。

1

（三）會計管理

新工會會計制度實施以來，集團工會及所屬基層工會順利做好新舊制度銜接工作，目前集團工會已全部執(zhí)行新的會計制度。各級工會按照新會計制度的規(guī)定進行會計核算，并做到會計賬簿設(shè)置齊全、會計記賬準確合規(guī)、資金定期核對等。

（四）預(yù)算管理

集團工會積極強化預(yù)算管理，嚴格按照《工會預(yù)算管理辦法》的規(guī)定要求各級工會編制預(yù)算及進行預(yù)算調(diào)整，并狠抓預(yù)算執(zhí)行。下級工會上報預(yù)算時，集團工會嚴格進行審查監(jiān)督，重點審查費用支出的合理性，以控制成本費用開支，提高經(jīng)費資金使用效率。預(yù)算執(zhí)行時，實時跟蹤基層工會的財務(wù)數(shù)據(jù)，密切監(jiān)視預(yù)算的完成情況。

二、存在的問題及改進措施：

（一）經(jīng)費收繳方面

自從工會經(jīng)費的收繳模式改為地稅代收后，經(jīng)費收繳的效率得到了明顯提高，省總向基層工會反撥經(jīng)費也更加及時高效。但在經(jīng)費征繳過程中，由于部分企業(yè)對各季度經(jīng)費上繳征期的不了解，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費上繳不及時，從而導(dǎo)致該部分企業(yè)工會經(jīng)費反撥滯后延期的現(xiàn)象。

2012年集團工會將在各個征期內(nèi)及時督促集團所屬企業(yè)上繳經(jīng)費，保證經(jīng)費及時上繳和反撥。

（二）制度建設(shè)方面

2

在會計核算和財務(wù)管理方面，集團工會嚴格執(zhí)行《工會會計制度》、《集團工會財務(wù)會計管理規(guī)范》，規(guī)范財務(wù)會計管理工作。但集團工會在具體業(yè)務(wù)方面缺少相應(yīng)的管理制度，財務(wù)制度體系亟需進一步完善。今后，集團工會應(yīng)結(jié)合自己的'實際情況，不斷建立健全完善的財務(wù)管理制度體系。

二○一二年五月十日

3

工會經(jīng)費自查報告2016-07-06 15:14 | #2樓

工會經(jīng)費審計委員會對2015年的經(jīng)費收支情況進行了檢查和審計，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、基本情況

經(jīng)對工會財務(wù)賬簿、原始單據(jù)進行審計，2015年經(jīng)費總收入105683.39元, 經(jīng)費總支出0元，加上上年結(jié)余 110432.42元,當年經(jīng)費共結(jié)余216115.78元。

經(jīng)費收入15039.79 元,其中行政撥款0元,總工會返上繳經(jīng)費0元,會員交會費0元,救災(zāi)捐款0元，其他收入643.57元。

全年總支出0元,其中職工活動支出0元,工會業(yè)務(wù)支出0元，包括培訓(xùn)支出0元；會議支出0元，維權(quán)支出0元，包括勞動關(guān)系協(xié)調(diào)支出0元；勞動保護支出0元；法律援助支出0元；困難職工撫慰0元；送溫暖0元。(支出實際上有產(chǎn)生，票據(jù)已上交，但由公司帳戶代付，個別沒有正式的發(fā)票)

二、審計評價

經(jīng)對2015年的憑證、單據(jù)進行審計，工會能遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，做到財務(wù)、帳冊清楚，賬、表、憑證相符，經(jīng)費合理開支使用，到目前為止未發(fā)現(xiàn)有違反經(jīng)費管理制度行為。

北京東方喜慶大酒店有限公司工會（蓋章） 北京東方喜慶大酒店有限公司經(jīng)費審查委員會（蓋章） 2015年4月11日

工會財務(wù)工作自檢自查報告2016-07-06 22:28 | #3樓

[]為深入貫徹省總第十一屆二次全委會確定的 全省工會 XX 總體思，落實“打牢工會物質(zhì)基礎(chǔ)” 的任務(wù)，全面加強經(jīng)費收繳和工作，根據(jù)省總 工會云工[XX]23 號及云獄電[XX]128 號文件，配合 監(jiān)獄系統(tǒng)做好基層工會財務(wù)大檢查工作，我獄積級組織了相 關(guān)人員對本工會財務(wù)工作進行了自檢，現(xiàn)將自檢自 查工作如下：

一、對XX 年1月1日至XX年12月31 日工會財務(wù)進行了自檢自查，認真查看憑證賬簿主要清查工會經(jīng)費財政 劃撥和非財劃經(jīng)費是否按比例足額計撥，，《》()。經(jīng)與財務(wù)科、勞資 科相核對工人、干部工資總額對此兩年度計撥經(jīng)費進行統(tǒng)計 核實 XX 年度工人工資總額為 1613053.00 元計撥工會經(jīng)費 為32261.06 元實際撥入數(shù)為 32503.74 元，干部工資總額為 5563644.00 元計撥經(jīng)費為 66763.73 元，實際上撥入數(shù)為 60528.35 元干部少撥經(jīng)費6235.96 元。XX年度工人工資總 額為 1676199.40元計撥經(jīng)費為33523.99元實際撥入數(shù)為 33727.19 元干部工資總額為 7151087.40 元計撥經(jīng)費為85812.87 元實際撥入數(shù) 82554.34元，XX年干部增資未提工會經(jīng)費故少撥3260.66 元,此兩項經(jīng)核實后將在XX年度補撥付工會。

二、 工會收到行政計撥非財劃經(jīng)費都按比例足額上解。

三、系統(tǒng)工會對下補助的送款、專項補助款都嚴格按照 規(guī)定?？顚Ｓ?。

總之，我單位工會嚴格按照工會財務(wù)會計制度進行財務(wù) 收支，按制度要求使用會計科目，建立會賬簿，按時記賬，及時核對、現(xiàn)金賬，按季編制基層工會資產(chǎn)負債表 及基層工會經(jīng)費收支預(yù)決算表，編寫財務(wù)工作，會計信息真實、正確、合法、賬表、賬賬、賬實相符。

隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。――西塞羅】

第五篇：企業(yè)工會工作自查報告

　　20XX年，蕪湖公司工會在上級工會正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，切實履行工會職能，以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，服務(wù)客戶”為己任，扎實開展勞動競賽，充分發(fā)揮職工主力軍作用;不斷深化“帶高徒”活動，提升職工素質(zhì)水平;積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，助力服務(wù)品牌提檔升級;持之以恒送溫暖，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、強化職代會制度建設(shè)，建設(shè)“民主之家”

職代會是實現(xiàn)民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。我們堅持職工代表大會制度，每年定期召開職代會，暢通民主管理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定，充分尊重職工代表的權(quán)利和意愿。對于代表提案和建議，工會及時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音。不斷完善企務(wù)、站務(wù)、船務(wù)公開，維護員工民主權(quán)益。職代會的知情權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到充分體現(xiàn)和貫徹。

二、開展各類勞動競賽，建設(shè)“貢獻之家”

工會始終以“為黨政分憂”為己任，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為工作核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。20XX年，我們積極配合黨政開展工作，一方面通過抓好“五比一創(chuàng)”勞動競賽的開展，不斷健全激勵考核機制，運用激勵機制在加油站工班之間開展競技活動，將銷量考核到工班，考核到人頭，有效促進加油站班組建設(shè)及各項基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。另一方面我們通過召開客戶座談會、專題經(jīng)營會、連環(huán)促銷、“油非互動”以及發(fā)揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和銷量。

不僅如此，工會還著眼于企業(yè)安全保障，通過抓好“安康杯”競賽、開展“職工安全大家談”、通過充實船舶靠把、補充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全保障。在6月份的“安全生產(chǎn)月”期間，我們結(jié)合加油站季度綜合大檢查，積極邀請職工代表參加安全大檢查。通過全員爭創(chuàng)，分公司順利獲得“交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標等級證書”。此外，工會還注重發(fā)揮女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的半邊天作用，通過評先表彰，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻的信心和決心。

三、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，建設(shè)“滿意之家”

5月份我們廣泛開展了以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我爭先擴銷增量創(chuàng)佳績”為活動主題的群眾性“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，兌現(xiàn)服務(wù)。在厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的前提下，我們從實際出發(fā)，利用加油站現(xiàn)有的LED顯示屏、廠務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)園地、展板、黑板報等宣傳陣地加強對開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動主題、口號、指導(dǎo)思想以及內(nèi)容和要求進行宣傳，營造了濃郁氛圍。

在活動現(xiàn)場，我們通過落實以“抓好現(xiàn)場規(guī)范服務(wù);抓好油品數(shù)質(zhì)量管理;抓好客戶訪談及意見征集;抓好宣傳工作營造氛圍;抓好服務(wù)方式創(chuàng)新”為活動主要內(nèi)容的“五個抓好”，不斷提升服務(wù)技能。今年的5月16日是公司首個“經(jīng)理接待日”，也是我們更好和客戶零距離交流接觸的第一平臺?；顒赢斕?，分公司黨政工負責(zé)人親自帶領(lǐng)職能科室深入加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進行了零距離接觸，主動與客戶拉家常、談心聊天，用心傾聽客戶聲音?，F(xiàn)場受訪的56位客戶都非常滿意我們這種“接地氣”方式，真正達到了用服務(wù)促經(jīng)營，促效益、促發(fā)展的良好效果。

四、抓好職工素質(zhì)工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”

企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開一支強有力的員工隊伍，工會積極推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，努力為職工搭建技能學(xué)習(xí)平臺。20XX年我們抓住“帶高徒”活動這個主線，通過開展技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓全體員工熱愛企業(yè)，熱愛崗位，勤勉務(wù)實地工作。通過開展讀書、專題培訓(xùn)、觀摩示范活動，激勵員工努力學(xué)習(xí)新理論、新知識。密切配合分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造優(yōu)良的條件。

多年來，在抓班組建設(shè)的實踐中，我們逐步認識到班組長的個人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的青年員工充實到加油站工班長崗位，他們中有的是“帶高徒”活動中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎的青年員工，“技能大賽”、“帶高徒”等活動平臺為企業(yè)造就了一批人才。

積極引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，充分利用“職工書屋”這一學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)管理，為職工書屋添置了《玩轉(zhuǎn)微信營銷實戰(zhàn)手冊》、《優(yōu)秀班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)》、《提升客戶服務(wù)金牌手冊》、《責(zé)任勝于能力》等書籍，幫助員工加快知識的更新與儲備，鼓勵員工自學(xué)成才。

五、開展文體活動，建設(shè)“文化之家”

企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，我們發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推波助瀾作用，用文化凝聚人心，用歌聲振奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業(yè)中心工作，通過組織和舉辦形式多樣的各類活動，鼓舞和激發(fā)廣大員工的工作斗志，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)工作熱情。

年初圓滿舉辦了“迎新春”文體活動，在歡樂祥和的氛圍中，讓職工們體會到了“家”的愉悅。今年3月，中長燃企業(yè)歌《共筑一個家》正式發(fā)布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律優(yōu)美，催人奮進，較好地提振了廣大干部職工精氣神?！叭恕惫?jié)之際，通過組織女工出外郊游，活躍了女工生活，增進了友誼和團結(jié)。“五四”青年節(jié)，通過組織贈書活動、開展以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展與青年成長”、“奮斗的青春最美麗”、“我為加油站管理獻一計”為主題的征文活動，凝聚青春正能量，激發(fā)青年員工的生力軍作用。

在日常工作中，我們注重將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動，為提高全體員工的文化素質(zhì)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。

六、關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖之家”

本著“以人為本”理念，我們一貫十分注重員工的身心健康，努力為員工做好事、解難事。每年春節(jié)前夕，工會堅持組織困難職工送溫暖活動，班子成員親自走訪、慰問困難職工家庭。夏季高溫來襲，廣大一線員工堅守崗位，工作十分辛苦，我們在轉(zhuǎn)贈上級工會的防暑降溫物資外，還自行采購了一批降溫物品進行了發(fā)放和慰問，員工們深感“雙重溫暖”。今年4月，加油站一名員工家中不幸被盜，損失較重，我們親自到他家中進行慰問。

一年來，分公司工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚企業(yè)各方合力，切實履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)工作的有序進行。今后分公司工會將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，探索創(chuàng)新，使工會工作邁上一個更新的臺階。