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質(zhì)量問題整改的自查報告

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二零一六年十月二十五日 質(zhì)量問題整改的自查報告

為認真貫徹落實公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》（xx號）和分局制定的文件有關(guān)要求，項目部結(jié)合本工程實際情況，針對質(zhì)量問題的重點及突出問題進行了全面自查自糾。對加強作業(yè)隊伍質(zhì)量意識、規(guī)程規(guī)范和強制性條文的學(xué)習(xí)、規(guī)范試驗檢查工作、施工方案的審查、QC小組攻克活動的開展、控制混凝土“常見病”、加強安全文明施工等幾個方面進行了自查。

現(xiàn)將項目部質(zhì)量問題整改情況做自查報告如下：

為加強作業(yè)隊伍質(zhì)量意識，保證施工工序有效進行。工程技術(shù)部各項施工項目的技術(shù)（安全）交底共進行37次，其中包括護肩墻施工技術(shù)交底、土石方開挖施工技術(shù)交底、路基工程施工技術(shù)交底、鋼筋砼蓋板施工技術(shù)交底、漿砌片石路肩擋土墻施工技術(shù)交底、磚砌體砌筑工程施工技術(shù)交底、屋面瓦鋪施工技術(shù)交底等。

根據(jù)GB/T50430:2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范要求，2016年管理制度上增補完善了施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量管理自查與評價制度、質(zhì)量事故責任追究制度、質(zhì)量問題處理制度、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度；本工程包含市政道路、橋梁、房屋建筑、園林綠化、市政管網(wǎng)等建設(shè)項目，隨著工程進度的開展，為了確保施工質(zhì)量及安全，編制印發(fā)了《孔樁開挖專項施工方案》、《塔吊安裝安全專項施工方案》、《腳手架搭設(shè)施工方案》、《安全文明施工方案》、《臨時用電施工方案》等方案。2016年結(jié)合項目各工區(qū)的實際施工情況，印發(fā)了《施工質(zhì)量考核評比管理辦法》，月度進行考核評比通報，獎優(yōu)罰劣且在通報中給予相應(yīng)的建議，取得了一定成效。

項目部施工過程中嚴格執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗收標準與規(guī)范，從管理和技術(shù)服務(wù)上采取有效防治措施，進一步提高在建工程質(zhì)量，減少和避免質(zhì)量通病的發(fā)生。為了加強質(zhì)量通病的預(yù)防與治理，質(zhì)量管理部編制完成了《建筑工程施工質(zhì)量通病控制及保證措施》并給與了下發(fā)。對于現(xiàn)場存在的通病及同行業(yè)的通病和預(yù)防措施，特別是混凝土“常見病”的預(yù)防，質(zhì)量管理部制作了幻燈片在質(zhì)量月期間進行了播放，質(zhì)量通病一定程度上得到了減少。

項目部根據(jù)公司的要求，完善了安全生產(chǎn)責任制，建立了安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規(guī)范安全生產(chǎn)工作，達到“以制度管人”“以制度管安全”的目標。制定了安全生產(chǎn)、文明施工獎罰規(guī)定，實行獎優(yōu)懲劣，每個月定期舉行安全大檢查評比活動，使安全管理制度得到有效執(zhí)行和落實。建立了施工安全生產(chǎn)教育制度，公司安全部門定期對施工管理人員進行教育、培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)法規(guī)、標準，公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。? 自查結(jié)果：本工程點多面廣，雖然業(yè)主要求工期緊，但是項目部在緊張的施工時間里，完成進度目標的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全。項目部目前沒有因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主等來文投訴、約談等問題。得到業(yè)主的認可。 2016年10月26日