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第一篇：物資采購自查報告

一、引言

在市場經(jīng)濟特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證采購價格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問題進行了研究，同時提出了對應(yīng)的解決措施。

二、企業(yè)物資采購的概況

1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點，一個是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%-90%，因此，對物資采購成本進行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應(yīng)商的利用范圍。最后一個是有利于進一步完善項目管理。任意一個工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。

2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動對物資的需求狀況，以價格最優(yōu)、性能價格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時按量的進行采購，以此來保證各項經(jīng)營活動的順利進行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動。

三、企業(yè)物資采購管理存在的問題

1.仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響，企業(yè)在進行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的.成本無法降低，經(jīng)濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對采購工作人員的配置工作。

2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項沒有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識和操作技能。同時，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。

3.物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中，存在物資采購計劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調(diào)查，盲目采購，導(dǎo)致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個是采購數(shù)量不明確，無法結(jié)合市場的變動而制定出合理的采購數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。

4.企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應(yīng)商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒有評價，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新

1.引進電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞，實現(xiàn)信息共享。通過多家詢價，從價格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實現(xiàn)規(guī)模化采購，引入競爭資源，節(jié)省差旅費、電話費、實現(xiàn)無紙化辦公，提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫的支持，如“長城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅(qū)動方式由原先的庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動。通過用戶需求訂單的驅(qū)動而展開采購活動，可以及時滿足用戶的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。

2.加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時應(yīng)盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過加強采購人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓(xùn)方案》讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實際采購工作中充分運用起來學(xué)以致用。

3.招標(biāo)采購管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購模式不同，集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應(yīng)商參與競價，通過招標(biāo)、詢價手段取得最優(yōu)價格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后，企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應(yīng)商，結(jié)合實際需求，靈活調(diào)動，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見，充分運用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評價系統(tǒng)，更加有效的降低采購成本。

4.供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個部室，實現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說,采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面,它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈ERP環(huán)境下，通過采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進行全面、動態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實際物資需求，在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時還不會占用過多的庫存。通過ERP管理模式，可以很詳細(xì)的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。

五、結(jié)語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

第二篇：資調(diào)研報告

農(nóng)村“三資”管理情況的思考

農(nóng)村“三資”,顧名思義就是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織依法所有的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱“三資”）。資金：即現(xiàn)金、存款和有價證券等；資產(chǎn)：即房屋、水利設(shè)施、車輛、機器、設(shè)備、辦公設(shè)施等有形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專用權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)以及其它資產(chǎn)；資源：土地、森林、山嶺、草原、荒地、灘涂、水面等。

加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，歷來就是黨中央、國務(wù)院重視“三農(nóng)”工作的政策措施之一。2006年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于做好清理化解鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見》（國辦發(fā)[2006]86號），中央、國務(wù)院兩辦還在聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見》中，明確要求把建立健全農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理制度作為加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要制度之

一。因此，加強農(nóng)村“三資”管理工作，有利于促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展，有利于維護農(nóng)村和諧穩(wěn)定，有利于加強農(nóng)村基層組織和政權(quán)建設(shè)，有利于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、基本情況：

平羅縣位于寧夏平原北部，面積2086.13平方公里，人口30萬，其中農(nóng)村人口21.2萬元?，F(xiàn)轄七鎮(zhèn)六鄉(xiāng)，142個行政村。2009年全縣農(nóng)村村級集體資金增加額達到1972.26萬元，村級集體固定資產(chǎn)達到2206.61萬元。村級資金按來源分：經(jīng)營收入528.46萬元,占村級資金增加額的26.8%;發(fā)包及上交收入89.54萬元,占村資金增加額的4.5%;政府補助及部門幫扶收入217.69萬元,占村級資金增加額的11%;其他收入25萬元,占資金增加額的1.3%；

1土地補償增加積累1111.57萬元,占資金增加額的56.4%。2010年的審計結(jié)果顯示:村集體經(jīng)濟收入“空殼村”16個，占11.3%; 村集體經(jīng)濟收入在10萬元以下（含10萬）的村97個，占68.3%；10萬—20萬元24個，占17%；20萬元以上的5個，占3%。

2007年平羅縣根據(jù)《農(nóng)業(yè)部關(guān)于進一步規(guī)范和完善村集體經(jīng)濟組織會計委托代理的意見》，逐步推進村財務(wù)賬目鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管。2011年1月平羅縣又印發(fā)《平羅縣村級會計委托代理服務(wù)管理辦法》，對村級財務(wù)會計行為進行進一步的規(guī)范，切實維護村集體和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。

目前，我縣已有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了村級會計委托代理，共代理114個村會計記賬，其中有1個鄉(xiāng)實行聯(lián)村會計記賬，還有24個村保持村賬村管。村財務(wù)賬目鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有設(shè)置專職會計，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員既承擔(dān)著農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)工作，又兼顧代理村會計記賬、核算工作。在民主理財方面，各村成立“民主理財小組”， 主要由村主管財務(wù)負(fù)責(zé)人和“民主理財小組”成員，對村集體日常開支，實現(xiàn)會審會簽。在審計監(jiān)督方面，縣農(nóng)經(jīng)站堅持對每年的重點村、重點村級項目進行輪換審計，對規(guī)范村級財務(wù)起到了重要作用。

二、存在的主要問題

（一）資產(chǎn)、資源管理較為混亂

一是農(nóng)村“三資”復(fù)雜性強，管理難度大。農(nóng)村“三資”涉及面廣、項目多，既有現(xiàn)金的，又有實物財產(chǎn)的，還有資源性質(zhì)的；既有可移動的，又有不動的；既有國家支農(nóng)資金、各項補償補助款，又有集體收入，還有籌資、捐資等，具有較強的復(fù)雜性、多樣性，帶來管理難度較大。

二是大多數(shù)村組資產(chǎn)、資源底數(shù)不清。“三資”管理中對資金的管理運行比較好,得到了基層干部群眾的認(rèn)可,但是，資產(chǎn)、資源的管理很不完善。村內(nèi)集體資產(chǎn)存在帳帳不符、帳實不符、多年死帳、呆帳沒有處理的現(xiàn)象，對機動地、“四荒地”等集體資源的登記不夠完整，造成資產(chǎn)、資源底數(shù)不清，管理混亂。

三是合同管理不規(guī)范，集體利益得不到保證。多數(shù)農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源承包租賃合同管理不規(guī)范。首先是合同訂立不規(guī)范。特別是在上世紀(jì)末期，一些村組干部在土地、水面、林地、房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)的出租時，沒有進行招投標(biāo)，沒有召開“兩委”會，只是由少數(shù)人確定。部分村對存在不簽訂書面合同、合同要素不全、條款不清、權(quán)利義務(wù)不明等現(xiàn)象。其次是管理不規(guī)范。個別村隊干部未將合同歸檔，上下屆未作移交，造成合同丟失，無據(jù)可查。合同管理不規(guī)范帶來了許多問題，如承包期滿無法收回集體資產(chǎn)、資源，尤其是近幾年在承包合同陸續(xù)到期的情況下，續(xù)包和轉(zhuǎn)包引發(fā)各種矛盾，集體利益無法保障。

四是歷史遺留問題帶來的阻力。農(nóng)村集體“三資”問題是引發(fā)農(nóng)村矛盾的焦點。從平羅縣信訪接待和案件查處的情況看，涉及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的問題較多。資產(chǎn)、資源管理時間跨度大，歷史遺留問題多，如有的資產(chǎn)、資源收不回承包費；有的長期低價承包，到期不續(xù)簽合同，村委會還收不回資產(chǎn)、資源。重新處置這類資產(chǎn)、資源，鎮(zhèn)村干部有畏難情緒，擔(dān)心引發(fā)矛盾，有關(guān)監(jiān)管制度難以落實。

（二）財務(wù)管理不夠嚴(yán)格

一是村級財務(wù)收支審批制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。財務(wù)收支審批程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有的村書記、村委會主任各管一攤，誰抓住錢誰花誰報，脫離制度。個別村理財小組只掛名不履行職責(zé)，沒有起到

監(jiān)督管理集體經(jīng)濟的作用。

二是財會人員配置不夠，業(yè)務(wù)能力不全面。村財務(wù)會計記賬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員缺編，代理村會計存在困難；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)放松了對村級財務(wù)的管理，出現(xiàn)了財務(wù)人員“配置低”（不懂記賬），有的農(nóng)經(jīng)人員一身兼多職，嚴(yán)重影響會計記賬和核算，導(dǎo)致賬薄的建立和科目設(shè)置不規(guī)范。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村會計各自為陣，會計科目隨意設(shè)置，記帳方法簡單，科目與內(nèi)容不符、賬實不符、有總賬無明細(xì)賬（債權(quán)債務(wù)無明細(xì)）等現(xiàn)象較為普遍。

三是部分村存在公款私存現(xiàn)象。全縣142個行政村，在銀行開設(shè)存款帳戶的有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)70個村。由于一些村沒有銀行帳戶，有些收入進不了賬，直接由村干部領(lǐng)回私存。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站或財經(jīng)所名義開設(shè)集中存款帳戶也出現(xiàn)了資金平調(diào)或挪用等現(xiàn)象。

（二）“三資”監(jiān)督管理環(huán)節(jié)薄弱

一是民主監(jiān)督力度不夠。村務(wù)、財務(wù)公開是村民進行民主監(jiān)督的重要方式，但不少村隊財務(wù)公開沒有形成一定模式，事后公開多，事前、事中公開少，公開內(nèi)容不及時、不具體，收支不明細(xì)，公開方式不符合要求。如部分村隊對群眾十分關(guān)心的財務(wù)收支、土地租賃避實就虛,只公布總數(shù),不公布明細(xì)帳,雖然公開了，群眾卻看不明白。

二是審計監(jiān)督力度不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員力量薄弱，且這些農(nóng)經(jīng)人員既代理村會計，又擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)監(jiān)督村級財務(wù)的任務(wù)，這樣一來，不利于履行監(jiān)督管理職能，雖然開展了村級財務(wù)審計，但審計不全面、力度不夠。

三、關(guān)于加強農(nóng)村“三資”管理的幾點建議。

（一）增強認(rèn)識，強化管理。加強農(nóng)村集體“三資”管理，有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益；有利于盤活農(nóng)村集體存量資產(chǎn)，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入；有利于壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實力，增強集體組織為農(nóng)戶服務(wù)的功能；有利于推進農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，促進集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。

（二）摸清底子，健全臺賬。首先要對農(nóng)村“三資”進行一次全面的清查登記，界定產(chǎn)權(quán)，且每年要進行數(shù)據(jù)更新；其次要建立健全“三資”臺賬，完善集體資產(chǎn)資源承包、租賃、轉(zhuǎn)讓合同，加強檔案管理。

（三）完善制度，抓好落實。要建立健全農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)評估、處置、交易、流轉(zhuǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，做到有章可循。嚴(yán)格履行民主決策和申報審核程序。加強對農(nóng)村集體合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范合同文本。對集體“四荒”地的開發(fā)利用，實行公開竟價承包和招標(biāo)制度。

（四）規(guī)范公開，透明高效。要嚴(yán)格按照黨務(wù)、村務(wù)公開的程序、形式、范圍、內(nèi)容等各方面的要求，及時向村民公開重大決策事項、資產(chǎn)資源狀況及收益、工程項目建設(shè)、財務(wù)收支情況，接受村民監(jiān)督，讓村民心里明明白白。

（五）加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級農(nóng)經(jīng)管理人員進行農(nóng)村集體“三資”管理方面的法律、法規(guī)、政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，逐步推行農(nóng)村“三資”管理電算化。

（六）專戶儲存，規(guī)范資金。加強村集體資金管理，防止平調(diào)、挪用、公款私存、漏收現(xiàn)象的發(fā)生，確保集體資金安全，統(tǒng)一由

鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心在當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)為各村開設(shè)集體資金存款基本賬戶。

（七）多管齊下,加大監(jiān)督

一是設(shè)置村民監(jiān)督委員會。村民監(jiān)督委員會的設(shè)立是民主監(jiān)督的新方式，要進一步明確村民監(jiān)督委員會和兩委會的關(guān)系，確保村民監(jiān)督委員會權(quán)利的有效行使。同時，把農(nóng)村集體“三資”管理納入干部崗位目標(biāo)考核體系，做到“權(quán)有所限，錢有人管，事有人監(jiān)”。

二是加大審計監(jiān)督力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要把資產(chǎn)、資源納入審計范疇，加大工作力度，完善審計辦法，對村民關(guān)注的資產(chǎn)、資源的收益以及重大項目的支出要重點審計。必要時可申請縣審計局予以審計。

（八）嚴(yán)肅查處，促進規(guī)范。嚴(yán)肅查處村干部在農(nóng)村集體“三資”管理過程中的違法、違紀(jì)案件，重點查處侵吞、私分、挪用集體資產(chǎn)資金資源及其收益，虛報面積類型騙取國家各項補貼補助以及資產(chǎn)、資源處置過程中發(fā)生的各種違紀(jì)案件，及時公開、公示處理結(jié)果，發(fā)揮警示作用，維護好農(nóng)民的集體利益，確保社會和諧穩(wěn)定。

第三篇：馬莊鎮(zhèn)三資中心建設(shè)自查報告9

馬莊鎮(zhèn)“三資”委托代理服務(wù)中心建設(shè)

自檢自查報告

馬莊鎮(zhèn)地處縣城南部，轄31個村，人口33577人，農(nóng)戶6942戶，耕地面積5萬余畝。近期，我鎮(zhèn)按照全縣統(tǒng)一部署，針對農(nóng)村“三資”管理中存在的各種問題，堅持突出工作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以機制創(chuàng)新為動力，以規(guī)范管理為手段，以服務(wù)經(jīng)濟為目的，扎實有序推進“三資” 委托代理工作，進一步完善和提高“三資”委托代理服務(wù)中心建設(shè)水平，具體情況如下：

一、“三資”委托代理工作開展情況

1、分解任務(wù)，責(zé)任到人。我們從強化組織保障，落實工作責(zé)任入手，成立了農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長安哲同志任組長，成員有人大主席勾金榜、紀(jì)檢書記孫春雨，具體負(fù)責(zé)“三資”代理服務(wù)中心的建設(shè)工作和指導(dǎo)各村“三資”的清理、登記、公示、整改等工作。

2、積極宣傳，發(fā)動群眾。采取召開村街干部大會、黨員群眾代表會議、發(fā)放宣傳資料等方式，及時把“三資”委托代理工作的目的、意義、要求、方法步驟和政策宣傳到村街，重點加強對村街干部的教育引導(dǎo)。

3、規(guī)范程序，嚴(yán)格操作。我們嚴(yán)格按照清理、登記、核實、公示、確認(rèn)、上報6個程序進行，一個環(huán)節(jié)不缺，一個步驟不少，對村“三資”進行調(diào)查摸底。做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、資產(chǎn)與實物相符、資源與面積相符；

債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)與總帳相互印證。

二、“三資”委托中心建設(shè)情況

1、組織機構(gòu)健全。鎮(zhèn)政府于今年1月初成立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心，人大主席勾金榜同志任主任，農(nóng)經(jīng)站長路志廣任副主任兼總會計，配齊專職會計、出納員、微機操作員等相關(guān)人員，為“三資”委托代理服務(wù)工作的順利開展提供了組織保障。

2、檔案建設(shè)規(guī)范。統(tǒng)一簽訂了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)協(xié)議書；統(tǒng)一建立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)工作文件檔案；統(tǒng)一為各村在信用社開設(shè)了賬戶，實行支取資金“雙印簽”監(jiān)管。

3、管理制度完善。制定了馬莊鎮(zhèn)《農(nóng)村集體資金管理辦法》、《農(nóng)村集體資源管理辦法》、《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》、《農(nóng)村集體“三資”審計辦法》、《農(nóng)村干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計辦法》等制度。各種制度上墻公開，并設(shè)有群眾意見簿和意見箱，確定了熱線電話0316-6152029。

4、職責(zé)分工明確。制定了“三資”委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，各崗位職責(zé)上墻公開，并有考勤管理和年度工作業(yè)績考核辦法。

5、辦公環(huán)境優(yōu)化。辦公地點設(shè)在鎮(zhèn)政府，獨門獨院，正房三間，有中心主任辦公室、中心綜合辦公室等，安裝了防盜門窗和空調(diào)，配置了辦公用電腦、打印機、照像機等設(shè)備設(shè)施，為委托代理服務(wù)中心的正常運行提供了強有力的硬件支撐。

三、“三資”委托代理服務(wù)工作收到的成效

1、摸清了底數(shù)。截止目前，我鎮(zhèn)已全部完成了31個村街的“三資”清理工作。對入帳現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及資源進行了清理登記。清查的情況在村里顯著的位置上墻公示，接受群眾監(jiān)督。對已確認(rèn)的資產(chǎn)、資源進行鎖定，作為基數(shù)依據(jù)，嚴(yán)防資產(chǎn)資源流失，保持資產(chǎn)資源增值。

2、完善了工作機制。按照邊清理邊完善的要求，我鎮(zhèn)及時對村務(wù)公開、民主理財、資金審批、財務(wù)管理等制度進行了完善，不斷健全農(nóng)村集體“三資”規(guī)范管理的各項制度規(guī)定。一是每月末村報帳員到服務(wù)中心報帳，最晚不超過一個季度，遇有重大項目收支隨時報賬。二是支出根據(jù)其額度大小，嚴(yán)格按照資金流程要求執(zhí)行。三是凡涉及村資產(chǎn)的購置、出售，村兩委班子、村民代表會通過后按照公正、公開、透明的程序?qū)嵤Ｋ氖窃诩w資源經(jīng)營中，承包辦法必須經(jīng)村兩委班子會議和村民代表會通過，采取招投標(biāo)的形式，簽定規(guī)范的承包合同，報鎮(zhèn)備案，實行檔案化管理。

3、發(fā)揮了監(jiān)管作用。為切實搞好農(nóng)村“三資”監(jiān)管服務(wù)，在規(guī)范村級代管資金收支的同時，我鎮(zhèn)加大對村級“三資”的監(jiān)管力度，使村務(wù)賬目更加陽光透明，在一定程度上緩解了干群矛盾，進一步防范了因管理漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟犯罪發(fā)生，增強了農(nóng)村干部“依法行政，廉潔從政”的意識，為全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2012年9月19日

第四篇：資

“三資”清理工作總結(jié)

為貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，進一步加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障農(nóng)村改革發(fā)展成果，促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定。根據(jù)市委辦公室《關(guān)于推進“陽光”工程建設(shè)意見》和市紀(jì)委、監(jiān)察局、農(nóng)委、財務(wù)局《農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作實施方案》的要求。街道自2011年6月中旬全面啟動“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作，現(xiàn)就此項工作開展情況總結(jié)如下：

一、注重宣傳發(fā)動，明確工作職責(zé)

高度重視“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作。街道成立了“陽光村務(wù)工程”工作領(lǐng)導(dǎo)組，由街道黨工委書記任組長，并確定了工作部門和人員職責(zé)，制定了切實可行的“陽光村務(wù)工程”工作實施方案，召開了宣傳發(fā)動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。會上傳達和學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，宣傳了“陽光村務(wù)工程”的意義、內(nèi)容、方法和政策，對各村工作人員開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各村建立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，落實了工作職責(zé)，充分利用各種會議、村務(wù)公開欄和發(fā)放明白紙的方式進行廣泛的宣傳，切實提高村民對“陽光村務(wù)工程”工作的知曉率。做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實到位、政策宣傳到位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，為“陽光村務(wù)工程”工作的順利開展打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格操作程序，全面落實清理集體“三資” 主要抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1、召開專題會議，落實工作人員。在市召開“三資”清理工作會后，街道多次召開專題會議，就清理工作進行部署，落實專人負(fù)責(zé)。由街道紀(jì)工委牽頭，財政、農(nóng)經(jīng)、民政等相關(guān)部門密切配合，加強對各村（居）清理工作指導(dǎo)，并確定各聯(lián)村干部為所在的村三資清理工作的聯(lián)系人，對三個資金流量較大重點村雙龍、楊山、津南派駐了指導(dǎo)組。

2、清產(chǎn)核資、摸清底數(shù)。各村（居）利用了一個半月左右的時間，對資金、資產(chǎn)、資源進行了全面清理核實，對固定資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)分門別類進行了登記，使各類財產(chǎn)清晰可查。

3、登記造冊、建立臺帳。清理工作經(jīng)村清理核實小組核實后，分類匯總，登記造冊，全面地反映了各村的資產(chǎn)資源現(xiàn)實狀況。

4、公示。對初步清理核實的集體“三資”由清理和審核小組負(fù)責(zé)公示，征求村民和相關(guān)當(dāng)事人的意見。公示期間各村（居）安排了專人接待村民的咨詢和反饋意見，并做了認(rèn)真的解釋工作。

5、代表大會確認(rèn)。公示期滿后各村（居）相繼召開了代表大會，對清理結(jié)果進行了確認(rèn)。

三、建立委托代理服務(wù)中心，健全三資管理長效機制 三資清理的目的是為了能使村級三資保值增值，只有建章立制，制定行之有效的“三資”管理制度，才能構(gòu)建規(guī)范有序、經(jīng)營高效、監(jiān)督到位的“三資”管理體制和運行機制。

街道成立了三資委托代理中心，抽調(diào)并聘請了專門的人員，配備了硬件設(shè)施。根據(jù)各村的村民代表大會意見，委托代理中心與各村簽訂了委托代理協(xié)議，全權(quán)代理各村的“三資”管理服務(wù)工作，同時建立了村集體“三資”規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)組和委托代理中心工作職責(zé)及主任、會計和村報帳員、村監(jiān)督委員會等工作職責(zé)；健全了村集體資金、資產(chǎn)、資源管理工作及審計制度、責(zé)任追究制度，結(jié)合各村實際確定了各村的財務(wù)審批權(quán)限。中心為各村開立了資金專戶，加強了對村集體資金的管理；對村集體資產(chǎn)、資源實行聯(lián)合協(xié)管和招投標(biāo)制度，規(guī)范操作程序，確保資產(chǎn)資源的保值增值。

四、選舉產(chǎn)生了監(jiān)督委員會

1、村務(wù)監(jiān)督委員會順利產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)，選好監(jiān)督委員會成員。街道高度重視，為確保選舉工作順利進行，街道多次召開相關(guān)會議，要求各村廣泛做好宣傳，認(rèn)真履行職責(zé)。明確提出了由村黨支部提名推薦、黨委審核、村民代表大會選舉，嚴(yán)格了法定程序，規(guī)范了辦事要求。于2011年8月底，8個村順利選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會成員32名，其中主任8名。

2、落實保障，加強培訓(xùn)，保證監(jiān)委會工作有序運行。各村監(jiān)督委員會選舉產(chǎn)生后，按照“六有”的要求，落實辦公場所，統(tǒng)一掛牌，刻有相關(guān)公章，健全工作制度，并對各村監(jiān)委會主任統(tǒng)一進行培訓(xùn)，讓他們明確作為監(jiān)委會成員的職責(zé)，明確自己的權(quán)力和義務(wù)。做到制度規(guī)范、職責(zé)明確、正確履職。使街道各村村務(wù)監(jiān)督委員會工作逐步向制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；较虬l(fā)展。

五、村級事務(wù)流程化管理工作正常有序

1、規(guī)范工作流程。各村按照村級事務(wù)流程化管理工作的要求，將村級每項重點工作的辦理程序、主要環(huán)節(jié)細(xì)化為具體操作程序，以工作流程的形式上墻公開，并以“四議兩公開”為重點，盡最大力度保障了群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、堅持原則，明確目標(biāo)。堅持圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展，堅持群眾參與、發(fā)揚民主、依法辦事，堅持立足實際、統(tǒng)籌兼顧、注重實效，堅持上下聯(lián)動、各司其職、齊抓共管的原則，要求各村認(rèn)真做到村級事務(wù)管理制度健全、工作程序設(shè)計科學(xué)，便于干部執(zhí)行操作和群眾全程監(jiān)督。嚴(yán)格按制度和程序辦事，村級事務(wù)管理規(guī)范有序，農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到切實保障。要讓農(nóng)村黨員、干部按制度規(guī)定辦事，確保違法現(xiàn)象明顯減少，損害群眾利益的突出問題得到及時解決。使廣大農(nóng)民群眾積極有序參加村級事務(wù)管理，主體作用得到充分發(fā)揮，農(nóng)村基層民主建設(shè)進一步加強。

3、突出重點，全面推行“四議兩公開”工作機制。堅持把完善和落實村級得大事項“四議兩公開”工作機制作為開展村級事務(wù)流程化管理工作的核心內(nèi)容。把凡涉及農(nóng)民群眾利益的村級重大事項，按照村黨組織提議、“兩委”會商議、黨員大會或黨員議事會審議、村民會議或村民代表會議決議以及決議公開、實施結(jié)果公開的程序進行決策和管理。實行“四議兩公開”同時抓好三個環(huán)節(jié)，即議事決策前廣泛征求意見，議事決策中充分發(fā)揚民主，議事決策后即時進行公開，確保村級重大事項科學(xué)決策，符合農(nóng)民群眾的意愿。

總之，“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作通過街道干群近一年多的努力，取得了明顯成效，開創(chuàng)了街道農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新局面，“三資”管理和使用、村級事務(wù)流程化和村民監(jiān)督委員會都得到了科學(xué)發(fā)展，工作效率得以提高，使街道干部行為規(guī)范化、事務(wù)操作公正化、結(jié)果公開透明化、干部接受監(jiān)督主動化、辦事程序公開化、決策程序更加民主化，街道經(jīng)濟社會空前發(fā)展，社會更加和諧穩(wěn)定。

第五篇：學(xué)校資產(chǎn)管理自查報告

根據(jù)縣教育局資產(chǎn)清查的要求，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

一、 資產(chǎn)清查總體狀況分析;

(一)資產(chǎn)清查日期：根據(jù)縣教育對學(xué)校進行固定資產(chǎn)清查要求，2013年3月28日開始對我校的固定資產(chǎn)進行全面清查。

(二)資產(chǎn)清查范圍：對我校第一類至第九類資產(chǎn)情況等進行全面清查。

(三)資產(chǎn)清查工作具體實施情況：在清查前，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)清查的制度規(guī)定，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，首先，我校成立了由吳自范任領(lǐng)導(dǎo)小組組長的固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依照固定資產(chǎn)清查的制度及相關(guān)文件，結(jié)合我校實際情況制定了具體的工作計劃和實施方案。其次，組織人員按照具體的工作計劃和實施方案開展了固定資產(chǎn)清查自查工作。主要對單位財產(chǎn)情況進行清查。

固定資產(chǎn)清查是對各項資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。固定資產(chǎn)清查按照實物盤點清理資產(chǎn)，主要對單位的固定資產(chǎn)進行了全面的清查。

(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在問題：

在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實相符，切實摸清了“家底”;對清查核實的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)卡片;對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失等問題，堅持實事求是的原則，如實反映存在問題，提出了處理建議，上報資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)所資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)資產(chǎn)清查政策進行分類整理并收集了證據(jù)，填制了《固定資產(chǎn)清查工作表》等清查報表資料，撰寫了《固定資產(chǎn)清查工作報告》，并將清查結(jié)果在本單位進行公示。

二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果：

(一)單位清查出的資產(chǎn)自然損失的情況有：八類舊桌凳有不同程度的損壞。舊的辦公廚已淘汰，以前拆除的房屋沒有報損等。

三、單位資產(chǎn)管理中存在問題、原因、及改進措施：

(一)存在的實際問題：

部分科室物品有亂搬現(xiàn)象。

(二)原因分析：

由于物品不夠臨時安排活動挪用。

(三)改進措施：

1、建立完善固定資產(chǎn)管理制度;

2、指定專人妥善保管和維護資產(chǎn);

3、認(rèn)真清理資產(chǎn)并整頓實物管理現(xiàn)場;

4、及時按規(guī)定程序處理固定資產(chǎn)帳務(wù)。

第六篇：企業(yè)自查報告

關(guān)于建辦xxxx年安全檢查通知要求，我公司對安全員、質(zhì)量員及各施工組長自檢自查符合要求，歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地指導(dǎo)工作。鑒于施工項目的質(zhì)量與安全問題，質(zhì)量與安全涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量安全這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

為確保建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，以“預(yù)防為主”的方針，進行動態(tài)管理，強調(diào)質(zhì)量安全控制以“人為核心”，保工程質(zhì)量，保施工安全，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，嚴(yán)格檢查及驗收，使最終產(chǎn)品達到社會佳晶。我公司進入施工階段采取以下方法保證質(zhì)量安全控制措施：

一、質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、質(zhì)量管理：制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。

為達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，組織班組、職工參加有關(guān)學(xué)習(xí)活動，并為之承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、質(zhì)量體系：實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，嚴(yán)格控制檢驗原材料及半成品的進場驗收。

4、質(zhì)量控制：采取作業(yè)技術(shù)和活動，配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)部門排除質(zhì)量環(huán)節(jié)上各階段產(chǎn)生問題的原因，嚴(yán)把“工序質(zhì)量控制”關(guān)。

5、保證質(zhì)量：對產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實現(xiàn)有現(xiàn)的質(zhì)量保證。對生產(chǎn)、安裝、檢驗工作進行驗證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門提供需要的資料及證據(jù)。

6、質(zhì)量目標(biāo)：在保證實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，質(zhì)量體系使企業(yè)經(jīng)營機制處于質(zhì)量與成本的最佳組合，只有切實按照適應(yīng)環(huán)境的原則，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則，適應(yīng)建筑工程特點的原則，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應(yīng)各種不同的環(huán)境，適應(yīng)各種工程類型和施工特點，獲得最佳成本，全面實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會效益。

二、安全管理技術(shù)措施

施工現(xiàn)場的安全管理，重點進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。

1、落實安全責(zé)任制，實施責(zé)任管理

(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。

(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

(3)建立全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到縱向到底，一環(huán)不漏。

(4)一切管理，操作人員均與施工項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證合同。

2、安全教育與訓(xùn)練

項目部定時定點進行安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為。

(1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。

(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

(3)新工人入場前完成三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律。強調(diào)操作的非獨立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

(4)發(fā)動全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。

三、文明施工

(1)文明施工的意義：文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，是企業(yè)的窗口。堅持文明施工有重要意義。

(2)文明施工的措施：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，健全管理個人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號分片包干，實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理。

(3)環(huán)境保護措施：加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除粉塵和污水的污染，同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強聯(lián)系，為企業(yè)做出良好的環(huán)境效益作貢獻。