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第一篇：物資采購自查報(bào)告

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)特別繁榮的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的物資管理工作也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對(duì)企業(yè)物資采購管理開展有計(jì)劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對(duì)物資采購存在的問題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。

二、企業(yè)物資采購的概況

1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強(qiáng)對(duì)采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%-90%，因此，對(duì)物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。任意一個(gè)工程項(xiàng)目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會(huì)降低項(xiàng)目的收益。因此，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。

2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動(dòng)對(duì)物資的需求狀況，以價(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購，以此來保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

三、企業(yè)物資采購管理存在的問題

1.仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識(shí)缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的.成本無法降低，經(jīng)濟(jì)收益無法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對(duì)采購工作人員的配置工作。

2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項(xiàng)沒有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對(duì)采購人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識(shí)和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對(duì)采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計(jì)劃。

3.物資采購計(jì)劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中，存在物資采購計(jì)劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個(gè)是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計(jì)劃，通常只是簡單的計(jì)算各部門的物資使用情況，缺少實(shí)際調(diào)查，盲目采購，導(dǎo)致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個(gè)是采購數(shù)量不明確，無法結(jié)合市場的變動(dòng)而制定出合理的采購數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。

4.企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估等多項(xiàng)工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項(xiàng)工作，對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對(duì)其質(zhì)量、售后等方面均沒有評(píng)價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新

1.引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對(duì)的是整個(gè)金融市場，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購信息相對(duì)封閉的狀況。采購人員無論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過多家詢價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少彛敫偁庂Y源，節(jié)省差旅費(fèi)、電話費(fèi)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫的支持，如“長城e采”、“1688”等采購交易平臺(tái)方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅(qū)動(dòng)方式由原先的庫存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動(dòng)。通過用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)而展開采購活動(dòng)，可以及時(shí)滿足用戶的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。

2.加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員，加強(qiáng)采購人員的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個(gè)采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時(shí)應(yīng)盡量選擇知識(shí)水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓(xùn)方案》讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識(shí)和操作技能，在今后的實(shí)際采購工作中充分運(yùn)用起來學(xué)以致用。

3.招標(biāo)采購管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購模式不同，集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應(yīng)商參與競價(jià)，通過招標(biāo)、詢價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后，企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供應(yīng)商，結(jié)合實(shí)際需求，靈活調(diào)動(dòng)，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見，充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，更加有效的降低采購成本。

4.供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說,采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面,它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈ERP環(huán)境下，通過采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對(duì)采購一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì)占用過多的庫存。通過ERP管理模式，可以很詳細(xì)的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。

五、結(jié)語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)物資采購對(duì)企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對(duì)降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法，運(yùn)用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

第二篇：資調(diào)研報(bào)告

農(nóng)村“三資”管理情況的思考

農(nóng)村“三資”,顧名思義就是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織依法所有的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱“三資”）。資金：即現(xiàn)金、存款和有價(jià)證券等；資產(chǎn)：即房屋、水利設(shè)施、車輛、機(jī)器、設(shè)備、辦公設(shè)施等有形資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專用權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)以及其它資產(chǎn)；資源：土地、森林、山嶺、草原、荒地、灘涂、水面等。

加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，歷來就是黨中央、國務(wù)院重視“三農(nóng)”工作的政策措施之一。2006年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于做好清理化解鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見》（國辦發(fā)[2006]86號(hào)），中央、國務(wù)院兩辦還在聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見》中，明確要求把建立健全農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理制度作為加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要制度之

一。因此，加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理工作，有利于促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定，有利于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織和政權(quán)建設(shè)，有利于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、基本情況：

平羅縣位于寧夏平原北部，面積2086.13平方公里，人口30萬，其中農(nóng)村人口21.2萬元?，F(xiàn)轄七鎮(zhèn)六鄉(xiāng)，142個(gè)行政村。2009年全縣農(nóng)村村級(jí)集體資金增加額達(dá)到1972.26萬元，村級(jí)集體固定資產(chǎn)達(dá)到2206.61萬元。村級(jí)資金按來源分：經(jīng)營收入528.46萬元,占村級(jí)資金增加額的26.8%;發(fā)包及上交收入89.54萬元,占村資金增加額的4.5%;政府補(bǔ)助及部門幫扶收入217.69萬元,占村級(jí)資金增加額的11%;其他收入25萬元,占資金增加額的1.3%；

1土地補(bǔ)償增加積累1111.57萬元,占資金增加額的56.4%。2010年的審計(jì)結(jié)果顯示:村集體經(jīng)濟(jì)收入“空殼村”16個(gè)，占11.3%; 村集體經(jīng)濟(jì)收入在10萬元以下（含10萬）的村97個(gè)，占68.3%；10萬—20萬元24個(gè)，占17%；20萬元以上的5個(gè)，占3%。

2007年平羅縣根據(jù)《農(nóng)業(yè)部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和完善村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)委托代理的意見》，逐步推進(jìn)村財(cái)務(wù)賬目鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管。2011年1月平羅縣又印發(fā)《平羅縣村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)管理辦法》，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，切實(shí)維護(hù)村集體和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。

目前，我縣已有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理，共代理114個(gè)村會(huì)計(jì)記賬，其中有1個(gè)鄉(xiāng)實(shí)行聯(lián)村會(huì)計(jì)記賬，還有24個(gè)村保持村賬村管。村財(cái)務(wù)賬目鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有設(shè)置專職會(huì)計(jì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員既承擔(dān)著農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)工作，又兼顧代理村會(huì)計(jì)記賬、核算工作。在民主理財(cái)方面，各村成立“民主理財(cái)小組”， 主要由村主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和“民主理財(cái)小組”成員，對(duì)村集體日常開支，實(shí)現(xiàn)會(huì)審會(huì)簽。在審計(jì)監(jiān)督方面，縣農(nóng)經(jīng)站堅(jiān)持對(duì)每年的重點(diǎn)村、重點(diǎn)村級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行輪換審計(jì)，對(duì)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)起到了重要作用。

二、存在的主要問題

（一）資產(chǎn)、資源管理較為混亂

一是農(nóng)村“三資”復(fù)雜性強(qiáng)，管理難度大。農(nóng)村“三資”涉及面廣、項(xiàng)目多，既有現(xiàn)金的，又有實(shí)物財(cái)產(chǎn)的，還有資源性質(zhì)的；既有可移動(dòng)的，又有不動(dòng)的；既有國家支農(nóng)資金、各項(xiàng)補(bǔ)償補(bǔ)助款，又有集體收入，還有籌資、捐資等，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、多樣性，帶來管理難度較大。

二是大多數(shù)村組資產(chǎn)、資源底數(shù)不清。“三資”管理中對(duì)資金的管理運(yùn)行比較好,得到了基層干部群眾的認(rèn)可,但是，資產(chǎn)、資源的管理很不完善。村內(nèi)集體資產(chǎn)存在帳帳不符、帳實(shí)不符、多年死帳、呆帳沒有處理的現(xiàn)象，對(duì)機(jī)動(dòng)地、“四荒地”等集體資源的登記不夠完整，造成資產(chǎn)、資源底數(shù)不清，管理混亂。

三是合同管理不規(guī)范，集體利益得不到保證。多數(shù)農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源承包租賃合同管理不規(guī)范。首先是合同訂立不規(guī)范。特別是在上世紀(jì)末期，一些村組干部在土地、水面、林地、房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)的出租時(shí)，沒有進(jìn)行招投標(biāo)，沒有召開“兩委”會(huì)，只是由少數(shù)人確定。部分村對(duì)存在不簽訂書面合同、合同要素不全、條款不清、權(quán)利義務(wù)不明等現(xiàn)象。其次是管理不規(guī)范。個(gè)別村隊(duì)干部未將合同歸檔，上下屆未作移交，造成合同丟失，無據(jù)可查。合同管理不規(guī)范帶來了許多問題，如承包期滿無法收回集體資產(chǎn)、資源，尤其是近幾年在承包合同陸續(xù)到期的情況下，續(xù)包和轉(zhuǎn)包引發(fā)各種矛盾，集體利益無法保障。

四是歷史遺留問題帶來的阻力。農(nóng)村集體“三資”問題是引發(fā)農(nóng)村矛盾的焦點(diǎn)。從平羅縣信訪接待和案件查處的情況看，涉及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的問題較多。資產(chǎn)、資源管理時(shí)間跨度大，歷史遺留問題多，如有的資產(chǎn)、資源收不回承包費(fèi)；有的長期低價(jià)承包，到期不續(xù)簽合同，村委會(huì)還收不回資產(chǎn)、資源。重新處置這類資產(chǎn)、資源，鎮(zhèn)村干部有畏難情緒，擔(dān)心引發(fā)矛盾，有關(guān)監(jiān)管制度難以落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)格

一是村級(jí)財(cái)務(wù)收支審批制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。財(cái)務(wù)收支審批程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有的村書記、村委會(huì)主任各管一攤，誰抓住錢誰花誰報(bào)，脫離制度。個(gè)別村理財(cái)小組只掛名不履行職責(zé)，沒有起到

監(jiān)督管理集體經(jīng)濟(jì)的作用。

二是財(cái)會(huì)人員配置不夠，業(yè)務(wù)能力不全面。村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員缺編，代理村會(huì)計(jì)存在困難；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)放松了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員“配置低”（不懂記賬），有的農(nóng)經(jīng)人員一身兼多職，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)記賬和核算，導(dǎo)致賬薄的建立和科目設(shè)置不規(guī)范。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村會(huì)計(jì)各自為陣，會(huì)計(jì)科目隨意設(shè)置，記帳方法簡單，科目與內(nèi)容不符、賬實(shí)不符、有總賬無明細(xì)賬（債權(quán)債務(wù)無明細(xì)）等現(xiàn)象較為普遍。

三是部分村存在公款私存現(xiàn)象。全縣142個(gè)行政村，在銀行開設(shè)存款帳戶的有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)70個(gè)村。由于一些村沒有銀行帳戶，有些收入進(jìn)不了賬，直接由村干部領(lǐng)回私存。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站或財(cái)經(jīng)所名義開設(shè)集中存款帳戶也出現(xiàn)了資金平調(diào)或挪用等現(xiàn)象。

（二）“三資”監(jiān)督管理環(huán)節(jié)薄弱

一是民主監(jiān)督力度不夠。村務(wù)、財(cái)務(wù)公開是村民進(jìn)行民主監(jiān)督的重要方式，但不少村隊(duì)財(cái)務(wù)公開沒有形成一定模式，事后公開多，事前、事中公開少，公開內(nèi)容不及時(shí)、不具體，收支不明細(xì)，公開方式不符合要求。如部分村隊(duì)對(duì)群眾十分關(guān)心的財(cái)務(wù)收支、土地租賃避實(shí)就虛,只公布總數(shù),不公布明細(xì)帳,雖然公開了，群眾卻看不明白。

二是審計(jì)監(jiān)督力度不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員力量薄弱，且這些農(nóng)經(jīng)人員既代理村會(huì)計(jì)，又擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)監(jiān)督村級(jí)財(cái)務(wù)的任務(wù)，這樣一來，不利于履行監(jiān)督管理職能，雖然開展了村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)，但審計(jì)不全面、力度不夠。

三、關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理的幾點(diǎn)建議。

（一）增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理，有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益；有利于盤活農(nóng)村集體存量資產(chǎn)，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入；有利于壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)集體組織為農(nóng)戶服務(wù)的功能；有利于推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

（二）摸清底子，健全臺(tái)賬。首先要對(duì)農(nóng)村“三資”進(jìn)行一次全面的清查登記，界定產(chǎn)權(quán)，且每年要進(jìn)行數(shù)據(jù)更新；其次要建立健全“三資”臺(tái)賬，完善集體資產(chǎn)資源承包、租賃、轉(zhuǎn)讓合同，加強(qiáng)檔案管理。

（三）完善制度，抓好落實(shí)。要建立健全農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、處置、交易、流轉(zhuǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，做到有章可循。嚴(yán)格履行民主決策和申報(bào)審核程序。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范合同文本。對(duì)集體“四荒”地的開發(fā)利用，實(shí)行公開竟價(jià)承包和招標(biāo)制度。

（四）規(guī)范公開，透明高效。要嚴(yán)格按照黨務(wù)、村務(wù)公開的程序、形式、范圍、內(nèi)容等各方面的要求，及時(shí)向村民公開重大決策事項(xiàng)、資產(chǎn)資源狀況及收益、工程項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)收支情況，接受村民監(jiān)督，讓村民心里明明白白。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)農(nóng)經(jīng)管理人員進(jìn)行農(nóng)村集體“三資”管理方面的法律、法規(guī)、政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，逐步推行農(nóng)村“三資”管理電算化。

（六）專戶儲(chǔ)存，規(guī)范資金。加強(qiáng)村集體資金管理，防止平調(diào)、挪用、公款私存、漏收現(xiàn)象的發(fā)生，確保集體資金安全，統(tǒng)一由

鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)為各村開設(shè)集體資金存款基本賬戶。

（七）多管齊下,加大監(jiān)督

一是設(shè)置村民監(jiān)督委員會(huì)。村民監(jiān)督委員會(huì)的設(shè)立是民主監(jiān)督的新方式，要進(jìn)一步明確村民監(jiān)督委員會(huì)和兩委會(huì)的關(guān)系，確保村民監(jiān)督委員會(huì)權(quán)利的有效行使。同時(shí)，把農(nóng)村集體“三資”管理納入干部崗位目標(biāo)考核體系，做到“權(quán)有所限，錢有人管，事有人監(jiān)”。

二是加大審計(jì)監(jiān)督力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要把資產(chǎn)、資源納入審計(jì)范疇，加大工作力度，完善審計(jì)辦法，對(duì)村民關(guān)注的資產(chǎn)、資源的收益以及重大項(xiàng)目的支出要重點(diǎn)審計(jì)。必要時(shí)可申請(qǐng)縣審計(jì)局予以審計(jì)。

（八）嚴(yán)肅查處，促進(jìn)規(guī)范。嚴(yán)肅查處村干部在農(nóng)村集體“三資”管理過程中的違法、違紀(jì)案件，重點(diǎn)查處侵吞、私分、挪用集體資產(chǎn)資金資源及其收益，虛報(bào)面積類型騙取國家各項(xiàng)補(bǔ)貼補(bǔ)助以及資產(chǎn)、資源處置過程中發(fā)生的各種違紀(jì)案件，及時(shí)公開、公示處理結(jié)果，發(fā)揮警示作用，維護(hù)好農(nóng)民的集體利益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

第三篇：馬莊鎮(zhèn)三資中心建設(shè)自查報(bào)告9

馬莊鎮(zhèn)“三資”委托代理服務(wù)中心建設(shè)

自檢自查報(bào)告

馬莊鎮(zhèn)地處縣城南部，轄31個(gè)村，人口33577人，農(nóng)戶6942戶，耕地面積5萬余畝。近期，我鎮(zhèn)按照全縣統(tǒng)一部署，針對(duì)農(nóng)村“三資”管理中存在的各種問題，堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以規(guī)范管理為手段，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為目的，扎實(shí)有序推進(jìn)“三資” 委托代理工作，進(jìn)一步完善和提高“三資”委托代理服務(wù)中心建設(shè)水平，具體情況如下：

一、“三資”委托代理工作開展情況

1、分解任務(wù)，責(zé)任到人。我們從強(qiáng)化組織保障，落實(shí)工作責(zé)任入手，成立了農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長安哲同志任組長，成員有人大主席勾金榜、紀(jì)檢書記孫春雨，具體負(fù)責(zé)“三資”代理服務(wù)中心的建設(shè)工作和指導(dǎo)各村“三資”的清理、登記、公示、整改等工作。

2、積極宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。采取召開村街干部大會(huì)、黨員群眾代表會(huì)議、發(fā)放宣傳資料等方式，及時(shí)把“三資”委托代理工作的目的、意義、要求、方法步驟和政策宣傳到村街，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)村街干部的教育引導(dǎo)。

3、規(guī)范程序，嚴(yán)格操作。我們嚴(yán)格按照清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)6個(gè)程序進(jìn)行，一個(gè)環(huán)節(jié)不缺，一個(gè)步驟不少，對(duì)村“三資”進(jìn)行調(diào)查摸底。做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、資產(chǎn)與實(shí)物相符、資源與面積相符；

債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)與總帳相互印證。

二、“三資”委托中心建設(shè)情況

1、組織機(jī)構(gòu)健全。鎮(zhèn)政府于今年1月初成立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心，人大主席勾金榜同志任主任，農(nóng)經(jīng)站長路志廣任副主任兼總會(huì)計(jì)，配齊專職會(huì)計(jì)、出納員、微機(jī)操作員等相關(guān)人員，為“三資”委托代理服務(wù)工作的順利開展提供了組織保障。

2、檔案建設(shè)規(guī)范。統(tǒng)一簽訂了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)協(xié)議書；統(tǒng)一建立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)工作文件檔案；統(tǒng)一為各村在信用社開設(shè)了賬戶，實(shí)行支取資金“雙印簽”監(jiān)管。

3、管理制度完善。制定了馬莊鎮(zhèn)《農(nóng)村集體資金管理辦法》、《農(nóng)村集體資源管理辦法》、《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》、《農(nóng)村集體“三資”審計(jì)辦法》、《農(nóng)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》等制度。各種制度上墻公開，并設(shè)有群眾意見簿和意見箱，確定了熱線電話0316-6152029。

4、職責(zé)分工明確。制定了“三資”委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，各崗位職責(zé)上墻公開，并有考勤管理和年度工作業(yè)績考核辦法。

5、辦公環(huán)境優(yōu)化。辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)政府，獨(dú)門獨(dú)院，正房三間，有中心主任辦公室、中心綜合辦公室等，安裝了防盜門窗和空調(diào)，配置了辦公用電腦、打印機(jī)、照像機(jī)等設(shè)備設(shè)施，為委托代理服務(wù)中心的正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的硬件支撐。

三、“三資”委托代理服務(wù)工作收到的成效

1、摸清了底數(shù)。截止目前，我鎮(zhèn)已全部完成了31個(gè)村街的“三資”清理工作。對(duì)入帳現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及資源進(jìn)行了清理登記。清查的情況在村里顯著的位置上墻公示，接受群眾監(jiān)督。對(duì)已確認(rèn)的資產(chǎn)、資源進(jìn)行鎖定，作為基數(shù)依據(jù)，嚴(yán)防資產(chǎn)資源流失，保持資產(chǎn)資源增值。

2、完善了工作機(jī)制。按照邊清理邊完善的要求，我鎮(zhèn)及時(shí)對(duì)村務(wù)公開、民主理財(cái)、資金審批、財(cái)務(wù)管理等制度進(jìn)行了完善，不斷健全農(nóng)村集體“三資”規(guī)范管理的各項(xiàng)制度規(guī)定。一是每月末村報(bào)帳員到服務(wù)中心報(bào)帳，最晚不超過一個(gè)季度，遇有重大項(xiàng)目收支隨時(shí)報(bào)賬。二是支出根據(jù)其額度大小，嚴(yán)格按照資金流程要求執(zhí)行。三是凡涉及村資產(chǎn)的購置、出售，村兩委班子、村民代表會(huì)通過后按照公正、公開、透明的程序?qū)嵤?。四是在集體資源經(jīng)營中，承包辦法必須經(jīng)村兩委班子會(huì)議和村民代表會(huì)通過，采取招投標(biāo)的形式，簽定規(guī)范的承包合同，報(bào)鎮(zhèn)備案，實(shí)行檔案化管理。

3、發(fā)揮了監(jiān)管作用。為切實(shí)搞好農(nóng)村“三資”監(jiān)管服務(wù)，在規(guī)范村級(jí)代管資金收支的同時(shí)，我鎮(zhèn)加大對(duì)村級(jí)“三資”的監(jiān)管力度，使村務(wù)賬目更加陽光透明，在一定程度上緩解了干群矛盾，進(jìn)一步防范了因管理漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)犯罪發(fā)生，增強(qiáng)了農(nóng)村干部“依法行政，廉潔從政”的意識(shí)，為全鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2012年9月19日

第四篇：資

“三資”清理工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障農(nóng)村改革發(fā)展成果，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定。根據(jù)市委辦公室《關(guān)于推進(jìn)“陽光”工程建設(shè)意見》和市紀(jì)委、監(jiān)察局、農(nóng)委、財(cái)務(wù)局《農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作實(shí)施方案》的要求。街道自2011年6月中旬全面啟動(dòng)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作，現(xiàn)就此項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：

一、注重宣傳發(fā)動(dòng)，明確工作職責(zé)

高度重視“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作。街道成立了“陽光村務(wù)工程”工作領(lǐng)導(dǎo)組，由街道黨工委書記任組長，并確定了工作部門和人員職責(zé)，制定了切實(shí)可行的“陽光村務(wù)工程”工作實(shí)施方案，召開了宣傳發(fā)動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上傳達(dá)和學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，宣傳了“陽光村務(wù)工程”的意義、內(nèi)容、方法和政策，對(duì)各村工作人員開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各村建立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)了工作職責(zé)，充分利用各種會(huì)議、村務(wù)公開欄和發(fā)放明白紙的方式進(jìn)行廣泛的宣傳，切實(shí)提高村民對(duì)“陽光村務(wù)工程”工作的知曉率。做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位、政策宣傳到位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，為“陽光村務(wù)工程”工作的順利開展打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格操作程序，全面落實(shí)清理集體“三資” 主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、召開專題會(huì)議，落實(shí)工作人員。在市召開“三資”清理工作會(huì)后，街道多次召開專題會(huì)議，就清理工作進(jìn)行部署，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。由街道紀(jì)工委牽頭，財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、民政等相關(guān)部門密切配合，加強(qiáng)對(duì)各村（居）清理工作指導(dǎo)，并確定各聯(lián)村干部為所在的村三資清理工作的聯(lián)系人，對(duì)三個(gè)資金流量較大重點(diǎn)村雙龍、楊山、津南派駐了指導(dǎo)組。

2、清產(chǎn)核資、摸清底數(shù)。各村（居）利用了一個(gè)半月左右的時(shí)間，對(duì)資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行了全面清理核實(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)分門別類進(jìn)行了登記，使各類財(cái)產(chǎn)清晰可查。

3、登記造冊、建立臺(tái)帳。清理工作經(jīng)村清理核實(shí)小組核實(shí)后，分類匯總，登記造冊，全面地反映了各村的資產(chǎn)資源現(xiàn)實(shí)狀況。

4、公示。對(duì)初步清理核實(shí)的集體“三資”由清理和審核小組負(fù)責(zé)公示，征求村民和相關(guān)當(dāng)事人的意見。公示期間各村（居）安排了專人接待村民的咨詢和反饋意見，并做了認(rèn)真的解釋工作。

5、代表大會(huì)確認(rèn)。公示期滿后各村（居）相繼召開了代表大會(huì)，對(duì)清理結(jié)果進(jìn)行了確認(rèn)。

三、建立委托代理服務(wù)中心，健全三資管理長效機(jī)制 三資清理的目的是為了能使村級(jí)三資保值增值，只有建章立制，制定行之有效的“三資”管理制度，才能構(gòu)建規(guī)范有序、經(jīng)營高效、監(jiān)督到位的“三資”管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

街道成立了三資委托代理中心，抽調(diào)并聘請(qǐng)了專門的人員，配備了硬件設(shè)施。根據(jù)各村的村民代表大會(huì)意見，委托代理中心與各村簽訂了委托代理協(xié)議，全權(quán)代理各村的“三資”管理服務(wù)工作，同時(shí)建立了村集體“三資”規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)組和委托代理中心工作職責(zé)及主任、會(huì)計(jì)和村報(bào)帳員、村監(jiān)督委員會(huì)等工作職責(zé)；健全了村集體資金、資產(chǎn)、資源管理工作及審計(jì)制度、責(zé)任追究制度，結(jié)合各村實(shí)際確定了各村的財(cái)務(wù)審批權(quán)限。中心為各村開立了資金專戶，加強(qiáng)了對(duì)村集體資金的管理；對(duì)村集體資產(chǎn)、資源實(shí)行聯(lián)合協(xié)管和招投標(biāo)制度，規(guī)范操作程序，確保資產(chǎn)資源的保值增值。

四、選舉產(chǎn)生了監(jiān)督委員會(huì)

1、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)順利產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)，選好監(jiān)督委員會(huì)成員。街道高度重視，為確保選舉工作順利進(jìn)行，街道多次召開相關(guān)會(huì)議，要求各村廣泛做好宣傳，認(rèn)真履行職責(zé)。明確提出了由村黨支部提名推薦、黨委審核、村民代表大會(huì)選舉，嚴(yán)格了法定程序，規(guī)范了辦事要求。于2011年8月底，8個(gè)村順利選舉產(chǎn)生了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員32名，其中主任8名。

2、落實(shí)保障，加強(qiáng)培訓(xùn)，保證監(jiān)委會(huì)工作有序運(yùn)行。各村監(jiān)督委員會(huì)選舉產(chǎn)生后，按照“六有”的要求，落實(shí)辦公場所，統(tǒng)一掛牌，刻有相關(guān)公章，健全工作制度，并對(duì)各村監(jiān)委會(huì)主任統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明確作為監(jiān)委會(huì)成員的職責(zé)，明確自己的權(quán)力和義務(wù)。做到制度規(guī)范、職責(zé)明確、正確履職。使街道各村村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作逐步向制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化方向發(fā)展。

五、村級(jí)事務(wù)流程化管理工作正常有序

1、規(guī)范工作流程。各村按照村級(jí)事務(wù)流程化管理工作的要求，將村級(jí)每項(xiàng)重點(diǎn)工作的辦理程序、主要環(huán)節(jié)細(xì)化為具體操作程序，以工作流程的形式上墻公開，并以“四議兩公開”為重點(diǎn)，盡最大力度保障了群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、堅(jiān)持原則，明確目標(biāo)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，堅(jiān)持群眾參與、發(fā)揚(yáng)民主、依法辦事，堅(jiān)持立足實(shí)際、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、齊抓共管的原則，要求各村認(rèn)真做到村級(jí)事務(wù)管理制度健全、工作程序設(shè)計(jì)科學(xué)，便于干部執(zhí)行操作和群眾全程監(jiān)督。嚴(yán)格按制度和程序辦事，村級(jí)事務(wù)管理規(guī)范有序，農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到切實(shí)保障。要讓農(nóng)村黨員、干部按制度規(guī)定辦事，確保違法現(xiàn)象明顯減少，損害群眾利益的突出問題得到及時(shí)解決。使廣大農(nóng)民群眾積極有序參加村級(jí)事務(wù)管理，主體作用得到充分發(fā)揮，農(nóng)村基層民主建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、突出重點(diǎn)，全面推行“四議兩公開”工作機(jī)制。堅(jiān)持把完善和落實(shí)村級(jí)得大事項(xiàng)“四議兩公開”工作機(jī)制作為開展村級(jí)事務(wù)流程化管理工作的核心內(nèi)容。把凡涉及農(nóng)民群眾利益的村級(jí)重大事項(xiàng)，按照村黨組織提議、“兩委”會(huì)商議、黨員大會(huì)或黨員議事會(huì)審議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議決議以及決議公開、實(shí)施結(jié)果公開的程序進(jìn)行決策和管理。實(shí)行“四議兩公開”同時(shí)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即議事決策前廣泛征求意見，議事決策中充分發(fā)揚(yáng)民主，議事決策后即時(shí)進(jìn)行公開，確保村級(jí)重大事項(xiàng)科學(xué)決策，符合農(nóng)民群眾的意愿。

總之，“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作通過街道干群近一年多的努力，取得了明顯成效，開創(chuàng)了街道農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新局面，“三資”管理和使用、村級(jí)事務(wù)流程化和村民監(jiān)督委員會(huì)都得到了科學(xué)發(fā)展，工作效率得以提高，使街道干部行為規(guī)范化、事務(wù)操作公正化、結(jié)果公開透明化、干部接受監(jiān)督主動(dòng)化、辦事程序公開化、決策程序更加民主化，街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)空前發(fā)展，社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。

第五篇：學(xué)校資產(chǎn)管理自查報(bào)告

根據(jù)縣教育局資產(chǎn)清查的要求，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：

一、 資產(chǎn)清查總體狀況分析;

(一)資產(chǎn)清查日期：根據(jù)縣教育對(duì)學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)清查要求，2013年3月28日開始對(duì)我校的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

(二)資產(chǎn)清查范圍：對(duì)我校第一類至第九類資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清查。

(三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：在清查前，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)清查的制度規(guī)定，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，首先，我校成立了由吳自范任領(lǐng)導(dǎo)小組組長的固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依照固定資產(chǎn)清查的制度及相關(guān)文件，結(jié)合我校實(shí)際情況制定了具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。其次，組織人員按照具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案開展了固定資產(chǎn)清查自查工作。主要對(duì)單位財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行清查。

固定資產(chǎn)清查是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。固定資產(chǎn)清查按照實(shí)物盤點(diǎn)清理資產(chǎn)，主要對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查。

(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在問題：

在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實(shí)相符，切實(shí)摸清了“家底”;對(duì)清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)卡片;對(duì)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失等問題，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在問題，提出了處理建議，上報(bào)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)所資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。對(duì)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)資產(chǎn)清查政策進(jìn)行分類整理并收集了證據(jù)，填制了《固定資產(chǎn)清查工作表》等清查報(bào)表資料，撰寫了《固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告》，并將清查結(jié)果在本單位進(jìn)行公示。

二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果：

(一)單位清查出的資產(chǎn)自然損失的情況有：八類舊桌凳有不同程度的損壞。舊的辦公廚已淘汰，以前拆除的房屋沒有報(bào)損等。

三、單位資產(chǎn)管理中存在問題、原因、及改進(jìn)措施：

(一)存在的實(shí)際問題：

部分科室物品有亂搬現(xiàn)象。

(二)原因分析：

由于物品不夠臨時(shí)安排活動(dòng)挪用。

(三)改進(jìn)措施：

1、建立完善固定資產(chǎn)管理制度;

2、指定專人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn);

3、認(rèn)真清理資產(chǎn)并整頓實(shí)物管理現(xiàn)場;

4、及時(shí)按規(guī)定程序處理固定資產(chǎn)帳務(wù)。

第六篇：企業(yè)自查報(bào)告

關(guān)于建辦xxxx年安全檢查通知要求，我公司對(duì)安全員、質(zhì)量員及各施工組長自檢自查符合要求，歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地指導(dǎo)工作。鑒于施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全問題，質(zhì)量與安全涉及面廣，實(shí)踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量安全這兩個(gè)環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

為確保建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，以“預(yù)防為主”的方針，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全控制以“人為核心”，保工程質(zhì)量，保施工安全，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，嚴(yán)格檢查及驗(yàn)收，使最終產(chǎn)品達(dá)到社會(huì)佳晶。我公司進(jìn)入施工階段采取以下方法保證質(zhì)量安全控制措施：

一、質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量方針：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。

為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，組織班組、職工參加有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并為之承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、質(zhì)量體系：實(shí)施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)原材料及半成品的進(jìn)場驗(yàn)收。

4、質(zhì)量控制：采取作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)部門排除質(zhì)量環(huán)節(jié)上各階段產(chǎn)生問題的原因，嚴(yán)把“工序質(zhì)量控制”關(guān)。

5、保證質(zhì)量：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)的質(zhì)量保證。對(duì)生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)工作進(jìn)行驗(yàn)證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門提供需要的資料及證據(jù)。

6、質(zhì)量目標(biāo)：在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，質(zhì)量體系使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制處于質(zhì)量與成本的最佳組合，只有切實(shí)按照適應(yīng)環(huán)境的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則，適應(yīng)建筑工程特點(diǎn)的原則，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應(yīng)各種不同的環(huán)境，適應(yīng)各種工程類型和施工特點(diǎn)，獲得最佳成本，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會(huì)效益。

二、安全管理技術(shù)措施

施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。

1、落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理

(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)。

(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

(3)建立全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到縱向到底，一環(huán)不漏。

(4)一切管理，操作人員均與施工項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出安全保證合同。

2、安全教育與訓(xùn)練

項(xiàng)目部定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為。

(1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。

(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動(dòng)手續(xù)，臨時(shí)性人員簽訂勞動(dòng)合同，接受入場教育后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。

(3)新工人入場前完成三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

(4)發(fā)動(dòng)全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。

三、文明施工

(1)文明施工的意義：文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是企業(yè)的窗口。堅(jiān)持文明施工有重要意義。

(2)文明施工的措施：施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，健全管理個(gè)人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號(hào)分片包干，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理。

(3)環(huán)境保護(hù)措施：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場粉塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除粉塵和污水的污染，同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系，為企業(yè)做出良好的環(huán)境效益作貢獻(xiàn)。