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第一篇：物資采購自查報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照xxx《關(guān)于上報(bào)xx年度物資采購工作自查總結(jié)報(bào)告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實(shí)施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對xx年度的物資采購工作進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

財(cái)務(wù)賬面反映,xx年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局采購項(xiàng)目59筆、金額1080.75萬元，縣公司采購項(xiàng)目133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標(biāo)后，由承辦部門購進(jìn)，合規(guī)率為100%。具體情況如下：

（一）xxx配套的各類物資采購情況。開展xx配套物資采購11筆、金額452.79萬元，其中：xxxxx。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

（二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置xx市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項(xiàng)目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

（三）一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設(shè)備9批，金額148.64萬元；施肥機(jī)2臺，金額1.6萬元；基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批，金額411.18萬元；空調(diào)82臺，金額15.35萬元；消防設(shè)備7批，金額30.78萬元；健身設(shè)備1批，金額8.59萬元；辦公設(shè)備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機(jī)8臺，電視機(jī)、冰柜、洗衣機(jī)等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設(shè)備28批，金額共計(jì)100.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。

（四）燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。

（五）其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實(shí)物30批，金額97.82萬元；紀(jì)念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。

二、物資采購“四個環(huán)節(jié)”自查情況

自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設(shè)、決策程序、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個方面進(jìn)行了規(guī)范。

（一）制度建設(shè)方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實(shí)施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實(shí)際，認(rèn)真研究出臺了物資采購工作規(guī)程，并廣泛征求意見，出臺了《xx縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系。

（二）決策程序方面。全年開展的每筆采購項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購決策流程進(jìn)行決策，即：

1、預(yù)算審批決策程序。物資采購計(jì)劃必須按照采購項(xiàng)目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，經(jīng)預(yù)算管理委員會審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目，不得組織采購活動。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購事項(xiàng)，按以下程序進(jìn)行審批：

（1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項(xiàng)目，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報(bào)購置預(yù)算，按縣公司財(cái)務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會研究。屬全市集中采購項(xiàng)目的，由需求單位或承辦部門提出，報(bào)縣公司預(yù)算委員會審核后，提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會。

（2）預(yù)算項(xiàng)目審批。按照授權(quán)范圍，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會對采購申請進(jìn)行審批，項(xiàng)目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報(bào)市公司物資采購管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購。

2、采購結(jié)果審批決策程序。

三、管理建議

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，維護(hù)良好的經(jīng)營管理秩序，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。在今后物資采購工作中，我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要。

實(shí)行物資集中采購月度申報(bào)制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項(xiàng)于月初及時報(bào)送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實(shí)施部門要立足自身，嚴(yán)格按程序操作，加強(qiáng)過程管理，把好過程關(guān)，確保落實(shí)到位；財(cái)務(wù)、審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把好監(jiān)督關(guān)，確保監(jiān)管到位。

第二篇：關(guān)于嚴(yán)格資金使用管理防范資金風(fēng)險情況的自查報(bào)告

關(guān)于嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險情況的自查報(bào)告

市資金管理防范資金風(fēng)險工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)×紀(jì)發(fā)【2012】×號文件精神要求，我局對有關(guān)資金管理防范資金風(fēng)險情況進(jìn)行了全面自查和檢查?，F(xiàn)將自查檢查情況報(bào)告如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確保組織機(jī)構(gòu)建立到位

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險工作。6月4日，×××局專門召開了黨政聯(lián)席會議，傳達(dá)了文件精神，要求班子成員要從思想上高度認(rèn)識嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險工作的重要性，決定成立由局長×××任組長，紀(jì)檢書記×××、副局長×××任副組長，工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，紀(jì)檢書記×××兼任辦公室主任，局財(cái)會科科長×××、監(jiān)察室主任×××為辦公室成員的嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委〈關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險的緊急通知〉的通知》（××字[2012]18××號），細(xì)化工作內(nèi)容，布置了×××局對局屬單位檢查安排，明確工作要求；形成了“一把手”對嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，

（二）加大工作力度，確保通知精神落實(shí)到位

為加強(qiáng)落實(shí)嚴(yán)格資金管理防范資金風(fēng)險工作。局長×××就這次自查檢查工作強(qiáng)調(diào)必須嚴(yán)格執(zhí)行資金管理方面相關(guān)制度，堅(jiān)決堵塞資金管理漏洞，切實(shí)防范資金運(yùn)行風(fēng)險。黨委書記×××要求相關(guān)人員要提高認(rèn)識，遵守工作制度，強(qiáng)化規(guī)范化管理。通過加強(qiáng)各類人員職業(yè)道德教育和相關(guān)法律教育，做到廉潔自律，奉公守法，不斷提高廉政意識。紀(jì)委書記×××親自進(jìn)行周密部署，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員到市屬各單位按照通知要求逐條對照檢查，重點(diǎn)檢查局屬單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制情況。

（三）明確任務(wù)目標(biāo)，確保自查工作內(nèi)容到位

為了更好地落實(shí)文件精神，我局將文件內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化列表，只要將細(xì)化表內(nèi)容逐一對照檢查進(jìn)行填報(bào)，保證了文件精神要求全部落實(shí)具體事與人，有效地防止在自查過程中出現(xiàn)漏報(bào)少查項(xiàng)目，同時要求主要單位必須成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市局轉(zhuǎn)發(fā)文件內(nèi)容開展自查自糾，并將自查表和自查報(bào)告上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組；對小單位按照市局轉(zhuǎn)發(fā)文件內(nèi)容開展自查自糾的自查報(bào)告和自查表上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組，然后局領(lǐng)導(dǎo)小組由紀(jì)委書記×××帶領(lǐng)小組辦公室工作人員，對所屬單位進(jìn)依照細(xì)化表格內(nèi)容逐一落實(shí)核查落實(shí)，確保在檢查過程中不留死角，通知精神得到全面落實(shí)。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保問題責(zé)任整改到位

×××局自6月5日到15日先由局屬各單位進(jìn)行自查自糾，后經(jīng)×××局資金管理防范資金風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行全面檢查，在檢查過程中明確要求企業(yè)的科室主管、主辦會計(jì)和出納人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對銀行支票、印章管理、規(guī)范登記銀行存款和現(xiàn)金收支日記賬等嚴(yán)格要求制度要求。嚴(yán)格審查各類資金臺賬建立使用上情況和銀行賬戶審批，會計(jì)核算，會計(jì)憑證、票據(jù)合理性、規(guī)范性檢查核算，資金管理、運(yùn)行各環(huán)節(jié)做到合規(guī)、合法，是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行。并針對我局××企業(yè)的特點(diǎn)，在×××資金下?lián)馨l(fā)放、××銷售貨款回籠等相關(guān)環(huán)節(jié)，要求各單位要嚴(yán)格按照操作流程規(guī)定規(guī)范化進(jìn)行，重申凡違反規(guī)定，給企業(yè)造成重大損失的，將對企業(yè)法人代表和有關(guān)責(zé)任人員追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即指出，要求立即糾正。在這次檢查中各單位都能按照通知要求做好，但同樣存在一些問題，內(nèi)容企業(yè)間的資金往來在手續(xù)有不完備的現(xiàn)象，已責(zé)成立即糾正；在印章管理上，由于銀行要求備案留印多為兩印章即可，但在實(shí)際工作中企業(yè)多為三人經(jīng)辦財(cái)務(wù)，我們認(rèn)為設(shè)為三印章更為安全，即企業(yè)法人印章（行政部門管理）財(cái)務(wù)印章（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或會計(jì)管理）、出納印章（出納管理）。真正實(shí)行一人一印章管理制度。

（五）強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保職責(zé)制度落實(shí)到位

在檢查過程中，紀(jì)委書記×××特別要求各單位要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行扎實(shí)開展警示教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員法制意識、責(zé)任意識、廉政意識，做到防微杜漸，警鐘長鳴，高度負(fù)責(zé)地履行工作職責(zé)，筑牢抵御腐蝕的思想道德防線，構(gòu)建規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的長效機(jī)制，牢固樹立資金管理安全是財(cái)務(wù)工作的“生命線”、“高壓線”的觀念，切實(shí)增強(qiáng)資金管理的安全意識。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選用政治可靠、清廉務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)熟悉的人員從事財(cái)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有賭博行為的，不論金額大小，一律先免職再處理。健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，從制度和程序上嚴(yán)格規(guī)范、堵塞漏洞、消除隱患。做到資金的使用、管理、績效考評等各環(huán)節(jié)把好關(guān)，建立事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查制度，加強(qiáng)資金的監(jiān)督管理；特別是對資金支出嚴(yán)格照章審核操作，實(shí)施資金管理使用陽光操作，嚴(yán)格照章操作，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保資金管理到位。防止資金管理脫位，防止資金風(fēng)險事件發(fā)生。

第三篇：遠(yuǎn)大三資動員報(bào)告

新鋪鎮(zhèn)遠(yuǎn)大社區(qū)集體“三資”清理工作

動 員 報(bào) 告

2010年5月20日，遠(yuǎn)大社區(qū)組織召開了農(nóng)村集體“三資”清理和“三資”監(jiān)管代理工作動員大會。會上，新鋪鎮(zhèn)經(jīng)管站站長胡保鋒宣讀了孝南區(qū)農(nóng)村集體“三資”管理工作實(shí)施辦法，新鋪鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)朱洪剛同志在會上做了重要講會。社區(qū)黨支部書記廖保明同志作動員報(bào)告，主要內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，以發(fā)展和保障農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的物質(zhì)權(quán)益和民主權(quán)益為核心，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)村級“三資”管理，形成制度健全，管理規(guī)范，監(jiān)督有力的村級“三資”運(yùn)行和管理機(jī)制，有效防止農(nóng)村集體資產(chǎn)流失，推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)，努力達(dá)到“三資”管理規(guī)范，干部勤政廉政，群眾滿意。農(nóng)村“三資”清理、監(jiān)管代理工作是一項(xiàng)重要的工作，是農(nóng)村“三資”管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重大舉措，我們要堅(jiān)決搞好。

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二、方法步驟

首先，大力宣傳、全民動員，使全體居民明確“三資”清理范圍和關(guān)心、支持“三資”清理工作。這次“三資”清理主要內(nèi)容有以下十個方面：一是社區(qū)集體所有自然資源；二是集體所有的現(xiàn)金、存款及有效證券；三是社區(qū)集體所有的房屋、建筑物、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等固定資產(chǎn)；四是社區(qū)集體所有的水利、電力、交通等生產(chǎn)性設(shè)施和教育、文化、衛(wèi)生、文體、通訊、福利等公益性設(shè)施；五是社區(qū)集體投資的企業(yè)資產(chǎn)；六是社區(qū)集體投資股份資產(chǎn)份額；七是社區(qū)受捐贈、資助等形成的資產(chǎn)；八是資產(chǎn)增值；九是土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)；十是社區(qū)集體所有其他 “三資”。

其次，我們將成立遠(yuǎn)大社區(qū)“三資”清理小組，實(shí)行專班專人進(jìn)行逐一摸底、全面清查、統(tǒng)一登記造冊，切實(shí)做到底數(shù)清楚、數(shù)目明白、帳冊規(guī)范。

最后，在“三資”清理工作后期，要認(rèn)真分析和總結(jié)過去“三資”管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，在實(shí)踐中不斷提高“三資”管理水平， 進(jìn)一步推動了遠(yuǎn)大社區(qū)“三資”管理工作有序的開展。

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三、組織機(jī)構(gòu)

社區(qū)成立“三資”清理小組，孫勛平同志任組長，羅桂云同志任副組長，小組成員由秦海平、廖應(yīng)華、廖世啟、邱新元、廖安明、孫明清、趙水芳及理財(cái)小組成員組成。時間要求，自2010年5月25日至2010年6月30日為摸底期，分步摸底，逐步清查，分類造冊。2010年7月1日到15日為評估期，合理評估，據(jù)實(shí)作價。2010年7月16日到7月30日為公布期，民主審核，如實(shí)公布。

最后，通過民主審核，分名造冊，建黨建卡，建立健全“三資”管理制度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)社區(qū)集體資金、資產(chǎn)、資源規(guī)范化管理，我村將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以上級要求為準(zhǔn)則，扎實(shí)做好我村的三資管理工作，規(guī)范三資運(yùn)營，切實(shí)保障廣大群眾的利益。

遠(yuǎn) 大 社 區(qū)

2010年5月20日