千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《備品備件采購(gòu)和管理方法》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《備品備件采購(gòu)和管理方法》。

第一篇：設(shè)備備品備件管理制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化設(shè)備備品備件的規(guī)范管理和時(shí)效性管理，確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備品備件利用率，實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存、有效利用從而降低成本無(wú)效周期，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于各分子公司生產(chǎn)備品備件的過(guò)程控制和管理。各分子公司可依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施細(xì)則及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三條名詞解釋

(一)備品備件：為了縮短生產(chǎn)系統(tǒng)停歇時(shí)間而事先采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的物品和零（部）件。

(二)消耗定額：指公司在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，分子公司工作或服務(wù)量所必須消耗的備品備件數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)儲(chǔ)備定額：是企業(yè)為保證生產(chǎn)和設(shè)備維修，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，在收集各類有關(guān)資料并經(jīng)過(guò)計(jì)算和進(jìn)行實(shí)際統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上所制定的備品備件儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存資金和儲(chǔ)備時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)限額。

第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理的歸口部門(mén)。

（二）負(fù)責(zé)按公司管理要求，組織編制修訂備品備件管理辦法。

（三）負(fù)責(zé)審核各分子公司提出的備品備件月度消耗定額。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司備品備件管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與全過(guò)程監(jiān)督管理。

（五）組織開(kāi)展各分子公司設(shè)備備品備件管理相關(guān)的管理績(jī)效考核。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司備品備件消耗定額的核定。

（七）負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備、關(guān)鍵備品備件使用情況的跟蹤。

（八）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（九）負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收不合格品進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

第五條采購(gòu)供應(yīng)部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)備品備件需求計(jì)劃的執(zhí)行。在物資訂購(gòu)中嚴(yán)格按照技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織定貨，并按期完成。

（二）負(fù)責(zé)備品備件等物資的采購(gòu)、運(yùn)輸。

（三）負(fù)責(zé)制定采購(gòu)到貨周期，并定期維護(hù)。

（四）負(fù)責(zé)因采購(gòu)質(zhì)量原因造成的不合格備品備件的處理工作。

第六條各分、子公司職責(zé)

（一）設(shè)備管理科是設(shè)備備品備件業(yè)務(wù)的職能歸口管理科室。

（二）負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)備品備件質(zhì)量。

（三）負(fù)責(zé)提出備品備件需求計(jì)劃。

（四）提出年度備品備件消耗定額。

（五）負(fù)責(zé)本單位所屬備品備件的到貨驗(yàn)收。

（六）負(fù)責(zé)本單位備品備件經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。

（七）負(fù)責(zé)廠級(jí)設(shè)備備品備件工作的監(jiān)督、檢查、考核和改進(jìn)。

（八）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作。

第三章管理要求

第七條備品備件定額管理

（一）編制消耗定額

（1）各分子公司新備品備件消耗定額于采購(gòu)后三個(gè)月內(nèi)制定，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律、備品備件對(duì)生產(chǎn)的制約度和替代性等，在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和近三年相同規(guī)格備品備件實(shí)際消耗基礎(chǔ)上，合理制定下一年度備品備件消耗定額。

（2）各分子公司新增設(shè)備于八個(gè)月后制定出備品備件消耗定額。

（3）生產(chǎn)技術(shù)部組織每年第四季度修訂一次備品備件消耗定額。

（4）備品備件消耗定額經(jīng)各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交生產(chǎn)技術(shù)部審批。

（二）編制儲(chǔ)備定額

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評(píng)審后各分子公司消耗定額，于每年11月30日前完成儲(chǔ)備定額后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（1）儲(chǔ)備定額計(jì)算公式：儲(chǔ)備定額（R）=供貨周期間的平均需求(U)+保險(xiǎn)庫(kù)存(S)

其中，S = Z x Q Z:為維持特定服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)偏差倍數(shù)

Q:供貨周期內(nèi)需求的偏差

（2）供應(yīng)商無(wú)法提供備品備件圖紙資料及說(shuō)明的備品備件，無(wú)法計(jì)算備品備件存儲(chǔ)定額，故障維修時(shí)第一次出現(xiàn)沒(méi)有備品備件，可以不追查責(zé)任。

（3）生產(chǎn)技術(shù)部每年第四季度修訂一次備品備件存儲(chǔ)定額。

（4）如遇特殊情況需修改備品備件存儲(chǔ)定額，需經(jīng)執(zhí)行審批程序通過(guò)。

第八條備品備件申購(gòu)計(jì)劃

（一）每月底根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量、大檢修計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件供貨周期等信息提報(bào)備品備件需求，填寫(xiě)《備品備件需求計(jì)劃表(月度)》（附錄3），經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交生產(chǎn)技術(shù)部審核。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部接到需求計(jì)劃五日內(nèi)完成審批后，提交采購(gòu)申請(qǐng)至采購(gòu)供應(yīng)部，具體按照《采購(gòu)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（三）對(duì)于各分子公司技術(shù)進(jìn)步與改造時(shí)所申購(gòu)的備品備件，按照在生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的備品備件型號(hào)和品牌申購(gòu)；采購(gòu)如有差異，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)必須征得使用單位同意后才能購(gòu)買其它型號(hào)或品牌的備品備件。

（四）采購(gòu)需求變更與取消

已申購(gòu)備品備件超出需求到貨時(shí)間半年，生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合各分子公司變更或取消意見(jiàn)，向采購(gòu)供應(yīng)部提出變更或取消備品備件采購(gòu)需求。

第九條備品備件領(lǐng)用與使用

（一）備品備件入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員按照《倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》具體要求實(shí)施驗(yàn)收與存儲(chǔ)管理；申購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集、整理備品備件圖紙、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，進(jìn)行復(fù)印、掃描歸檔，建立電子檔案和備品備件到貨目錄。

（二）備品備件使用過(guò)程中備品備件質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)供應(yīng)部協(xié)調(diào)無(wú)效后，使用部門(mén)送至質(zhì)量檢驗(yàn)部組織檢驗(yàn)，并出具相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。

（三）備品備件按需領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)用備品備品備件是否一致，且不得多領(lǐng)積存。

（四）任何單位與個(gè)人禁止挪作私用備品備件。

（五）備品備件上機(jī)使用后應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)維修記錄。

（六）備品備件不得存放在個(gè)人使用的存儲(chǔ)空間。如：工具柜、衣櫥、抽屜等。

（七）各分子公司備品備件應(yīng)建立備品備件領(lǐng)用記錄表，嚴(yán)格管理備品備件庫(kù)存數(shù)量。

第十條備品備件統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)

（一）各分子公司每月對(duì)設(shè)備備品備件消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出關(guān)鍵備品備件的使用規(guī)律，對(duì)消耗定額修訂和需求計(jì)劃的編制提供依據(jù)。

第二篇：備品備件管理制度

一、 計(jì)劃編制

1、 檢修材料與備品配件管理采用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上編制、審批計(jì)劃，網(wǎng)上查詢庫(kù)存物資，對(duì)備品備件的管理采用A、B、C分類法。

2、 檢修物資需用計(jì)劃應(yīng)有專人編寫(xiě)，內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量、交貨期、價(jià)格、庫(kù)存情況、采購(gòu)數(shù)量、到貨期、特殊物資的推薦廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。

3、 新投產(chǎn)機(jī)組應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續(xù)，并及時(shí)制定該機(jī)組的備品備件清冊(cè)。

4、 編制備品備件計(jì)劃應(yīng)按一定的格式，明確備件的名稱、圖號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、主機(jī)型號(hào)、單位、需用量、交接時(shí)間。審批后的備件需用計(jì)劃原則上不允許修改變更，因客觀原因或檢修變更的，需立即通知供應(yīng)部門(mén)計(jì)劃員修改，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、 編制備品備件需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃確定，確定好大修、小修、更改、工程、維護(hù)、另購(gòu)等項(xiàng)目、資金，根據(jù)實(shí)際需要確定需用量。

6、 根據(jù)檢修、更改、工程等計(jì)劃提前準(zhǔn)備相關(guān)備件，對(duì)于一些加工難、加工周期長(zhǎng)、材質(zhì)特殊重要的配件應(yīng)提前半年或作年度計(jì)劃，一般配件只需要提請(qǐng)季度及月計(jì)劃。

二、 修材料與備品備件的儲(chǔ)備管理

1、 企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)地儲(chǔ)備本企業(yè)專用的、經(jīng)常換用和容易換裝的檢修材料與備品備件。

2、 檢修材料與備品備件的儲(chǔ)備應(yīng)經(jīng)常保持定額儲(chǔ)備量，并做到帳、卡、物相符。

3、 企業(yè)應(yīng)認(rèn)真編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品儲(chǔ)備定額，并按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。

4、 科學(xué)合理安排檢修材料與備品備件的定額，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，不斷優(yōu)化化儲(chǔ)備定額和庫(kù)存定額，減少資金占用。

5、 對(duì)資金占用較大的事故備品，應(yīng)積極開(kāi)展企業(yè) 之間的聯(lián)合儲(chǔ)備工作。

6、 備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，事故備品被領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

三、 備品備件的質(zhì)量保證

1、 抓住到貨、入庫(kù)和領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，并根據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)協(xié)助做好驗(yàn)收工作。

2、 備品備件入庫(kù)時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單并做好記錄。

3、 為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，保管精密備品備件應(yīng)充分注意溫度、濕度和陽(yáng)光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。

4、 對(duì)重要的物資或備品備件應(yīng)安排專人到生產(chǎn)廠家做好監(jiān)造工作。

5、 備品備件入庫(kù)、領(lǐng)用應(yīng)由供應(yīng)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊備件可請(qǐng)有關(guān)專家共同驗(yàn)收。

6、 調(diào)查備品備件是否存在因質(zhì)量問(wèn)題，造成設(shè)備投運(yùn)后發(fā)生故障的情況。

7、 特殊項(xiàng)目所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品備件，應(yīng)編制專門(mén)計(jì)劃、制定技術(shù)規(guī)范書(shū)，并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

8、 三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大特殊項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早安排備品備件和特殊材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜。

9、 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的檢修材料和備品備件定額應(yīng)作為檢修文件包的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行：特殊項(xiàng)目的檢修材料和備品應(yīng)有專人編寫(xiě)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后執(zhí)行。

10、 定期檢查備品備件的圖紙、說(shuō)明書(shū)及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔情況。

第三篇：備品備件采購(gòu)工作總結(jié)800字

時(shí)間如梭，20__年已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一、20__年的工作

1、規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1、2020年完成采購(gòu)合同__份，采購(gòu)物資的總金額約為_(kāi)_萬(wàn)元。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門(mén)的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)20__年得失，指導(dǎo)20__年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

第四篇：備品備件管理制度

為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。

2.備品備件等采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。

2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。

2.2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,

2.3技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。

2.5車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。

3.各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。

4.班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無(wú)目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū))。

5.計(jì)劃上報(bào)過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。

第五篇：備品備件采購(gòu)工作總結(jié)

20xx年甘再電站的設(shè)備物資采購(gòu)工作在項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)同事的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開(kāi)支，較好的完成了項(xiàng)目公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證了電站平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行。

一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理規(guī)范化

不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)中國(guó)水電股份公司《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》的文件要求，結(jié)合海投公司《運(yùn)營(yíng)水電站標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案》的安排，在海投公司運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目公司制定了《物資與設(shè)備采購(gòu)管理》、《設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)化制度并頒布實(shí)施，建立、健全了設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。

二、以人為本，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理

樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資管理人員定期對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定人員、定措施的限期整改。

三、大宗設(shè)備物資采購(gòu)

自購(gòu)設(shè)備、大宗物資的采購(gòu)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司管理程序，報(bào)請(qǐng)海投公司機(jī)電物資部集中采購(gòu)，確保質(zhì)量，采購(gòu)成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后機(jī)電物資部進(jìn)行詢價(jià)，做到公平、公正、透明，明光采購(gòu)，同時(shí)維護(hù)了項(xiàng)目公司的利益。在合同執(zhí)行中沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)電站運(yùn)行情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成本。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤(rùn)，項(xiàng)目公司廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評(píng)估，后處理的原則。由項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理部、運(yùn)行管理部進(jìn)行評(píng)估然后在處理。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

加強(qiáng)物資管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，既要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)，又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)和水平。

加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理，做好生產(chǎn)期間物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系海投公司機(jī)電物資部，做好物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

建立健全各類物資臺(tái)帳，做到及時(shí)更新、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

總之，20xx年項(xiàng)目公司生產(chǎn)技術(shù)部按照海投公司的要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，為電站各裝置設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!

第六篇：備品備件采購(gòu)工作總結(jié)

一、安全方面

1、全年本班組安全事故為0次。

2、組織班組成員培訓(xùn)3次。

3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。

二、備件管理方面

1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。

2、定期跟催備件采購(gòu)進(jìn)展。xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。

3、利用SAP系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫(kù)存?zhèn)浼贩N及庫(kù)存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購(gòu)周期等信息完善設(shè)備備件安全庫(kù)存BOM表，建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存;建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存，以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。

4、按物料描述的一般書(shū)寫(xiě)形式：【名稱x型號(hào)/規(guī)格(品牌)】與采購(gòu)工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫(kù)存情況，

為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。

5、每月10日前按期完成分析備件庫(kù)存及計(jì)算庫(kù)存占比，12月備件占比指標(biāo)為094%，達(dá)到年終KPI指標(biāo)095%要求，備件庫(kù)存金額xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。

6、組織評(píng)審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為37萬(wàn)元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審，到xx年7月30日為止，長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元，xx年新增計(jì)提減值金額為元編，提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。

7、xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。

三、成本方面

1、xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成xx年年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門(mén)維修成本，制定成本報(bào)表，生成CCAR，控制維修成本，使達(dá)到年終KPI要求。

2、組織備件管理工程師、備件管理員盤(pán)點(diǎn)老倉(cāng)庫(kù)物資。將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù);將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù)，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。

3、組織備件管理員對(duì)S550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。

4、通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購(gòu)周期長(zhǎng)，通過(guò)組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因，通過(guò)查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本48萬(wàn)元，像類似這種通過(guò)自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的例子還很多。

5、對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來(lái)降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬(wàn)元，通過(guò)舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬(wàn)元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。

四、培訓(xùn)方面

xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時(shí)超2H，達(dá)到KPI要求。

五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)

1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次?

a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測(cè);

b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃;

c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購(gòu)周期，對(duì)低值、易耗備件安全庫(kù)存從新調(diào)整。

2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)

a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃;

b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。