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第一篇：工作室學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

　　20xx年4月7日至4月18日，我有幸加入“鄧忠穎名 師工作室”第五批學(xué)員跟崗研修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此期間，我成為了一個(gè)學(xué)習(xí)者和探索者?；仡欉@段時(shí)光以及與名 師工作室的成員共同學(xué)習(xí)與成長的歷程，我倍感這個(gè)團(tuán)隊(duì)的魅力，也讓我開闊了視野，更新了知識，收獲頗多。

一、理論學(xué)習(xí)提升教學(xué)理念。

學(xué)習(xí)之初，鄧忠穎老師給我們進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的專題講座，通過觀摩各班主題墻飾、活動區(qū)創(chuàng)設(shè)觀摩給我們進(jìn)行了《教育環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)》專題培訓(xùn)，讓我對園內(nèi)外環(huán)境、走廊、墻飾環(huán)境，活動區(qū)環(huán)境以及區(qū)域墻飾和主題墻飾如何有效創(chuàng)設(shè)有了更加清晰的認(rèn)識。通過《幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)有效方式的探索》經(jīng)驗(yàn)交流，讓我們看到了黔南州機(jī)關(guān)幼兒園是怎樣通過“走出去、請進(jìn)來”、“以園本教研、以老帶新”等各種方式為教師搭建平臺，促教師專業(yè)成長的。

我們還學(xué)習(xí)了《幼兒園教師如何說課》和《幼兒園教師如何評課》，通過學(xué)習(xí)，讓我明白了怎樣從專業(yè)的角度來尋找教學(xué)研究的鑰匙和打開教學(xué)相長的通道。通過《有效管理求教育質(zhì)量提升》經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我們了解了黔南州機(jī)關(guān)幼兒園的管理模式，讓制度管人，分層管理，分工明確，分工合作，讓各項(xiàng)管理工作更加精細(xì)化；在教師評價(jià)中，將教學(xué)工作、家長工作、教科研工作、保育工作、班級管理等細(xì)化為23項(xiàng)考核指標(biāo)；還把教師考勤、繼續(xù)教育培訓(xùn)的考核也納入年度考核。特別是全園教師必須參與的課題科研，以研促教，科研興園。保教主任戈南從《家園溝通策略》給我們講解了怎樣做好家長工作，家園合作共促發(fā)展。陳

新英園長的《集團(tuán)化辦學(xué)模式及有效管理》《幼兒園行政管理策略》讓我們對集團(tuán)化辦園模式有了新的認(rèn)識。

二、聽課評課、共同提高

工作室成員楊榮輝、郁琴、孫媛媛、楊曉霞為我們展示了一研課、二研課，金丹、朱義展示了示范課，每一位老師都能從選材上、目標(biāo)設(shè)置、環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，過程的把握中去讓孩子獲得的發(fā)展。從老師們認(rèn)真辛苦的執(zhí)教以及課后的評課研課反復(fù)的磨課中，確實(shí)讓老師和我們都得到了提高。特別是每一節(jié)課后鄧?yán)蠋煹木庶c(diǎn)評，高屋建瓴，一針見血，往往點(diǎn)石成金，使大家有如撥開重霧、茅塞頓開之感。正如她所說，會評課和評好課是非常關(guān)鍵的，不會評課的老師是上不好課的。

三、實(shí)地觀摩，取長補(bǔ)短

我們此行的學(xué)習(xí)陣地在黔南州機(jī)關(guān)幼兒園，我們觀摩了州幼升旗儀式及禮儀接待；觀摩了小班、中班、大班選擇性活動以及跨年齡班走班活動以及開發(fā)區(qū)新園環(huán)境創(chuàng)設(shè)和混齡走班活動；觀摩了創(chuàng)建省級示范園的各類評估資料，這些都給了我很好的啟發(fā)。鄧?yán)蠋熀透昴侠蠋熞步o我們介紹了開展走班活動的經(jīng)驗(yàn)，如何在實(shí)踐中一步步摸索探索直至形成常規(guī)活動。

此次培訓(xùn)通過與名 師平等的對話、聽講座、工作室成員上課、評課、討論、觀摩等多種形式的互動交流，使我學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，認(rèn)識了不足，促進(jìn)了思考，激發(fā)了研究。鄧忠穎名 師工作室是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、樂于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中能時(shí)時(shí)感受到熱切的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)思辯的快樂，因?yàn)橹档脤W(xué)習(xí)的對象就在身邊。在這十幾天中，我已經(jīng)真切感受到鄧忠穎老師認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，對幼兒教育孜孜不倦的追求，她是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我會把鄧?yán)蠋煹膶I(yè)精神，會把工作室的團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)成果帶回本園。我想回園后首先要給老師們進(jìn)行二級培訓(xùn)，讓老師們清楚地知道做的方式方法，再根據(jù)本園實(shí)際擬定各項(xiàng)實(shí)施方案，如新園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、功能室的劃分；各項(xiàng)規(guī)章制度、考評方案的修改完善；同時(shí)要做好升示的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備，一開園就按照標(biāo)準(zhǔn)做好各類檔案資料的收集；最關(guān)鍵的是要創(chuàng)建一直優(yōu)良的師資隊(duì)伍，通過教科研活動、日常教學(xué)、家長工作來提高保教質(zhì)量；我們也可以借鑒走班的形式，根據(jù)新園各功能室和各班的活動區(qū)創(chuàng)設(shè)實(shí)現(xiàn)全園資源共享，讓優(yōu)秀教師資源共享，讓活動環(huán)境、活動材料資源共享，讓各班幼兒互動，鍛煉他們的交往能力，讓他們感受到自主選擇、自由探索的快樂。

通過名 師工作室的跟崗學(xué)習(xí)，希望我，也希望我園會有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

第二篇：大師工作室工作總結(jié)

溫州市謝傳正技能大師工作室年度工作總結(jié)

在市人力資源和社會保障局技能大師工作管理辦公室的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們平陽職業(yè)中專謝傳正技能大師工作室緊密圍繞溫州市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，依托平陽職業(yè)中專的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮工作室成員的技能專長，解決生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵、新品開發(fā)、技術(shù)改造和工藝攻關(guān)等難題為企業(yè)服務(wù)。發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，推廣研究成果和經(jīng)驗(yàn)。為加速數(shù)控高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)、加快發(fā)展溫州市創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

主要為圖圖科技公司設(shè)計(jì)制作了快速集線充電座項(xiàng)目，并已取得實(shí)用新型專利，外觀專利正發(fā)放中。此項(xiàng)目在電子商務(wù)網(wǎng)眾籌網(wǎng)上已經(jīng)籌款成功，現(xiàn)已登錄阿里巴巴天貓專營店。為飛貝電子科技有限公司設(shè)計(jì)制作了筆記本抽風(fēng)散熱器項(xiàng)目，此項(xiàng)目在電子商務(wù)網(wǎng)站上銷售業(yè)績同類目前三，為飛貝電子科技公司帶來了可觀的收入。

去年以來，在市人力資源和社會保障局等部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體成員的積極努力下，工作室在數(shù)控技術(shù)應(yīng)用和技能傳授、理論研究和技術(shù)革新等方面做了一些的工作，取得了可喜的成績。在今后的工作中，工作室將充分運(yùn)用平陽職業(yè)中專以及校企合作企業(yè)的優(yōu)勢，以平陽職業(yè)中專先進(jìn)設(shè)備和雄厚的師資力量為依托，繼續(xù)發(fā)揮工作室成員和各位數(shù)控名師的聰明才智，致力于溫州平陽地區(qū)的數(shù)控專業(yè)知識的普及和傳承、數(shù)控技術(shù)和技能的應(yīng)用，創(chuàng)造豐碩的成果，為溫州平陽地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

2014年10月15日

第三篇：創(chuàng)新工作室工作總結(jié)

20xx年度，持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場化運(yùn)作、建立精細(xì)化管理體系為主線，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過多種手段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠實(shí)際情況，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

一、具體做法

1、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會會議結(jié)束后，及時(shí)召開會議，進(jìn)行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬7個(gè)車間，都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。

（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。20xx年，我廠對各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí)，各單位積極擴(kuò)大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng)，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過檢查，各基層單位對所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對創(chuàng)新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目”分解細(xì)化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人，并輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實(shí)推動，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃樱徽た聘陆鹋茊T工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價(jià)值。

（4）樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報(bào)告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。

2、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)工作

關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。

（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評審并備案、建檔。對有價(jià)值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報(bào)。

3、創(chuàng)新管理機(jī)制

堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手，突出過程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測、科室績效考核和對標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。

（1）激勵(lì)創(chuàng)新

20xx年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展，我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，

針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵(lì)力度。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目56項(xiàng)，經(jīng)評委會初評和終評后，有42項(xiàng)目被收購，收購金額達(dá)9890元。

（2）科學(xué)創(chuàng)新

為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，我廠注重抓好三個(gè)結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人，在誠信賬戶中進(jìn)行獎勵(lì)，誠信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。

（3）雙贏創(chuàng)新

各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進(jìn)了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（4）跟蹤創(chuàng)新

以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中存在的問題，加大項(xiàng)目管理力度，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項(xiàng)目申請、評審立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。

二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成

以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強(qiáng)，安全系數(shù)較低。三季度，機(jī)電科針對設(shè)備檢修實(shí)施了PDCA（Plan-計(jì)劃、Do-實(shí)施、Check-檢查、Act-反饋）閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù)PDCA管理方法，按照每臺檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過程中，加強(qiáng)對參與檢修的所有物項(xiàng)（管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機(jī)運(yùn)行，

第四篇：司爐工工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)工作

中心黨委高度重視業(yè)務(wù)工作認(rèn)真貫徹會議精神

中心黨委把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作重中之重，擺上重要議事日程，司爐工工作總結(jié)。特別是在春航期間，多次召開黨委會議、黨委擴(kuò)大會議等各種會議，按照國家林業(yè)局的要求，周密安排部署春航業(yè)務(wù)工作。白勝文主任就航期工作重點(diǎn)指出：一要扎實(shí)細(xì)致，進(jìn)一步做好春航各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，進(jìn)一步完善撲火應(yīng)急預(yù)案；三要精益求精，進(jìn)一步做好指揮系統(tǒng)設(shè)備維修工作，確保調(diào)度指揮、火場指揮井然有序；四要真抓實(shí)干，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，措施到位，確保航期工作順利進(jìn)行并獲得全勝。6月15日，中心又召開黨委擴(kuò)大會議，部署下一階段工作，尤其對如何應(yīng)對夏季雷擊火做出具體安排

搶前抓早尋找機(jī)源千方百計(jì)落實(shí)森林消防飛機(jī)

總調(diào)度室按照中心領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，主動征求黑龍江省、吉林省和內(nèi)蒙古自治區(qū)森林防火指揮部對20xx年春季航空森林消防飛機(jī)配備要求，隨即對今春能夠執(zhí)行航空森林消防任務(wù)的航空公司的機(jī)源進(jìn)行了調(diào)研。于1月初就主持召開了協(xié)調(diào)租機(jī)會議，簽訂了春季租機(jī)協(xié)議。會議之后，尚有6架直升機(jī)沒有落實(shí)。中心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，繼續(xù)與空軍部隊(duì)、國內(nèi)專業(yè)航空公司聯(lián)系，并與青島公司協(xié)商，由青島公司與國外有關(guān)航空公司聯(lián)系，準(zhǔn)備從國外租用幾架直升機(jī)。最后，經(jīng)過國家林業(yè)局防火辦協(xié)調(diào)和中心的不懈努力，從總參陸局解決了機(jī)源，滿足了各?。▍^(qū)）提出的要求和春季航空森林消防飛行工作需要。

堅(jiān)持崗位值班制度盡職盡責(zé)做好本職工作

春防期間，中心各個(gè)崗位持之以恒的堅(jiān)持各種值班制度。一是堅(jiān)持中心領(lǐng)導(dǎo)值班制度。主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，主管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)值班，掌握航空森林消防動態(tài)。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)崗位晝夜值班制度。航行管制員、林航調(diào)度員、電臺報(bào)話員和網(wǎng)絡(luò)操作員，堅(jiān)持晝夜24小時(shí)值班，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守。三是堅(jiān)持第一梯隊(duì)待命制度。按照《東北森林防火協(xié)調(diào)中心20xx年春季撲大火預(yù)案》的要求，其成員坐班待命，設(shè)備良好狀態(tài)，物資準(zhǔn)備充分，接到撲火命令，即可迅速出擊。6月25日，第一梯隊(duì)奉國家林業(yè)局防火辦的命令，日夜兼程，奔赴滿歸，參加內(nèi)蒙古大興安嶺北部原始林區(qū)“6·22”多起雷擊火的撲救工作。在火場偵察、協(xié)調(diào)指揮、調(diào)動飛機(jī)、調(diào)撥航油、傳輸火場信息等方面，第一梯隊(duì)發(fā)揮了重要作用。四是堅(jiān)持請示報(bào)告制度，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞航空森林消防信息。航行管制部門隨時(shí)掌握飛行動態(tài)，認(rèn)真審核飛行計(jì)劃，轉(zhuǎn)報(bào)長春空一軍審批，安全高效快捷地保障了飛行任務(wù)的完成。

航期總計(jì)收到飛行計(jì)劃20xx份；收發(fā)傳真、氣象報(bào)文13740份，接收、轉(zhuǎn)發(fā)航路預(yù)報(bào)870份。網(wǎng)絡(luò)管理部門在3月初，對各航站的網(wǎng)絡(luò)操作員進(jìn)行了培訓(xùn)，克服重重困難，保證局域網(wǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，傳遞航空森林消防信息暢通無阻。

加大航空管制工作力度總調(diào)度室得到民航批準(zhǔn)

民航東北管理局于5月27日發(fā)文《關(guān)于批準(zhǔn)成立東北航空護(hù)林飛行總調(diào)度室的函》，正式批準(zhǔn)成立總調(diào)度室，納入民航行業(yè)范圍之內(nèi)，賦予總調(diào)度室民航區(qū)調(diào)的職能。在此期間，中心做了許多基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大了航空管制工作力度，從而達(dá)到民航要求。一是更新總調(diào)度室的通訊設(shè)備，按照民航業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)總調(diào)度室。二是培訓(xùn)航空管制和氣象保障人員，持民航部門頒發(fā)的執(zhí)照上崗，并和民航同崗位人員一樣，每年進(jìn)行一次考核。三是嚴(yán)格執(zhí)行民航規(guī)定，按照民航要求指揮飛行滅火工作。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視飛行安全工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全是航空森林消防永恒的主題，要求把航空森林消防安全放在業(yè)務(wù)工作的首位。四是在轉(zhuǎn)發(fā)民航東北管理局批函的通知中，結(jié)合東北航空森林消防實(shí)際，對各航空護(hù)林站提出了六條明確要求，屆時(shí)將對落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

重視滅火技術(shù)研究大力開展航空化學(xué)滅火

為了提高空中直接滅火能力，加大航化滅火力度，今春在加格達(dá)奇、伊春和海拉爾航空護(hù)林站分別配置了航空化學(xué)滅火機(jī)群。一是機(jī)群飛機(jī)數(shù)量有所增加，配置在各航站的固定翼飛機(jī)均帶航化滅火設(shè)備。二是滅火藥劑儲備數(shù)量充足，完全能夠滿足撲火需要。三是派出春航工作檢查組，重點(diǎn)了解航空化學(xué)滅火工作中存在的問題，尋求解決辦法，督促各航站大力開展航空化學(xué)滅火工作。四是組織制定了《機(jī)群灑液滅火現(xiàn)場指揮細(xì)則》，下發(fā)配備機(jī)群的航站執(zhí)行。

在滅火技術(shù)研究方面，一是對直升機(jī)懸停汲水滅火裝置研究項(xiàng)目，在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，向局防火辦和科技司上報(bào)了項(xiàng)目建議書。二是對國產(chǎn)中型運(yùn)輸機(jī)改裝成灑水滅火飛機(jī)項(xiàng)目，進(jìn)行了前期調(diào)研，工作總結(jié)《司爐工工作總結(jié)》。三是遵照局防火辦的指示，組織業(yè)務(wù)人員對購買還是租用CL-215、CL-415兩棲飛機(jī)，進(jìn)行了認(rèn)真討論，并將討論情況上報(bào)局防火辦。

開辟航空護(hù)林專欄大力宣傳報(bào)道航空護(hù)林

一是繼續(xù)在《中國林業(yè)》上刊載東北航空森林消防文章。這些文章具有很強(qiáng)的專業(yè)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性和前瞻性。在春航前，刊登了白勝文同志《全面做好春季航空護(hù)林工作》一文，文章闡述了我國林業(yè)發(fā)展的大好形勢，分析了春季森林防火形勢和東北航空森林消防形勢，提出了精心組織，全面做好春季東北航空森林消防工作的七點(diǎn)要求：一要高度重視，做到“五個(gè)到位”；二要真抓實(shí)干，做到“五個(gè)精心”；三要盡職盡責(zé)，做到“四個(gè)堅(jiān)持”；四要安全第一，達(dá)到“三個(gè)確?！?；五要統(tǒng)籌兼顧，突出“三個(gè)重點(diǎn)”；六要提高科技含量，做到“三個(gè)加大”；七要齊心協(xié)力，做到“三個(gè)密切”。二是成立《東北航空護(hù)林簡報(bào)》報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各航站及時(shí)報(bào)道航站最新工作動態(tài)，春航共發(fā)航空護(hù)林簡報(bào)7期。三是將《中國林業(yè)》刊登的文章匯集成冊，復(fù)印140余本，除中心內(nèi)部發(fā)送40余本外，其余均發(fā)送到各有關(guān)森林防火單位，以擴(kuò)大宣傳面。

通信市場調(diào)研細(xì)致實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)暢通不受時(shí)限

為更新觀念適應(yīng)發(fā)展的新形勢，加強(qiáng)與國家林業(yè)局的及時(shí)溝通，使地處偏遠(yuǎn)的中心員工能夠使用網(wǎng)絡(luò)這一高科技手段更多地了解外部世界，在中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，有關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的通信市場調(diào)研，多次與網(wǎng)通公司進(jìn)行洽談，充分利用了市場經(jīng)濟(jì)對客戶的有利條件，在對方做出巨大讓步后，雙方達(dá)成協(xié)議，改變了過去計(jì)費(fèi)很高的按流量取費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)了不受限隨時(shí)上網(wǎng)的愿望。與此同時(shí)又以此為契機(jī)，進(jìn)一步與網(wǎng)通公司協(xié)商，將住宅區(qū)與辦公區(qū)做成一個(gè)虛擬網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了相互通話零費(fèi)用，此舉深受中心職工群眾贊譽(yù)。

認(rèn)真負(fù)責(zé)周密安排培訓(xùn)森林警察撲火指揮員

遵照局防火辦的指示，受武警總部森林防火指揮部的委托，中心組織舉辦了武警森林部隊(duì)第二期空中指揮員培訓(xùn)班，共有50名森警指揮員參加了培訓(xùn)。經(jīng)過多方共同努力，培訓(xùn)班歷時(shí)85天圓滿結(jié)束，取得了可喜的成績，達(dá)到了預(yù)期目的。

二、保障工作

樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)行政管理，調(diào)動積極因素，協(xié)調(diào)服務(wù)到位，后勤保障工作在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中有序進(jìn)行，保證了中心各項(xiàng)工作的正常開展。

加強(qiáng)車輛管理注重車輛安全行駛，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，時(shí)刻保持各種車輛處于良好狀態(tài)，保證了中心公務(wù)用車、職工通勤車和移動航站特種車輛的正常運(yùn)行，確保無事故發(fā)生。

科學(xué)理財(cái)保事業(yè)發(fā)展保證事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，科學(xué)理財(cái)是個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度，切實(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門的自身建設(shè)。二是領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，始終堅(jiān)持一支筆批錢，總攬全局，從嚴(yán)掌握，嚴(yán)格控制開支。三是制定周密計(jì)劃，謹(jǐn)慎用錢，精打細(xì)算，科學(xué)管理。在具體工作中嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和《中央單位財(cái)政國庫管理制度改革試點(diǎn)資金支付管理辦法》的規(guī)定編制按季分月用款計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)國家林業(yè)局。四是提高職工福利待遇，增加凝聚力，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。五是加大計(jì)劃、財(cái)務(wù)和審計(jì)工作的管理力度，既保證了全員開支，又保證了事業(yè)發(fā)展的資金需要。

做好中心接待工作。接待無小事，熱情周到是必須的。在接待工作中能夠按照規(guī)定和中心領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格掌握接待標(biāo)準(zhǔn)，不鋪張浪費(fèi)，不大吃大喝，即時(shí)清結(jié)，不拖不欠，做到使客人滿意，讓職工放心。同時(shí)為便于中心工作的正常開展，還與地方各有關(guān)單位建立友好關(guān)系，做好中心的對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，樹立了良好形象。

積極開展春季庭院綠化工作。按要求及時(shí)進(jìn)行園林項(xiàng)目的管護(hù)。一是平整池壇栽種花草，品種多樣造型美觀。二是維修清理擦銹刷油，疏通管道噴泉流暢。三是澆灌噴灑松柏草坪，草綠樹壯郁郁蔥蔥。四是理枝修剪榆樹成墻，庭院綠化典雅幽靜。園林管理人員不辭辛苦，勤奮工作，為辦公區(qū)與住宅區(qū)提供了優(yōu)雅環(huán)境。

完成了住宅樓區(qū)各項(xiàng)維修工作。認(rèn)真做好維修工作的前期調(diào)研，提出切實(shí)可行的計(jì)劃，落實(shí)方案，責(zé)任到人，務(wù)求實(shí)效。今年二季度維修了住宅樓院區(qū)的圍墻、住宅樓屋頂防水處理；更新了自來水、洗澡水管道；安裝小區(qū)大門霓虹燈飾等。施工中堅(jiān)持不超計(jì)劃，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量保進(jìn)度，完全按照預(yù)定方案要求進(jìn)行，取得良好效果。

及時(shí)上報(bào)政務(wù)信息。中心的政務(wù)信息工作與其他直屬單位相比起步較晚，中心領(lǐng)導(dǎo)對此給予了格外關(guān)注。一是派員參加國家林業(yè)局組織的“全國林業(yè)政務(wù)信息工作座談會暨電子政務(wù)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。二是制定了《東航中心政務(wù)信息工作方案》，明確了政務(wù)信息的工作宗旨、組織領(lǐng)導(dǎo)、采集內(nèi)容、報(bào)送要求以及信息的來源渠道。三是按國家林業(yè)局辦公室要求，做到了采集信息主動，上報(bào)信息及時(shí)，注重信息時(shí)效，不斷提高質(zhì)量，取得了較好成績。四是在春航期間，及時(shí)報(bào)道航期動態(tài)，使上級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地掌握我們的工作情況。

安全保衛(wèi)工作常抓不懈。中心領(lǐng)導(dǎo)對安全保衛(wèi)工作在加強(qiáng)教育、管理的同時(shí)，經(jīng)常督促檢查，常抓不懈。警衛(wèi)人員擔(dān)負(fù)重任兵分兩路，在辦公樓值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)忠于職守，按規(guī)定辦事，對來往人員認(rèn)真登記嚴(yán)格把關(guān)，看好家，護(hù)好院；在機(jī)場值班人員堅(jiān)守崗位克服困難，24小時(shí)全天候監(jiān)控，確保森防物資儲備庫和特種車車庫的安全。鑒于機(jī)場基地遠(yuǎn)離居民區(qū)，生活條件比較艱苦，于上半年又申請經(jīng)費(fèi)為其改善生活環(huán)境，創(chuàng)造良好條件，使其能夠更安心工作。

第五篇：創(chuàng)新工作室工作總結(jié)

在大竹林業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，通過不斷的學(xué)習(xí)。在永煤“從零開始、向零奮斗”的安全理念和以“用心做事”的永煤企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、用心做事、積極努力的學(xué)習(xí)和工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)對本季度的科技工作做一個(gè)認(rèn)真、細(xì)致的總結(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、本年度圓滿完成了瓦斯治理各種個(gè)科技項(xiàng)目成果，使瓦斯治理在得到了很大的提高，

2、對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有了進(jìn)一步的提高，讓每一位員工都能夠熟悉所有的施工工藝；進(jìn)一步優(yōu)化科技方案；

3、本季度的雙基考核工作順利完成；在科技成果方面有了進(jìn)一步的提高；

4、在板報(bào)出版中起好帶頭作用，并且，最終完成板報(bào)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

5、各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，安全無事故，施工地點(diǎn)衛(wèi)生開展有序。在科技工作方面有了進(jìn)一步提高。

在以往的科技工作過程中，盡管我們在科技方面取得了很好的成績，但是仍存在一些不足之處，在今后的工作中，我將進(jìn)一步優(yōu)化科技方案，完善科技成果。

將存在的問題盡快解決，對細(xì)節(jié)方面進(jìn)一步完善，我們對雙創(chuàng)辦本次驗(yàn)收提出的問題以及今后的工作要求將落實(shí)專人，落實(shí)資金，限定時(shí)間，爭取按雙創(chuàng)辦的要求盡快完成。盡管我們做了一定的工作，但和“雙創(chuàng)”工作要求相比，還有一定差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中能夠及時(shí)指出來，便于我們在今后的工作中及時(shí)改正，我們有信心、也有決心進(jìn)一步搞好“雙創(chuàng)”工作。

第六篇：創(chuàng)新工作室工作總結(jié)

大眾公司管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作在八月份穩(wěn)步推進(jìn)，按三季度工作計(jì)劃進(jìn)行開展實(shí)施，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，現(xiàn)將八月份管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)工作

八月份，大眾公司對創(chuàng)新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結(jié)，在《大眾信息》、《安陽礦工報(bào)》等媒體投稿多篇，配合黨工部對公司管理創(chuàng)新工作開展情況和最新動態(tài)進(jìn)行宣傳報(bào)道。與培訓(xùn)中心、技術(shù)中心結(jié)合開展創(chuàng)新新知識、新技能培訓(xùn)一次，利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會，隨時(shí)開展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識，在公司營造了良好的創(chuàng)新氛圍。

二、合理化建議征集評審工作

八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書130份，回收185份，經(jīng)企管部初評，確認(rèn)146份合理化建議書有效，經(jīng)過各專業(yè)評委評選，共評出合理化建議31條，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎金3350元，合計(jì)發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加，證明公司員工對此項(xiàng)工作開展的認(rèn)可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實(shí)工作，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現(xiàn)利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。

三、管理創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤落實(shí)工作

（一）《職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中的作用》

8月份，通過職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中實(shí)施，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果；存在問題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多，影響評估效果，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見兩者之間的區(qū)別。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對機(jī)一隊(duì)揀選塊煤率，實(shí)行考核，8月份機(jī)一隊(duì)共揀選塊煤11.25噸，按每噸獎勵(lì)200元，共獎勵(lì)機(jī)一隊(duì)2250元；存在問題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實(shí)現(xiàn)月月考核。

（三）《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份，通過幾個(gè)月的運(yùn)行實(shí)施，二采隊(duì)對創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié)，形成區(qū)隊(duì)管理正式制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理，提高區(qū)隊(duì)的整體管理水平;存在問題:因一線區(qū)隊(duì)員工流動性大，影響項(xiàng)目實(shí)施效果和推時(shí)速度。

四、管理創(chuàng)新其他工作開展情況

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn)，每季度申報(bào)管理創(chuàng)新成果至少一項(xiàng)，并對創(chuàng)新成果的評審模式由原來的看材料評審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場集中評審，對創(chuàng)新成果的獎金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。