千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作室總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工作室總結(jié)》。

第一篇：工作室學(xué)習(xí)總結(jié)報告

　　20xx年4月7日至4月18日，我有幸加入“鄧忠穎名 師工作室”第五批學(xué)員跟崗研修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此期間，我成為了一個學(xué)習(xí)者和探索者?；仡欉@段時光以及與名 師工作室的成員共同學(xué)習(xí)與成長的歷程，我倍感這個團隊的魅力，也讓我開闊了視野，更新了知識，收獲頗多。

一、理論學(xué)習(xí)提升教學(xué)理念。

學(xué)習(xí)之初，鄧忠穎老師給我們進行了理論與實踐相結(jié)合的專題講座，通過觀摩各班主題墻飾、活動區(qū)創(chuàng)設(shè)觀摩給我們進行了《教育環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)》專題培訓(xùn)，讓我對園內(nèi)外環(huán)境、走廊、墻飾環(huán)境，活動區(qū)環(huán)境以及區(qū)域墻飾和主題墻飾如何有效創(chuàng)設(shè)有了更加清晰的認識。通過《幼兒園教師隊伍建設(shè)有效方式的探索》經(jīng)驗交流，讓我們看到了黔南州機關(guān)幼兒園是怎樣通過“走出去、請進來”、“以園本教研、以老帶新”等各種方式為教師搭建平臺，促教師專業(yè)成長的。

我們還學(xué)習(xí)了《幼兒園教師如何說課》和《幼兒園教師如何評課》，通過學(xué)習(xí)，讓我明白了怎樣從專業(yè)的角度來尋找教學(xué)研究的鑰匙和打開教學(xué)相長的通道。通過《有效管理求教育質(zhì)量提升》經(jīng)驗介紹，讓我們了解了黔南州機關(guān)幼兒園的管理模式，讓制度管人，分層管理，分工明確，分工合作，讓各項管理工作更加精細化；在教師評價中，將教學(xué)工作、家長工作、教科研工作、保育工作、班級管理等細化為23項考核指標；還把教師考勤、繼續(xù)教育培訓(xùn)的考核也納入年度考核。特別是全園教師必須參與的課題科研，以研促教，科研興園。保教主任戈南從《家園溝通策略》給我們講解了怎樣做好家長工作，家園合作共促發(fā)展。陳

新英園長的《集團化辦學(xué)模式及有效管理》《幼兒園行政管理策略》讓我們對集團化辦園模式有了新的認識。

二、聽課評課、共同提高

工作室成員楊榮輝、郁琴、孫媛媛、楊曉霞為我們展示了一研課、二研課，金丹、朱義展示了示范課，每一位老師都能從選材上、目標設(shè)置、環(huán)節(jié)的設(shè)計，過程的把握中去讓孩子獲得的發(fā)展。從老師們認真辛苦的執(zhí)教以及課后的評課研課反復(fù)的磨課中，確實讓老師和我們都得到了提高。特別是每一節(jié)課后鄧老師的精彩點評，高屋建瓴，一針見血，往往點石成金，使大家有如撥開重霧、茅塞頓開之感。正如她所說，會評課和評好課是非常關(guān)鍵的，不會評課的老師是上不好課的。

三、實地觀摩，取長補短

我們此行的學(xué)習(xí)陣地在黔南州機關(guān)幼兒園，我們觀摩了州幼升旗儀式及禮儀接待；觀摩了小班、中班、大班選擇性活動以及跨年齡班走班活動以及開發(fā)區(qū)新園環(huán)境創(chuàng)設(shè)和混齡走班活動；觀摩了創(chuàng)建省級示范園的各類評估資料，這些都給了我很好的啟發(fā)。鄧老師和戈南老師也給我們介紹了開展走班活動的經(jīng)驗，如何在實踐中一步步摸索探索直至形成常規(guī)活動。

此次培訓(xùn)通過與名 師平等的對話、聽講座、工作室成員上課、評課、討論、觀摩等多種形式的互動交流，使我學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，認識了不足，促進了思考，激發(fā)了研究。鄧忠穎名 師工作室是一個團結(jié)合作、樂于學(xué)習(xí)的團隊，在這樣一個團隊中能時時感受到熱切的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)思辯的快樂，因為值得學(xué)習(xí)的對象就在身邊。在這十幾天中，我已經(jīng)真切感受到鄧忠穎老師認真的工作作風(fēng)，嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，對幼兒教育孜孜不倦的追求，她是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我會把鄧老師的專業(yè)精神，會把工作室的團隊精神和學(xué)習(xí)成果帶回本園。我想回園后首先要給老師們進行二級培訓(xùn)，讓老師們清楚地知道做的方式方法，再根據(jù)本園實際擬定各項實施方案，如新園環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、功能室的劃分；各項規(guī)章制度、考評方案的修改完善；同時要做好升示的各項資料準備，一開園就按照標準做好各類檔案資料的收集；最關(guān)鍵的是要創(chuàng)建一直優(yōu)良的師資隊伍，通過教科研活動、日常教學(xué)、家長工作來提高保教質(zhì)量；我們也可以借鑒走班的形式，根據(jù)新園各功能室和各班的活動區(qū)創(chuàng)設(shè)實現(xiàn)全園資源共享，讓優(yōu)秀教師資源共享，讓活動環(huán)境、活動材料資源共享，讓各班幼兒互動，鍛煉他們的交往能力，讓他們感受到自主選擇、自由探索的快樂。

通過名 師工作室的跟崗學(xué)習(xí)，希望我，也希望我園會有一個質(zhì)的飛躍。

第二篇：大師工作室工作總結(jié)

溫州市謝傳正技能大師工作室年度工作總結(jié)

在市人力資源和社會保障局技能大師工作管理辦公室的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們平陽職業(yè)中專謝傳正技能大師工作室緊密圍繞溫州市的經(jīng)濟建設(shè)中心，依托平陽職業(yè)中專的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮工作室成員的技能專長，解決生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵、新品開發(fā)、技術(shù)改造和工藝攻關(guān)等難題為企業(yè)服務(wù)。發(fā)揚傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，推廣研究成果和經(jīng)驗。為加速數(shù)控高技能人才隊伍的建設(shè)、加快發(fā)展溫州市創(chuàng)新型經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

主要為圖圖科技公司設(shè)計制作了快速集線充電座項目，并已取得實用新型專利，外觀專利正發(fā)放中。此項目在電子商務(wù)網(wǎng)眾籌網(wǎng)上已經(jīng)籌款成功，現(xiàn)已登錄阿里巴巴天貓專營店。為飛貝電子科技有限公司設(shè)計制作了筆記本抽風(fēng)散熱器項目，此項目在電子商務(wù)網(wǎng)站上銷售業(yè)績同類目前三，為飛貝電子科技公司帶來了可觀的收入。

去年以來，在市人力資源和社會保障局等部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體成員的積極努力下，工作室在數(shù)控技術(shù)應(yīng)用和技能傳授、理論研究和技術(shù)革新等方面做了一些的工作，取得了可喜的成績。在今后的工作中，工作室將充分運用平陽職業(yè)中專以及校企合作企業(yè)的優(yōu)勢，以平陽職業(yè)中專先進設(shè)備和雄厚的師資力量為依托，繼續(xù)發(fā)揮工作室成員和各位數(shù)控名師的聰明才智，致力于溫州平陽地區(qū)的數(shù)控專業(yè)知識的普及和傳承、數(shù)控技術(shù)和技能的應(yīng)用，創(chuàng)造豐碩的成果，為溫州平陽地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出積極的貢獻。

2014年10月15日

第三篇：創(chuàng)新工作室工作總結(jié)

20xx年度，持續(xù)堅持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標為中心，以深化內(nèi)部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。現(xiàn)根據(jù)集團公司和永煤公司科技管理條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠實際情況，將20xx年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：

一、具體做法

1、創(chuàng)新管理理念

（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股20xx年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結(jié)束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責(zé)任人、完成時限和目標要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案，并與實際工作結(jié)合，認真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。

（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。20xx年，我廠對各單位下達了管理創(chuàng)新考核指標，并對管理創(chuàng)新工作進行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎(chǔ)。

（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。

（4）樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責(zé)任要實化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。

2、創(chuàng)新管理體制

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作

關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負責(zé)廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作。

（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進行驗收，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目，廠管理創(chuàng)新辦公室負責(zé)組織進行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準后向上級申報。

3、創(chuàng)新管理機制

堅持從“細微末節(jié)”入手，突出過程和激勵機制創(chuàng)新，實施成本旬測、科室績效考核和對標排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。

（1）激勵創(chuàng)新

20xx年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展，我廠每月進行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，

針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56項，經(jīng)評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達9890元。

（2）科學(xué)創(chuàng)新

為了切實把管理創(chuàng)新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤；二是與職工個人進步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數(shù)高的職工，在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營目標結(jié)合起來。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。

（3）雙贏創(chuàng)新

各單位結(jié)合發(fā)展實際，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

（4）跟蹤創(chuàng)新

以往，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設(shè)計了標準表格，全面實現(xiàn)項目進展情況痕跡管理。

二、管理創(chuàng)新工作中的亮點

亮點一：設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成

以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數(shù)較低。三季度，機電科針對設(shè)備檢修實施了PDCA（Plan-計劃、Do-實施、Check-檢查、Act-反饋）閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據(jù)PDCA管理方法，按照每臺檢修設(shè)備和檢修項目的不同制定詳細作業(yè)流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專人監(jiān)護，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時制止，并進行相應(yīng)處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機運行，

第四篇：司爐工工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)工作

中心黨委高度重視業(yè)務(wù)工作認真貫徹會議精神

中心黨委把業(yè)務(wù)工作當作重中之重，擺上重要議事日程，司爐工工作總結(jié)。特別是在春航期間，多次召開黨委會議、黨委擴大會議等各種會議，按照國家林業(yè)局的要求，周密安排部署春航業(yè)務(wù)工作。白勝文主任就航期工作重點指出：一要扎實細致，進一步做好春航各項準備工作；二要從實戰(zhàn)出發(fā)，進一步完善撲火應(yīng)急預(yù)案；三要精益求精，進一步做好指揮系統(tǒng)設(shè)備維修工作，確保調(diào)度指揮、火場指揮井然有序；四要真抓實干，進一步落實責(zé)任，措施到位，確保航期工作順利進行并獲得全勝。6月15日，中心又召開黨委擴大會議，部署下一階段工作，尤其對如何應(yīng)對夏季雷擊火做出具體安排

搶前抓早尋找機源千方百計落實森林消防飛機

總調(diào)度室按照中心領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，主動征求黑龍江省、吉林省和內(nèi)蒙古自治區(qū)森林防火指揮部對20xx年春季航空森林消防飛機配備要求，隨即對今春能夠執(zhí)行航空森林消防任務(wù)的航空公司的機源進行了調(diào)研。于1月初就主持召開了協(xié)調(diào)租機會議，簽訂了春季租機協(xié)議。會議之后，尚有6架直升機沒有落實。中心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，繼續(xù)與空軍部隊、國內(nèi)專業(yè)航空公司聯(lián)系，并與青島公司協(xié)商，由青島公司與國外有關(guān)航空公司聯(lián)系，準備從國外租用幾架直升機。最后，經(jīng)過國家林業(yè)局防火辦協(xié)調(diào)和中心的不懈努力，從總參陸局解決了機源，滿足了各?。▍^(qū)）提出的要求和春季航空森林消防飛行工作需要。

堅持崗位值班制度盡職盡責(zé)做好本職工作

春防期間，中心各個崗位持之以恒的堅持各種值班制度。一是堅持中心領(lǐng)導(dǎo)值班制度。主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，主管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)值班，掌握航空森林消防動態(tài)。二是堅持業(yè)務(wù)崗位晝夜值班制度。航行管制員、林航調(diào)度員、電臺報話員和網(wǎng)絡(luò)操作員，堅持晝夜24小時值班，認真負責(zé)，恪盡職守。三是堅持第一梯隊待命制度。按照《東北森林防火協(xié)調(diào)中心20xx年春季撲大火預(yù)案》的要求，其成員坐班待命，設(shè)備良好狀態(tài)，物資準備充分，接到撲火命令，即可迅速出擊。6月25日，第一梯隊奉國家林業(yè)局防火辦的命令，日夜兼程，奔赴滿歸，參加內(nèi)蒙古大興安嶺北部原始林區(qū)“6·22”多起雷擊火的撲救工作。在火場偵察、協(xié)調(diào)指揮、調(diào)動飛機、調(diào)撥航油、傳輸火場信息等方面，第一梯隊發(fā)揮了重要作用。四是堅持請示報告制度，及時準確傳遞航空森林消防信息。航行管制部門隨時掌握飛行動態(tài)，認真審核飛行計劃，轉(zhuǎn)報長春空一軍審批，安全高效快捷地保障了飛行任務(wù)的完成。

航期總計收到飛行計劃20xx份；收發(fā)傳真、氣象報文13740份，接收、轉(zhuǎn)發(fā)航路預(yù)報870份。網(wǎng)絡(luò)管理部門在3月初，對各航站的網(wǎng)絡(luò)操作員進行了培訓(xùn)，克服重重困難，保證局域網(wǎng)正常運轉(zhuǎn)，傳遞航空森林消防信息暢通無阻。

加大航空管制工作力度總調(diào)度室得到民航批準

民航東北管理局于5月27日發(fā)文《關(guān)于批準成立東北航空護林飛行總調(diào)度室的函》，正式批準成立總調(diào)度室，納入民航行業(yè)范圍之內(nèi)，賦予總調(diào)度室民航區(qū)調(diào)的職能。在此期間，中心做了許多基礎(chǔ)工作，進一步加大了航空管制工作力度，從而達到民航要求。一是更新總調(diào)度室的通訊設(shè)備，按照民航業(yè)務(wù)標準建設(shè)總調(diào)度室。二是培訓(xùn)航空管制和氣象保障人員，持民航部門頒發(fā)的執(zhí)照上崗，并和民航同崗位人員一樣，每年進行一次考核。三是嚴格執(zhí)行民航規(guī)定，按照民航要求指揮飛行滅火工作。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視飛行安全工作，反復(fù)強調(diào)安全是航空森林消防永恒的主題，要求把航空森林消防安全放在業(yè)務(wù)工作的首位。四是在轉(zhuǎn)發(fā)民航東北管理局批函的通知中，結(jié)合東北航空森林消防實際，對各航空護林站提出了六條明確要求，屆時將對落實情況進行檢查。

重視滅火技術(shù)研究大力開展航空化學(xué)滅火

為了提高空中直接滅火能力，加大航化滅火力度，今春在加格達奇、伊春和海拉爾航空護林站分別配置了航空化學(xué)滅火機群。一是機群飛機數(shù)量有所增加，配置在各航站的固定翼飛機均帶航化滅火設(shè)備。二是滅火藥劑儲備數(shù)量充足，完全能夠滿足撲火需要。三是派出春航工作檢查組，重點了解航空化學(xué)滅火工作中存在的問題，尋求解決辦法，督促各航站大力開展航空化學(xué)滅火工作。四是組織制定了《機群灑液滅火現(xiàn)場指揮細則》，下發(fā)配備機群的航站執(zhí)行。

在滅火技術(shù)研究方面，一是對直升機懸停汲水滅火裝置研究項目，在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，向局防火辦和科技司上報了項目建議書。二是對國產(chǎn)中型運輸機改裝成灑水滅火飛機項目，進行了前期調(diào)研，工作總結(jié)《司爐工工作總結(jié)》。三是遵照局防火辦的指示，組織業(yè)務(wù)人員對購買還是租用CL-215、CL-415兩棲飛機，進行了認真討論，并將討論情況上報局防火辦。

開辟航空護林專欄大力宣傳報道航空護林

一是繼續(xù)在《中國林業(yè)》上刊載東北航空森林消防文章。這些文章具有很強的專業(yè)性、實用性、指導(dǎo)性和前瞻性。在春航前，刊登了白勝文同志《全面做好春季航空護林工作》一文，文章闡述了我國林業(yè)發(fā)展的大好形勢，分析了春季森林防火形勢和東北航空森林消防形勢，提出了精心組織，全面做好春季東北航空森林消防工作的七點要求：一要高度重視，做到“五個到位”；二要真抓實干，做到“五個精心”；三要盡職盡責(zé)，做到“四個堅持”；四要安全第一，達到“三個確?！?；五要統(tǒng)籌兼顧，突出“三個重點”；六要提高科技含量，做到“三個加大”；七要齊心協(xié)力，做到“三個密切”。二是成立《東北航空護林簡報》報道領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各航站及時報道航站最新工作動態(tài)，春航共發(fā)航空護林簡報7期。三是將《中國林業(yè)》刊登的文章匯集成冊，復(fù)印140余本，除中心內(nèi)部發(fā)送40余本外，其余均發(fā)送到各有關(guān)森林防火單位，以擴大宣傳面。

通信市場調(diào)研細致實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)暢通不受時限

為更新觀念適應(yīng)發(fā)展的新形勢，加強與國家林業(yè)局的及時溝通，使地處偏遠的中心員工能夠使用網(wǎng)絡(luò)這一高科技手段更多地了解外部世界，在中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，有關(guān)人員經(jīng)過認真細致的通信市場調(diào)研，多次與網(wǎng)通公司進行洽談，充分利用了市場經(jīng)濟對客戶的有利條件，在對方做出巨大讓步后，雙方達成協(xié)議，改變了過去計費很高的按流量取費方式，實現(xiàn)了不受限隨時上網(wǎng)的愿望。與此同時又以此為契機，進一步與網(wǎng)通公司協(xié)商，將住宅區(qū)與辦公區(qū)做成一個虛擬網(wǎng)，實現(xiàn)了相互通話零費用，此舉深受中心職工群眾贊譽。

認真負責(zé)周密安排培訓(xùn)森林警察撲火指揮員

遵照局防火辦的指示，受武警總部森林防火指揮部的委托，中心組織舉辦了武警森林部隊第二期空中指揮員培訓(xùn)班，共有50名森警指揮員參加了培訓(xùn)。經(jīng)過多方共同努力，培訓(xùn)班歷時85天圓滿結(jié)束，取得了可喜的成績，達到了預(yù)期目的。

二、保障工作

樹立服務(wù)意識，加強行政管理，調(diào)動積極因素，協(xié)調(diào)服務(wù)到位，后勤保障工作在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中有序進行，保證了中心各項工作的正常開展。

加強車輛管理注重車輛安全行駛，嚴格按規(guī)章制度辦事，時刻保持各種車輛處于良好狀態(tài)，保證了中心公務(wù)用車、職工通勤車和移動航站特種車輛的正常運行，確保無事故發(fā)生。

科學(xué)理財保事業(yè)發(fā)展保證事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，科學(xué)理財是個重要環(huán)節(jié)。一是進一步完善財務(wù)管理的有關(guān)制度，切實加強了財務(wù)部門的自身建設(shè)。二是領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，始終堅持一支筆批錢，總攬全局，從嚴掌握，嚴格控制開支。三是制定周密計劃，謹慎用錢，精打細算，科學(xué)管理。在具體工作中嚴格執(zhí)行部門預(yù)算和《中央單位財政國庫管理制度改革試點資金支付管理辦法》的規(guī)定編制按季分月用款計劃，及時上報國家林業(yè)局。四是提高職工福利待遇，增加凝聚力，促進事業(yè)發(fā)展。五是加大計劃、財務(wù)和審計工作的管理力度，既保證了全員開支，又保證了事業(yè)發(fā)展的資金需要。

做好中心接待工作。接待無小事，熱情周到是必須的。在接待工作中能夠按照規(guī)定和中心領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴格掌握接待標準，不鋪張浪費，不大吃大喝，即時清結(jié)，不拖不欠，做到使客人滿意，讓職工放心。同時為便于中心工作的正常開展，還與地方各有關(guān)單位建立友好關(guān)系，做好中心的對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，樹立了良好形象。

積極開展春季庭院綠化工作。按要求及時進行園林項目的管護。一是平整池壇栽種花草，品種多樣造型美觀。二是維修清理擦銹刷油，疏通管道噴泉流暢。三是澆灌噴灑松柏草坪，草綠樹壯郁郁蔥蔥。四是理枝修剪榆樹成墻，庭院綠化典雅幽靜。園林管理人員不辭辛苦，勤奮工作，為辦公區(qū)與住宅區(qū)提供了優(yōu)雅環(huán)境。

完成了住宅樓區(qū)各項維修工作。認真做好維修工作的前期調(diào)研，提出切實可行的計劃，落實方案，責(zé)任到人，務(wù)求實效。今年二季度維修了住宅樓院區(qū)的圍墻、住宅樓屋頂防水處理；更新了自來水、洗澡水管道；安裝小區(qū)大門霓虹燈飾等。施工中堅持不超計劃，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量保進度，完全按照預(yù)定方案要求進行，取得良好效果。

及時上報政務(wù)信息。中心的政務(wù)信息工作與其他直屬單位相比起步較晚，中心領(lǐng)導(dǎo)對此給予了格外關(guān)注。一是派員參加國家林業(yè)局組織的“全國林業(yè)政務(wù)信息工作座談會暨電子政務(wù)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。二是制定了《東航中心政務(wù)信息工作方案》，明確了政務(wù)信息的工作宗旨、組織領(lǐng)導(dǎo)、采集內(nèi)容、報送要求以及信息的來源渠道。三是按國家林業(yè)局辦公室要求，做到了采集信息主動，上報信息及時，注重信息時效，不斷提高質(zhì)量，取得了較好成績。四是在春航期間，及時報道航期動態(tài)，使上級領(lǐng)導(dǎo)準確地掌握我們的工作情況。

安全保衛(wèi)工作常抓不懈。中心領(lǐng)導(dǎo)對安全保衛(wèi)工作在加強教育、管理的同時，經(jīng)常督促檢查，常抓不懈。警衛(wèi)人員擔(dān)負重任兵分兩路，在辦公樓值班人員認真負責(zé)忠于職守，按規(guī)定辦事，對來往人員認真登記嚴格把關(guān)，看好家，護好院；在機場值班人員堅守崗位克服困難，24小時全天候監(jiān)控，確保森防物資儲備庫和特種車車庫的安全。鑒于機場基地遠離居民區(qū)，生活條件比較艱苦，于上半年又申請經(jīng)費為其改善生活環(huán)境，創(chuàng)造良好條件，使其能夠更安心工作。

第五篇：創(chuàng)新工作室工作總結(jié)

在大竹林業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，通過不斷的學(xué)習(xí)。在永煤“從零開始、向零奮斗”的安全理念和以“用心做事”的永煤企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、用心做事、積極努力的學(xué)習(xí)和工作，取得了一定的成績。現(xiàn)對本季度的科技工作做一個認真、細致的總結(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、本年度圓滿完成了瓦斯治理各種個科技項目成果，使瓦斯治理在得到了很大的提高，

2、對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有了進一步的提高，讓每一位員工都能夠熟悉所有的施工工藝；進一步優(yōu)化科技方案；

3、本季度的雙基考核工作順利完成；在科技成果方面有了進一步的提高；

4、在板報出版中起好帶頭作用，并且，最終完成板報，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

5、各項工程質(zhì)量合格，安全無事故，施工地點衛(wèi)生開展有序。在科技工作方面有了進一步提高。

在以往的科技工作過程中，盡管我們在科技方面取得了很好的成績，但是仍存在一些不足之處，在今后的工作中，我將進一步優(yōu)化科技方案，完善科技成果。

將存在的問題盡快解決，對細節(jié)方面進一步完善，我們對雙創(chuàng)辦本次驗收提出的問題以及今后的工作要求將落實專人，落實資金，限定時間，爭取按雙創(chuàng)辦的要求盡快完成。盡管我們做了一定的工作，但和“雙創(chuàng)”工作要求相比，還有一定差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中能夠及時指出來，便于我們在今后的工作中及時改正，我們有信心、也有決心進一步搞好“雙創(chuàng)”工作。

第六篇：創(chuàng)新工作室工作總結(jié)

大眾公司管理創(chuàng)新各項工作在八月份穩(wěn)步推進，按三季度工作計劃進行開展實施，各項工作均按計劃在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成，現(xiàn)將八月份管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)工作

八月份，大眾公司對創(chuàng)新工作中先進的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的做法進行總結(jié)，在《大眾信息》、《安陽礦工報》等媒體投稿多篇，配合黨工部對公司管理創(chuàng)新工作開展情況和最新動態(tài)進行宣傳報道。與培訓(xùn)中心、技術(shù)中心結(jié)合開展創(chuàng)新新知識、新技能培訓(xùn)一次，利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會，隨時開展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識，在公司營造了良好的創(chuàng)新氛圍。

二、合理化建議征集評審工作

八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書130份，回收185份，經(jīng)企管部初評，確認146份合理化建議書有效，經(jīng)過各專業(yè)評委評選，共評出合理化建議31條，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎金3350元，合計發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加，證明公司員工對此項工作開展的認可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實工作，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實現(xiàn)利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。

三、管理創(chuàng)新項目跟蹤落實工作

（一）《職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中的作用》

8月份，通過職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中實施，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果；存在問題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多，影響評估效果，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見兩者之間的區(qū)別。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對機一隊揀選塊煤率，實行考核，8月份機一隊共揀選塊煤11.25噸，按每噸獎勵200元，共獎勵機一隊2250元；存在問題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實現(xiàn)月月考核。

（三）《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份，通過幾個月的運行實施，二采隊對創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié)，形成區(qū)隊管理正式制度，嚴格按制度執(zhí)行管理，提高區(qū)隊的整體管理水平;存在問題:因一線區(qū)隊員工流動性大，影響項目實施效果和推時速度。

四、管理創(chuàng)新其他工作開展情況

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強力推進創(chuàng)新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個管理亮點，每季度申報管理創(chuàng)新成果至少一項，并對創(chuàng)新成果的評審模式由原來的看材料評審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場集中評審，對創(chuàng)新成果的獎金額度也做了大幅提高，進一步推動大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù)。