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第一篇：設(shè)備主管的崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，下面是小編搜集整理的設(shè)備主管的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!

1.選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備

根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益上合理和生產(chǎn)上需要的原則，正確地選擇設(shè)備。同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，以選擇最佳方案。

2.制定企業(yè)設(shè)備長期規(guī)劃與大修計(jì)劃

(1)擬定企業(yè)設(shè)備更新改造，大修理中、長期規(guī)劃，報(bào)企業(yè)審查后，分步驟加以實(shí)施。

(2)審查生產(chǎn)設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。

(3)制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)割和措施。

(4)編寫、審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題，監(jiān)督各項(xiàng)政策、計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

3.指導(dǎo)*作工人正確使用設(shè)備

針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，指導(dǎo)員工正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)，可以減輕設(shè)備的磨損、延長使用壽命，防止設(shè)備和人身事故;減少和避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率等。

4.檢查、保養(yǎng)和修理設(shè)備

它是設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部份。要合理地制訂設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理計(jì)鏟及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并實(shí)施：組織維修所用備品和配件的供應(yīng)儲(chǔ)存等。

5.改造與更新設(shè)備

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計(jì)割、有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。

6.設(shè)備的分類、編號(hào)和登記

企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止，整個(gè)生產(chǎn)過程中所使用的各種設(shè)備。

非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建設(shè)、科研試驗(yàn)和管理上用的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安裝的5個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備兩大項(xiàng)共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。

在設(shè)備分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理部門填寫廠設(shè)備投產(chǎn)移交單，交給使用單位驗(yàn)收。在移交驗(yàn)收的同時(shí)，使用單位和財(cái)務(wù)部門共同登記廠固定資產(chǎn)卡和廠設(shè)備臺(tái)賬，并定期覆查核對(duì)。設(shè)備的變動(dòng)、折舊等，均要在賬冊(cè)上反映出來。

7.設(shè)備的封存與遷移

企業(yè)對(duì)閑置不用或停用三個(gè)月以上的設(shè)備，應(yīng)提出計(jì)劉，經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核，報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。

封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改變需要遷移設(shè)備時(shí)，必須由生產(chǎn)部門提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審查，企業(yè)批準(zhǔn)后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

8.設(shè)備的調(diào)出和報(bào)廢

對(duì)企業(yè)已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。對(duì)要調(diào)出的設(shè)備，需報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并做好賬務(wù)處理后方可調(diào)出。

設(shè)備超過使用年限，或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復(fù)，或經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的均可報(bào)廢。凡是要報(bào)廢的設(shè)備，要使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。

9.設(shè)備的事故處理

因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用，均為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取有效措施，防止類似事故的再發(fā)生。

凡是人為的原因所發(fā)生的設(shè)備事故，應(yīng)按情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予處分。對(duì)重大設(shè)備事故及設(shè)備情況要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

10.設(shè)備技術(shù)資料的管理

建立設(shè)備檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料，加強(qiáng)設(shè)備資料的管理，是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括：設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備到廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報(bào)告單和質(zhì)量檢驗(yàn)單、設(shè)備修理卡片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明書及檢修技術(shù)文件等。

設(shè)備檔案是保*設(shè)備正確的使用、檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的分析，可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零件磨損的程度，從而制定出切合實(shí)際的檢查修理計(jì)割，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

11.檢查指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備管理

設(shè)備主管對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理工作狀況負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違犯有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，予以批評(píng)、制止或提出處理意見。

12.考核生產(chǎn)崗位工作

設(shè)備主管對(duì)生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹設(shè)備管理規(guī)定負(fù)責(zé)，對(duì)保*按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)的工作計(jì)劉負(fù)責(zé)，檢查考核生產(chǎn)各崗位工作，進(jìn)行批評(píng)表揚(yáng)，提出獎(jiǎng)懲意見

第二篇：安全主管崗位職責(zé)描述

安全主管崗位職責(zé)描述

一、直接上級(jí)：物業(yè)管理處經(jīng)理

二、直接下級(jí)：安全班班長、監(jiān)控中心班長

三、工作概述：全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)小區(qū)的公共安全防范和消防安全管理工作。

四、崗位職責(zé)：

1、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)安全班、監(jiān)控中心工作流程的擬定，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況和消防、安全防范工作的檢查、監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)所轄安全班、監(jiān)控中心的人員調(diào)配及每月工作情況的考核考評(píng)工作；

4、主持、召開小區(qū)安全防范和消防安全各項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真做好所屬員工的政治思想工作和業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作；

5、擬定各項(xiàng)危機(jī)情況下的各種應(yīng)急預(yù)案，定期、不定期的檢查本部門各崗位的工作情況；

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行、宣傳公司企業(yè)文化，并組織員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行；

7、編制公共秩序員的培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督、落實(shí)、檢查培訓(xùn)效果；

8、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)承擔(dān)的收費(fèi)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安全班和監(jiān)控中心的ISO9000貫標(biāo)工作，并對(duì)工作品質(zhì)做出評(píng)價(jià)、修正；

10、負(fù)責(zé)公共秩序員的日常生活管理和業(yè)余文化活動(dòng)組織，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定；

11、負(fù)責(zé)所管轄固定資產(chǎn)的管理和使用；

12、負(fù)責(zé)員工的安全意識(shí)教育，保證作業(yè)安全；

13、負(fù)責(zé)對(duì)客戶服務(wù)中心傳遞的信息進(jìn)行及時(shí)處理和反饋；

14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

五、管理范圍：所轄物業(yè)小區(qū)的安全、消防工作。

六、崗位權(quán)利：

1、所屬員工內(nèi)部調(diào)配建議權(quán)；

2、所屬員工工作的分配、檢查、監(jiān)督權(quán)和考評(píng)建議權(quán)；

3、對(duì)園區(qū)內(nèi)安全、消防工作的檢查、監(jiān)督權(quán)；

4、對(duì)所屬員工工作情況的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

5、對(duì)所負(fù)責(zé)工作的報(bào)告權(quán)；

6、開展本職業(yè)務(wù)的權(quán)力。

七、任職要求：

1、物業(yè)管理或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、從事相關(guān)崗位工作兩年以上經(jīng)驗(yàn)，復(fù)轉(zhuǎn)軍人優(yōu)先考慮；

3、具有較為豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)，善于做思想政治工作，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；

4、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的個(gè)人特質(zhì)，年齡28――35周歲，男性；

5、掌握基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件應(yīng)用技能。

八、績效標(biāo)準(zhǔn)：

1、切實(shí)保證所轄物業(yè)小區(qū)內(nèi)的安全、消防工作達(dá)到公司要求，確保無因失職造成的重大安全事故發(fā)生；

2、員工隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到公司要求，建立起一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、文明服務(wù)的安全隊(duì)伍；

3、堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)的完成；

4、按照月工作計(jì)劃要求，抓好業(yè)務(wù)訓(xùn)練，確保滿足執(zhí)勤需要；

5、對(duì)所屬員工的考核、考評(píng)做到公正、公開、公平；

6、員工生活管理有序，業(yè)余文化活動(dòng)豐富，員工隊(duì)伍穩(wěn)定；

7、及時(shí)、高效地完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

8、所轄物業(yè)小區(qū)內(nèi)的車輛停放有序，相關(guān)收費(fèi)工作準(zhǔn)確無誤。

第三篇：設(shè)備主管崗位安全職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制公司機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，按規(guī)定做好記錄。

2.負(fù)責(zé)公司工具、低值易耗品的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理，做好申請(qǐng)采購工作，根據(jù)計(jì)劃維護(hù)安全庫存。

3.負(fù)責(zé)公司行車、叉車、焊機(jī)、鉆床、銑床、刨床、磨床等機(jī)床設(shè)備的日常維護(hù)點(diǎn)檢和維修。

4.負(fù)責(zé)空壓站、管道等設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)檢維護(hù)。

5.負(fù)責(zé)公司電力、供水設(shè)施設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)。

6.聯(lián)系對(duì)接外部維保單位，對(duì)其維保過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

7.負(fù)責(zé)本部門日常管理和工作安排，規(guī)范和提高工作效率。

8.其他設(shè)備設(shè)施管理方面的工作。