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第一篇:設(shè)備主管崗位安全職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的規(guī)劃,組織制定技術(shù)方案,提出更新改造需求;
2、 負(fù)責(zé)設(shè)備采購、安裝、調(diào)試的管理,制定安裝調(diào)試計劃并執(zhí)行;
3、 負(fù)責(zé)收集同行標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)信息,調(diào)研設(shè)備制造技術(shù)結(jié)合企業(yè)實際狀況實施導(dǎo)入;
4、 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維修、保養(yǎng)、點檢,完善設(shè)備管理體系;
5、 負(fù)責(zé)設(shè)備團隊的能力建設(shè);
6、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。
第二篇:物業(yè)機電主管崗位職責(zé)
物業(yè)機電主管崗位職責(zé)
1、忠于公司,自覺維護公司的利益、形象、聲譽。認(rèn)真貫徹xx集團企業(yè)精神和工作作風(fēng),遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度和組織紀(jì)律。
2、認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則。
3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,做到“事事有著落、件件有回音“。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)高低壓配電系統(tǒng)和柴油發(fā)電機的維修與保養(yǎng)工作。
5、負(fù)責(zé)編寫本系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)計劃并組織實施。 6、負(fù)責(zé)園區(qū)變壓器對外委托維護保養(yǎng)工作。7、本系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時及時組織搶修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織排除,確保設(shè)備安全運行。
8、負(fù)責(zé)提高本專業(yè)技工的工作技能,業(yè)務(wù)水平。 9、新建樓宇設(shè)備安裝工程質(zhì)量跟進(jìn)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三篇:機械技術(shù)主管崗位職責(zé)
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
2.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3.管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
4.及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;
5.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃,完成年度任務(wù)目標(biāo);
6.主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;
7.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品;
8.指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案,對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估;
9.與用戶進(jìn)行技術(shù)交流,了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求,并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題;
10.對潛在或具體的項目、用戶進(jìn)行跟蹤,管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判;
11.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃,并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。
第四篇:主管崗位職責(zé)
1、與加盟店負(fù)責(zé)人溝通店面設(shè)計、裝修要求事宜;
2、與第三方設(shè)計公司溝通店面設(shè)計,效果圖及施工圖出具并與加盟商進(jìn)行確認(rèn)。
3、根據(jù)店面預(yù)計開業(yè)時間制定裝修施工排期表,并按照計劃時間推進(jìn)店面裝修工作。
3、掌控店面裝修驗收工作,嚴(yán)格按照總部要求進(jìn)行選材、施工。保證店面裝修順利完成。
4、日常店面設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)維護,維持店面正常運營
任職要求:
1、室內(nèi)裝修經(jīng)驗,能看懂施工圖,會使用CAD進(jìn)行施工圖紙修改
2、有連鎖餐飲店面設(shè)計裝修經(jīng)驗優(yōu)先,熟悉裝修材料
3、語言表達(dá)及溝通能力好
4、工作有責(zé)任心,能適用短期出差,抗壓能力好
第五篇:配件主管的崗位職責(zé)
1.在公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)按照歐曼總廠配件手冊要求對配件部的軟件,硬件,商品,庫存,人員,環(huán)境,流程,秩序的有效控制與有序管理。
2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)配件庫管員,舊件管理員,配件計劃員的組織管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
3.負(fù)責(zé)配件,精品,輔料的采購計劃的制定,對庫房定置標(biāo)識,商品入庫,倉儲管理,保管存放,庫存盤點,出庫付貨,舊件回收,利用返廠等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控。
4.負(fù)責(zé)所有進(jìn)廠車輛【包括歐曼在內(nèi)】所需配件用品的報價,訂購,發(fā)運等工作,為維修爭取跨車型類客戶資源,為公司創(chuàng)造更高利潤.
5.負(fù)責(zé)掌握中心庫配件賬戶金額盈余情況,做好故障件的驗收,保管與費用結(jié)算,協(xié)調(diào)好與歐曼配件部,中心庫及歐曼附屬配套產(chǎn)品對口部門之間的關(guān)系,保障業(yè)務(wù)順暢。
6.負(fù)責(zé)對配件庫存結(jié)構(gòu),庫存商品周轉(zhuǎn),保修件返廠,舊件利用管理進(jìn)行準(zhǔn)確安排,科學(xué)管控。
7.按照歐曼要求履行服務(wù)職責(zé),帶領(lǐng)本部員工遵守公司各項管理制度,對配件部商品訂購及時*,商品入庫系統(tǒng)*,交付配件準(zhǔn)確*,商品質(zhì)保確定*,配件壽命提醒*負(fù)責(zé)。
8.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的使用,查詢,根據(jù)配件技術(shù)資料能夠解決車輛報修遇到的配件技術(shù)問題,能夠利用配件服務(wù)信息系統(tǒng)快速進(jìn)行相關(guān)配件查詢。
9.熟練掌握歐曼配件業(yè)務(wù)規(guī)范,熟悉當(dāng)?shù)嘏浼袌鰻顩r,定期反饋市場配件價格及供應(yīng)商信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
10.協(xié)調(diào)好與其他部門之間的關(guān)系,保*售后與銷售,財務(wù),行政的業(yè)務(wù)銜接與工作順暢,負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時*任務(wù)。
一、充分理解并嚴(yán)格執(zhí)行上汽通用的營銷政策,關(guān)注并保*考核細(xì)則中各項指標(biāo)順利實現(xiàn)。將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi),加快資金周轉(zhuǎn)。
二、負(fù)責(zé)配件部團隊建設(shè)和人員培訓(xùn)工作。監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作。
三、負(fù)責(zé)配件預(yù)測和訂貨計劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。
四、負(fù)責(zé)對配件庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
五、審批配件索賠相關(guān)事宜。
六、設(shè)置配件位置碼,組織配件到貨驗收,配件的入庫檢驗和庫存盤點。定期對配件部進(jìn)行盤點,確保帳、卡、物一致。
七、負(fù)責(zé)及時向相關(guān)部門傳遞信息。協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系,并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
八、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報表及相關(guān)文件。
九、負(fù)責(zé)配件部環(huán)境衛(wèi)生、管理,確保倉庫整潔有序,物品擺放規(guī)范,執(zhí)行好6s管理。
十、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。
配件收發(fā)員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)配件需求的預(yù)測,統(tǒng)計分析配件儲備量和使用量,結(jié)合發(fā)運周期等因素,建立合理配件庫存。
二、制定配件訂購計劃,并按上汽通用要求及時上報訂單。
三、負(fù)責(zé)配件訂貨*的審核,資料存檔,配件索賠。
四、負(fù)責(zé)管理配件庫,維修配件庫環(huán)境,安全及防火。
五、按要求對庫存配件進(jìn)行規(guī)范化的管理和維護。
六、建立庫存賬目,負(fù)責(zé)配件的入庫驗收及配件的發(fā)放工作,對采購后驗收合格的配件,及時擺放到位。并記賬和保存各種原始憑*。
七、負(fù)責(zé)對庫存情況進(jìn)行定期盤點,對帳物不符的要查明原因,上報配件經(jīng)理做出處理;
八、根據(jù)領(lǐng)料單按"先進(jìn)先出"的原則發(fā)貨,保*配件的品種、規(guī)格、數(shù)量正確,迅速及時。
配件主管崗位職責(zé)
1)負(fù)責(zé)配件訂貨計劃和庫位改善;
2)負(fù)責(zé)制定配件的儲備上下限定額;
3)負(fù)責(zé)到貨配件的入庫;
4)負(fù)責(zé)新車計劃、配件知識的培訓(xùn)工作;
5)對新老車型、庫存限額的計劃和預(yù)見能力;
6)對員工的提升和現(xiàn)場管理能力
汽車4s店做配件經(jīng)理需要做什么
1.徹底執(zhí)行店內(nèi)和工廠配件運營的相關(guān)規(guī)定;
2.監(jiān)督指導(dǎo)配件部門做好本服務(wù)中心的配件管理工作;
3.協(xié)調(diào)號配件部門和其他部門的關(guān)系,確保維修業(yè)務(wù)的正常開展;
4.對配件采購及銷售進(jìn)行監(jiān)督;負(fù)責(zé)配件部門人員的績效評估及考核;
5.了解本地區(qū)配件市場的動向。
1、負(fù)責(zé)管理、督促配件人員做好配件工作。
2、根據(jù)謳歌汽車的要求和市場需求合理調(diào)整庫存,將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理的范圍內(nèi)。
3、參加謳歌汽車售后服務(wù)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并負(fù)店內(nèi)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好配件部門和其他部門的關(guān)系,確保維修工作的順利開展。
5、負(fù)責(zé)向謳歌汽車服務(wù)部反饋配件方面的業(yè)務(wù)信息。
6、審核、簽發(fā)配件訂單。
7、審核、上報配件月度報表給謳歌汽車服務(wù)部。
1、負(fù)責(zé)按照配件業(yè)務(wù)流程執(zhí)行出、入庫管理,自覺遵守倉庫各項管理制度。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)堆放雜物體、廢品、存放私人物品。
2、為了確保庫存準(zhǔn)確,保*帳物相符,配件管理員按照財務(wù)要求應(yīng)對庫存物資進(jìn)行定期盤點。盤點過程中如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì),必須查明原因,分清責(zé)任,及時寫出書面報告,報主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、隨時了解庫存配件的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時上報。
4、負(fù)責(zé)接收、整理、保管配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫清單、出庫清單并歸類存檔及系統(tǒng)賬目清晰。
5、負(fù)責(zé)車間維修設(shè)備、工具的登記管理工作,用畢及時歸還并登記工具使用情況。維修車間共用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。
6、執(zhí)行倉庫5s管理標(biāo)準(zhǔn),保持倉庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。
7、負(fù)責(zé)做好倉庫防火、防潮、防盜等安全防范的工作,并學(xué)會使用滅火器等工具,每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。
8、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強,監(jiān)守崗位,無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),保*生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
9、配合配件經(jīng)理做好倉庫的相關(guān)工作,并及時完成配件經(jīng)理下達(dá)的工作計劃。
第六篇:機械技術(shù)主管崗位職責(zé)
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技術(shù)主管崗位職責(zé)1.工作內(nèi)容及要求
遵守公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件,掌握相關(guān)知識。1.2負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè),貫徹落實制度,完善工作方法。1.3負(fù)責(zé)本部門人員調(diào)動,工作協(xié)調(diào)及與其他單位協(xié)作。
1.4組織制訂公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,組織制訂并實施工藝發(fā)展規(guī)劃、計劃。
1.5根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖樣及技術(shù)文件的規(guī)定,組織制訂工藝規(guī)程和操作規(guī)程,設(shè)計專用工藝裝備。 1.6組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,使生產(chǎn)過程按工藝施工,按規(guī)定操作。
1.7做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作,對產(chǎn)品在試制、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差錯與缺陷,組織有關(guān)人員及時研究處理。
1.8組織編制、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)。 1.11按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對違背公司產(chǎn)品發(fā)展方向的規(guī)劃、計劃項目,有權(quán)堅持和保留部門意見。 2.2對下達(dá)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、工藝規(guī)程等在職權(quán)范圍內(nèi)有解釋權(quán)和修改權(quán)。
2.3有權(quán)監(jiān)督與檢查工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,對違反工藝規(guī)程而影響產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任者,有權(quán)提出批評和提出處理意見。
2.4對因設(shè)計錯誤、工藝規(guī)程制訂錯誤或工裝設(shè)計錯誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)和所造成損失大小,有權(quán)提出批評教育或提出處分的意見。
2.5有權(quán)對各類人員做出考核與評價,對工作突出者依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定建議獎勵。
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3.檢查與考核
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對其工作完成情況進(jìn)行檢查與考核。 3.2工作突出,給予獎勵;工作失職,給予處罰