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第一篇：設(shè)備主管崗位安全職責(zé)

1、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，主持制定并實(shí)施設(shè)備部的工作計劃，把握工作進(jìn)程和進(jìn)度，同時承擔(dān)部門的團(tuán)隊建立、人才培養(yǎng)、激勵等職責(zé)，保證生產(chǎn)工作的順利和有效進(jìn)行，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、制訂公司設(shè)備維護(hù)的有關(guān)制度和工作方法，監(jiān)督部門下屬員工設(shè)備維護(hù)工作及保全工作的順利進(jìn)行;

3、監(jiān)管保證維修工作確實(shí)符合制度要求;

4、協(xié)調(diào)與公司其他部門間的溝通，保障設(shè)備維修部門的工作準(zhǔn)確到位，切實(shí)能夠解決公司運(yùn)營部門的要求;

5、根據(jù)下屬匯報的設(shè)備維修問題，改善公司設(shè)備維修工作的相關(guān)規(guī)定，保障設(shè)備可以使用，使得公司的運(yùn)營工作能持續(xù)良好開展。

第二篇：設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)運(yùn)行部設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)。儀器儀表的正常使用和管理;

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)各設(shè)備的操作人員;

3.按有關(guān)的規(guī)定對公司的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，填寫規(guī)定的記錄，并負(fù)責(zé)突發(fā)事故的處理及排除，積極參與設(shè)備設(shè)施事故的搶修工作;

4.定時對車間操作人員進(jìn)行使用設(shè)備的培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維修保養(yǎng)、會排除故障。并認(rèn)真做好以下工作：

㈠嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

㈡堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查，對關(guān)鍵機(jī)組進(jìn)行特級維護(hù)管理并嚴(yán)格執(zhí)行特技設(shè)備特級維護(hù)管理。

㈢清楚本部門內(nèi)動(靜)密封點(diǎn)分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，主動消除不安全隱患，并做好設(shè)備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。

5、嚴(yán)格按照《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備，保證檢修質(zhì)量。

6、保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)計劃內(nèi)容，做好相關(guān)設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

第三篇：設(shè)備運(yùn)營主管崗位職責(zé)

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入，協(xié)助開發(fā)，對生產(chǎn)部分進(jìn)行新品導(dǎo)入。

2.量產(chǎn)效率的提升，依產(chǎn)的工藝需求，尋找方法來提高效率產(chǎn)能和降低成本。

3.治具、生產(chǎn)設(shè)備的管理、部門規(guī)劃、管理、統(tǒng)籌KPI達(dá)成。

第四篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)描述

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品質(zhì)主管崗位職責(zé)描述

品質(zhì)主管

品質(zhì)主管直接上級：制造部經(jīng)理； 品質(zhì)主管下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；

品質(zhì)主管管理權(quán)限：受制造部經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；

品質(zhì)主管管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

品質(zhì)主管主要職能：

1．堅決服從制造部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報； 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計量管理等工作計劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；

6．配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度； 7．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8．負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；

9．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報制造部經(jīng)理簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；

10．負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；

11．負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；

13．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報； 14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

品質(zhì)主管的工作職責(zé)

1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。 2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績考核。3.培訓(xùn)相關(guān)人員。

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4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，分析及改良跟蹤。 5.品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析。

6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。 7．客戶投訴的處理跟蹤。

8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。 9．與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。10．不合格品的最終確認(rèn)及處理。

11．管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo)。12．主持部門例會。

13．部門資料的歸納整理保存。14．產(chǎn)品及材料報廢確認(rèn)工作。

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第五篇：設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，組織實(shí)施，遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計劃，組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃，并組織實(shí)施

2、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理教育，建立各級安全制度，防?止發(fā)生事故

3、安排、督導(dǎo)、檢查維修分包商的保修、保養(yǎng)工作，舉行定期會議，協(xié)商有關(guān)報價，安排并檢查其維修保養(yǎng)工作。

4、負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計劃，負(fù)責(zé)組織計劃的落實(shí)，并檢查計劃的完成情況

5、負(fù)責(zé)組織對公司接管機(jī)電設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及配套設(shè)施完善工作

6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的保管、建立和管理工作

7、努力保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得___的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)