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第一篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營部工作職責(zé)

所屬部門：經(jīng)營部

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：經(jīng)營部副部長、預(yù)算員

本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場經(jīng)營部月度、季度、工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

第二篇：經(jīng)營部崗位職責(zé)

1、協(xié)助建立和維護(hù)項目來源渠道,獲取企業(yè)投資所需的項目信息。

2、負(fù)責(zé)與項目方進(jìn)行聯(lián)系、洽談,達(dá)成初步合作意向。

3、協(xié)助組織簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,組織編制項目建議書或投資方案建議書,上報公司經(jīng)營決策者進(jìn)行決策。

4、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展與業(yè)主方、合作伙伴的商務(wù)談判,組織簽訂合作協(xié)議。

5、負(fù)責(zé)項目調(diào)研、合作方經(jīng)營溝通、項目談判、合同簽訂階段各類手續(xù)的辦理及各類文件資料的擬寫。

6、督促、配合合作方和公司相關(guān)部門完成各項開工手續(xù)的辦理工作。

任職資格:

1、工程造價,預(yù)算類專業(yè)優(yōu)先;

2、熟悉招投標(biāo)業(yè)務(wù),熟悉建設(shè)工程行業(yè)法律法規(guī)以及建設(shè)程序;

3、此職位需要有溝通技能和簡單的預(yù)結(jié)算技能;

4、歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生投此職位。

第三篇：經(jīng)營部崗位職責(zé)

經(jīng)營部崗位職責(zé)經(jīng)營部的主要職責(zé)在于完善公司資質(zhì)、辦理各種備案，為公司的投標(biāo)做好服務(wù)工作，同時加強總公司與各分支機構(gòu)之間的溝通與聯(lián)系，其崗位職責(zé)如下： 一、部門主任

1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營部的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營管理方面的制度、規(guī)定，定期組織經(jīng)營部工作例會，加強同市場拓展部的聯(lián)系。

3、根據(jù)公司的實際情況，制定總公司經(jīng)營工作計劃，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報告公司投標(biāo)報名情況，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用。

4、起草總公司與各分支機構(gòu)之間的合作協(xié)議，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行；密切關(guān)注各分支機構(gòu)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查總公司已投標(biāo)項目保證金的退還及報名費、裝訂費等的收繳情況。

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司在各地的備案（入庫）工作；在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織部門人員完善公司資質(zhì)（包括資質(zhì)升級）。7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、報名專員

1、負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)上投標(biāo)報名點擊，下載招標(biāo)文件、清單、圖紙等，并按要求發(fā)送給投標(biāo)文件制作人。

2、配合財務(wù)部做好項目保證金繳納工作，負(fù)責(zé)保證金網(wǎng)上下單。

3、負(fù)責(zé)公司報名項目登記，經(jīng)過與財務(wù)核對準(zhǔn)確無誤后，按月統(tǒng)計各分支機構(gòu)及總公司報名費用，并協(xié)助財務(wù)部收取該費用。

4、負(fù)責(zé)按月做公司報名及標(biāo)書制作提成表，經(jīng)與財務(wù)核對準(zhǔn)確無誤，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核及董事長批準(zhǔn)后，交給財務(wù)部。

5、負(fù)責(zé)管理報名CA，包括延期續(xù)費事宜。

6、負(fù)責(zé)總公司管理的投標(biāo)報名備案平臺的信息維護(hù)，包括更新、年（月）報等。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、內(nèi)業(yè)管理員

1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)服務(wù)，如打印機日常維護(hù)、大宗辦公設(shè)備的申購、經(jīng)營部來人來客的接待等。

2、負(fù)責(zé)公司證件及人員證件等投標(biāo)用的資料原件的保管、借用，并建立健全檔案，做好登記。 3、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)備案信息填報，協(xié)助分支機構(gòu)辦理投標(biāo)備案事宜；辦理投標(biāo)（備案）用的公證。

4、負(fù)責(zé)由經(jīng)營部保管的印章的使用管理，做好印章使用登記，不將印章亂用亂放。 5、負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制并保管公司介紹信和委托書，專用于投標(biāo)報名等經(jīng)營部日常事務(wù)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、資料員

1、掌握公司的最新資質(zhì)、人員、業(yè)績情況，對于報名專員分配的招標(biāo)文件中公司不滿足要求的條件，及時同業(yè)務(wù)員溝通，自主規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。

2、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)文件資信部分的制作以及投標(biāo)文件的封標(biāo)，認(rèn)真仔細(xì)，合理安排，杜絕因公司原因?qū)е碌膹U標(biāo)現(xiàn)象。

3、總公司投標(biāo)前，協(xié)助業(yè)務(wù)人員提供公司資質(zhì)、人員、業(yè)績情況；投標(biāo)期間，做好保密工作；中標(biāo)后，配合各部門和項目部提供工程所需經(jīng)營部的資料。4、負(fù)責(zé)收集總公司投標(biāo)項目的裝訂費、開標(biāo)費等信息，并及時登記在冊。5、加強同業(yè)務(wù)員的合作，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可代替業(yè)務(wù)員履行開標(biāo)職責(zé)。

6、培訓(xùn)并考試公司的新進(jìn)員工，通過制作投標(biāo)文件的方式，使其不同程度地掌握公司相關(guān)的情況，以供領(lǐng)導(dǎo)決策是否留用新進(jìn)員工及留用后的定崗。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

市場拓展部的主要職責(zé)在于掌握公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地區(qū)投標(biāo)行情，發(fā)展優(yōu)質(zhì)合作方，拓展總公司業(yè)務(wù)，其崗位職責(zé)如下： 一、部門主任

1、負(fù)責(zé)公司市場拓展部的日常管理工作。

2、組織本部門人員參加經(jīng)營部的工作會議，加強同經(jīng)營部的交流溝通。

3、掌握市場行業(yè)動態(tài)，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并提出應(yīng)對的方法或建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4、掌握公司各項規(guī)章制度，尤其是關(guān)于投標(biāo)管理、項目人員和稅收管理、工程款撥付相關(guān)的規(guī)定，并組織部門人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。 8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、業(yè)務(wù)員

1、掌握公司的資質(zhì)、人員、業(yè)績情況，尋找公司滿足要求的優(yōu)質(zhì)項目，發(fā)展優(yōu)質(zhì)合作方，努力完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)總公司投標(biāo)保證金、項目履約（民工工資）保證金、工程款的轉(zhuǎn)賬申請。 3、掌握公司關(guān)于項目管理的各項規(guī)章制度，協(xié)助總公司直管項目部按照制度同公司簽訂合同、承諾等。

4、加強同資料員的合作，協(xié)助資料員封標(biāo)，負(fù)責(zé)開標(biāo)。

第四篇：經(jīng)營部工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營部工作職責(zé)

經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營部員工、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工作職責(zé)。

一、工作職責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。

（三）參與各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道，加強橫向豎向聯(lián)系，完善運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展新的建筑市場。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖，仔細(xì)研究招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)限價；參加招標(biāo)單位舉行的開標(biāo)會議，和財務(wù)部門聯(lián)系按時辦理投標(biāo)保證金繳納、退費工作。

（二）切實加強對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報價決策，使之最后定案，發(fā)揮最佳效果。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底3%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營部派專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價在50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。

7.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項。10.獎懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間1.工程概算和中標(biāo)通知書。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。

（七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握執(zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計財科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝、市政工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1.工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設(shè)計或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝市政工程概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。

（二）建筑安裝、市政工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。

3.工程概預(yù)算書。4.工程費用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3.按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。

1、一般單層建筑---要自抽鋼筋分析 2、一般多層住宅---要有工程分析 3、一般高層住宅---要有經(jīng)濟(jì)分析 4、一般市政工程---要有工程分析

5、大型市政工程----要有經(jīng)濟(jì)分析

（五）變更洽商辦理及申報

1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如

有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。

（六）暫估價的辦理及申報

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。

（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。

1.北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。2.設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。

六、竣工結(jié)算

（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認(rèn)。

5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。

（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。

七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理

（一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達(dá)完成產(chǎn)值計劃。

（二）審核每25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。

（四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標(biāo)工程臺帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。3．材料預(yù)算臺帳。4．工程合同臺帳。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。7．收發(fā)登記臺帳。

八、對分公司和在建項目管理

（一）由經(jīng)營部直接對各分公司招投標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)管理、統(tǒng)一納入公司備案存檔。

（二）對各分公司和在建工程項目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、專項施工方案、民工工資支付情況匯同財務(wù)部進(jìn)行按月旬 檢查、定時抽查。并對不符合建筑法律法規(guī)和公司管理制度的分公司和在建項目作出書面整改意見并報公司備案，督促跟蹤檢查整改落實完成情況，完善整改結(jié)論備案。

（三）對公司自建開發(fā)和施工項目進(jìn)行全面管理，從方案制作、評審、報建、初設(shè)、施工圖設(shè)計、場坪、基礎(chǔ)、主體、給排水、供電設(shè)備安裝、裝飾裝修工程落實具體措施方案并安排具體實施全面完成施工任務(wù)。

九、信息和溝通渠道管理

1、負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性招投標(biāo)信息篩選，為公司選擇投標(biāo)提供依據(jù)。

2、按時收集投標(biāo)員工意見和合理化建議，及時上報公司負(fù)責(zé)人；

3、組織公司員工學(xué)習(xí)上級下達(dá)的文件和指示，不定期召開工作研討會和經(jīng)驗分享會，促進(jìn)員工的內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)和溝通；

4、公司的投標(biāo)編輯和存檔管理工作。

十、部門管理

1、制定本部門人員崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)；

2、實施部門員工的業(yè)績考核、面談和技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展；

3、編寫部門工作計劃和工作總結(jié)；

4、組織部門工作例會。

第五篇：工程項目部經(jīng)營勞資部長崗位職責(zé)

經(jīng)營勞資部長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、地方的政策、法令、法規(guī)和公司、分公司的經(jīng)

營思想、方針、目標(biāo)和各項規(guī)章、制度。分解、細(xì)化、落實、執(zhí)行分公司下達(dá)項目部的年度經(jīng)營指標(biāo)。

二、嚴(yán)格按照公司《經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》，在崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對以下相關(guān)

日常具體業(yè)務(wù)，依法、循規(guī)、按程序，進(jìn)行規(guī)范化的管理。

三、合同管理。本著“重合同、守信譽”的原則，積極宣貫合同條款。及時對合同履約情況，進(jìn)行督查、考核，確保全面履行合同義務(wù)、責(zé)任。

四、預(yù)算管理。 組織、檢查、督促本部門，準(zhǔn)確、及時地完成施工圖預(yù)算編制、工程投標(biāo)報價、結(jié)算、測算等。

五、目標(biāo)成本管理。組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，遵循及時性、適應(yīng)性、簡便易行性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，按照目標(biāo)成本管理的流程，對項目目標(biāo)成本進(jìn)行制定、分解、控制、分析，為各級經(jīng)營活動分析提供依據(jù)。

六、勞動工資管理。細(xì)化項目勞資管理辦法，維護(hù)工資政策、人事政策的嚴(yán)肅性。

根據(jù)“按勞分配”的分配原則，大力提高勞動定額覆蓋面，提高勞動生產(chǎn)率，充分調(diào)動員工勞動積極性，維護(hù)員工的合法利益。對勞動力計劃編制、用

工合同、工資分配、特殊與技術(shù)工種持證上崗等勞資業(yè)務(wù)，進(jìn)行檢查、考核。

七、基礎(chǔ)資料管理。建立詳細(xì)的工程合同、預(yù)算、結(jié)算、目標(biāo)成本、工程撥款、勞動合同、工資、勞動力計劃、勞動定額等臺賬。準(zhǔn)確、及時編報有關(guān)報表，為企業(yè)經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)資料。

八、信息搜集。廣泛收集、掌握、跟蹤有關(guān)工程資源開發(fā)信息、目標(biāo)成本、預(yù)結(jié)

算資料，預(yù)算定額、費用定額、材料價格、典型（代表性）工程的報價和結(jié)算資料等信息，為上級的經(jīng)營活動分析提供依據(jù)，以提高公司核心競爭力。

九、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體本部門人員經(jīng)常深入工地，及時了解和掌握與預(yù)結(jié)算、勞動定

額編制，有關(guān)的實際施工現(xiàn)場情況，帶頭學(xué)習(xí)并指導(dǎo)項目部經(jīng)勞人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平。堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，不斷提高施工圖預(yù)結(jié)算、勞動定額等的編制準(zhǔn)確率。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

xx項目經(jīng)理部