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第一篇：經(jīng)營部崗位職責(zé)

經(jīng)營部部長 望建集團(tuán) 望建(集團(tuán))有限公司,望建集團(tuán),望建 任職資格:

1、男女不限,30-45歲,全日制本科及以上學(xué)歷,工民建等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、具8年以上建筑行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且必須在大中型企業(yè)連續(xù)工作3年以上工作經(jīng)驗(yàn);5年以上大中型建筑企業(yè)相關(guān)經(jīng)營工作同崗位同職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉招投標(biāo)、工程造價(jià)等相關(guān)程序;

4、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、談判能力、交際能力,為人正直、穩(wěn)重,有一定的社會資源及人脈關(guān)系;

5、人品好,工作積極主動,原則性強(qiáng),有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力及良好的職業(yè)道德水準(zhǔn);

6、能勝任崗位工作,能履行崗位職責(zé);

7、必須持有相關(guān)專業(yè)崗位職稱證書;

第二篇：經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會議；

2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報(bào)；

3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，對以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作； 4負(fù)責(zé)對甲方結(jié)算報(bào)表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立； 5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況，對超出成本測算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏； 6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理；

7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；

8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表，跟蹤成本控制，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營 狀況；

9參與項(xiàng)目分包管理工作；

10針對公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范文； 11審核公司經(jīng)營合同、客戶信息及檔案； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

所屬部門：經(jīng)營部

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：經(jīng)營部副部長、預(yù)算員

本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定權(quán)

有經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)

對市場開發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán)

對下級單位經(jīng)營工作的指導(dǎo)權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價(jià)權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)

責(zé)任：

對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)

對經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的績效負(fù)責(zé)

對內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度

中標(biāo)數(shù)額、新開發(fā)客戶數(shù)量

市場開發(fā)費(fèi)用的控制情況

下屬行為管理

第四篇：經(jīng)營部崗位職責(zé)

1、社區(qū)增值產(chǎn)業(yè)策劃及數(shù)據(jù)分析;

2、負(fù)責(zé)整合各類資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，深度挖掘資源價(jià)值，孵化成熟項(xiàng)目，專業(yè)化運(yùn)作;

3、工作經(jīng)驗(yàn)集中于物業(yè)公司增值業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)為宜;

4、負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)業(yè)績、創(chuàng)新、標(biāo)桿業(yè)務(wù)模式打造，對公司增值業(yè)務(wù)開展形式落地狀況跟進(jìn)、指導(dǎo)，確保完成指標(biāo)，周報(bào)、月報(bào)撰寫提交等;

5、統(tǒng)籌所有經(jīng)營資源，建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營運(yùn)效率。

6、負(fù)責(zé)公司門店經(jīng)理、資產(chǎn)管家及社區(qū)經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)及考核評優(yōu)工作。

第五篇：經(jīng)營部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測算等項(xiàng)工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計(jì)劃和采購材料價(jià)格；

5、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作