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第一篇：計(jì)劃員崗位職責(zé)
計(jì)劃員崗位職責(zé)
1、所屬車間日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排以及制定；
2、計(jì)劃的下達(dá)-每天跟蹤主計(jì)劃，及時(shí)更新給班組下達(dá)的計(jì)
劃，并親自下達(dá)到各班長和材料員、保管員的手里。
2.1追加計(jì)劃—計(jì)劃員應(yīng)提前落實(shí)成品庫存，和半成品庫存、外協(xié)件庫存，在相應(yīng)的追加計(jì)劃里更改數(shù)量，確?，F(xiàn)場庫存的及時(shí)消化，減少資金占用。
2.2計(jì)劃取消—計(jì)劃員應(yīng)立即落實(shí)保管員、材料員和各班組現(xiàn)有的半成品庫存數(shù)量并核算出金額，把因計(jì)劃取消帶來的資金占用原因?qū)懬宄?。在月底的資金占用分析中不用逐一落實(shí)原因。
2.3計(jì)劃的跟蹤—計(jì)劃員每天早上將班組當(dāng)天要上線的計(jì)劃跟各班長傳達(dá)下去，下班時(shí)落實(shí)計(jì)劃的進(jìn)度。如果當(dāng)天的計(jì)劃飽和或不飽滿應(yīng)及時(shí)反饋給車間主任，并配合車間主任協(xié)調(diào)計(jì)劃安排人員，確?，F(xiàn)有人員能夠定額定量的完成生產(chǎn)任務(wù)。在物料方面材料員將接料情況及時(shí)反饋給計(jì)劃員，如果有因物料短缺就會導(dǎo)致停產(chǎn)的情況，計(jì)劃員也將此信息反饋給車間主任。
2.4計(jì)劃的完成—衡量計(jì)劃完成的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)成品是否合格出庫。如果成品件在送檢過程中出現(xiàn)批次不合格，送檢人員應(yīng)在第一時(shí)間反饋給班長，班長反饋給車間主任和計(jì)劃員。
關(guān)注保管員的庫存，對壓在手里發(fā)不出去的物料查清原因。因計(jì)劃取消或后延導(dǎo)致的應(yīng)給保管員一個(gè)明確說明或提供一個(gè)合理的后續(xù)消化方案。
2.5新品備件計(jì)劃雖是小批量生產(chǎn)，但是都是一些需求特急的計(jì)劃，所以計(jì)劃員應(yīng)每天關(guān)注新品人員的生產(chǎn)進(jìn)度，和材料員的接料情況，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常應(yīng)計(jì)劃員在中間起到信息傳達(dá)的作用，落實(shí)導(dǎo)致新品無法正常生產(chǎn)的責(zé)任人，并有權(quán)出具考核意見。
3、車間班組產(chǎn)能的評估與核算；
4、車間生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及針對后工序生產(chǎn)調(diào)整而進(jìn)行的生產(chǎn)順序的調(diào)整；
5、對保證車間正常生產(chǎn)所需的外泄物料和原材料的到位進(jìn)
度；
6、對每個(gè)月車間月終資金占用的分析和下月儲備物料的儲
備明細(xì)以及儲備資金的核算和分析；
7、協(xié)調(diào)其他工段間的生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在的生產(chǎn)障礙，保證
生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
8、根據(jù)計(jì)劃中心排布的主計(jì)劃，核算車間定員（根據(jù)核算出的定員人數(shù)，對車間后續(xù)生產(chǎn)的人員數(shù)量進(jìn)行評估。）；
9、根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對車間加班時(shí)間以及加
班人數(shù)；
10、根據(jù)車間生產(chǎn)要求，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌車間后續(xù)的日計(jì)劃
量；
11、對SAP系統(tǒng)操作做到準(zhǔn)確無誤，對工作需要調(diào)整的數(shù)據(jù)做
到謹(jǐn)慎，并對完成的調(diào)整數(shù)據(jù)信息負(fù)責(zé)；
12、對上級安排的工作（包括車間現(xiàn)場整頓，車間日常生產(chǎn)外
物品使用提報(bào)等）的工作，做到積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行；
13、針對車間后續(xù)入駐新員工，做好車間重點(diǎn)崗位教材的審核
以及編輯和調(diào)整工作。
14、對車間人員規(guī)劃，整體布局作出提前預(yù)備，定期整改；
15、對車間存在的問題點(diǎn)，定期及時(shí)的提出改善方法，針對相
關(guān)內(nèi)容，做好車間的提效改善工作。
16、另：針對自身職務(wù)，完成車間宣傳員的各種稿件搜尋工作，對車間存在的好人好事，模范榜樣作出及時(shí)的公布。
