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第一篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

工廠理單部工作職責(zé)

一，訂單處理與安排

1，當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計劃表。

2，與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃，根據(jù)貨期，辦批核OK期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi)，與外銷員進(jìn)行資源共享。

3，與工廠各車間預(yù)排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。4，每周固定時間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對單。實(shí)時溝通解決訂單計劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。

二，面輔料的跟催

1，根據(jù)生產(chǎn)計劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時間。

2，提前三天與外銷員，面輔料員再次核實(shí)大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠。3，如果提前知悉大貨面輔料不能按計劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進(jìn)行生產(chǎn)位的調(diào)整。

4，在計劃到廠日期前一天最后確認(rèn)，以便通知車間按時生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。5，大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時清點(diǎn)，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗報告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。

6，安排訂購工廠自供輔料。

三，辦衣的跟進(jìn)

1，當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進(jìn)度。在三個工作日內(nèi)，跟催辦房按時出辦。

2，當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時出辦時，提前通知外銷員，并告知確切的交期。3，出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。

4，及時跟催批辦意見（正常時間為出辦后7天內(nèi)提供評語，情況緊急時，加急跟催）。5，批辦OK后，及時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。

6，產(chǎn)前樣OK后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評語后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議。

7，根據(jù)外銷員要求的時間提供船樣。如果不能按時提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時間（船樣須按時提供，以免影響客戶及時放貨）。

8，跟進(jìn)外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。

9，及時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計成本費(fèi)用。

四，生產(chǎn)過程的跟進(jìn)

1，根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。

2，及時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報給生產(chǎn)計劃管理中

心。

3，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進(jìn)行溝

通，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時通知外銷員。

4，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題，及時通知外銷員解決（按規(guī)

定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。

5，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視

情況決定是否通知外銷員。

五，出貨事宜

1，走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。

2，走貨前1天提供正確裝箱單。

3，出貨后及時登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計每月出貨數(shù)量。

六，每月匯總分析

1，出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。

第二篇：車間計劃員的崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)，按車間計劃員的計劃完成生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)控制車間的生產(chǎn)成本，努力提高產(chǎn)品合格率;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的質(zhì)量合格產(chǎn)品，杜絕不合格品流入下道工序;

4、負(fù)責(zé)按5S管理原則做好生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，確保車間安全生產(chǎn);

5、協(xié)助車間主任做好和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，及時解決各種生產(chǎn)中的突發(fā)問題;

6、負(fù)責(zé)做好下屬員工的監(jiān)督管理工作，并對其工作業(yè)績進(jìn)行考核;

8、協(xié)助車間主任管理監(jiān)督本車間安全檢查工作并建立安全工作場所遇有安全隱患原因立即進(jìn)行整改;

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料），合理安排生產(chǎn)計劃，如年度生產(chǎn)計劃、月底生產(chǎn)計劃、每周生產(chǎn)計劃；

2、根據(jù)周生產(chǎn)計劃，編制周計劃生產(chǎn)完成率，及月計劃完成率；

3、及時更新匯總訂單預(yù)測趨勢圖；

4、及時追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計劃實(shí)施情況，保證計劃的有效性；

5、每日及時匯總生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因；

6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性和有效性；

7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估；

8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報表；

9、更新月度KPI數(shù)據(jù)（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；

10、與生產(chǎn)統(tǒng)計員一起及時更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；

11、完成上級安排其他任務(wù)。