千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間計(jì)劃員崗位職責(zé)(范文5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車間計(jì)劃員崗位職責(zé)(范文5篇)》。

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、根據(jù)主計(jì)劃分解制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制;

2、生產(chǎn)任務(wù)單錄入確認(rèn)及下達(dá)、打印安排生產(chǎn)領(lǐng)料;

3、生產(chǎn)異常及時(shí)跟蹤、處理、匯報(bào)，并記錄閉環(huán);

4、物料申購審核控制，呆滯物料消耗管控;

5、物料變更管理，并監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)單入庫結(jié)案;

6、完成上級(jí)安排的相關(guān)事宜。

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、根據(jù)月度計(jì)劃，編制車間細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性及進(jìn)度符合計(jì)劃要求;

2、物料計(jì)劃模式的制定,負(fù)責(zé)物料計(jì)劃日常業(yè)務(wù)規(guī)則的制定與建立;

3、物料需求計(jì)劃的分析與、下達(dá);

4、物料齊套性分析、提升;

5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;

6、斷點(diǎn)、變更的管控;

7、協(xié)調(diào)車間,倉庫及各相關(guān)部門異常問題的處理;

8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

職能

物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。

類別

具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：

1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。

2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。

4、業(yè)務(wù)營運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。物流部門的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計(jì)劃。微觀職能又包括兩個(gè)方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對(duì)企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評(píng)估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評(píng)估等。

第五篇：車間計(jì)劃員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)線計(jì)劃合理排產(chǎn)，達(dá)成排程準(zhǔn)確率。

2.監(jiān)視產(chǎn)線完成情況，與車間總排程反饋協(xié)調(diào)。