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第一篇:車間計(jì)劃員的崗位職責(zé)
1、 會(huì)看懂圖紙,列清明細(xì);
2、 根據(jù)圖紙與要求制作設(shè)備BOM;
3、 與生產(chǎn)主管商量安排設(shè)備安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn);
4、 熟悉ERP系統(tǒng)與基本操作;
5、 根據(jù)設(shè)備訂單,合理分配外購件與自制件;運(yùn)用ERP系統(tǒng)下單制作;
6、 跟催零件的到貨情況;
7、 配合倉庫配貨,送到裝配車間;
8、 在裝配與精加工過程中存在的問題及時(shí)與技術(shù)部溝通,記錄與解決問題;
9、 生產(chǎn)車間的內(nèi)勤事項(xiàng)處理;
第二篇:車間計(jì)劃員的崗位職責(zé)
- 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好按月按周按天的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)好每周更新計(jì)劃單。
- 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好車間內(nèi)的工序上的規(guī)劃和安排和整理;
- 協(xié)助車間里工序上的質(zhì)檢巡邏安排和記錄整理,收納;
第三篇:生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)
1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù),編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃,編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,編制材料的采購計(jì)劃,編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。
3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平
7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。
8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。 9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
第四篇:生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,確保按時(shí)交貨;
2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;
3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題,指出各項(xiàng)問題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制,協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。