千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《注塑組長崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《注塑組長崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：注塑操作工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)注塑產(chǎn)品開發(fā)全過程的實(shí)施和管理(項(xiàng)目管理)；

2、評估項(xiàng)目項(xiàng)目可行性，制定項(xiàng)目計(jì)劃，滿足客戶需求，傳達(dá)和跟進(jìn)執(zhí)行，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系；

3、評估新項(xiàng)目開發(fā)過程中所需資源狀況和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，綜合客戶和公司內(nèi)部意見提出最優(yōu)協(xié)調(diào)意見并跟進(jìn)處理；

4、主導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度管控，合理分配各階段各項(xiàng)工作任務(wù)，確保項(xiàng)目有序合理進(jìn)行；

5、定期組織項(xiàng)目會(huì)議，檢討人員、物料、品質(zhì)、成本、客戶反饋信息等狀況，采取有效措施，控制成本，提高客戶滿意度；

6、做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控。

第二篇：注塑操作工崗位職責(zé)

①按照用料計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)供料生產(chǎn)機(jī)臺。

②必須做到不錯(cuò)、不斷。

③對需提前烘干的材料，必須準(zhǔn)備。

④負(fù)責(zé)換色機(jī)臺的清洗。

⑤對無機(jī)邊回收的二次料，予以回收并分類。

⑥監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無法破碎的料巴。

⑦替換機(jī)臺作業(yè)員用餐。

第三篇：組長崗位職責(zé)

1、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度

4、解決工人操作過程中的問題

5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

6、完成上級分配的其他任務(wù)

第四篇：組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與甲方對接設(shè)計(jì)事宜;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)方案;

3、跟進(jìn)施工圖深化設(shè)計(jì)，對最終施工圖紙、材料物料進(jìn)行審核;

4、跟進(jìn)施工現(xiàn)場，處理現(xiàn)場設(shè)計(jì)及圖紙問題;

5、負(fù)責(zé)分派項(xiàng)目與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理工作;

第五篇：機(jī)械加工組長崗位職責(zé)

機(jī)械加工組長崗位任命和組長職責(zé)

崗位任命：

組長姓名：（姓名）部門名稱： 機(jī)械加工組 直接上級： 廠長：王桂燕

下屬部門：（姓名）

管理職能： 配合模具車間主管對公司機(jī)械加工設(shè)備、人員、生產(chǎn)進(jìn)行勞務(wù)、生產(chǎn)管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

機(jī)械加工組長崗位職責(zé)：

1.遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本組在生產(chǎn)中操作的不安全問題，切實(shí)保障安全生產(chǎn)；

2.負(fù)責(zé)組織下屬各工段安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班的安全工作，做到上班前講安全、下班后檢查安全、把安全情況列為工作交接的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作；

3.經(jīng)常向下屬各工段員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督各工段嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)生產(chǎn)、新進(jìn)員工未經(jīng)考核合格不安排上崗；

4.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)；

5.統(tǒng)籌管理現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)、人員、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料、機(jī)器保養(yǎng)； 6.對員工進(jìn)行情緒管理，掌握下屬各工段員工的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作；

7.對下屬各工段員工進(jìn)行調(diào)配，并排班、安排勤務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的考勤； 8.及時(shí)、準(zhǔn)確向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；

9.發(fā)生工傷事故就及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析； 10.對下屬各工段進(jìn)行合理組建； 11.發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械加工組長工作職責(zé)：

1.在上班前的早（晚）會(huì)上進(jìn)行工作任務(wù)分配，并提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求；

2.在下班后的晚（早）會(huì)上總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決；

3.按照生產(chǎn)指標(biāo)對下屬工段生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.監(jiān)督、檢查下屬各工段各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和各工段各項(xiàng)工作檢查； 5.對下屬各工段生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 6.負(fù)責(zé)下屬各工段原輔料的領(lǐng)取、退庫工作； 7.對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制； 8.對下屬各工段內(nèi)成品的入庫情況進(jìn)行管理； 9.記錄下屬各工段員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效； 10.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好下屬各工段生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)； 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

12.及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)下屬各工段生產(chǎn)情況； 13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

天津凱吉閥門有限公司 2014年2月20日

焊接組組長崗位任命和組長職責(zé)

崗位任命：

組長姓名：（姓名）部門名稱： 焊接組 直接上級： 廠長：王桂燕

下屬部門：（姓名）

管理職能：焊接組長是生產(chǎn)部的基層管理人員，是焊接組的最高領(lǐng)導(dǎo)與主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)焊工組的所有工作，直接上司廠長。

焊接組長崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成；

2.負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位；

3.對焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對焊接工具進(jìn)行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析，及時(shí)做好員工思想工作，幫助員工上報(bào)生活上的困難，解決工作上的困難，確保人員的穩(wěn)定性；

5.維護(hù)車間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)；

6.負(fù)責(zé)本組的行政管理工作，嚴(yán)格控制請假、出勤、曠工等情況，嚴(yán)格落實(shí)工廠下達(dá)的、文件、制度；

7.根據(jù)工廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對工價(jià)調(diào)整提出合理建議； 8.對焊接組不良品進(jìn)行規(guī)范管理、對不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問題，必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作；

9.對各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門，責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等；

10.在與上下工序工作交接時(shí)，對上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付；

11.對本組員工每天的產(chǎn)值、效率進(jìn)行分析，提高員工工作積極性。及時(shí)關(guān)注員工工資，關(guān)注員工工資，關(guān)注員工利益，確保員工技能與工資成正比，合理安排好員工每天的工作，及時(shí)處理各種異常；

12.每天開早會(huì)，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案；對可能發(fā)生的問題，做出預(yù)防提醒；

13.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報(bào)廠長；每天及時(shí)向上級反映生產(chǎn)進(jìn)度狀況；

14.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核，達(dá)到工廠與員工雙贏目標(biāo)；幫助關(guān)心新員工，使其迅速融入工廠工作生活； 15.完成上級交付的其它工作。

焊接組長工作職責(zé)：

1.對焊接組生產(chǎn)貨期有決定權(quán)； 2.對焊接組產(chǎn)品質(zhì)量有決定權(quán)； 3.對焊接組員工任免有建議權(quán)； 4.對焊接組行政管理工作有處罰權(quán)；

5.對焊接組所有人員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)； 6.對落實(shí)工廠規(guī)章制度有執(zhí)行權(quán)； 7.對其它部門的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；

天津凱吉閥門有限公司 2014年2月20日

注塑部組長崗位職責(zé)說明書

注塑組長崗位職責(zé)

注塑部物料組長崗位職責(zé)（共11篇）

注塑部ipqc崗位職責(zé)

注塑部 qc崗位職責(zé)

第六篇：組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目的日常管理，處理數(shù)字化項(xiàng)目流程，并做好項(xiàng)目組人員的管理；

2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，配合公司做好各項(xiàng)成本控制，及時(shí)解決數(shù)字化項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題；

3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。