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第一篇：注塑車間主任崗位職責(zé)

1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

3、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

1、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

2、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

3、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。

4、保證按時上報各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

5、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

6、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間進(jìn)行全面管理。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理及運(yùn)行組織管理工作，如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)訂單審核和按時交貨控制生產(chǎn)成本現(xiàn)場管控相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通。

2、健全和完善各類生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和生產(chǎn)日報工作；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的績效考核，工資定額的測定，審核和申報的工作；

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能；

5、做好生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理工作，定期和不定期安全檢查，召開安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。

第四篇：注塑車間各崗位職責(zé)

(1) 根據(jù)部門業(yè)務(wù)計(jì)劃制定車間績效、重點(diǎn)工作;

(2) 負(fù)責(zé)車間安全管理的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作;

(3) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的審核、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作;

(4) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升的策劃與實(shí)施跟蹤;

(5) 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量提升的策劃與實(shí)施跟蹤

(6) 負(fù)責(zé)車間成本管控工作;

(7) 負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備經(jīng)理完成車間設(shè)備的管理工作;

(8) 負(fù)責(zé)協(xié)助模具經(jīng)理完成車間模具的管理工作;

(9) 負(fù)責(zé)客戶評審支持工作;

(10) 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品的調(diào)試安排工作;

第五篇：車間主任崗位職責(zé)

1，計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6，審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

第六篇：注塑車間主任崗位職責(zé)

1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

6、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的`需要。