千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《注塑組長崗位職責(zé)(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《注塑組長崗位職責(zé)(合集)》。

第一篇：組長崗位職責(zé)

1、代表總部派駐核心成員企業(yè)成為財(cái)務(wù)部骨干力量，工作地點(diǎn)：廣州;

2、負(fù)責(zé)海外公司日常會計(jì)核算管理工作，并指導(dǎo)、復(fù)核其他海外總賬會計(jì)工作;

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)規(guī)定及管理辦法與要求，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)流程審核工作;

3、負(fù)責(zé)海外公司各項(xiàng)銀行往來業(yè)務(wù)及現(xiàn)金的日常管理，資金收付、報(bào)銷、對賬等具體工作;

4、負(fù)責(zé)海外公司各項(xiàng)目收入、成本、利潤的核算，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，提合理化建議，負(fù)管理職責(zé);

5、次月初出具財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

6、負(fù)責(zé)海外公司的注冊登記年度審計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、報(bào)稅工作;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

第二篇：注塑操作工崗位職責(zé)

1、提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的`工作計(jì)劃；到崗后，招集操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開班前會(做考勤記錄)，講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；

2、現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān) 督和協(xié)助裝模工上下模具；

3、和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；

4、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)、如實(shí)記錄；

5、負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)模具問題及時(shí)向上反映，確認(rèn)后開據(jù)模具維修單，做好跟蹤；

6、對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生，有故障設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排除或上報(bào)，做到當(dāng)班安全生產(chǎn)零事故。

7、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情；

8、檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；

9、在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺與員工的安排；

10、交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；

11、下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；

12、應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日報(bào)表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；

13、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；

14、對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)修理；

15、下班前要做好當(dāng)班日報(bào)表匯總分析，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果及時(shí)上交車間辦公室；

16、認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息、

17、車間放假后做好水、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正常開啟。

第三篇：注塑操作工崗位職責(zé)

1、協(xié)助主管管理屬部門各員工；

2、監(jiān)督注塑部各關(guān)系組織(注塑車間、上料、配料、碎料房、加工組等)工作的配合，使生產(chǎn)暢順；

3、跟進(jìn)排期或生產(chǎn)變更通知單確保轉(zhuǎn)模前1小時(shí)，需要上機(jī)的模具到機(jī)位

4、協(xié)助技術(shù)副主管做好機(jī)器的調(diào)較與維修，并做好機(jī)器保養(yǎng)工作及完整保持機(jī)器維修記錄；

5、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保所啤產(chǎn)品與資料的一致性；

6、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)進(jìn)度的控制與品質(zhì)的追蹤；

7、認(rèn)真監(jiān)管當(dāng)班生產(chǎn)狀態(tài)和填寫相關(guān)報(bào)表，并及時(shí)和定期向主管匯報(bào)工作。

第四篇：注塑操作工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)注塑模具工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理

2、全面負(fù)責(zé)組織、完善工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、供應(yīng)鏈體系以及各項(xiàng)制度流程

3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議

4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本

5、檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行

6、全面負(fù)責(zé)工廠安全、健康、環(huán)保的管理

7、負(fù)責(zé)工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)

第五篇：組長崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率、

10、生產(chǎn)工藝的`改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。